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ERP企業(yè)管理軟件實施應用 |
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施策略解析的幾個點服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)對于個個工序環(huán)節(jié)的質量把關、數(shù)據(jù)跟蹤就變得非常重要，否則某道工序出了問題就將影響后面每道工序。就因為它的緊密性造成采購的復雜性。服裝企業(yè)由于其采購的復雜性、制程緊密及環(huán)相扣的特性，因此其信息管理追求的目標有別于其他產(chǎn)業(yè)。如何有效解決具體的生產(chǎn)管理過程中每道工序的信息跟蹤對服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施至關重要。 ERP系統(tǒng)項目總負責人通商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)給企業(yè)帶來的好處隨著信息技術的進步和激烈市場競爭的多元化，許多企業(yè)需要最先進的管理思想和方法來引導變革，以提高企業(yè)的整體效率和市場競爭能力，所以，ERP系統(tǒng)成為爭相使用的寵兒。 一、向企業(yè)實際情況靠攏還是向通用化靠攏 “現(xiàn)在的會計信息化軟件，像國內的用友等，它們大多只為滿足國家會計核算要求。但從企業(yè)的管理角度看，除了滿足公開的信息之外，還需要服裝行商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 紡織行業(yè)ERP軟件確保成功實施的幾個策略策略一：與企業(yè)“一把手”達成共識——ERP軟件項目的開始 ERP不是終點，是一條起跑線。企業(yè)實施ERP軟件是整個管理變革的開始。 紡織行業(yè)ERP軟件與國內的一些所謂的ERP軟件有著本質的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應用較廣泛的財務軟件，進銷存軟件都屬于此類。而ERP軟件是以整合為手段，瞄準企業(yè)最關心的問題——利潤。以提高企業(yè)商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)幫企業(yè)轉變經(jīng)營機制隨著信息時代的到來，許多食品加工中小企業(yè)也需要計算機和網(wǎng)絡實現(xiàn)各種資源的融合。ERP將食品企業(yè)中原料的采購、原料的分割、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的成本、原料庫存、產(chǎn)品的庫存、產(chǎn)品的銷售分區(qū)、和產(chǎn)品的運輸渠道、人力資源等整合到一起，然后采取統(tǒng)一的規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。 首先，ERP管理系統(tǒng)可以在客戶訂單承諾、市場預測及市商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施在企業(yè)中遭遇失敗的原因服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗或沒有實際價值，其原因到底是什么呢？從企業(yè)的角度看，主要有以下幾方面原因不利于ERP系統(tǒng)的成功實施。 一、是基礎沒夯實。 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實施往往需要企業(yè)具備一定的基礎。 首先是數(shù)據(jù)基礎，例如物品編碼、產(chǎn)品結構、工藝路線、期量標 準、倉庫貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求和信息商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 汽車行業(yè)ERP軟件選型是企業(yè)信息化的關鍵環(huán)節(jié)我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，地域分布廣闊，民營企業(yè)占有較大比重。目前有購買ERP軟件意愿的多數(shù)是成長型的中小型企業(yè)，他們希望ERP軟件的應用能夠比較快地見到效果，而又不要花費超過自身承受能力的經(jīng)費去購買軟件和服務，他們基礎管理規(guī)范化的程度又相對比較低。在這種情況下，選擇國產(chǎn)ERP軟件就成為我國中小企業(yè)實現(xiàn)信息化的前提條件。 汽車企業(yè)如商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施時容易犯的幾個錯誤企業(yè)資源計劃（ERP）是企業(yè)管理的重要工具，它在企業(yè)的管理中起到計劃與控制的作用。國內外的ERP系統(tǒng)件供應商提供的軟件一般包括：采購管理、銷售管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、物料需求計劃、車間排產(chǎn)、項目管理、財務管理等管理模塊。如果企業(yè)急迫要求考勤管理、CAD、自動控制、辦公自動化管理等其他管理項目，這時不要選擇ERP系統(tǒng)。 任何一種系統(tǒng)都有它的應用范圍，商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 紡織行業(yè)ERP軟件如何提高系統(tǒng)應用的成功率目前我國ERP軟件成功率極低，首先是因為ERP軟件實施人員的整體素質有待提高。