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KM知識庫管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益應(yīng)該如何評估這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭，并且開始把知識管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具�？梢哉f知識管理能否成為公司員工解決問題的第一選擇，是決定企業(yè)知識管理成敗的敲門磚。 既然有第一選擇，就必然存在其他選擇。 一般來講，個人獲取所需知識的方式無外乎有以下三種：詢問、查找或者是學(xué)習(xí)創(chuàng)新。 詢問就是去問掌握這種知識的電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 分析企業(yè)知識管理系統(tǒng)分析企業(yè)知識管理系統(tǒng) 其次，特殊的權(quán)力、政策因素，廉價的勞動和自然資源，灰色的交易手段等仍然是很多企業(yè)生存的基礎(chǔ)，這些企業(yè)不依靠核心競爭能力，也沒有核心競爭力，因此也就沒有對知識進(jìn)行管理的強烈需求。 從廠商角度來看，雖然對知識管理已經(jīng)做了大量的宣傳工作，但由于很多廠商自身都還沒有完全理解知識管理的思想，所以這種宣傳常常流于膚淺和表面化，很難打動用電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)該如何規(guī)劃企業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)該如何規(guī)劃 知識管理的戰(zhàn)略規(guī)劃層面：從3個維度出發(fā)進(jìn)行分析，第一是“人”維，以企業(yè)愿景、政策、組織等為對象，分析人對知識的接受和支持程度，來確定企業(yè)知識管理的政策狀況;第二是“過程”維，以企業(yè)業(yè)務(wù)過程中知識運用、知識生產(chǎn)活動、知識內(nèi)容組織等為對象，分析企業(yè)的知識活動及內(nèi)容狀況，來確定企業(yè)知識運用的現(xiàn)狀;第三是“技術(shù)” 維，以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、信息平臺及軟件為對&電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 知識管理系統(tǒng)加速企業(yè)變革知識管理系統(tǒng)加速企業(yè)變革 伴隨著知識重要性不斷提升的客觀事實，激發(fā)了企業(yè)對知識提高核心競爭能力的認(rèn)知。隨之引發(fā)企業(yè)思考的便是如何對能被企業(yè)所運用的知識進(jìn)行管理�；谶@些競爭格局以及發(fā)展要求，知識管理的作用逐漸被各大企業(yè)所認(rèn)知，也逐漸從無人知曉變成了家喻戶曉。已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始思考知識管理如何為企業(yè)提高競爭力，為推動企業(yè)變革提供支撐等問題。電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 知識管理系統(tǒng)為什么要實施知識管理系統(tǒng)為什么要實施 我跟HR同行聊起知識管理（Knowledge Management）時，很多人的想法都是：知識管理的體系太大，需要的投入太多了，如果只是自己部門內(nèi)部開展，好像沒有人手。我覺得，這也許是一個錯覺，這種錯覺我也有過。很多年前，我所在的公司轟轟烈烈地做了一個知識管理的項目，從供應(yīng)商那里購買了一個知識管理系統(tǒng)，整個項目從總部確定，花了幾十萬買軟件，電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)的知識管理系統(tǒng)選型分幾步走企業(yè)的知識管理系統(tǒng)選型分幾步走 多年以來,對企業(yè)能力理論的研究表明,企業(yè)核心能力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識資源,隱藏在企業(yè)能力背后并決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的是企業(yè)掌握的知識。企業(yè)的核心能力是一個動態(tài)的知識管理系統(tǒng),企業(yè)知識的競爭力和對知識管理的能力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢能夠長久保持的關(guān)鍵。企業(yè)核心競爭力的培育要求企業(yè)應(yīng)該成為一個學(xué)習(xí)型組織和知識型組織,在不斷修煉中增加企業(yè)的專用電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 淺析知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益淺析知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益 這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭，并且開始把知識管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具�？