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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設置

權限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務管理

申請審批

區(qū)域管理

質檢管理

系統(tǒng)設置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實施應用

知識管理系統(tǒng)如何與ERP結合

知識管理(Knowledge Management,KM)分為外部客戶知識管理和企業(yè)內部知識管理兩部分。它是釋放企業(yè)創(chuàng)新潛能的基礎和提高企業(yè)核心競爭力的重要工具。而個性化服務是服務的最高境界,現代企業(yè)不斷地試圖向更高質量的服務挑戰(zhàn),為此企業(yè)通過各種客戶資源管理系統(tǒng),通過對客戶全方位的知識數據的積累,分析與篩選,提升整體服務水平,提高客戶滿意度。就滿足內部客戶之功用而言,筆者認為也應該從以上思路出發(fā),不
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跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南介紹

      跨境電商的從業(yè)者大多為年輕創(chuàng)業(yè)者,講求務實直接,體現在ERP的要求就是簡單、易用、實用?缇畴娚蘀RP系統(tǒng)涉及訂單管理、物流管理、進銷存管理以及CRM模塊,從具體功能模塊來說說選擇ERP時需要留意以下幾個方面:   一、訂單管理——多平臺、多賬號管理,智能規(guī)則歸類分配,發(fā)貨信息及時交運平臺。跨境電商普遍涉及多平臺多賬號的經營,ERP在訂單管理方面要求對多平臺、多
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實施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟

       1、前期準備         前期準備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié),關系到系統(tǒng)實施是_臺成功,應高度蕈視。主要內容包括:   (1)原理培訓。培訓對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項日組人員,目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。   (2)需求確認。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項日組人員,主要是對企業(yè)現行管理的業(yè)務流程和存存的問題進行歸
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)實施特點

中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施特點        中小企業(yè)經過成長的初期,大部分企業(yè)已經有了穩(wěn)定的產品、項目。進入成長期后,原有的管理模式將不再適應企業(yè)內外環(huán)境的變化,企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結構。相比于中大型企業(yè),中小企業(yè)的ERP實施有著明顯的特點:目標柔韌  IT項目最大的特點就是其需求規(guī)格不容易完整、確切表述
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六方面因素分析介紹當前國內中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型

ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。我們都知道,ERP系統(tǒng)當前已經深受國內企業(yè)的關注與青睞。企業(yè)資源計劃(ERP)是先進的企業(yè)管理哲理和信息技術的集成,作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統(tǒng),其成功應用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競爭力。不過,根據不完全統(tǒng)計,應用ERP的企業(yè)中,成功實現系統(tǒng)集成的只占10%~20%,沒有或只
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在我國中小企業(yè)如何選擇合適的ERP軟件

      一、全面了解ERP,以防進入ERP選擇誤區(qū)  “只選貴的,不選對的”。一些中小企業(yè)認為只有耗資巨大的ERP軟件才是最好的,才是無所不能的。這是企業(yè)ERP選型時易犯的通病。他們認為,既然ERP需要投資這么多,就應該能解決企業(yè)的所有問題。這種不切實際的考慮不僅給ERP選型造成困難,也會直接影響到ERP項目實施過程。事實上,由于不同的ERP軟件發(fā)展的歷史不同,應用的行業(yè)背景不同
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ERP基礎的四大組成模塊

基礎應用模塊:ERP系統(tǒng)將一些常用功能以標準模塊的形式給出,這是ERP系統(tǒng)的主體部分。這些模塊主要包括生產計劃、物料管理、工廠管理、設備管理、質量管理、銷售和分銷、財務管理、成本控制、人力資源管理、項目管理等。   我們常說的erp系統(tǒng)主要由以下四個部分構成:   ① 基礎應用模塊:ERP系統(tǒng)將一些常用功能以標準模塊的形式給出,這是ERP系統(tǒng)的主體部分。這些模塊主要包括生產計劃、
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ERP銷售管理如何展開

