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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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erp 企業(yè)購買ERP時(shí)暫時(shí)不要購買的模塊有哪些首先我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：企業(yè)在與ERP廠商協(xié)商軟件價(jià)格的時(shí)候，要確保只采購項(xiàng)目范圍內(nèi)的軟件模塊。很多ERP廠商喜歡用折扣的手段，讓企業(yè)購買一些在將來可能會(huì)用到的軟件模塊。如果企業(yè)真的買了，那么就不但要支付軟件費(fèi)用，在真正使用這些軟件模塊之前，可能還要白白支付幾年的軟件維護(hù)費(fèi)。如果企業(yè)一直都不用，那么這些軟件模塊就成為了擺設(shè)。更有甚者，如果企業(yè)沒有在合同上注明，可以退還不用的軟件模塊，那么在線ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)ERP實(shí)施失敗的十宗罪第一宗罪：把“上線”作為項(xiàng)目的結(jié)束 ERP的實(shí)施絕不僅僅是一個(gè)簡單的項(xiàng)目，“上線”并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新旅程的開始。一般來說，ERP項(xiàng)目的先期投資非常大，而期望的應(yīng)用生命周期也在10～20年左右。企業(yè)組織起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用了15～30個(gè)月的時(shí)間終于完成了項(xiàng)目的“上線”，怎么能在投入使用的一個(gè)月后就散伙呢? 想像一下，一個(gè)歷時(shí)3年、花費(fèi)數(shù)百萬美元所建成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程師在線ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn).目標(biāo)模糊 期望不明 ERP應(yīng)該服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)并不多：有些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度，為追貼金效應(yīng)讓客戶更加信服，才購買ERP；還有些規(guī)模闊佬型企業(yè)，投資ERP軟件，宣傳做秀的成分更大。對(duì)這些目的不單純的企業(yè)而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動(dòng)機(jī)決定結(jié)果，這是ERP失敗的第一個(gè)原因。只有那些務(wù)實(shí)進(jìn)取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，也具有務(wù)實(shí)的經(jīng)營風(fēng)在線ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 erp 高層熟練使用ERP的好處erp系統(tǒng)主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、空間和時(shí)間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，erp軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，erp系統(tǒng)圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，erp軟件從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。任何企業(yè)實(shí)施ERP的目的，當(dāng)然是為了給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，然而ERP的價(jià)值是通過人的使用體現(xiàn)出來的，如果ERP系統(tǒng)裝好了，但是很少有人去用它，那么ERP系統(tǒng)的價(jià)值就難以充分的體現(xiàn)出來。那么誰是在線ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)目前應(yīng)用分析當(dāng)前ERP主要的實(shí)施方式 被訪企業(yè)當(dāng)中，無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都對(duì)企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實(shí)施狀況有較大的差異�？偟膩碚f，大型企業(yè)應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小企業(yè)，在大型企業(yè)中已經(jīng)實(shí)施ERP的占25%，正在實(shí)施的占9%，準(zhǔn)備實(shí)施的占46%，而另外還有20%的企業(yè)還沒有計(jì)劃。中型企業(yè)多在準(zhǔn)備實(shí)施階段，但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 在實(shí)施ERP的過程中，企業(yè)最關(guān)注哪些因素呢？這主要集中在以在線ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP建設(shè)過程中不可缺少HR模塊在人力資源管理方面，目前多數(shù)企業(yè)還處于從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理理念的轉(zhuǎn)型時(shí)期。