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KM知識庫管理系統(tǒng)

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KM知識庫管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

知識管理系統(tǒng)——未來人力資源的管理核心

 一、什么是“知識管理”    享譽世界的福特汽車公司在管理中非常推崇“知識管理”,將“知識管理”看作是“智力資本杠桿”,并認(rèn)為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費用,而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術(shù)――最優(yōu)經(jīng)驗答復(fù)系統(tǒng)。更令人吃驚的是,節(jié)省的巨額費用是來自于由內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)Web開發(fā)者和兩位經(jīng)營專家在10天內(nèi)開發(fā)出的一
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知識管理系統(tǒng),動蕩時期積累財富的關(guān)鍵

2009年中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入非常詭異的軌道:一方面,各種原材料的上漲,各種能源的上漲,以及中國資本市場、股市和樓市的上漲顯示,經(jīng)濟逐漸在復(fù)蘇;另一方面,至今為止中國進出口貿(mào)易仍以20%速度同比下降,工業(yè)用電也仍然處在下滑的區(qū)間里邊。中國的經(jīng)濟究竟將譜寫何種曲線,似乎是個謎團,但得到眾多專家學(xué)者認(rèn)同的是,中國的經(jīng)濟泡沫已經(jīng)形成。 泡沫下的信息化巴菲特講過通貨膨脹是投資最大的敵人,管理者
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知識管理系統(tǒng):完善企業(yè)信息化的橋梁

知識管理作為信息化中的一種新生事物,也許會讓人感到陌生,就如同當(dāng)年的CRM和ERP一樣,知識管理也必將在不同的聲音中繼續(xù)前行。一項面向全球500強企業(yè)CEO的調(diào)查顯示,這些名企的CEO們普遍認(rèn)為影響企業(yè)未來發(fā)展趨勢的因素中有兩個最為關(guān)鍵,第一是全球化,第二就是知識管理。雖然知識管理從概念到實踐只有僅僅五到十年的歷史,但全球500強的企業(yè)中已有50%實施了知識管理,這其中包含了眾多我們耳熟能詳?shù)闹鸌
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知識管理軟件分析,淺析知識管理系統(tǒng)

國內(nèi)知識管理軟件分析知識管理是協(xié)助企業(yè)組織和個人,圍繞各種來源的知識內(nèi)容,利用信息技術(shù),實現(xiàn)知識的生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新,并在企業(yè)個人、組織運營、客戶價值以及經(jīng)濟績效等諸多方面形成知識優(yōu)勢并產(chǎn)生價值的過程。知識管理是協(xié)同管理的靈魂所在,作為協(xié)同發(fā)展的最高境界,知識管理是一個更加體系化的管理思想。知識管理更傾向于知識共享、信息系統(tǒng)、組織學(xué)習(xí)、智力資本管理、績效管理和加強。知識管
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個性化知識系統(tǒng)——推薦實現(xiàn)知識“找”人

 知識管理是適應(yīng)知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需求而產(chǎn)生的,是管理學(xué)科的思想與理念向縱深發(fā)展的結(jié)果,是隨著人們對資源認(rèn)識的不斷深化和企業(yè)管理能力的不斷提高而發(fā)展起來的。知識管理是以知識為中心的管理,旨在通過知識共享,獲取和利用知識來提升企業(yè)競爭力和反應(yīng)能力,以迎接經(jīng)濟全球化競爭的挑戰(zhàn)。因此,知識管理是企業(yè)在知識經(jīng)濟時代構(gòu)造新的管理機制的指導(dǎo)思想和理念,是企業(yè)贏取競爭優(yōu)勢的重要手段與工具
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關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)知識的六大問題

物聯(lián)網(wǎng)問答1:目前全世界物聯(lián)網(wǎng)平臺有多少個?物聯(lián)網(wǎng)平臺已成為許多廠商進軍物聯(lián)網(wǎng)市場常用的一種商業(yè)模式,不管大型科技公司,或者是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),都開始利用自建物聯(lián)網(wǎng)平臺的方式,來提供企業(yè)從端點到端點之間的物聯(lián)網(wǎng)解決方案。根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)Analytics市研機構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計的結(jié)果,截至2015年,由各別廠商所推出的物聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)量,全球已累積有260個,而自建或合作打造這些物聯(lián)網(wǎng)平臺的業(yè)者,其中有180多家是新創(chuàng)公司,
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大數(shù)據(jù)應(yīng)用與知識管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新應(yīng)用