目前一些廠商的ERP軟件實施顧問隊伍，能兼通業(yè)務與軟件的帶頭人很少，而大部分人甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓。外行多、內行少，懂軟件的多、懂業(yè)務的少，這是一個亟待解決的根本問題。因此要進一步加強ERP軟件研發(fā)和實施人才培養(yǎng)，形成更合理的人才結構。企業(yè)要提高ERP軟件成功率，應選擇技術實力強、信譽良好商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施中的幾大困惑ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實施和應用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率、降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。但是，對于信息化基礎相對薄弱的中國企業(yè)來說，ERP的復雜性使得企業(yè)在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑，而超過50%的ERP管理系統(tǒng)失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。 困惑一：成功 VS 失敗 提起ERP管理系統(tǒng)，最令CEO們舉棋不定的是：商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 正確實施上線ERP的五大方式根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計表明，國內企業(yè)實施ERP 項目失敗的因素67%在于軟件選型不當。只有選擇合適的ERP系統(tǒng)，才能減少ERP軟件與企業(yè)需求的差異，才能使作業(yè)人員快速掌握操作規(guī)范，縮短適應周期。那么，企業(yè)怎樣做才能選擇適合企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)呢？筆者認為應從以下方面著手： （一）明確需求并組建ERP 系統(tǒng)選型小組 很多企業(yè)在選擇ERP軟件之前，并不了解當前存在的問題和真商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)驗收的方法與原則ERP系統(tǒng)的驗收測試是指系統(tǒng)功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主，由用戶根據(jù)項目實施前與實施方簽訂的技術要求和功能需求書，會同實施方并邀約相關專家對系統(tǒng)所進行的綜合性測試。驗收測試關系到ERP系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務運營進而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來改善提升。ERP項目驗收包括階段性驗收和整體驗收。①階段性驗收。一般選擇的時機就是系統(tǒng)上線之后，錄入了商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 從“以人為本”審視HR與ERP集成的意義追述ERP在企業(yè)管理中的發(fā)展進程，始終是以生產(chǎn)制造及供銷過程為中心的，即企業(yè)資源中物流、資金流及二者表現(xiàn)成的信息流而構成的供應鏈、價值鏈。而作為企業(yè)資源之本的人力資源,長期以來一直作為一個孤立的系統(tǒng)獨立于企業(yè)核心管理系統(tǒng)之外。但當今企業(yè)的生存、競爭和成長已經(jīng)進入人才爭奪為核心的時代，企業(yè)對于人力資源的重視程度也快速提高，使得人力資源管理信息化領域成為了一個非常有潛力的市場：一方面商商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP系統(tǒng)在國內煤炭企業(yè)的應用與實施據(jù)2004年的統(tǒng)計，國企實施ERP的成功率不到15%，這相應也影響了ERP在煤炭企業(yè)中的應用：其次，國內對于在煤炭企業(yè)內實施ERP來說，煤炭企業(yè)不同于制造業(yè)，其供應鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)存在不同的看法。 因此，完全套用傳統(tǒng)的ERP技術也是不符合實際情況的。要想在煤炭企業(yè)成功實施ERP，必須結合煤炭企業(yè)的特點采取相應的措施，就必須對項目成功的關鍵要素有充分的認識，對項目的計劃有全面的把握，使得ERP項目管理的水平商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)是如何對傳統(tǒng)成本計算方法進行優(yōu)化的？1.成本計算的方法 平行結轉分步法 平行結轉分步法是計算產(chǎn)品成本的基本方法之一。它的關鍵是計算各機械生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費用中應該計人成品成本的部分。正因為這樣，所以計算時需要正確地將各機械生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費用在成品與月末廣義在產(chǎn)品之間進行合理的分配。而對這項工作而言，其關鍵又在于準確理解廣義在產(chǎn)品的含義，正確確定廣義在產(chǎn)品的數(shù)量及其約當產(chǎn)量或其定額工時。 