     銷售訂單管理  訂單是整個銷售業(yè)務的核心,整個業(yè)務流程的執(zhí)行都會涉及銷售訂單。通過銷售訂單可跟蹤銷售的整個業(yè)務流程,訂單管理主要包括訂單生成與訂單維護! 1.訂單生成:客戶通過查詢商品報價,以及和銷售人員交流以后,就可以訂購商品,系統(tǒng)自動生成客戶訂購清單,經過客戶確認后生效。銷售人員通過查詢客戶的訂購清單.通過手工錄入銷售訂單! 2.訂單維護:銷售人員
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ERP管理軟件與CRM客戶管理的區(qū)別

從管理理念上來說,ERP是提高企業(yè)內部資源的計劃和控制能力,講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本,通過提高內部運轉效率來提高對客戶的服務質量,是以效率為中心的。CRM是以客戶關系的建立、發(fā)展和維持為主要目的的。二者在關注對象上有所區(qū)別,與企業(yè)級的內部資源計劃ERP相比,CRM更多的是關注市場與客戶。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門,主要針對的是企業(yè)的市場營銷、銷售
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生產行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇時必須注意車間管理

     在長期的企業(yè)運營過程中,諸多弊端就暴露出來了。譬如各個部門使用不同的系統(tǒng),導致系統(tǒng)之間互不兼容,信息分散,數據的共享就難以實現;再比如,生產制造行業(yè)免不了要制定大量的計劃,諸如生產計劃、銷售計劃等,如果采用人工處理,其工作效率必定不高,很可能延誤生產。     在生產行業(yè)ERP系統(tǒng)應用方面需要進一步加深對信息化應用的理解,需要更多地深入應用而非停滯于徘
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性

    服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的效益     1、定量的效益。    (1)降低庫存投資。首先是降低庫存量。使用ERP系統(tǒng)之后,由于有了好的需求計劃,使得可以在恰當的時間得到恰當的物料,從而可以不必保持很多的庫存。其次是降低庫存管理費用。其中包括倉庫維護費用、管 理人員費用、保險費用、物料損壞和失盜等。減少庫存損耗。一方面,由于庫存量減少,庫存損耗也隨之減少;另一方面,
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制造行業(yè)ERP軟件該如何進行實施

        制造行業(yè)ERP軟件把原來的制造資源計劃拓展為圍繞市場需求而建立的企業(yè)內外部資源計劃系統(tǒng),滿足了企業(yè)對資源全面管理的要求。它給出了新的結構,把客戶需求和企業(yè)內部的經營活動以及供應商的資源融合在一起,體現了以客戶為中心的現代企業(yè)經營管理思想。其主要宗旨就是將企業(yè)內部和外部資源充分調配和平衡,從而對不斷變化的市場需求做出快速反應,提高企業(yè)的市場競爭力。 
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旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實現“上線成功”

      ERP管理系統(tǒng)的應用,一方面可以幫助企業(yè)提高管理水平;另一方面,一旦企業(yè)流程重組搞不好,也會導致一個本來正常運行的企業(yè)傷筋動骨。而提高企業(yè)管理水平的方式之一就是改善企業(yè)原有的管理流程,這就需要變革企業(yè)原有的管理方式,而改變管理方式就可能要觸及到相關人員的利益,至少要改變一些人原有的習慣做法。這對于一個企業(yè)來講,尤其對旅游業(yè)中的企業(yè)來說,是一件阻力非常大的事情。
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金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施執(zhí)行力需提高的障礙

       在金融行業(yè)使用ERP管理系統(tǒng),是非常重要且迫不及待的。通過使用ERP系統(tǒng)信息實現技術,企業(yè)可以提高金融業(yè)務的處理效率、提高企業(yè)的管理和決策水平、實現組織扁平化,從而為金融企業(yè)帶來巨大的效益。像銀行實現全國跨行通存通兌,網上銀行的實現等等,都是以ERP系統(tǒng)為基礎的信息化的實例,而我們,也同時享受著這些變化帶來的成果,體驗著“一卡在手,走遍全球”的便利。  &nb
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施生產控制是核心

    制造行業(yè)的進銷存一直是其應用ERP系統(tǒng)的核心目的,不過隨著制造業(yè)信息化的進展,傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求,新型的可定制的、支持二次開發(fā)的,并可對接企業(yè)內部其它信息系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)解決方案才是現代制造業(yè)所需要的。    雖然新型的ERP系統(tǒng)可以根據企業(yè)情況進行改變,但不代表操作人員可以無限制地、隨意地對數據庫進行修改,因為ERP系統(tǒng)中的物流是根據計劃而下達,根據工序而流
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食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應用的瓶頸有哪些

