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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

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OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

個人中心

待辦提醒

任務分配

收文發(fā)文
 
 

設(shè)備資產(chǎn)

辦公用品

財務報銷

供應商家

合同管理

檔案管理
 
 

圖書管理

車輛管理

人事信息

考勤管理

面試管理

流程定義
 
 

流程申請

多級審批

會議管理

郵件管理

客戶管理

項目管理
 
 

制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實施應用

制造業(yè)ERP系統(tǒng)的無形收益如何實現(xiàn)

      有效經(jīng)濟效益是指那些難以定量計算,不能直接用貨幣來體現(xiàn)的經(jīng)濟效益,制造業(yè)ERP系統(tǒng)的無形效益主要是通過以下幾個渠道來實現(xiàn):      一、連帶效益      連帶效益就是用來估計一個功能的改善連帶產(chǎn)生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過程改變所帶來的連鎖反應,由此產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計算機ERP系統(tǒng)進行信息的收集
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制造業(yè)應如何選擇ERP管理系統(tǒng)

制造企業(yè)挑選ERP管理系統(tǒng)的壓根目地是要提升公司的管理水準,從管理時要經(jīng)濟效益。公司在型號選擇的情況下要以公司目前標準、戰(zhàn)略定位和真正要求為基本,歷經(jīng)各個方面的比照才可以尋找合適本身狀況的合作方。公司信心執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)之初,怎樣型號選擇通常是一個挺大的出題,應對紛繁蕪雜、各有不同的ERP生產(chǎn)商和公司本身的自然環(huán)境、標準,每一個制造行業(yè)各家公司都是有不一樣的實際難題要應對。有一定信息
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的用處

加工制造業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)秀的管理觀念和方式已在耳濡目染中滲入于中高層領(lǐng)導干部的邏輯思維和工作上,使她們在不知不覺用ERP系統(tǒng)知識和方式積極地發(fā)現(xiàn)問題、獨立思考和解決困難,對她們的工作中協(xié)助確實挺大。能夠從ERP系統(tǒng)中復印出領(lǐng)料單開展領(lǐng)料單,并依據(jù)安裝工作單分配每條裝配流水線的生產(chǎn)制造每日任務、竣工進庫、裝貨裝運。生產(chǎn)車間管理工作人員早已不用像以往那般忙著測算要點哪些料、領(lǐng)是多少料,走來走
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制造業(yè)CRM系統(tǒng)應用分析

CRM系統(tǒng)是公司促進新業(yè)務流程、維護營利性關(guān)聯(lián)的重要關(guān)鍵,在當今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重重的震波之中,挑選一款適合實用的CRM系統(tǒng)公司可以更為深入實際業(yè)務流程,實時跟蹤、監(jiān)控公司步驟情況,自動化技術(shù)銷售市場、市場銷售和服務項目的整個過程,根據(jù)持續(xù)改進、資產(chǎn)重組、提升步驟,協(xié)助公司重新構(gòu)建競爭優(yōu)勢、完成企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,讓公司在長久發(fā)展趨勢的路面上昂首闊步前行。生產(chǎn)制造制造行業(yè)CRM系統(tǒng)的執(zhí)行大幅度降
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制造業(yè)HR系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

加工制造業(yè)HR系統(tǒng)與開發(fā)設(shè)計針對公司的使用價值毋庸贅言。而人的管理是最壓根的也是較難的。不論是取得成功的工作經(jīng)驗還是痛楚的難熬,在非常大水平上全是"人"在"作怪"。公司僅有創(chuàng)建系統(tǒng)標準的管理,才有可能較切實解決"人"的難題。加工制造業(yè)HR系統(tǒng)更是根據(jù)上述所說情況,致力于為公司出示規(guī)范化、規(guī)范性的人力資源管理全過程、方式 和專用工具。它結(jié)合了人力資源管理權(quán)威專家的聰慧,公司人力資源管理者的
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離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施建議

