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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

+ 制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)咨詢(xún)顧問(wèn)      + 制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)集成方案     
+ 制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案      + 制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)     
     
當(dāng)前位置: 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

個(gè)人中心

待辦提醒

任務(wù)分配

收文發(fā)文
 
 

設(shè)備資產(chǎn)

辦公用品

財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)

供應(yīng)商家

合同管理

檔案管理
 
 

圖書(shū)管理

車(chē)輛管理

人事信息

考勤管理

面試管理

流程定義
 
 

流程申請(qǐng)

多級(jí)審批

會(huì)議管理

郵件管理

客戶(hù)管理

項(xiàng)目管理
 
 

制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

簡(jiǎn)單介紹生產(chǎn)制造行業(yè)OA系統(tǒng)

    中國(guó)的中小型制造企業(yè)的產(chǎn)品普遍特點(diǎn)是:物美價(jià)廉,具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,但是這些企業(yè)由于實(shí)力所限,很多中小企業(yè)普遍認(rèn)為,企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售才是最重要的,與企業(yè)的生存直接相關(guān),信息化只是錦上添花,而不是雪中送炭,不太愿意主動(dòng)拿出錢(qián)來(lái)去做信息化。     社會(huì)對(duì)中小企業(yè)信息化重視程度不夠     實(shí)施信息化工程以來(lái),科技主管部門(mén)樹(shù)立了很多信息化示范
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OA辦公系統(tǒng)選型須知

隨著信息化的發(fā)展,很多企事業(yè)單位都會(huì)考慮上馬一些信息化項(xiàng)目,而OA系統(tǒng)無(wú)疑是其中關(guān)注和采購(gòu)的重點(diǎn),那么如何選好OA辦公系統(tǒng)呢?每個(gè)系統(tǒng)都有自己的優(yōu)缺點(diǎn),究竟該如何取舍呢?本文就為選型者提供一個(gè)實(shí)用的參考。一般來(lái)說(shuō),OA辦公系統(tǒng)的選型者包括CIO、網(wǎng)管、行政主管這三大角色。其中CIO和網(wǎng)管們會(huì)對(duì)OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行比較全面的評(píng)測(cè),包括技術(shù)和功能兩大方面,并且會(huì)追究一些技術(shù)細(xì)節(jié),比如技術(shù)架構(gòu)、開(kāi)放性等
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企業(yè)OA辦公系統(tǒng),企業(yè)OA

OA系統(tǒng)為企業(yè)走向信息化提供便利      近些年來(lái),OA軟件逐漸被國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所熟悉并接受。作為信息化建設(shè)的第一步,很多人都認(rèn)為OA實(shí)施成功率是一個(gè)非常高的數(shù)據(jù),但這只是一個(gè)誤讀。實(shí)際上,來(lái)自業(yè)界資深專(zhuān)家的數(shù)字表明,OA的實(shí)施成功率不過(guò)只有15%,這成為困擾企業(yè)的一個(gè)難題。如今,傳統(tǒng)的OA軟件已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化辦公  more...OA辦公系統(tǒng)為企業(yè)搭建的信息化平臺(tái)
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OA辦公軟件,協(xié)同OA

OA系統(tǒng):“五好OA”成就行業(yè)好OA1、 功能好 功能是OA系統(tǒng)的基礎(chǔ)和根本。 核心功能和輔助功能是構(gòu)成一款OA系統(tǒng)的功能組成部分。一款好用的OA功能關(guān)鍵之處在于核心功能必須過(guò)硬,可完全滿(mǎn)足甚至超越用戶(hù)的各種需求。比如工作流管理功能,必須能夠支撐業(yè)務(wù)流程管理,便捷的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合和報(bào)表統(tǒng)計(jì),這是一款優(yōu)秀的OA系統(tǒng)必備的品質(zhì)。 輔助功能負(fù)責(zé)滿(mǎn)足用戶(hù)的最基本使用需求,例如項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、檔案管理
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OA辦公系統(tǒng)選型三大風(fēng)險(xiǎn)

