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KM知識庫管理系統(tǒng)實施應用 |
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關于物聯網知識的六大問題物聯網問答1：目前全世界物聯網平臺有多少個?物聯網平臺已成為許多廠商進軍物聯網市場常用的一種商業(yè)模式，不管大型科技公司，或者是傳統(tǒng)產業(yè)，都開始利用自建物聯網平臺的方式，來提供企業(yè)從端點到端點之間的物聯網解決方案。根據物聯網Analytics市研機構調查統(tǒng)計的結果，截至2015年，由各別廠商所推出的物聯網平臺數量，全球已累積有260個，而自建或合作打造這些物聯網平臺的業(yè)者，其中有180多家是新創(chuàng)公司，投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 大數據應用與知識管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新應用“用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據服務”，這是新時期政府部門踐行國家創(chuàng)新發(fā)展與大數據戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐總結。據北京市政府法制辦政府法制研究中心專家介紹，大數據與法治的融合共生已成為新形勢下治國理政的必然選擇，平臺建設則是順應發(fā)展潮流之舉，借數據整合輻射之力提升公共服務能力。充分利用大數據與知識管理推動法治政府建設，進而為經濟社會全面發(fā)展提供高效的法治護航，成為北京市政府法投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 知識管理系統(tǒng)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展？為適應新時期的發(fā)展，A研究所提出了科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，同時進一步明確了通過建立“知識管理系統(tǒng)體系”來支持企業(yè)的“科技創(chuàng)新”工作，通過“科技創(chuàng)新體系”的建立支撐四大產業(yè)板塊的發(fā)展，“四大產業(yè)板塊”的發(fā)展支撐實現“三大跨越”目標，即實現銷售收入的三步跨越式增長。A研究所已經把“知識管理系統(tǒng)”視做企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要部分，并放在企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度來建設。在自主研發(fā)與創(chuàng)新過程中，A研究所積累了大量投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)開展知識管理要注意什么企業(yè)開展知識管理有幾種類型，第一種類型，領導交代了一個任務，要做知識管理，不知道從何處入手，昨天知識集市也有人問我們這個問題。對于這個階段的企業(yè)，我們的建議是，一個圈，一條線，一個點。一個圈就是你一定要想明白，知識管理最終的愿景要做成什么樣，這個愿景是能和你企業(yè)的戰(zhàn)略承接的。再接下來，要達到這個愿景，你從管理機制上，從文化建設上，從IT系統(tǒng)上，從整個知識內容不斷豐富上，怎樣一步一投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 上線知識管理，提升企業(yè)軟實力集團的高速發(fā)展，面臨的企業(yè)知識傳承的諸多問題，如何打造“價值創(chuàng)造型總部”？成為了越秀集團導入知識管理的主要動因。越秀集團基于自身產業(yè)特點，圍繞企業(yè)的核心能力建設和戰(zhàn)略發(fā)展主題，找準知識梳理的重點、關鍵點、亮點和突破口，并對知識的定義和知識管理的方法路徑進行了深入的研究與探索，制定了構建“知識沉淀、知識互動、技能分享、文化協(xié)同和創(chuàng)新輔助”五大平臺的知識管理目標，以提升集團整體的“投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 “企業(yè)知識+”的五大階段某種程度上，企業(yè)知識管理與電商、社交網絡、Uber/滴滴打車一樣，就是把企業(yè)中顯性知識、隱性知識基于各種場景與人連接起來并產品化的活動。在移動互聯時代，企業(yè)知識管理不再僅僅局限于知識積累，更關注無處不在的場景化的知識服務。如果從互聯網角度看企業(yè)知識管理演變和過程，可以說知識管理大致經歷了傳統(tǒng)IT思維、網商思維、社交思維階段，目前處于移動互聯思維階段，并正在向大數據思維發(fā)展，最終實現“企投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 社交式網絡促進知識管理平臺的發(fā)展網絡的進化趨勢告訴我們，互聯網已經從最初的離散數據網絡向連續(xù)的信息網絡轉化，而其下一步的趨勢，則可能是在現有的信息網絡之上，脫胎出上一層的知識網絡。