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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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常見(jiàn)的ERP系統(tǒng)部署錯(cuò)誤（一）以下是最常見(jiàn)的ERP系統(tǒng)錯(cuò)誤以及解決它們的辦法。ERP系統(tǒng)錯(cuò)誤以及解決方法1：規(guī)劃不合理。Sage公司中間市場(chǎng)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理副總裁ErikKaas稱：“如果你希望你的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目能夠取得成功，那么規(guī)劃就非常有必要。你不能放任你的ERP系統(tǒng)不管�！盓RP系統(tǒng)軟件與中間市場(chǎng)解決方案提供商VAI公司的首席信息官KevinBeasley對(duì)此表示認(rèn)同。他稱：“在對(duì)ERP系統(tǒng)軟件評(píng)估之前，許多公司沒(méi)有充分提前進(jìn)行規(guī)劃。這常常會(huì)常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 常見(jiàn)的ERP系統(tǒng)部署錯(cuò)誤（二）ERP系統(tǒng)錯(cuò)誤以及解決方法1：低估了所需要的時(shí)間與資源e2bteknologies公司營(yíng)銷總監(jiān)JamesMallory認(rèn)為：“所有的公司基本上都低估了部署新ERP系統(tǒng)系統(tǒng)所需要的時(shí)間與資源。那么如何計(jì)算所必須的時(shí)間呢?所需要的能夠通過(guò)用100除以軟件成本進(jìn)行評(píng)估。例如，軟件的成本為20000美元，那么在一名合格的顧問(wèn)的幫助下，其將耗費(fèi)200個(gè)工時(shí)或五周時(shí)間部署。如果你打算在沒(méi)有專業(yè)幫助的情況下自己進(jìn)行部署，那么所需要的時(shí)常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)部署時(shí)需要注意哪些問(wèn)題ERP系統(tǒng)錯(cuò)誤以及解決方法1：在培訓(xùn)和變革管理方面沒(méi)有進(jìn)行投資。Kaas解釋稱：“缺乏適當(dāng)?shù)挠?xùn)練是ERP系統(tǒng)項(xiàng)目推出的最常見(jiàn)的原因。由于員工不理解新系統(tǒng)，因此還會(huì)導(dǎo)致員工憎恨新系統(tǒng)。確保在新系統(tǒng)投入使用之前員工能夠適應(yīng)它們可幫助你的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目取得成功�！敝攸c(diǎn)關(guān)注甲骨文JDEdwards產(chǎn)品的ERP系統(tǒng)專家、GSI首席執(zhí)行官KevinHerrig稱：“如果你不進(jìn)行培訓(xùn)，不經(jīng)常與使用者進(jìn)行溝通，那么最終你得到的只是常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的作用我們將從提高工程開(kāi)發(fā)效率和促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理水平、為科學(xué)決策提供依據(jù)、充分發(fā)揮人的作用、潛在的影響等6個(gè)方面進(jìn)行討論。1.提高管理水平通過(guò)ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確、更及時(shí)，使管理人員提前看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而贏得了時(shí)間，可以去做他們?cè)撟龅氖虑椋构芾砀行�。把ERP系統(tǒng)作為整個(gè)企業(yè)的通訊系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)。通過(guò)準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 從績(jī)效考核看ERP系統(tǒng)1.充分發(fā)揮人的作用生產(chǎn)率的最大提高來(lái)自于充分利用人的資源。充分發(fā)揮人的作用，這是從當(dāng)今世界級(jí)的企業(yè)得出的最重要的啟示。應(yīng)用ERP系統(tǒng)，為全面提高企業(yè)管理水平提供了工具，而同時(shí)也為全面提高員工素質(zhì)提供了機(jī)會(huì)。二者相輔相成、相互促進(jìn)。這已被國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所證明。生產(chǎn)率的提高，從根本上說(shuō)，不是來(lái)自于工具，而是來(lái)自于使用這些工具更有效地工作的人。ERP系統(tǒng)只有和對(duì)其有充分理解并努力工常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 CRM系統(tǒng)如何集成到ERP系統(tǒng)(1)客戶資料管理CRM系統(tǒng)與ERP都必須運(yùn)用顧客基本資料開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)展管理決策，因而二者務(wù)必最先緊緊圍繞客戶資料管理開(kāi)展融合。