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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用 |
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ERP資源管理計劃但是ERP管理軟件是實施周期長、涉及面廣且耗費大的企業(yè)系統(tǒng)工程，ERP軟件的管理，不僅涉及到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)和部門，同時也涉及到ERP軟件供應(yīng)商、ERP管理軟件顧問服務(wù)提供應(yīng)商、系統(tǒng)集成供應(yīng)商及硬件供應(yīng)商等多個商業(yè)組織，但是這個軟件模塊化功能和之間流程的相關(guān)人員，存在著太多不可控的因素，這個軟件的，實施真的不可控嗎？ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不可控；一把手工程不可控；涉及人員研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 淺析ERP系統(tǒng)實施中對管理思想認(rèn)識的誤區(qū)ERP系統(tǒng)的管理思想，從大的方面來說，是系統(tǒng)的思想，把企業(yè)經(jīng)營過程所需的所有資源納入到一個系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，有效安排。因為在同一系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)可以共享，也可以相互約束。從微觀層面來看，ERP系統(tǒng)所關(guān)注的具體經(jīng)營環(huán)節(jié)，比如車間作業(yè)的下達(dá)與完工、貨物的出入庫等等基本業(yè)務(wù)。先進(jìn)的ERP系統(tǒng)中應(yīng)用程序模塊都是根據(jù)行業(yè)里“最好的經(jīng)驗”設(shè)計的，但仍具有一定的靈活性，很多管理思想都研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施有捷徑：培養(yǎng)隊伍是關(guān)鍵眾所周知，中小企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，需要參照已經(jīng)成功實施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，快速實施，降低風(fēng)險。 一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)實施項目管理幾大注意點一個餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗�！ � 1、制定項目時間表的重要性 餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何應(yīng)用解決流程管理問題當(dāng)前，中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中已經(jīng)發(fā)揮著越來越重要的作用，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。不但給我國的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財富，同時，也解決了大量的勞動力就業(yè)問題。但是，在中小企業(yè)快速發(fā)展的同時，很多內(nèi)部管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展不利。 因此，我國的中小企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，轉(zhuǎn)變企業(yè)不合理的管理制度，研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)幫企業(yè)持續(xù)改善的幾項措施隨著企業(yè)信息化改革的不斷深入，企業(yè)對于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也變得更加迫切起來。其實，在這個變化多端，各種技術(shù)日新月異的時代里，企業(yè)不僅需要降低單價，同時還需要保證產(chǎn)品品質(zhì)、快速出貨等。對此，企業(yè)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，達(dá)到深化應(yīng)用目的呢？ 1、隨時隨地培訓(xùn)各級員工，規(guī)范操作 在企業(yè)的ERP系研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)選型必須考慮的幾大質(zhì)量問題面對著市場上各種各樣可用的ERP系統(tǒng)，你是否茫然不知所措，不知選擇哪一個更好。很多決策者當(dāng)時選擇了其中的一種，但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇ERP系統(tǒng)的流程中，你有無數(shù)的信息可以使用，但卻有六個重要的質(zhì)量問題是是你不能妥協(xié)的： 1.功能 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)最重要的一個特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 金融行業(yè)ERP系統(tǒng)項目的驗收是否該輕視金融業(yè)的這種行業(yè)屬性，決定了其發(fā)展必須以飛速發(fā)展的信息技術(shù)為支撐。只有推進(jìn)金融的信息化發(fā)展，才能促進(jìn)金融的創(chuàng)新、打造出我國金融企業(yè)的競爭力，來應(yīng)對國際金融機構(gòu)的競爭。 不管企業(yè)規(guī)模大小，不管企業(yè)在什么行業(yè)，都將面臨全球化和信息化的挑戰(zhàn)。而ERP系統(tǒng)也在行業(yè)分類中發(fā)揮這越來越的角色。ERP系統(tǒng)行業(yè)依托于開放的中國和經(jīng)濟全研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何解決流程管理問題在實行服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)之前，企業(yè)每個部門和工廠之間都是一個信息孤島，各自為政，物流、資金流、信息流全憑老式的EXCEL表格來記錄，習(xí)慣于手工管理和操作，這樣對于物料到貨情況信息的了解造成滯后，甚至延誤都不知道，常常會出現(xiàn)本應(yīng)到倉的物料沒有到達(dá)，已經(jīng)到倉的物料卻又找不到實物，不得不重復(fù)下訂單；與此同時往往是各個分廠之間一把手說了算，造成企業(yè)連年虧損卻找不到真正研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來哪些經(jīng)濟效益ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的的經(jīng)濟效益主要是通過以下幾個渠道來實現(xiàn): 一、連帶效益 連帶效益就是用來估計一個功能的改善連帶產(chǎn)生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過程改變所帶來的連鎖反應(yīng),由此產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計算機系統(tǒng)進(jìn)行信息的收集、保存、檢索和傳遞,用ERP系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式,這里不僅要研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 生產(chǎn)制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)的核心應(yīng)用價值一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性 生產(chǎn)控制是生產(chǎn)制造型ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。