   首先,數(shù)據(jù)準備。數(shù)據(jù)準備是離散制造業(yè)信息化工作最為基礎(chǔ)和艱巨的工作,數(shù)據(jù)準備的進度和質(zhì)量直接影響著ERP系統(tǒng)項目實施的進度及上線后系統(tǒng)應用效果。離散制造業(yè)企業(yè)中“兩層皮”(設(shè)計圖紙與實際生產(chǎn)、采購數(shù)據(jù)有差別)的現(xiàn)象很普遍,導致工藝準備的BOM數(shù)據(jù)無法為車間和采購在系統(tǒng)中使用,影響計劃與生產(chǎn)業(yè)務執(zhí)行,對物流業(yè)務也帶來不利影響。此外,產(chǎn)品品種多、結(jié)構(gòu)煩雜、車間與倉庫盤點麻煩
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離散制造業(yè)實施ERP系統(tǒng)的難點

一,合理制定計劃,保障計劃可執(zhí)行性。為保證各項工作有序展開,實施方與項目方都應樹立“計劃先行”的觀念:在周期性的計劃制定前,應先總結(jié)上期工作進度,分析拖期工作原因,并在下一個周期予以規(guī)避,而后雙方結(jié)合各項工作的實際進度制定計劃。同時,為保證計劃的可執(zhí)行性,切勿將目標定的過高或過低,要充分考慮各項工作之間的串并聯(lián)關(guān)系,將工作落實到具體的責任人和完成時間。  二,加強人員培養(yǎng)。
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制造業(yè)HR系統(tǒng)應用分析

在社會發(fā)展不斷發(fā)展的另外,各公司對人力資源的運用及會計的開支規(guī)定更為合理性,這時若選用一套切實可行的HR系統(tǒng)來管理職工的基本資料、各類補貼及月薪清算會便捷許多 。以便有利于職工的薪水管理、考勤管理管理、公司員工管理及其減少薪水清算速率,保證高效率、智能化系統(tǒng)的管理,各公司僅必須一套合理的HR系統(tǒng)軟件。HR系統(tǒng)是創(chuàng)建在優(yōu)秀的軟件和髙速、大空間的硬件環(huán)境上的新的人力資源管理管理方式,根據(jù)
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

        什么是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?               制造業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大面廣,從不同角度可以有不同的分類,如靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)、顯性數(shù)據(jù)和隱性數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和輔助數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)是不隨時間或其他數(shù)據(jù)變化而變化的數(shù)據(jù),是企業(yè)公用的數(shù)據(jù),同時又是動態(tài)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。靜態(tài)數(shù)據(jù)包括系統(tǒng)設(shè)置所用到
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CRM系統(tǒng)在制造業(yè)中的影響

1.CRM系統(tǒng)的提高現(xiàn)階段銷售市場上的一些CRM系統(tǒng)早已能非常好的將市場銷售、營銷推廣、在線客服和服務支持自動化技術(shù)的緊密結(jié)合,從全部經(jīng)營方面保持客戶關(guān)系管理管理的一致性。而近年來盛行的根據(jù)云空間的CRM解決方法不僅減少了系統(tǒng)交付使用前的時間,并且針對資產(chǎn)比較有限的中小型企業(yè)來講,也是減少費用預算的非常好的方法。2.CRM系統(tǒng)在加工制造業(yè)中的運用CRM系統(tǒng)銷售市場中,早已有一些商品能保持輔助管理
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施風險管理

1、加工制造業(yè)ERP系統(tǒng)新項目過程風險性管理現(xiàn)階段,專家教授對“風險性”的了解基礎(chǔ)能夠 梳理為2種界定:①風險性是損害產(chǎn)生的可變性。即風險性由可變性和損害兩個要素組成。②風險性是在一定標準下,一定期內(nèi),某一惡性事件的預期成果與具體結(jié)果中間的變化水平。變化水平越大,風險性越大;相反則越小。新項目風險是指因為新項目所處自然環(huán)境和標準的可變性,新項目的終極目標背馳新項目有關(guān)權(quán)益行為主體的
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機械制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施的注意事項

一、重中之重搞好ERP系統(tǒng)各階段解決的時效性。在ERP系統(tǒng)執(zhí)行公司的操作流程中,主生產(chǎn)計劃通常在營銷推廣單位明確提出供貨方案后,由生產(chǎn)制造管理單位綜合下發(fā),并明確提出原材料要求方案,各種方案在土地流轉(zhuǎn)全過程中人為因素緣故造成 解決不立即,或加工過程中出現(xiàn)不過關(guān)后,義務單位確定、技術(shù)性單位明確提出處理決定時,出示的解決方法不立即,造成 零件自始至終處在不合格品情況,事后土地流轉(zhuǎn)或填好操
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ERP系統(tǒng)對制造業(yè)信息化的作用