    首先食品行業(yè)在ERP管理系統(tǒng)應用過程中只注重ERP管理系統(tǒng)功能的培訓,而沒有把ERP管理系統(tǒng)培訓延伸到從項目開始對企業(yè)的中高層員工進行包括ERP管理系統(tǒng)在內的,也包括MBA知識在內的完整的知識培訓。沒有這種知識培訓,怎能有效的提高員工的素質和整體水平,怎能全面深入地認識ERP管理系統(tǒng)應用目標和價值。但是現在來看,絕大多數企業(yè)前期很少有這樣的培訓。    再次,不能夠全面理解ER
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服裝行業(yè)ERP軟件實施執(zhí)行力所遇到的障礙

    大多數企業(yè)長期存在管理粗放、分工不清、職權不清,無法可依、有法不依的現象,企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念、系統(tǒng)觀念;他們對業(yè)務流程、財務核算等簡單流程都不能理順;客戶數據在銷售部和財務部都不能統(tǒng)一,更不要說銷售和分銷的業(yè)務流程;沒有準確的數據,就得不到有價值的信息。由于管理基礎薄弱,企業(yè)根本不具備實施ERP軟件的前提條件,甚至不存在業(yè)務流程再造的問題,而是業(yè)務流程新建的問題。  &n
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建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)應用如何提高企業(yè)業(yè)績

    建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的最大希望就是,從公司接到訂單直到訂單的完成這個過程中,ERP系統(tǒng)可以起到很好的促進作用。這也就是我們?yōu)槭裁捶QERP系統(tǒng)為后臺系統(tǒng)的原因。ERP系統(tǒng)一般不會涉及到前臺的銷售,現在很多ERP系統(tǒng)廠商已經開發(fā)了專門的CRM系統(tǒng)處理這一塊業(yè)務。    在接到一張訂單后,ERP系統(tǒng)會根據系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實現一些自動化的處理。當一個客戶服務代表往E
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制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)實施簡單介紹

     制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的策略:              ERP系統(tǒng)項目實施具有高風險性,結合大部分制藥企業(yè)的實施經驗,小編認為在制藥企業(yè)引進ERP系統(tǒng)項目的過程中可以注重以下幾個方面,以確保項目的順利實施。     (一)調查企業(yè)自身現狀及定位目標        ERP系統(tǒng)實施是一項耗資
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食品行業(yè)ERP軟件實施應注意的要點

      食品行業(yè)ERP系統(tǒng)將以食品企業(yè)的實際應用目標和未來發(fā)展戰(zhàn)略為導向,面向供需鏈和產業(yè)鏈進行管理,整合了食品企業(yè)的管理理念、核心業(yè)務流程、生產工藝、產品設計研發(fā)、人力物力資源和原有IT網絡設施,是包括了企業(yè)資源管理、供需鏈管理、客戶關系管理、企業(yè)信息門戶在內的完整的協同商務解決方案。       隨著全球經濟的變革,很多企業(yè)尤其是中小型企
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五金機電業(yè)ERP系統(tǒng)該如何實施簡單介紹

        首先、ERP理論從本質上歸屬于管理科學的范疇。而國內的許多企業(yè)卻認為ERP是計算機技術,把實施EPR的任務壓到計算機人員頭上,沒何進行考慮發(fā)揮管理人員的才能,這種認認識上的偏差,造成了,主次位置的例置,和資源人力的浪費! ∑浯、企業(yè)實施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎,企業(yè)的業(yè)務流程要順暢,流通的票據要規(guī)范,對人員的素質也有相應的要求,而我們有些企業(yè)。在上E
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展之路介紹

      ERP的標準定義來自于其英文原意,即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning),ERP通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞,使企業(yè)的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理的配置與利用,從而實現企業(yè)經營效率的提高。服裝ERP系統(tǒng)的成功實施,可以實現對整個企業(yè)供應鏈的管理,達到降低庫存、提高資金利用率和控制經營風險;控制產品生產成本,縮短產品生產周期;
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食品行業(yè)ERP軟件實施時應該注意的問題