梢哉f知識管理能否成為公司員工解決問題的第一選擇，是決定企業(yè)知識管理成敗的敲門磚。 既然有第一選擇，就必然存在其他選擇。一般來講，個人獲取所需知識的方式無外乎有以下三種：詢問、查找或者是學(xué)習(xí)創(chuàng)新。 more...電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)實施誤區(qū)企業(yè)建設(shè)企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)應(yīng)該遵循哪些原則 企業(yè)通過各種的知識管理，如企業(yè)知識生產(chǎn)、共享、創(chuàng)新等活動，幫助企業(yè)內(nèi)部與外部的知識交流與溝通，促進(jìn)企業(yè)原有知識新的提升，促進(jìn)知識向?qū)嵺`轉(zhuǎn)換，形成一套企業(yè)知識生態(tài)系統(tǒng)，把企業(yè)管理和知識管理進(jìn)行協(xié)同。眾所周知，任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術(shù)和知識才可以生存與發(fā)展，尤其當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 知識管理系統(tǒng)，知識管理系統(tǒng)的功能知識管理系統(tǒng)功能模塊舉例 知識是企業(yè)最重要的資源，貫穿于決策和管理過程的始終。公司面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將所有信息組合成一個中心知識庫。企業(yè)面臨的問題：知識庫、知識地圖、虛擬實踐社群缺乏有效整合，不同的企業(yè)做得內(nèi)容不同，整合困難。由于國內(nèi)的企業(yè)管理基礎(chǔ)較差，所以知識管理系統(tǒng)必須加強工作流的功能，在業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)知識管理的各項功能。知識門戶需求旺盛，技術(shù)電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 金融行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用知識庫管理系統(tǒng)是指通過收集和整理公司發(fā)展過程中積累的方法論、經(jīng)驗和工具等知識文檔，利用現(xiàn)代計算機和管理技術(shù)進(jìn)行分類、推送、分享、應(yīng)用和創(chuàng)新，實現(xiàn)價值型知識的運維管理，從而提升公司整體知識水平。 金融行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)是通過建立知識管理制度，利用知識庫工具，構(gòu)建知識管理系統(tǒng)，營造一個能夠促進(jìn)學(xué)習(xí)、積累知識和信息共享的環(huán)境，電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)目前應(yīng)用情況分析汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)目前應(yīng)用的情況 長期在個人頭腦或散落在個人電腦里的知識，其實是企業(yè)花了大價錢，請諸多研發(fā)人才創(chuàng)造的，但卻因為管理不善，不得不面對經(jīng)常流失、急用時找不到、共享困難，甚至是知識的保密等諸多問題。尤其是在汽車產(chǎn)業(yè)，其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)資料、圖紙、策劃、項目等高含金量的知識內(nèi)容，更需要及時的保存管理起來。通過知識庫的構(gòu)建，為諸多研發(fā)人員提供一個研發(fā)腦庫，隨時電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 汽車行業(yè)知識管理系統(tǒng)目前應(yīng)用的情況長期在個人頭腦或散落在個人電腦里的知識，其實是企業(yè)花了大價錢，請諸多研發(fā)人才創(chuàng)造的，但卻因為管理不善，不得不面對經(jīng)常流失、急用時找不到、共享困難，甚至是知識的保密等諸多問題。尤其是在汽車產(chǎn)業(yè)，其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)資料、圖紙、策劃、項目等高含金量的知識內(nèi)容，更需要及時的保存管理起來。通過知識庫的構(gòu)建，為諸多研發(fā)人員提供一個研發(fā)腦庫，隨時可以找到企業(yè)積累的相關(guān)信息數(shù)據(jù)、知電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 服裝行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中該如何選擇在知識管理的實施中，選擇一套切合組織的實際，并能夠滿足組織業(yè)務(wù)發(fā)展需要的IT系統(tǒng)支撐組織知識管理的實施，是知識管理有效實施中的重要一環(huán)。在中國的各級組織管理的基礎(chǔ)比較薄弱的情況下，將知識管理的先進(jìn)理念結(jié)合組織的實際狀況，用IT系統(tǒng)的形式固化下來就顯得更加必要。 