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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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運(yùn)輸行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高企業(yè)效率運(yùn)輸行業(yè)ERP系統(tǒng)將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說是將企業(yè)的三大流（物流，資金流，信息流）進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。ERP系統(tǒng)的功能主要有以下幾個(gè)功能： （1）生產(chǎn)控制管理功能。這一功能是運(yùn)輸行業(yè)ERP系統(tǒng)的核心功能，它通過合衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施常見的難題近年來，我國(guó)木材工業(yè)引入CRM客戶管理系統(tǒng)后，呈現(xiàn)出投資主體多樣、產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)聚集度提高的良好趨勢(shì)，已初步實(shí)現(xiàn)3個(gè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：由利用天然林為主向利用 人工林為主的轉(zhuǎn)變；由擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的單一發(fā)展模式向擴(kuò)大規(guī)模與節(jié)約使用并舉的復(fù)合發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變；由利用一個(gè)市場(chǎng)、一種資源向利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩 種資源的轉(zhuǎn)變。今后中國(guó)對(duì)木材及其制品的需求量將會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展快衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 保險(xiǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)方案的實(shí)施步驟保險(xiǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施指的是利用軟件將企業(yè)用戶的管理制度與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的一種過程，為解決用戶的實(shí)際問題而提供的服務(wù)。所以，ERP系統(tǒng)實(shí)施過程是可造，這就要求提出一種ERP實(shí)施方案來靈活性的調(diào)整實(shí)施工作。ERP系統(tǒng)實(shí)施方案的實(shí)施步驟如下所示。 一、初次調(diào)研 初次調(diào)研是ERP系統(tǒng)的提供商對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，收集各個(gè)部門之間業(yè)務(wù)往來的所有衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)選型需謹(jǐn)慎電力行業(yè)是基礎(chǔ)行業(yè)，就目前的技術(shù)來看，還沒有新的方式可以提到電力在社會(huì)生活各方面所發(fā)揮的巨大作用。隨著新能源、環(huán)保等由概念轉(zhuǎn)換成技術(shù)應(yīng)用，我們的生活方式將繼續(xù)發(fā)生深刻的變化，而電力將發(fā)揮越來越重要的作用。 最近在網(wǎng)上看到網(wǎng)友講述這樣的一個(gè)真實(shí)故事，剛開始公司剛剛起步，公司的規(guī)模很小，功能不是很復(fù)雜，所以，在公司選型的過程中，主要考慮的是價(jià)格衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的重點(diǎn)ERP項(xiàng)目的過程大體上為幾個(gè)方面，項(xiàng)目準(zhǔn)備期、需求分析期、方案設(shè)計(jì)期、系統(tǒng)測(cè)試期、上線及支持期、持續(xù)改造期，企業(yè)ERP項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的信息系統(tǒng)工程，應(yīng)正確識(shí)別實(shí)施過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行項(xiàng)目管理以保證ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施。 一、ERP為企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì) 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理水平提高和信息化集成的重要工具，是IT技術(shù)與管理相結(jié)合的一種衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的因素根據(jù)我對(duì)服裝行業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的觀察，ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用可以分為由低到高的四層境界�！ 〉谝粚邮恰坝洔�(zhǔn)數(shù)字”ERP最基礎(chǔ)的作用就是一個(gè)記賬軟件，記錄庫(kù)存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來賬等等。“數(shù)字會(huì)說話”,這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點(diǎn)，ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 印刷行業(yè)ERP軟件上線實(shí)施的一些建議過往幾年，不泛有多個(gè)印刷管理軟件，但大多數(shù)處于幫助企業(yè)報(bào)價(jià)管理、適應(yīng)于傳統(tǒng)印刷管理的小軟件，對(duì)于小型印刷廠的應(yīng)用有過很大的幫助，但始終只能進(jìn)行粗曠的管理，未提升到ERP軟件管理的高級(jí)階段。真正意義的適合現(xiàn)代印刷管理的ERP軟件卻還不多見。 信息化時(shí)代，對(duì)于一家公司而言，推行ERP軟件是一件戰(zhàn)略性決策，絕不是拍腦袋的事情。要做好全方位的規(guī)劃，千萬不可衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要因素隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)中應(yīng)用日益廣泛，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越突出。