而在ERP實施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計劃往往在營銷部門提出交貨計劃后，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達(dá)研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的幾個層次當(dāng)前，我國餐飲行業(yè)發(fā)展態(tài)勢明顯，主要體現(xiàn)在連鎖經(jīng)營、品牌培育、技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)化為代表的現(xiàn)代餐飲企業(yè),逐步替代傳統(tǒng)餐飲業(yè)的手工隨意性生產(chǎn)、單店作坊式、人為經(jīng)驗管理型，快步向產(chǎn)業(yè)化、集團化、連鎖化和現(xiàn)代化邁進(jìn)；大眾化消費越來越成為餐飲消費市場的主體；飲食文化已經(jīng)成為餐飲品牌培育和餐飲企業(yè)競爭的核心，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)的經(jīng)營管理、現(xiàn)代營養(yǎng)理念在餐飲行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析企業(yè)實施ERP企業(yè)管理系統(tǒng)主要應(yīng)用一個成功的ERP系統(tǒng)應(yīng)包括即非常關(guān)鍵的精細(xì)化管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等模塊，這樣才能實現(xiàn)ERP系統(tǒng)真正為企業(yè)所用。 隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大，經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，大型企業(yè)對精細(xì)化管理的要求必然會越來越高。ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)對每一個門店在一定時間點對不同的績效進(jìn)行智能化分析，從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，精準(zhǔn)化地改善門店以及個人的業(yè)績表現(xiàn)。從而實現(xiàn)對每個單品、每個階段或整個生命周期研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益ERP企業(yè)管理系統(tǒng)所帶來的效益主要可以分為直接效益和間接效益。直接效益就是指利用ERP軟件，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，而使得企業(yè)獲得的可用數(shù)字表達(dá)出來的經(jīng)濟效益。一般經(jīng)濟效益比較明顯直接，容易引起人們的重視。當(dāng)然直接效益也是企業(yè)建設(shè)ERP軟件的重要目標(biāo)。同時我們也不能夠忽視ERP軟件給企業(yè)帶來的另一種隱性效益，雖然這些效益不能夠用數(shù)字明顯的表示出來，但是它們對企業(yè)管理水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 珠寶行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施風(fēng)險防范對策目前甚至更長一段時期內(nèi)，一些中小企業(yè)在實施erp管理系統(tǒng)的進(jìn)程中遇到了一些問題，碰到了暫時的阻力，但是有理由相信，在中小企業(yè)珠寶行業(yè)ERP系統(tǒng)實施不斷深化的情況下，在認(rèn)清問題本質(zhì)的前提下，在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗的情況下，我國眾多中小企業(yè)會迎來ERP系統(tǒng)實施的黃金時代，普遍提升企業(yè)核心競爭力，迅速發(fā)展壯大自我，繁榮中國經(jīng)濟。 1.管理班子要取得共識研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 木材加工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用的核心問題當(dāng)人們質(zhì)疑引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)價值的時候，“沒有進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)”常常成為一個不需要負(fù)責(zé)任的借口。系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)是一個伴隨應(yīng)用的長期過程，因此我認(rèn)為ERP系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)需要與ERP實施有一個明顯的階段劃分，對于多數(shù)企業(yè)來講，實施項目的結(jié)束，僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP系統(tǒng)的共性特征，而真正體現(xiàn)和強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分是在共性特征上的個性特征的塑造，雖然只有研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 餐飲業(yè)ERP統(tǒng)該如何選型并實施針對當(dāng)前ERP行業(yè)狂躁的市場局面和紛爭格局，企業(yè)在實施ERP項目的時候，選型一定要遵循一個合理的思路，以做出理智、務(wù)實的選型決策。 第一、分析需求，明確目標(biāo)和實施范圍 企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標(biāo)和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強業(yè)務(wù)運研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)價值鏈管理的應(yīng)用化工行業(yè)ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)所有可利用資源整合在一起，對生產(chǎn)、成本、庫存、營銷、財務(wù)、人力資源進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)和控翩等，從而達(dá)到最佳資源組合，使它們真正按照鏈的特征實施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，處理好資金流、物流和信息流，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷都按照公司的要求去落實執(zhí)行，取得企業(yè)最佳管控效益。