生產(chǎn)加工行業(yè)大數(shù)據(jù)水平能夠 從好幾個角度看,下邊從生產(chǎn)加工制造行業(yè)過去的情況下手,對其內(nèi)部人力資源、物資供應、商品等各層面的管理所存有的缺點開展剖析,明確提出該制造行業(yè)對ERP系統(tǒng)的要求,并詳盡闡述ERP系統(tǒng)在公司管理上所充分發(fā)揮的功效,及其ERP系統(tǒng)在中國的發(fā)展趨勢現(xiàn)況。一、前言伴隨著市場經(jīng)濟體制的改革創(chuàng)新,每個生產(chǎn)加工公司的市場競爭愈發(fā)猛烈,要想在制造行業(yè)中立于不敗之地,就務必對企
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制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)功能有哪些?(下)

現(xiàn)如今,隨著科技的發(fā)展和市場對于制造行業(yè)的要求也更高,導致了制造行業(yè)也需要進行信息化改造,實施OA辦公系統(tǒng)無疑是一個很好的開始,那么制造行業(yè)的OA辦公系統(tǒng)功能有哪些呢?制造行業(yè)OA辦公系統(tǒng)功能:合同管理制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)的合同資料管理:記錄合同信息,包括合同基本信息、銷售明細、歷史跟進記錄等。,需要審批。合同流程:添加合同時直接收款,合同附件:支持圖文混排,可以上傳圖片或附件。多次收款
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制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)功能有哪些?(上)

現(xiàn)如今,隨著科技的發(fā)展和市場對于制造行業(yè)的要求也更高,導致了制造行業(yè)也需要進行信息化改造,實施OA辦公系統(tǒng)無疑是一個很好的開始,那么制造行業(yè)的OA辦公系統(tǒng)功能有哪些呢?制造行業(yè)OA辦公系統(tǒng)功能:個人中心制造行業(yè)OA辦公系統(tǒng)能夠展示個人賬戶信息,工作信息,可閱讀通知公告,實時了解公司動態(tài)。查看賬戶登錄記錄,所有登錄都會留下痕跡,做到安全防護。制造行業(yè)OA辦公系統(tǒng)支持用戶修改密碼。點擊各個事
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制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)怎么樣

在社會發(fā)展中,“確實”是對一個人品性的點評,“確實”的制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)是對制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)生產(chǎn)商的產(chǎn)品與服務的點評。每個人期望交給確實的盆友,公司也期望挑選“最確實”的制造業(yè)OA辦公系統(tǒng),那樣對制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)發(fā)布和服務項目常有確保。1、最先能夠能看懂制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)朝向的終端產(chǎn)品是公司中的每個部門、不一樣職位的全體人員,因此應用制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)的人IT水準是良莠不齊的,非IT工作人
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好的制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)杜絕企業(yè)浪費

最先,制造業(yè)要確立什么叫好的OA辦公系統(tǒng)?一般顧客掛在嘴上的說白了“好OA辦公系統(tǒng)”,實際上并不是絕對的。由于對顧客而言,最合適自身的才算是最好是的。但因為不一樣要求的牽制,因此合適他的OA辦公系統(tǒng)不一定也合適你,如同同一件衣服穿在不一樣人的身上,其實際效果也會各有不同。因此說,對“好OA辦公系統(tǒng)”的界定并不是絕對的。制造業(yè)謹記:合適自身的OA辦公系統(tǒng)才算是最好是的。次之,制造業(yè)奢侈浪
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制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)的性價比

生活起居中,許多 人到選購商品時全是很重視性價比高的。那麼什么叫性價比高?性價比高就是特性價格對比,這是特性與價錢中間的占比關(guān)聯(lián)。性價比高越高,商品就會越火爆,如今許多 公司在挑選制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)時,一樣也很注重性價比高。那麼,公司應當從哪些層面來測算性價比高呢?價錢我們很清晰,那特性實際指的什么呢?堅信這并不一定公司都能講出或者都能說全的。制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)性價比高大致包含三個內(nèi)容?br>市政行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)  | OA  |  項目  |  合同  |  知識  |  檔案

