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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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實(shí)施ERP要具備的“后天條件”1.任命得力的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組織人選得當(dāng) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內(nèi)外的作用。到一個(gè)實(shí)施ERP的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目實(shí)施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對(duì)ERP項(xiàng)目的重視程度，以及今后項(xiàng)目成敗的命運(yùn)。 2.重視培訓(xùn)教育，提高全體員工素質(zhì) 長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工的知商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 深度解析五金機(jī)電行業(yè)如何實(shí)施ERP五金機(jī)電企業(yè)實(shí)施EPR失敗原因分析 企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動(dòng)，啟動(dòng)并實(shí)施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目之后，因?yàn)樵趯?shí)施過(guò)程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項(xiàng)目停止。在國(guó)內(nèi)，相當(dāng)一部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，成功實(shí)施并訂收益的企業(yè)只占寥寥無(wú)幾歸根結(jié)底如下幾個(gè)原因： 首先、商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 關(guān)于ERP的簡(jiǎn)單解釋ERP標(biāo)準(zhǔn)的定義來(lái)自于其英文原意，即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)。它是一個(gè)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)。ERP通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購(gòu)、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠得到合理地配置與利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。從本質(zhì)上講，ERP是一套信息系統(tǒng)，是一種工具。ERP在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中可集成某些管理思想與內(nèi)容，可幫助企業(yè)提升管理水平。商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP時(shí)代 CIO激情如何再現(xiàn)？激情過(guò)后的無(wú)奈 隨著時(shí)間的流逝，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的抱怨開(kāi)始越來(lái)越多。表面上看ERP運(yùn)行是風(fēng)平浪靜，但是暗地里卻是波濤洶涌，ERP運(yùn)行的阻力也越來(lái)越大。業(yè)界著名的“ERP上線≠ERP成功”，顯然得到進(jìn)一步的驗(yàn)證。ERP在上線之后還將面臨更多的困難與痛苦，激情過(guò)后隨時(shí)有可能被打回原形。 緩解壓力 保持激情五步 我們知道，出現(xiàn)這樣的情況，不僅僅是CIO面臨的問(wèn)題，同樣每一個(gè)都會(huì)商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的雙向分析實(shí)施注重雙向互動(dòng) ERP實(shí)施失敗的原因有很多：可能是企業(yè)在投入了一定的資金、資源，并通過(guò)一系列企業(yè)活動(dòng)啟動(dòng)和實(shí)施了以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目后，在實(shí)施過(guò)程中碰到了很多意外的情況和困難，導(dǎo)致項(xiàng)目停止；也可能是因?yàn)镋RP軟件的功能和實(shí)施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真實(shí)管理需求；或者是ERP系統(tǒng)實(shí)施并上線運(yùn)行之后，企業(yè)沒(méi)有得到應(yīng)有的管理提升和價(jià)值回報(bào)；也有可能盡管ERP系統(tǒng)的實(shí)施得到了企業(yè)商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 中國(guó)企業(yè)ERP選擇三大誤區(qū)一、企業(yè)自身需求不明確 企業(yè)在選擇ERP軟件的時(shí)候，無(wú)法知曉自己的實(shí)際需求。