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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用 |
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金融業(yè)ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢有很多不一樣種類的公司都必須金融業(yè)ERP系統(tǒng)，例如金融企業(yè)、農(nóng)村信用社、抵押借款藝人公司，乃至車險公司都必須。這種支系制造行業(yè)必須多元化的財務會計作用，而且必須遵照制造行業(yè)政策法規(guī)與財務審計要求。下列是金融業(yè)ERP系統(tǒng)的三大優(yōu)點：1、合規(guī)在金融業(yè)里，合規(guī)是極其重要的�？蛻糍Y料要信息保密，也有不計其數(shù)的制造行業(yè)政策法規(guī)要遵照。金融業(yè)ERP系統(tǒng)不用手動式跟蹤一切信息內(nèi)容，反過來，它能夠 全自小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 個性化ERP系統(tǒng)的發(fā)展ERP系統(tǒng)是管理因計算機技術(shù)發(fā)展趨勢而成的物質(zhì)，從MIS系統(tǒng)慢慢而越來越愈來愈巨大的系統(tǒng)，而這一切都是與挑選的技術(shù)性相關(guān)的。而這類技術(shù)性是必須大資金投入，長期的累積才可以進行的一套軟件，因而，這一時期的ERP系統(tǒng)是以ERP系統(tǒng)為意味著的，也就擁有幾知名品牌生產(chǎn)商所聲稱自身就是說ERP系統(tǒng)那般，從控制模塊和作用來分辨、評定ERP系統(tǒng)。整體規(guī)劃、逐層執(zhí)行是根據(jù)這種生產(chǎn)商早已設(shè)計方案好的一套軟件，為小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的價值分析（一）“ERP系統(tǒng)”的實質(zhì)是一個定義的導入，融合優(yōu)秀的管理觀念，以軟件商品為質(zhì)粒載體，融進公司業(yè)務流程個人行為和特點，進而產(chǎn)生其在企業(yè)內(nèi)部與眾不同的價值取向，最終根據(jù)量化分析方式，在會計和管理績效指標上根據(jù)大數(shù)字方式來體現(xiàn)�！痹谶@個見解中，包含了下列好多個見解：1.“ERP系統(tǒng)”是一種定義管理體系的導入一開始觸碰“ERP系統(tǒng)”的定義，被這三個簡單的英文字母縮寫所蒙蔽，到底“ERP系統(tǒng)”是什么東西小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的價值分析（二）1.公司對ERP系統(tǒng)的執(zhí)行運用應當關(guān)心“精、適、活”說白了的“精、適、活”就是指公司使用ERP系統(tǒng)商品應當關(guān)心對其業(yè)務流程數(shù)據(jù)信息的“準確性”、對其作用運用范疇和深層掌握的“適度性”及其系統(tǒng)設(shè)定的“協(xié)調(diào)能力”�！皽蚀_性”：從ERP系統(tǒng)商品各控制模塊的功能分析而言，最能體現(xiàn)一個認真細致的業(yè)務邏輯關(guān)聯(lián)，進而進一步轉(zhuǎn)換變成密切相關(guān)的業(yè)務流程數(shù)據(jù)信息關(guān)聯(lián)流，從而產(chǎn)生體現(xiàn)企業(yè)運營的績效指標和財務分小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)使用越來越少的原因（一）1、關(guān)鍵的ERP系統(tǒng)重要工作人員，實際操作工作人員職位經(jīng)常拆換因為因崗位激發(fā)，造成原ERP系統(tǒng)有關(guān)職位缺口，或臨時性填補狀況。2、辭職時有關(guān)工作職責工作交接不及時，尤其是涉及ERP系統(tǒng)實際操作的因為辭職、變動沒有標準的管理體系支撐點，工作交接周期時間僅幾日或當天辭職就給與申請辦理，將從而造成與ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的文本文檔丟失，或存有未升級文本文檔；因為有新業(yè)務流程或變動業(yè)務流程產(chǎn)生時，在工作交小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)使用越來越少的原因（二）1、發(fā)覺ERP系統(tǒng)難題后，未獲得立即處理當應用工作人員發(fā)覺ERP系統(tǒng)中的某些難題后，運維管理工作人員（內(nèi)部）或服務項目工作人員（外界）沒有給與立即處理。從而造成此難題拋錨。內(nèi)部關(guān)鍵指企業(yè)內(nèi)部運維管理工作人員，外界關(guān)鍵指承包方服務項目工作人員。一般簡易的難題內(nèi)部都能夠拿下，但涉及ERP系統(tǒng)BUG或獨特作用等狀況時一般尋找外界服務項目工作人員處理，除非是服務項目期滿未續(xù)訂的這類狀況。