除了一些傳統(tǒng)的事務(wù)性管理，比如檔案管理、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動(dòng)、工資調(diào)整等工作內(nèi)容外，它們正逐漸接受以人為本的管理理念，將人作為企業(yè)最重要資源加以開發(fā)利用和管理，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，使員工積極主動(dòng)地開展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 現(xiàn)階段人力資源管理的主要特點(diǎn)如下： （1）組織結(jié)構(gòu)的在線ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)實(shí)施ERP是管理變革真正的開始經(jīng)過幾年的快速擴(kuò)張發(fā)展，企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營效益逐級(jí)攀升，但是管理方面的漏洞也在不斷暴露。正是因?yàn)閷?shí)施是ERP的關(guān)鍵，所以實(shí)施中的問題和困難就決定了ERP只能是一個(gè)在不斷改進(jìn)中前進(jìn)的項(xiàng)目。沒有一次成型的ERP，經(jīng)過了多次的成功和失敗以后，這已經(jīng)是業(yè)界公認(rèn)的事實(shí)。 培訓(xùn)不夠深入也許是一個(gè)老話題，可它卻是目前ERP實(shí)施中最大的難題�，F(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)軍人物對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)有了很大的提高，但仍然不夠。例在線ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 實(shí)施ERP方案需要注意的四個(gè)細(xì)節(jié)一，方案的可行性 眾所周知，一個(gè)缺乏可行性的方案是無法實(shí)際執(zhí)行的，而一個(gè)無法執(zhí)行的方案與沒有方案也是沒有什么區(qū)別的。有些方案從開始設(shè)計(jì)規(guī)劃一直到實(shí)際推行，都是霧里看花，缺乏實(shí)際操作性。這樣的方案不但是在耗費(fèi)大家的精力，也是在降低客戶的信心。 二，精確估算成本問題 控制成本就是創(chuàng)造效益，相信大家都明白這一點(diǎn)，因此，無論什么方案，首先都要考慮它的成本。一般需要考慮這兩方面的在線ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP、進(jìn)銷存、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)三者區(qū)別之處？一、因?yàn)椴煌�，所以更專業(yè) 三大軟件都有企業(yè)管理最重要的模塊功能，到底什么情況下選擇哪種管理軟件更為合適？那么，首先得摸清ERP、進(jìn)銷存、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)三大軟件的具體區(qū)別： 1、ERP：（1）支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理。通常起源于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，所以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有精細(xì)化的支持，很多ERP中的財(cái)務(wù)模塊都經(jīng)過了國家財(cái)務(wù)部門的認(rèn)證。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理（BOM）。ERP參與銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的管理，BOM就成為在線ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP軟件如何改變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制 ERP系統(tǒng)的SaaS化企業(yè)管理生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何進(jìn)行選擇的 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)深入，產(chǎn)品線日益增多，客戶、原材料的供應(yīng)商日益復(fù)雜，沒有實(shí)施ERP的中小企業(yè)便會(huì)沒有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而實(shí)施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)則會(huì)在產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，庫存管理，品質(zhì)保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。 中小企業(yè)在實(shí)施ERP已經(jīng)有非常多的成功案例了，中小企業(yè)由于其專業(yè)人員少，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致在成功實(shí)施ERP之后，與先期的目標(biāo)有非常大在線ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP選型禁忌 ERP系統(tǒng)組成的基礎(chǔ)模塊電商行業(yè)erp系統(tǒng)如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 傳統(tǒng)企業(yè)開展和轉(zhuǎn)型的迫切需求，疾速催生了電商ERP市場(chǎng)的“繁榮”壯大，眾多電商擔(dān)憂隨著線上的快速開展，傳統(tǒng)的線下操作不能及時(shí)“反應(yīng)”信息，在面臨多種誘惑下，許多中小企業(yè)在尚未完整分明實(shí)踐需求的狀況下，紛繁選擇各類電商業(yè)erp系統(tǒng)供給商。 電商erp優(yōu)勢(shì)很明顯，訂單、庫存、統(tǒng)計(jì)等功能都是特別針對(duì)在線ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 云計(jì)算與大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì) ERP實(shí)施的困局企業(yè)實(shí)施ERP的三大困局 目前各大企業(yè)在談起“ERP”時(shí)都會(huì)出現(xiàn)“又愛又怕”的情緒，“愛”是因?yàn)镋RP擁有先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展助力，但是同時(shí)由于國內(nèi)ERP項(xiàng)目實(shí)施成功率一直不高，導(dǎo)致了企業(yè)在談到上線ERP時(shí)不得不慎重考慮或者直接忽略了其的好處。