很多企業(yè)在選擇OA辦公系統(tǒng)的時(shí)候都比較茫然,甚至盲目,結(jié)果是憑感覺(jué)做決定,而在實(shí)施和使用中才發(fā)現(xiàn),系統(tǒng)這也不行,那也不行,根本滿(mǎn)足不了自己的實(shí)際需要。做二次開(kāi)發(fā)的成本太高,不做又用不下去,結(jié)果就做成了一鍋夾生飯。根據(jù)很多企業(yè)在OA辦公系統(tǒng)選型的存在的問(wèn)題,總結(jié)了OA辦公系統(tǒng)選型三大風(fēng)險(xiǎn),為廣大選型者提個(gè)醒:第一、理念越強(qiáng)越好OA辦公系統(tǒng)的歷史已有20余年,主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展的管理理念也經(jīng)歷了非
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OA辦公系統(tǒng)實(shí)施的九大原則

OA辦公系統(tǒng)是將現(xiàn)代化辦公和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來(lái)的一種新型的辦公方式,是當(dāng)前新技術(shù)革命中一個(gè)非;钴S和具有很強(qiáng)生命力的技術(shù)應(yīng)用。但深入理解的話(huà),OA辦公系統(tǒng)其實(shí)是一次組織行為變革的代號(hào),其形式是軟件部署和使用,實(shí)質(zhì)是組織行為模式的變革,特別是協(xié)同模式的變革。因此,OA辦公系統(tǒng)要想成功實(shí)施,必定會(huì)遭遇不小的困難。OA辦公系統(tǒng)實(shí)施的九大原則,具體為:1、OA辦公系統(tǒng)先進(jìn)性:應(yīng)當(dāng)采用當(dāng)今主流技
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政府機(jī)關(guān)部門(mén)如何選擇OA辦公系統(tǒng)

一、政府應(yīng)以集團(tuán)公司的角度來(lái)選擇OA系統(tǒng)在政府部門(mén)中選擇OA系統(tǒng),應(yīng)該以集團(tuán)公司的角度去考慮,而不是只適合單個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品。為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)闊o(wú)論哪個(gè)政府部門(mén),都有上下級(jí),也有同級(jí)的部門(mén)。如以一個(gè)省為例,有省農(nóng)業(yè)部門(mén),也有各個(gè)地級(jí)市的農(nóng)業(yè)部門(mén)。地級(jí)市的農(nóng)業(yè)部門(mén)需要向省級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作,各個(gè)地級(jí)市的農(nóng)業(yè)部門(mén)之間也會(huì)有協(xié)同的內(nèi)容。如果從企業(yè)架構(gòu)來(lái)看,省農(nóng)業(yè)部門(mén)就好像是企業(yè)的集團(tuán)公司,而各個(gè)
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幾種無(wú)法長(zhǎng)期發(fā)展的OA辦公系統(tǒng)

第一、不夠開(kāi)放如果一個(gè)OA辦公系統(tǒng)不夠開(kāi)放,那么它的生命力就是非常有限的?赡茉诙唐趦(nèi)滿(mǎn)足使用需要,但時(shí)間一長(zhǎng)就力不從心了,因?yàn)樗荒軌蜢`活的升級(jí)和拓展,無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)發(fā)展變化的管理需求,無(wú)法實(shí)現(xiàn)更高層次和更深層次的管理需求。另外,很多企業(yè)的信息化管理者也希望OA系統(tǒng)能夠非常開(kāi)放,使自己能夠方便的對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行調(diào)整和二次開(kāi)發(fā),而無(wú)需完全依賴(lài)于廠商的服務(wù)。目前,一些優(yōu)秀的OA辦公系統(tǒng)都具
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SaaS OA系統(tǒng)為企業(yè)來(lái)帶的好處

SaaS OA系統(tǒng)加快了企業(yè)各業(yè)務(wù)流程進(jìn)展,提高了企業(yè)辦公效率,使得企業(yè)內(nèi)部信息及時(shí)共享,它為企業(yè)來(lái)帶的好處包括:1、建立內(nèi)部的通信平臺(tái):建立單位內(nèi)部的郵件系統(tǒng)、及時(shí)通訊系統(tǒng)、論壇、博客等,使單位內(nèi)部的通信和信息交流快捷通暢。  2、建立信息發(fā)布的平臺(tái):在單位內(nèi)部建立一個(gè)有效的信息發(fā)布和交流的場(chǎng)所,例如電子公告、電子論壇、電子刊物,使內(nèi)部的規(guī)章制度、新聞簡(jiǎn)報(bào)、技術(shù)交流、公告事項(xiàng)等能夠
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企事業(yè)使用SaaS OA系統(tǒng)的六大優(yōu)勢(shì)是什么

