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成長(zhǎng)型企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵...題最突出的環(huán)節(jié)或核心環(huán)節(jié)進(jìn)行重建�! 〕砷L(zhǎng)型企業(yè)宜采用邊實(shí)施邊調(diào)整的循序漸進(jìn)的流程調(diào)整方法,不一定強(qiáng)調(diào)在實(shí)施之前先進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)流程重組。因?yàn)榇竺娣e的流程重組,很可能會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)震動(dòng),并對(duì)正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行產(chǎn)生影響;另一方面,長(zhǎng)時(shí)間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程討論,很有可能使最初進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)就不準(zhǔn)確,而使系統(tǒng)變成了“垃圾箱”,流程改變也不可能得到支持。成長(zhǎng)型企業(yè)的長(zhǎng)處是業(yè)務(wù)過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單、反應(yīng)速度快,沒有理由因?yàn)閷?shí)施了ERP系統(tǒng)而影響到它的彈性。進(jìn)行BPR要因..erp綜合管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 淺析企業(yè)在ERP軟件在選型中的困惑...品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開發(fā)的軟件卻不能做到這一點(diǎn)。企業(yè)作進(jìn)行了大量投資,也花了很長(zhǎng)時(shí)間,卻不一定能夠保證成功; 3、人才缺乏 缺乏合適的設(shè)計(jì)人員,系統(tǒng)的設(shè)計(jì)人員必須擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)背景和IT知識(shí),而這樣的人員企業(yè)是否能夠找得到,留得住,支持到底都是一個(gè)未知數(shù);如果核心技術(shù)人員離職將會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度受阻。 4、應(yīng)用起點(diǎn)低 ..erp綜合管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 淺析ERP軟件實(shí)施成功的幾點(diǎn)要素...當(dāng)作一種工具,為上ERP軟件而上ERP軟件——沒有在ERP軟件應(yīng)用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。 建議:治標(biāo)治本,在ERP軟件應(yīng)用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。ERP軟件與傳統(tǒng)商品最大的區(qū)別就在于:它是一種管理思想方法與流程,因此,是否將ERP軟件當(dāng)作管理看待?是否在ERP軟件應(yīng)用之前理順業(yè)務(wù)流程、構(gòu)建規(guī)范化的管理體系成為ERP軟件應(yīng)用成功與否的第一個(gè)前提。 ..erp綜合管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施成功的重要因素分析...原理和管理邏輯對(duì)我國(guó)企業(yè)都是適用的。但ERP軟件又是一種特殊的商品,它具有社會(huì)屬性,受到國(guó)情、方針政策、規(guī)章制度、企業(yè)體制、企業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的限制和影響。 我們必須承認(rèn)在行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間確實(shí)存在的這種個(gè)性差異,它甚至是許多企業(yè)生存和發(fā)展的“絕招”。因此,在上馬ERP項(xiàng)目時(shí),要結(jié)合國(guó)情和廠情做好用戶的這種個(gè)性化需求分析工作,只有這樣,才能使ERP系統(tǒng)的應(yīng)用具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和實(shí)際的意義。那種忽視企..erp綜合管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)建議...程是一項(xiàng)復(fù)雜、龐大的工程,它集成了一個(gè)企業(yè)從銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理到各個(gè)方面,從設(shè)計(jì)到平穩(wěn)運(yùn)行,一般都要兩、三年的時(shí)間。因?yàn)�,系統(tǒng)啟動(dòng)后,也并不標(biāo)志著ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)施成功,在系統(tǒng)啟動(dòng)以后的相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi),會(huì)有一個(gè)磨合期,新系統(tǒng)的應(yīng)用改變了以往管理模式和業(yè)務(wù)運(yùn)作方法,盡管在實(shí)施過(guò)程中,對(duì)管理流程的重組工作做的很完善,文檔非常齊全,培訓(xùn)充分,但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中仍需要不斷的完善和改進(jìn)。 1、提高對(duì)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息..erp綜合管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 淺析如何應(yīng)對(duì)ERP軟件二次開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)...得無(wú)法控制,雙方的矛盾也會(huì)日益加劇,帶來(lái)如下風(fēng)險(xiǎn): (1)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn) 由于在ERP軟件二次開發(fā)階段存在著一系列的不確定因素,使得項(xiàng)目的進(jìn)展不能按照合同規(guī)定如期進(jìn)行,企業(yè)需求分析不充分,需求反復(fù)修改,開發(fā)商對(duì)系統(tǒng)開發(fā)難度和代碼量估計(jì)不充分等,會(huì)導(dǎo)致開發(fā)商無(wú)法保證系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度。 (2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ..erp綜合管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)哪些效益...實(shí)施ERP成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),以及探討成功實(shí)施ERP的有效方法的同時(shí),還應(yīng)該大力正面宣傳ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)代來(lái)的效益,剖析ERP管理模式的效益機(jī)理,使企業(yè)管理人員和決策者更多地了解ERP,對(duì)ERP產(chǎn)生信心,相信只要實(shí)施得力,ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)顯著的效益,提高我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP的積極性,從而推動(dòng)管理信息化建設(shè)高速發(fā)展。 引進(jìn)ERP系統(tǒng)以后,通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),形成了企業(yè)內(nèi)外信息的集成平臺(tái)。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理數(shù)據(jù)的共享..erp綜合管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)在線ERP系統(tǒng)與內(nèi)控控制因素管理...經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。 3、控制活動(dòng) 控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,采用相應(yīng)的控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)�! �4、信息與溝通 信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通�! �5、內(nèi)部監(jiān)督 內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,包括日常監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查,以此評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷,及時(shí)加以改進(jìn)�! �(nèi)..erp綜合管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 淺析大型企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)用...每個(gè)單品、每個(gè)階段或整個(gè)生命周期的管理。 由于實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要,因此企業(yè)在實(shí)施前應(yīng)做大量前期調(diào)研工作。一般而言,工程的第一階段只設(shè)置一些最基本的架構(gòu),例如財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)架構(gòu)。也可以所有公司經(jīng)營(yíng)管理涉及到的各個(gè)方面都考慮到,如從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、物流、售后、HR、CRM、全面預(yù)算等。 人員管理方面,ERP系統(tǒng)可以細(xì)致到每一個(gè)單人,可以關(guān)注每一個(gè)員工在每一個(gè)階段甚至..erp綜合管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng)...籌下達(dá),并提出物料需求計(jì)劃,各類計(jì)劃在流轉(zhuǎn)過(guò)程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r(shí),或生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不合格后,責(zé)任部門確認(rèn)、技術(shù)部門提出處理意見時(shí),提供的解決方案不及時(shí),導(dǎo)致零件始終處于不合格品狀態(tài),后續(xù)流轉(zhuǎn)或填寫操作記錄時(shí)無(wú)法錄入和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),造成產(chǎn)品加工記錄不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不全面,這也導(dǎo)致ERP系統(tǒng)運(yùn)用信息方法分析、解決問(wèn)題缺少了最關(guān)鍵的基礎(chǔ),同時(shí)也是為什么ERP系統(tǒng)應(yīng)用失敗的原因。因此,企業(yè)要做到各環(huán)節(jié)工作的及時(shí)性,必須要解決好:各環(huán)節(jié)要有明確的責(zé)任部門負(fù)責(zé),對(duì)事..erp綜合管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp綜合管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) |
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