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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

+ 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)咨詢顧問      + 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)集成方案     
+ 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)解決方案      + 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)     
     
當(dāng)前位置: 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

oa,erp等辦公系統(tǒng)廠商

oa辦公系統(tǒng)供應(yīng)商廠商對比1. 致遠(yuǎn)軟件1) 優(yōu)勢品牌、規(guī)模:品牌知名度高、公司規(guī)模大;注重后期服務(wù);標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品價(jià)格具有優(yōu)勢:標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成本低;功能全面,各行業(yè)兼容通用;技術(shù)優(yōu)勢:多年技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn);2) 劣勢所有模塊標(biāo)準(zhǔn)化,不容易貼近企業(yè)的實(shí)際情況;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,無法完全根據(jù)公司實(shí)際情況定制;大型功能針對復(fù)雜流程,很多功能你用不上;通用…… oa辦公系統(tǒng)供應(yīng)商廠商對比oa如何挑才不會被廠商“
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教育行業(yè)erp/crm

教育行業(yè)erp如何掌控全局教育行業(yè)erp如何掌控全局問題分析:1、校長每天都要處理很多工作,無法全部記錄,往往因?yàn)榉泵?dǎo)致重要事件沒有得到及時(shí)有效的處理。2、缺少監(jiān)控機(jī)制,校長無法監(jiān)督工作執(zhí)行過程,不能保證工作執(zhí)行后能否取得預(yù)期效果。3、各項(xiàng)工作逐級傳遞至校長,響應(yīng)速度緩慢,如果某個工作環(huán)節(jié)出了問題,校長往往是最后一個知道的,嚴(yán)重…… 教育行業(yè)erp如何掌控全局教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀
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國產(chǎn)erp本土化優(yōu)勢明顯

國產(chǎn)erp本土化可以理解為兩個層面:一是符合中國商業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和企業(yè)需求,二是有貼近客戶的本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。眾所周知,對國際ERP廠商本土化的抱怨由來已久�!队�(jì)算機(jī)世界》發(fā)表的《畫皮SAP》對此有所總結(jié):SAP的軟件操作復(fù)雜、漢語翻譯詭異、技術(shù)人員只看得懂英文郵件……而本土廠商占據(jù)母語優(yōu)勢,軟件的界面、語言自然符合國人習(xí)慣。更難能可貴的是,有的廠商對“本土優(yōu)勢”的理解深入獨(dú)到,不止停留在軟件的
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本土erp-國產(chǎn)erp

國產(chǎn)erp本土化優(yōu)勢明顯國產(chǎn)erp本土化可以理解為兩個層面:一是符合中國商業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和企業(yè)需求,二是有貼近客戶的本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。眾所周知,對國際ERP廠商本土化的抱怨由來已久�!队�(jì)算機(jī)世界》發(fā)表的《畫皮SAP》對此有所總結(jié):SAP的軟件操作復(fù)雜、漢語翻譯詭異、技術(shù)人員只看得懂英文郵件……而本土廠商占據(jù)母語優(yōu)勢,軟件的界面、語言自然符合國人習(xí)慣。更難能可貴的是,有的廠商對“本土優(yōu)勢”的理解深入獨(dú)
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ERP軟件發(fā)展趨勢

ERP在發(fā)展過程中,吸納了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精良生產(chǎn)、并行工程、 敏捷制造等先進(jìn)思想,是信息時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理模式。今天,它的管理領(lǐng)域已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃與管理的范疇,步入了電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)間協(xié)同管理的階段,并將最終導(dǎo)致面向全球化生產(chǎn)管理的新一代 ERP的產(chǎn)生與發(fā)展。體現(xiàn)在ERP軟件上,它們有如下發(fā)展趨勢: I.系統(tǒng)集成化,整合前后臺服務(wù),面向協(xié)同商務(wù)。ERP軟件在演變過程中逐漸集成產(chǎn)品
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企業(yè)如何評判ERP的成功與失敗?