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變換，企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)，而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目在線ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的準(zhǔn)備階段 ERP項(xiàng)目實(shí)施方式進(jìn)行項(xiàng)目管理前所必須要注重的六大影響因素成本一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)的前提就是，這個(gè)項(xiàng)目是企業(yè)能夠負(fù)擔(dān)的起的，也就是企業(yè)有充足的成本可以承擔(dān)起該項(xiàng)目從立項(xiàng)啟動(dòng)到結(jié)項(xiàng)。但是不是說該項(xiàng)目需要多少，企業(yè)就準(zhǔn)備多少的成本，因?yàn)槟承┩话l(fā)狀況或者因素會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本，也許會(huì)讓該項(xiàng)目的成本減少，但是也有可能會(huì)讓該項(xiàng)目的成本上升，所以充足的成本對(duì)于項(xiàng)目管理來說是必要的。時(shí)間在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，時(shí)間在線ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 CRM實(shí)施的七大必要性 ERP、SCM和CRM的區(qū)別企業(yè)實(shí)施CRM7大必要性1.維護(hù)老客戶、獲取新客戶 老客戶是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，研究表明，開發(fā)一個(gè)新客戶的成本是維持一個(gè)老客戶的五倍，企業(yè)通過CRM對(duì)客戶的信息進(jìn)行收集、整理、分析，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享，快速準(zhǔn)確的跟蹤利用這些信息，使企業(yè)服務(wù)到位，有效的保持與老客戶的交往。 新客戶是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，通過客戶關(guān)系管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展所需要的各類潛在客戶進(jìn)行調(diào)研，識(shí)別出最適合企業(yè)的一批潛在客在線ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響 會(huì)計(jì)信息可靠性需要ERP么ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制四大影響 (一)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度跟不上發(fā)展需要 在ERP系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作程序如會(huì)計(jì)核算方式、數(shù)據(jù)處理流程等都發(fā)生了較大變化，至使企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也將發(fā)生相應(yīng)改變。然而，在實(shí)際的企業(yè)管理過程中許多企業(yè)的制度意識(shí)還較薄弱，相配套的管理制度修訂的跟進(jìn)還不及時(shí)，導(dǎo)致管理工作及程序存在漏洞，造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息或數(shù)據(jù)失在線ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)如何發(fā)展更快 ERP軟件遠(yuǎn)程接入的方法服裝行業(yè)ERP軟件簡單實(shí)施建議 一個(gè)軟件即使再好用，也會(huì)改變員工的工作習(xí)慣，必然會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實(shí)施ERP軟件，才會(huì)在面臨部門的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問題時(shí)，有足夠權(quán)威做出有效地決策和強(qiáng)力地支持。這樣員工才會(huì)積極參與并使用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效用。由此可見，企業(yè)一把手是在線ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 CRM的調(diào)研內(nèi)容有哪些 ERP、CRM、SCM的整合和比較分析CRM需要調(diào)研的內(nèi)容有哪些？兵馬未動(dòng)，糧草先行。CRM項(xiàng)目啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作也十分重要。在與企業(yè)管理層達(dá)成了初步的方向一致后，接下來最重要的準(zhǔn)備工作就是對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查與分析。 整個(gè)CRM需要調(diào)研的企業(yè)情況大致分為幾類： 調(diào)研內(nèi)容 企業(yè)目前與顧客之間的接觸點(diǎn)。典型的接觸點(diǎn)包括銷售門店、呼叫中心熱線、企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)官方微信和微博等。