食品行業(yè)ERP軟件實施應注意的要點      食品行業(yè)ERP系統(tǒng)將以食品企業(yè)的實際應用目標和未來發(fā)展戰(zhàn)略為導向,面向供需鏈和產業(yè)鏈進行管理,整合了食品企業(yè)的管理理念、核心業(yè)務流程、生產工藝、產品設計研發(fā)、人力物力資源和原有IT網絡設施,是包括了企業(yè)資源管理、供需鏈管理、客戶關系管理、企業(yè)信息門戶在內的完整的協同商務解決方案。 隨著全球經濟的變革,很多企業(yè)尤其是中小型企
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生產行業(yè)ERP軟件在企業(yè)中的應用分析

      首先,生產行業(yè)ERP軟件是一個工具。什么是工具?舉個例子,給領導配一部轎車,這部轎車就是一個工具,?是一個交通工具。沒有轎車,領導就是步行,也要出門辦事,但有了轎車,時間的運用就不一樣了。企業(yè)沒有ERP軟件,也可以正常運作,但有了ERP軟件,工作效率、工作質量就會不一樣。ERP軟件正常運行后,企業(yè)內部扯皮拉筋的少了,部門之間配合程度提高了,庫存狀況大家都知道了,生產進度大
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食品行業(yè)ERP軟件在應用時該注意的問題

食品行業(yè)ERP軟件實施應注意的要點      食品行業(yè)ERP系統(tǒng)將以食品企業(yè)的實際應用目標和未來發(fā)展戰(zhàn)略為導向,面向供需鏈和產業(yè)鏈進行管理,整合了食品企業(yè)的管理理念、核心業(yè)務流程、生產工藝、產品設計研發(fā)、人力物力資源和原有IT網絡設施,是包括了企業(yè)資源管理、供需鏈管理、客戶關系管理、企業(yè)信息門戶在內的完整的協同商務解決方案。隨著全球經濟的變革,很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)選型要點分析

化工行業(yè)的ERP系統(tǒng)該如何獲得效益       ERP(EntERPrise Resources Planning)——企業(yè)信息管理系統(tǒng),是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下,整合企業(yè)內部主要或所有的經營活動,包括財務會計、管理會計、生產計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊,以達到效率化經營的目標。ERP系統(tǒng)的建設,能夠引進先進
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金融行業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析

      在這幾十年來,在ERP系統(tǒng)實施浪潮中,我國經歷了幾度沉浮,像銀行、投資機構、理財機構等一大批型企業(yè)利用ERP系統(tǒng)有效整合企業(yè)資源,實施最優(yōu)化資源配置,借助企業(yè)ERP信息化建設使其再次快速發(fā)展。但是,無論是在國內還是在國外ERP系統(tǒng)的實施結果卻不容樂觀。尤其是在金融行業(yè)領域,我國金融機構投入大量資源實施ERP系統(tǒng),但是實施成功率卻很低。         &nbs
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ERP軟件在企業(yè)的應用中包括哪幾階段的工作

    ERP軟件在企業(yè)的應用主要包括以下各階段的工作:    1、ERP軟件立項分析工作    企業(yè)在準備應用ERP軟件之前,需要理智地進行立項分析:弄清企業(yè)發(fā)展是不是到了該應用ERP軟件的階段?為什么要上ERP軟件?主要解決哪些問題和達到哪些目標?有沒有資金條件上ERP軟件、基礎管理工作有沒有理順或準備在上ERP軟件之前讓咨詢公司幫助理順、人員素質夠不夠高?還要弄清上ERP軟件是領
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紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)實施是重點也是難點

       ERP系統(tǒng)市場究競有多大?    毋庸諱言,需求增長是不爭的事實,但真正動手實施ERP的只是一部分,成功應用的不多,即所謂“雷聲大,雨點小”。怎樣解釋這一現象呢?    首先,在2萬多家規(guī)模以上紡織企業(yè)中,年銷售額3000萬以上的有6000余家。除去20%左右虧損,有4000多家是ERP系統(tǒng)的潛在用戶,是一個大市場!笆濉逼陂g,一半企業(yè)有需求也是可觀的數字。但這些面向
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ERP管理系統(tǒng)定制化在企業(yè)應用中的價值體現