人云亦云，邯鄲學(xué)步。如果在預(yù)算充足的情況下，就買最貴的ERP軟件，以為這樣就能有好的效果，企業(yè)自身認(rèn)為這樣就是最安全的作法。這樣的話，即使后面出問(wèn)題了，主導(dǎo)人員也有理由推脫不是自身問(wèn)題。如果預(yù)算不足，那就買個(gè)最便宜的，以為即使失敗了，也不用損失多少。也未考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，還有內(nèi)部真實(shí)的需求。還有些企業(yè)商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 食品行業(yè)ERP選型的六大關(guān)鍵點(diǎn)食品行業(yè)產(chǎn)品與原材料種類較多，并且配方比物料清單還要復(fù)雜，促銷方式多樣，促銷活動(dòng)多樣。在商品價(jià)格、訂單、生產(chǎn)、采購(gòu)、包裝等方面都有著較高的管理要求，所以在食品企業(yè)ERP的選型上，必須要根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行考慮。主要有以下關(guān)鍵點(diǎn)需要注意： 1.完美的批次管理。用戶可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)置批次管理的范圍、寬嚴(yán)程度，批號(hào)管理要方便，并且批次管理還要能夠與保質(zhì)期管理有效的結(jié)合起來(lái)。商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 電力企業(yè)如何實(shí)施ERP管理系統(tǒng)國(guó)內(nèi)著名軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)廠商偉創(chuàng)軟件根據(jù)中國(guó)電力企業(yè)信息化建設(shè)需求及難點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)多年來(lái)在電力行業(yè)豐富的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，在已有成熟企業(yè)管理平臺(tái)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，推出專門針對(duì)電力企業(yè)建設(shè)的完美解決方案——erp管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)助力電力企業(yè)加快創(chuàng)建一流公司的步伐，越來(lái)越受到電力企業(yè)的青睞。偉創(chuàng)ERP管理系統(tǒng)商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)信息化應(yīng)用-erp生活在電子時(shí)代實(shí)在有很多方便，譬如當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，而使用專業(yè)的管理軟件將可以利用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。一直以來(lái)，做為企業(yè)要面臨來(lái)自各方的挑戰(zhàn)，包括市場(chǎng)需求、銷售渠道、人才流動(dòng)，資金周轉(zhuǎn)等等方面。而今，現(xiàn)代的IT發(fā)展技術(shù)已然能夠幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)信息化已成趨勢(shì)。簡(jiǎn)單、快速、有效是企業(yè)信息化的必要條件。企業(yè)商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)石油化工行業(yè)屬步驟制造行業(yè)，它有別于體制生產(chǎn)制造等離開(kāi)制造行業(yè)，其ERP管理系統(tǒng)主要特點(diǎn)有：(一)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)性、資源、資產(chǎn)聚集，典型性的規(guī)模效應(yīng);(二)ERP管理系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)程度高，加工過(guò)程持續(xù)性強(qiáng)，步驟相對(duì)性固定不動(dòng)，加工工藝繁雜，各種各樣用以操縱和生產(chǎn)調(diào)度的特點(diǎn)主要參數(shù)多種多樣;(三)大多數(shù)選用專業(yè)設(shè)備及設(shè)備，生產(chǎn)制造隨著超高壓、易燃易爆物品、有害危害，需考慮到“三廢”解決和綠色商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需要考慮的三大問(wèn)題ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需要考慮的三大問(wèn)題：考慮問(wèn)題一：ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個(gè)部門安裝？當(dāng)企業(yè)決定采用并實(shí)施ERP的時(shí)候，肯定還會(huì)想：ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個(gè)部門安裝？