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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用 |
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從績效考核看ERP系統(tǒng)1.充分發(fā)揮人的作用生產(chǎn)率的最大提高來自于充分利用人的資源。充分發(fā)揮人的作用，這是從當今世界級的企業(yè)得出的最重要的啟示。應用ERP系統(tǒng)，為全面提高企業(yè)管理水平提供了工具，而同時也為全面提高員工素質提供了機會。二者相輔相成、相互促進。這已被國內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗所證明。生產(chǎn)率的提高，從根本上說，不是來自于工具，而是來自于使用這些工具更有效地工作的人。ERP系統(tǒng)只有和對其有充分理解并努力工國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 CRM系統(tǒng)如何集成到ERP系統(tǒng)(1)客戶資料管理CRM系統(tǒng)與ERP都必須運用顧客基本資料開拓市場、開展管理決策，因而二者務必最先緊緊圍繞客戶資料管理開展融合。CRM系統(tǒng)的顧客管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內(nèi)容適用和管理職責。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細的的客戶資料管理作用，不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費，還能提升公司的管理水準和生產(chǎn)率。提升提升生產(chǎn)加工系統(tǒng)、貨運物流供貨系統(tǒng)的響應時間和品質，提升國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個注意方向中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個注意方向：ERP系統(tǒng)功能擴展和升級：中小企業(yè)只要行業(yè)和管理得當、通常會經(jīng)歷一個高速發(fā)展階段，比如08年興起汽車工業(yè)推動了很多汽車零部件配套企業(yè)的崛起，部分意識超前的企業(yè)增長達到了10倍之多，可見在ERP系統(tǒng)選擇的時候要功能擴展多么重要，不僅滿足現(xiàn)在需要，功能可選配、隨時支持功能擴展的ERP系統(tǒng)應列入首選。一般版本固定的套裝ERP系統(tǒng)不支持功能擴展在購買的時候要慎重，畢竟國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的應用瓶頸最先，我國的公司普遍現(xiàn)象管理落伍的狀況。許多 公司資產(chǎn)到不是缺，也買來包含國際性上一流的最優(yōu)秀的軟件和信息科技，可是運用全過程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個十分重要的難題便是因為中國公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，運作ERP系統(tǒng)有關的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運用。次之，欠缺合理的專業(yè)技能培訓或是有學習培訓沒有徹底貫徹落實。許多 公司在ERP系統(tǒng)運用全過程中國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 為什么ERP系統(tǒng)實施前要做好基礎管理？廠商實施顧問的這種事不關己和推卸責任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說：“ERP系統(tǒng)不就是用來提高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠商的實施顧問要把ERP系統(tǒng)實施失敗全推到企業(yè)基礎管理薄弱上來呢？”這是一個很有趣的提問。那么，什么是企業(yè)基礎管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎管理呢？一、為什么ERP系統(tǒng)實施前要做好基礎管理？企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)項目時差強人意的原因有很多，有人說是因為軟件選型失敗(占國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的流程數(shù)據(jù)特點(1)“流程清”的核心是流程標準化企業(yè)的經(jīng)營活動是由許多流程所構成的，如采購、供應、財務、人力資源、生產(chǎn)、設備、銷售等。實施ERP系統(tǒng)實際上就是將這些流程整合起來，提高效率和降低成本。所以，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)時關注的焦點應該是流程而不是軟件技術。有一句俗話是這樣說的：如果說數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)實施的基石，那么流程就是ERP系統(tǒng)實施的靈魂了。大家都知道，ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)強調(diào)的是流程的標準國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 實施ERP系統(tǒng)時需要關注的問題1.