|
知識管理系統(tǒng)低代碼專題：知識管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導讀：知識管理系統(tǒng)低代碼平臺：檔的標題、描述、作者、創(chuàng)建時間、修改時間，分類等各種元數(shù)據(jù)。這些文檔的屬性信息是對文檔的補充說明，同時這些信息也可以用于文檔的搜索�！ 「匾氖�，知識管理軟件為企業(yè)提供了可定制的知識分類管理模式，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務設置文檔類型，例如銷售合同、財務報表、研究報告、客服跟蹤表。一 m |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
進銷存
設備管理
|
知識管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢 1、知識管理 - 知識獲取、多維查詢、統(tǒng)計 知識管理系統(tǒng)提供精細、準確、與企業(yè)貼切的知識分類管理。在文檔保存到知識庫里時，系統(tǒng)保留文檔的標題、描述、作者、創(chuàng)建時間、修改時間，分類等各種元數(shù)據(jù)。這些文檔的屬性信息是對文檔的補充說明，同時這些信息也可以用于文檔的搜索�！ 「匾氖�，知識管理軟件為企業(yè)提供了可定制的知識分類管理模式，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務設置文檔類型，例如銷售合同、財務報表、研究報告、客服跟蹤表。一 more...
知識管理系統(tǒng)提升企業(yè)的核心競爭力 全球化經(jīng)濟時代面對千變?nèi)f化的環(huán)境和日趨激烈的市場競爭,企業(yè)逐步認識到其競爭優(yōu)勢的基礎是它們所擁有的知識,知識地位的變化凸顯了知識管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性。在快速變化的戰(zhàn)略環(huán)境下,對知識資源開發(fā)、管理、運用能給企業(yè)帶來巨大的價值。目前,知識管理已成為企業(yè)界最熱門的管理變革之一。知識管理是知識生產(chǎn)力在企業(yè)管理中的表現(xiàn)。今天，市場競爭異常激烈，而且，明天還會更激烈，為了不在今天異常激烈的市場競爭中失敗，企業(yè)就要重視和強化知識管理；為了不在明天更激烈的市場競 more...
淺析企業(yè)知識管理系統(tǒng)實施成功三部曲 如何建立一個規(guī)范的知識共享平臺？如何將藏在員工頭腦里的隱形知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)共享的顯性知識？如何促進知識創(chuàng)新？如何借助知識共享實現(xiàn)組織能力的提升？ 隨著知識管理在企業(yè)競爭中的優(yōu)勢不斷凸顯，一系列問題成為企業(yè)界關(guān)注的問題。 國際知識管理協(xié)會聯(lián)合若恩介紹領(lǐng)先企業(yè)成功經(jīng)驗的時，認為企業(yè)知識管理實施有三部曲：“孕育文化，全員培訓”、“梳理流程，完善組織”、“運用IT，長期推進”。 一、孕育文化，全員培訓 知識管理的實施與有效推進，必須要得到企業(yè)戰(zhàn)略層面的重視。通過 more...
將知識管理系統(tǒng)融入企業(yè)管理體系中去 但也有人對此不以為然，認為這是新瓶裝老酒，缺乏新意，尚沒有實質(zhì)性、成熟和可操作的進展，真是仁者見仁，智者見智，各抒己見。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，而知識管理是創(chuàng)新的重要基礎，只有把創(chuàng)新奠定在知識資源有效整合的基礎上，創(chuàng)新才能不會成為“無源之水”。 我們認為，任何組織中的知識都遵循“沉淀”、“共享”、“學習”、“應用”、“創(chuàng)新”等5個重要運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，這些知識運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)組合成一個螺旋上升的閉環(huán)，我們稱之為“知識之輪”： 第一個環(huán)節(jié)是知識沉淀，又稱為知識編碼 more...
如何通過協(xié)同辦公實現(xiàn)知識管理 伴隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，知識管理已成為企業(yè)管理實踐的主題。知識管理的重要性不言而喻，我們需要探討的是知識管理在企業(yè)的實現(xiàn)方式。美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心對知識管理的定義：“知識管理應該是組織一種有意識采取的戰(zhàn)略，它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人。這樣可以幫助人們共享信息，并進而將之通過不同的方式付諸實踐，最終達到提高組織業(yè)績的目的�！� 信息技術(shù)將快速、準確的知識歸納、提煉與交付成為可能，Internet的廣泛應用，使基于信息技術(shù)的知識管理系統(tǒng) more...
成功實施企業(yè)知識管理系統(tǒng)的五個步驟分析 如何實施知識管理呢？ 第一步：認知 認知是企業(yè)實施知識管理的第一步，主要任務是統(tǒng)一企業(yè)對知識管理的認知，梳理知識管理對企業(yè)管理的意義，評估企業(yè)的知識管理現(xiàn)狀。幫助企業(yè)認識是否需要知識管理，并確定知識管理實施的正確方向。 主要工作包括：全面完整的認識知識管理，對企業(yè)中高層進行知識管理認知培訓，特別是讓企業(yè)高層認識知識管理；利用知識管理成熟度模型等評價工具多方位評估企業(yè)知識管理現(xiàn)狀及通過調(diào)研分析企業(yè)管理的主要問題；評估知識管理為企業(yè)帶來的長、短期效果；從 more...
企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的幾個誤區(qū) 誤區(qū)一：將企業(yè)知識管理系統(tǒng)等同于購買知識管理系統(tǒng)軟件。 我國的知識管理系統(tǒng)發(fā)展歷程與全球知識管理系統(tǒng)發(fā)展的歷程基本一致，在第一個階段的時候強調(diào)知識管理系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)的價值，將知識管理系統(tǒng)當做IT系統(tǒng)項目看待，認為購買功能強大的知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)就可以完成知識管理系統(tǒng)的工作。但事實上是，知識管理系統(tǒng)是一種深層的組織變革，更多的功夫在“管理”而非“IT”：即便買了最強大的知識管理系統(tǒng)軟件也不能帶來知識管理系統(tǒng)的成功實施。 more...
知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益應該如何評估 這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭，并且開始把知識管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具。可以說知識管理能否成為公司員工解決問題的第一選擇，是決定企業(yè)知識管理成敗的敲門磚。 既然有第一選擇，就必然存在其他選擇。 一般來講，個人獲取所需知識的方式無外乎有以下三種：詢問、查找或者是學習創(chuàng)新。 詢問就是去問掌握這種知識的人，查找就是在可用的資源中尋找問題的答案，學習創(chuàng)新就是在無法直接獲取知 more...
擴展閱讀：OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)；知識管理系統(tǒng)低代碼專題；..檔的標題、描述、作者、創(chuàng)建時間、修改時間，分類等各種元數(shù)據(jù)。這些文檔的屬性信息是對文檔的補充說明，同時這些信息也可以用于文檔的搜索�！ 「匾氖牵R管理軟件為企業(yè)提供了可定制的知識分類管理模式，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務設置文檔類型，例如銷售合同、財務報表、研究報告、客服跟蹤表。一 m..
|
|
