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在線知識管理系統(tǒng)

知識庫管理系統(tǒng)選型分幾步走

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業(yè)掌握的知識。企業(yè)的核心能力是一個動態(tài)的知識系統(tǒng),企業(yè)知識的競爭力和對知識管理的能力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢能夠長久保持的關(guān)鍵。企業(yè)核心競爭力的培育要求企業(yè)應(yīng)該成為一個學(xué)習(xí)型組織和知識型組織,在不斷修煉中增加企業(yè)的專用性資產(chǎn)、隱性的不可模仿性知&n..

企業(yè)知識管理系統(tǒng)為什么要實施

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系太大,需要的投入太多了,如果只是自己部門內(nèi)部開展,好像沒有人手。我覺得,這也許是一個錯覺,這種錯覺我也有過。很多年前,我所在的公司轟轟烈烈地做了一個知識管理的項目,從供應(yīng)商那里購買了一個知識管理系統(tǒng),整個項目從總部確定,花了幾十萬買軟件,..

知識管理軟件,知識管理軟件的重要性

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。盡管許多人口頭上都知道知識管理不僅僅是一套軟件和系統(tǒng),但在實踐中,許多實施知識管理的企業(yè),其知識管理的實施都是從購買了或價格低廉或昂貴的知識管理軟件、系統(tǒng)開始的。由于知識管理理念在國內(nèi)傳播的時間還較短,許多企業(yè)的人員對知識管理并沒有全面、..

 

知識管理系統(tǒng):知識管理系統(tǒng),知識管理系統(tǒng)實施

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:知識管理系統(tǒng) ,知識管理系統(tǒng),知識管理系統(tǒng)實施:質(zhì)量偏低的現(xiàn)狀,企業(yè)需要將基本的顯性知識的管理引深到知識管理。宏觀規(guī)劃:知識管理系統(tǒng)的第一步就是目前的文檔管理需求,但是顯性知識的管理只是企業(yè)知  more... 某咨詢公司知識管理系統(tǒng)建設(shè)難點    咨詢公司的核心生產(chǎn)力是人,公司在培養(yǎng)人上投入了
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淺析知識管理系統(tǒng)如何實施

      實施方法:從應(yīng)用起步:為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數(shù)據(jù)難以規(guī)范化管理問題,改善知識共享、利用不方便,工作效率與質(zhì)量偏低的現(xiàn)狀,企業(yè)需要將基本的顯性知識的管理引深到知識管理。宏觀規(guī)劃:知識管理系統(tǒng)的第一步就是目前的文檔管理需求,但是顯性知識的管理只是企業(yè)知  more...

某咨詢公司知識管理系統(tǒng)建設(shè)難點

    咨詢公司的核心生產(chǎn)力是人,公司在培養(yǎng)人上投入了巨大的資源,然而隨著公司規(guī)模的逐漸擴(kuò)大使得人員培養(yǎng)的速度跟不上節(jié)奏。新進(jìn)員工因為沒有有價值的知識共享庫,所以只能靠傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的方式進(jìn)行培養(yǎng),培養(yǎng)速度慢。且新員工易不斷地犯別人已經(jīng)犯過的錯誤。在日常的項目實施過程中,項目成員存在嚴(yán)重的重復(fù)工作的現(xiàn)象,公司多年積累下的案例和文檔存儲混亂,沒有公司級的知識管理系統(tǒng),有價值的知識不  more...

知識管理系統(tǒng):完善企業(yè)信息化的橋梁

     知識管理作為信息化中的一種新生事物,也許會讓人感到陌生,就如同當(dāng)年的CRM和ERP一樣,知識管理也必將在不同的聲音中繼續(xù)前行。一項面向全球500強(qiáng)企業(yè)CEO的調(diào)查顯示,這些名企的CEO們普遍認(rèn)為影響企業(yè)未來發(fā)展趨勢的因素中有兩個最為關(guān)鍵,第一是全球化,第二就是知識管理。雖然知識管理從概念到實踐只有僅僅五到十年的歷史,但全球500強(qiáng)的企業(yè)中已有50%實施了知識管理,這其中包含了眾多我們耳熟能詳?shù)闹鸌T企業(yè):IBM、HP、Micr  more...