實施ERP系統(tǒng)時需要關注的問題（1）人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術的人，每個人都有相應的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構成的復雜的整體，這國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)流程規(guī)劃與定義（1）采購流程規(guī)劃與定義。實施ERP系統(tǒng)過程中，如何完成好采購業(yè)務的控制與流程規(guī)劃也是關注的重點。很多情況下，采購人員在培訓初期會針對培訓內(nèi)容提出一些看法。在流程定義期間，采購人員會根據(jù)實際業(yè)務操作，提出他們對流程的建議。當這些看法和建議在系統(tǒng)內(nèi)不能解決，實施就會陷入微妙的變化：采購流程得以繼續(xù)定義，但是僅僅定義了以財務結算為目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的結果就是流國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的特點和目標定位（1）客戶化�？蛻艋瘹v來是ERP系統(tǒng)實施很重要的話題。實施ERP系統(tǒng)的目的之一是利用ERP系統(tǒng)本身被賦予的管理精髓去提高企業(yè)的管理水平、規(guī)范或是優(yōu)化流程。在項目實施中，在對系統(tǒng)沒有清楚認識既開始ERP系統(tǒng)的客戶化，很容易造成目標的轉移。必須明白，實施ERP系統(tǒng)首先是一項管理工作而非技術工作；另外，必須了解清楚客戶化的目的。基于此，我們不認為在項目實施過程中即開始客戶化�？蛻艋仨氁紤]，建議國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 新一代ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展思路(一)實現(xiàn)與電子商務的無縫對接 電子商務側重于企業(yè)與外部的溝通即著重于前臺管理,erp管理系統(tǒng)主要是企業(yè)內(nèi)部資源的管理即著重于后臺,兩者如能實現(xiàn)相輔相承,將使得企業(yè)如虎添翼。ERP與電子商務的無縫連接是必然的。 1.ERP管理系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部的電子商務核心技術—EDI資源進行集成。ERP要把原來分散的內(nèi)部與外部的EDI連通,實現(xiàn)ERP用戶可與本企業(yè)的非ERP用戶交換信息。&nb國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 傳統(tǒng)ERP管理軟件存在的問題ERP管理軟件是現(xiàn)代企業(yè)信息化的重要內(nèi)容,實現(xiàn)了企業(yè)在財務、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等業(yè)務功能上的整合,幫助企業(yè)在信息數(shù)據(jù)標準化,系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化方面取得長足進步。然而作為一種內(nèi)部管理系統(tǒng),ERP外延性并不占優(yōu),而隨著市場經(jīng)濟開放性的不斷增強,實時把握市場動態(tài),根據(jù)市場要求,提供個性化服務成為企業(yè)獲取生存空國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 傳統(tǒng)ERP管理軟件已死并非危言聳聽 移動化與云改變企業(yè)模式ERP 巨頭有過輝煌的年代,但現(xiàn)在這種輝煌即將結束,這就是傳統(tǒng)創(chuàng)新者的窘境。就在此前,作為知名調(diào)研廠商的Gartner便曾經(jīng)預言過,由于移動和云服務涌入企業(yè),未來五年內(nèi)ERP管理軟件將會成為企業(yè)內(nèi)部的殘留系統(tǒng)存在。在最初,當看到這個言論時,有許多業(yè)內(nèi)人士認為這是一句玩笑無實際意義,但是我們從企業(yè)需求,產(chǎn)品趨式,ERP廠商的當前現(xiàn)狀分析,ERP真的到了生死存亡的國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP投資需求與收益簡單分析首先明確企業(yè)戰(zhàn)略 成熟的商品化ERP軟件的大的功能模塊是差不多的，但是每個模塊的具體功能可以有很大差異。企業(yè)如何去選擇適合于自己的ERP系統(tǒng)，需要認真地進行需求分析。 所謂需求分析是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，以及經(jīng)營管理工作的要求，對ERP系統(tǒng)提出功能上的需求。進行需求分析時，首先要考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)實施ERP的戰(zhàn)略目標。例如，企業(yè)要成為一個以研發(fā)為主的高新技術企業(yè)，還國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)與CRM的融合已經(jīng)成為企業(yè)所需的趨勢當前，CRM與ERP兩大管理軟件的融合應用，還停留于集中而非有效集成狀態(tài)，系統(tǒng)之間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒有統(tǒng)一的辦公平臺，無法提供深度融合應用方案；且費用昂貴。