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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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CRM的調(diào)研內(nèi)容有哪些 ERP、CRM、SCM的整合和比較分析CRM需要調(diào)研的內(nèi)容有哪些？兵馬未動(dòng)，糧草先行。CRM項(xiàng)目啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作也十分重要。在與企業(yè)管理層達(dá)成了初步的方向一致后，接下來最重要的準(zhǔn)備工作就是對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查與分析。 整個(gè)CRM需要調(diào)研的企業(yè)情況大致分為幾類： 調(diào)研內(nèi)容 企業(yè)目前與顧客之間的接觸點(diǎn)。典型的接觸點(diǎn)包括銷售門店、呼叫中心熱線、企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)官方微信和微博等。需要了解的內(nèi)容則包括常用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)如何發(fā)展更快 ERP軟件遠(yuǎn)程接入的方法服裝行業(yè)ERP軟件簡(jiǎn)單實(shí)施建議 一個(gè)軟件即使再好用，也會(huì)改變員工的工作習(xí)慣，必然會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實(shí)施ERP軟件，才會(huì)在面臨部門的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問題時(shí)，有足夠權(quán)威做出有效地決策和強(qiáng)力地支持。這樣員工才會(huì)積極參與并使用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效用。由此可見，企業(yè)一把手是常用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響 會(huì)計(jì)信息可靠性需要ERP么ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制四大影響 (一)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度跟不上發(fā)展需要 在ERP系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作程序如會(huì)計(jì)核算方式、數(shù)據(jù)處理流程等都發(fā)生了較大變化，至使企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也將發(fā)生相應(yīng)改變。然而，在實(shí)際的企業(yè)管理過程中許多企業(yè)的制度意識(shí)還較薄弱，相配套的管理制度修訂的跟進(jìn)還不及時(shí)，導(dǎo)致管理工作及程序存在漏洞，造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息或數(shù)據(jù)失常用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 CRM實(shí)施的七大必要性 ERP、SCM和CRM的區(qū)別企業(yè)實(shí)施CRM7大必要性1.維護(hù)老客戶、獲取新客戶 老客戶是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，研究表明，開發(fā)一個(gè)新客戶的成本是維持一個(gè)老客戶的五倍，企業(yè)通過CRM對(duì)客戶的信息進(jìn)行收集、整理、分析，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享，快速準(zhǔn)確的跟蹤利用這些信息，使企業(yè)服務(wù)到位，有效的保持與老客戶的交往。 新客戶是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，通過客戶關(guān)系管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展所需要的各類潛在客戶進(jìn)行調(diào)研，識(shí)別出最適合企業(yè)的一批潛在客常用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的準(zhǔn)備階段 ERP項(xiàng)目實(shí)施方式進(jìn)行項(xiàng)目管理前所必須要注重的六大影響因素成本一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)的前提就是，這個(gè)項(xiàng)目是企業(yè)能夠負(fù)擔(dān)的起的，也就是企業(yè)有充足的成本可以承擔(dān)起該項(xiàng)目從立項(xiàng)啟動(dòng)到結(jié)項(xiàng)。但是不是說該項(xiàng)目需要多少，企業(yè)就準(zhǔn)備多少的成本，因?yàn)槟承┩话l(fā)狀況或者因素會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本，也許會(huì)讓該項(xiàng)目的成本減少，但是也有可能會(huì)讓該項(xiàng)目的成本上升，所以充足的成本對(duì)于項(xiàng)目管理來說是必要的。時(shí)間在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，時(shí)間常用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 云計(jì)算與大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì) ERP實(shí)施的困局企業(yè)實(shí)施ERP的三大困局 目前各大企業(yè)在談起“ERP”時(shí)都會(huì)出現(xiàn)“又愛又怕”的情緒，“愛”是因?yàn)镋RP擁有先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展助力，但是同時(shí)由于國內(nèi)ERP項(xiàng)目實(shí)施成功率一直不高，導(dǎo)致了企業(yè)在談到上線ERP時(shí)不得不慎重考慮或者直接忽略了其的好處。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變換，企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)，而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目常用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP選型禁忌 ERP系統(tǒng)組成的基礎(chǔ)模塊電商行業(yè)erp系統(tǒng)如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 傳統(tǒng)企業(yè)開展和轉(zhuǎn)型的迫切需求，疾速催生了電商ERP市場(chǎng)的“繁榮”壯大，眾多電商擔(dān)憂隨著線上的快速開展，傳統(tǒng)的線下操作不能及時(shí)“反應(yīng)”信息，在面臨多種誘惑下，許多中小企業(yè)在尚未完整分明實(shí)踐需求的狀況下，紛繁選擇各類電商業(yè)erp系統(tǒng)供給商。 