CRM系統(tǒng)的顧客管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內(nèi)容適用和管理職責(zé)。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細(xì)的的客戶資料管理作用，不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費(fèi)，還能提升公司的管理水準(zhǔn)和生產(chǎn)率。提升提升生產(chǎn)加工系統(tǒng)、貨運(yùn)物流供貨系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間和品質(zhì)，提升常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個(gè)注意方向中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個(gè)注意方向：ERP系統(tǒng)功能擴(kuò)展和升級(jí)：中小企業(yè)只要行業(yè)和管理得當(dāng)、通常會(huì)經(jīng)歷一個(gè)高速發(fā)展階段，比如08年興起汽車工業(yè)推動(dòng)了很多汽車零部件配套企業(yè)的崛起，部分意識(shí)超前的企業(yè)增長(zhǎng)達(dá)到了10倍之多，可見(jiàn)在ERP系統(tǒng)選擇的時(shí)候要功能擴(kuò)展多么重要，不僅滿足現(xiàn)在需要，功能可選配、隨時(shí)支持功能擴(kuò)展的ERP系統(tǒng)應(yīng)列入首選。一般版本固定的套裝ERP系統(tǒng)不支持功能擴(kuò)展在購(gòu)買的時(shí)候要慎重，畢竟常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用瓶頸最先，我國(guó)的公司普遍現(xiàn)象管理落伍的狀況。許多 公司資產(chǎn)到不是缺，也買來(lái)包含國(guó)際性上一流的最優(yōu)秀的軟件和信息科技，可是運(yùn)用全過(guò)程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個(gè)十分重要的難題便是因?yàn)橹袊?guó)公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，運(yùn)作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。次之，欠缺合理的專業(yè)技能培訓(xùn)或是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒(méi)有徹底貫徹落實(shí)。許多 公司在ERP系統(tǒng)運(yùn)用全過(guò)程中常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 為什么ERP系統(tǒng)實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理？廠商實(shí)施顧問(wèn)的這種事不關(guān)己和推卸責(zé)任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說(shuō)：“ERP系統(tǒng)不就是用來(lái)提高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠商的實(shí)施顧問(wèn)要把ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗全推到企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱上來(lái)呢？”這是一個(gè)很有趣的提問(wèn)。那么，什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢？一、為什么ERP系統(tǒng)實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理？企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)差強(qiáng)人意的原因有很多，有人說(shuō)是因?yàn)檐浖x型失敗(占常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)常用ERP軟件功能介紹ERP，即企業(yè)資源計(jì)劃，就是指創(chuàng)建在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用上，以專業(yè)化的管理方法觀念，為公司管理層及職工出示管理決策運(yùn)作方式的管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)軟件集信息科技與優(yōu)秀的管理方法觀念于一身，變成當(dāng)代公司的運(yùn)作方式，體現(xiàn)時(shí)期對(duì)公司有效配制資源、利潤(rùn)最大化造就國(guó)際儲(chǔ)備的規(guī)定，變成公司在信息化時(shí)代存活和發(fā)展趨勢(shì)的根基。從管理方法觀念、軟件項(xiàng)目和智能管理系統(tǒng)三個(gè)層級(jí)看來(lái)：ERP各自意味著不一樣的層級(jí)，包括常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 如何科學(xué)的選擇ERP管理系統(tǒng)上ERP系統(tǒng)軟件，并不是簡(jiǎn)易的把之前的手工制作帳搬至系統(tǒng)軟件，上ERP系統(tǒng)軟件，是全部企業(yè)在管理方法思想觀念的轉(zhuǎn)型。