|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP企業(yè)管理軟件 |  |
ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
|
汽車制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型分析對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們經(jīng)歷了長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)錘煉，享受了近百年來(lái)管理方面的創(chuàng)新成果，從20世紀(jì)初就開(kāi)始致力于企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，陸續(xù)采用了泰勒的科學(xué)管理法、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制方法、庫(kù)存控制方法、生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)排序的優(yōu)化方法、全面質(zhì)量管理等一系列科學(xué)管理方法，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較強(qiáng)的管理基礎(chǔ)。從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，社會(huì)化分工協(xié)作體系和行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也已經(jīng)歷了一輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 成長(zhǎng)型企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵ERP的實(shí)施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問(wèn)題。現(xiàn)針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)信息化的特點(diǎn)，提出在ERP系統(tǒng)實(shí)施中必須注意以下幾點(diǎn)： 一、業(yè)務(wù)流程重組須慎行 ERP系統(tǒng)要求企業(yè)先梳理清楚自己的業(yè)務(wù)流程，然后進(jìn)行簡(jiǎn)化、重組，最后才實(shí)現(xiàn)操作自動(dòng)化，這是一些成功企業(yè)的共同點(diǎn)。對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)而言，由于其管理基礎(chǔ)的約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分析全部作輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺析企業(yè)在ERP軟件在選型中的困惑自行開(kāi)發(fā)軟件有明顯的缺點(diǎn)： 1、時(shí)間成本過(guò)高 研發(fā)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。自行開(kāi)發(fā)一套ERP軟件，一般至少要2-3年的時(shí)間，再加上其他方面的工作，實(shí)現(xiàn)周期將會(huì)更長(zhǎng)。這樣，不僅要考慮軟件開(kāi)發(fā)的成本，還必須考慮推遲實(shí)施ERP的損失； 2、成功的機(jī)率不確定 不能確保成功。購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開(kāi)發(fā)的軟件卻不能做到輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺析ERP軟件實(shí)施成功的幾點(diǎn)要素主要面臨的問(wèn)題包括：將ERP軟件當(dāng)作杯子碗碟等傳統(tǒng)物質(zhì)商品;財(cái)務(wù)、生產(chǎn)物流等模塊分割，數(shù)據(jù)分離;走不順，不成功;沒(méi)有達(dá)成降低庫(kù)存、成本、提升效益等真正ERP軟件的應(yīng)用效益指標(biāo)。 原因到底是什么？除去那些皮毛的、偏頗的觀點(diǎn)，20多年來(lái)，中國(guó)ERP軟件成敗主要是下列3大主要原因造成： 1、僅僅把ERP軟件當(dāng)作一種工具，為上ERP軟件而上ERP軟件——沒(méi)輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施成功的重要因素分析（一）實(shí)際上，這是一種十分錯(cuò)誤和有害的偏見(jiàn)�！ ∈紫�，我們應(yīng)看到對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，從其自然屬性上講，它是通用的，其基本原理和管理邏輯對(duì)我國(guó)企業(yè)都是適用的。但ERP軟件又是一種特殊的商品，它具有社會(huì)屬性，受到國(guó)情、方針政策、規(guī)章制度、企業(yè)體制、企業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的限制和影響。 我們必須承認(rèn)在行業(yè)與行業(yè)之間、輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)建議ERP管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部份，它的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的它是當(dāng)今世界最先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想和方法，通過(guò)業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組，盡快改變我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面，進(jìn)而建立一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。