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KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)

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KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

知識(shí)管理架構(gòu)及常見問題分析

知識(shí)管理常見問題分析越來越多的研發(fā)型企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,知識(shí)管理規(guī)劃是組織知識(shí)管理的前提。知識(shí)管理的規(guī)劃是知識(shí)管理實(shí)施的指南和綱領(lǐng)性文件,它需要吸收國際知識(shí)管理的最佳實(shí)踐,深入剖析企業(yè)的現(xiàn)狀、目標(biāo)和知識(shí)管理路線圖,規(guī)范知識(shí)管理目標(biāo)、知識(shí)管理方法體系、知識(shí)管理支撐系統(tǒng)、典型知識(shí)管理行為等等。…… 知識(shí)管理常見問題分析軟件企業(yè)應(yīng)加大力度對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)這里需要提醒那些意欲通過不正
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淺析知識(shí)管理系統(tǒng)

在我們的工作實(shí)踐中,很大一部分工作是花費(fèi)時(shí)間與那些有興趣在企業(yè)內(nèi)實(shí)施知識(shí)管理的經(jīng)理們進(jìn)行交流和調(diào)查。 在這篇文章中,我們將自己的一些體會(huì)與大家分享,同時(shí)也希望我們分享的內(nèi)容能夠?yàn)槟切┯信d趣實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的組織提出一些建議。 什么是知識(shí)管理系統(tǒng)?關(guān)于什么是知識(shí)管理系統(tǒng),并沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。根據(jù)組織狀況的不同,每個(gè)組織都需要發(fā)現(xiàn)適合自己的知識(shí)管理系統(tǒng)。當(dāng)我們討論知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí),我
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淺析企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施成功三部曲

如何建立一個(gè)規(guī)范的知識(shí)管理系統(tǒng)的共享平臺(tái)?如何將藏在員工頭腦里的隱形知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)共享的顯性知識(shí)?如何促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新?如何借助知識(shí)共享實(shí)現(xiàn)組織能力的提升? 隨著知識(shí)管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)不斷凸顯,一系列問題成為企業(yè)界關(guān)注的問題。 國際知識(shí)管理協(xié)會(huì)聯(lián)合若恩介紹領(lǐng)先企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的時(shí),認(rèn)為企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施有三部曲:“孕育文化,全員培訓(xùn)”、“梳理流程,完善組織”、“運(yùn)用IT,長期推進(jìn)”。 一、
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知識(shí)庫,知識(shí)管理,km知識(shí)管理

知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中的作用知識(shí)管理由來已久,最初的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、工作總結(jié)、檔案管理是知識(shí)管理的雛形,但那時(shí)還不被人們認(rèn)為是屬于知識(shí)管理的范疇;隨著信息技術(shù)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)技術(shù)得到起步級(jí)的應(yīng)用,知識(shí)管理隨之發(fā)展成為由計(jì)算機(jī)輔助管理的文檔管理;internet的廣泛發(fā)展使EIP、OA、workflow 等協(xié)助平臺(tái)不斷介入到企業(yè)信息化管理中來,這時(shí)的知識(shí)管…… 知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中的作用淺析企業(yè)知
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對(duì)待KM知識(shí)管理系統(tǒng)如何選型

 企業(yè)可以從這六個(gè)方面入手,詳細(xì)闡述企業(yè)在各個(gè)層次上的需求。而且,企業(yè)必須通過覆蓋企業(yè)內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)和部門的調(diào)研來明確需求,不能僅限于人力資源或培訓(xùn)部門內(nèi)部。這也是傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)學(xué)習(xí)的不同之處。知識(shí)管理系統(tǒng)要易用 要想改變目前這種“業(yè)內(nèi)熱、業(yè)外冷”的情況,主要還需要廠商做大量深入細(xì)致的工作,其中最重要的是要認(rèn)真完善知識(shí)管理系統(tǒng),為客戶提供真正有價(jià)值的易用的知識(shí)管理系統(tǒng)。 西
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企業(yè)信息化如何挑選知識(shí)管理系統(tǒng)

