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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請(qǐng)審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)簡單介紹

      這些認(rèn)識(shí)其實(shí)都是很籠統(tǒng)的,沒有深入到服裝ERP系統(tǒng)里面去進(jìn)行認(rèn)識(shí),這些認(rèn)知上的觀點(diǎn)偏差,往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在上系統(tǒng)的時(shí)候失敗。這些觀點(diǎn)或者會(huì)引來企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)候不夠重視,或者是重視過頭了。重視不夠,會(huì)容易導(dǎo)致在沒有完全弄清楚企業(yè)需求的時(shí)候就匆忙上系統(tǒng),以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實(shí)需求不吻合,無法發(fā)揮作用;太過重視了也不行,在每一塊都磨來磨去,一些小小的細(xì)
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金融業(yè)ERP發(fā)展新趨勢

金融業(yè)ERP發(fā)展新趨勢: ERP將普及小微企業(yè)過去,由于各類成本過高,使用 ERP 的小型企業(yè)很難從中獲得利益,操作也很復(fù)雜。但是隨著全球市場的發(fā)展,更多云系統(tǒng)供應(yīng)商也會(huì)為小型企業(yè)提供專門的 ERP,成本大大的降低促使更多的小微型企業(yè)采用ERP。金融業(yè)ERP發(fā)展新趨勢:企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)挖掘更加深入國內(nèi) ERP 的發(fā)展隨著公共網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)在可提供綜合性更強(qiáng)的工具集組合,因此,更多的供應(yīng)商平臺(tái)開
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生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施方法介紹

  生產(chǎn)型行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)最重要的支柱產(chǎn)業(yè),是國民經(jīng)濟(jì)的核心和原動(dòng)力之一。生產(chǎn)型行業(yè)的發(fā)展為各產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)提供重要支撐和保證;同時(shí)還可大幅度地提高生產(chǎn)效率,節(jié)約能源和資源,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。是我國未來工業(yè)發(fā)展的一大重點(diǎn),生產(chǎn)型行業(yè)正面臨著新的發(fā)展機(jī)會(huì),同時(shí)也面臨新的挑戰(zhàn)。   生產(chǎn)型行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的討論在中國從來沒有
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制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施簡單介紹

     制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的策略:              ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施具有高風(fēng)險(xiǎn)性,結(jié)合大部分制藥企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),小編認(rèn)為在制藥企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的過程中可以注重以下幾個(gè)方面,以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。     (一)調(diào)查企業(yè)自身現(xiàn)狀及定位目標(biāo)        ERP系統(tǒng)實(shí)施是一項(xiàng)耗資
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食品行業(yè)ERP軟件實(shí)施應(yīng)注意的要點(diǎn)

      食品行業(yè)ERP系統(tǒng)將以食品企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用目標(biāo)和未來發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,面向供需鏈和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理,整合了食品企業(yè)的管理理念、核心業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、人力物力資源和原有IT網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,是包括了企業(yè)資源管理、供需鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)信息門戶在內(nèi)的完整的協(xié)同商務(wù)解決方案。       隨著全球經(jīng)濟(jì)的變革,很多企業(yè)尤其是中小型企
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五金機(jī)電業(yè)ERP系統(tǒng)該如何實(shí)施簡單介紹

        首先、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學(xué)的范疇。而國內(nèi)的許多企業(yè)卻認(rèn)為ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù),把實(shí)施EPR的任務(wù)壓到計(jì)算機(jī)人員頭上,沒何進(jìn)行考慮發(fā)揮管理人員的才能,這種認(rèn)認(rèn)識(shí)上的偏差,造成了,主次位置的例置,和資源人力的浪費(fèi)! ∑浯、企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ),企業(yè)的業(yè)務(wù)流程要順暢,流通的票據(jù)要規(guī)范,對(duì)人員的素質(zhì)也有相應(yīng)的要求,而我們有些企業(yè)。在上E
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展之路介紹

      ERP的標(biāo)準(zhǔn)定義來自于其英文原意,即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning),ERP通過信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞,使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠得到合理的配置與利用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。服裝ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,達(dá)到降低庫存、提高資金利用率和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期;
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食品行業(yè)ERP軟件實(shí)施時(shí)應(yīng)該注意的問題

食品行業(yè)ERP軟件實(shí)施應(yīng)注意的要點(diǎn)      食品行業(yè)ERP系統(tǒng)將以食品企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用目標(biāo)和未來發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,面向供需鏈和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理,整合了食品企業(yè)的管理理念、核心業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、人力物力資源和原有IT網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,是包括了企業(yè)資源管理、供需鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)信息門戶在內(nèi)的完整的協(xié)同商務(wù)解決方案。 隨著全球經(jīng)濟(jì)的變革,很多企業(yè)尤其是中小型企
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生產(chǎn)行業(yè)ERP軟件在企業(yè)中的應(yīng)用分析