下面為大家介紹幾點(diǎn)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的意見(jiàn)： ERP管理系統(tǒng)工程是一項(xiàng)復(fù)雜、龐輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺析如何應(yīng)對(duì)ERP軟件二次開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隨著項(xiàng)目的發(fā)展，企業(yè)會(huì)提出更多的要求和期望，同時(shí)，開(kāi)發(fā)商會(huì)遇到各種技術(shù)困難和開(kāi)發(fā)阻力，其開(kāi)發(fā)進(jìn)度也會(huì)變得無(wú)法控制，雙方的矛盾也會(huì)日益加劇，帶來(lái)如下風(fēng)險(xiǎn)： (1)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn) 由于在ERP軟件二次開(kāi)發(fā)階段存在著一系列的不確定因素，使得項(xiàng)目的進(jìn)展不能按照合同規(guī)定如期進(jìn)行，企業(yè)需求分析不充分，需求反復(fù)修改，開(kāi)發(fā)商對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)難度和代輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)哪些效益近年來(lái)，ERP系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用不是一帆風(fēng)順的，由于種種原因使得一些企業(yè)ERP的應(yīng)用沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，造成企業(yè)界的一些決策人對(duì)ERP應(yīng)用的效益產(chǎn)生了懷疑，甚至有些人達(dá)到“談虎色變”的地步，這種狀況對(duì)我國(guó)企業(yè)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。 當(dāng)前，在總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以及探討成功實(shí)施ERP的有效方法的同時(shí)，還應(yīng)該大力正面宣傳ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)代來(lái)的輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)在線ERP系統(tǒng)與內(nèi)控控制因素管理企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過(guò)全方位建立過(guò)程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程而形成的管理規(guī)范�！ ∑髽I(yè)內(nèi)部控制包括以下五個(gè)要素： 1、內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等�！ �2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施存在的問(wèn)題21世紀(jì)已進(jìn)入信息化時(shí)代，在信息化技術(shù)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上，其在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。隨著采購(gòu)概念的產(chǎn)生，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視“采購(gòu)”的信息化建設(shè)。采購(gòu)信息化是現(xiàn)代采購(gòu)的基本特征，也是今后采購(gòu)發(fā)展的重要趨勢(shì)，因此現(xiàn)代大、中型企業(yè)在其信息系統(tǒng)中也集成了采購(gòu)系統(tǒng)。這里主要介紹ERP系統(tǒng)在服裝行業(yè)中的應(yīng)用。 從服裝行業(yè)來(lái)看，從一開(kāi)始的紡紗到織造再到印輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)管理好的企業(yè)，ERP的推動(dòng)工作就容易，反之則較為困難。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用又將推動(dòng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作繼續(xù)邁上新的臺(tái)階。大家都知道，ERP系統(tǒng)上線，是由許多基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)做支持的，這些數(shù)據(jù)必須是規(guī)范的、準(zhǔn)確的，系統(tǒng)上線后，又會(huì)產(chǎn)生大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的積累，就是系統(tǒng)今后智能化的"經(jīng)驗(yàn)"。隨著系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)間推移，如果操作得當(dāng)，企業(yè)管理水平將在數(shù)據(jù)的日清月結(jié)中提升。企業(yè)基礎(chǔ)管輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP軟件選擇成功的幾大妙招企業(yè)若是以自營(yíng)渠道為主，以分銷渠道作為核心優(yōu)勢(shì)，信息化建設(shè)則可以考慮從銷售前端入手，選擇以銷售終端作為信息化的起點(diǎn)，然后再到企業(yè)內(nèi)部整個(gè)供應(yīng)鏈的信息化管理;反之，企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)在于加強(qiáng)內(nèi)部的資源優(yōu)化和整合以提升對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力，則應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部管理信息化開(kāi)始，通過(guò)服裝行業(yè)ERP軟件來(lái)提升企業(yè)的管理規(guī)范化和精細(xì)化。 我們知道，服裝行業(yè)ER輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的目標(biāo)ERP系統(tǒng)管理體系作為支持企業(yè)謀求新形式下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段，其涉及面很廣，包含了企業(yè)的所有資源，同時(shí)，其應(yīng)用又起到了"管理驅(qū)動(dòng)"的作用�？偟膩�(lái)說(shuō)，ERP在原有功能的基礎(chǔ)上，使MRPⅡ向內(nèi)、外兩個(gè)方向延伸，向內(nèi)主張以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，向外則增加戰(zhàn)略決策功能和供需鏈管理功能。這樣，ERP管理系統(tǒng)主要由以下六大功能目標(biāo)組成： (1)支持輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)提高管理效率汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何控制成本 在信息化的條件下，企業(yè)如何充分運(yùn)用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達(dá)到控制成本的目的，是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。