知識管理系統(tǒng)如何高程度實現(xiàn)“信息知識化”

     目前,大家通常一說到知識管理系統(tǒng),通常想當(dāng)然地認(rèn)為這就是有關(guān)“知識文檔”管理的事情。事實上,KM系統(tǒng)的范疇遠(yuǎn)不僅如此。我們認(rèn)為,KM系統(tǒng)是用于支撐企業(yè)知識管理的一套IT技術(shù)平臺及解決方案,利用KM系統(tǒng)能促進(jìn)企業(yè)知識沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新一系列過程:知識沉淀:知識的收集及提煉過程,以便企業(yè)員工在日常工作中能運用更多知識和技能完成業(yè)務(wù)工作;知識共享:通過有形或無形方式分享員工的知識,使得單個員工的知  more...

企業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)該如何規(guī)劃

     企業(yè)知識管理的規(guī)劃需要從企業(yè)戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)層面、技術(shù)層面三個層面綜合考慮。 知識管理的戰(zhàn)略規(guī)劃層面:從3個維度出發(fā)進(jìn)行分析,第一是“人”維,以企業(yè)愿景、政策、組織等為對象,分析人對知識的接受和支持程度,來確定企業(yè)知識管理的政策狀況;第二是“過程”維,以企業(yè)業(yè)務(wù)過程中知識運用、知識生產(chǎn)活動、知識內(nèi)容組織等為對象,分析企業(yè)的知識活動及內(nèi)容狀況,來確定企業(yè)知識運用的現(xiàn)狀;第三是“技術(shù)” 維,以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、信息  more...

企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng)

     系統(tǒng)與知識管理的關(guān)系知識管理系統(tǒng)是知識管理實施中的保健因素,雖然不能夠推動知識管理實施的深化,但卻很容易成為知識管理實施的障礙。知識管理本質(zhì)上是一種管理的活動和實踐,所以知識管理系統(tǒng)的作用不能被無限的高估,這也是國際知識管理界的共識。我們認(rèn)為知識管理系統(tǒng)的主要作用在于對顯性知識的有效管理(獲取、評估、存儲、分享、利用和創(chuàng)造)和創(chuàng)造一個方便隱性知識顯性化、共享的氛圍。很少一部分人認(rèn)為當(dāng)前知識管理實施不  more...

企業(yè)知識管理系統(tǒng)構(gòu)建介紹

     那么我的知識系統(tǒng)如何建立的,接下來將對自己進(jìn)行深入的剖析以試圖找尋自我認(rèn)識下知識系統(tǒng)的演變過程,以期對今后的自我監(jiān)督和完善產(chǎn)生良好的導(dǎo)向性作用。理論與實踐的緊密結(jié)合、相互促進(jìn)和豐富支撐著龐大的知識體系。隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,知識已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略性資源,基于此背景,知識管理日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢。企業(yè)知識管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)通過營造一種協(xié)作和學(xué)習(xí)的環(huán)境,使得企業(yè)員工共享知  more...

知識管理系統(tǒng)功能介紹

     就其特點而言,主要可以歸納為2點:  1. 強(qiáng)大的非結(jié)構(gòu)化知識處理能力?蓪F(xiàn)存在大量的文檔和歷史知識,這部分非結(jié)構(gòu)化的文檔,需要能夠進(jìn)行快速的導(dǎo)入和管理起來,并能夠進(jìn)行全文、附件內(nèi)容的檢索。  2. 結(jié)構(gòu)化知識處理能力。對日常工作運行中產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),能夠進(jìn)行自定義發(fā)布為知識,搜索引擎可對結(jié)構(gòu)化知識進(jìn)行全文檢索。  3. 征詢管理系統(tǒng)?蓪崿F(xiàn)運營過程中征詢業(yè)務(wù)的全面應(yīng)用。  4. 便捷的呼入問題  more...

企業(yè)如何構(gòu)建知識管理系統(tǒng)

     知識管理是適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的需求而產(chǎn)生的,是隨著人們對資源認(rèn)識的不斷深化和企業(yè)管理能力的不斷提高而發(fā)展起來的,是管理學(xué)科的思想與理念向縱深發(fā)展的結(jié)果。知識的組織管理是多方面的,要將隱含在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中的知識進(jìn)行系統(tǒng)化的處理和利用,同時要把現(xiàn)行的被編碼的數(shù)據(jù)進(jìn)行組織整合,發(fā)掘出知識的內(nèi)涵,對不同類型的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行歸類、總和、比較分類,按照不同學(xué)科、不同行業(yè)的知識資源建立起網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使知識在決策支持、智  more...
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