電商erp優(yōu)勢(shì)很明顯，訂單、庫存、統(tǒng)計(jì)等功能都是特別針對(duì)常用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP軟件如何改變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制 ERP系統(tǒng)的SaaS化企業(yè)管理生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何進(jìn)行選擇的 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)深入，產(chǎn)品線日益增多，客戶、原材料的供應(yīng)商日益復(fù)雜，沒有實(shí)施ERP的中小企業(yè)便會(huì)沒有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而實(shí)施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)則會(huì)在產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，庫存管理，品質(zhì)保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。 中小企業(yè)在實(shí)施ERP已經(jīng)有非常多的成功案例了，中小企業(yè)由于其專業(yè)人員少，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致在成功實(shí)施ERP之后，與先期的目標(biāo)有非常大常用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 跨境電商ERP系統(tǒng)的主要功能跨境電商erp是什么？這是一個(gè)管理系統(tǒng)。我們知道亞馬遜有進(jìn)出口貿(mào)易。它的主要站點(diǎn)是北美和五個(gè)歐洲國家(英國、德國、法國、意大利和西班牙)。這些國家主要用英語交流，但不是每個(gè)亞馬遜賣家都能說英語。那我們?cè)撛趺崔k？跨境電商ERP系統(tǒng)的主要功能包括產(chǎn)品采集、產(chǎn)品管理、訂單管理、分類管理、物流管理、報(bào)表管理以及上傳亞馬遜店鋪的一鍵式翻譯等等。跨境電商ERP系統(tǒng)不僅僅可以解決文字轉(zhuǎn)化問題，還可以幫你常用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型該注意的幾個(gè)因素物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析 ERP系統(tǒng)不僅面向供需鏈,體現(xiàn)精益生產(chǎn)俿睥制造盿行工程的精神,而且必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理以保證質(zhì)量和客戶滿意度;要結(jié)合準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)以消除一切無效的勞動(dòng)與浪費(fèi),降低庫存和縮短交貨期;它還結(jié)合約束理論來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié),消除制約因素來擴(kuò)大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出未來的ERP系統(tǒng)將在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外協(xié)同動(dòng)作?的基礎(chǔ)上,朝著全面企業(yè)集成的方向發(fā)展。下面剖常用ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析企業(yè)實(shí)施ERP軟件項(xiàng)目過程分解中國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是全球性的，企業(yè)不但需要引進(jìn)國外的先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，更要引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理，ERP是當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理工具�！ ∪绾卧谝粋�(gè)企業(yè)里成功實(shí)施ERP項(xiàng)目?這是準(zhǔn)備或正在實(shí)施ERP項(xiàng)目的企業(yè)關(guān)心的話題。在這里，作者根據(jù)自己的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)從軟件選型、實(shí)施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作、工作規(guī)程等幾個(gè)要素方面做一下總結(jié)。 1、軟件選型 對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，對(duì)IT技常用ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 物流行業(yè)ERP軟件選型時(shí)該注意哪幾點(diǎn)物流行業(yè)ERP軟件實(shí)施過程介紹 ERP軟件在企業(yè)管理中的核心性作用以及物流管理在成本控制的巨大空間，在ERP軟件中建立起完善的企業(yè)物流管理系統(tǒng)，利用信息論、系統(tǒng)論等理論中的先進(jìn)管理技術(shù)對(duì)企業(yè)整體的物流過程進(jìn)行科學(xué)化管理，以提高企業(yè)物流管理的水平并節(jié)約物流成本。企業(yè)實(shí)施ERP按照ERP軟件系統(tǒng)的進(jìn)展主要分為以下幾個(gè)階段：ERP實(shí)施準(zhǔn)備階段，ERP軟件再開發(fā)階段和系統(tǒng)安裝運(yùn)行維常用ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 食品行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施重要兩點(diǎn)食品行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施必須有一個(gè)具有推動(dòng)力的項(xiàng)目小組，核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，最好是全職的，只對(duì)決策層負(fù)責(zé)。如果核心成員歸屬于部門，在開展工作時(shí)會(huì)先考慮自己部門利益或受制于部門領(lǐng)導(dǎo)而必須服從本部門利益，這樣實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)將會(huì)產(chǎn)生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié)，而給系統(tǒng)實(shí)施增加人為的風(fēng)險(xiǎn)，常用ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)帶給企業(yè)哪些好處服裝行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是一種融合于先進(jìn)信息技術(shù)的新興管理工具,它既可拓展企業(yè)管理的范疇,對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,提升基礎(chǔ)管理水平,又可獲得及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的各種信息,用于企業(yè)的各項(xiàng)決策。