因?yàn)閷?duì)于科技含量不高的離散制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的利潤(rùn)非常微薄，稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺(tái)表現(xiàn)出來(lái)，它在企業(yè)的實(shí)施過(guò)程不僅僅是信息化改造過(guò)程，更重要的是企業(yè)輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析建設(shè)ERP管理軟件是企業(yè)信息化的核心1.國(guó)際領(lǐng)先的管理理念和工具 ERP管理軟件作為支撐企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的管理系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的方方面面，包含著無(wú)數(shù)的流程和協(xié)同。如果該軟件本身體現(xiàn)的流程不合理，不能最好地縮短流程，那么就算上了這個(gè)系統(tǒng)，也不能最好的提升企業(yè)管理效率。而且如果ERP管理軟件作為一固化的管理系統(tǒng)，不能提供合理高效的流程伴隨著企業(yè)的長(zhǎng)期日常管理，就可能反而阻礙企業(yè)的管理創(chuàng)新。輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 化工行業(yè)ERP軟件選型該注意的要點(diǎn)化工行業(yè)ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。 從企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)理解，ERP就是將企業(yè)內(nèi)部從獲取客輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施所帶來(lái)的效益ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃，是先進(jìn)管理思想的代表，是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理思想相互融合的產(chǎn)物，是伴隨著企業(yè)管理思想的發(fā)展而發(fā)展的先進(jìn)管理手段。企業(yè)通過(guò)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)，提升了企業(yè)管理水平及產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)還能使直接勞動(dòng)生產(chǎn)率得到重大的提高。裝配車間的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高20%～40%。對(duì)于零輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 金融行業(yè)ERP軟件采納的關(guān)鍵因素企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是先進(jìn)的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成，作為一種凝聚了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng)，其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源，提升企業(yè)管理水平，提高其競(jìng)爭(zhēng)力。但據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用ERP軟件的企業(yè)中，成功實(shí)現(xiàn)軟件集成的只占10%～20%，沒(méi)有或只有部分集成的占30%～40%，失敗的卻有50%之多，迄今為止我國(guó)成功實(shí)施ERP軟件的企業(yè)還不足三分之一，并且目前選擇實(shí)輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析ERP管理軟件在中小企業(yè)為何常癱瘓ERP管理軟件是近年來(lái)比較熱門(mén)的管理工具，以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西，如今也逐漸向中小私企滲透，做ERP的中小企業(yè)越來(lái)越多。 ERP管理軟件本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對(duì)它的有效使用，可使我們的很多工作自動(dòng)化，并且能大量地節(jié)省我們的時(shí)間和人力，使我們的管理變得更為準(zhǔn)確高效。 然而，筆者到過(guò)的許多上了ERP管理軟件的中小企業(yè)，其結(jié)果都無(wú)法輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP資源管理計(jì)劃但是ERP管理軟件是實(shí)施周期長(zhǎng)、涉及面廣且耗費(fèi)大的企業(yè)系統(tǒng)工程，ERP軟件的管理，不僅涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)，同時(shí)也涉及到ERP軟件供應(yīng)商、ERP管理軟件顧問(wèn)服務(wù)提供應(yīng)商、系統(tǒng)集成供應(yīng)商及硬件供應(yīng)商等多個(gè)商業(yè)組織，但是這個(gè)軟件模塊化功能和之間流程的相關(guān)人員，存在著太多不可控的因素，這個(gè)軟件的，實(shí)施真的不可控嗎？ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不可控；一把手工程不可控；涉及人員輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 淺析ERP系統(tǒng)實(shí)施中對(duì)管理思想認(rèn)識(shí)的誤區(qū)ERP系統(tǒng)的管理思想，從大的方面來(lái)說(shuō)，是系統(tǒng)的思想，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所需的所有資源納入到一個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，有效安排。因?yàn)樵谕幌到y(tǒng)中，數(shù)據(jù)可以共享，也可以相互約束。從微觀層面來(lái)看，ERP系統(tǒng)所關(guān)注的具體經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，比如車間作業(yè)的下達(dá)與完工、貨物的出入庫(kù)等等基本業(yè)務(wù)。先進(jìn)的ERP系統(tǒng)中應(yīng)用程序模塊都是根據(jù)行業(yè)里“最好的經(jīng)驗(yàn)”設(shè)計(jì)的，但仍具有一定的靈活性，很多管理思想都輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施有捷徑：培養(yǎng)隊(duì)伍是關(guān)鍵眾所周知，中小企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對(duì)管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長(zhǎng)，實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，需要參照已經(jīng)成功實(shí)施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，快速實(shí)施，降低風(fēng)險(xiǎn)。 