也就是，互聯網將從現在的信息獲取平臺，進一步產生出一個使每個使用者都將終生受益的學習與教育平臺，這可能才是未來真正的網絡知識經濟時代的開端�；ヂ摼W上，數據和信息是普遍存在并呈增長趨勢的。但因為無尺度網絡的冪律分布特征（強大的中心節(jié)點投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 物聯網知識，物聯網實施規(guī)劃關于物聯網知識的六大問題物聯網問答1：目前全世界物聯網平臺有多少個?物聯網平臺已成為許多廠商進軍物聯網市場常用的一種商業(yè)模式，不管大型科技公司，或者是傳統(tǒng)產業(yè)，都開始利用自建物聯網平臺的方式，來提供企業(yè)從端點到端點之間的物聯網解決方案。根據物聯網Analytics市研機構調查統(tǒng)計的結果，截至2015年，由各別廠商所推出的物聯網平臺數量，全球已累積有260個，而自建或合作打造這些物聯網平臺的業(yè)者，投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 知識管理，知識管理系統(tǒng)知識管理的重要性21世紀企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識的質量，利用企業(yè)所擁有的知識為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)來說始終是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)實施知識管理的原因在于： （1）競爭加劇 市場競爭越來越激烈，創(chuàng)新的速度加快， 所以企業(yè)必須不斷獲得新知識，并利用知識為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值； （2）顧客導向 企業(yè)要為客戶創(chuàng)造價值； （3）工作流動性增強 雇員的流動性加快， 雇員傾向于提前退休，投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 知識管理-知識管理系統(tǒng)簡述什么是知識管理從物質經濟向知識經濟的轉變是當代正在經歷的最深刻的社會變革，以知識為對象的知識管理就產生于這一環(huán)境中。作為管理領域的新生事物，知識管理無論在理論還是在實踐領域都還未形成能被大家所廣泛認可的定義，各國學者就此紛紛提出了自己的見解。 阿比克(Andreas Abecker)將知識管理定義為：“對企業(yè)知識的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用和存儲”。馬斯(Masie)則認為，知識管理投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 知識管理加速企業(yè)變革伴隨著知識重要性不斷提升的客觀事實，激發(fā)了企業(yè)對知識提高核心競爭能力的認知。隨之引發(fā)企業(yè)思考的便是如何對能被企業(yè)所運用的知識進行管理�；谶@些競爭格局以及發(fā)展要求，知識管理的作用逐漸被各大企業(yè)所認知，也逐漸從無人知曉變成了家喻戶曉。已經有越來越多的企業(yè)開始思考知識管理如何為企業(yè)提高競爭力，為推動企業(yè)變革提供支撐等問題。 我們發(fā)現，有很大一部分企業(yè)，將知識管理放到了非常重要的地位投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 知識管理概念，知識管理系統(tǒng)實施簡述什么是知識管理從物質經濟向知識經濟的轉變是當代正在經歷的最深刻的社會變革，以知識為對象的知識管理就產生于這一環(huán)境中。作為管理領域的新生事物，知識管理無論在理論還是在實踐領域都還未形成能被大家所廣泛認可的定義，各國學者就此紛紛提出了自己的見解。 阿比克(Andreas Abecker)將知識管理定義為：“對企業(yè)知識的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用和存儲”。馬斯(Masie)則認為，知識管理投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析汽車企業(yè)的知識管理系統(tǒng)目前，很多企業(yè)除了重視顯性知識之外，對隱性知識管理也越來越重視，但是現今大多數企業(yè)對隱性知識的管理僅僅是對紙質文檔記錄的管理。利用知識管理相關方法，有助于我們將隱性知識規(guī)范化、元素化，幫助我們最大化的利用員工的隱性知識，并且使得我們對隱性知識的利用更加的有效快捷。 1、汽車研發(fā)企業(yè)知識管理需求分析 參考國內外汽車企業(yè)對知識管理的需求，結合一些投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何看待知識管理軟件的價值？對知識管理的錯誤理解，最終也導致了企業(yè)的知識管理工作僅僅成了簡單的文檔管理工作�，F在，我們需要正視知識管理的價值，更需要有效的利用好知識管理來為企業(yè)創(chuàng)造價值�！ � 知識內容有體系：企業(yè)知識一般都具備一定的知識分類體系，靈活的內容組織方式，以及具有定期的內容更新和維護機制，這就保證了知識內容質量能夠及時滿足業(yè)務工作需要。