  1.信息快速傳達(dá) 節(jié)約行政成本   信息的發(fā)布與傳遞是企業(yè)日常工作中最普遍、最基本的應(yīng)用,然而IT技術(shù)的不斷發(fā)展與企事業(yè)單位職能部門(mén)的不斷變化造成了“信息孤島”,使信息無(wú)法有效、快速地在組織中共享與傳輸,這使得企事業(yè)單位的行政效率大打折扣。   但是,通過(guò)OA協(xié)同辦公平臺(tái)發(fā)布通知、制度、新聞、辦事指南等并且設(shè)立查看權(quán)限,組織內(nèi)所要傳達(dá)的任何信息都能迅速傳達(dá)到所有部門(mén)同事、分支機(jī)構(gòu)、
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OA辦公系統(tǒng)在企業(yè)中起到的作用

1、 領(lǐng)導(dǎo)辦公與決策 -指南依托OA辦公系統(tǒng)順暢流轉(zhuǎn)的信息傳遞,公司領(lǐng)導(dǎo)層得以在第一時(shí)間批閱各式文件,調(diào)閱最新動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)報(bào)表),監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行、項(xiàng)目進(jìn)展,并據(jù)此下達(dá)決策和指令。2、公司工作流程的管理 -規(guī)范企業(yè)公司的工作能力和工作效率與業(yè)務(wù)進(jìn)展緊密相關(guān)。管理良好的公司需要有其定義完善的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來(lái)促使業(yè)務(wù)條理清晰地進(jìn)行。利用OA辦公系統(tǒng)中內(nèi)置的工作流引擎,可根據(jù)公司內(nèi)部管理要求,定義、優(yōu)
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OA辦公系統(tǒng)流程化的優(yōu)勢(shì)

1、OA辦公系統(tǒng)流程化規(guī)范工作流程,減少人為錯(cuò)誤使用OA協(xié)同辦公管理軟件您可以梳理你單位的流程,把流程的各種規(guī)則固化下來(lái),讓每個(gè)人按規(guī)定的流程規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn),每個(gè)參與流轉(zhuǎn)的人無(wú)需要記憶各種復(fù)雜的流轉(zhuǎn)規(guī)則,減少用人腦去判斷流程的流向而在復(fù)雜的流程中不可避免的錯(cuò)誤。2、OA辦公系統(tǒng)流程化提升流程辦理效率,減少協(xié)作成本使用OA協(xié)同辦公管理軟件您可以輕松實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程和移動(dòng)辦公,解決時(shí)間和空間的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)事
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OA辦公軟件系統(tǒng)的構(gòu)建原則

1、OA辦公軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“可行性和適應(yīng)性”原則OA辦公軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),應(yīng)確保技術(shù)上的可行性,適合招標(biāo)人的核心需要,滿(mǎn)足主要功能需求,適應(yīng)需求變化時(shí)的系統(tǒng)的免代碼自定義和功能模塊加減、調(diào)整。2、OA辦公軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“前瞻性和實(shí)用性”原則OA辦公軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),即要考慮到最大限度的增加系統(tǒng)的價(jià)值,最大限度的吻合各應(yīng)用者的需求,充分考慮系統(tǒng)今后功能擴(kuò)展、應(yīng)用擴(kuò)展、
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定制化OA辦公軟件的價(jià)值

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及信息技術(shù)的更新?lián)Q代,傳統(tǒng)OA辦公軟件因落后而將被淘汰,定制化OA辦公軟件將成為協(xié)同軟件領(lǐng)域的主角,給更多企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)中,OA辦公軟件的歷史可謂“悠久”,可以追溯到信息化建設(shè)在國(guó)內(nèi)的起步階段。與ERP、CRM等轟轟烈烈的發(fā)展相比,OA辦公軟件在二十多年的發(fā)展歷程中可謂“不溫不火”,甚至一度被形容為是棄之可惜,食之無(wú)味的雞肋。的確,傳統(tǒng)的OA辦公軟件
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OA的適用性解析

  企業(yè)和人一樣,要穿上合腳的鞋才能跑得快。但是企業(yè)的發(fā)展并不是一場(chǎng)速戰(zhàn)速?zèng)Q的短跑決賽,而是漫長(zhǎng)曲折的馬拉松長(zhǎng)跑,既要看得長(zhǎng)遠(yuǎn)保持優(yōu)勢(shì)又要制定張弛有度的階段性策略贏得最終比賽,因此對(duì)鞋子適用性的要求將不僅僅是合腳而已。   首先,OA系統(tǒng)必須穩(wěn)定性的,穩(wěn)定性是OA適用的基礎(chǔ)。   OA系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)了大量的管理數(shù)據(jù),因此必須是可靠的,一般的人為和外部的異常事件不應(yīng)該引起系統(tǒng)的崩潰
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OA辦公系統(tǒng)的易用性