一、簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理幾大注意點(diǎn)一個(gè)餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣。從大的方面說(shuō)，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說(shuō)，項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這里分享幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)�！ � 1、制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性 餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，在此過(guò)程中會(huì)涉及到各種資源，也會(huì)涉及到任務(wù)的分解輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何應(yīng)用解決流程管理問(wèn)題當(dāng)前，中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。不但給我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，同時(shí)，也解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題。但是，在中小企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，很多內(nèi)部管理問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利。 因此，我國(guó)的中小企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，轉(zhuǎn)變企業(yè)不合理的管理制度，輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)幫企業(yè)持續(xù)改善的幾項(xiàng)措施隨著企業(yè)信息化改革的不斷深入，企業(yè)對(duì)于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也變得更加迫切起來(lái)。其實(shí)，在這個(gè)變化多端，各種技術(shù)日新月異的時(shí)代里，企業(yè)不僅需要降低單價(jià)，同時(shí)還需要保證產(chǎn)品品質(zhì)、快速出貨等。對(duì)此，企業(yè)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，達(dá)到深化應(yīng)用目的呢？ 1、隨時(shí)隨地培訓(xùn)各級(jí)員工，規(guī)范操作 在企業(yè)的ERP系輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)選型必須考慮的幾大質(zhì)量問(wèn)題面對(duì)著市場(chǎng)上各種各樣可用的ERP系統(tǒng)，你是否茫然不知所措，不知選擇哪一個(gè)更好。很多決策者當(dāng)時(shí)選擇了其中的一種，但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇ERP系統(tǒng)的流程中，你有無(wú)數(shù)的信息可以使用，但卻有六個(gè)重要的質(zhì)量問(wèn)題是是你不能妥協(xié)的： 1.功能 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)最重要的一個(gè)特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 金融行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的驗(yàn)收是否該輕視金融業(yè)的這種行業(yè)屬性，決定了其發(fā)展必須以飛速發(fā)展的信息技術(shù)為支撐。只有推進(jìn)金融的信息化發(fā)展，才能促進(jìn)金融的創(chuàng)新、打造出我國(guó)金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)。 不管企業(yè)規(guī)模大小，不管企業(yè)在什么行業(yè)，都將面臨全球化和信息化的挑戰(zhàn)。而ERP系統(tǒng)也在行業(yè)分類中發(fā)揮這越來(lái)越的角色。ERP系統(tǒng)行業(yè)依托于開(kāi)放的中國(guó)和經(jīng)濟(jì)全輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)的功能介紹 如何控制管理系統(tǒng)的成本優(yōu)越性制造業(yè)erp管理系統(tǒng)有哪些功能？該如何選型 制造業(yè)erp管理系統(tǒng)有哪些功能？該如何選型 制造行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐，隨著信息化的發(fā)展，市面上的ERP管理系統(tǒng)琳瑯滿目，一般大致是通用型的，如企業(yè)自身的流程很特殊的話估計(jì)需要定制，如果不想定制的話，在選型前先理順自身的流程，然后與軟件商系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比： 一、先考慮系統(tǒng)功能，是否具備企業(yè)所需功能； 二、自身流程與系統(tǒng)輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防有哪些措施 企業(yè)成本管理的創(chuàng)新ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實(shí)施時(shí)有哪些問(wèn)題？針對(duì)現(xiàn)在互聯(lián)信息科技的發(fā)展，不少企業(yè)都開(kāi)始實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，為的就是幫助自己的企業(yè)在企業(yè)信息化的道路上實(shí)現(xiàn)彎道超車，在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)之后，以往的管理模式或者是業(yè)務(wù)模式，注定不會(huì)再適合企業(yè)了，所以企業(yè)也要借助信息化的方式幫助自己企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范化的管理和決策方式與結(jié)構(gòu)。但是不是說(shuō)企業(yè)實(shí)施完ERP管理系統(tǒng)之后，就可以高枕無(wú)憂了，因?yàn)閷?duì)于中小輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的阻礙 ERP資源管理計(jì)劃ERP管理系統(tǒng)在服裝行業(yè)實(shí)施時(shí)會(huì)遇到什么樣的阻礙？