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題很好解決，所有的流程、部門都是協(xié)同合作的，缺一不可。要想規(guī)范化管理，最好是一次性在全公司部署ERP管理系統(tǒng)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：小企業(yè)管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)流程也不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也不大，完全可以一次性梳理清楚，這樣既能為企業(yè)節(jié)商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的本質(zhì)1.所購(gòu)置原材料的價(jià)格行情原材料的價(jià)錢應(yīng)當(dāng)看準(zhǔn)中國(guó)和海外2個(gè)銷售市場(chǎng)，尤其是在RMB持續(xù)增值的國(guó)際性自然環(huán)境下，進(jìn)口海外的原材料更有益于減少產(chǎn)品成本，要更改借助單一的經(jīng)銷商交貨的方式，持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)新的經(jīng)銷商，同一原材料挑選好幾家經(jīng)銷商，針對(duì)要求很大的大宗商品原材料能夠 選用競(jìng)投的方式來(lái)明確新的經(jīng)銷商。2.按需購(gòu)置除開(kāi)發(fā)展戰(zhàn)略購(gòu)置外，其他的要求都按照技術(shù)專業(yè)中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的提議，商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的了解企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的了解并不多可能是廠商和輿論對(duì)ERP系統(tǒng)的能力吹的太神了，很多企業(yè)認(rèn)為有了ERP系統(tǒng)就可以解決一切問(wèn)題。其實(shí)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)前，需要企業(yè)進(jìn)行很多的準(zhǔn)備工作。比如需要企業(yè)整理自身的數(shù)據(jù)信息流，很多企業(yè)其實(shí)都把這個(gè)工作交給了廠商。還有企業(yè)希望通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)解決管理問(wèn)題，而這本身就是一個(gè)謬論，因?yàn)镋RP系統(tǒng)實(shí)施成功另外一個(gè)重要前提就是企業(yè)本身管理要好，如果企業(yè)本身管理特別好，可能ER商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的需求特點(diǎn)需求邊界模糊，成本難以控制很多企業(yè)在初期想要導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的時(shí)候，他們的需求可能會(huì)比較模糊。企業(yè)在評(píng)估是否需要制造執(zhí)行系統(tǒng)時(shí)，往往會(huì)先陷入一些疑問(wèn)：系統(tǒng)能提供哪些功能？可否給我一份導(dǎo)入系統(tǒng)后的效益評(píng)估報(bào)告？等等，這些疑問(wèn)會(huì)讓企業(yè)在評(píng)估時(shí)被ERP系統(tǒng)系統(tǒng)眾多的功能面與技術(shù)面之間的探討轉(zhuǎn)移掉，很容易忽略在生產(chǎn)制造管理的真正需求。究其原因，還是因?yàn)楫a(chǎn)品的成熟度不夠的問(wèn)題，企業(yè)沒(méi)有對(duì)ERP系統(tǒng)商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的能人介紹“賢能”缺陷一：聽(tīng)不進(jìn)去不一樣的建議許多 公司以便留住人才，通常把優(yōu)秀人才作為觀音菩薩一般來(lái)供奉。這般，就培養(yǎng)了賢能自大的性格特征。賢能若在公司中，太過(guò)度被高度重視，便會(huì)造成一種”本人個(gè)人英雄主義”；擁有本人個(gè)人英雄主義后，就從此聽(tīng)不進(jìn)去不同的聲音了。曾經(jīng)的我有一個(gè)顧客，公司花巨資從別的公司挖來(lái)一個(gè)會(huì)計(jì)管理主管。公司對(duì)其十分的重視，公司一切的管理決策，必須向其求教。乃至，連經(jīng)理商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的成熟度與健康情況一、使用價(jià)值——在查驗(yàn)ERP系統(tǒng)時(shí)，您最開(kāi)始考慮到的難題務(wù)必是使用價(jià)值。尤其是：1)當(dāng)今的ERP系統(tǒng)出示哪些使用價(jià)值？2)新的ERP系統(tǒng)可以出示哪些使用價(jià)值？3)當(dāng)今的ERP系統(tǒng)可否匹敵新系統(tǒng)？4)公司是不是由于沒(méi)有ERP系統(tǒng)，或ERP系統(tǒng)過(guò)一會(huì)兒停滯不前？二、風(fēng)險(xiǎn)性——ERP的風(fēng)險(xiǎn)性難題一般與系統(tǒng)“常見(jiàn)故障”或?yàn)?zāi)禍還原有關(guān)；業(yè)務(wù)連續(xù)性和比較嚴(yán)重常見(jiàn)故障全是關(guān)鍵難題，不可兒戲。