淺談OA系統(tǒng)歷史及發(fā)展

人們常說技術(shù)乃是OA系統(tǒng)的根本,OA軟件更是借著技術(shù)的發(fā)展而不斷進化,就拿目前幾個OA產(chǎn)業(yè)的老牌廠商來說,他們在這一點上都有共性,最初都是以研發(fā)OA技術(shù)而起家,雖然側(cè)重點各有不同,但是從本質(zhì)上還是技術(shù)推動了OA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。OA技術(shù)從IBM發(fā)端,自80年代引進OA,從1989年開始,以IBM為代表的Domino Lotus系統(tǒng)幾乎成為了辦公自動化的代名詞,Domino技術(shù)一度成為OA產(chǎn)業(yè)中的主流,系統(tǒng)安全性高,開發(fā)速度快,支
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選型OA辦公系統(tǒng)須知哪些注意事項

一、關(guān)注本質(zhì)  OA的本質(zhì)是流程與知識、門戶管理,其中流程是其核心本質(zhì)。而OA項目的成敗本質(zhì)與其他管理軟件一樣,都在于產(chǎn)品,再好的品牌和顧問,如果產(chǎn)品缺乏競爭力,實施的效果也大打折扣。工作流的技術(shù)水平是直接影響整個OA辦公系統(tǒng)的性能高低的,并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心,對于企業(yè)意義重大,不僅可以迅速提高辦公效率,有效提升決策速度和效率;實現(xiàn)集成管理、
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OA辦公系統(tǒng)培訓如何分角色和分批次進行

 1、管理員的培訓   系統(tǒng)管理員的培訓非常重要,因為系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)各個模塊的熟悉程度、對軟件所使用工具的熟練程度將對系統(tǒng)實施效果產(chǎn)生很大影響。只有掌握了這些知識,管理員才能在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時具備分析與處理的能力,以保證系統(tǒng)正常運行。建議由本單位內(nèi)懂技術(shù)的員工擔任系統(tǒng)管理員一職,并由OA辦公系統(tǒng)供應商直接對系統(tǒng)管理員進行培訓。   2、各部門主管的培訓   各部門主管的培訓也非
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四大要點助中小型制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型

 1、價格因素 中小企業(yè)的資金有限,所以在選擇ERP的時候,首先要考慮的就是價格因素。ERP系統(tǒng)的投資一般包括軟件費用、服務支持費用、二次開發(fā)費用、因?qū)嵤┭诱`而損失的收益等。價格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺、質(zhì)量、售后服務與支持等,需要做投資效益分析,包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度,避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)
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淺析OA系統(tǒng)能否成功實行的因素

    首先,管理是基礎(chǔ),只有企業(yè)管理上的需要,高層管理者意識到信息系統(tǒng)的重要性,或者說現(xiàn)有工作效率跟不上行業(yè)發(fā)展的需要,提出強烈的信息系統(tǒng)建設(shè)的需求,是OA系統(tǒng)成功上馬的必要前提。     其次,組織是OA系統(tǒng)良好運作的動力。企業(yè)組織上不同部門、不同角色,流程中各個用戶的投入,才能使系統(tǒng)很好的運行起來。試想如果在系統(tǒng)投入使用中,總有某些人不愿意通過系統(tǒng)規(guī)
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OA辦公系統(tǒng)如何增值企業(yè)管理

第一,OA工作流程。OA工作流程在企業(yè)日常辦公中使用頻率較高,涉及企業(yè)業(yè)務單據(jù)工作流程、審批流程、公文流轉(zhuǎn)流程、審批權(quán)限規(guī)范等等,長遠來看,對于企業(yè)將來的管理增值至關(guān)重要。第二,OA信息化溝通工具。如果企業(yè)員工遇到緊急的通知要發(fā)布,不能一一口頭傳達給全員上下,急需能夠發(fā)布信息、確保全員接收的及時溝通工具。第三,制定計劃,管控進度。通過OA辦公系統(tǒng)計劃管理模塊,可以解決企業(yè)計劃不如變化快
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淺談OA辦公系統(tǒng)服務發(fā)展趨勢

