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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展理念技術(shù)是根服務(wù)為本偉創(chuàng)軟件以“技術(shù)是根，服務(wù)為本”和“創(chuàng)新、永恒、誠(chéng)信”為企業(yè)發(fā)展理念，力求通過(guò)自主創(chuàng)新，打造出具有中國(guó)特色、滿足用戶實(shí)際需要的民族自主軟件品牌。除了電力ERP管理系統(tǒng)以外，偉創(chuàng)軟件還形成了應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)、協(xié)同管理系統(tǒng)、BPM整合應(yīng)用系統(tǒng)等多種擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的系列軟件產(chǎn)品體系。ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)的推出，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)快速應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)的空白，為業(yè)界打造了一個(gè)基電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)如何精益生產(chǎn)伴隨著加工制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加重，公司管理高效率的提高，彼此之間多有融合之勢(shì)，相互互相效仿，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。假如說(shuō)精益生產(chǎn)管理效仿ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論成效是順理成章的事兒，那麼相反ERP管理系統(tǒng)汲取精益生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)理論則是ERP管理系統(tǒng)邁向極致的一個(gè)必經(jīng)之路全過(guò)程。ERP管理系統(tǒng)與精益生產(chǎn)管理分歧嗎?ERP管理系統(tǒng)注重的是公司由上而下開展的總體規(guī)劃，基礎(chǔ)觀念要以物料、原料期量規(guī)范及其公司本身電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 精益生產(chǎn)讓ERP管理系統(tǒng)走向完美與ERP管理系統(tǒng)理論依據(jù)一致，最先根據(jù)預(yù)測(cè)分析造成主生產(chǎn)計(jì)劃，將主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化為生產(chǎn)制造次序，根據(jù)BOM造成物料需求計(jì)劃，隨后設(shè)置商品生產(chǎn)制造周期時(shí)間管理數(shù)據(jù)庫(kù)查詢，將二者結(jié)合變成加工廠的虛似生產(chǎn)流水線，再融合原材料購(gòu)置周期時(shí)間數(shù)據(jù)庫(kù)查詢、生產(chǎn)制造工作實(shí)績(jī)與市場(chǎng)需求分析的調(diào)整 造成虛似加工廠的定義。那樣的益處取決于：1、靈便調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)劃，將市場(chǎng)需求分析與生產(chǎn)制造工作實(shí)績(jī)體現(xiàn)到將電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的融合應(yīng)用（一）近些年中國(guó)許多 公司都把執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)做為支撐點(diǎn)公司長(zhǎng)久發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵方式，依靠ERP管理系統(tǒng)來(lái)整理工作流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作、規(guī)范化管理，運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)來(lái)提高效率和本身綜合性競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷提升運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。但大部分公司迅速發(fā)覺ERP的執(zhí)行并不可以徹底處理公司內(nèi)部鄰避效應(yīng)和數(shù)據(jù)信息沒法充足共享資源的難題。因而，ERP管理系統(tǒng)在發(fā)展方向中務(wù)必與公司內(nèi)部更多信息系統(tǒng)開展結(jié)合運(yùn)用。將來(lái)CRM顧客管理電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的融合應(yīng)用（二）3.導(dǎo)入“商務(wù)智能”，提高ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的發(fā)掘和剖析解決工作能力伴隨著ERP管理系統(tǒng)的深層次運(yùn)用，即將迎來(lái)放前ERP時(shí)期，即商業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，怎樣從ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢中儲(chǔ)存的巨大信息內(nèi)容數(shù)據(jù)信息中發(fā)掘具備使用價(jià)值的信息內(nèi)容，這就規(guī)定公司在已執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)的基本上導(dǎo)入商務(wù)智能，用數(shù)據(jù)挖掘算法從ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理中發(fā)掘數(shù)據(jù)信息并詳細(xì)分析，提取出暗含在這其中有使用價(jià)值的信息電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用失敗分析擺正心理狀態(tài)，了解ERP管理系統(tǒng)有許多"急性子的人"公司，因?yàn)槿狈?duì)ERP管理系統(tǒng)的掌握，遭受來(lái)源于各種各樣的渠道的對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的大肆渲染，欺詐她們?cè)贓RP管理系統(tǒng)型號(hào)選擇時(shí)，對(duì)ERP管理系統(tǒng)造成許多 脫離實(shí)際的想象，把ERP管理系統(tǒng)想像成全能的物品。