企業(yè)選擇知識管理系統(tǒng)的過程，也是組織的知識管電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 金融行業(yè)知識管理系統(tǒng)發(fā)展前景介紹金融行業(yè)知識管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢 21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，隨著終身學(xué)習(xí)的教育理念的逐步形成，社會對個人的知識結(jié)構(gòu)和知識水平的要求會越來越高，個人廣泛的知識用傳統(tǒng)的管理手段、方法來管理已不能適應(yīng)發(fā)展的需要，采用計算機管理已成為實現(xiàn)個人知識管理規(guī)范化的重要手段。知識管理系統(tǒng)是在知識經(jīng)濟(jì)時代管理理念的轉(zhuǎn)變過程中，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而誕生的新的管理模式，是對一個組織或個人的知識電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 教育行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用教育行業(yè)知識管理系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀如何 知識管理系統(tǒng)并不僅限于對定性信息數(shù)據(jù)庫等軟件及系統(tǒng)的應(yīng)用。知識管理或知識經(jīng)營實質(zhì)是一種企業(yè)革新。在這一過程中，企業(yè)采用哪種技術(shù)并不重要，重要的是企業(yè)以知識為杠桿，推進(jìn)知識工作者或整個組織創(chuàng)造價值，并實現(xiàn)成長。值得注意的是，在向整個企業(yè)內(nèi)部推廣知識經(jīng)營之前，企業(yè)亟須解決一些局部性的組織性（與知識資產(chǎn)及其過程相關(guān)的組織性）問電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電力行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用電力行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用 電力業(yè)知識管理系統(tǒng)是適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的需求而產(chǎn)生的，是管理學(xué)科的思想與理念向縱深發(fā)展的結(jié)果，是隨著人們對資源認(rèn)識的不斷深化和企業(yè)管理能力的不斷提高而發(fā)展起來的。知識管理是以知識為中心的管理，旨在通過知識共享，獲取和利用知識來提升企業(yè)競爭力和反應(yīng)能力，以迎接經(jīng)濟(jì)全球化競爭的挑戰(zhàn)。因此，電力業(yè)知識管理系統(tǒng)是企業(yè)--在電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 環(huán)境保護(hù)行業(yè)知識管理系統(tǒng)發(fā)展情況介紹隨著知識化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，環(huán)境保護(hù)行業(yè)知識管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了一個國家生產(chǎn)力水平和競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)，是經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展的關(guān)鍵性因素。知識管理是企業(yè)面對新形勢所做出的戰(zhàn)略反應(yīng)。知識管理要求企業(yè)實現(xiàn)知識共享、運用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變能力，使企業(yè)能夠?qū)ν獠啃枨笞龀隹焖俜磻?yīng)，并利用所掌握的知識資源預(yù)測外部市場的發(fā)展方向及其變化。? 知識經(jīng)電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 學(xué)校知識管理系統(tǒng)在學(xué)校中的應(yīng)用分析隨著知識管理理論研究、學(xué)校對知識管理認(rèn)識的不斷深入，學(xué)校知識管理系統(tǒng)的內(nèi)涵與外延也正在不斷的擴(kuò)展，從最初的文檔管理系統(tǒng)發(fā)展為現(xiàn)在的融顯性知識管理、隱性知識管理于一體的知識管理支撐平臺，從相對獨立的應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展為可集成、整合的應(yīng)用平臺。 