下面淺談ERP系統(tǒng)對企業(yè)價值鏈管理的應(yīng)用： 1、化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在價值鏈研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)如何選型四大要點助中小型制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型 1、價格因素 中小企業(yè)的資金有限，所以在選擇ERP的時候，首先要考慮的就是價格因素。ERP系統(tǒng)的投資一般包括軟件費用、服務(wù)支持費用、二次開發(fā)費用、因?qū)嵤┭诱`而損失的收益等。價格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等，需要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度，避免造研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何評價ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的成熟度首先，我們看是否真正的認(rèn)識到管理軟件的本質(zhì)。我們應(yīng)該看到實施ERP不是萬事大吉，認(rèn)為ERP能夠成就所有的事情，管理軟件之所以有市場，是因為可以解決企業(yè)目前存在的困難，但是更多的是應(yīng)用管理的思想，供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，并不是一種孤立的理論。 而是管理思想和計算機技術(shù)的結(jié)合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)濟活動中，圍繞企業(yè)最高目標(biāo)所培育形成的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、價值觀、員工素質(zhì)、企業(yè)制度、形象、服務(wù)及產(chǎn)品中的“文化特色”。由于企業(yè)具有獨特的組織文化，要成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)尤其須注意組織文化的重要意義。 建立健全有利于企業(yè)ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的企業(yè)文化。具體地說，我們在培育企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用文化時就應(yīng)注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識，共研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP軟件，ERP軟件在企業(yè)中的運用企業(yè)ERP軟件在企業(yè)管理中的運用 ERP軟件管理系統(tǒng)并肩crm客戶關(guān)系管理、人力資源管理等可對企業(yè)商品進(jìn)貨、銷售、庫存、生產(chǎn)、客戶關(guān)系、人力資源等進(jìn)行集中化科學(xué)管理。企業(yè)ERP軟件運用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的營業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團隊協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對各個部分的銷售模塊協(xié)作狀況研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP軟件選型的誤區(qū)分析ERP軟件立項及選型中的誤區(qū) 表現(xiàn)在ERP的實際實施細(xì)節(jié)上，體現(xiàn)在：第一、無論實施方怎么強調(diào)重要性，企業(yè)方的員工都會在心理上認(rèn)定：“無論實施方怎么努力，他們都必須把我教會，而且無論我化多少時間，實施方都不會增加費用” ; 第二、即使ERP實施顧問無數(shù)次的教學(xué)具體的操作細(xì)節(jié)，企業(yè)員工也不可能認(rèn)真的學(xué)習(xí)——至 more... ERP軟件研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 從根源解決ERP系統(tǒng)成功率低的問題提升ERP系統(tǒng)成功率，找準(zhǔn)原因并有的放矢地施展對策乃良方。對于ERP系統(tǒng)成功率低的原因，各界人士紛紛給出了自己的答案，其中不外乎以下幾種： 一是ERP系統(tǒng)非常復(fù)雜，它的實施過程涉及到多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及多個部門工作，很難及時發(fā)現(xiàn)實施過程中出現(xiàn)的問題； 二是ERP系統(tǒng)投資非常大，但是實施周期比較長，短時間內(nèi)很難看到實施效果，影響到實施人員的研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 借助ERP系統(tǒng)落實管理思想一、ERP系統(tǒng)中管理思想核心 （1）體現(xiàn)信息共享與集成的思想 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以及面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，實現(xiàn)跨時間、跨地區(qū)的信息共享、及時交互與有效溝通，成為當(dāng)今企業(yè)隨需應(yīng)變，保持快速發(fā)展不可或缺的基本要求。信息已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，ERP系統(tǒng)可以有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)或供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的信息共研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何讓ERP管理軟件價值最大化1、隨時隨地培訓(xùn)各級員工，規(guī)范操作 ERP管理軟件實施完成后，培訓(xùn)的工作告一段落。然而隨著ERP管理軟件人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP管理軟件用戶遇到這樣那樣的問題。 有的ERP管理軟件用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機應(yīng)變，表面上看及時處理了工作的實研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)選型考慮的因素ERP系統(tǒng)選型考慮的因素 然而，良好的開端是成功的一半，面對市場上各種信息化解決方案，知識和經(jīng)驗都較為缺乏的企業(yè)，往往會覺得如同霧里看花，不知所從或者草草決定，從而大大影響信息化項目的實施效果。很多企業(yè)就是因為前期選型工作的失誤而導(dǎo)致ERP項目實施的失敗。