電力企業(yè)作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的支柱性國(guó)有企業(yè)，擔(dān)負(fù)著保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定的重任，因此信息技術(shù)在電力企業(yè)中的發(fā)展和應(yīng)用被廣泛關(guān)注。 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施能夠在有效監(jiān)控的情況下，將決策權(quán)利部分下放，并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持；從經(jīng)營(yíng)特征衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 電商行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何進(jìn)行改變電商行業(yè)ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)信息化的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等業(yè)務(wù)功能上的整合，幫助企業(yè)在信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步。 然而作為一種內(nèi)部管理系統(tǒng)，ERP外延性并不占優(yōu)，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放性的不斷增強(qiáng)，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)要求，提供個(gè)性化服務(wù)成為企業(yè)獲取生存空間的衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 汽車行業(yè)ERP軟件選型是企業(yè)信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，地域分布廣闊，民營(yíng)企業(yè)占有較大比重。目前有購(gòu)買ERP軟件意愿的多數(shù)是成長(zhǎng)型的中小型企業(yè)，他們希望ERP軟件的應(yīng)用能夠比較快地見到效果，而又不要花費(fèi)超過自身承受能力的經(jīng)費(fèi)去購(gòu)買軟件和服務(wù)，他們基礎(chǔ)管理規(guī)范化的程度又相對(duì)比較低。在這種情況下，選擇國(guó)產(chǎn)ERP軟件就成為我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的前提條件。 汽車企業(yè)如衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施在企業(yè)中遭遇失敗的原因服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗或沒有實(shí)際價(jià)值，其原因到底是什么呢？從企業(yè)的角度看，主要有以下幾方面原因不利于ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施。 一、是基礎(chǔ)沒夯實(shí)。 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施往往需要企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)。 首先是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，例如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、期量標(biāo) 準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求和信息衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)幫企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制隨著信息時(shí)代的到來，許多食品加工中小企業(yè)也需要計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各種資源的融合。ERP將食品企業(yè)中原料的采購(gòu)、原料的分割、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的成本、原料庫(kù)存、產(chǎn)品的庫(kù)存、產(chǎn)品的銷售分區(qū)、和產(chǎn)品的運(yùn)輸渠道、人力資源等整合到一起，然后采取統(tǒng)一的規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。 首先，ERP管理系統(tǒng)可以在客戶訂單承諾、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 紡織行業(yè)ERP軟件確保成功實(shí)施的幾個(gè)策略策略一：與企業(yè)“一把手”達(dá)成共識(shí)——ERP軟件項(xiàng)目的開始 ERP不是終點(diǎn)，是一條起跑線。企業(yè)實(shí)施ERP軟件是整個(gè)管理變革的開始。 紡織行業(yè)ERP軟件與國(guó)內(nèi)的一些所謂的ERP軟件有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)銷存軟件都屬于此類。而ERP軟件是以整合為手段，瞄準(zhǔn)企業(yè)最關(guān)心的問題——利潤(rùn)。以提高企業(yè)衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)給企業(yè)帶來的好處隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多元化，許多企業(yè)需要最先進(jìn)的管理思想和方法來引導(dǎo)變革，以提高企業(yè)的整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，所以，ERP系統(tǒng)成為爭(zhēng)相使用的寵兒。 一、向企業(yè)實(shí)際情況靠攏還是向通用化靠攏 “現(xiàn)在的會(huì)計(jì)信息化軟件，像國(guó)內(nèi)的用友等，它們大多只為滿足國(guó)家會(huì)計(jì)核算要求。但從企業(yè)的管理角度看，除了滿足公開的信息之外，還需要服裝行衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施策略解析的幾個(gè)點(diǎn)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)于個(gè)個(gè)工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)據(jù)跟蹤就變得非常重要，否則某道工序出了問題就將影響后面每道工序。就因?yàn)樗木o密性造成采購(gòu)的復(fù)雜性。服裝企業(yè)由于其采購(gòu)的復(fù)雜性、制程緊密及環(huán)相扣的特性，因此其信息管理追求的目標(biāo)有別于其他產(chǎn)業(yè)。如何有效解決具體的生產(chǎn)管理過程中每道工序的信息跟蹤對(duì)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施至關(guān)重要。 