知識(shí)管理系統(tǒng)在組織的IT系統(tǒng)中不是孤立的存在,必須跟其他已經(jīng)存在的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、其他管理系統(tǒng)緊密結(jié)合。盡管許多人口頭上都知道知識(shí)管理不僅僅是一套軟件和系統(tǒng),但在實(shí)踐中,許多實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè),其知識(shí)管理的實(shí)施都是從購買了或價(jià)格低廉或昂貴的知識(shí)管理軟件、系統(tǒng)開始的。由于知識(shí)管理系統(tǒng)的理念在國內(nèi)傳播的時(shí)間還較短,許多企業(yè)的人員對(duì)知識(shí)管理并沒有全面、客觀的認(rèn)識(shí),這樣就造成需求方和知識(shí)管理軟
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KM系統(tǒng)如何高程度實(shí)現(xiàn)“信息知識(shí)化”

目前,大家通常一說到知識(shí)管理系統(tǒng),通常想當(dāng)然地認(rèn)為這就是有關(guān)“知識(shí)文檔”管理的事情。事實(shí)上,KM系統(tǒng)的范疇遠(yuǎn)不僅如此。我們認(rèn)為,KM系統(tǒng)是用于支撐企業(yè)知識(shí)管理的一套IT技術(shù)平臺(tái)及解決方案,利用KM系統(tǒng)能促進(jìn)企業(yè)知識(shí)沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新一系列過程: 知識(shí)沉淀:知識(shí)的收集及提煉過程,以便企業(yè)員工在日常工作中能運(yùn)用更多知識(shí)和技能完成業(yè)務(wù)工作; 知識(shí)共享:通過有形或無形方式分享員工的知識(shí)
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企業(yè)信息化如何挑選知識(shí)管理系統(tǒng)

系統(tǒng)與知識(shí)管理的關(guān)系知識(shí)管理系統(tǒng)是知識(shí)管理實(shí)施中的保健因素,雖然不能夠推動(dòng)知識(shí)管理實(shí)施的深化,但卻很容易成為知識(shí)管理實(shí)施的障礙。知識(shí)管理本質(zhì)上是一種管理的活動(dòng)和實(shí)踐,所以知識(shí)管理系統(tǒng)的作用不能被無限的高估,這也是國際知識(shí)管理界的共識(shí)。我們認(rèn)為知識(shí)管理系統(tǒng)的主要作用在于對(duì)顯性知識(shí)的有效管理(獲取、評(píng)估、存儲(chǔ)、分享、利用和創(chuàng)造)和創(chuàng)造一個(gè)方便隱性知識(shí)顯性化、共享的氛圍。很少一部分人認(rèn)
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該如何規(guī)劃

企業(yè)知識(shí)管理的規(guī)劃需要從企業(yè)戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)層面、技術(shù)層面三個(gè)層面綜合考慮。 知識(shí)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃層面:從3個(gè)維度出發(fā)進(jìn)行分析,第一是“人”維,以企業(yè)愿景、政策、組織等為對(duì)象,分析人對(duì)知識(shí)的接受和支持程度,來確定企業(yè)知識(shí)管理的政策狀況;第二是“過程”維,以企業(yè)業(yè)務(wù)過程中知識(shí)運(yùn)用、知識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)、知識(shí)內(nèi)容組織等為對(duì)象,分析企業(yè)的知識(shí)活動(dòng)及內(nèi)容狀況,來確定企業(yè)知識(shí)運(yùn)用的現(xiàn)狀;第三是“技術(shù)”
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知識(shí)管理系統(tǒng)——幫助企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“秘密武器”

對(duì)于很多國際性企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略來說,知識(shí)管理系統(tǒng)的地位性質(zhì)可以說在所有的企業(yè)管理系統(tǒng)中都有著舉足輕重的地位,甚至可以用“秘密武器”來形容知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的幫助,那么為什么在國際性企業(yè)中,它會(huì)有這樣的重要性呢?但許多公司面臨的主要問題之一是許多公司各級(jí)員工都沒有使用知識(shí)管理系統(tǒng)來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相當(dāng)多的受訪公司提到了類似的問題:?jiǎn)T工沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行知識(shí)共享,有些人對(duì)信息泛濫感
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如何判斷企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)中哪些知識(shí)對(duì)企業(yè)來講是重要的?