實(shí)施ERP企業(yè)管理系統(tǒng),能夠提高企業(yè)的運(yùn)作效率,擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)P是以現(xiàn)代管理思想為核心的軟件產(chǎn)品,應(yīng)用企業(yè)構(gòu)建成一整套管理常用ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)選型不能妥協(xié)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)面對(duì)著市場(chǎng)上各種各樣可用的ERP系統(tǒng)，你是否茫然不知所措，不知選擇哪一個(gè)更好。很多決策者當(dāng)時(shí)選擇了其中的一種，但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的流程中，你有無數(shù)的信息可以使用，但卻有六個(gè)重要的質(zhì)量問題是是你不能妥協(xié)的： 1.功能 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是ERP系統(tǒng)最重要的一個(gè)特性。為了了解你所常用ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何上線實(shí)施房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功要素有哪幾點(diǎn) 房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是在充分融合企業(yè)內(nèi)外部各類資源的基礎(chǔ)上一體化集成的整體解決方案，覆蓋了地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程，具備相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。客戶在實(shí)際的應(yīng)用過程中，由于管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面的差異必然存在一部分個(gè)性化的需求。在標(biāo)準(zhǔn)化地產(chǎn)ERP解決方案的基礎(chǔ)上如何充分滿足客戶的個(gè)性化需求是一個(gè)必須有效解決的難題。除常用ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 汽車業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施后如何完善企業(yè)內(nèi)部建設(shè)ERP環(huán)境下的內(nèi)控制度的設(shè)置和檢查有其特殊性，與傳統(tǒng)內(nèi)控有了很大區(qū)別。對(duì)已經(jīng)建立了一套完整的內(nèi)控制度的企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的全面上線意味著內(nèi)部控制工作需要結(jié)合ERP系統(tǒng)運(yùn)行的特點(diǎn)進(jìn)行必要的調(diào)整和改善。任何一種新生事物的出現(xiàn)，都會(huì)對(duì)現(xiàn)有體制帶來正反兩方面的影響，ERP也不例外。ERP系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行后，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控的作用既有其積極的一面，也有其消極的一面。下面我們從一下常用ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的簡(jiǎn)單應(yīng)用電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用 隨著電改的逐步推進(jìn)，市場(chǎng)化定價(jià)、煤電聯(lián)動(dòng)、輸配分離、配售分開等基本原則將被貫徹落實(shí)，發(fā)電公司、配電公司和大用戶將真正介入輸電網(wǎng)絡(luò)，使電網(wǎng)作為電力商品的載體進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營，不同所有制企業(yè)在電力行業(yè)的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力必然逐漸得到體現(xiàn)，電力行業(yè)在公開、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)秩序下，整體運(yùn)行效率必然大幅提升。電力行業(yè)ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)先進(jìn)的企業(yè)管常用ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實(shí)施特點(diǎn)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施特點(diǎn) 中小企業(yè)經(jīng)過成長(zhǎng)的初期，大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項(xiàng)目。進(jìn)入成長(zhǎng)期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)。相比于中大型企業(yè)，中小企業(yè)的ERP實(shí)施有著明顯的特點(diǎn)：目標(biāo)柔韌 IT項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是其需求規(guī)格不容易完整、確切表述常用ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 六方面因素分析介紹當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。我們都知道,ERP系統(tǒng)當(dāng)前已經(jīng)深受國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注與青睞。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是先進(jìn)的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成,作為一種凝聚了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng),其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競(jìng)爭(zhēng)力。不過，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),應(yīng)用ERP的企業(yè)中,成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%,沒有或只常用ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 在我國中小企業(yè)如何選擇合適的ERP軟件一、全面了解ERP，以防進(jìn)入ERP選擇誤區(qū) “只選貴的，不選對(duì)的”。