逐步結轉分步法 采商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 什么是ERP系統(tǒng)，有什么作用ERP系統(tǒng)是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。包括物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。 但現(xiàn)在人們已經(jīng)意識到，ERP系統(tǒng)軟件不僅僅是一個管理軟件，更重要的是一個管理思想。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP、進銷存、倉儲管理系統(tǒng)三者區(qū)別之處？一、因為不同，所以更專業(yè) 三大軟件都有企業(yè)管理最重要的模塊功能，到底什么情況下選擇哪種管理軟件更為合適？那么，首先得摸清ERP、進銷存、倉儲管理系統(tǒng)三大軟件的具體區(qū)別： 1、ERP：（1）支持財務會計的精細化管理。通常起源于財務系統(tǒng)，所以對財務會計有精細化的支持，很多ERP中的財務模塊都經(jīng)過了國家財務部門的認證。（2）產(chǎn)品結構管理（BOM）。ERP參與銷售計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃的管理，BOM就成為商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 實施ERP方案需要注意的四個細節(jié)一，方案的可行性 眾所周知，一個缺乏可行性的方案是無法實際執(zhí)行的，而一個無法執(zhí)行的方案與沒有方案也是沒有什么區(qū)別的。有些方案從開始設計規(guī)劃一直到實際推行，都是霧里看花，缺乏實際操作性。這樣的方案不但是在耗費大家的精力，也是在降低客戶的信心。 二，精確估算成本問題 控制成本就是創(chuàng)造效益，相信大家都明白這一點，因此，無論什么方案，首先都要考慮它的成本。一般需要考慮這兩方面的商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)實施ERP是管理變革真正的開始經(jīng)過幾年的快速擴張發(fā)展，企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營效益逐級攀升，但是管理方面的漏洞也在不斷暴露。正是因為實施是ERP的關鍵，所以實施中的問題和困難就決定了ERP只能是一個在不斷改進中前進的項目。沒有一次成型的ERP，經(jīng)過了多次的成功和失敗以后，這已經(jīng)是業(yè)界公認的事實。 培訓不夠深入也許是一個老話題，可它卻是目前ERP實施中最大的難題�，F(xiàn)在，企業(yè)領軍人物對企業(yè)信息化的認識有了很大的提高，但仍然不夠。例商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 五金機電類行業(yè)ERP系統(tǒng)管理實施分析ERP的應用盡管使企業(yè)運作績效改善程度高于沒有采用ERP的企業(yè)，但這種差距并不具有顯著性，當應用ERP的改善項目配合以相應的企業(yè)基礎管理再造活動后，對企業(yè)運作績效的解釋程度顯著提高。因此，企業(yè)內部基礎管理的再造活動是實施ERP的成功關鍵因素。就目前企業(yè)的運營模式、管理水平而言，現(xiàn)實中很少有不進行再造就適合ERP運作要求的企業(yè)。ERP的實施經(jīng)常要求企業(yè)極大地改變原有業(yè)務運作商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 紡織服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何更大發(fā)展如何建立生產(chǎn)之間的交易成本就成為一個至關重要的問題，而建立交易成本的一個方面就是產(chǎn)業(yè)整合。產(chǎn)業(yè)整合是指如何協(xié)調生產(chǎn)者之間的關系，即供應鏈之間的關系。也許ERP系統(tǒng)是整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一個有效辦法。但是，在紡織服裝業(yè)真正用上ERP系統(tǒng)的企業(yè)是非常少的。目前，很多企業(yè)間的貿(mào)易行為已經(jīng)越來越多的通過電子商務平臺來交易。那么如果一個企業(yè)要參與這種交易的平臺，其核心若商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 電商行業(yè)ERP系統(tǒng)使用時該注意哪些電商行業(yè)ERP系統(tǒng)使用的優(yōu)勢有哪些 電商ERP系統(tǒng)優(yōu)勢很明顯，訂單、庫存、統(tǒng)計等功能都是特別針對商家而打造的，特別在雙十一這種大促上，電商ERP系統(tǒng)就顯得很關鍵了，下面 就來看看它到底能為各位帶來什么？ 1、電商ERP系統(tǒng)的訂單處理功能 也就是從平臺上對相應的訂單做好處理，合理對訂單進行分類、分配倉庫、確定物流、增加相應的贈品甚至商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 制造行業(yè)選擇ERP軟件要解決的問題企業(yè)決心實施ERP軟件之初，如何選型往往是一個很大的命題，面對林林總總、千差萬別的ERP軟件廠商和企業(yè)自身的環(huán)境、條件，每個行業(yè)每家企業(yè)都有不同的具體問題要面對。