如若能將企業(yè)內零散的、有價值的知識組織投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析保險行業(yè)信息化知識管理軟件的建設一、把握需求 有的放矢 近年來，中國保險業(yè)增長迅猛，保費收入不斷增加，保險密度和深度不斷提高。其中發(fā)展最快的時期莫過于加入WTO之后的這幾年。本著迅速做大做強的方針，國家加大了對保險業(yè)的投資和資金支持，保險公司所有資產、保費收入大幅度上升，資產運營狀況良好。同時，國外資金紛紛介入中國保險業(yè)，為中國保險業(yè)的發(fā)展帶來了激烈的競爭和更多的發(fā)展機會。 但是，我國保投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何規(guī)劃和實施知識管理系統(tǒng)知識管理建設應該避免的誤區(qū) 誤區(qū)一：以為知識管理和財務管理、設備管理等一樣，是一個專門化的職能，只需要幾個專門的人員進行管理。在這種思想指導下，企業(yè)就會選擇所謂“專門的”知識管理系統(tǒng)，由專門的少數人來完成知識管理的工作。實際上，知識管理遍及企業(yè)業(yè)務的全過程，涉及全員的每一個人，需要全員參與。知識管理系統(tǒng)必須以集成應用平臺為基礎，孤島式的知識管理系統(tǒng)是不可投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 怎樣評估知識管理軟件所產生的效益越來越多的公司正在考慮或者已經開始推行知識管理，但如何評估知識管理的實施效果是個令人頭疼的問題，有沒有什么簡便易行的方法呢？答案是肯定的，知識管理系統(tǒng)是否是公司員工遇到問題時求助的第一選擇可以作為初期評價知識管理實施效果的簡單標準。 這意味著多數員工已經從知識管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭，并且開始把知識管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具�？梢哉f知識管理能否成為公司員工解投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)KM系統(tǒng)如何實施KM知識管理系統(tǒng)實施方法： 從應用起步：為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數據難以規(guī)范化管理問題，改善知識共享、利用不方便，工作效率與質量偏低的現狀，企業(yè)需要將基本的顯性知識的管理引深到知識管理。 宏觀規(guī)劃：知識管理系統(tǒng)的第一步就是目前的文檔管理需求，但是顯性知識的管理只是企業(yè)知識管理體系建設過程中很小的一個部分，真正的知識管理還需要建立宏觀投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析知識管理系統(tǒng)如何實施實施方法： 從應用起步：為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數據難以規(guī)范化管理問題，改善知識共享、利用不方便，工作效率與質量偏低的現狀，企業(yè)需要將基本的顯性知識的管理引深到知識管理。 宏觀規(guī)劃：知識管理系統(tǒng)的第一步就是目前的文檔管理需求，但是顯性投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析知識庫系統(tǒng)的價值體現如何看待知識庫系統(tǒng)的價值？ 對知識管理的錯誤理解，最終也導致了企業(yè)的知識管理工作僅僅成了簡單的文檔管理工作。現在，我們需要正視知識管理的價值，更需要有效的利用好知識管理來為企業(yè)創(chuàng)造價值。知識內容有體系：企業(yè)知識一般都具備一定的知識分類體系，靈活的內容組織方式，以及具有定期的內容更新和維護機制，這就保證了知識內容質量能夠及時滿足業(yè)務工作需要。如若能將企業(yè)內零散的、有價值的知識組織投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 知識管理系統(tǒng)，知識管理系統(tǒng)實施淺析知識管理系統(tǒng)如何實施 實施方法：從應用起步：為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數據難以規(guī)范化管理問題，改善知識共享、利用不方便，工作效率與質量偏低的現狀，企業(yè)需要將基本的顯性知識的管理引深到知識管理。宏觀規(guī)劃：知識管理系統(tǒng)的第一步就是目前的文檔管理需求，但是顯性知識的管理只是企業(yè)知 more... 某咨詢公司知識管理系統(tǒng)建設難點 &nbs投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 知識管理系統(tǒng)，知識管理系統(tǒng)產生的效益知識管理系統(tǒng)，動蕩時期積累財富的關鍵 2009年中國經濟發(fā)展已經進入非常詭異的軌道：一方面，各種原材料的上漲，各種能源的上漲，以及中國資本市場、股市和樓市的上漲顯示，經濟逐漸在復蘇;另一方面，至今為止中國進出口貿易仍以20%速度同比下降，工業(yè)用電也仍然處在下滑的區(qū)間里邊。