一個(gè)公司的信息內(nèi)容整體規(guī)劃，是由銷售市場(chǎng)決策的，是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自然環(huán)境決策的，而并不是由公司自身的主觀性觀念決策的。外界的銷售市場(chǎng)自然環(huán)境并不是人們能夠更改的，可是人們能夠提高自身綜合性競(jìng)爭(zhēng)能力，在立即掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)最合適時(shí)尚潮流的商品的另外，提高內(nèi)部的生產(chǎn)能力?br>常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案ERP管理系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備工作一般必須兩大基本材料要立即、精確、詳細(xì)的入錄系統(tǒng)軟件 1.全部靜態(tài)數(shù)據(jù)基本材料：料號(hào)、BOM、Routing、顧客，經(jīng)銷商、購(gòu)置成本價(jià)、市場(chǎng)銷售成本價(jià)、考試科目等 2.全部日常動(dòng)態(tài)材料：未交的客戶訂單，未交的采購(gòu)單，未竣工的生產(chǎn)制造工單，庫(kù)存量復(fù)位，固資復(fù)位，會(huì)計(jì)帳簿的復(fù)位等。發(fā)布前應(yīng)先整理好步驟（即業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)）、定下職位，保證諸事許多人管，每個(gè)人來(lái)管事。 隨后就是說(shuō)轉(zhuǎn)換計(jì)劃常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 教育行業(yè)ERP管理系統(tǒng)問(wèn)題分析1、管理方法的基礎(chǔ)難題不處理。校領(lǐng)導(dǎo)在忙也不太可能提高工作效率，享受人生。我覺(jué)得，很多指導(dǎo)學(xué)校的管理信息內(nèi)容量化分析不充足。有一些管理人員不允許這一叫法，她們覺(jué)得對(duì)自身指導(dǎo)大學(xué)的狀況如數(shù)家珍，一清二楚。實(shí)際上，她們所說(shuō)的如數(shù)家珍，是一些她們的指導(dǎo)大學(xué)中原本就是說(shuō)以量化分析方式存有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這或許很清晰。但指導(dǎo)大學(xué)經(jīng)營(yíng)中也有許多非量化分析的、模糊不清的管理信息。而指導(dǎo)大學(xué)中有關(guān)常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 家用ERP系統(tǒng)市場(chǎng)分析中下游家中終端設(shè)備中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的普及化與各種系統(tǒng)軟件系統(tǒng)軟件的不斷涌現(xiàn)，使當(dāng)下大家感受來(lái)到興新技術(shù)性的巨大方便快捷，但另外大家的潛在性興新要求也持續(xù)被激起，如朝向家中的綜合型軟件系統(tǒng)便變成當(dāng)下受歡迎要求運(yùn)用，大家在工作中行業(yè)早已習(xí)慣享有各種電腦辦公軟件與ERP手機(jī)軟件產(chǎn)生的方便快捷服務(wù)項(xiàng)目，但在日常家庭生活行業(yè)中卻沒(méi)有相對(duì)完善的軟件系統(tǒng)，習(xí)慣當(dāng)下技術(shù)性收益的大家迫不得已四處找尋；這常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 家用ERP系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域與前景分析最先，如今信息科技飛速發(fā)展，各種手機(jī)軟件與軟件系統(tǒng)五花八門，可是朝向家中應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)軟件或解決方法卻寥寥無(wú)幾，有關(guān)市場(chǎng)容量巨大卻并未被深入挖掘，已進(jìn)到該行業(yè)的有關(guān)企業(yè)通常致力于較為完善的教育行業(yè)銷售市場(chǎng)或會(huì)計(jì)行業(yè)銷售市場(chǎng)，非常少出示綜合型的家中業(yè)務(wù)系統(tǒng)，另外，中國(guó)每一家中生活起居中都是存有許多難題，這種難題通常存有一定的關(guān)聯(lián)性，徹底能夠依靠軟件開(kāi)發(fā)開(kāi)展管理方法、統(tǒng)計(jì)分析，立即常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)原則 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的管理理念與特點(diǎn)訂單管理軟件讓員工工作更高效 訂單管理軟件作為企業(yè)管理大量數(shù)據(jù)信息的工具。如何開(kāi)發(fā)出適合本企業(yè)的管理系統(tǒng)是每個(gè)企業(yè)深思考慮的問(wèn)題，在開(kāi)發(fā)系統(tǒng)上各企業(yè)有著各自的思路和決策，企業(yè)的差別，產(chǎn)品的差別都要求有相應(yīng)的系統(tǒng)來(lái)支持。