能夠和工作流程軟件無(wú)縫拼接融合啊，實(shí)際上使得ERP管理系統(tǒng)切實(shí)發(fā)揮實(shí)際效果，給公司產(chǎn)生具體的經(jīng)濟(jì)效益，公司最先要正確認(rèn)識(shí)運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)的關(guān)鍵電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的無(wú)形收益一、連同經(jīng)濟(jì)效益連同經(jīng)濟(jì)效益就是說(shuō)用于估算一個(gè)作用的改進(jìn)連同造成的組成危害,它意味著了應(yīng)用新系統(tǒng)造成作用或全過(guò)程更改所產(chǎn)生的鏈?zhǔn)椒磻?yīng),從而造成的經(jīng)濟(jì)收益就是說(shuō)連同經(jīng)濟(jì)效益。比如,在公司管理中選用電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開展信息內(nèi)容的搜集、儲(chǔ)存、查找和傳送,用ERP管理系統(tǒng)替代傳統(tǒng)式的手工制作信息資源管理方法,這兒不但要考慮到用計(jì)算機(jī)替代人工服務(wù)接踵而來(lái)的人工服務(wù)花費(fèi)節(jié)約,也要見到因?yàn)殡娮佑?jì)算機(jī)解電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 怎樣運(yùn)用好ERP管理系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)構(gòu)思全過(guò)程中，就必須考慮到錯(cuò)誤的概率，從程序流程上開展提示、警示或阻攔，務(wù)求防止不必地犯一些低等不正確。次之要提升實(shí)際操作工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和管理，對(duì)應(yīng)用好ERP管理系統(tǒng)具備尤為重要的功效。實(shí)際規(guī)定保證：1.ERP管理系統(tǒng)自身具備不錯(cuò)的防呆作用。在調(diào)查明確合乎公司具體規(guī)定的管理步驟后，對(duì)有關(guān)步驟開展標(biāo)準(zhǔn)和干固，在轉(zhuǎn)換為ERP管理系統(tǒng)后，根據(jù)程序流程對(duì)非常容易錯(cuò)誤的地區(qū)要開電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用（一）購(gòu)置支付循環(huán)系統(tǒng)中的貨運(yùn)物流和現(xiàn)金流的統(tǒng)一ERP管理系統(tǒng)的實(shí)行全過(guò)程是以購(gòu)置主題活動(dòng)剛開始的。采購(gòu)部門依據(jù)物資供應(yīng)要求方案購(gòu)置，購(gòu)置回家之后，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)，入錄庫(kù)存量系統(tǒng)。這時(shí)，庫(kù)存量提升，另外應(yīng)付款也提升（或現(xiàn)錢降低）。根據(jù)ERP管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)頁(yè)面，轉(zhuǎn)化成會(huì)計(jì)記賬憑證，過(guò)賬后在總分類賬系統(tǒng)中另外升級(jí)應(yīng)付款和庫(kù)存商品帳戶。進(jìn)而在購(gòu)置支付循環(huán)系統(tǒng)中保持了貨運(yùn)物流電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)如何選擇ERP管理系統(tǒng)是否具有良好的擴(kuò)展性能 在選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候，系統(tǒng)的擴(kuò)展性十分重要。主要體現(xiàn)在兩方面： 1、對(duì)于多平臺(tái)的接入兼容是否良好。ERP管理系統(tǒng)對(duì)于已經(jīng)多平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的賣家這是必需，對(duì)于只是單平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的賣家也可以就此為多平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)做好系統(tǒng)準(zhǔn)備。 2、與平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)交互是完善。既要能夠從多平臺(tái)多賬號(hào)平臺(tái)調(diào)取訂單信息又要能反饋發(fā)貨信息到平臺(tái)；既要能從平臺(tái)多賬號(hào)獲取站內(nèi)信、電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 電商ERP管理系統(tǒng)選擇要點(diǎn)-減少差錯(cuò)這個(gè)世界人人在言互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維，跨境電商也不例外。然而在選擇ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，卻又總是忘記了這一點(diǎn)。價(jià)格高了覺得離譜、價(jià)格低了覺得不靠譜、免費(fèi)覺得不敢相信，這個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)思維不知道去到那兒了�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維指在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。 互聯(lián)網(wǎng)的世界，商品的價(jià)值已經(jīng)不電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 電商ERP管理系統(tǒng)選擇要點(diǎn)-效率最重要電商ERP管理系統(tǒng)選擇要點(diǎn)：賣家最核心的需求顯然是效率。 效率低，投入的人員就要更多，成本就會(huì)更高，訂單量少的時(shí)候成本還能承受，在活動(dòng)或者營(yíng)銷導(dǎo)致的訂單成倍增加的時(shí)候，人力成本也就將成倍放大。 