  很多CIO認(rèn)為談到OA辦公系統(tǒng)的易用性較強(qiáng)只是在強(qiáng)調(diào)OA系統(tǒng)的易用程度。但現(xiàn)實(shí)并不是如此如今,隨著OA逐漸步入企事業(yè),OA的易用性含義也在變得豐富,易用性被分成了三個(gè)部分,分別是:易見(jiàn)、易用、易維護(hù)。下面筆者將分別根據(jù)易用性的三個(gè)部分談?wù)勂鋵?duì)OA系統(tǒng)的意義,以及通過(guò)易用性給予各家CIO選型OA一些參考選擇!∫、易見(jiàn) “易見(jiàn)”即用戶(hù)界面簡(jiǎn)潔、美觀、友好,易于用戶(hù)發(fā)現(xiàn)了解。有些CIO青睞于一些
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OA系統(tǒng)平臺(tái)化的標(biāo)準(zhǔn)

1、平臺(tái)化OA系統(tǒng)的第一標(biāo)準(zhǔn)--“引擎化”從生物系統(tǒng)論的角度看,人體之所以是一個(gè)有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng),是因?yàn)榫邆渌膫(gè)重要全身性器官:輸入營(yíng)養(yǎng)帶走養(yǎng)分的血脈、反饋各器官狀況下達(dá)行動(dòng)指令的神經(jīng)系統(tǒng)、分布各個(gè)器官抵抗感染、殺滅病毒的淋巴系統(tǒng)和遍布全身可以無(wú)縫銜接替換的皮膚系統(tǒng)。同樣,從IT系統(tǒng)論的角度看,OA系統(tǒng)必須是有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng),才能稱(chēng)得上是基于平臺(tái)化、模塊之間緊密協(xié)作的系統(tǒng),而讓OA系統(tǒng)成為有
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企業(yè)OA軟件選型時(shí)必需要掌握的五大經(jīng)驗(yàn)分享

通常情況下,多數(shù)公司在進(jìn)行OA軟件選型時(shí),主要是通過(guò)海選、搜索引擎的方式切入OA選型的。一方面,信息網(wǎng)絡(luò)高度普及的今天,大量信息、數(shù)據(jù)和資源在網(wǎng)絡(luò)上匯聚,為網(wǎng)絡(luò)海選創(chuàng)造了可能性。另一方面,OA廠商對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣的重視,讓網(wǎng)上信息查閱更集中、更全面。   1、選品牌:選好不選老   多數(shù)人在選購(gòu)產(chǎn)品時(shí),習(xí)慣挑選老品牌,一方面心理踏實(shí),一方面節(jié)省精力,經(jīng)過(guò)時(shí)間考驗(yàn)的產(chǎn)品
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如何選擇移動(dòng)OA

OA一產(chǎn)生就以其貼近本土用戶(hù)文化、需求與使用習(xí)慣而收到廣大企業(yè)用戶(hù)的歡迎,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),OA軟件也步入移動(dòng)時(shí)代,如何選擇一款合適的移動(dòng)OA已成為CIO不得不考慮的事情。 移動(dòng)OA選型原則 大量的事例表明,移動(dòng)OA選型的重要性,若選型不成功,對(duì)企業(yè)用戶(hù)而言非常雞肋,棄之可惜,用之費(fèi)力,更有甚者根本就不能使用,對(duì)企業(yè)造成大量的損失。認(rèn)為在移動(dòng)OA選型過(guò)程中要重視七大要素,分別為OA品牌、
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“OA+ERP”雙劍合璧優(yōu)化銷(xiāo)售訂單管理

ERP:孤立的訂單管理 公司ERP 上線(xiàn)至今已4 年了,4年之間,公司的業(yè)務(wù)每年20%-30%的快速發(fā)展,組織架構(gòu)也在不斷的變動(dòng)調(diào)整之中。作為一家2B業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的企業(yè),當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)模越來(lái)越大,銷(xiāo)售管理部門(mén)對(duì)ERP系統(tǒng)中的訂單管理現(xiàn)狀開(kāi)始提出了表現(xiàn)出不滿(mǎn): 訂單審批工作量巨大,銷(xiāo)售總監(jiān)希望“減負(fù)”。一方面,不是所有的訂單都需要他做審批,公司亦要求根據(jù)訂單的金額、是否符合公司價(jià)格策略等不同的條件走不同的審批路
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OA平臺(tái)化對(duì)于中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義