需要了解的內(nèi)容則包括在線ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 如何進(jìn)行ERP數(shù)據(jù)遷移 云端ERP的優(yōu)點(diǎn)電商行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何進(jìn)行選擇 在這個(gè)行業(yè)需求的前提下,電子商務(wù)與ERP變得息息相關(guān), 電商ERP也就應(yīng)運(yùn)而生。電商ERP就是將先進(jìn)的管理思想與最新的IT技術(shù)結(jié)合發(fā)展而成的。電子商務(wù)ERP的誕生，迎合了企業(yè)對(duì)于高效運(yùn)營管理的需求，提升企業(yè)在快速變化的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)里的競(jìng)爭(zhēng)力。 電商ERP的目標(biāo)是希望能為賣家在做電子商務(wù)中進(jìn)行開源節(jié)流。具體的來說會(huì)幫企業(yè)提高效率、提高吞在線ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)為何收到企業(yè)青睞如何判斷ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)是否實(shí)施成功？ ERP對(duì)于制造行業(yè)來說是比較重要的，所以引入到制造企業(yè)中之后能否發(fā)揮其應(yīng)有的作用是每個(gè)企業(yè)主都關(guān)注的，那么應(yīng)該如何判斷ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)是否實(shí)施成功呢？一：使用者評(píng)價(jià)的角度 使用者的評(píng)價(jià)包括企業(yè)客戶和個(gè)人客戶兩個(gè)維度，這兩個(gè)維度也分別來自企業(yè)需求和個(gè)人需求。企業(yè)需求是企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在線ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的兩種實(shí)施方式這兩種ERP管理系統(tǒng)部署方法是常用的項(xiàng)目管理實(shí)踐，主要是因?yàn)檫@兩種方案的實(shí)施程度和重點(diǎn)不同。因此，每種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，每種方法都會(huì)帶來不同類型的項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。 ERP管理系統(tǒng)快速部署 快速部署的概念已經(jīng)發(fā)展到解決兩個(gè)長期存在的問題：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)間過長，收費(fèi)太多。在純粹意義上，主要壓縮項(xiàng)目進(jìn)度與以下策略的快速部署： &n在線ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實(shí)施的方式 ERP失敗案例總結(jié)ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的兩種實(shí)施方式 這兩種ERP管理系統(tǒng)部署方法是常用的項(xiàng)目管理實(shí)踐，主要是因?yàn)檫@兩種方案的實(shí)施程度和重點(diǎn)不同。因此，每種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，每種方法都會(huì)帶來不同類型的項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。 ERP管理系統(tǒng)快速部署 快速部署的概念已經(jīng)發(fā)展到解決兩個(gè)長期存在的問題：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)間過長，收費(fèi)太多。在純粹意義上，主要&#在線ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP的數(shù)據(jù)遷移 ERP市場(chǎng)分析ERP體檢：了解系統(tǒng)成熟度與健康情況一、價(jià)值——在檢查ERP系統(tǒng)時(shí)，您最先考慮的問題必須是價(jià)值。尤其是： 1)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)提供什么價(jià)值？ 2)新的ERP系統(tǒng)能夠提供什么價(jià)值？ 3)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)能否媲美新系統(tǒng)？ 4)企業(yè)是否因?yàn)闆]有ERP系統(tǒng)，或ERP系統(tǒng)過時(shí)而止步不前？ 二、風(fēng)險(xiǎn)——ERP的風(fēng)險(xiǎn)問題通常與系統(tǒng)“故障”或?yàn)?zāi)難復(fù)原相關(guān)；業(yè)務(wù)連續(xù)性和嚴(yán)重故障都是重要問題，不可兒戲。而除此之外，還有五個(gè)因素可在線ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP要點(diǎn)整理 云ERP的優(yōu)勢(shì)如何引導(dǎo)市場(chǎng)變革erp要點(diǎn)—三分管理，七分?jǐn)?shù)據(jù) 首先從實(shí)施ERP項(xiàng)目的公司自身特點(diǎn)來剖析。業(yè)界流傳很廣的一句話是“三分技能，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，假如公司輸入體系的是廢物，輸出的也必定是廢物。由此可見，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)ERP體系的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液，是體系運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐和條件，根底數(shù)據(jù)則是體系信息的本源，由此構(gòu)筑一致的信息同享渠道。