2、應用工小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的主要功能模塊ERP系統(tǒng)，就是指創(chuàng)建在新聞資訊技術(shù)性基本上，以系統(tǒng)化的管理觀念，為公司管理層及職工出示管理決策運作方式的管理服務平臺。公司資源方案也是執(zhí)行公司流程優(yōu)化的關(guān)鍵專用工具之一，是個歸屬于大中型加工制造業(yè)所應用的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是融合了公司管理核心理念、工作流程、數(shù)據(jù)資料、資金投入、計算機系統(tǒng)和軟件于一體的公司資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是優(yōu)秀的公司管理方式，是提升公司經(jīng)濟收益的解決小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 移動商務ERP系統(tǒng)分析一，隨時審核ERP系統(tǒng)中的票據(jù)傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)運用中，單單從原材料的操縱上而言，出入庫單務必審批以后，才可以根據(jù)領(lǐng)料單將原材料傳出去。在系統(tǒng)中能夠 保持負庫存控制，即負庫存量不能夠出入庫�？墒窃诰唧w工作上，許多 狀況下能出現(xiàn)由于出入庫單沒有立即審批，而造成原材料發(fā)不出去。自然這兒的緣故許多 ，但是在其中很重要的一個要素是審批的人沒有電腦前，因此沒法立即開展審批，它是傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)所存有小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的廣度及深度要求一、深度廣度規(guī)定：公司的重要業(yè)務流程能夠 比較好在軟件ERP系統(tǒng)里“跑”起來，要特別關(guān)心一下“出現(xiàn)異常”步驟的難題。那什么是重要業(yè)務流程？公司業(yè)務流程閉環(huán)控制管理上，如缺少了它就形不成合閉的這些業(yè)務流程，我稱它為重要業(yè)務流程，一般關(guān)鍵指會計、購置、市場銷售、委外、工程項目、方案、生產(chǎn)車間、品質(zhì)、庫存量、人事部門等，將會針對不一樣的公司，重要的范疇，著重點會各有不同，并且，這兒，也?br>小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同企業(yè)如何開展ERP管理系統(tǒng)的培訓工作？ERP管理系統(tǒng)無論是從實施難度、涉及企業(yè)層級等都可以說是所有系統(tǒng)中規(guī)模非常大的一個系統(tǒng)了，同時不但實施困難，ERP管理系統(tǒng)的培訓工作也是非常麻煩的，那么企業(yè)如何做好ERP管理系統(tǒng)的培訓工作呢？1、企業(yè)領(lǐng)導的支持企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓獲得領(lǐng)導階層的適用是尤為重要，領(lǐng)導人員的適用可以使員工對專業(yè)技能培訓正確對待，接著ERP管理系統(tǒng)學習培訓取得成功后要進行考題，行政機關(guān)參加，要求考試合格才小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實施時的注意事項用其他家取得成功發(fā)布方式套入就能取得成功?這都是要導進ERP系統(tǒng)的企業(yè)在征人時要留意的一個點，假如只能一或二次指導ERP系統(tǒng)發(fā)布的工作經(jīng)驗得話，并不可以確保在新的企業(yè)就能取得成功，非常是不一樣產(chǎn)業(yè)鏈特性時更加顯著。由于即便是同樣特性的產(chǎn)業(yè)鏈也會有公司文化的不一樣也有工作人員個性特征和組織結(jié)構(gòu)的不一樣，還會導致ERP系統(tǒng)發(fā)布時造成不一樣的難題必須處理，假如就是要把以前的成功案例套入在新的小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電商行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)實施前要做什么？電商行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)實施前要做什么？1、準備好軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施實施ERP管理系統(tǒng)前基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)的核心戰(zhàn)略，兵馬未動糧草先行，因為它將確定企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)如何實施。例如，云服務器的使用將意味著企業(yè)將不需要單獨的硬件和硬件支持活動。一個好的云ERP管理系統(tǒng)可以作為軟件即服務（SaaS）的實現(xiàn)。