OA是將現(xiàn)代化辦公和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來(lái)的一種新型的辦公方式,發(fā)展至今,其內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變,從行政管理轉(zhuǎn)移到行政、業(yè)務(wù)兼管,從溝通轉(zhuǎn)移到協(xié)作,從單一應(yīng)用轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)整合,而基于傳統(tǒng)OA只能提供最基本的信息溝通、文件管理、公文審批,這已經(jīng)不能適應(yīng)用戶(hù)的辦公需要,客戶(hù)需要的是全方位的業(yè)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、數(shù)據(jù)整合、自定義開(kāi)發(fā)……他們要求OA具有更高的業(yè)務(wù)性、平臺(tái)性、開(kāi)放性和智能性,
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選型OA系統(tǒng)注意不同企業(yè)的使用差異

    然而實(shí)際上OA系統(tǒng)在針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)用戶(hù)時(shí),其價(jià)值突出有些許的差異,而這些差異恰恰是企業(yè)用戶(hù)進(jìn)行OA選型時(shí)應(yīng)當(dāng)注意到的問(wèn)題。     研究發(fā)現(xiàn),小型以及小微型企業(yè)用戶(hù),OA系統(tǒng)主要幫助他們?cè)谶\(yùn)營(yíng)成本控制、知識(shí)管理和規(guī)范管理等方面起到了作用;中型企業(yè)用戶(hù),OA系統(tǒng)幫助他們有效的改善溝通,提升了知識(shí)共享的能力;大型企業(yè)用戶(hù),OA系統(tǒng)幫助他們有效地強(qiáng)化了過(guò)程控制、
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OA辦公系統(tǒng)是企業(yè)管理先鋒

   OA辦公系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可小覷的作用,在為企業(yè)提高辦事效率、增強(qiáng)協(xié)同辦公、優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)的同時(shí),管理機(jī)制、提高決策效能等諸多方面也成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。從目前的OA市場(chǎng)來(lái)看,OA辦公系統(tǒng)在易用性、開(kāi)放性、集成性、實(shí)用性等方面贏得用戶(hù)的廣泛關(guān)注,其易管理性、易維護(hù)性在OA市場(chǎng)上也屈指可數(shù)。    OA辦公系統(tǒng)通過(guò)哪些方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理的呢?  &nb
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OA軟件將超越ERP成為最重要管理系統(tǒng)

雖然OA軟件市場(chǎng)當(dāng)前還存在一些各種各樣的問(wèn)題,但是瑕不掩瑜,我們相信,伴隨著OA軟件的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)必將越來(lái)越健康,市場(chǎng)也將越來(lái)越成熟,最終,OA軟件融合ERP、CRM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能,并超越ERP成為最重要的信息化管理系統(tǒng)必將實(shí)現(xiàn)。 2013年,隨著“十二五”規(guī)劃的不斷落實(shí)、兩化融合進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn),以及棱鏡門(mén)事件引發(fā)的國(guó)產(chǎn)化浪潮,在這一系列推動(dòng)之下,OA軟件產(chǎn)業(yè)在本年度取得了巨大的成就。 在市場(chǎng)方面,O
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沒(méi)有OA系統(tǒng),企業(yè)信息化普及會(huì)受阻

正處于發(fā)展階段的中小企業(yè),需要更多的資金來(lái)支撐公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作。其中將一部分資金投入到企業(yè)信息化建設(shè)上去,往往不會(huì)達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果。因?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資,如果讓正處于創(chuàng)業(yè)階段的老板來(lái)選擇的話(huà),自然會(huì)選擇把資金投放在業(yè)務(wù)上。還有部分企業(yè)沒(méi)有選擇到適合自己的OA系統(tǒng),再加上后期的維護(hù)成本也高,這就使很多中小企業(yè)望而卻步。 正處于發(fā)展階段的中小企業(yè),需要更多的資金來(lái)支
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OA從管理者角度切入 解決企業(yè)管理效率問(wèn)題