雖然企業(yè)很多都已經(jīng)引入知識(shí)管理系統(tǒng),并且也正在使用了,但是我認(rèn)為一定有不在少數(shù)的企業(yè)是不知道哪些企業(yè)知識(shí)對(duì)于企業(yè)來講是重要的,因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來講在其發(fā)展過程中,一定會(huì)產(chǎn)生很多的企業(yè)信息,如何判斷這些信息的價(jià)值,無論是對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展還是企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)來說都是有很大幫助的。我認(rèn)為對(duì)于企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)來說,可以從以下幾個(gè)層面來判斷這些知識(shí)對(duì)企業(yè)和知識(shí)管理系統(tǒng)的重要性1:能夠產(chǎn)生
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知識(shí)管理系統(tǒng)——讓企業(yè)知識(shí)信息可以更好地進(jìn)行傳遞

相信很多的企業(yè)都會(huì)遇到一種情況,那就是因?yàn)橐恍﹩T工的離職,企業(yè)內(nèi)的核心知識(shí)信息也就隨著員工流失了。所以企業(yè)引入知識(shí)管理系統(tǒng),建立相應(yīng)的企業(yè)知識(shí)傳遞機(jī)制,保證企業(yè)只是信息文化的順利傳承是很有必要的,那么如何利用好知識(shí)管理系統(tǒng)來順利傳遞企業(yè)知識(shí)信息呢?因?yàn)閱T工離職導(dǎo)致一些重要的企業(yè)知識(shí)信息沒有做好交接和傳遞,最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失的案例數(shù)不勝數(shù)。因?yàn)槿绻且恍┕ぷ髂芰Ψ浅?qiáng)的員工離職
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知識(shí)管理系統(tǒng)所建立的學(xué)習(xí)型企業(yè)才是企業(yè)發(fā)展的最終境界

要知道企業(yè)引入知識(shí)管理系統(tǒng),不是目的而是實(shí)現(xiàn)目的的一種手段,企業(yè)通過知識(shí)管理系統(tǒng)從而成為學(xué)習(xí)型組織企業(yè),最終想要實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)能夠可持續(xù)性向好向優(yōu)發(fā)展,最終能夠不斷的擴(kuò)大企業(yè)利潤,壯大企業(yè)的目的。而想要實(shí)現(xiàn)這一目的,那么需要有兩方面的配合才能夠?qū)崿F(xiàn),一方面是一個(gè)完善的知識(shí)管理體系,也就是一個(gè)適合企業(yè)體系的知識(shí)管理系統(tǒng)。另一方面就是一個(gè)訓(xùn)練有素,并且一定規(guī)模的員工隊(duì)伍。當(dāng)有了以上兩
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知識(shí)管理系統(tǒng)已成為企業(yè)發(fā)展中必不可少的一環(huán)

在以前證明一個(gè)企業(yè)是否是一個(gè)好的企業(yè),未來發(fā)展好劣,只要看公司規(guī)模,企業(yè)業(yè)務(wù)、員工工資,福利等,現(xiàn)在隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展判斷也不局限與此了,一個(gè)企業(yè)是否擁有知識(shí)管理系統(tǒng)也成為了衡量企業(yè)未來發(fā)展的重要因素,知識(shí)管理系統(tǒng)在現(xiàn)在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展幫助作用是非常大的。知識(shí)管理系統(tǒng)是影響未來企業(yè)發(fā)展的重要因素知識(shí)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)解決大量關(guān)于企業(yè)知
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)哪家好?要多少錢?

現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)都已經(jīng)非常重視了,對(duì)于已經(jīng)成功引入并推廣實(shí)施成功的企業(yè)來講可能每天都會(huì)使用企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng),那么對(duì)于還沒有引入但是卻想要引入的企業(yè)來說最關(guān)心的一個(gè)問題就是企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)哪家好?要多少錢?影響企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)費(fèi)用的因素其實(shí)對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)格來說,是跟企業(yè)的規(guī)模、使用人數(shù)、功能多少、功能實(shí)現(xiàn)難度、軟件開發(fā)廠家等等各種因素是掛鉤的,一個(gè)企業(yè)的
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企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)庫管理系統(tǒng)定制時(shí)應(yīng)該注意什么問題?