中國的經濟究竟將譜寫何種曲線，似乎是個謎團，但得到眾多專家學者認同的是，中國的經濟投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 知識庫管理系統(tǒng)選型分幾步走企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)軟件選型分幾步走 多年以來,對企業(yè)能力理論的研究表明,企業(yè)核心能力的本質是企業(yè)特有的知識資源,隱藏在企業(yè)能力背后并決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的是企業(yè)掌握的知識。企業(yè)的核心能力是一個動態(tài)的知識系統(tǒng),企業(yè)知識的競爭力和對知識管理的能力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢能夠長久保持的關鍵。企業(yè)核心競爭力的培育要求企業(yè)應該成為一個學習型組織和知識型組織,在不斷修煉中增加企業(yè)的專用投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)知識管理系統(tǒng)為什么要實施知識管理系統(tǒng)為什么要實施 我跟HR同行聊起知識管理（Knowledge Management）時，很多人的想法都是：知識管理的體系太大，需要的投入太多了，如果只是自己部門內部開展，好像沒有人手。我覺得，這也許是一個錯覺，這種錯覺我也有過。很多年前，我所在的公司轟轟烈烈地做了一個知識管理的項目，從供應商那里購買了一個知識管理系統(tǒng)，整個項目從總部確定，花了幾十萬買軟件，投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 知識管理軟件，知識管理軟件的重要性企業(yè)信息化如何挑選知識管理軟件 知識管理軟件在組織的IT系統(tǒng)中不是孤立的存在，必須跟其他已經存在的業(yè)務系統(tǒng)、其他管理系統(tǒng)緊密結合。盡管許多人口頭上都知道知識管理不僅僅是一套軟件和系統(tǒng)，但在實踐中，許多實施知識管理的企業(yè)，其知識管理的實施都是從購買了或價格低廉或昂貴的知識管理軟件、系統(tǒng)開始的。由于知識管理理念在國內傳播的時間還較短，許多企業(yè)的人員對投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 知識管理系統(tǒng)企業(yè)該如何挑選企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng) 系統(tǒng)與知識管理的關系知識管理系統(tǒng)是知識管理實施中的保健因素，雖然不能夠推動知識管理實施的深化，但卻很容易成為知識管理實施的障礙。知識管理本質上是一種管理的活動和實踐，所以知識管理系統(tǒng)的作用不能被無限的高估，這也是國際知識管理界的共識。我們認為知識管理系統(tǒng)的主要作用在于對顯性知識的有效管理(獲取、評估、存儲、分享、利用和創(chuàng)造)和投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)知識管理系統(tǒng)選型分幾步企業(yè)知識管理系統(tǒng)軟件選型分幾步走 多年以來,對企業(yè)能力理論的研究表明,企業(yè)核心能力的本質是企業(yè)特有的知識資源,隱藏在企業(yè)能力背后并決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的是企業(yè)掌握的知識。企業(yè)的核心能力是一個動態(tài)的知識系統(tǒng),企業(yè)知識的競爭力和對知識管理的能力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢能夠長久保持的關鍵。企業(yè)核心競爭力的培育要求企業(yè)應該成為一個學習型組織和知識型組織,在不斷修煉中增加企業(yè)的專用投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 知識管理系統(tǒng)有哪些提高效率的有效方式1、審核高效率造就節(jié)奏快辦公自然環(huán)境知識管理系統(tǒng)出示了從設計方案、運用、提升到門戶網呈現多方位的圖形界面自定，根據自定標準、自定義表單、自定步驟、保持公司步驟地形圖的設計方案；根據人性化受權，能夠 將常見的步驟消息推送的個人門戶，便捷啟用；根據標準、表格和步驟的集成化，能夠 促使職工應用規(guī)章制度和步驟時免學習培訓；而且該控制模塊對公司的步驟管理遵照PDCA管理規(guī)律，從進行步驟到在辦監(jiān)投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 知識管理系統(tǒng)應用的兩大焦點殊不知，太過的求全求大卻促使許多知識管理系統(tǒng)不可以根據顧客的具體要求開展搭建，造成系統(tǒng)中包括了非常多本來并不是必不可少的程序模塊。這就促使公司花多了費用預算，買多了一些使用率很低、乃至徹底能夠不必的控制模塊，而公司真實的業(yè)務流程要求和管理要求在知識管理系統(tǒng)中卻并沒有獲得非常好的處理。那麼知識管理系統(tǒng)應考慮公司什么要求？