針對這一問題，筆者根據(jù)自己在企業(yè)中對ERP軟件選型的經(jīng)驗，討論一下企業(yè)，尤其是中小型民營企業(yè)在ERP選研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 在我國中小企業(yè)如何選擇合適的ERP軟件一、全面了解ERP，以防進(jìn)入ERP選擇誤區(qū) “只選貴的，不選對的”。一些中小企業(yè)認(rèn)為只有耗資巨大的ERP軟件才是最好的，才是無所不能的。這是企業(yè)ERP選型時易犯的通病。他們認(rèn)為，既然ERP需要投資這么多，就應(yīng)該能解決企業(yè)的所有問題。這種不切實際的考慮不僅給ERP選型造成困難，也會直接影響到ERP項目實施過程。事實上，由于不同的ERP軟件發(fā)展的歷史不同，應(yīng)用的行業(yè)背景不同研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 六方面因素分析介紹當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。我們都知道,ERP系統(tǒng)當(dāng)前已經(jīng)深受國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注與青睞。企業(yè)資源計劃(ERP)是先進(jìn)的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成,作為一種凝聚了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng),其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競爭力。不過，根據(jù)不完全統(tǒng)計,應(yīng)用ERP的企業(yè)中,成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%,沒有或只研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實施特點中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施特點 中小企業(yè)經(jīng)過成長的初期，大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項目。進(jìn)入成長期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)。相比于中大型企業(yè)，中小企業(yè)的ERP實施有著明顯的特點：目標(biāo)柔韌 IT項目最大的特點就是其需求規(guī)格不容易完整、確切表述研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 實施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟1、前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實施是_臺成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括： (1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項日組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。 (2)需求確認(rèn)。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項日組人員，主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問題進(jìn)行歸研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南介紹跨境電商的從業(yè)者大多為年輕創(chuàng)業(yè)者，講求務(wù)實直接，體現(xiàn)在ERP的要求就是簡單、易用、實用�？缇畴娚蘀RP系統(tǒng)涉及訂單管理、物流管理、進(jìn)銷存管理以及CRM模塊，從具體功能模塊來說說選擇ERP時需要留意以下幾個方面： 一、訂單管理——多平臺、多賬號管理，智能規(guī)則歸類分配，發(fā)貨信息及時交運平臺。跨境電商普遍涉及多平臺多賬號的經(jīng)營，ERP在訂單管理方面要求對多平臺、多研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 知識管理系統(tǒng)如何與ERP結(jié)合知識管理（Knowledge Management,KM）分為外部客戶知識管理和企業(yè)內(nèi)部知識管理兩部分。它是釋放企業(yè)創(chuàng)新潛能的基礎(chǔ)和提高企業(yè)核心競爭力的重要工具。而個性化服務(wù)是服務(wù)的最高境界，現(xiàn)代企業(yè)不斷地試圖向更高質(zhì)量的服務(wù)挑戰(zhàn)，為此企業(yè)通過各種客戶資源管理系統(tǒng)，通過對客戶全方位的知識數(shù)據(jù)的積累，分析與篩選，提升整體服務(wù)水平，提高客戶滿意度。就滿足內(nèi)部客戶之功用而言，筆者認(rèn)為也應(yīng)該從以上思路出發(fā)，不研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施特點中小企業(yè)經(jīng)過成長的初期，大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項目。進(jìn)入成長期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)。相比于中大型企業(yè)，中小企業(yè)的ERP實施有著明顯的特點： 目標(biāo)柔韌 IT項目最大的特點就是其需求規(guī)格不容易完整、確切表述。不像蓋大樓，所有的東西部件事先都有確切的設(shè)計圖紙，也不想機加工研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營過程是為了實現(xiàn)企業(yè)某個經(jīng)營目標(biāo)的一個過程。根據(jù)不同的情況，企業(yè)的經(jīng)營過程可以分為銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、結(jié)算、產(chǎn)品發(fā)運等。這些經(jīng)營過程在部分或者全部組織機構(gòu)和人員的參與下，利用企業(yè)資源(包括所需的物料、貨品、倉庫、資金、客戶、供應(yīng)商、單據(jù)、信息、數(shù)據(jù)、設(shè)備、軟件等)，按照預(yù)先確定的規(guī)則，在參與者和組織機構(gòu)之間進(jìn)行文檔、信息、任務(wù)的傳遞、處理、審核、統(tǒng)計，從而實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理軟件實施成敗有哪些因素企業(yè)實施ERP管理軟件成敗的幾大因素 1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度？有無長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略？能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2.產(chǎn)品是否有生命力？如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯了，產(chǎn)品根本沒有市場生命， more... E研發(fā)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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