對(duì)大型企業(yè)，開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)要求性能高，功能全，使用范圍廣，要有大型數(shù)據(jù)庫(kù)支持。而對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，它要求結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，操作方便，功能齊全，效率常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 生產(chǎn)管理軟件提高企業(yè)資源管理能力隨著企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的流程不斷隨著需求的變化，航天企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的復(fù)雜程度也發(fā)生了較大的變化，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量和以最小化的生產(chǎn)管理軟件成本制造滿足顧客需求的產(chǎn)品成為生產(chǎn)管理的目標(biāo)，但在技能人員有限、設(shè)備緊張等資源瓶頸制約下，進(jìn)度推進(jìn)似乎愈來(lái)愈艱難。筆者在實(shí)踐中引入約束管理機(jī)制(所謂約束管理，其核心思想在于：任何一個(gè)系統(tǒng)都存在至少一個(gè)約束，而約束資源的產(chǎn)出決定了整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出率常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的管理理念與特點(diǎn)ERP系統(tǒng)運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)的資金流、物資流、信息流進(jìn)行有效的集成，使其協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)工作績(jī)效的最優(yōu)化，其核心的管理理念就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。它體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：(一)一體化管理的特點(diǎn)在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等幾個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)行為相對(duì)獨(dú)立，各有各的管理方式與系統(tǒng)，相互之間的信息用人工的方式進(jìn)行傳遞，這就造成了信息的重復(fù)處理，甚常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 如何對(duì)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要的外部顧問(wèn)進(jìn)行評(píng)估在選擇ERP管理系統(tǒng)廠商或者咨詢公司的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，有五類人是需要企業(yè)重點(diǎn)評(píng)估的，就是咨詢公司的管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理顧問(wèn)、實(shí)施顧問(wèn)、軟件開(kāi)發(fā)人員以及技術(shù)支持人員，本文將重點(diǎn)探討如何評(píng)估前面的三類人。 在咨詢公司的管理團(tuán)隊(duì)里面，應(yīng)該有人定期出席企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，出席者可以是咨詢公司的合伙人或者行業(yè)專家。他們的職責(zé)是以對(duì)等的身份，常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 如何精益生產(chǎn)，讓企業(yè)ERP走向完美隨著制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)管理效率的提升，兩者之間大有整合之勢(shì)，彼此相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。如果說(shuō)精益生產(chǎn)借鑒ERP的理論成果是水到渠成的事情，那么反過(guò)來(lái)ERP吸取精益成本控制理論則是ERP走向完美的一個(gè)必經(jīng)過(guò)程。 ERP與精益生產(chǎn)矛盾嗎? ERP強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)自上而下進(jìn)行的整體規(guī)劃，基本思想是以物料清單、原材料期量標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)自身的各種需求資源為基礎(chǔ)，從而制定主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、進(jìn)而常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP的論述，ERP的發(fā)展之路關(guān)于ERP的論述首先，我看過(guò)一句話：ERP軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性是造成企業(yè)實(shí)施ERP不順的根本原因。