一.界定“ERP系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念界定“ERP系統(tǒng)”。ERP是以計(jì)算機(jī)為運(yùn)行平臺,以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)為范圍,用來提供企業(yè)內(nèi)各階層管理者進(jìn)行其管理工作時(shí)所需要的各種信息的管理工具。根據(jù)ERP涵蓋的范疇看,ERP領(lǐng)域通常劃分為生產(chǎn)、進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備等等子系統(tǒng),如果企業(yè)的應(yīng)用基于獨(dú)立的子系統(tǒng)能夠應(yīng)用起來,也就是局部的應(yīng)用,如單純的財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線應(yīng)用了,其他系統(tǒng)不能上線應(yīng)用,不能
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ERP淺談——關(guān)于ERP的誤解

  從二十年前負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)化開始到信息化如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在,在推行ERP的過程中,來自于各單位基層員工的反應(yīng),其中一些存在多年的迷思就是下面這些內(nèi)容吧。     1.用了ERP系統(tǒng)會剝奪現(xiàn)有人員的工作?     相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計(jì)算機(jī)就能替代現(xiàn)有人力,所以有些員工會擔(dān)心自己的工作會被計(jì)算機(jī)取代,甚至有些老板也以為導(dǎo)入ERP系統(tǒng)會
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企業(yè)什么時(shí)候引進(jìn)ERP系統(tǒng)最好?

   一般來說在企業(yè)在初期就應(yīng)該考慮上線ERP系統(tǒng),但是企業(yè)也要結(jié)合自己的預(yù)算,但是經(jīng)營者初期一定要考慮到信息化,只有這樣才可以充分的減少人力成本投入,提升企業(yè)經(jīng)營效益。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)有足夠條件上線ERP系統(tǒng)的時(shí)候,就可以著手ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施。   企業(yè)應(yīng)該如何挑選ERP軟件呢?   首先,企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候目標(biāo)定位很重要,要明確自己是要解決短期的問題還是未來3到5年的發(fā)展。如果定位
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ERP淺談——為什么越簡單效率越高

  不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”,還是“移動互聯(lián)網(wǎng)”或者所謂的“工業(yè)4.0“,ERP都始終是企業(yè)內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),但在不同的企業(yè)可能會有不同的呈現(xiàn)形式; ERP系統(tǒng)的操作要越簡單越好:   ERP的操作只能越簡單才能更快的為客戶服務(wù);ERP系統(tǒng)的操作越簡單,企業(yè)的新員工才能更快速的掌握服務(wù)技巧,才能讓客戶感受不到“服務(wù)人員有變化”,畢竟客戶不會因?yàn)槟愕姆⻊?wù)人員有變化而原諒你的服務(wù)水平下降的;
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企業(yè)在什么時(shí)候引進(jìn)ERP較適宜?ERP資源管理計(jì)劃

  對于迫切需要理順管理的企業(yè)——要上   很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,往往會忽略內(nèi)部的一些管理,包括執(zhí)行制度的建立、運(yùn)作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等,這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,企業(yè)會陷入一種理不清的混亂狀態(tài),對于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題,借助軟件功能的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范管理。   對于迫切需要完善信息管理的企業(yè)——要上   企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)內(nèi)部
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ERP項(xiàng)目實(shí)施方式

ERP項(xiàng)目現(xiàn)在主要流行的實(shí)施方式有蹲點(diǎn)式和滾動式兩種。1、蹲點(diǎn)式實(shí)施這種實(shí)施方式,也就是說,實(shí)施顧問會在項(xiàng)目的整個實(shí)施周期里,都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶,一起進(jìn)行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運(yùn)行等等。也就是說,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,實(shí)施顧問會給予全程的指導(dǎo)。滾動式實(shí)施也有人叫作流動式實(shí)施。這種實(shí)施方式的話,實(shí)施顧問不會在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個
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ERP、CRM使用者的角度不同

ERP、CRM使用者的角度不同從兩者的使用者的角度分析,亦可簡單的歸納為一“大”一“小”。ERP可以看為企業(yè)管理的核心信息系統(tǒng)工具,因?yàn)镋RP是一個事物處理系統(tǒng),幾乎貫穿了整個企業(yè)后臺工作流程的操作與應(yīng)用,從理論上講企業(yè)的所有員工的日常業(yè)務(wù)都要用到ERP,所以ERP在企業(yè)中的使用的范圍“大”,使用者人數(shù)也相對多。CRM系統(tǒng)的使用者則更多的是與客戶直接接觸的相關(guān)部門,比如銷售部,市場部以及售后服務(wù)部等
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ERP管理軟件選擇要素:公司的服務(wù)

ERP管理軟件選擇要素:公司的服務(wù)選擇的公司須擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制,可提供滿足企業(yè)各種及各地需求的服務(wù)。1、ERP不是一般的消費(fèi)品,買回家后照著說明書的指示就會使用,因此,設(shè)計(jì)原廠應(yīng)該提供各種必要的服務(wù),讓客戶可以順利導(dǎo)入使用,并于上線后持續(xù)提供各種服務(wù)以確�?蛻糸L期穩(wěn)定的使用;2、開發(fā)產(chǎn)品的能力與建立一個機(jī)制完善的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力是不同的;3、客戶必須考察軟件公司擁有完善的售后服務(wù)機(jī)
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ERP與CRM關(guān)注對象的分析