趨勢一:隨著OA辦公系統(tǒng)產(chǎn)品的成熟,廠商間逐漸從產(chǎn)品功能競爭轉(zhuǎn)向服務競爭近年來,企業(yè)用戶最終采購時,對產(chǎn)品功能方面的關(guān)注出現(xiàn)了明顯的下滑,而售后服務保障依然是重點考慮的因素,因為售后服務不滿意而停用OA系統(tǒng)的情況在逐漸加劇。而從OA產(chǎn)品本身來看,各大品牌在產(chǎn)品技術(shù)上加大投入,產(chǎn)品功能方面都有了改觀,“OA系統(tǒng)功能不適用”的短板逐步被彌補。但是,有些OA廠商的售后服務跟進不及時,缺乏針對企
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OA辦公系統(tǒng)選型誤區(qū)

OA辦公系統(tǒng)選型誤區(qū)之一方案論優(yōu)劣企業(yè)在選型OA辦公系統(tǒng)階段,會收集意向OA辦公系統(tǒng)廠商的產(chǎn)品白皮書、解決方案或PPT之類的介紹資料,以便企業(yè)全面的了解產(chǎn)品。而這里容易出現(xiàn)的一個誤區(qū)就是單以方案論優(yōu)劣!我們都知道,方案書是廠商精心編輯的,只是一種“廣告”,描述的是一種“完美”的系統(tǒng)和應用,性能強大,無所不能。但實際上,這些方案書中的很多內(nèi)容都是理想化的,要么無法實現(xiàn),要么需要極高的成本才
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淺析移動OA的發(fā)展趨勢

1、移動OA的開放與兼容性會越來越強未來移動OA的兼容性會更加增強,可以完全不受手機類型、手機操作系統(tǒng)、通信運營商的限制,增強企業(yè)和員工的應用體驗。兼容性首先體現(xiàn)在對各種操作系統(tǒng)的兼容,包括iOS、Android、WindowsPhone等主流操作系統(tǒng);其次,是對于主流的辦公軟件、信息化管理系統(tǒng)的兼容,如可以支持HTML、WORD等多種類型的審批系統(tǒng),支持WORD、EXCEL、PPT、PDF等格式附件的在線查閱,兼容主流廠商的
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OA辦公系統(tǒng)的特性

企業(yè)和人一樣,要穿上合腳的鞋才能跑得快。但是企業(yè)的發(fā)展并不是一場速戰(zhàn)速決的短跑決賽,而是漫長曲折的馬拉松長跑,既要看得長遠保持優(yōu)勢又要制定張弛有度的階段性策略贏得最終比賽,因此對鞋子適用性的要求將不僅僅是合腳而已。 那么OA辦公系統(tǒng)應該具有哪些特性呢:第一,OA辦公系統(tǒng)必須穩(wěn)定性的,穩(wěn)定性是OA適用的基礎(chǔ)。OA系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)了大量的管理數(shù)據(jù),因此必須是可靠的,一般的人為和外部的異常事件
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淺談OA辦公系統(tǒng)的易用性

隨著OA逐漸步入企事業(yè),OA辦公系統(tǒng)的易用性含義也在變得豐富,易用性被分成了三個部分,分別是:易見、易用、易維護。一、OA辦公系統(tǒng)易見“易見”即用戶界面簡潔、美觀、友好,易于用戶發(fā)現(xiàn)了解。有些CIO青睞于一些高端的OA辦公系統(tǒng),功能繁多,認為公司上線這樣的OA系統(tǒng)會顯得公司更上檔次。但是筆者想提醒選型的CIO一句,OA辦公系統(tǒng)是面向所有員工的軟件,并且需要員工們每日必用的,如果界面過于花哨復雜,
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企事業(yè)選型OA辦公系統(tǒng)步驟

企事業(yè)選型OA辦公系統(tǒng)應分成五個步驟:第一、企業(yè)應做好項目規(guī)劃和管理,嚴格控制項目目標、項目實施、項目成本、驗收標準、后續(xù)服務等內(nèi)容。選型OA系統(tǒng)對于企業(yè)來說并不是小事,相關(guān)人員需提前做好相應的計劃。計劃、組織、控制,是管理的三項職能,而作為計劃,是管理工作之先。一項工作,首先要具有計劃,才會有后續(xù)的組織和控制,沒有計劃的工作,不叫管理工作。當然,計劃也不是一蹴而就的。它是一個由宏
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為什么OA是企業(yè)文化建設(shè)平臺