系統(tǒng)在運行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風險，容易造成經(jīng)費和資源的浪費。如何突圍當前的瓶頸，成為領先廠商關注的關鍵問題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側重于管理企業(yè)的客戶，這是國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)在應用ERP需注意事項?針對于小型企業(yè)信息化薄弱的特點，在ERP選型和實施時必須注意以下幾點： （1）合理定義需求 小企業(yè)在上ERP項目前，首先要明確需求ERP的目的。MIS部門實施ERP前必須先改變老板的觀點，讓其明白ERP是干什么的，有什么作用。要知道目前存在的管理問題，這樣選型和實施才能做到有的放矢。對小企業(yè)而言，選型以“需求驅動”為原則，不要求大而全。但要注意的是小企業(yè)選擇ERP是選擇一個整體的解決方案，而不是單國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小型企業(yè)需要上線ERP嗎？一、 如何判別小企業(yè)是否要上ERP系統(tǒng)？對于大型企業(yè)，使用ERP那是便于管理，那我小型企業(yè)也需要ERP管理嗎？我想這個看似簡單的問題一直困擾著中小型企業(yè)的老板或是說還未上線的中型企業(yè)？前兩天和一個ERP廠商聊天，他說了這么一句話：集中管理、實時數(shù)據(jù)管理、精細化管理。ERP系統(tǒng)不僅是一個IT項目，關鍵是系統(tǒng)管理。 （1）什么集中管理還是分散管理？ 優(yōu)秀企業(yè)，無論規(guī)模大小，幾乎無一不國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 需要定制ERP的各類企業(yè)由于業(yè)務流程交易跨越企業(yè)中的多個部門和區(qū)域，并且涉及ERP應用本身的多個模塊，因此測試ERP應用應該采用一種整體的方式。當驗證這些業(yè)務流程的功能時，關鍵在于捕獲自動化測試解決方案中的業(yè)務流程測試，用于實現(xiàn)快速的測試重復。由于ERP應用跨越多個業(yè)務領域，存在不可避免的復雜性，因此，對每個ERP應用以及每個應用發(fā)布版本展開功能測試是非常重要的。 ERP應國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP人才流失率居高不下的六大原因企業(yè)實施ERP一般會涉及到兩種人才，一種是我們經(jīng)常說到的CIO(信息主管)，另外就是IT 人員。這兩種角色在企業(yè)的ERP應用過程中，各自發(fā)揮著不同的作用，是一個相互配合、分工明確的協(xié)作團隊，缺少了哪一個角色，都會影響到項目的開展。他們離職的動因也是不同的，因此，把好這兩種角色人才流失的脈，才可對癥下藥。 1、創(chuàng)造的價值得不到國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 在ERP項目中如何有效的與客戶溝通在ERP項目中通常需要重點關注五個層面的溝通：顧問與關鍵用戶、顧問與客戶高層、顧問與研發(fā)、關鍵用戶與最終用戶、關鍵用戶與客戶中高層（包括項目經(jīng)理、高層，尤其是業(yè)務部門的領導），針對不同對象應當制定不同的策略。例如：1）顧問與關鍵用戶避免與關鍵用戶直接發(fā)生沖突，尤其是對提出的各種需求和問題（復雜難實現(xiàn)的、無理根本無法實現(xiàn)的需求、暫時不知道如何解決的問題、雖合理但根本不想給予解決的問國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP咨詢顧問應具備的五大能力第一、知識水平與綜合分析能力ERP咨詢顧問要具有迅速而輕松的學習能力，具有觀察、收集、選擇和評價事實的能力；既要有良好的判斷、演繹和歸納推理能力，又要有創(chuàng)造性想象、獨創(chuàng)的思考能力，還要有將方法論與專業(yè)知識相結合的能力。由于學科交叉越來越多，為用戶解決具體問題所涉及的知識面越來越廣。因而ERP咨詢顧問只有掌握完整的知識體系，才能在所涉及的相關領域里達到一定水準；只有熟悉各種ERP產(chǎn)品特點國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺談ERP實施顧問的工作內(nèi)容ERP實施顧問們“要對項目實施的各個階段負責，以確保要求的運作在規(guī)定的時間里按要求的質量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與�！睂嵤╊檰杺兊墓ぷ鲀�(nèi)容：1.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學制定ERP項目的戰(zhàn)略目標；2.確定企業(yè)對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求；3.分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的管理理念與特點ERP系統(tǒng)運用信息技術將企業(yè)的資金流、物資流、信息流進行有效的集成，使其協(xié)調(diào)運作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效的最優(yōu)化，其核心的管理理念就是實現(xiàn)對企業(yè)整個供應鏈的有效管理。