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人通衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選擇合適的服務(wù)器制造行業(yè)ERP系統(tǒng)是為中小型企業(yè)管理內(nèi)部業(yè)務(wù)信息而開發(fā)的完全網(wǎng)絡(luò)化多用戶的企業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)控管理信息系統(tǒng)。他將企業(yè)的銷售部，采購(gòu)部，財(cái)務(wù)部，倉(cāng)儲(chǔ)管理部，設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息有機(jī)的整合起來，是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)集成管理，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上相互傳遞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，監(jiān)視業(yè)務(wù)票據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)，控制企業(yè)資源的合理利用，以幫助企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)。 鑒于ERP系統(tǒng)衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)持續(xù)改善的應(yīng)用隨著企業(yè)信息化改革的不斷深入，企業(yè)對(duì)于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也變得更加迫切起來。其實(shí)，在這個(gè)變化多端，各種技術(shù)日新月異的時(shí)代里，企業(yè)不僅需要降低單價(jià)，同時(shí)還需要保證產(chǎn)品品質(zhì)、快速出貨等。對(duì)此，企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，達(dá)到深化應(yīng)用目的呢？下面就以服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)為例來分析一下： 1、研究業(yè)務(wù)、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 食品行業(yè)ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素食品行業(yè)ERP系統(tǒng)是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為條件而設(shè)計(jì)的，企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，并且聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，所以建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的先決條件�，F(xiàn)代企業(yè)制度能夠規(guī)避我國(guó)企業(yè)權(quán)責(zé)不分、產(chǎn)權(quán)不明、管理不科學(xué)、政企難分等概念，使得各方利益相關(guān)者之間取得一種新的平衡。 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，圍繞企業(yè)最高目標(biāo)所培育形成衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)在企業(yè)中存在的問題ERP系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該注意哪些問題 所謂驗(yàn)收就是一個(gè)確認(rèn)的過程，包括對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)流程重組的有效性、生產(chǎn)運(yùn)作的效率等方面的一個(gè)評(píng)估。ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收看似簡(jiǎn)單，事實(shí)上是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，必須引起公司“一把手”和項(xiàng)目組成員的重視，千萬不能敷衍了事。專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是否成功，關(guān)鍵要看最后系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)順利的運(yùn)行，不同用戶操作&nbs衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)信息化首選ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是否是中小企業(yè)信息化的首選 ERP是否是中小企業(yè)首選：在我國(guó)數(shù)量眾多的企業(yè)中，中小企業(yè)占了絕大多數(shù)。這些企業(yè)不可避免地要加入國(guó)際化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行列，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多中小企業(yè)很難開展信息化建設(shè)。而實(shí)施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過程中也存在諸多問衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)效益體現(xiàn)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗之技術(shù)原因 無論是國(guó)內(nèi)的品牌ERP，還是國(guó)外的品牌ERP，都存在很多技術(shù)上的問題，累積起來導(dǎo)致ERP的失敗也就是必然的事。如果不做改變，失敗仍將延續(xù)。最終被解決好這些問題的軟件替代只是時(shí)間上的問題。根據(jù)比較分析，在技術(shù)方面有以下幾個(gè)方面的問題：1、設(shè)計(jì)的技術(shù)陳舊，所有的應(yīng)用都是通過代碼來設(shè)計(jì)完成的，這種過分專門的設(shè)計(jì)，而 more... 業(yè)務(wù)衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 成長(zhǎng)型企業(yè)迎接“ERP替換時(shí)代”1、ERP提升管理效益 ERP能夠帶來業(yè)績(jī)不假，但真實(shí)的投資回報(bào)率到底如何，失敗的風(fēng)險(xiǎn)多大，似乎還缺乏權(quán)威的結(jié)論，不少國(guó)內(nèi)的企業(yè)都未能從實(shí)施本土ERP中得到明顯受益，那么，國(guó)際化的ERP又能真正帶來什么？ 