人均效率高，同樣人力成本的情況下，DSR中的發(fā)貨速度得分相對(duì)來(lái)說(shuō)就能更高一點(diǎn)，店鋪搜索排名就會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顧客等待的天數(shù)就能更少一些，客戶體驗(yàn)就能提高一些，客戶粘性會(huì)更強(qiáng)一些。電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)在我國(guó)的應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的靈魂是蘊(yùn)含于其中的管理思想，技術(shù)是支撐，其中的重要內(nèi)容是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。不以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為目標(biāo)和基礎(chǔ)的ERP，就會(huì)成為IT黑洞。 ERP系統(tǒng)把企業(yè)的物流、信息流和資金流整合在一起，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息、其他管理信息和業(yè)務(wù)信息的集成。通過(guò)事前設(shè)置和后臺(tái)的處理，將業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化，隨物流自動(dòng)生成財(cái)務(wù)信息。它將會(huì)計(jì)信息的輸入口延伸到業(yè)務(wù)最前端，多維度記錄業(yè)務(wù)信息，包括物流信息、客戶和供電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，可以在方方面面對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，是企業(yè)的大腦。它為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。總結(jié)起來(lái)，ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有： 1、基于企業(yè)資源的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�；谄髽I(yè)資源理論認(rèn)為，企業(yè)是一組資源和能力的集合，任何企業(yè)都擁有區(qū)別于電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)如何為企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用在ERP設(shè)計(jì)過(guò)程中，就需要考慮出錯(cuò)的可能性，從程序上進(jìn)行提醒、警告或阻止，力求避免無(wú)謂地犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。其次要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理，對(duì)運(yùn)用好ERP系統(tǒng)具有至關(guān)重要的作用。那么，注意以下三點(diǎn)才能,為中小企業(yè)的健康、有序發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。1、ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯(cuò)功能。在調(diào)研確定符合企業(yè)實(shí)際要求的管理流程后，對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化，在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后，通過(guò)程序?qū)θ菀壮鲥e(cuò)的地方要進(jìn)電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)選擇標(biāo)準(zhǔn)有哪些ERP系統(tǒng)選擇標(biāo)準(zhǔn)：可操作性是否具備簡(jiǎn)單實(shí)用特性對(duì)于企業(yè)來(lái)講，部分企業(yè)由于企業(yè)人員因素影響及業(yè)務(wù)的因素，企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)的依賴程度并不是很高，如傳統(tǒng)的的化工業(yè)、制造業(yè)等，員工的計(jì)算機(jī)水平有限，限制了信息化發(fā)展的進(jìn)程。而企業(yè)上ERP系統(tǒng)，大中型企業(yè)應(yīng)用居多，滿足大中型企業(yè)的產(chǎn)品必然涉及到的流程比較多。因此，部分ERP服務(wù)商所提供的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品功能過(guò)于復(fù)雜，不易操作，同時(shí)也不是很實(shí)用。對(duì)于企業(yè)電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)主要的作用總結(jié)起來(lái)ERP系統(tǒng)主要有以下作用： （1）提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。 （2）理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。 （3）系統(tǒng)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)的處理由，大大提高了準(zhǔn)確性與及時(shí)性，減輕了工作強(qiáng)度，將企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來(lái)，用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過(guò)程電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵優(yōu)化功能(一)ERP系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)全球化在中小型企業(yè)信息化規(guī)劃中，更為顯著的發(fā)展趨向就是：公司經(jīng)濟(jì)全球化、銷售市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)全球化。