2、取得來自管理層的支持電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施如果沒有企業(yè)的高層管理人員充分支持的話就會失敗。因為小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 轉(zhuǎn)變ERP管理系統(tǒng)選型中的品牌觀念隨著ERP管理系統(tǒng)市場的不斷發(fā)展和企業(yè)對于ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的需求增長，很多大中小型企業(yè)都開始進行ERP管理系統(tǒng)的選型部署，但是很多企業(yè)因為受到了以往購買其他東西的慣性思維，認為有品牌的就是好的，其實不然，因為ERP管理系統(tǒng)和其他商品不同，按照以往的思維慣性，是無法選型到最適合企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)的，那么企業(yè)應該如何轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變ERP管理系統(tǒng)選型中的品牌觀念呢？現(xiàn)在社會，知名品牌的ERP管理系統(tǒng)在市場占有量小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)管理防控勢在必行人們在免費在線ERP系統(tǒng)的執(zhí)行全過程中，持續(xù)注重針對市場銷售訂單的變動要根據(jù)訂單變動單開展。而不可以先手工制作的在復印出去的票據(jù)上變更，直到空下來的情況下再去系統(tǒng)中開展變更。那么做得話，萬一在物料需求計劃運作以前市場銷售訂單總數(shù)沒有改動回來得話，則生產(chǎn)規(guī)劃、采購方案等都是遭受不好危害�？墒�，客戶不敢相信有這一偶然，總是以為自身回來會立刻變更。更是因為這類盲目跟風的信心，才造成了之小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理設(shè)計方案ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理設(shè)計方案中的核心技術(shù)(一)數(shù)據(jù)信息的裝車ERP管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)信息裝車到數(shù)據(jù)庫管理里時最先要界定優(yōu)良的數(shù)據(jù)清洗標準，這樣能保證數(shù)據(jù)的品質(zhì)；次之對不一樣的作用要盡可能保證模塊化設(shè)計，以提升控制模塊的器重性；再度，由于裝車必須常常開展，數(shù)據(jù)信息將會會按時開展提取，全部要提升裝車程序流程，提升裝車高效率；最終不一樣的裝車程序流程要在不一樣的時間運作，因而要明確一個有效小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 數(shù)據(jù)倉庫與ERP管理系統(tǒng)的關(guān)系數(shù)據(jù)倉庫與ERP管理系統(tǒng)的關(guān)系(一)數(shù)據(jù)倉庫之外的EPP應用系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)環(huán)境將數(shù)據(jù)提供給數(shù)據(jù)倉庫的接口與非ERP管理系統(tǒng)環(huán)境的接口是很相象的，但也有以下不同之處：①ERP管理系統(tǒng)接口只需要處理ERP管理系統(tǒng)所支持的DBMS技術(shù)，而非ERP管理系統(tǒng)接口必須處理所有的接口技術(shù)；②由于ERP管理系統(tǒng)供應商擁有和控制著該接口，用戶能更好地把握構(gòu)成應用程序環(huán)境的數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)；③該接口經(jīng)常需要進入到ERP管理系統(tǒng)環(huán)境，小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 什么是數(shù)據(jù)倉庫ERP管理系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的本質(zhì)含意就是指利用軟件技術(shù)性，將公司內(nèi)部和外界資源信息內(nèi)容依照成本費管理標準收集整理所產(chǎn)生的信息內(nèi)容管理系統(tǒng)。它的關(guān)鍵服務宗旨就是說籽公司各層面的資源(包含人，財，物、產(chǎn)、供、銷等層面)充足配制和均衡，使公司在猛烈的市場需求中可以有效地配備公司內(nèi)部與外界的資源，多方位地充分發(fā)揮各層面的動能，進而使公司獲得更強的經(jīng)濟收益。ERP管理系統(tǒng)在中國的運用發(fā)展較為晚，獲得成功的小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)將從核算型走向控制型ERP管理系統(tǒng)重中之重在管理做為一套管理導向性的商品，ERP管理系統(tǒng)的最后目地取決于管理，ERP管理系統(tǒng)在信息科技層面追求完美的是平穩(wěn)完善并非絕對的優(yōu)秀，這一點具備十分關(guān)鍵的實際意義。