ERP與CRM關(guān)注對象的分析兩者的關(guān)注對象的角度分析,可以簡單的看為一“內(nèi)”一“外”。“內(nèi)”指的是ERP關(guān)注的對象,ERP主要關(guān)注如何通過優(yōu)化管理企業(yè)內(nèi)部流程和其他內(nèi)部資源來節(jié)約生產(chǎn)及人力成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。舉個例子來說今日偉創(chuàng)軟件簽約的一家儀表公司,偉創(chuàng)軟件ERP系統(tǒng)采用集客戶、項(xiàng)目、銷售、采購、庫存、合同、售后、財(cái)務(wù)、辦公等管理于一體,所有業(yè)務(wù)信息一次錄入、全面應(yīng)用、自動關(guān)聯(lián)、高
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ERP與CRM的概述異同

1、ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功
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ERP管理軟件選擇要素:公司的實(shí)力

ERP管理軟件選擇要素:公司的實(shí)力每一個企業(yè)都希望選擇商譽(yù)卓著、經(jīng)營績效良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的ERP軟件公司;同時(shí)希望選擇研發(fā)能力強(qiáng)的公司。1、ERP的選型相當(dāng)復(fù)雜困難,選一家商譽(yù)卓著的公司,對客戶來說比較安心;2、設(shè)立軟件公司的進(jìn)人障礙很低,但是軟件公司要能長期經(jīng)營的障礙卻很高,選一家經(jīng)營績效良好的公司,才不會有朝一日成為計(jì)算機(jī)孤兒;3、軟件及服務(wù)都是無形商品,賣東西的人都吹的很響,但買東西的人卻
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ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)如何防范

ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)如何防范呢?下面就讓企業(yè)ERP軟件 的專業(yè)人員為您介紹:ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)如何防范:做好系統(tǒng)維護(hù)與升級ERP系統(tǒng)的實(shí)施完成后,企業(yè)要保留團(tuán)隊(duì)的主要技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,做好實(shí)施后系統(tǒng)的維護(hù)和順利升級的工作,為進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)力做堅(jiān)實(shí)的后盾。ERP系統(tǒng)實(shí)施完成并不是終點(diǎn),而是另一個新起點(diǎn)。一般來說, ERP系統(tǒng)期望的應(yīng)用生命周期在10~20年左右,在未來的歲月里,企業(yè)還要仰仗ERP系統(tǒng)實(shí)施小組
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成功實(shí)施ERP需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)

企業(yè)ERP信息系統(tǒng)的成功實(shí)施將使企業(yè)的管理水平和管理效率大大提高。這是在當(dāng)今社會迅速發(fā)展的情況下企業(yè)耍提高自身競爭力的需要,是企業(yè)生存和發(fā)展的必然。ERP項(xiàng)目的實(shí)施不是簡單計(jì)算機(jī)項(xiàng)目而是企業(yè)管理理念和思想上的重大變革,需要企業(yè)全體員工的參與和支持。如果員工不能理解為什么要上ERP系統(tǒng)的意義,很難想象企業(yè)能成功地實(shí)施ERP。教育和培訓(xùn)的目的是為了增加人們對ERP相關(guān)知識的了解和規(guī)范管理人員的行為
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要要建立模擬運(yùn)行的檔案

實(shí)施ERP管理系統(tǒng)這樣一個大型的信息集成系統(tǒng),涉及企業(yè)所有的主要業(yè)務(wù)部門,關(guān)系到各個業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié),想不“排練”就直接拿到實(shí)際中去應(yīng)用,具有極大風(fēng)險(xiǎn)性。不論是哪個模擬階段,都要事先擬出模擬提綱,記錄模擬過程和結(jié)果,尋求正確的運(yùn)行方法。總之,要建立模擬運(yùn)行的檔案,作為項(xiàng)目管理的階段成果和下一步改進(jìn)工作的依據(jù)。ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要軟件功能模擬運(yùn)行(原型測試) 軟件功能模擬運(yùn)行的主要目的
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ERP管理系統(tǒng)中的管理思想

沒有一模一樣的企業(yè),也不會有一模一樣的ERP系統(tǒng)應(yīng)用。深刻地理解ERP中蘊(yùn)藏的管理思想,是幫助我們走近ERP、選擇ERP、用好ERP的關(guān)鍵。 ERP系統(tǒng)中管理思想“共性”的體現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)體現(xiàn)事前計(jì)劃與事中控制的思想 管理的首要職能是計(jì)劃。計(jì)劃管理模式是企業(yè)管理模式的主線,科學(xué)的計(jì)劃及其控制機(jī)制能夠有效地發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)的高效率。ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系包含:主生產(chǎn)計(jì)劃、能力計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、生
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ERP系統(tǒng)管理思想實(shí)施意見

ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地的幾點(diǎn)意見。 (1)選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點(diǎn)的ERP軟件 ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式:選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。 對于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案),一般都會融合了相關(guān)行業(yè)特點(diǎn),并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實(shí)現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報(bào)表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)作模式)。 如果企業(yè)與成功
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ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施失敗分析

ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施失敗原因:實(shí)施人員-能人聽不進(jìn)不同的意見很多企業(yè)為了留住人才,往往把人才當(dāng)作菩薩一般來供養(yǎng)。如此,就養(yǎng)成了能人自傲的性格特點(diǎn)。能人若在企業(yè)中,太過于被重視,就會產(chǎn)生一種”個人英雄主義”;有了個人英雄主義后,就再也聽不進(jìn)不同的聲音了。我曾經(jīng)有個客戶,企業(yè)花重金從其他企業(yè)挖來一個財(cái)務(wù)管理總監(jiān)。企業(yè)對其非常的尊重,企業(yè)任何的決策,都要向其請教。甚至,連總經(jīng)理在企業(yè)的
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為什么ERP管理系統(tǒng)實(shí)施后,卻達(dá)不到預(yù)期效果?

很多企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)前,應(yīng)該或多或少都會受到一些傳聞的影響,比如某企業(yè)用了ERP管理系統(tǒng)以后實(shí)際效果如何如何好,盈利翻了多少多少倍,但是實(shí)際上輪到自己企業(yè)的時(shí)候,幾乎看不見任何起色,這是怎么回事?為什么ERP管理系統(tǒng)實(shí)施后,卻達(dá)不到預(yù)期效果?在論述ERP管理系統(tǒng)的使用價(jià)值時(shí),ERP管理系統(tǒng)給公司產(chǎn)生的較大期望就是,從企業(yè)收到客戶訂單直至客戶訂單的完成這一全過程中,ERP管理系統(tǒng)可以起著非
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制約ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中運(yùn)用的瓶頸

ERP不僅僅是一套軟件,更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同,其整體解決方案也不盡相同。事實(shí)上,在我國ERP實(shí)施應(yīng)用過程中,常常會出現(xiàn)項(xiàng)目失敗的案例,在大多數(shù)企業(yè)中,投入大量人力物力財(cái)力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實(shí)際的執(zhí)行過程中,我們往往會發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中總是存在著各種問題。辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認(rèn)為,大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項(xiàng)目時(shí)并沒有一個明確的需求,選用
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ERP管理系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用的主流趨勢

滿足個性化需求成為ERP管理系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用的主流趨勢面對項(xiàng)目實(shí)施中的種種制約因素,作為企業(yè)組織的應(yīng)用系統(tǒng),ERP軟件及服務(wù)的特殊性以及企業(yè)需求的多樣化,使能夠滿足用戶個性化需求的量體裁衣式的因需定制,逐漸成為當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行ERP開發(fā)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)是一項(xiàng)管理創(chuàng)新工程,ERP管理系統(tǒng)作為企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)資源的集成化系統(tǒng),需要經(jīng)歷新舊管理模式的互相沖突、交匯和聚合。通過比較運(yùn)行成功企
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ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

ERP系統(tǒng)投資風(fēng)險(xiǎn)防止1、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃企業(yè)是不是存有一個五年的IT系統(tǒng)整體規(guī)劃?伴隨著社會發(fā)展的信息化管理,IT系統(tǒng)針對企業(yè)不但是專用工具,也是方式方法。ERP系統(tǒng)做為IT系統(tǒng)的關(guān)鍵構(gòu)成部分,服務(wù)項(xiàng)目于企業(yè)的長期性整體規(guī)劃,是長期性整體規(guī)劃的方式和確保。ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)來源于IT系統(tǒng)整體規(guī)劃,是點(diǎn)評ERP系統(tǒng)成功與失敗的基礎(chǔ)規(guī)范,應(yīng)根據(jù)IT系統(tǒng)整體規(guī)劃,確立ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的執(zhí)行范疇和執(zhí)行內(nèi)容。2.新
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ERP管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中實(shí)施

辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認(rèn)為,ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中實(shí)施,首先要選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點(diǎn)的ERP管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式:選擇ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品和定制化開發(fā)。對于既有的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案),一般都會融合了相關(guān)行業(yè)特點(diǎn),并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報(bào)表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)作模式)。如果
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升級ERP需要考慮的五要素