它體現(xiàn)以下幾個方面的特點：(一)一體化管理的特點在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，采購、生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源等幾個關鍵的企業(yè)行為相對獨立，各有各的管理方式與系統(tǒng)，相互之間的信息用人工的方式進行傳遞，這就造成了信息的重復處理，甚國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 生產(chǎn)管理軟件提高企業(yè)資源管理能力隨著企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的流程不斷隨著需求的變化，航天企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的復雜程度也發(fā)生了較大的變化，準時、保質、保量和以最小化的生產(chǎn)管理軟件成本制造滿足顧客需求的產(chǎn)品成為生產(chǎn)管理的目標，但在技能人員有限、設備緊張等資源瓶頸制約下，進度推進似乎愈來愈艱難。筆者在實踐中引入約束管理機制(所謂約束管理，其核心思想在于：任何一個系統(tǒng)都存在至少一個約束，而約束資源的產(chǎn)出決定了整個系統(tǒng)的產(chǎn)出率國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 系統(tǒng)開發(fā)設計原則 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的管理理念與特點訂單管理軟件讓員工工作更高效 訂單管理軟件作為企業(yè)管理大量數(shù)據(jù)信息的工具。如何開發(fā)出適合本企業(yè)的管理系統(tǒng)是每個企業(yè)深思考慮的問題，在開發(fā)系統(tǒng)上各企業(yè)有著各自的思路和決策，企業(yè)的差別，產(chǎn)品的差別都要求有相應的系統(tǒng)來支持。對大型企業(yè)，開發(fā)的系統(tǒng)要求性能高，功能全，使用范圍廣，要有大型數(shù)據(jù)庫支持。而對于中小型企業(yè)來說，它要求結構相對簡單，操作方便，功能齊全，效率國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 家用ERP系統(tǒng)應用領域與前景分析最先，如今信息科技飛速發(fā)展，各種手機軟件與軟件系統(tǒng)五花八門，可是朝向家中應用領域系統(tǒng)軟件或解決方法卻寥寥無幾，有關市場容量巨大卻并未被深入挖掘，已進到該行業(yè)的有關企業(yè)通常致力于較為完善的教育行業(yè)銷售市場或會計行業(yè)銷售市場，非常少出示綜合型的家中業(yè)務系統(tǒng)，另外，中國每一家中生活起居中都是存有許多難題，這種難題通常存有一定的關聯(lián)性，徹底能夠依靠軟件開發(fā)開展管理方法、統(tǒng)計分析，立即國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 家用ERP系統(tǒng)市場分析中下游家中終端設備中國互聯(lián)網(wǎng)的普及化與各種系統(tǒng)軟件系統(tǒng)軟件的不斷涌現(xiàn)，使當下大家感受來到興新技術性的巨大方便快捷，但另外大家的潛在性興新要求也持續(xù)被激起，如朝向家中的綜合型軟件系統(tǒng)便變成當下受歡迎要求運用，大家在工作中行業(yè)早已習慣享有各種電腦辦公軟件與ERP手機軟件產(chǎn)生的方便快捷服務項目，但在日常家庭生活行業(yè)中卻沒有相對完善的軟件系統(tǒng)，習慣當下技術性收益的大家迫不得已四處找尋；這國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)問題分析1、管理方法的基礎難題不處理。校領導在忙也不太可能提高工作效率，享受人生。我覺得，很多指導學校的管理信息內(nèi)容量化分析不充足。有一些管理人員不允許這一叫法，她們覺得對自身指導大學的狀況如數(shù)家珍，一清二楚。實際上，她們所說的如數(shù)家珍，是一些她們的指導大學中原本就是說以量化分析方式存有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這或許很清晰。但指導大學經(jīng)營中也有許多非量化分析的、模糊不清的管理信息。而指導大學中有關國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實施必須有領導的支持ERP系統(tǒng)實施必須有領導及團隊的支持，任何一個大型ERP項目都會牽扯龐雜的業(yè)務流程、角色、職責、標準以及數(shù)據(jù)定義，而這些變革無法自下而上地開展。一個有效的管理小組就顯得格外重要，而一位高級行政人員進行積極有效地領導也同樣關鍵。ERP項目會觸發(fā)一些困難的、有時甚至是惡性的問題，而承擔責任的這位高級管理人員就可以及時處置，并觀察指揮部是否能夠理解并接受這些決定。管理小組可以每個月碰頭一個小時國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)給公司領導帶來的好處在ERP應用過程中，如果高層領導能夠熟練操作ERP 的話，會有三個好處：ERP管理系統(tǒng)可以幫助領導更快速的解決問題領導發(fā)現(xiàn)問題以后，下一步就是要分析問題的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相關的責任人找來，或者大家一起開個會，這種方式一方面要占用大家的時間，另一方面效果也不一定好。