最先，技術(shù)性優(yōu)秀的另一面，另外也意味著了銷售市場接受程度與穩(wěn)定性上的可變性；除此之外，一套ERP管理系統(tǒng)的應用周期時間一般 在5－10年上下，但信息科技半年就會有挺大的轉(zhuǎn)變，一切稱為優(yōu)秀的技術(shù)性，通常歷經(jīng)不上一小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 精益生產(chǎn)讓ERP管理系統(tǒng)走向完美與ERP管理系統(tǒng)理論依據(jù)一致，最先根據(jù)預測分析造成主生產(chǎn)計劃，將主生產(chǎn)計劃進一步細化為生產(chǎn)制造次序，根據(jù)BOM造成物料需求計劃，隨后設(shè)置商品生產(chǎn)制造周期時間管理數(shù)據(jù)庫查詢，將二者結(jié)合變成加工廠的虛似生產(chǎn)流水線，再融合原材料購置周期時間數(shù)據(jù)庫查詢、生產(chǎn)制造工作實績與市場需求分析的調(diào)整 造成虛似加工廠的定義。那樣的益處取決于：1、靈便調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)劃，將市場需求分析與生產(chǎn)制造工作實績體現(xiàn)到將小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的融合應用（一）近些年中國許多 公司都把執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)做為支撐點公司長久發(fā)展趨勢的關(guān)鍵方式，依靠ERP管理系統(tǒng)來整理工作流程、標準實際操作、規(guī)范化管理，運用ERP管理系統(tǒng)來提高效率和本身綜合性競爭能力，不斷提升運營經(jīng)濟效益。但大部分公司迅速發(fā)覺ERP的執(zhí)行并不可以徹底處理公司內(nèi)部鄰避效應和數(shù)據(jù)信息沒法充足共享資源的難題。因而，ERP管理系統(tǒng)在發(fā)展方向中務必與公司內(nèi)部更多信息系統(tǒng)開展結(jié)合運用。將來CRM顧客管理小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的融合應用（二）3.導入“商務智能”，提高ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的發(fā)掘和剖析解決工作能力伴隨著ERP管理系統(tǒng)的深層次運用，即將迎來放前ERP時期，即商業(yè)服務互聯(lián)網(wǎng)時代，怎樣從ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫查詢中儲存的巨大信息內(nèi)容數(shù)據(jù)信息中發(fā)掘具備使用價值的信息內(nèi)容，這就規(guī)定公司在已執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)的基本上導入商務智能，用數(shù)據(jù)挖掘算法從ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫管理中發(fā)掘數(shù)據(jù)信息并詳細分析，提取出暗含在這其中有使用價值的信息小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)應用失敗分析擺正心理狀態(tài)，了解ERP管理系統(tǒng)有許多"急性子的人"公司，因為缺乏對ERP管理系統(tǒng)的掌握，遭受來源于各種各樣的渠道的對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的大肆渲染，欺詐她們在ERP管理系統(tǒng)型號選擇時，對ERP管理系統(tǒng)造成許多 脫離實際的想象，把ERP管理系統(tǒng)想像成全能的物品。能夠和工作流程軟件無縫拼接融合啊，實際上使得ERP管理系統(tǒng)切實發(fā)揮實際效果，給公司產(chǎn)生具體的經(jīng)濟效益，公司最先要正確認識運用ERP管理系統(tǒng)的關(guān)鍵小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)的無形收益一、連同經(jīng)濟效益連同經(jīng)濟效益就是說用于估算一個作用的改進連同造成的組成危害,它意味著了應用新系統(tǒng)造成作用或全過程更改所產(chǎn)生的鏈式反應,從而造成的經(jīng)濟收益就是說連同經(jīng)濟效益。比如,在公司管理中選用電子計算機系統(tǒng)開展信息內(nèi)容的搜集、儲存、查找和傳送,用ERP管理系統(tǒng)替代傳統(tǒng)式的手工制作信息資源管理方法,這兒不但要考慮到用計算機替代人工服務接踵而來的人工服務花費節(jié)約,也要見到因為電子計算機解小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 怎樣運用好ERP管理系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)設(shè)計構(gòu)思全過程中，就必須考慮到錯誤的概率，從程序流程上開展提示、警示或阻攔，務求防止不必地犯一些低等不正確。