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中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

企業(yè)逐漸邁向后管理時(shí)代 傳統(tǒng)ERP管理軟件死期或?qū)⒔?/h3>偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
P已死,雖然聽(tīng)起來(lái)危言聳聽(tīng),實(shí)際上ERP廠商迎來(lái)最為危險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī),全民皆移動(dòng)和云的時(shí)代,馬云焦慮,馬化騰焦慮,李彥宏焦慮,管理軟件廠商更焦慮,他們焦慮不是對(duì)手太多,而是無(wú)處下手,所以ERP已死并非一句笑談,而是擺在所有國(guó)內(nèi)管理軟件廠商一直在思考越過(guò)的鴻溝。   就在此前,Gartner..

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)CIO們需掌握的ERP管理軟件選型知識(shí)

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敗但成功應(yīng)用ERP的企業(yè)數(shù)量在進(jìn)一步的增加。據(jù)一份調(diào)查的資料顯示,現(xiàn)階段企業(yè)普及ERP軟件已經(jīng)達(dá)到52.4%,并且這一數(shù)據(jù)在進(jìn)一步增加,可見(jiàn),國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP的普及正在逐步的成熟。  對(duì)于大部分的已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)CIO來(lái)講,ERP項(xiàng)目的實(shí)施涉及到方方面面,“一個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施完..

ERP選型流程梳理落實(shí)系統(tǒng)實(shí)施

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RP選型而言,它是整個(gè)實(shí)施萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步,重要性自不用多說(shuō)。   著名ERP專(zhuān)家陳啟申老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的ERP選型實(shí)施的兩條金科玉律,一是:”知已知彼“,二是:”如果高級(jí)管理層不了解ERP,就不要上 ERP“,可謂一針見(jiàn)血、言簡(jiǎn)意賅!但如何正確的制定一套科學(xué)的選型流程,真正落實(shí)兩條金科玉律呢?選型..

 

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施,服裝業(yè)erp選型

作者:佚名  來(lái)源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ,服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施,服裝業(yè)erp選型:易。時(shí)至今日,中國(guó)年產(chǎn)服裝已達(dá)百億件,占全球服裝產(chǎn)量60%以上的市場(chǎng)份額,全世界每三件衣服,其中一間來(lái)自于中國(guó)生產(chǎn),我國(guó)已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地,是一個(gè)不折不扣的服裝大國(guó),但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。隨著20世紀(jì)末和21世紀(jì)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn),現(xiàn)代社會(huì)已從工業(yè)化轉(zhuǎn)入信息化,服裝行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)
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ERP系統(tǒng)如何實(shí)施、助服裝企業(yè)快速成長(zhǎng)

早在兩千多年前我國(guó)家開(kāi)辟了絲綢之路,擁有歷史悠久的服裝進(jìn)出口貿(mào)易。時(shí)至今日,中國(guó)年產(chǎn)服裝已達(dá)百億件,占全球服裝產(chǎn)量60%以上的市場(chǎng)份額,全世界每三件衣服,其中一間來(lái)自于中國(guó)生產(chǎn),我國(guó)已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地,是一個(gè)不折不扣的服裝大國(guó),但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。隨著20世紀(jì)末和21世紀(jì)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn),現(xiàn)代社會(huì)已從工業(yè)化轉(zhuǎn)入信息化,服裝行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而促使信息化的開(kāi)展是否能趕得上時(shí)代的步伐,成了服裝企業(yè)成敗的重要  more...

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施難點(diǎn)

那么,服裝企業(yè)該如何借助ERP促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展?首先要選擇一款適合自己的ERP軟件,同時(shí)把握重點(diǎn)和難點(diǎn),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。服裝企業(yè)在ERP實(shí)施中,最為煩惱與無(wú)能為力的幾個(gè)難點(diǎn):   ①料編碼和管理。服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等,涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進(jìn)行管理,而且在布料的同種顏色里又會(huì)有不同的色號(hào)。例如同一種原料由于采購(gòu)批次的不同經(jīng)常存在色差等問(wèn)題,在進(jìn)行原料的描述時(shí)須以顏色+色號(hào)進(jìn)行表達(dá),這種巨量信息物料都要精細(xì)化管理。如果這些屬性在系統(tǒng)中沒(méi)有得到規(guī)范和約束,將導(dǎo)致材料管  more...

服裝業(yè)crm功能

在信息化與高科技越來(lái)越占據(jù)主導(dǎo)地位的今天,傳統(tǒng)的離散管理制度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要,更無(wú)法與跨國(guó)企業(yè)相抗衡。于是應(yīng)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為必然之選。據(jù)悉:著名服飾企業(yè)天津凌致公司有限公司(only、vero moda、jack&jones)富友軟件達(dá)成戰(zhàn)略合作,投巨資采購(gòu)富友ERP―分銷(xiāo)系統(tǒng),從通路環(huán)節(jié)入手構(gòu)建凌致公司的業(yè)務(wù)管理平臺(tái),以信息技術(shù)為手段,獲取應(yīng)對(duì)市場(chǎng)高效工具,以便在后配額時(shí)代,更好地迎接中國(guó)入世后隨之而來(lái)的更嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)紡織服裝行業(yè)的信息化工作很早就受到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視,在剛剛結(jié)束的全國(guó)紡織科  more...

服裝業(yè)erp選型建議

目前我們采訪的大量服裝行業(yè)客戶(hù)一直在咨詢(xún)關(guān)于與之推廣信息化建設(shè)息息相關(guān)的服裝ERP軟件的選型問(wèn)題,帶著這些問(wèn)題我們采訪了北京維富友科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng):維富友)ERP實(shí)施顧問(wèn):張鳳祿先生,張先生根據(jù)長(zhǎng)期的服裝ERP的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),為我們的服裝行業(yè)ERP選型工作提出了一些很好的建議。服裝業(yè)erp選型建議:要做到知己知彼。做到知己服裝企業(yè)是實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)的主體,是ERP軟件的買(mǎi)主,因此首先要弄清楚:企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位是什么?同國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企  more...

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下服裝企業(yè)CRM系統(tǒng)應(yīng)用

隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,顧客購(gòu)買(mǎi)方式、企業(yè)銷(xiāo)售模式發(fā)生了巨大的改變。對(duì)于任何企業(yè)而言,客戶(hù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利的關(guān)鍵。企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹胁粩嗵岣咦陨砗诵母?jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),也越來(lái)越關(guān)注客戶(hù)滿(mǎn)意度與客戶(hù)忠誠(chéng)度的提升。CRM系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理信息化的重要組成部分。 一、CRM的內(nèi)涵及服裝企業(yè)實(shí)施CRM的意義 1、CRM的內(nèi)涵 客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)于1996年由Gartner Group首先提出。要理解CRM應(yīng)從兩個(gè)層面入手:一是從管理科學(xué)來(lái)看,CRM源于營(yíng)銷(xiāo)管理中的客戶(hù)關(guān)系價(jià)值理論,側(cè)重于研究企業(yè)行為與客戶(hù)行為的內(nèi)在協(xié)調(diào);二是從  more...
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