但是，根底數(shù)據(jù)處理是實(shí)施過程中條理最多、工作量最大、耗時(shí)最長、涉及面在線ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)購買ERP需要哪些模塊 ERP的性價(jià)比erp 企業(yè)購買ERP時(shí)暫時(shí)不要購買的模塊有哪些首先我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：企業(yè)在與ERP廠商協(xié)商軟件價(jià)格的時(shí)候，要確保只采購項(xiàng)目范圍內(nèi)的軟件模塊。很多ERP廠商喜歡用折扣的手段，讓企業(yè)購買一些在將來可能會(huì)用到的軟件模塊。如果企業(yè)真的買了，那么就不但要支付軟件費(fèi)用，在真正使用這些軟件模塊之前，可能還要白白支付幾年的軟件維護(hù)費(fèi)。如果企業(yè)一直都不用，那么這些軟件模塊就成為了擺設(shè)。更有甚者，如果企業(yè)沒有在在線ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何正確認(rèn)識(shí)ERP ERP系統(tǒng)的實(shí)施方式企業(yè)要學(xué)會(huì)分辨自身情況是否適合ERPERP系統(tǒng)適合發(fā)展到一定程度的大企業(yè)，其實(shí)是有些片面的。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)上ERP系統(tǒng)不是一下全部從生產(chǎn)、采購、銷售、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)到人事等全方位的上線，如果全方位的上線我想那也只能是發(fā)展到一定程度、生產(chǎn)銷售一條線的大企業(yè)了。 而事實(shí)是，很多企業(yè)只使用ERP系統(tǒng)的部分功能，比如說：服裝制造廠，就可以只是上線服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)；服裝銷售，可以只使用服裝銷售管理在線ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來了哪些理念的轉(zhuǎn)變 如何提升企業(yè)效益實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)不是可以一蹴而就的，其中會(huì)伴隨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)就是以下幾個(gè)，人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)又要如何避免這些風(fēng)險(xiǎn)呢？ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的人力風(fēng)險(xiǎn) erp管理系統(tǒng)的投資成本大、開發(fā)周期長，所以想要成功實(shí)施，就需要高層領(lǐng)導(dǎo)保證充足的人力、物力和財(cái)力投入。由于員工對(duì)軟件缺乏了解而導(dǎo)在線ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)如何快速搭建 ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的影響有哪些如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受 眾多企業(yè)在經(jīng)厲各種ERP管理系統(tǒng)軟件廠商的宣傳和自己的了解以后，終于選定到了合適ERP管理系統(tǒng)并且開發(fā)完成，但是企業(yè)又遇到了更大的問題，那就是如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受？痛苦快樂法則 無論是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品，還是試圖說服生活中的其他人，基本上都可以應(yīng)用這個(gè)痛苦快樂法則。舉個(gè)例子：在線ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何評(píng)價(jià)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的成熟度首先，我們看是否真正的認(rèn)識(shí)到管理軟件的本質(zhì)。我們應(yīng)該看到實(shí)施ERP不是萬事大吉，認(rèn)為ERP能夠成就所有的事情，管理軟件之所以有市場(chǎng)，是因?yàn)榭梢越鉀Q企業(yè)目前存在的困難，但是更多的是應(yīng)用管理的思想，供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，并不是一種孤立的理論。 而是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過程。在ERP軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒在線ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)如何選型四大要點(diǎn)助中小型制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型 1、價(jià)格因素 中小企業(yè)的資金有限，所以在選擇ERP的時(shí)候，首先要考慮的就是價(jià)格因素。ERP系統(tǒng)的投資一般包括軟件費(fèi)用、服務(wù)支持費(fèi)用、二次開發(fā)費(fèi)用、因?qū)嵤┭诱`而損失的收益等。價(jià)格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺(tái)、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等，需要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實(shí)施周期及難度，避免造在線ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)選型時(shí)企業(yè)應(yīng)該說的五個(gè)“不”ERP系統(tǒng)選型5拒： 一拒“包治百病”型 沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余，每個(gè)ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會(huì)上對(duì)你說他的ERP系統(tǒng)能夠滿足你企業(yè)的所有需求時(shí)，你要小心了，因?yàn)榇藭r(shí)他百分之百在對(duì)你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對(duì)這種ERP系統(tǒng)廠商，可以直接將其kill掉。