次之要提升實際操作工作人員的學習培訓和管理，對應用好ERP管理系統(tǒng)具備尤為重要的功效。實際規(guī)定保證：1.ERP管理系統(tǒng)自身具備不錯的防呆作用。在調(diào)查明確合乎公司具體規(guī)定的管理步驟后，對有關(guān)步驟開展標準和干固，在轉(zhuǎn)換為ERP管理系統(tǒng)后，根據(jù)程序流程對非常容易錯誤的地區(qū)要開小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)在財務管理中的應用（一）購置支付循環(huán)系統(tǒng)中的貨運物流和現(xiàn)金流的統(tǒng)一ERP管理系統(tǒng)的實行全過程是以購置主題活動剛開始的。采購部門依據(jù)物資供應要求方案購置，購置回家之后，經(jīng)質(zhì)量檢驗單位工程驗收進庫，入錄庫存量系統(tǒng)。這時，庫存量提升，另外應付款也提升（或現(xiàn)錢降低）。根據(jù)ERP管理系統(tǒng)的財務會計頁面，轉(zhuǎn)化成會計記賬憑證，過賬后在總分類賬系統(tǒng)中另外升級應付款和庫存商品帳戶。進而在購置支付循環(huán)系統(tǒng)中保持了貨運物流小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 中小企業(yè)如何選合適自己的ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)并不是安上就可用。ERP系統(tǒng)發(fā)布前需創(chuàng)建全部的基本信息，公司內(nèi)很多職工要接納很多的文化教育訓煉，且須借助外界ERP系統(tǒng)實施顧問的指導。即使ERP系統(tǒng)企業(yè)想要完全免費出示ERP系統(tǒng)使用，價格昂貴的咨詢顧問花費都是在所難免的，并且自身的職工要相互配合使用，也要花很多的成本費，因此現(xiàn)階段大部分公司挑選ERP系統(tǒng)，即使并不是盲目跟風，都是在非常高的風險性之中作出決策的。導進ERP系統(tǒng)是非常大的工程小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)解決工廠的管理問題公司將會有著非凡的業(yè)務員推廣產(chǎn)品，可是生產(chǎn)流水線的職工卻沒有方法按期供貨，生產(chǎn)車間管理工作人員則埋怨說購置單位沒有立即供貨她們所必須的原材料；事實上，購置單位的高效率過高，庫房里推積的一些原材料10年都沒有用完，庫房貨位飽和狀態(tài)，周轉(zhuǎn)資金比較慢；很多企業(yè)得用6～13個禮拜的時間，才可以測算出所必須得原材料量，因此訂購周期時間只有為6～13個禮拜；訂購單和采購單上的時間和欠料單中的時間小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)選型考察在本行業(yè)，軟件產(chǎn)品的信譽。俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準。任何企業(yè)，都不想自己的公司成為他人試驗他們產(chǎn)品的實驗田。所以，企業(yè)初步中意某個產(chǎn)品后，要去考察一下，這個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)，是否有成功實施的案例。具體的來說，可以如此做：1、向?qū)Ψ降淖稍冾檰栆淇蛻舻拿麊�。此時，要注意，基本上每個ERP系統(tǒng)企業(yè)都有樣板客戶。對于對方推薦的用戶，企業(yè)要有區(qū)別的對待。有可能這些用戶是真正取得成功的小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)選型考慮行業(yè)需求充分考慮行業(yè)需求。由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP系統(tǒng)為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP系統(tǒng)產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 SaaS模式是否適合于ERP系統(tǒng)SaaS與ERP系統(tǒng)如今結(jié)合的很緊密，您認為SaaS模式是否適合于ERP系統(tǒng)，為什么？ClausMinet：回答是肯定的，SaaS模式適合于ERP系統(tǒng)，微軟Dynamics在全球的業(yè)務中早就有托管這樣的做法。SaaS模式在技術(shù)上已經(jīng)沒有障礙了，這種模式普及的關(guān)鍵在于用戶還沒有突破過去的觀念來接受和采用它，具體與企業(yè)決策層以及IT部門的決定有關(guān)。這對企業(yè)來說是一種方向的改變，即從原來傳統(tǒng)的利用IT的方式來做業(yè)務，轉(zhuǎn)變到利用S小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何看待ERP系統(tǒng)的二八原則對于ERP系統(tǒng)的二八原則(即用ERP系統(tǒng)管理好企業(yè)20%的流程就能夠給企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤)您怎么看？