隨之電商的飛速發(fā)展，現(xiàn)行政策天然屏障早已過(guò)去兩年內(nèi)陸續(xù)消退，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷早已在中小型企業(yè)存有了非常長(zhǎng)的一段時(shí)間，運(yùn)營(yíng)的范疇已慢慢擴(kuò)張到全世界。因而，隨之中小型企業(yè)信息化管理建沒的大力加強(qiáng)。必然規(guī)定提升ERP系統(tǒng)系統(tǒng)作用，為經(jīng)濟(jì)全球化的公司出示服務(wù)項(xiàng)目。電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 榮澤紡織公司ERP管理軟件信息化榮澤紡織公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立的現(xiàn)代化色織企業(yè)，是天津高新紡織工業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)，是天津色織行業(yè)的骨干企業(yè)及色織服裝面料的主要生產(chǎn)基地。榮澤公司地處天津空港物流加工區(qū)內(nèi)，占地8.7萬(wàn)平方米，資產(chǎn)總值近5億元，擁有從德國(guó)、瑞士、日本等國(guó)家引進(jìn)的世界一流的染紗、織造、后整理 先進(jìn)裝備，形成染織整一體化的生產(chǎn)流程。現(xiàn)有員工1000多人，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)色織面料3600萬(wàn)米。公司著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP市場(chǎng)進(jìn)入并購(gòu)期中國(guó)ERP市場(chǎng)中本土品牌與國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，掀起一股并購(gòu)風(fēng)潮，在國(guó)際軟件巨頭頻頻并購(gòu)、大規(guī)模圈地的大背景下，積極參與此輪世界并購(gòu)潮已成了國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)防止被國(guó)際巨頭吞并的策略之一。同時(shí)，國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)也急需尋求規(guī)模升級(jí)的途徑，并購(gòu)成為國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)快速成長(zhǎng)的手段。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并購(gòu)已經(jīng)成為軟件企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、快速占領(lǐng)市場(chǎng)、做大做強(qiáng)的一條捷徑。這些震愈演愈烈的軟件業(yè)并電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 如何做好ERP的數(shù)據(jù)遷移因此，在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過(guò)程中，企業(yè)CIO們除了要對(duì)新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目需求、規(guī)劃、實(shí)施，解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外，還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對(duì)新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、不同存儲(chǔ)設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡(jiǎn)單，它更像是對(duì)以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP成功有標(biāo)準(zhǔn)答案嗎？ERP成功與否沒有標(biāo)準(zhǔn)答案 要分析ERP實(shí)施的關(guān)鍵成功因素，首先要界定“成功”的標(biāo)準(zhǔn)，怎樣才算“成功”。一般而言，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目之前，通常會(huì)對(duì)ERP有基本的期望或目標(biāo)，即ERP在將來(lái)要給企業(yè)解決什么問題、達(dá)到什么效果、取得什么效益。然而，在實(shí)際工作中，很多企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)缺少調(diào)研論證，無(wú)目標(biāo)、無(wú)規(guī)劃、無(wú)策略，或雖有目標(biāo)但很籠統(tǒng)，定性多、定量少，而且沒有提前設(shè)置好目標(biāo)達(dá)成的電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢(shì)事實(shí)上，當(dāng)前，CRM與ERP兩大管理軟件的融合應(yīng)用，還停留于集中而非有效集成狀態(tài)，系統(tǒng)之間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒有統(tǒng)一的辦公平臺(tái)，無(wú)法提供深度融合應(yīng)用方案；且費(fèi)用昂貴。系統(tǒng)在運(yùn)行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，容易造成經(jīng)費(fèi)和資源的浪費(fèi)。如何突圍當(dāng)前的瓶頸，成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶，這是企電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 實(shí)施ERP管理軟件成功的核心目標(biāo)是什么 如何使其回歸正統(tǒng)ERP的成功實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化利用，幫助企業(yè)整合資源、提高效率，節(jié)約成本，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。ERP管理軟件的起源就是物料需求計(jì)劃，稍微了解ERP歷史的人都知道，也就是MRP.當(dāng)時(shí)為什么要開發(fā)MRP系統(tǒng)呢？主要是由于手工處理能力有限，導(dǎo)致很難制訂好物料計(jì)劃，使得企業(yè)存在嚴(yán)重的庫(kù)存積壓和生產(chǎn)缺料。 