知識管理系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)知識管理的平臺，它是一個以人的智能為主導(dǎo)，以信息技術(shù)為手段的人機結(jié)合的管理系統(tǒng)，其電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 知識管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)：主要功能 系統(tǒng)設(shè)置：系統(tǒng)設(shè)置是系統(tǒng)的基礎(chǔ)模塊，管理員可以在此搭建內(nèi)部組織架構(gòu)，分配員工賬戶，設(shè)置賬戶權(quán)限，發(fā)布內(nèi)部文章及各類系統(tǒng)靈活定義的選擇項； 個人中心； 知識管理： 知識首頁：在此頁面可以通過關(guān)鍵字及排序方式進(jìn)行組合查詢，智能全文檢索，讓用戶方便快速查詢到所需文檔資料； 知識地圖：創(chuàng)建企業(yè)知識地圖，清晰了解企業(yè)知識分布狀況，提供管理決策依據(jù)； 風(fēng)云電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 KM知識管理系統(tǒng)的未來是什么？KM知識管理系統(tǒng)隨著越來越的企業(yè)開始引入并使用，使其在企業(yè)管理中的地位也隨之水漲船高，可能還有人不知道知識管理是什么？知識管理系統(tǒng)的作用是什么？它能給企業(yè)帶來怎樣的變化？下面我就給大家講解一下。KM知識管理系統(tǒng)是什么？KM知識管理系統(tǒng)（Knowledge management system）首先企業(yè)知識管理是收集、處理、分享一個組織的全部知識的信息系統(tǒng)，它的意義就是對組織中大量的有價值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗等電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 冒險實施企業(yè)知識管理系統(tǒng)要注意什么?作用價值體現(xiàn)在哪?冒險實施企業(yè)知識管理系統(tǒng)要注意什么?作用價值體現(xiàn)在哪? 隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到知識管理系統(tǒng)重要性，不但可以豐富員工的認(rèn)知，提升工作技能，從而提高工作效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而企業(yè)知識管理平臺是利用互聯(lián)網(wǎng)信息科技，把知識管理全部裝進(jìn)系統(tǒng)，讓企業(yè)所有成員在線學(xué)習(xí)、分享、討論、共享等。企業(yè)實施知識管理的意義是什么？知識管理平臺的功能是什么？企業(yè)知識管理系統(tǒng)選電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)應(yīng)避免主要五大誤區(qū)隨著企業(yè)信息化的發(fā)展壯大和知識型員工的快速成長，企業(yè)知識管理系統(tǒng)已日益成為發(fā)展戰(zhàn)略中必可少的一環(huán)，但結(jié)果卻往往令人失望，管理流程或許有所改變，有時候還會變得更為復(fù)雜，員工或許有一段時間積極討論交流，提出一些建設(shè)性意見，但效益的改變并不明顯，并且隨著時間的推移，員工參與的積極性逐漸減弱，一切仿佛又回到了老路上。如何順利沖破這些障礙，梳理和確定企業(yè)整體的知識體系電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 建立知識管理系統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)？知識管理系統(tǒng)，是根據(jù)知識管理理論、客戶實際情況、企業(yè)中一些有價值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗等知識進(jìn)行分類存儲和管理，積累知識資產(chǎn)避免流失，促進(jìn)知識的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新，有效降低企業(yè)運營成本，強化其核心競爭力和軟件系統(tǒng)。大家有沒有覺的，抽時間看書，看過的書，過幾天再回想，感覺一絲痕跡都沒有留在腦海中；和朋友談?wù)摰侥硞�話題，自己明明看過相關(guān)方面的資料，心里卻還是不敢表達(dá)；電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析：企業(yè)的知識管理系統(tǒng)為什么實施總是以失敗告終！隨著互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸、知識更新節(jié)奏加快，大部分員工從依賴體力生存變成依賴信息和知識的處理，工作內(nèi)容知識含量增加，導(dǎo)致知識管理系統(tǒng)成為企業(yè)的一種必然需求：但是很多企業(yè)引入知識管理系統(tǒng)時卻問題頻發(fā)最終導(dǎo)致失敗。 有的機構(gòu)是將文件檔案的分類、文件的命名作為知識管理的； 有的認(rèn)為買一個軟件就是在做知識管理； 有的是在某個職能上做了一些數(shù)據(jù)積累的工作也被稱作知識管理系統(tǒng) 但電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 市面琳瑯滿目的知識軟件，企業(yè)如何做出正確的決策！