服裝行業(yè)在實(shí)施erp管理系統(tǒng)時(shí)，肯定會(huì)遇到不小的阻力和難點(diǎn)，那么像服裝行業(yè)如果要引入ERP管理系統(tǒng)這種企業(yè)管理軟件的話，應(yīng)該如何避免出現(xiàn)這些問(wèn)題呢？或者說(shuō)是出現(xiàn)以后應(yīng)該如何解決這些問(wèn)題呢？服裝行業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題①缺乏明確的計(jì)劃與可行性分析其實(shí)這種問(wèn)題很多公司都會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)在做出引入erp管理系統(tǒng)這個(gè)決定時(shí)，大多數(shù)都輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP實(shí)施效果好壞的因素 企業(yè)ERP系統(tǒng)有哪些便利性為什么很多企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的效果不是很好？很多企業(yè)為了讓自己的公司朝著更好的方向發(fā)展，可謂是下了很多的苦心，比如引入ERP管理系統(tǒng)等的企業(yè)管理軟件，希望借此能夠邁向更高的層次，但是引入歸引入，實(shí)際上大多數(shù)的企業(yè)引入以后的效果不是很好，那么這是為什么呢？我認(rèn)為大部分企業(yè)引入實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以后，卻沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的效果，有的甚至比以前情況更加的惡劣的原因是有以下幾點(diǎn)的：1：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的價(jià)格 ERP如何保證系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)安全ERP管理系統(tǒng)哪家好？ERP管理系統(tǒng)價(jià)格是多少錢(qián)？引入時(shí)要考慮哪些因素？ERP管理系統(tǒng)哪家好？很多企業(yè)在想要引入ERP管理系統(tǒng)時(shí)，尤其是大型的企業(yè)，都會(huì)考慮ERP管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)商品牌問(wèn)題，其實(shí)這都是可以理解的，因?yàn)橛械拇笮图瘓F(tuán)企業(yè)，國(guó)企，央企，外企等，對(duì)于品牌方面都是有要求的，而且大多數(shù)在考慮時(shí)，都是先確定一些軟件開(kāi)發(fā)廠商，然后再以競(jìng)標(biāo)的形式，進(jìn)行確定。但是對(duì)于占據(jù)我國(guó)企業(yè)數(shù)量百分之九十八的中輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)是否已經(jīng)“窮途末路”了？傳統(tǒng)ERP跟現(xiàn)代ERP的差異傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)因?yàn)楫?dāng)時(shí)的時(shí)代背景和功能限制，更加的適用于一些大型的生產(chǎn)制造類企業(yè)，，并且因?yàn)楫?dāng)時(shí)的社會(huì)生產(chǎn)力來(lái)說(shuō)，基本上在功能層面來(lái)講會(huì)非常單一，因?yàn)槟菚r(shí)的訂單來(lái)源都是比較固定的，都是來(lái)源于一些制造類國(guó)企或其他固定大型企業(yè)，所以一些生產(chǎn)模式也就比較固定，沒(méi)有太多的多樣性�，F(xiàn)代的ERP管理系統(tǒng)首先因?yàn)樯鐣?huì)生產(chǎn)力和科技進(jìn)步等輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的定制開(kāi)發(fā) ERP軟件升級(jí)的幾大誘因ERP系統(tǒng)上線后，撤銷相關(guān)人員究竟可取不可�。科髽I(yè)為了能夠開(kāi)始的上線ERP系統(tǒng)，往往都會(huì)從企業(yè)內(nèi)部中選取一些人來(lái)組成一個(gè)“項(xiàng)目實(shí)施小組”，來(lái)快速推動(dòng)系統(tǒng)在內(nèi)部的上線以及推廣使用，但是如果ERP項(xiàng)目成功上線以后，到底要不要把這個(gè)“實(shí)施小組”解散呢？ ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程很多企業(yè)都有一個(gè)關(guān)于企業(yè)管理系統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為引入ERP系統(tǒng)以后就算是結(jié)束了，其實(shí)成功上線只是代表ERP系統(tǒng)能夠在企輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)如何優(yōu)化企業(yè)流程 辯證看待ERP系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)在優(yōu)化企業(yè)流程時(shí)會(huì)遇到什么困難？ERP管理系統(tǒng)在前期中最重要的就是業(yè)務(wù)流程和功能需求上的梳理，而這往往也是最困難的，并且會(huì)遇到不小的阻力，那么ERP管理系統(tǒng)在優(yōu)化企業(yè)流程時(shí)會(huì)遇到什么困難？又該如何解決呢？erp流程管理存在兩大障礙1、企業(yè)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的流程和功能梳理總是永無(wú)休止的在ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目中，流程和功能的梳理，所占時(shí)間比例非常大，有時(shí)占比項(xiàng)目周期一半以上。雖然，對(duì)于E輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的售后服務(wù) 實(shí)施ERP時(shí)應(yīng)注意的錯(cuò)誤觀點(diǎn)在家電行業(yè)如何通過(guò)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行售后管理在選在這個(gè)家電購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)和選擇多樣化的時(shí)代，如何能夠讓自己的企業(yè)在行業(yè)中一直獨(dú)占鰲頭，是企業(yè)管理人員所需要一直考慮的問(wèn)題，而如何能夠做好家電行業(yè)的售后管理，服務(wù)好客戶，贏得市場(chǎng)上更多客戶的支持和信任是讓自己企業(yè)能夠傲視群雄的唯一方法，所以對(duì)于家電行業(yè)來(lái)講售后服務(wù)管理是非常重要的。目前很多的中小型家電企業(yè)如果沒(méi)有ERP管理系統(tǒng)都會(huì)有這樣或者那樣輕工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
|
|