第一、性能與功能——您的行業(yè)適合哪些ERP產(chǎn)品?哪些關(guān)鍵功能與性能是保持高效率、提高競爭力所不可或缺的?企業(yè)若足夠明智,則會與在某個細(xì)分領(lǐng)域中有良好業(yè)績的ERP供應(yīng)商合作。第二、成本與合同——考慮了直接和間接成本后,ERP系統(tǒng)可能是一項(xiàng)重大的資本和資源投資。系統(tǒng)成本是多少,在同類項(xiàng)目比較中,企業(yè)的
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中小企業(yè)如何實(shí)施ERP

一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二、周詳完善的實(shí)施范圍和實(shí)施計(jì)劃。三、盡量實(shí)施和使用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能。四、從優(yōu)化整個供應(yīng)鏈價(jià)值流的角度簡化ERP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)構(gòu)成。五、重點(diǎn)關(guān)注影響ERP系統(tǒng)集成的控制參數(shù),而不是分散的計(jì)劃和控制數(shù)據(jù)。六、只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)。七、在ERP實(shí)施過程當(dāng)中采取
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ERP持續(xù)改進(jìn)三要素

1.持續(xù)改進(jìn)的反復(fù)性ERP管理軟件系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)是一個長期的過程,需要不斷的進(jìn)行分析、修正。針對模塊的應(yīng)用首先要做兩項(xiàng)工作:一方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運(yùn)行,擴(kuò)大企業(yè)效益;另一方面是對系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進(jìn)行深度的應(yīng)用。因?yàn)镋RP管理軟件系統(tǒng)是一個非常龐大的系統(tǒng),上線部分其實(shí)只是基本功
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如何控制實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理失控

實(shí)施erp管理系統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理失控6種表現(xiàn):①項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局項(xiàng)目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力,再加上對企業(yè)管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求,所以ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目是否制定了明確有效的目標(biāo)和范圍,是項(xiàng)目實(shí)施中的一大關(guān)鍵。企業(yè)總想
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怎樣運(yùn)用好ERP系統(tǒng)

ERP設(shè)計(jì)過程中,就需要考慮出錯的可能性,從程序上進(jìn)行提醒、警告或阻止,力求避免無謂地犯一些低級錯誤。其次要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理,對運(yùn)用好ERP系統(tǒng)具有至關(guān)重要的作用。具體要求做到:1.ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯功能。在調(diào)研確定符合企業(yè)實(shí)際要求的管理流程后,對相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化,在轉(zhuǎn)化為E
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ERP融合新技術(shù)的應(yīng)用趨勢

1.實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈的ERP、CRM 和SCM 三大系統(tǒng)集成, 延生ERP功能SCM、CRM 與ERP三大系統(tǒng)各有特點(diǎn)和優(yōu)勢以及良好的應(yīng)用效果, 但各自獨(dú)立應(yīng)用對企業(yè)資源配置作用和應(yīng)用效果都無法達(dá)到既定目標(biāo), 制約了企業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)三大系統(tǒng)的融合將在物流、信息流、資金流上實(shí)現(xiàn)全方位、立體的管理,使下游的企業(yè)、供應(yīng)商建立
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ERP資源管理計(jì)劃提升醫(yī)院運(yùn)營管理水平

          第一、管理目標(biāo)不明確部分醫(yī)院的運(yùn)營管理目標(biāo)不明確、手段落后,僅僅停留在簡單的獎金核算方面,對于成本控制、成本考核、財(cái)務(wù)預(yù)算及其它運(yùn)營管理了解甚少。   第二、缺少先進(jìn)的管理方法與工具雖然目前醫(yī)院的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)完善如HIS等,但針于
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ERP項(xiàng)目需求分析辦法

一、重點(diǎn)監(jiān)控需求分析、抓住關(guān)鍵需求 業(yè)務(wù)需求分析不當(dāng),直接導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的失敗,如何提高CIO在實(shí)施ERP需求分析水平已經(jīng)是關(guān)健問題。實(shí)施ERP本身是一個大的項(xiàng)目,具有耗時(shí)長、復(fù)雜等特點(diǎn),因此CIO在做需求分析時(shí),必須要有一個主次之分,抓住重點(diǎn)進(jìn)行需求調(diào)研分析, 制定詳細(xì)的需求計(jì)劃,逐步的把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求
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ERP資源管理計(jì)劃的無形收益

一、連帶效益 連帶效益就是用來估計(jì)一個功能的改善連帶產(chǎn)生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過程改變所帶來的連鎖反應(yīng),由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行信息的收集、保存、檢索和傳遞,用ERP代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式,這里不僅要考慮用計(jì)算機(jī)代替人工隨之而來的人
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