一些中小企業(yè)認(rèn)為只有耗資巨大的ERP軟件才是最好的，才是無所不能的。這是企業(yè)ERP選型時(shí)易犯的通病。他們認(rèn)為，既然ERP需要投資這么多，就應(yīng)該能解決企業(yè)的所有問題。這種不切實(shí)際的考慮不僅給ERP選型造成困難，也會(huì)直接影響到ERP項(xiàng)目實(shí)施過程。事實(shí)上，由于不同的ERP軟件發(fā)展的歷史不同，應(yīng)用的行業(yè)背景不同常用ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP基礎(chǔ)的四大組成模塊基礎(chǔ)應(yīng)用模塊：ERP系統(tǒng)將一些常用功能以標(biāo)準(zhǔn)模塊的形式給出，這是ERP系統(tǒng)的主體部分。這些模塊主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、工廠管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、銷售和分銷、財(cái)務(wù)管理、成本控制、人力資源管理、項(xiàng)目管理等。 我們常說的erp系統(tǒng)主要由以下四個(gè)部分構(gòu)成： ① 基礎(chǔ)應(yīng)用模塊：ERP系統(tǒng)將一些常用功能以標(biāo)準(zhǔn)模塊的形式給出，這是ERP系統(tǒng)的主體部分。這些模塊主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、常用ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP銷售管理如何展開銷售訂單管理 訂單是整個(gè)銷售業(yè)務(wù)的核心，整個(gè)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行都會(huì)涉及銷售訂單。通過銷售訂單可跟蹤銷售的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，訂單管理主要包括訂單生成與訂單維護(hù)�！ �1．訂單生成：客戶通過查詢商品報(bào)價(jià)，以及和銷售人員交流以后，就可以訂購商品，系統(tǒng)自動(dòng)生成客戶訂購清單，經(jīng)過客戶確認(rèn)后生效。銷售人員通過查詢客戶的訂購清單．通過手工錄入銷售訂單�！ �2．訂單維護(hù)：銷售人員常用ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理軟件與CRM客戶管理的區(qū)別從管理理念上來說，ERP是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時(shí)交貨的同時(shí)最大限度地降低各種成本，通過提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，是以效率為中心的。CRM是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主要目的的。二者在關(guān)注對(duì)象上有所區(qū)別，與企業(yè)級(jí)的內(nèi)部資源計(jì)劃ERP相比，CRM更多的是關(guān)注市場(chǎng)與客戶。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門，主要針對(duì)的是企業(yè)的市場(chǎng)營銷、銷售常用ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理軟件，ERP管理軟件實(shí)施誤區(qū)ERP管理軟件常見功能模塊匯總 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中物料流、資金流進(jìn)行條碼全程跟蹤管理，從接獲訂單合同開始，進(jìn)入物料采購、入庫、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫、交貨、回收貨款、 支付原材料款等，每一步都為您提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理、分銷管理、存貨管理、營銷計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)信息的收集等方面的業(yè)務(wù)問題。 more... 五常用ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)應(yīng)該思考的問題淺要分析進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的思考 一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性。ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵是：一分技術(shù)、二分管理、七分?jǐn)?shù)據(jù)。我們不但要改變重技術(shù)、輕管理的思想，還要意識(shí)到ERP管理最后要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。信息處理中的一句名言：“垃圾進(jìn)，垃圾出”。輸入的數(shù)據(jù)出錯(cuò)，以后的處理環(huán)節(jié)再正確，也只能是輸出錯(cuò)誤的信息。ERP運(yùn)行的基礎(chǔ)是具有準(zhǔn)確的和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但有時(shí)卻事常用ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)謹(jǐn)慎物料管理走三步ERP是先進(jìn)管理思想的結(jié)晶。但中國的中小企業(yè)應(yīng)該以物料管理審慎的觀點(diǎn)看待它。“沒有效果就沒有真實(shí)”，一個(gè)觀念的真實(shí)與否，只能看它的效果。沒有結(jié)果，就沒有思想，如果它有效，它就是真實(shí)的。在中小企業(yè)管理信息化方面，“實(shí)用才是硬道理！”。 選擇ERP只有對(duì)的沒有貴的 如何去選擇真正屬于自己企業(yè)的ERP管理？首常用ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)在線ERP系統(tǒng)與內(nèi)控控制因素管理企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范�！ ∑髽I(yè)內(nèi)部控制包括以下五個(gè)要素： 1、內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等。 2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)常用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些效益近年來，ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的應(yīng)用不是一帆風(fēng)順的，由于種種原因使得一些企業(yè)ERP的應(yīng)用沒有達(dá)到預(yù)期效果，造成企業(yè)界的一些決策人對(duì)ERP應(yīng)用的效益產(chǎn)生了懷疑，甚至有些人達(dá)到“談虎色變”的地步，這種狀況對(duì)我國企業(yè)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。 