企業(yè)實施ERP軟件一條大路可以走，即選擇適合企業(yè)的、市場上已有的成熟、通用的行業(yè)軟件，因為通用ERP軟件的最大優(yōu)勢就是成熟度，歷經(jīng)多年研發(fā)、在大量用戶實際應用經(jīng)驗反饋基礎上持續(xù)完善發(fā)展的成果，無商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)的選型原則和步驟分析ERP管理系統(tǒng)是一種基于計算機信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它致力于在企業(yè)管理的各個活動環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術建立信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加快對市場的反應速度，從而提高企業(yè)管理的效率和水平。汽車行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分。中國的汽車工業(yè)雖然對國民經(jīng)濟有著巨大的貢獻，整個市場尚處于成長階段，無論是從商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 電子制造行業(yè)ERP系統(tǒng)選型面臨的三大考驗因此，中小型電子制造企業(yè)在選擇信息化系統(tǒng)時，我們建議從以下幾個方面考慮： （1）客戶需求無法精確控制、急單、插單和訂單取消等現(xiàn)象是電子制造行業(yè)的典型問題，因此在ERP系統(tǒng)核心部分生產(chǎn)管理模塊解決方案選型中必須要考慮如何解決這些問題。例如工程變更、訂單變更和計劃變更等。 一商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 食品加工行業(yè)ERP軟件實施的幾大好處食品加工業(yè)ERP軟件是一種極力提高客戶滿意度為目標不斷進行優(yōu)化的“供應鏈”的管理思想,同時也是一種融合了企業(yè)最佳實踐和先進信息技術的新型管理工具。食品加工業(yè)ERP軟件的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務流程看作一個緊密連接的供應鏈，將供應商和企業(yè)內部的采購、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來,便于對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)簡單介紹這些認識其實都是很籠統(tǒng)的，沒有深入到服裝ERP系統(tǒng)里面去進行認識，這些認知上的觀點偏差，往往會導致企業(yè)在上系統(tǒng)的時候失敗。這些觀點或者會引來企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的時候不夠重視，或者是重視過頭了。重視不夠，會容易導致在沒有完全弄清楚企業(yè)需求的時候就匆忙上系統(tǒng)，以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實需求不吻合，無法發(fā)揮作用；太過重視了也不行，在每一塊都磨來磨去，一些小小的細商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 金融業(yè)ERP發(fā)展新趨勢金融業(yè)ERP發(fā)展新趨勢： ERP將普及小微企業(yè)過去，由于各類成本過高，使用 ERP 的小型企業(yè)很難從中獲得利益，操作也很復雜。但是隨著全球市場的發(fā)展，更多云系統(tǒng)供應商也會為小型企業(yè)提供專門的 ERP，成本大大的降低促使更多的小微型企業(yè)采用ERP。金融業(yè)ERP發(fā)展新趨勢：企業(yè)內部數(shù)據(jù)挖掘更加深入國內 ERP 的發(fā)展隨著公共網(wǎng)絡供應商技術的發(fā)展，現(xiàn)在可提供綜合性更強的工具集組合，因此，更多的供應商平臺開商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 服裝行業(yè)ERP軟件實施過程中遇到的問題服裝行業(yè)ERP軟件實施誤解分析 1、用了服裝行業(yè)ERP軟件會剝奪現(xiàn)有人員的工作？相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計算機就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代，甚至有些老板也以為導入ERP管理系統(tǒng)會節(jié)省人力。但事實上在導入ERP軟件的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù)，需要大量人力的投入，即使上線完成之后，每天發(fā)生的事還是要靠人工輸入ERP系統(tǒng)，而且商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行然而，許多實施了ERP軟件系統(tǒng)的中小企業(yè)，其結果都無法令人樂觀。這是為什么呢？原因主要有以下幾個方面。 （1）實施ERP系統(tǒng)其實對企業(yè)而言是一場巨大的變革，是對企業(yè)工作習慣和工作模式的一場變革，它不僅僅是一個管理工具，更是一種管理思想。 在ERP導入企業(yè)時，所有的參與各方，不論是軟件公司，還是企業(yè)老板、企業(yè)管理人員都將ERP系統(tǒng)當作一商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的核心價值機械制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施注意事項 機械制造業(yè)可能是歷史上最悠久的工業(yè)形式，從遠古人類制作石斧開始的那一天就宣布了它的誕生。