我很推崇這段話，人是不喜歡改變的，但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話，比如訂單處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和結(jié)賬，那么你就會(huì)看到這個(gè)軟常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)劃八大要點(diǎn)1.管理人員觀念的更新 既然ERP系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)，實(shí)施過(guò)程一定要結(jié)合企業(yè)管理改造進(jìn)行，通過(guò)實(shí)施一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)來(lái)改善管理。管理人員的觀念更新很重要，例如：以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責(zé)不清，采購(gòu)部門沒(méi)有起到控制采購(gòu)成本的作用，財(cái)務(wù)部門沒(méi)有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務(wù)等等。通過(guò)實(shí)施ERP應(yīng)該著重使企業(yè)的各個(gè)職能部門的工作核心定位常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 淺要分析進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的思考一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性。ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵是：一分技術(shù)、二分管理、七分?jǐn)?shù)據(jù)。我們不但要改變重技術(shù)、輕管理的思想，還要意識(shí)到ERP管理系統(tǒng)最后要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。信息處理中的一句名言：“垃圾進(jìn)，垃圾出”。輸入的數(shù)據(jù)出錯(cuò)，以后的處理環(huán)節(jié)再正確，也只能是輸出錯(cuò)誤的信息。ERP軟件運(yùn)行的基礎(chǔ)是具有準(zhǔn)確的和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但有時(shí)卻事與愿違，比如由于建立、更常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 確保ERP成功上線須協(xié)調(diào)五類關(guān)鍵用戶作為實(shí)施ERP的企業(yè)方，也相當(dāng)認(rèn)同這套體系方法。從事ERP實(shí)施八年，與企業(yè)界認(rèn)識(shí)交流相當(dāng)多，筆者認(rèn)為用科學(xué)的方法成功實(shí)施ERP項(xiàng)目是必須的，但僅有這些方法不能解決項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的“難”和“痛”：遇到頑固的不肯聽(tīng)你意見(jiàn)的客戶怎么辦？遇到不顧實(shí)際情況總是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在關(guān)鍵時(shí)刻總是推脫責(zé)任的客戶怎么讓他承擔(dān)起責(zé)任。。。。。。 總會(huì)有不同的聲音在你周圍響起，這些問(wèn)常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 簡(jiǎn)述ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的融合應(yīng)用近幾年國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都把實(shí)施ERP管理系統(tǒng)作為支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段，借助ERP系統(tǒng)來(lái)梳理業(yè)務(wù)流程、規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用ERP管理系統(tǒng)來(lái)提高工作效率和自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力， 不斷提高經(jīng)營(yíng)效益。但大多數(shù)企業(yè)很快發(fā)現(xiàn)ERP的實(shí)施并不能完全解決企業(yè)內(nèi)部信息孤島和數(shù)據(jù)無(wú)法充分共享的問(wèn)題。因此，ERP管理系統(tǒng)在未來(lái)發(fā)展中必須與企業(yè)內(nèi)部其他信息系統(tǒng)進(jìn)行融合應(yīng)用。未來(lái)CRM客戶管理系統(tǒng)、SCM、電子商務(wù)、移動(dòng)商常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 寫給那些不知道如何選型ERP管理系統(tǒng)的人大多數(shù)企業(yè)的管理者都會(huì)認(rèn)為信息技術(shù)是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要手段，但往往也是僅限于此。