在線ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)前期準(zhǔn)備注意事項(xiàng)部署ERP系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備及注意事項(xiàng) 何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的重點(diǎn)，偉創(chuàng)將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析，最后給出企業(yè)選型時(shí)的幾大注意事項(xiàng)，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。 一、ERP系統(tǒng)選型的前期準(zhǔn)備 （一）明確企業(yè)自身特點(diǎn)及需求 各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細(xì)了解在線ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的問題1、認(rèn)識(shí)不足束發(fā)展 中小企業(yè)決定要實(shí)施ERP系統(tǒng)前，必須對(duì)其要有一定的認(rèn)識(shí)，知道專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)是什么，怎么實(shí)施，難度在哪，如何配套等等。 但目前中小企業(yè)并沒有對(duì)此做好充分準(zhǔn)備，在認(rèn)識(shí)上，國內(nèi)中小企業(yè)存在四個(gè)方面的不足：一是中小企業(yè)的主體地位認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前很多中小企業(yè)往往形成理論主體在線ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施成功的秘密一旦客戶知道了到底需要什么，ERP系統(tǒng)應(yīng)該被按階段分期實(shí)施，首先是核心業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)。一旦這些都按照正確流程操作，并且所有的扭結(jié)都已經(jīng)理順，大家就可以安心地使用新的功能，這通常會(huì)花費(fèi)六至十二個(gè)月的時(shí)間。只有這樣，公司才能繼續(xù)實(shí)施其它輔助的但也很重要的系統(tǒng)，比如客戶關(guān)系管理系統(tǒng)或遠(yuǎn)程接入模塊。 對(duì)所有用戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并且給他們充足的時(shí)間適應(yīng)新系統(tǒng)也是絕對(duì)關(guān)鍵的。我們估計(jì)，至少有7在線ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)如何選擇一套ERP管理系統(tǒng)從企業(yè)內(nèi)部著手，梳理業(yè)務(wù)流程，提出企業(yè)需求，然后不斷、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，直到流程設(shè)計(jì)和工作優(yōu)化合理化、適合自己的企業(yè)，出具需求分析報(bào)告。 其次，篩選ERP管理系統(tǒng)廠商�！ � 當(dāng)企業(yè)知道自己需要什么的時(shí)候，可以根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況，制定一個(gè)ERP管理系統(tǒng)廠商選擇的范圍。 在ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)調(diào)研時(shí)，企業(yè)可以成立專門的在線ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施成功的因素分析因此，在上馬ERP項(xiàng)目時(shí)，要結(jié)合國情和廠情做好用戶的這種個(gè)性化需求分析工作，只有這樣，才能使ERP系統(tǒng)的應(yīng)用具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和實(shí)際的意義。那種忽視企業(yè)個(gè)性差異，企圖用所謂的“標(biāo)準(zhǔn)化模式”去塑造和改造中國所有企業(yè)的做法，不僅會(huì)限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力，更主要的是會(huì)使企業(yè)陷入ERP項(xiàng)目實(shí)施的“泥潭”，耗盡企業(yè)的精力甚至拖垮企業(yè)。 其次，需求分析也是鑒定系在線ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性 傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、適應(yīng)性。企業(yè)戰(zhàn)略從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個(gè)劃時(shí)代的變化。ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略，即實(shí)現(xiàn)“企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務(wù)時(shí)碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè)，特別是離散型制造在線ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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