而此外，也有五個(gè)要素將會(huì)對(duì)公商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸完善，為公司信息管理系統(tǒng)提升與顧客或經(jīng)銷商完成資源共享及數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓ぷ髂芰ΓM(jìn)而加強(qiáng)了公司間的聯(lián)絡(luò)，產(chǎn)生相互發(fā)展趨勢(shì)的生存鏈，最能體現(xiàn)公司為做到生存競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈管理管理觀念，使領(lǐng)導(dǎo)者及各個(gè)部門完成跨公司聯(lián)合作戰(zhàn)，這也是ERP系統(tǒng)使用價(jià)值的真實(shí)反映。ERP系統(tǒng)將公司全部資源開(kāi)展融合集成化管理，將要公司的貨運(yùn)物流、現(xiàn)金流、信息內(nèi)容流程開(kāi)展全方位的一體化管理，不僅用以制造業(yè)商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)與CRM的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)ERP系統(tǒng)與CRM的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是走向融合ERP系統(tǒng)與CRM，一個(gè)企業(yè)的后端管理，一個(gè)企業(yè)的前端管理，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)與CRM融合的訴求越來(lái)越強(qiáng)烈。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)著眼于企業(yè)后端的管理，一般強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，缺少直接面對(duì)客戶的系統(tǒng)功能，無(wú)法獲得詳細(xì)的客戶信息，也就無(wú)法就客戶的滿意度和需求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理；另外一方面，著眼企業(yè)前端管理的CRM系統(tǒng)，在與客戶訂商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 紡織行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展伴隨著中華人民衣食住行水準(zhǔn)的提升，公司的經(jīng)營(yíng)成本也會(huì)愈來(lái)愈高，不容置疑，紡織品服裝行業(yè)的成本費(fèi)優(yōu)點(diǎn)慢慢消弱。我國(guó)棉紡織走新型工業(yè)化路面是制造行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的必然趨勢(shì)，加速ERP管理系統(tǒng)進(jìn)程、提升危機(jī)處理工作能力是解決經(jīng)濟(jì)全球化的急需解決。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)70多家紡織品貿(mào)易產(chǎn)業(yè)群地的近千戶中小型企業(yè)調(diào)研說(shuō)明，愈來(lái)愈多的中小型企業(yè)重視運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)提升管理水準(zhǔn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息獲得銷售市商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)檢測(cè)的重要性現(xiàn)階段，許多公司間的貿(mào)易個(gè)人行為早已愈來(lái)愈多的根據(jù)電商服務(wù)平臺(tái)來(lái)買賣。那麼假如一個(gè)公司要參加這類買賣的服務(wù)平臺(tái)，其關(guān)鍵若沒(méi)有一套ERP管理系統(tǒng)得話，是不太可能做到的。因此ERP管理系統(tǒng)是電商的一個(gè)根基�？蛻魸M意度并不是變化的唯一來(lái)源于。有時(shí)候精英團(tuán)隊(duì)本身也可以造成范疇變化。精英團(tuán)隊(duì)的組員將會(huì)據(jù)說(shuō)或“假定”解決方法因顧客的具體規(guī)定而發(fā)生了變化。加強(qiáng)ERP管理系統(tǒng)溝通和合作，隨時(shí)隨地掌握變商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP與CRM系統(tǒng)的融合趨勢(shì)ERP與CRM系統(tǒng)的將來(lái)發(fā)展趨向是邁向結(jié)合ERP與CRM系統(tǒng)，一個(gè)公司的后端開(kāi)發(fā)管理，一個(gè)公司的前端開(kāi)發(fā)管理，可是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，ERP與CRM系統(tǒng)結(jié)合的需求愈來(lái)愈明顯。傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)緊緊圍繞公司后端管理，一般注重的是企業(yè)內(nèi)部工作流程的自動(dòng)化技術(shù)水平，缺乏立即應(yīng)對(duì)顧客的系統(tǒng)作用，沒(méi)法得到詳盡的客戶資料，也就沒(méi)法就顧客的滿意率和要求提升企業(yè)內(nèi)部管理;此外一方面，著眼于公司前端開(kāi)發(fā)管理商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 CRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的融合特點(diǎn)ERP與CRM系統(tǒng)三大融合內(nèi)容，難題多無(wú)法合理集成化在未來(lái)的信息化管理管理行業(yè)中，ERP與CRM系統(tǒng)將邁向結(jié)合。從總體上，ERP與CRM系統(tǒng)結(jié)合的內(nèi)容包含什么呢?信息內(nèi)容的融合。ERP與CRM系統(tǒng)在信息內(nèi)容上存有著交叉式與重合，將ERP與CRM系統(tǒng)的信息內(nèi)容融合起來(lái)，能夠 合理降低信息內(nèi)容的反復(fù)入錄，提高工作效能;另外，在2個(gè)系統(tǒng)構(gòu)建通暢的信息的傳遞方式，保持信息內(nèi)容的即時(shí)共享資源，有利于擺脫鄰避效應(yīng)，保持公司商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)注意事項(xiàng)企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，要做好數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理等工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，保證數(shù)據(jù)輸入的格式 在數(shù)據(jù)輸入前，我們根據(jù)公司的實(shí)際情況已經(jīng)設(shè)置了相當(dāng)合理的代碼體系和數(shù)據(jù)格式，為此我們?cè)跀?shù)據(jù)輸入時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)的格式進(jìn)行，選擇合適的數(shù)據(jù)格式（比如EXCEL數(shù)據(jù)格式）轉(zhuǎn)換程序，以保證數(shù)據(jù)的完整與一致性，便于數(shù)據(jù)的核對(duì)，減少數(shù)據(jù)的輸入錯(cuò)誤，提高數(shù)商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)試運(yùn)行需建立完善的內(nèi)部控制制度建立完善的系統(tǒng)試運(yùn)行內(nèi)部控制制度，保證ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際建立起完善的系統(tǒng)試運(yùn)行內(nèi)部控制度。 1.ERP管理系統(tǒng)試運(yùn)行需要建立健全的ERP崗位責(zé)任制 建立ERP崗位制度，要明確每個(gè)工作的職責(zé)范圍，切實(shí)做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。ERP崗位設(shè)置可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況按照不同的思路劃分為不同的崗位。比如可以把工作崗位分為基本商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要要建立模擬運(yùn)行的檔案實(shí)施ERP管理系統(tǒng)這樣一個(gè)大型的信息集成系統(tǒng)，涉及企業(yè)所有的主要業(yè)務(wù)部門，關(guān)系到各個(gè)業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)，想不“排練”就直接拿到實(shí)際中去應(yīng)用，具有極大風(fēng)險(xiǎn)性。不論是哪個(gè)模擬階段，都要事先擬出模擬提綱，記錄模擬過(guò)程和結(jié)果，尋求正確的運(yùn)行方法。總之，要建立模擬運(yùn)行的檔案，作為項(xiàng)目管理的階段成果和下一步改進(jìn)工作的依據(jù)。ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要軟件功能模擬運(yùn)行（原型測(cè)試） 軟件功能模擬運(yùn)行的主要目的商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)中的管理思想沒(méi)有一模一樣的企業(yè)，也不會(huì)有一模一樣的ERP系統(tǒng)應(yīng)用。深刻地理解ERP中蘊(yùn)藏的管理思想，是幫助我們走近ERP、選擇ERP、用好ERP的關(guān)鍵。 ERP系統(tǒng)中管理思想“共性”的體現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)體現(xiàn)事前計(jì)劃與事中控制的思想 管理的首要職能是計(jì)劃。計(jì)劃管理模式是企業(yè)管理模式的主線，科學(xué)的計(jì)劃及其控制機(jī)制能夠有效地發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)的高效率。ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系包含：主生產(chǎn)計(jì)劃、能力計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)管理思想實(shí)施意見(jiàn)ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地的幾點(diǎn)意見(jiàn)。 (1)選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點(diǎn)的ERP軟件 ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見(jiàn)的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開(kāi)發(fā)。 對(duì)于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案)，一般都會(huì)融合了相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實(shí)現(xiàn)中去(即通過(guò)表單、流程、報(bào)表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)作模式)。 如果企業(yè)與成功商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的個(gè)性化建模技術(shù)ERP系統(tǒng)，流行幾十年了，到底是什么？到現(xiàn)如今卻被這幾十年來(lái)的作法瞎折騰成不知所以。ERP系統(tǒng)是一種管理的基礎(chǔ)理論，如同ERP系統(tǒng)所主要表現(xiàn)出去的按單制造那般，在數(shù)據(jù)資料的適用下，是必須融合公司具體剛開(kāi)始制造的。而ERP系統(tǒng)要獲得廣泛的取得成功，就務(wù)必有一種強(qiáng)勁的讓這類管理的基礎(chǔ)理論轉(zhuǎn)化成根據(jù)管理基本原理的個(gè)性化模型工作能力，模型是根據(jù)基礎(chǔ)理論與具體的融合的，那樣才合乎ERP系統(tǒng)是一種實(shí)踐活商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展ERP系統(tǒng)是EntERP系統(tǒng)riseResourcePlanning(物流信息管理)的通稱，是對(duì)于物資供應(yīng)資源管理(貨運(yùn)物流)、人力資源管理管理(人工流產(chǎn))、會(huì)計(jì)資源管理(財(cái)流)、信息內(nèi)容資源管理(信息流廣告)集成化一體化的公司管理軟件。它將包括顧客/服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)架，應(yīng)用圖型客戶插口，運(yùn)用對(duì)外開(kāi)放系統(tǒng)制做。它將公司的會(huì)計(jì)、購(gòu)置、制造、市場(chǎng)銷售、庫(kù)存量和其他業(yè)務(wù)流程作用融合到一個(gè)信息內(nèi)容管理服務(wù)平臺(tái)上，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用一、購(gòu)置支付循環(huán)系統(tǒng)中的貨運(yùn)物流和現(xiàn)金流的統(tǒng)一ERP系統(tǒng)的實(shí)行全過(guò)程是以購(gòu)置主題活動(dòng)剛開(kāi)始的。采購(gòu)部門依據(jù)物資供應(yīng)要求方案購(gòu)置，購(gòu)置回家之后，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)，入錄庫(kù)存量系統(tǒng)。這時(shí)，庫(kù)存量提升，另外應(yīng)付款也提升（或現(xiàn)錢降低）。根據(jù)ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)頁(yè)面，轉(zhuǎn)化成會(huì)計(jì)記賬憑證，過(guò)賬后在總分類賬系統(tǒng)中另外升級(jí)應(yīng)付款和庫(kù)存商品帳戶。進(jìn)而在購(gòu)置支付循環(huán)系統(tǒng)中保持了貨運(yùn)物流和現(xiàn)金流商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)哪個(gè)更重要？很多綜合性的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理系統(tǒng)選型實(shí)施時(shí)，都會(huì)遇到舉棋不定的情況，比如在ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)間不知如何選擇，覺(jué)得自己的企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)合適，選擇CRM系統(tǒng)也沒(méi)問(wèn)題，但是又不可能有資金兩款系統(tǒng)同時(shí)引入，那么遇到這種情況的時(shí)候該如何選擇呢？ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)哪個(gè)更重要？對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)來(lái)說(shuō)ERP管理系統(tǒng)與CRM客戶管理系統(tǒng)沒(méi)有誰(shuí)更重要的說(shuō)法。