ERP管理系統(tǒng)能起到什么樣的具體做用，如何投資，投入多少都是問(wèn)題。而傳統(tǒng)的IT人員又不懂管理，不會(huì)從全局的角度看待問(wèn)題，懂的只是計(jì)算機(jī)級(jí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。中型企業(yè)還有其自身的特點(diǎn)，使其不敢投入的原因總結(jié)如下： 1.中型企業(yè)大部分是合資和民營(yíng)企業(yè)，花錢謹(jǐn)慎。大的企業(yè)多數(shù)是國(guó)有或合資的，有資金常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 化工業(yè)ERP管理系統(tǒng)要如何實(shí)施化工行業(yè)屬流程行業(yè)，它不同于機(jī)制制造等離散行業(yè)，其ERP管理系統(tǒng)主要特點(diǎn)有： (一)知識(shí)、技術(shù)、資源、資金密集，典型的規(guī)模效益; (二)ERP管理系統(tǒng)自動(dòng)化程度較高，生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性強(qiáng)，流程相對(duì)固定，工藝復(fù)雜，各種用于控制和調(diào)度的特性參數(shù)繁多; (三)大多采用專用設(shè)備及裝置，生產(chǎn)伴隨高溫高壓、易燃易爆、有毒有害，需考慮“三廢”處理和清潔生產(chǎn)問(wèn)題;(四)產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)差別大，產(chǎn)量和采購(gòu)計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 CRM系統(tǒng)如何集成到ERP系統(tǒng)(1)客戶資料管理CRM系統(tǒng)與ERP都必須運(yùn)用顧客基本資料開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)展管理決策，因而二者務(wù)必最先緊緊圍繞客戶資料管理開(kāi)展融合。CRM系統(tǒng)的顧客管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內(nèi)容適用和管理職責(zé)。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細(xì)的的客戶資料管理作用，不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費(fèi)，還能提升公司的管理水準(zhǔn)和生產(chǎn)率。提升提升生產(chǎn)加工系統(tǒng)、貨運(yùn)物流供貨系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間和品質(zhì)，提升常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 從績(jī)效考核看ERP系統(tǒng)1.充分發(fā)揮人的作用生產(chǎn)率的最大提高來(lái)自于充分利用人的資源。充分發(fā)揮人的作用，這是從當(dāng)今世界級(jí)的企業(yè)得出的最重要的啟示。應(yīng)用ERP系統(tǒng)，為全面提高企業(yè)管理水平提供了工具，而同時(shí)也為全面提高員工素質(zhì)提供了機(jī)會(huì)。二者相輔相成、相互促進(jìn)。這已被國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所證明。生產(chǎn)率的提高，從根本上說(shuō)，不是來(lái)自于工具，而是來(lái)自于使用這些工具更有效地工作的人。ERP系統(tǒng)只有和對(duì)其有充分理解并努力工常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的作用我們將從提高工程開(kāi)發(fā)效率和促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理水平、為科學(xué)決策提供依據(jù)、充分發(fā)揮人的作用、潛在的影響等6個(gè)方面進(jìn)行討論。1.提高管理水平通過(guò)ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確、更及時(shí)，使管理人員提前看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而贏得了時(shí)間，可以去做他們?cè)撟龅氖虑�，使管理更有效。把ERP系統(tǒng)作為整個(gè)企業(yè)的通訊系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)。通過(guò)準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)部署時(shí)需要注意哪些問(wèn)題ERP系統(tǒng)錯(cuò)誤以及解決方法1：在培訓(xùn)和變革管理方面沒(méi)有進(jìn)行投資。Kaas解釋稱：“缺乏適當(dāng)?shù)挠?xùn)練是ERP系統(tǒng)項(xiàng)目推出的最常見(jiàn)的原因。由于員工不理解新系統(tǒng)，因此還會(huì)導(dǎo)致員工憎恨新系統(tǒng)。確保在新系統(tǒng)投入使用之前員工能夠適應(yīng)它們可幫助你的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目取得成功�！