“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)服務(wù)”,這是新時期政府部門踐行國家創(chuàng)新發(fā)展與大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐總結(jié)。據(jù)北京市政府法制辦政府法制研究中心專家介紹,大數(shù)據(jù)與法治的融合共生已成為新形勢下治國理政的必然選擇,平臺建設(shè)則是順應(yīng)發(fā)展潮流之舉,借數(shù)據(jù)整合輻射之力提升公共服務(wù)能力。充分利用大數(shù)據(jù)與知識管理推動法治政府建設(shè),進而為經(jīng)濟社會全面發(fā)展提供高效的法治護航,成為北京市政府法
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知識管理系統(tǒng)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?

為適應(yīng)新時期的發(fā)展,A研究所提出了科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,同時進一步明確了通過建立“知識管理系統(tǒng)體系”來支持企業(yè)的“科技創(chuàng)新”工作,通過“科技創(chuàng)新體系”的建立支撐四大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展,“四大產(chǎn)業(yè)板塊”的發(fā)展支撐實現(xiàn)“三大跨越”目標(biāo),即實現(xiàn)銷售收入的三步跨越式增長。A研究所已經(jīng)把“知識管理系統(tǒng)”視做企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要部分,并放在企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度來建設(shè)。在自主研發(fā)與創(chuàng)新過程中,A研究所積累了大量
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企業(yè)開展知識管理要注意什么

企業(yè)開展知識管理有幾種類型,第一種類型,領(lǐng)導(dǎo)交代了一個任務(wù),要做知識管理,不知道從何處入手,昨天知識集市也有人問我們這個問題。對于這個階段的企業(yè),我們的建議是,一個圈,一條線,一個點。一個圈就是你一定要想明白,知識管理最終的愿景要做成什么樣,這個愿景是能和你企業(yè)的戰(zhàn)略承接的。再接下來,要達到這個愿景,你從管理機制上,從文化建設(shè)上,從IT系統(tǒng)上,從整個知識內(nèi)容不斷豐富上,怎樣一步一
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上線知識管理,提升企業(yè)軟實力

集團的高速發(fā)展,面臨的企業(yè)知識傳承的諸多問題,如何打造“價值創(chuàng)造型總部”?成為了越秀集團導(dǎo)入知識管理的主要動因。越秀集團基于自身產(chǎn)業(yè)特點,圍繞企業(yè)的核心能力建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展主題,找準(zhǔn)知識梳理的重點、關(guān)鍵點、亮點和突破口,并對知識的定義和知識管理的方法路徑進行了深入的研究與探索,制定了構(gòu)建“知識沉淀、知識互動、技能分享、文化協(xié)同和創(chuàng)新輔助”五大平臺的知識管理目標(biāo),以提升集團整體的“
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“企業(yè)知識+”的五大階段

某種程度上,企業(yè)知識管理與電商、社交網(wǎng)絡(luò)、Uber/滴滴打車一樣,就是把企業(yè)中顯性知識、隱性知識基于各種場景與人連接起來并產(chǎn)品化的活動。在移動互聯(lián)時代,企業(yè)知識管理不再僅僅局限于知識積累,更關(guān)注無處不在的場景化的知識服務(wù)。如果從互聯(lián)網(wǎng)角度看企業(yè)知識管理演變和過程,可以說知識管理大致經(jīng)歷了傳統(tǒng)IT思維、網(wǎng)商思維、社交思維階段,目前處于移動互聯(lián)思維階段,并正在向大數(shù)據(jù)思維發(fā)展,最終實現(xiàn)“企
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社交式網(wǎng)絡(luò)促進知識管理平臺的發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)的進化趨勢告訴我們,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從最初的離散數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)向連續(xù)的信息網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化,而其下一步的趨勢,則可能是在現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)之上,脫胎出上一層的知識網(wǎng)絡(luò)。也就是,互聯(lián)網(wǎng)將從現(xiàn)在的信息獲取平臺,進一步產(chǎn)生出一個使每個使用者都將終生受益的學(xué)習(xí)與教育平臺,這可能才是未來真正的網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟時代的開端。互聯(lián)網(wǎng)上,數(shù)據(jù)和信息是普遍存在并呈增長趨勢的。但因為無尺度網(wǎng)絡(luò)的冪律分布特征(強大的中心節(jié)點
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