市面琳瑯滿目的知識軟件，企業(yè)如何做出正確的決策！ 隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新，科技的發(fā)展，企業(yè)在知識管理軟件實施中，往往不斷創(chuàng)造新知識，從中挖掘企業(yè)員工的創(chuàng)造力，推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。也是企業(yè)知識管理有效實施中的重要一環(huán)。但諸多企業(yè)往往對知識管理系統(tǒng)的認(rèn)知比較薄弱。 如何選擇知識管理系統(tǒng)？ 一：知識管理理念和實施涵蓋的范圍很寬泛; 因此實施中可能涉及到電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 為什么要管理知識？實施企業(yè)知識管理系統(tǒng)有什么好處？隨著在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代，知識管理系統(tǒng)是建立企業(yè)文化的一種方式，然而企業(yè)使用知識管理對企業(yè)未來長期發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化有著積極作用�，F(xiàn)如今，“管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力”，為什么我們要管理知識，能給企業(yè)帶來什么？首先，為什么要管理知識呢？隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化的發(fā)展，各行業(yè)競爭也更加的激烈，那就意味著企業(yè)管理者需要不停地學(xué)習(xí)，才能跟上行業(yè)的發(fā)展步伐，才能不會因技術(shù)電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 知識管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來了什么？知識管理系統(tǒng)在現(xiàn)在這個知識經(jīng)濟(jì)的時代越來越重要了，因為隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷地壯大，人員上也再隨著業(yè)務(wù)上的需要不斷的增加。但對于企業(yè)高層管理者有沒有考慮過？如下問題：1、經(jīng)驗豐富的老員工離職或是休假，同時，對企業(yè)來說也是有一定的影響，如：重要的合作客戶及伙伴之間建立起的良好關(guān)系會受到損害，也會失去了老員工寶貴的實踐經(jīng)驗。2、之前自己撰寫過或借鑒過別人整理的一電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)如何做好知識管理系統(tǒng)的分階段實施1、選擇好知識管理系統(tǒng)產(chǎn)品和知識管理系統(tǒng)公司分階段實施對知識管理系統(tǒng)軟件的擴(kuò)展能力和知識管理系統(tǒng)公司的定制開發(fā)能力夠要求比較強，選擇具有良好的技術(shù)架構(gòu)、二次開發(fā)和擴(kuò)展性能力強的知識管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品，有利于知識管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)的分階段實施，這個是前提和基礎(chǔ)；同時，軟件廠商的知識管理系統(tǒng)產(chǎn)品需擁有成熟和完善的系統(tǒng)接口，為后續(xù)系統(tǒng)的擴(kuò)展和多系統(tǒng)之間的應(yīng)用集成提供準(zhǔn)備。2、最終用戶和知識電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 知識管理系統(tǒng)為什么要分階段實施1、知識管理系統(tǒng)應(yīng)用由淺入深的特點決定的由于知識管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)在一定程度上改變了員工原有的傳統(tǒng)辦公習(xí)慣，經(jīng)歷從不熟悉到熟悉，結(jié)合用戶自身需要不斷深化的過程，采取分階段實施和推廣，應(yīng)用由淺到深并逐步積累知識管理系統(tǒng)信息化的經(jīng)驗，循序漸進(jìn)的實施方式更容易推廣和獲得成功。3、企業(yè)知識管理系統(tǒng)需求是一個動態(tài)的發(fā)展過程知識管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)是為了滿足企業(yè)現(xiàn)實的管理需求，提高企業(yè)整體運營效率電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 目前知識管理系統(tǒng)在功能需求上所面臨的問題知識管理系統(tǒng)發(fā)展至今，已經(jīng)具有了濃濃的中國特色，從產(chǎn)品和競爭角度來說，廠家必須開發(fā)出這些功能，你可以保留這些功能作為未來之需，這是"適度超前"的原則。但要明白，很多功能模塊往往只提供了最基本的管理功能，只是為了滿足用戶的多樣性需求和簡單管理需求。如果你的需求比較復(fù)雜，很多時候需要進(jìn)行適度的二次開發(fā)實現(xiàn)深入的應(yīng)用，或者使用獨立的業(yè)務(wù)管理軟件。