MRP系統(tǒng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展成熟之后，又集成了資金的管理，具體電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 甲骨文ERP管理軟件云化所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)顯而易見或成趨勢(shì)就在早在半年以前，甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP管理軟件，并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商，僅次于該領(lǐng)域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來(lái)在管理軟件領(lǐng)域的積累，確實(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢(shì)上講，ERP的云化也是遲早的事。 事實(shí)上，ERP的云化所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)顯而易見，企業(yè)不需要再通過(guò)傳統(tǒng)的部署模式上線ERP，IT部門也可以投入更多精力在更電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP選型流程梳理落實(shí)系統(tǒng)實(shí)施實(shí)施ERP是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)等階段。就ERP選型而言，它是整個(gè)實(shí)施萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，重要性自不用多說(shuō)。 著名ERP專家陳啟申老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的ERP選型實(shí)施的兩條金科玉律，一是：”知已知彼“，二是：”如果高級(jí)管理層不了解ERP，就不要上 ERP“，可謂一針見血、言簡(jiǎn)意賅!但如何正確的制定一套科學(xué)的選型流程，真正落實(shí)兩條金科玉律呢？選型的基電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)CIO們需掌握的ERP管理軟件選型知識(shí)對(duì)比往常，現(xiàn)階段的ERP管理軟件實(shí)施成功率要高于過(guò)去的許多倍。盡管現(xiàn)在這一階段的企業(yè)ERP，還存在失敗但成功應(yīng)用ERP的企業(yè)數(shù)量在進(jìn)一步的增加。據(jù)一份調(diào)查的資料顯示，現(xiàn)階段企業(yè)普及ERP軟件已經(jīng)達(dá)到52.4%，并且這一數(shù)據(jù)在進(jìn)一步增加，可見，國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP的普及正在逐步的成熟。 對(duì)于大部分的已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)CIO來(lái)講，ERP項(xiàng)目的實(shí)施涉及到方方面面，“一個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施完成以后，感覺像換了一個(gè)似電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 企業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展策略（一）1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。在所有ERP系統(tǒng)實(shí)施效果好的企業(yè)，其主要高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”都十分重視企業(yè)管理體制改革與ERP系統(tǒng)工程的實(shí)施，并有具體的舉措。2、轉(zhuǎn)變管理觀念。ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目，更是一個(gè)管理項(xiàng)目。ERP系統(tǒng)帶來(lái)的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來(lái)了整套新的管理思想。企業(yè)高層管理人員備上ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)不可避免地沖擊企業(yè)原有的管理思想和管理電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 選擇云ERP管理系統(tǒng)需要注意的事項(xiàng)如今，除開供公司代管數(shù)據(jù)信息和照片等信息內(nèi)容的云技術(shù)性以外，也有云公司資源方案（ERP管理系統(tǒng)）系統(tǒng)。可是，您挑選云ERP管理系統(tǒng)時(shí)要和挑選企業(yè)內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)一樣慎重。在挑選將云做為公司一員來(lái)引入以前，有關(guān)云ERP管理系統(tǒng)，您應(yīng)當(dāng)問下列好多個(gè)難題：他們是不是能給您特有的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器？整體想來(lái)，云ERP管理系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目要可以代管眾多業(yè)務(wù)流程，以高寬比的安全系數(shù)解決全部信息內(nèi)容。殊不知，每一個(gè)電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)攜手并肩crm客戶關(guān)系管理管理、人力資源管理管理等可對(duì)公司貨品拿貨、市場(chǎng)銷售、庫(kù)存量、生產(chǎn)制造、客戶關(guān)系管理、人力資源管理等開展集中科學(xué)研究管理。公司ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用是不是圓滿立即反映于公司業(yè)務(wù)流程管理的高效率，對(duì)公司發(fā)展起著尤為重要的功效。