當(dāng)今,我們正處于一場(chǎng)巨大的商業(yè)市場(chǎng)變革的前夕,大多數(shù)企業(yè)正面臨著由組織變革所帶來(lái)的權(quán)責(zé)混亂、信息孤島、效率低下等問(wèn)題的考驗(yàn)。管理軟件作為組織管理運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐載體,有責(zé)任深度挖掘企業(yè)對(duì)組織內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的真實(shí)需求,為企業(yè)的健康持續(xù)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。常言說(shuō),細(xì)節(jié)決定成敗,習(xí)慣決定命運(yùn)。一個(gè)人的成功往往取決于他是否具有良好的習(xí)慣,在面對(duì)機(jī)遇來(lái)臨時(shí)能否快速做出反應(yīng)。同理,一個(gè)企業(yè)能否踏上快速發(fā)展的
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OA系統(tǒng)如何以細(xì)節(jié)盤(pán)活全局

當(dāng)今,任何一個(gè)擁有現(xiàn)代化管理模式的企業(yè),在向著市場(chǎng)化、國(guó)際化方向不斷邁進(jìn)的過(guò)程中,不容忽視的首要問(wèn)題無(wú)外乎是在企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大以及部門(mén)、崗位之間協(xié)作歷年增加對(duì)內(nèi)部溝通和工作效率帶來(lái)的束縛。那么建立一個(gè)彈性、靈活、高效的電子化協(xié)同辦公與知識(shí)管理環(huán)境就顯得至關(guān)重要。 首先企業(yè)管理者會(huì)選擇OA軟件,認(rèn)為采用了“辦公自動(dòng)化”、理順了“工作流程”、建立起“審批和公文流轉(zhuǎn)”,然而使用OA軟件
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制造業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用分析

在社會(huì)發(fā)展不斷發(fā)展的另外,各公司對(duì)人力資源的運(yùn)用及會(huì)計(jì)的開(kāi)支規(guī)定更為合理性,這時(shí)若選用一套切實(shí)可行的HR系統(tǒng)來(lái)管理職工的基本資料、各類(lèi)補(bǔ)貼及月薪清算會(huì)便捷許多 。以便有利于職工的薪水管理、考勤管理管理、公司員工管理及其減少薪水清算速率,保證高效率、智能化系統(tǒng)的管理,各公司僅必須一套合理的HR系統(tǒng)軟件。HR系統(tǒng)是創(chuàng)建在優(yōu)秀的軟件和髙速、大空間的硬件環(huán)境上的新的人力資源管理管理方式,根據(jù)
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離散制造業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)

一,合理制定計(jì)劃,保障計(jì)劃可執(zhí)行性。為保證各項(xiàng)工作有序展開(kāi),實(shí)施方與項(xiàng)目方都應(yīng)樹(shù)立“計(jì)劃先行”的觀念:在周期性的計(jì)劃制定前,應(yīng)先總結(jié)上期工作進(jìn)度,分析拖期工作原因,并在下一個(gè)周期予以規(guī)避,而后雙方結(jié)合各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度制定計(jì)劃。同時(shí),為保證計(jì)劃的可執(zhí)行性,切勿將目標(biāo)定的過(guò)高或過(guò)低,要充分考慮各項(xiàng)工作之間的串并聯(lián)關(guān)系,將工作落實(shí)到具體的責(zé)任人和完成時(shí)間。  二,加強(qiáng)人員培養(yǎng)。
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離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施建議

   首先,數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是離散制造業(yè)信息化工作最為基礎(chǔ)和艱巨的工作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的進(jìn)度和質(zhì)量直接影響著ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度及上線(xiàn)后系統(tǒng)應(yīng)用效果。離散制造業(yè)企業(yè)中“兩層皮”(設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際生產(chǎn)、采購(gòu)數(shù)據(jù)有差別)的現(xiàn)象很普遍,導(dǎo)致工藝準(zhǔn)備的BOM數(shù)據(jù)無(wú)法為車(chē)間和采購(gòu)在系統(tǒng)中使用,影響計(jì)劃與生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行,對(duì)物流業(yè)務(wù)也帶來(lái)不利影響。此外,產(chǎn)品品種多、結(jié)構(gòu)煩雜、車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)麻煩
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制造業(yè)HR系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)