很多企業(yè)在做出引入知識(shí)庫管理系統(tǒng)這個(gè)決定以后,很快又會(huì)陷入一個(gè)新的問題,那就是我究竟是選擇定制的知識(shí)管理系統(tǒng)好,還是標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)管理系統(tǒng)產(chǎn)品好,其實(shí)這個(gè)問題一般還比較好解決,因?yàn)橹灰獜膬煞矫嫒ゾC合考慮就可以,一:企業(yè)的功能需求能不能被滿足二:企業(yè)對(duì)于軟件費(fèi)用的預(yù)算承受能力有多少將以上兩點(diǎn)結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際情況就能夠很快的分析出自己究竟是需要定制化的知識(shí)庫管理系統(tǒng)還是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,然
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知識(shí)庫管理系統(tǒng)在學(xué)校中實(shí)施的意義是什么?

       隨著知識(shí)管理理論研究、學(xué)校對(duì)知識(shí)管理認(rèn)識(shí)的不斷深入,學(xué)校知識(shí)庫管理系統(tǒng)的內(nèi)涵與外延也正在不斷的擴(kuò)充這,從最初單一的文檔資料信息管理系統(tǒng)發(fā)展到了現(xiàn)如今的將顯性知識(shí)管理與隱性知識(shí)管理融為一體的知識(shí)庫管理平臺(tái)。      知識(shí)庫管理系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理手段和方式的一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)。該系統(tǒng)的真正意義是將企業(yè)的各種資源信息統(tǒng)統(tǒng)納入到企
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酒店行業(yè)如何運(yùn)用知識(shí)管理系統(tǒng)幫助員工學(xué)習(xí)酒店管理知識(shí)

      酒店行業(yè)如何運(yùn)用知識(shí)管理系統(tǒng)幫助員工學(xué)習(xí)酒店管理知識(shí),目前來說因?yàn)楝F(xiàn)在酒店行業(yè)國際化程度越來越高,所以代表日后的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)越來越激烈,所以如果酒店行業(yè)通過引入知識(shí)管理系統(tǒng)幫助自己?jiǎn)T工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)酒店管理知識(shí),那么就會(huì)在未來的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上取得一定的先機(jī),雖然現(xiàn)在我國的酒店行業(yè)和國外酒店行業(yè)仍有一定的差距,可能還有很長的一段路要走,但是在未來十年,通過知識(shí)
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知識(shí)管理系統(tǒng)如何在政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用

目前政府部門在KM知識(shí)管理系統(tǒng)創(chuàng)新應(yīng)用中,凸顯出一些機(jī)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展與知識(shí)服務(wù)的實(shí)際問題:一是資源種類有限。二是技術(shù)開發(fā)滯后。各機(jī)構(gòu)資源尚缺乏統(tǒng)一的管理系統(tǒng)和先進(jìn)的檢索技術(shù),還需拓展更多百姓喜聞樂見的形式。三是專項(xiàng)服務(wù)能力尚待加強(qiáng)。一些行業(yè)與機(jī)構(gòu)還需加強(qiáng)分類實(shí)施的針對(duì)性,對(duì)不同的、具體的服務(wù)對(duì)象加以服務(wù)的區(qū)分,實(shí)施精準(zhǔn)到達(dá)。四是共享互動(dòng)不足。缺乏大眾獲取服務(wù)和知識(shí)的互動(dòng)平臺(tái),缺乏對(duì)資
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知識(shí)管理系統(tǒng)決定系統(tǒng)成敗

成敗論英雄人物,盡管危害系統(tǒng)執(zhí)行取得成功的要素有許多,可是軟件的好壞及其是不是型號(hào)選擇精確依然是決策新項(xiàng)目執(zhí)行取得成功是否的最關(guān)鍵要素。整理要求是重要從型號(hào)選擇層面說,客戶最應(yīng)當(dāng)搞好的主要事兒就是說:梳理自身的要求。成千上萬的知識(shí)管理系統(tǒng)型號(hào)選擇文章內(nèi)容在列舉一條條“型號(hào)選擇標(biāo)準(zhǔn)”勸誡客戶時(shí),把提議客戶認(rèn)識(shí)自己的要求排到第一位。但是具體情況中,依然有許多機(jī)關(guān)事業(yè)單位并沒有清晰認(rèn)
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知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用的兩大焦點(diǎn)