    毫無疑問,優(yōu)秀的企業(yè)文化對一個企業(yè)的生存發(fā)展起著巨大的推動作用。但是文化除了構(gòu)建外,更重要的是如何實現(xiàn)平穩(wěn)落地。協(xié)同軟件在企業(yè)文化建設(shè)中,將是企業(yè)文化落地的重要載體工具,它可以幫助企業(yè):     1、貫徹企業(yè)戰(zhàn)略文化    企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須有一個長遠的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問題都應讓全體員工盡快了
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OA辦公系統(tǒng)在企事業(yè)單位的實施

OA即辦公自動化(OfficeAutomation),是辦公工作處理的自動化,它利用先進的技術(shù),使人的各種辦公業(yè)務活動逐步由各種設(shè)備、各種人機信息系統(tǒng)來協(xié)助完成。達到充分利用信息。提高工作效率和工作質(zhì)量,提高生產(chǎn)率的目的。1、建立健全規(guī)章制度,單位領(lǐng)導牽頭推廣,各部門協(xié)調(diào)配合OA辦公系統(tǒng)往往涉及單位各個部門及人員涉及面較廣。其引入的新的管理理念和模式,很大程度上改變了員工傳統(tǒng)的作業(yè)習慣。在推廣過程中。難
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淺談OA與ERP的融合

OA與ERP的融合由來已久,未來ERP與OA的融合是一種趨勢。這已經(jīng)是業(yè)內(nèi)共識!苯陙,面對高端用戶的需求升級,面對國際巨頭的頻頻“挑釁”,本土軟件廠商已經(jīng)跳出固有的小巷思維,開始加強彼此間的協(xié)作,尤其是將合作深入到產(chǎn)品應用層面。‘拉手’和‘捆綁’雖然都是一種結(jié)合,但意義卻大不相同,產(chǎn)品層面的合作為協(xié)同軟件產(chǎn)業(yè)找出了一個未來發(fā)展的新機遇。從市場需求來講,單打獨斗已經(jīng)難以應付殘酷的市場競
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OA來告訴你企業(yè)的劣勢在哪里

    一只木桶能裝多少水,并不取決于它的長板有多長,而是在于它的短板有多短。對于大多數(shù)企業(yè)來說,無論規(guī)模效益如何,生產(chǎn)經(jīng)營過程中總存在薄弱環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)便是企業(yè)管理中的短板。但多數(shù)情況下企業(yè)自身并不清楚短板在哪里,于是便沒法對癥下藥、藥到病除。所以O(shè)A出現(xiàn)了。      OA辦公系統(tǒng)在帶來無紙化辦公大革命之外,還提供了企業(yè)管理者一個工作監(jiān)管的多媒體視聽空
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OA系統(tǒng)如何實現(xiàn)讓員工實現(xiàn)自我管理

    企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和水平,管理層的觸角不可能延伸到每個業(yè)務單元和每一個團隊成員,這個時候最需要也是最優(yōu)化的管理模式,就是各個團隊及個人的自我的驅(qū)動。管理的最優(yōu)狀態(tài)就是自我管理。想要實現(xiàn)員工的自我管理?OA軟件的計劃管理系統(tǒng)能很好的滿足這一需求。     1.自我管理的第一步是做好計劃管理     OA系統(tǒng)中的【計劃管理】模塊用于制定工作計劃、日
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OA服務競爭將成為未來趨勢

   隨著OA產(chǎn)業(yè)的不斷成熟,各個OA廠商的產(chǎn)品和技術(shù)差別也在逐漸地縮小,品牌影響力和產(chǎn)品性價比成了當下企業(yè)在進行OA選型的重要衡量標準。然而,OA產(chǎn)業(yè)在追求快速發(fā)展,打造良好品牌形象的同時往往忽視了一個重要的因素,那就是服務。誠然,OA服務確實不是能夠提高品牌影響力的關(guān)鍵因素,但如果因為這方面的一丁點失誤,該品牌就能在消費者的心理大打折扣。筆者認為,在未來的幾年里,OA品牌的競爭將
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