網編覺得：“作用上：步驟管理;特性上：擴展性，是當今知識管理系投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 知識管理系統(tǒng)決定系統(tǒng)成敗成敗論英雄人物，盡管危害系統(tǒng)執(zhí)行取得成功的要素有許多，可是軟件的好壞及其是不是型號選擇精確依然是決策新項目執(zhí)行取得成功是否的最關鍵要素。整理要求是重要從型號選擇層面說，客戶最應當搞好的主要事兒就是說：梳理自身的要求。成千上萬的知識管理系統(tǒng)型號選擇文章內容在列舉一條條“型號選擇標準”勸誡客戶時，把提議客戶認識自己的要求排到第一位。但是具體情況中，依然有許多機關事業(yè)單位并沒有清晰認投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 知識管理系統(tǒng)如何在政府機構進行創(chuàng)新應用目前政府部門在KM知識管理系統(tǒng)創(chuàng)新應用中，凸顯出一些機構創(chuàng)新發(fā)展與知識服務的實際問題：一是資源種類有限。二是技術開發(fā)滯后。各機構資源尚缺乏統(tǒng)一的管理系統(tǒng)和先進的檢索技術，還需拓展更多百姓喜聞樂見的形式。三是專項服務能力尚待加強。一些行業(yè)與機構還需加強分類實施的針對性，對不同的、具體的服務對象加以服務的區(qū)分，實施精準到達。四是共享互動不足。缺乏大眾獲取服務和知識的互動平臺，缺乏對資投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 知識管理系統(tǒng)如何有效實施建立起全面的知識體系之后，企業(yè)接下來將面臨一個更大的挑戰(zhàn)：那就是知識管理系統(tǒng)如何有效實施、持續(xù)更新和優(yōu)化，讓知識精髓不斷沉淀和傳承下去，以免知識庫慢慢因為缺少動態(tài)更新而變成一個垃圾庫。如此大精力的投入為企業(yè)帶來的益處也是不可小覷的。1.可以加快作業(yè)與學習速度，降低成本協(xié)助快速尋找相關資料與經驗，縮短作業(yè)時間透過知識分享，加快學習速度避免不必要的重復工作，降低作業(yè)成本。2.可以鼓勵創(chuàng)投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 KM知識管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么？到底什么是KM知識管理系統(tǒng)？KM知識管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么？在企業(yè)信息化過程中，又該如何有效地實施KM知識管理系統(tǒng)呢？下面就讓我們來一一解開這些問題。什么是KM知識管理系統(tǒng)對于KM知識管理系統(tǒng)的概念，業(yè)界有多種解釋，這里我們只介紹一種最為接受的概念：KM知識管理系統(tǒng)是系統(tǒng)地利用信息內容和專家技能，改進企業(yè)的創(chuàng)新能力，快速響應能力，提高生產效率和技能素質。其中，“信息內容”指的是存在于信息投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 知識管理系統(tǒng)的基礎是信息管理在工業(yè)經濟向知識經濟邁進的新時代，我們發(fā)現在世界范圍內，人們對日新月異的信息管理技術的熱情不斷高漲，對構成信息管理基礎的通信網絡技術和計算機服務技術充滿深深的驚奇。 然而上過Internet的人大都有過這種經歷，面對信息的海洋，人們像迷途的羊羔，要想找到自己需要的那一撮青草，尤如在垃圾堆里刨金。Internet中的信息固然有許多可以轉化為知識，但信息與知識卻有本質的不同。 首先，知識是不能和投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 知識管理的核心內容-人力資源管理著名的知識學教授Ikujiro Nonaka曾說：“只有人類才能在知識創(chuàng)新的過程中扮演核心角色，無論計算機的信息處理能力有多大，它們終究不過是人類的一種工具。” 可見，人既是知識創(chuàng)新的主體，又是知識的載體，因此說對人的管理（即人力資源的管理）是知識管理的核心內容。 人力資源名詞對應的英文有三個：Human是指人，Resource是指財富，Human Resource是指將人力當做一種財富的企業(yè)價值觀。 具體而言，人力投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 知識管理概念分析享譽世界的福特汽車公司在管理中非常推崇“知識管理”，將“知識管理”看作是“智力資本杠桿”，并認為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術――最優(yōu)經驗答復系統(tǒng)。更令人吃驚的是，節(jié)省的巨額費用是來自于由內部網絡Web開發(fā)者和兩位經營專家在10天內開發(fā)出的一套系統(tǒng)。 那么，能發(fā)揮如此奇效的“知識投資行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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