2、從“普及期”進(jìn)入“替換期” ERP 在如今的中國(guó)市場(chǎng)衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 培訓(xùn)管理是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要因素隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的日漸普及，人們對(duì)于實(shí)施ERP的神秘感和挫折感正逐漸淡去，而代之以一種更理性的態(tài)度，去尋找成功實(shí)施的正確方法。在這里，作者根據(jù)自己多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)從實(shí)施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作等幾個(gè)要素方面做一下總結(jié)： 要素之一實(shí)施過程中要講究策略 首先、做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃。在項(xiàng)目開始實(shí)施前，首先要做好項(xiàng)目實(shí)衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實(shí)施，ERP系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的七大誤區(qū) 隨著ERP產(chǎn)品線的日益豐富，普及率越來越廣，產(chǎn)品價(jià)格也有很大的降低，因此企業(yè)的接受程度也越來越高。特別的很多中小企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的過程中面臨數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差、收集速度慢、信息化不共享等問題，有強(qiáng)烈的需求意識(shí)。但很多企業(yè)因?yàn)閷?duì)ERP的理解不深入，在ERP產(chǎn)品的選擇和實(shí)施中存在一些誤區(qū)，導(dǎo)致實(shí)施效果不明顯，具體說明如下：誤區(qū)一：軟件選型衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析優(yōu)化傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的必要性優(yōu)化ERP系統(tǒng)迫在眉睫。其一，各ERP廠商迫切需要擴(kuò)展ERP的商業(yè)智能功能。傳統(tǒng)ERP市場(chǎng)已趨飽和。經(jīng)過10多年的擴(kuò)展，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的需求已經(jīng)漸漸趨緩，各ERP廠商都需要開發(fā)新的產(chǎn)品以彌補(bǔ)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的績(jī)效下降，需要延伸ERP系統(tǒng)的功能。其二，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的要求改變。企業(yè)提升價(jià)值的辦法從改善企業(yè)內(nèi)部流程以提高效率變成滿足客戶需求以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 制造型企業(yè)實(shí)施ERP需關(guān)注的幾個(gè)問題一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性 生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。 而在ERP實(shí)施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營(yíng)銷部門提出交貨計(jì)劃后，由衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP軟件立項(xiàng)及選型中的誤區(qū)表現(xiàn)在ERP的實(shí)際實(shí)施細(xì)節(jié)上，體現(xiàn)在： 第一、無論實(shí)施方怎么強(qiáng)調(diào)重要性，企業(yè)方的員工都會(huì)在心理上認(rèn)定：“無論實(shí)施方怎么努力，他們都必須把我教會(huì)，而且無論我化多少時(shí)間，實(shí)施方都不會(huì)增加費(fèi)用” ; 第二、即使ERP實(shí)施顧問無數(shù)次的教學(xué)具體的操作細(xì)節(jié)，企業(yè)員工也不衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用理念及功能介紹制造業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用理念分析 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶需求瞬息萬變，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理水平，以期在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種時(shí)代背景下，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國(guó)悄然興起。但是怎樣避免ERP系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率，是迫切需要我們研衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在實(shí)施中的注意事項(xiàng)及改進(jìn)措施制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功” 制造業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的效果，如何能避免“成功上線”而真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”，這對(duì)ERP項(xiàng)目的管理者和實(shí)施ERP的企業(yè)而言，始終是一個(gè)值得總結(jié)和思考的命題。作者經(jīng)過多家制造業(yè)企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，結(jié)合在工作中遇到的問題和感受，將項(xiàng)目實(shí)施工作中的需要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容總結(jié)如下。 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持 企業(yè)實(shí)施衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)如何能夠快速轉(zhuǎn)型當(dāng)一些傳統(tǒng)企業(yè)隨著信息技術(shù)發(fā)展，意識(shí)到傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用，于是企業(yè)開始實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，企業(yè)也將面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，ERP管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)的企業(yè)軟件開發(fā)管理戰(zhàn)略實(shí)施后，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，以滿足企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與新的思路，理念和工具。 