首先ERP管理系統(tǒng)的功能定位比較廣泛，它可商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)為電商企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)階段針對(duì)ERP系統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)都還沒(méi)一個(gè)業(yè)內(nèi)認(rèn)可的權(quán)威性界定，從運(yùn)作視角來(lái)看，綜上所述ERP系統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)能夠歸納為：根據(jù)ERP系統(tǒng)管理操縱自然環(huán)境的會(huì)計(jì)管理管理決策現(xiàn)狀分析、會(huì)計(jì)管理決策制定與執(zhí)行和會(huì)計(jì)管理操縱點(diǎn)評(píng)每個(gè)全過(guò)程互相聯(lián)絡(luò)互相集成化的管理系統(tǒng)。在實(shí)質(zhì)上，ERP系統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)為公司管理決策服務(wù)項(xiàng)目，具備事先費(fèi)用預(yù)算作用以輔助公司管理層制訂管理決策。伴隨著信息科技、通信技術(shù)商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及趨勢(shì)1、ERP系統(tǒng)在中國(guó)公司的應(yīng)用現(xiàn)況20世紀(jì)九十年代末，在我國(guó)許多公司以便提升管理水準(zhǔn)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力也競(jìng)相引入了各種ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目�？墒莾赡暌酝�，盡管ERP系統(tǒng)在中國(guó)得到了快速的發(fā)展趨勢(shì)，一部分公司也根據(jù)執(zhí)行ERP系統(tǒng)接到了優(yōu)良的成果，提升了公司管理水準(zhǔn)，改進(jìn)了業(yè)務(wù)流程流程，提高了公司競(jìng)爭(zhēng)能力，非常在以中國(guó)機(jī)械、電子器件工業(yè)生產(chǎn)為意味著的加工業(yè)中，ERP系統(tǒng)進(jìn)行的較為好，特別是在是一些知名企業(yè)商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的因素ERP系統(tǒng)取得成功執(zhí)行的要素有許多，并且這種危害要素并不是孤立無(wú)援存有的。整體而言，危害公司ERP系統(tǒng)取得成功的首要條件蘊(yùn)涵在新項(xiàng)目的過(guò)程，包含早期的型號(hào)選擇、正中間的執(zhí)行和中后期的運(yùn)維管理三個(gè)環(huán)節(jié)。1.導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的主觀因素立即決策可否執(zhí)行取得成功公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)的主觀因素說(shuō)明為何開(kāi)展ERP系統(tǒng)基本建設(shè)，執(zhí)行ERP系統(tǒng)的目地是啥？有的公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)來(lái)源于外界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工作壓力，或者公司本質(zhì)商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 如何判定ERP系統(tǒng)是否成功那麼怎樣判斷一個(gè)ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目是不是取得成功呢，從下列好多個(gè)層面看：最先，可從客戶點(diǎn)評(píng)的視角看來(lái)�？蛻舨涣钊藵M意，不可以說(shuō)ERP系統(tǒng)取得成功�？蛻酎c(diǎn)評(píng)包括公司和本人2個(gè)層面，各自來(lái)源于公司要求和本人要求兩層面。公司要求歸根結(jié)底是公司要保持哪些總體目標(biāo)、處理哪些難題和防止哪些風(fēng)險(xiǎn)性。本人要求例如商品的運(yùn)用感受，對(duì)生產(chǎn)商和咨詢顧問(wèn)的印像和覺(jué)得，本人從這當(dāng)中獲益還是受危害等諸多方面。個(gè)人商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)文化對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的意義公司文化是公司在長(zhǎng)期性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題活動(dòng)中，緊緊圍繞公司最大總體目標(biāo)所培養(yǎng)產(chǎn)生的職業(yè)道德、行為規(guī)范、價(jià)值觀念、員工行為規(guī)范、企業(yè)制度、品牌形象、服務(wù)項(xiàng)目及商品中的“文化藝術(shù)特點(diǎn)”。因?yàn)楣揪邆渑c眾不同的企業(yè)組織，要取得成功運(yùn)用ERP系統(tǒng)特別是在須留意企業(yè)組織的關(guān)鍵實(shí)際意義。1、不斷完善有益于公司ERP系統(tǒng)取得成功運(yùn)用的公司文化。具體地說(shuō)，人們?cè)谂囵B(yǎng)公司ERP系統(tǒng)運(yùn)用文化藝術(shù)時(shí)就應(yīng)留意塑商業(yè)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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