加工制造業(yè)HR系統(tǒng)與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)針對(duì)公司的使用價(jià)值毋庸贅言。而人的管理是最壓根的也是較難的。不論是取得成功的工作經(jīng)驗(yàn)還是痛楚的難熬,在非常大水平上全是"人"在"作怪"。公司僅有創(chuàng)建系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的管理,才有可能較切實(shí)解決"人"的難題。加工制造業(yè)HR系統(tǒng)更是根據(jù)上述所說(shuō)情況,致力于為公司出示規(guī)范化、規(guī)范性的人力資源管理全過(guò)程、方式 和專(zhuān)用工具。它結(jié)合了人力資源管理權(quán)威專(zhuān)家的聰慧,公司人力資源管理者的
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制造業(yè)CRM系統(tǒng)應(yīng)用分析

CRM系統(tǒng)是公司促進(jìn)新業(yè)務(wù)流程、維護(hù)營(yíng)利性關(guān)聯(lián)的重要關(guān)鍵,在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重重的震波之中,挑選一款適合實(shí)用的CRM系統(tǒng)公司可以更為深入實(shí)際業(yè)務(wù)流程,實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控公司步驟情況,自動(dòng)化技術(shù)銷(xiāo)售市場(chǎng)、市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,根據(jù)持續(xù)改進(jìn)、資產(chǎn)重組、提升步驟,協(xié)助公司重新構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、完成企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,讓公司在長(zhǎng)久發(fā)展趨勢(shì)的路面上昂首闊步前行。生產(chǎn)制造制造行業(yè)CRM系統(tǒng)的執(zhí)行大幅度降
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的用處

加工制造業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)秀的管理觀念和方式已在耳濡目染中滲入于中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的邏輯思維和工作上,使她們?cè)诓恢挥X(jué)用ERP系統(tǒng)知識(shí)和方式積極地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、獨(dú)立思考和解決困難,對(duì)她們的工作中協(xié)助確實(shí)挺大。能夠從ERP系統(tǒng)中復(fù)印出領(lǐng)料單開(kāi)展領(lǐng)料單,并依據(jù)安裝工作單分配每條裝配流水線(xiàn)的生產(chǎn)制造每日任務(wù)、竣工進(jìn)庫(kù)、裝貨裝運(yùn)。生產(chǎn)車(chē)間管理工作人員早已不用像以往那般忙著測(cè)算要點(diǎn)哪些料、領(lǐng)是多少料,走來(lái)走
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制造業(yè)應(yīng)如何選擇ERP管理系統(tǒng)

制造企業(yè)挑選ERP管理系統(tǒng)的壓根目地是要提升公司的管理水準(zhǔn),從管理時(shí)要經(jīng)濟(jì)效益。公司在型號(hào)選擇的情況下要以公司目前標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略定位和真正要求為基本,歷經(jīng)各個(gè)方面的比照才可以尋找合適本身狀況的合作方。公司信心執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)之初,怎樣型號(hào)選擇通常是一個(gè)挺大的出題,應(yīng)對(duì)紛繁蕪雜、各有不同的ERP生產(chǎn)商和公司本身的自然環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn),每一個(gè)制造行業(yè)各家公司都是有不一樣的實(shí)際難題要應(yīng)對(duì)。有一定信息
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)的無(wú)形收益如何實(shí)現(xiàn)

      有效經(jīng)濟(jì)效益是指那些難以定量計(jì)算,不能直接用貨幣來(lái)體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,制造業(yè)ERP系統(tǒng)的無(wú)形效益主要是通過(guò)以下幾個(gè)渠道來(lái)實(shí)現(xiàn):      一、連帶效益      連帶效益就是用來(lái)估計(jì)一個(gè)功能的改善連帶產(chǎn)生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過(guò)程改變所帶來(lái)的連鎖反應(yīng),由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息的收集
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制造業(yè)為什么要使用合同管理系統(tǒng)

那么,哪些因素促使制造類(lèi)企業(yè)需要使用合同管理系統(tǒng)呢?1、信息分散,數(shù)據(jù)難整合。企業(yè)的信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重2、缺乏客戶(hù)了解,銷(xiāo)售線(xiàn)索價(jià)值高低無(wú)從判斷3、信息難同步,團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通成本高4、銷(xiāo)量難預(yù)測(cè),導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃不合理5、銷(xiāo)售過(guò)程不受控制,難以掌握真實(shí)情況6、售后服務(wù)信息與銷(xiāo)售工作脫節(jié)7、對(duì)產(chǎn)品迭代及服務(wù)升級(jí)沒(méi)有方向
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