當(dāng)前，在總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以及探討成功實(shí)施ERP的有效方法的同時(shí)，還應(yīng)該大力正面宣傳ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)代來的常用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析如何應(yīng)對(duì)ERP軟件二次開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隨著項(xiàng)目的發(fā)展，企業(yè)會(huì)提出更多的要求和期望，同時(shí)，開發(fā)商會(huì)遇到各種技術(shù)困難和開發(fā)阻力，其開發(fā)進(jìn)度也會(huì)變得無法控制，雙方的矛盾也會(huì)日益加劇，帶來如下風(fēng)險(xiǎn)： (1)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn) 由于在ERP軟件二次開發(fā)階段存在著一系列的不確定因素，使得項(xiàng)目的進(jìn)展不能按照合同規(guī)定如期進(jìn)行，企業(yè)需求分析不充分，需求反復(fù)修改，開發(fā)商對(duì)系統(tǒng)開發(fā)難度和代常用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)建議ERP管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部份，它的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的它是當(dāng)今世界最先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想和方法，通過業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組，盡快改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面，進(jìn)而建立一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。下面為大家介紹幾點(diǎn)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的意見： ERP管理系統(tǒng)工程是一項(xiàng)復(fù)雜、龐常用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施成功的重要因素分析（一）實(shí)際上，這是一種十分錯(cuò)誤和有害的偏見�！ ∈紫龋覀儜�(yīng)看到對(duì)于中國企業(yè)來說，ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，從其自然屬性上講，它是通用的，其基本原理和管理邏輯對(duì)我國企業(yè)都是適用的。但ERP軟件又是一種特殊的商品，它具有社會(huì)屬性，受到國情、方針政策、規(guī)章制度、企業(yè)體制、企業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的限制和影響。 我們必須承認(rèn)在行業(yè)與行業(yè)之間、常用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析ERP軟件實(shí)施成功的幾點(diǎn)要素主要面臨的問題包括：將ERP軟件當(dāng)作杯子碗碟等傳統(tǒng)物質(zhì)商品;財(cái)務(wù)、生產(chǎn)物流等模塊分割，數(shù)據(jù)分離;走不順，不成功;沒有達(dá)成降低庫存、成本、提升效益等真正ERP軟件的應(yīng)用效益指標(biāo)。 原因到底是什么？除去那些皮毛的、偏頗的觀點(diǎn)，20多年來，中國ERP軟件成敗主要是下列3大主要原因造成： 1、僅僅把ERP軟件當(dāng)作一種工具，為上ERP軟件而上ERP軟件——沒常用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析企業(yè)在ERP軟件在選型中的困惑自行開發(fā)軟件有明顯的缺點(diǎn)： 1、時(shí)間成本過高 研發(fā)時(shí)間過長(zhǎng)。自行開發(fā)一套ERP軟件，一般至少要2-3年的時(shí)間，再加上其他方面的工作，實(shí)現(xiàn)周期將會(huì)更長(zhǎng)。這樣，不僅要考慮軟件開發(fā)的成本，還必須考慮推遲實(shí)施ERP的損失； 2、成功的機(jī)率不確定 不能確保成功。購買現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開發(fā)的軟件卻不能做到常用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 成長(zhǎng)型企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵ERP的實(shí)施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題�，F(xiàn)針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)信息化的特點(diǎn)，提出在ERP系統(tǒng)實(shí)施中必須注意以下幾點(diǎn)： 一、業(yè)務(wù)流程重組須慎行 ERP系統(tǒng)要求企業(yè)先梳理清楚自己的業(yè)務(wù)流程，然后進(jìn)行簡(jiǎn)化、重組，最后才實(shí)現(xiàn)操作自動(dòng)化，這是一些成功企業(yè)的共同點(diǎn)。對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)而言，由于其管理基礎(chǔ)的約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分析全部作常用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 汽車制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型分析對(duì)于發(fā)達(dá)國家的汽車制造企業(yè)來說，它們經(jīng)歷了長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)錘煉，享受了近百年來管理方面的創(chuàng)新成果，從20世紀(jì)初就開始致力于企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，陸續(xù)采用了泰勒的科學(xué)管理法、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制方法、庫存控制方法、生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)排序的優(yōu)化方法、全面質(zhì)量管理等一系列科學(xué)管理方法，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較強(qiáng)的管理基礎(chǔ)。從外部環(huán)境來說，社會(huì)化分工協(xié)作體系和行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也已經(jīng)歷了一常用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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