敝攸c(diǎn)關(guān)注甲骨文JDEdwards產(chǎn)品的ERP系統(tǒng)專家、GSI首席執(zhí)行官KevinHerrig稱：“如果你不進(jìn)行培訓(xùn)，不經(jīng)常與使用者進(jìn)行溝通，那么最終你得到的只是常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 常見(jiàn)的ERP系統(tǒng)部署錯(cuò)誤（二）ERP系統(tǒng)錯(cuò)誤以及解決方法1：低估了所需要的時(shí)間與資源e2bteknologies公司營(yíng)銷總監(jiān)JamesMallory認(rèn)為：“所有的公司基本上都低估了部署新ERP系統(tǒng)系統(tǒng)所需要的時(shí)間與資源。那么如何計(jì)算所必須的時(shí)間呢?所需要的能夠通過(guò)用100除以軟件成本進(jìn)行評(píng)估。例如，軟件的成本為20000美元，那么在一名合格的顧問(wèn)的幫助下，其將耗費(fèi)200個(gè)工時(shí)或五周時(shí)間部署。如果你打算在沒(méi)有專業(yè)幫助的情況下自己進(jìn)行部署，那么所需要的時(shí)常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 常見(jiàn)的ERP系統(tǒng)部署錯(cuò)誤（一）以下是最常見(jiàn)的ERP系統(tǒng)錯(cuò)誤以及解決它們的辦法。ERP系統(tǒng)錯(cuò)誤以及解決方法1：規(guī)劃不合理。Sage公司中間市場(chǎng)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理副總裁ErikKaas稱：“如果你希望你的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目能夠取得成功，那么規(guī)劃就非常有必要。你不能放任你的ERP系統(tǒng)不管�！盓RP系統(tǒng)軟件與中間市場(chǎng)解決方案提供商VAI公司的首席信息官KevinBeasley對(duì)此表示認(rèn)同。他稱：“在對(duì)ERP系統(tǒng)軟件評(píng)估之前，許多公司沒(méi)有充分提前進(jìn)行規(guī)劃。這常常會(huì)常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施需要CIO不懈努力1、為ERP系統(tǒng)評(píng)分ERP系統(tǒng)的執(zhí)行是依照?qǐng)?zhí)行的周期時(shí)間及難度系數(shù)、復(fù)雜性來(lái)做，因而CIO在執(zhí)行制訂ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的情況下，應(yīng)制訂相對(duì)的成績(jī)體系來(lái)為企業(yè)ERP系統(tǒng)評(píng)分，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須為ERP系統(tǒng)執(zhí)行的開(kāi)展評(píng)分評(píng)定，日積月累。當(dāng)新項(xiàng)目用了幾個(gè)月或是一年發(fā)布后可根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的成績(jī)針對(duì)全部ERP系統(tǒng)做也一個(gè)整體評(píng)定，什么一部分早已非常好、什么一部分還必須提升等這種基礎(chǔ)的工作中將協(xié)助CIO更為有益地考評(píng)E常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)很多企業(yè)的信息化建設(shè)初期，認(rèn)為只要買了軟件安裝，就實(shí)現(xiàn)了信息化管理。結(jié)果，往往讓企業(yè)信息化管理流于一種形式，起不到預(yù)想的效果，最終企業(yè)放棄。其實(shí)，企業(yè)信息化是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，不像買機(jī)器設(shè)備只要買過(guò)來(lái)按照說(shuō)明書一裝就可以了，企業(yè)信息化系統(tǒng)的導(dǎo)入更多的是作為方式和理念的導(dǎo)入。ERP系統(tǒng)——EntERP系統(tǒng)riseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)施間起到的作用最先、執(zhí)行ERP系統(tǒng)是公司管理多方位的轉(zhuǎn)型。公司領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)最先是學(xué)習(xí)者，次之才算是當(dāng)代管理基礎(chǔ)理論的落實(shí)者和主導(dǎo)者，標(biāo)準(zhǔn)公司管理以及相關(guān)階段，使之變成管理者、管理層及職工主動(dòng)的行動(dòng)，使當(dāng)代管理觀念投身于公司中，變成公司文化的一部分。海外公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)好像沒(méi)有探討的空間，全盤接受，主動(dòng)性強(qiáng)。實(shí)際上，辦公司那樣做是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�，而大家也要等候觀念提升，觀念更新，有時(shí)候也要繞開(kāi)光芒，常見(jiàn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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