而有了ERP就不一樣了，首先領導可以通過ERP來查找原因，因為ERP里面的逆向查詢功能是非常強大的，對于每國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實施要點ERP管理系統(tǒng)實施絕對不可以把“上線”作為項目的結束ERP的實施絕不僅僅是一個簡單的項目，“上線”并不是終點，而是一個新旅程的開始。一般來說，ERP項目的先期投資非常大，而期望的應用生命周期也在10～20年左右。企業(yè)組織起一個團隊，用了15～30個月的時間終于完成了項目的“上線”，怎么能在投入使用的一個月后就散伙呢?想像一下，一個歷時3年、花費數(shù)百萬美元所建成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP系統(tǒng)實施注意事項企業(yè)ERP系統(tǒng)實施對系統(tǒng)啟用后暫時的低潮表現(xiàn)缺乏心理準備：大部分ERP項目對企業(yè)構架的改變是革命性的，有時候企業(yè)一半以上的后臺交易系統(tǒng)被替代，從而影響到90%的業(yè)務流量。這不僅僅是技術轉型，它很大程度上改變了一個企業(yè)的業(yè)務流程、企業(yè)文化、企業(yè)知識以及工作環(huán)境。因此，項目上線后隨之而來的適應期是不可避免的。研究表明，甚至那些在實施階段非常順利的項目，也無法避免新系統(tǒng)啟動后的適應期。例如，交國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)如何成功實施為了成功的實施ERP管理系統(tǒng)，更好的將其應用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，必須在實施ERP管理系統(tǒng)之前做好準備工作，盡可能的降低ERP管理系統(tǒng)項目的實施風險，提升實施的成功率，保證能為企業(yè)提升管理水平，帶來更多的效益。一般企業(yè)，之所以要實施ERP管理系統(tǒng)，其企業(yè)領導理所當然是經(jīng)過深思熟慮的，但是對于項目的選型以及實施前后的具體工作，并非會由企業(yè)領導親自參與，而只是將這樣的想法傳達給項目負責人或實施的企國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)具體實施規(guī)劃ERP管理核心管理思想是供需鏈管理。當?shù)�，企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供需鏈同競爭對手的供需鏈之間的競爭。ERP管理系統(tǒng)正是為適應這種競爭形勢的需求發(fā)展起來的。在在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說，供需鏈上有五種基本“流”在流動。 現(xiàn)代企業(yè)應用ERP管理的國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實施的風險是什么ERP系統(tǒng)實施的風險是什么，ERP系統(tǒng)究竟有哪些問題呢？就目前國內(nèi)ERP系統(tǒng)來說，首先從ERP軟件自身看，存在著一些不成熟風險。其一，功能可用性不足；任何軟件必須具有可用性，可是70%以上的ERP系統(tǒng)，沒有達到軟件的預定目標。因此，推向市場的ERP軟件難免存有先天不足。其二，軟件自身缺陷過多。按理說，ERP的資源計劃管理軟 件，必須經(jīng)過應用考核和驗證實驗，但是，我國卻并未建立相應的市場準入質量審查機制。國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 未來ERP技術的發(fā)展方向和趨勢未來ERP技術的發(fā)展方向和趨勢是： 1.ERP與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES(Manufacturing Executive System)的整合：為了加強ERP對于生產(chǎn)過程的控制能力，ERP將與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES、車間層操作控制系統(tǒng)SFC更緊密的結合，形成實時化的ERP/MES/SFC系統(tǒng)。該趨勢在流程工業(yè)企業(yè)的管控一體化系統(tǒng)中體現(xiàn)得最為明顯。 2.ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢：ERP與工作流管理系統(tǒng)的進一步整合：全面的工作流規(guī)則保證與時間相關的業(yè)務信息國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實施研究分析推動ERP發(fā)展有多種因素：全球化市場的發(fā)展與多企業(yè)合作經(jīng)營生產(chǎn)方式的出現(xiàn)使得ERP將支持異地企業(yè)運營、異種語言操作和異種貨幣交易；企業(yè)過程重組及協(xié)作方式的變化使得ERP支持基于全球范圍的可重構過程的供應鏈及供應網(wǎng)絡結構；制造商需要應對新生產(chǎn)與經(jīng)營方式的靈活性與敏捷性使得ERP也越來越靈活的適應多種生產(chǎn)制造方式的管理模式；越來越多的流程工業(yè)企業(yè)應用也從另一個方面促進了ERP的發(fā)展。計算機新技術的國有企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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