殊不知,太過的求全求大卻促使許多知識(shí)管理系統(tǒng)不可以根據(jù)顧客的具體要求開展搭建,造成系統(tǒng)中包括了非常多本來并不是必不可少的程序模塊。這就促使公司花多了費(fèi)用預(yù)算,買多了一些使用率很低、乃至徹底能夠不必的控制模塊,而公司真實(shí)的業(yè)務(wù)流程要求和管理要求在知識(shí)管理系統(tǒng)中卻并沒有獲得非常好的處理。那麼知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)考慮公司什么要求?網(wǎng)編覺得:“作用上:步驟管理;特性上:擴(kuò)展性,是當(dāng)今知識(shí)管理系
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知識(shí)管理系統(tǒng)有哪些提高效率的有效方式

1、審核高效率造就節(jié)奏快辦公自然環(huán)境知識(shí)管理系統(tǒng)出示了從設(shè)計(jì)方案、運(yùn)用、提升到門戶網(wǎng)呈現(xiàn)多方位的圖形界面自定,根據(jù)自定標(biāo)準(zhǔn)、自定義表單、自定步驟、保持公司步驟地形圖的設(shè)計(jì)方案;根據(jù)人性化受權(quán),能夠 將常見的步驟消息推送的個(gè)人門戶,便捷啟用;根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、表格和步驟的集成化,能夠 促使職工應(yīng)用規(guī)章制度和步驟時(shí)免學(xué)習(xí)培訓(xùn);而且該控制模塊對(duì)公司的步驟管理遵照PDCA管理規(guī)律,從進(jìn)行步驟到在辦監(jiān)
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企業(yè)在上知識(shí)管理系統(tǒng)前要做好準(zhǔn)備

1、什么工作中必須遷移到知識(shí)管理系統(tǒng)上;2、怎樣一步步將工作中遷移到知識(shí)管理系統(tǒng)上;3、如何應(yīng)用知識(shí)管理系統(tǒng)開展平時(shí)辦公。事前方案好這三點(diǎn),企業(yè)就能夠把選購好的知識(shí)管理系統(tǒng)執(zhí)行上線?雌饋矸浅:(jiǎn)單的三個(gè)難題,可操作過程起來免不了一些繁雜。假若企業(yè)在明確好要遷移到知識(shí)管理系統(tǒng)上的工作職責(zé)后,還要考慮到該怎樣一步步遷移了。舉個(gè)普遍的事例,企業(yè)要將很多的知識(shí)文本文檔及關(guān)鍵材料遷移到知識(shí)?br>物流行業(yè)KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)  | 知識(shí)  |  移動(dòng)   |  OA概念  |  無紙化  |  辦公

知識(shí)管理系統(tǒng)選型時(shí)謹(jǐn)防陷入以下誤區(qū)

近幾年來,公司信息化規(guī)劃快速發(fā)展趨勢(shì),知識(shí)管理系統(tǒng)快速普及化,新聞媒體和生產(chǎn)商都會(huì)全力宣傳策劃,各種各樣定義、見解、商品接踵而至。中國許多公司執(zhí)行了知識(shí)管理系統(tǒng)新項(xiàng)目,有關(guān)商品也目不暇接,但在選與被選中間總有眾多"不一樣",以至本末倒置,難以"互利共贏"。那麼公司怎樣正確對(duì)待知識(shí)管理系統(tǒng)?在知識(shí)管理系統(tǒng)型號(hào)選擇中存有什么錯(cuò)誤觀念?1.價(jià)錢越高就越好分辨一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)優(yōu)劣的壓根標(biāo)準(zhǔn)是
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知識(shí)管理系統(tǒng)如何進(jìn)行知識(shí)文檔一體化管理

知識(shí)文檔是一個(gè)企業(yè)發(fā)展變化的重要“見證者”,企業(yè)的資料、合同、文檔、方案等都是承載企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷、成果、經(jīng)驗(yàn)的重要載體,因此引入知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行這些文檔的管理對(duì)于企業(yè)未來的業(yè)務(wù)開展、重復(fù)使用、借鑒等都是有著很大幫助的,那么知識(shí)管理系統(tǒng)如何進(jìn)行知識(shí)文檔一體化管理的呢?知識(shí)文檔的沉定:知識(shí)管理系統(tǒng)可設(shè)定專用型的存檔步驟流程,與工作流程產(chǎn)生閉環(huán)控制,保持多種多樣自動(dòng)化技術(shù)存檔方法,知識(shí)
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為何要挑選知識(shí)管理系統(tǒng)