1.突破傳統(tǒng) 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是針對(duì)資衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)在機(jī)械制造行業(yè)如何應(yīng)用機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)發(fā)現(xiàn)依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式和方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在多元化市場(chǎng)的需求了，機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)為了能夠緊跟時(shí)代潮流，引入ERP管理系統(tǒng)，打造生產(chǎn)與客戶、訂單、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等一體化管理模式，分子公司在ERP管理系統(tǒng)中協(xié)同辦公，用現(xiàn)代管理降本提效，把握更多做大做強(qiáng)機(jī)會(huì)。很多機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)都是專注于機(jī)械制造、機(jī)電、重工行業(yè)的企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)機(jī)電產(chǎn)品的開發(fā)、研制衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)介紹家裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是什么？ 家裝行業(yè)可以說是一個(gè)人人最后都會(huì)接觸的行業(yè)，所以客戶、項(xiàng)目、耗材等的管理對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的，那么企業(yè)也會(huì)選擇ERP管理系統(tǒng)來進(jìn)行這些方面的統(tǒng)籌與管理，那么家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)是什么呢？一是傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變 在家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)出現(xiàn)之前，施工項(xiàng)目的各種信息都是手工填寫的。論文質(zhì)量管理使工程信息查詢、衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)選型是應(yīng)注意的幾大問題旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功” ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，一方面可以幫助企業(yè)提高管理水平；另一方面，一旦企業(yè)流程重組搞不好，也會(huì)導(dǎo)致一個(gè)本來正常運(yùn)行的企業(yè)傷筋動(dòng)骨。而提高企業(yè)管理水平的方式之一就是改善企業(yè)原有的管理流程，這就需要變革企業(yè)原有的管理方式，而改變管理方式就可能要觸及到相關(guān)人員的利益，至少要改變一些人原有的習(xí)慣做法。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，尤其對(duì)旅游業(yè)衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)應(yīng)注意哪些問題服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施有捷徑：培養(yǎng)隊(duì)伍是關(guān)鍵 眾所周知，中小企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對(duì)管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長(zhǎng)，實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，需要參照已經(jīng)成功實(shí)施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，快 more...服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)如何正確實(shí)施建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用如何提高企業(yè)業(yè)績(jī) 建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的最大希望就是，從公司接到訂單直到訂單的完成這個(gè)過程中，ERP系統(tǒng)可以起到很好的促進(jìn)作用。這也就是我們?yōu)槭裁捶QERP系統(tǒng)為后臺(tái)系統(tǒng)的原因。ERP系統(tǒng)一般不會(huì)涉及到前臺(tái)的銷售，現(xiàn)在很多ERP系統(tǒng)廠商已經(jīng)開發(fā)了專門的CRM系統(tǒng)處理這一塊業(yè)務(wù)。 在接到一張訂單后，ERP系統(tǒng)會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)如何正確實(shí)施制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功常見的幾種戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)一：與企業(yè)“一把手”達(dá)成共識(shí)——ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的開始 ERP系統(tǒng)不是終點(diǎn)，是一條起跑線。企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源管理系統(tǒng)是整個(gè)管理變革的開始。 ERP管理系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)的一些所謂的系統(tǒng)有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)銷存軟件都屬于此類。而ERP系統(tǒng)是以整合衛(wèi)生行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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