ClausMinet：DynamicsAX明年要推出的5.0新版本，將要增強流程管理的功能。流程管理的目的就是將企業(yè)內(nèi)數(shù)不清的流程進行固化，實現(xiàn)標準化，盡量減少人為誤差。ERP系統(tǒng)的流程管理能力當然有助于提高企業(yè)的利潤水平，但是衡量企業(yè)ERP系統(tǒng)對公司的利潤增長，也要受這些因素的制約，即公司的發(fā)展方向、對業(yè)務痛點的定義小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)是為企業(yè)賺錢還是為企業(yè)省錢？ERP系統(tǒng)究竟是為企業(yè)賺錢，還是為企業(yè)省錢，二者是怎樣達到平衡的？ClausMinet：使用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)能給企業(yè)帶來多大的利潤或者成本節(jié)省，還很難得到一個精細計算的結(jié)果。這并不是說使用了一個ERP系統(tǒng)系統(tǒng)就一定能夠提高利潤和節(jié)省成本。眾所周知，企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)的階段能否提高利潤和節(jié)省成本還需要受到其他因素的影響，比如企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展情況，企業(yè)的決策是否正確等等。所以，在某種程度上，ERP系統(tǒng)系小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)是軟件還是管理工具？ERP系統(tǒng)究竟是一個軟件還是管理工具有很多不同的說法，您更認同哪一種？ClausMinet：ERP系統(tǒng)首先當然是一個軟件，但是它也不是一個純碎的軟件。所有的軟件都是如此，它們是人們?yōu)榱私鉀Q問題而創(chuàng)造出來的，軟件的使命是解決問題。對于ERP系統(tǒng)軟件來說，它的使命是解決企業(yè)面臨的業(yè)務痛點。而一旦解決了業(yè)務痛點，對于管理層/領(lǐng)導層來說它就變成了一個好用的管理工具，因為它可以支持他們做決策。徐峰：ERP系統(tǒng)小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型時是一個什么驅(qū)動？在ERP系統(tǒng)領(lǐng)域，還有很多觀點存在分歧。這些分歧的產(chǎn)生，將直接導致ERP系統(tǒng)廠商、最終客戶的不同抉擇。本期論壇邀請了四家主要關(guān)注中型ERP系統(tǒng)市場的四家廠商代表，來討論關(guān)于流程驅(qū)動與需求驅(qū)動，ERP系統(tǒng)領(lǐng)域的“二八”現(xiàn)象以及SaaS模式的一系列話題。企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型時，有人認為是流程驅(qū)動，也有人認為是需求驅(qū)動，您是怎樣的一個觀點？ClausMinet：用戶的需求都很獨特，這源于他們都有各自不同的業(yè)務痛點小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 從進銷存系統(tǒng)傳入ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息從進銷存系統(tǒng)傳入ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息1）原材料要求方案進銷存系統(tǒng)出示的原材料要求方案與傳統(tǒng)式BOM-MRP方法出示的原材料要求方案有實質(zhì)的不一樣。第一，它自身考慮生產(chǎn)量限定、多種多樣生產(chǎn)制造線性組合，和提升排產(chǎn)提升工作效能的規(guī)定。第二：它有詳盡到分鐘的時間信息內(nèi)容。這一數(shù)據(jù)信息出示給ERP能夠 巨大提升購置和庫存量控制模塊的管理水平。購置控制模塊：進銷存系統(tǒng)的精準的原材料要求方案是采購工作的小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 進銷存系統(tǒng)從ERP中獲得什么數(shù)據(jù)客戶訂單信息內(nèi)容進銷存系統(tǒng)在做排產(chǎn)的情況下最先必須“什么時候？生產(chǎn)制造哪些？生產(chǎn)制造是多少？”那樣的信息內(nèi)容。這種信息內(nèi)容一般都儲存在ERP系統(tǒng)中的客戶訂單，或是是主生產(chǎn)計劃等控制模塊中。除開在進銷存系統(tǒng)中手工制作把這種信息內(nèi)容再次入錄一遍之外，還能夠立即把這種信息內(nèi)容從ERP系統(tǒng)取回來，歷經(jīng)生產(chǎn)加工，就可以立即下發(fā)排產(chǎn)，獲得實際的生產(chǎn)規(guī)劃�？偟膩碚fMES從ERP中獲得的數(shù)據(jù)信息主要是原小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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