數(shù)字化管理風(fēng)潮的來臨也為在我國許多 公司邁入了信息化管理管理的改革,可是在我國的電子器件文檔管理層面依然存有挺大的系統(tǒng)漏洞。人民大學(xué)“電子器件文檔管理體制科學(xué)研究”研究課題工作組的調(diào)查研究報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,在49家中央政府和黨政機(jī)關(guān)以及直屬機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中,18.4%的企業(yè)沒有存留一切電子器件文檔,79.6%的組織沒有采取任何對(duì)策存留數(shù)據(jù)庫查詢、電子郵箱、多媒體系統(tǒng)文檔、網(wǎng)頁源代碼等。現(xiàn)階段
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如何挑選知識(shí)管理系統(tǒng)

挑選知識(shí)管理系統(tǒng),為何也要挑選文本文檔管理系統(tǒng)?在我國有很大一部分公司對(duì)電子器件文檔管理沒有定義,在別的進(jìn)行信息化管理管理并開展高效率經(jīng)營的優(yōu)秀公司比照下,其競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)降低。一部分公司對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)擁有一定認(rèn)知能力,掌握了智慧政務(wù)管理的必要性。但卻不知道知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)際上是智慧政務(wù)管理軟件的一個(gè)小支系,也有許多 行業(yè)沒有掌握到。如與知識(shí)管理系統(tǒng)同樣影響力的文本文檔管理軟件,就常
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帶大家全方面了解一下知識(shí)管理系統(tǒng)

平時(shí)我們會(huì)遇到很多問題,比如,李工對(duì)這個(gè)東西很熟悉,但現(xiàn)在他不在,或者,以前王工解決過這個(gè)問題,但王工已經(jīng)離開了,不知道怎么解決的,或者,我以前解決過,但我忘記怎么做了,或者,那個(gè)人跑了,客戶也全跟跑了。知識(shí)管理系統(tǒng)可以解決這些問題! ≈R(shí)管理系統(tǒng)并不一定能提高工作效率,甚至可能會(huì)降低工作效率。知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)員工來說,也不一定是一個(gè)好東西。但對(duì)公司是一筆財(cái)富。他可以保留多種知
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知識(shí)管理系統(tǒng)的三大模塊

一、將積累的企業(yè)知識(shí)信息分類整理出來構(gòu)建企業(yè)知識(shí)庫,知識(shí)管理系統(tǒng)可以將企業(yè)的各種知識(shí)信息(案例、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、ppt、活動(dòng)策劃等) 一個(gè)企業(yè)從零開始發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,肯定是有其獨(dú)到之處的,所以如果企業(yè)運(yùn)用知識(shí)管理系統(tǒng)將這些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、案例、策劃等知識(shí)財(cái)富分門別類整理起來,對(duì)于企業(yè)的日后發(fā)展來說還是非常有寶貴的參考價(jià)值的。二、將分類整理出來的企業(yè)知識(shí)信息應(yīng)用起來知識(shí)管理系統(tǒng)可以讓知識(shí)信
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知識(shí)管理系統(tǒng)是如何創(chuàng)造企業(yè)走向更快發(fā)展的

知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值:知識(shí)管理系統(tǒng)可以整合全體員工經(jīng)驗(yàn),總結(jié)客戶資料。為企業(yè)的未來發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),做好知識(shí)儲(chǔ)備。此外,建立知識(shí)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)還能及時(shí)對(duì)外展現(xiàn)企業(yè)更新和發(fā)展的變化情況,以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展及改變。知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的價(jià)值:知識(shí)研發(fā)專家表示,知識(shí)管理系統(tǒng)不僅能將過去的經(jīng)驗(yàn)用于解決重復(fù)出現(xiàn)的問題,提高企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)與支持能力,也有利于避免企業(yè)在發(fā)展過程
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論企業(yè)信息化和知識(shí)管理系統(tǒng)