石斧的制作雖然簡單，卻也有至少打磨與安裝手柄兩道工序，可能也是今天的離散裝配生產(chǎn)方式的最早雛形。時至今日，機械制造業(yè)仍舊是第一大的工業(yè)。在廣大中小機械加工企業(yè)實施ERP的過程中，往往因為操作的隨意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的應用給企業(yè)帶來哪些經(jīng)濟效益ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的的經(jīng)濟效益主要是通過以下幾個渠道來實現(xiàn): 一、連帶效益 連帶效益就是用來估計一個功能的改善連帶產(chǎn)生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過程改變所帶來的連鎖反應,由此產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計算機系統(tǒng)進行信息的收集、保存、檢索和傳遞,用ERP系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式,這里不僅要商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 生產(chǎn)制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)的核心應用價值一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性 生產(chǎn)控制是生產(chǎn)制造型ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。而在ERP實施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計劃往往在營銷部門提出交貨計劃后，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應用的幾個層次當前，我國餐飲行業(yè)發(fā)展態(tài)勢明顯，主要體現(xiàn)在連鎖經(jīng)營、品牌培育、技術創(chuàng)新、管理科學化為代表的現(xiàn)代餐飲企業(yè),逐步替代傳統(tǒng)餐飲業(yè)的手工隨意性生產(chǎn)、單店作坊式、人為經(jīng)驗管理型，快步向產(chǎn)業(yè)化、集團化、連鎖化和現(xiàn)代化邁進；大眾化消費越來越成為餐飲消費市場的主體；飲食文化已經(jīng)成為餐飲品牌培育和餐飲企業(yè)競爭的核心，現(xiàn)代科學技術、科學的經(jīng)營管理、現(xiàn)代營養(yǎng)理念在餐飲行業(yè)的應用已經(jīng)商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析企業(yè)實施ERP企業(yè)管理系統(tǒng)主要應用一個成功的ERP系統(tǒng)應包括即非常關鍵的精細化管理、客戶關系管理、供應鏈管理等模塊，這樣才能實現(xiàn)ERP系統(tǒng)真正為企業(yè)所用。 隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大，經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，大型企業(yè)對精細化管理的要求必然會越來越高。ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)對每一個門店在一定時間點對不同的績效進行智能化分析，從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，精準化地改善門店以及個人的業(yè)績表現(xiàn)。從而實現(xiàn)對每個單品、每個階段或整個生命周期商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益ERP企業(yè)管理系統(tǒng)所帶來的效益主要可以分為直接效益和間接效益。直接效益就是指利用ERP軟件，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，而使得企業(yè)獲得的可用數(shù)字表達出來的經(jīng)濟效益。一般經(jīng)濟效益比較明顯直接，容易引起人們的重視。當然直接效益也是企業(yè)建設ERP軟件的重要目標。同時我們也不能夠忽視ERP軟件給企業(yè)帶來的另一種隱性效益，雖然這些效益不能夠用數(shù)字明顯的表示出來，但是它們對企業(yè)管理水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 珠寶行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施風險防范對策目前甚至更長一段時期內，一些中小企業(yè)在實施erp管理系統(tǒng)的進程中遇到了一些問題，碰到了暫時的阻力，但是有理由相信，在中小企業(yè)珠寶行業(yè)ERP系統(tǒng)實施不斷深化的情況下，在認清問題本質的前提下，在不斷總結成功與失敗經(jīng)驗的情況下，我國眾多中小企業(yè)會迎來ERP系統(tǒng)實施的黃金時代，普遍提升企業(yè)核心競爭力，迅速發(fā)展壯大自我，繁榮中國經(jīng)濟。 1.管理班子要取得共識商業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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