         數據統(tǒng)計,大部分顧問認為在現代企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中已經找到了定制化功能了。于是,大量的用戶想到了定制化所提供了一些功能和好處。畢竟,定制化只是使用幾配置工具改變了設計格式,這些工具你可以在現有的,可靠的erp管理系統(tǒng)解決方案中找到。這些重要的工具目的在于改進定制ERP系統(tǒng)的功能,使其滿足各種類,各種規(guī)模的業(yè)務需求。盡管如此,現代ERP管理系統(tǒng)解決方案包含了
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淺析企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級工作

   如同其它企業(yè)戰(zhàn)略一樣,ERP系統(tǒng)的維護、升級和使用戰(zhàn)略也不能掉以輕心。企業(yè)應了解ERP升級的必要性,如何掌握升級時機,如何溝通戰(zhàn)略,以及升級前后需要部署些什么。資源充分、成本控制和確保商業(yè)流程不中斷都是ERP升級過程中的重要考慮環(huán)節(jié)。   技術和通信的不斷演化使得傳統(tǒng)企業(yè)級系統(tǒng)的生命周期開始縮短,而一套企業(yè)應用內多輒數百萬行的代碼所滋生的復雜性及不穩(wěn)定性要求企業(yè)投入大
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淺析如何衡量一個ERP系統(tǒng)項目是否可驗收

       那CIO應該如何去衡量一個ERP項目是否可成功驗收呢?  1、系統(tǒng)應用范圍是否已經達到期初目標?一般在項目開始階段,都會約定項目的試點和推廣范圍,如試點為:集團+深圳分公司;推廣為:北京:上海分公司。同時還要規(guī)定哪幾個業(yè)務部門需要應用系統(tǒng),這都可以理解為項目的涉及到的組織范圍! 2、相應子系統(tǒng)的應用目標驗收:如房地產企業(yè)的成本系統(tǒng)項目,就需要達成如下幾個目標:
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服裝行業(yè)ERP軟件實施過程中遇到的問題

服裝行業(yè)ERP軟件實施誤解分析    1、用了服裝行業(yè)ERP軟件會剝奪現有人員的工作?相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計算機就能替代現有人力,所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代,甚至有些老板也以為導入ERP管理系統(tǒng)會節(jié)省人力。但事實上在導入ERP軟件的初期需要建制一些基本數據,需要大量人力的投入,即使上線完成之后,每天發(fā)生的事還是要靠人工輸入ERP系統(tǒng),而且
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淺析ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行

     然而,許多實施了ERP軟件系統(tǒng)的中小企業(yè),其結果都無法令人樂觀。這是為什么呢?原因主要有以下幾個方面。     (1)實施ERP系統(tǒng)其實對企業(yè)而言是一場巨大的變革,是對企業(yè)工作習慣和工作模式的一場變革,它不僅僅是一個管理工具,更是一種管理思想。      在ERP導入企業(yè)時,所有的參與各方,不論是軟件公司,還是企業(yè)老板、企業(yè)管理人員都將ERP系統(tǒng)當作一
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的核心價值

機械制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施注意事項    機械制造業(yè)可能是歷史上最悠久的工業(yè)形式,從遠古人類制作石斧開始的那一天就宣布了它的誕生。石斧的制作雖然簡單,卻也有至少打磨與安裝手柄兩道工序,可能也是今天的離散裝配生產方式的最早雛形。時至今日,機械制造業(yè)仍舊是第一大的工業(yè)。在廣大中小機械加工企業(yè)實施ERP的過程中,往往因為操作的隨意性,造成整體效果不理想,讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不
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ERP系統(tǒng)的應用給企業(yè)帶來哪些經濟效益

      ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的的經濟效益主要是通過以下幾個渠道來實現:      一、連帶效益      連帶效益就是用來估計一個功能的改善連帶產生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過程改變所帶來的連鎖反應,由此產生的經濟效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計算機系統(tǒng)進行信息的收集、保存、檢索和傳遞,用ERP系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式,這里不僅要
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