  知識(shí)管理與信息技術(shù)的關(guān)系與區(qū)別也沒有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的定義。但往往知識(shí)管理在企業(yè)中推行不成功也就是因?yàn)樗麄冎g的關(guān)系沒有分辨清晰,使工作中心偏離了知識(shí)管理的核心思想。因?yàn)楠M義的知識(shí)管理看上去和信息管理等有相似之處,甚至?xí)兄R(shí)管理是有信息管理發(fā)展而來的感覺。知識(shí)確實(shí)不是信息管理發(fā)展的必然產(chǎn)物,因?yàn)樗麄冎g并不存在客觀的自然演進(jìn)關(guān)系,知識(shí)管理不是直接取代信息管理的產(chǎn)物,更不是信息管
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知識(shí)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展的計(jì)劃

有的機(jī)構(gòu)主動(dòng)去做了,有的機(jī)構(gòu)被動(dòng)應(yīng)付著!但在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下,知識(shí)管理系統(tǒng)是一個(gè)必選項(xiàng)。無論愿不愿意,都必須考慮知識(shí)管理系統(tǒng)的問題。在國內(nèi)的知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)踐中,欠缺管理層和知識(shí)員工的參與是知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的最大原因。從認(rèn)為一個(gè)東西好,到真正參與進(jìn)去,尚有很長的路要走。就如我們都知道每天堅(jiān)持鍛煉身體是好的,但真正堅(jiān)持長期鍛煉的人還是少數(shù)。具體到知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施中,造成管理層和
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知識(shí)庫管理系統(tǒng)潛在的價(jià)值

       很多企業(yè)都有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的經(jīng)歷。想要進(jìn)行一次科學(xué)有效的市場(chǎng)調(diào)研,知識(shí)庫管理系統(tǒng)所需要的投入是巨大的。首先,我們需要準(zhǔn)確定義我們的目標(biāo)客戶;其次,我們要 正確地在目標(biāo)消費(fèi)群體中進(jìn)行抽樣;然后,我們要組織足夠地市場(chǎng)調(diào)研人員對(duì)這些抽樣人群進(jìn)行調(diào)研;最后,我們還要對(duì)獲取的信息進(jìn)行一定的量化分析以得到關(guān)于 市場(chǎng)的預(yù)測(cè)。       從開始到結(jié)束,一次
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知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)信息資源管理中的應(yīng)用

1.企業(yè)的“知識(shí)地圖”:企業(yè)的“知識(shí)地圖”技術(shù)是一種知識(shí)庫管理系統(tǒng)技術(shù)與Internet技術(shù)相結(jié)合,知識(shí)管理系統(tǒng)深入運(yùn)用超文本技術(shù)的新型知識(shí)管理技術(shù)。知識(shí)管理系統(tǒng)是揭示企業(yè)擁有的知識(shí)資源、知識(shí)存儲(chǔ)地址及各知識(shí)條目之間關(guān)系的知識(shí)導(dǎo)航系統(tǒng)。知識(shí)地圖不僅是顯性知識(shí)的有效組織工具,而且還可以促進(jìn)隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化。用于顯性知識(shí)組織的知識(shí)地圖的最終指向是具體的知識(shí),而用于隱性知識(shí)組織的知識(shí)地圖的最終指
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如何有效的實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理系統(tǒng)

良好的信息管理是實(shí)現(xiàn)有效的知識(shí)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。     在工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)的新時(shí)代,我們發(fā)現(xiàn)在世界范圍內(nèi),人們對(duì)日新月異的信息管理技術(shù)的熱情不斷高漲,對(duì)構(gòu)成信息管理基礎(chǔ)的通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)服務(wù)技術(shù)充滿深深的驚奇。 然而上過Internet的人大都有過這種經(jīng)歷,面對(duì)信息的海洋,人們像迷途的羊羔,要想找到自己需要的那一撮青草,尤如在垃圾堆里刨金。Internet中的信息固然有許多
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知識(shí)管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容

人力資源管理是“知識(shí)管理系統(tǒng)”的核心內(nèi)容    著名的知識(shí)學(xué)教授Ikujiro Nonaka曾說:“只有人類才能在知識(shí)創(chuàng)新的過程中扮演核心角色,無論計(jì)算機(jī)的信息處理能力有多大,它們終究不過是人類的一種工具。” 可見,人既是知識(shí)創(chuàng)新的主體,又是知識(shí)的載體,因此說對(duì)人的管理(即人力資源的管理)是知識(shí)管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容。     人力資源名詞對(duì)應(yīng)的英文有三個(gè):Human是指人,Res
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