公司的運(yùn)營(yíng)類型多種多樣，一般 狀況下全是必須團(tuán)結(jié)協(xié)作的，公司管理者能夠 應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)對(duì)每個(gè)一部分的市場(chǎng)銷售控制模塊合作情況開展追電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的廣度及深度要求一、深度廣度規(guī)定：公司的重要業(yè)務(wù)流程能夠 比較好在軟件ERP系統(tǒng)里“跑”起來(lái)，要特別關(guān)心一下“出現(xiàn)異�！辈襟E的難題。那什么是重要業(yè)務(wù)流程？公司業(yè)務(wù)流程閉環(huán)控制管理上，如缺少了它就形不成合閉的這些業(yè)務(wù)流程，我稱它為重要業(yè)務(wù)流程，一般關(guān)鍵指會(huì)計(jì)、購(gòu)置、市場(chǎng)銷售、委外、工程項(xiàng)目、方案、生產(chǎn)車間、品質(zhì)、庫(kù)存量、人事部門等，將會(huì)針對(duì)不一樣的公司，重要的范疇，著重點(diǎn)會(huì)各有不同，并且，這兒，也?br>電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案移動(dòng)商務(wù)ERP系統(tǒng)分析一，隨時(shí)審核ERP系統(tǒng)中的票據(jù)傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)運(yùn)用中，單單從原材料的操縱上而言，出入庫(kù)單務(wù)必審批以后，才可以根據(jù)領(lǐng)料單將原材料傳出去。在系統(tǒng)中能夠 保持負(fù)庫(kù)存控制，即負(fù)庫(kù)存量不能夠出入庫(kù)�？墒窃诰唧w工作上，許多 狀況下能出現(xiàn)由于出入庫(kù)單沒有立即審批，而造成原材料發(fā)不出去。自然這兒的緣故許多 ，但是在其中很重要的一個(gè)要素是審批的人沒有電腦前，因此沒法立即開展審批，它是傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)所存有電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的主要功能模塊ERP系統(tǒng)，就是指創(chuàng)建在新聞資訊技術(shù)性基本上，以系統(tǒng)化的管理觀念，為公司管理層及職工出示管理決策運(yùn)作方式的管理服務(wù)平臺(tái)。公司資源方案也是執(zhí)行公司流程優(yōu)化的關(guān)鍵專用工具之一，是個(gè)歸屬于大中型加工制造業(yè)所應(yīng)用的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是融合了公司管理核心理念、工作流程、數(shù)據(jù)資料、資金投入、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件于一體的公司資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是優(yōu)秀的公司管理方式，是提升公司經(jīng)濟(jì)收益的解決電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)使用越來(lái)越少的原因（二）1、發(fā)覺ERP系統(tǒng)難題后，未獲得立即處理當(dāng)應(yīng)用工作人員發(fā)覺ERP系統(tǒng)中的某些難題后，運(yùn)維管理工作人員（內(nèi)部）或服務(wù)項(xiàng)目工作人員（外界）沒有給與立即處理。從而造成此難題拋錨。內(nèi)部關(guān)鍵指企業(yè)內(nèi)部運(yùn)維管理工作人員，外界關(guān)鍵指承包方服務(wù)項(xiàng)目工作人員。一般簡(jiǎn)易的難題內(nèi)部都能夠拿下，但涉及ERP系統(tǒng)BUG或獨(dú)特作用等狀況時(shí)一般尋找外界服務(wù)項(xiàng)目工作人員處理，除非是服務(wù)項(xiàng)目期滿未續(xù)訂的這類狀況。2、應(yīng)用工電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)使用越來(lái)越少的原因（一）1、關(guān)鍵的ERP系統(tǒng)重要工作人員，實(shí)際操作工作人員職位經(jīng)常拆換因?yàn)橐驆徫患ぐl(fā)，造成原ERP系統(tǒng)有關(guān)職位缺口，或臨時(shí)性填補(bǔ)狀況。2、辭職時(shí)有關(guān)工作職責(zé)工作交接不及時(shí)，尤其是涉及ERP系統(tǒng)實(shí)際操作的因?yàn)檗o職、變動(dòng)沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理體系支撐點(diǎn)，工作交接周期時(shí)間僅幾日或當(dāng)天辭職就給與申請(qǐng)辦理，將從而造成與ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的文本文檔丟失，或存有未升級(jí)文本文檔；因?yàn)橛行聵I(yè)務(wù)流程或變動(dòng)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生時(shí)，在工作交電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的價(jià)值分析（二）1.公司對(duì)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行運(yùn)用應(yīng)當(dāng)關(guān)心“精、適、活”說(shuō)白了的“精、適、活”就是指公司使用ERP系統(tǒng)商品應(yīng)當(dāng)關(guān)心對(duì)其業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息的“準(zhǔn)確性”、對(duì)其作用運(yùn)用范疇和深層掌握的“適度性”及其系統(tǒng)設(shè)定的“協(xié)調(diào)能力”�！皽�(zhǔn)確性”：從ERP系統(tǒng)商品各控制模塊的功能分析而言，最能體現(xiàn)一個(gè)認(rèn)真細(xì)致的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)聯(lián)，進(jìn)而進(jìn)一步轉(zhuǎn)換變成密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息關(guān)聯(lián)流，從而產(chǎn)生體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的績(jī)效指標(biāo)和財(cái)務(wù)分電子行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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