很多用戶的知識管理系選擇的時候說“某某知電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 知識管理系統(tǒng)的功能要避免泛需求化知識管理系統(tǒng)越來越像一個大的軟件平臺了，但有些廠商只是單純的將功能堆積在一起，甚至恨不能把所有能想到的功能都放在知識管理系統(tǒng)里，弄得知識管理系統(tǒng)軟件的界面上一大堆菜單列表，給人的感覺是功能應(yīng)有盡有，加上一般的用戶在短時間很難進(jìn)行深入的了解，鬼知道能用的到底有幾個，因此知識管理系統(tǒng)需要結(jié)合自身的需要，避免功能的泛化。知識管理系統(tǒng)軟件上的功能哪些應(yīng)該有，哪些不應(yīng)該有？這個確實沒有什電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 平臺化是知識管理系統(tǒng)滿足多樣化需求的保障如果用戶選擇知識管理系統(tǒng)只是為了解決簡單的日常溝通和一般的應(yīng)用，那幾乎所有的知識管理系統(tǒng)都可以滿足你的要求，但如果是考慮到知識管理系統(tǒng)持續(xù)和深入的應(yīng)用，將業(yè)務(wù)管理和組織管理融會貫通，根據(jù)企業(yè)自身的需要實現(xiàn)各種新的業(yè)務(wù)管理，那平臺化的知識管理系統(tǒng)無疑是最佳的選擇。當(dāng)用戶在后續(xù)不斷有新的需求，基于軟件平臺的強大的擴(kuò)展性和二次開發(fā)能力，能夠快速的進(jìn)行功能的擴(kuò)展的完善，實現(xiàn)用戶知識管理電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 滿足企業(yè)知識管理需求是知識管理系統(tǒng)的前提知識管理系統(tǒng)軟件選型需求先行，軟件的適用性最重要，然而目前市場上大多數(shù)的知識管理系統(tǒng)產(chǎn)品都是以單純的產(chǎn)品化為目標(biāo)的，難以適應(yīng)用戶用戶需求的多樣化，知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)的應(yīng)用不夠深入。對用戶個性化需求的滿足，需要大量的定制開發(fā)，開發(fā)成本高、周期長，一般的用戶都難以接受。深入滿足用戶的需求，深化知識管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以充分發(fā)揮知識管理系統(tǒng)的效能，企業(yè)在知識管理系統(tǒng)選型之初就需要提前規(guī)劃，電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 為什么企業(yè)對于知識管理系統(tǒng)的需求逐漸多樣化1、不同行業(yè)的不同類型企業(yè)不同行業(yè)業(yè)務(wù)模式不同，其管理特點差異性非常明顯。比如：生產(chǎn)型企業(yè)的物料管理，銷售型和貿(mào)易型企業(yè)的客戶管理，政府和企事業(yè)單位則注重流程審批等，行業(yè)不同，決定了企業(yè)知識管理系統(tǒng)需求不同。2、企業(yè)處于不同發(fā)展階段，需求也不一樣就同一個企業(yè)來說，處于不同的發(fā)展階段，其管理特點也會不同。比如：企業(yè)發(fā)展的初級階段，解決企業(yè)的生存問題為主要任務(wù)，比較注重銷售和業(yè)務(wù)管理電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)知識管理系統(tǒng)更新?lián)Q代會遇到哪些問題？知識管理系統(tǒng)軟件替換涉及到與原有數(shù)據(jù)的整合，也改變了員工現(xiàn)有的軟件使用習(xí)慣，而且知識管理系統(tǒng)管理軟件本身體現(xiàn)的是管理思想，更換軟件的同時，需要大規(guī)模調(diào)整企業(yè)的管理流程。所以，知識管理系統(tǒng)軟件替換的代價將是購買軟件成本的N倍。知識管理系統(tǒng)軟件替換后，用戶需要花時間和新的軟件廠商進(jìn)行合作，需要重新經(jīng)歷一個比較長的周期來進(jìn)行知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)的實施，包括需求分析、系統(tǒng)開發(fā)和測試，用戶培訓(xùn)電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)對于知識管理系統(tǒng)不滿意的原因有哪些 ？1、知識管理系統(tǒng)需求的問題具體表現(xiàn)有四種常見情況：一是知識管理系統(tǒng)軟件功能太過簡單，用了等于沒用；二是功能過多，但華而不實；三是功能和自身的需要不吻合；還有更重要的一點是，隨著知識管理系統(tǒng)的深入應(yīng)用和用戶自身的發(fā)展變化，現(xiàn)有的知識管理系統(tǒng)不能滿足新的需求，導(dǎo)致知識管理系統(tǒng)被擱置或無法繼續(xù)使用，從而只能選擇放棄或進(jìn)行知識管理系統(tǒng)軟件替換。2、軟件廠商服務(wù)的問題知識管理系統(tǒng)的正常、持電信行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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