      首先,生產(chǎn)行業(yè)ERP軟件是一個(gè)工具。什么是工具?舉個(gè)例子,給領(lǐng)導(dǎo)配一部轎車,這部轎車就是一個(gè)工具,?是一個(gè)交通工具。沒有轎車,領(lǐng)導(dǎo)就是步行,也要出門辦事,但有了轎車,時(shí)間的運(yùn)用就不一樣了。企業(yè)沒有ERP軟件,也可以正常運(yùn)作,但有了ERP軟件,工作效率、工作質(zhì)量就會(huì)不一樣。ERP軟件正常運(yùn)行后,企業(yè)內(nèi)部扯皮拉筋的少了,部門之間配合程度提高了,庫存狀況大家都知道了,生產(chǎn)進(jìn)度大
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ERP與其他系統(tǒng)的整合和實(shí)施順序

CRM與ERP的集成與關(guān)系我們知道,ERP即“企業(yè)資源計(jì)劃”,有人稱它在企業(yè)管理中相當(dāng)于企業(yè)的“大內(nèi)總管”,其核心管理理念在于提高內(nèi)部效率,減少運(yùn)轉(zhuǎn)成本,也常稱為企業(yè)“后臺(tái)應(yīng)用”,與面向客戶的前臺(tái)應(yīng)用如CRM應(yīng)用相對(duì)應(yīng)。目前,對(duì)ERP系統(tǒng)的定義范圍有寬有窄,寬的幾乎可以囊括所有的企業(yè)應(yīng)用,包括CRM、SCM、商業(yè)智能等,窄的則主要包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造以及倉庫管理、采購及分銷、人力資本管理等。 ERP與CR
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ERP遠(yuǎn)程接入 云時(shí)代ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用

ERP遠(yuǎn)程接入的方法隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大,很多企業(yè)在全國各地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),或者很多出差、或在家辦公的員工。在遠(yuǎn)程也需要使用企業(yè)系統(tǒng)資源。為了解決這個(gè)問題,需要將分布在各地的分支機(jī)構(gòu)或移動(dòng)員工與企業(yè)總部互聯(lián),達(dá)到安全快速的訪問總部數(shù)據(jù)和軟件資源的目的。若采用DDN專線造價(jià)太高,用Modem遠(yuǎn)程撥號(hào)的方式速度又太慢。目前,使用VPN等遠(yuǎn)程接入產(chǎn)品來構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò),是最佳的解決方案。企業(yè)
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企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型原則和發(fā)展趨勢

淺析如何識(shí)別企業(yè)正在使用的ERP軟件缺陷      當(dāng)你的當(dāng)前會(huì)計(jì)和ERP軟件已經(jīng)無法滿足你的業(yè)務(wù)需求,一旦你意識(shí)到了這一事實(shí),這時(shí)你可以會(huì)認(rèn)為一個(gè)全新的包是唯一的解決方案。但也有可能是一個(gè)簡單的升級(jí)包或改進(jìn)就可以滿足的。      如果你無法確定你的當(dāng)前會(huì)計(jì)和ERP軟件是否已經(jīng)無法滿足你的業(yè)務(wù)需求的話,那么下面的四點(diǎn)能幫你確認(rèn)ERP軟件的是否存在缺陷:    &nbs
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ERP軟件如何在企業(yè)中實(shí)施應(yīng)用 有哪些價(jià)值

淺析ERP管理軟件實(shí)施成功該注意哪幾個(gè)方面    下面為大家在總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成功經(jīng)驗(yàn)的過程中應(yīng)注意以下幾方面:     1.明確企業(yè)ERP管理軟件導(dǎo)向(目標(biāo))     在研討ERP管理軟件導(dǎo)向時(shí),企業(yè)負(fù)責(zé)人提出“守舊創(chuàng)新”的治理觀念。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程特點(diǎn),以價(jià)值管理為主導(dǎo)。以節(jié)能降耗為目的,重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程,整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理,提高企業(yè)ER
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ERP管理軟件在實(shí)施中的誤區(qū)和步驟是什么

淺析ERP管理軟件實(shí)施時(shí)基礎(chǔ)薄弱的解決之道     ERP管理軟件實(shí)施強(qiáng)調(diào)先要打好基礎(chǔ)管理,并不是毫無根據(jù)憑空拋出的一個(gè)概念,而是符合ERP管理軟件實(shí)施要求的。因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)基礎(chǔ)管理,才能使日常工作步入專業(yè)化、制度化的軌道。所以,希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè),可參考以下的方法和策略:    (1)從流程著手,建立明確的流程框架     據(jù)調(diào)查顯示,許多準(zhǔn)備實(shí)施ERP管理軟件
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ERP管理系統(tǒng)的價(jià)值優(yōu)勢和阻礙缺陷有哪些

房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價(jià)值優(yōu)勢? 房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價(jià)值優(yōu)勢?  近年來,隨著生活水平的不斷提高,人們?cè)絹碓阶⒅匾率匙⌒械馁|(zhì)量和品位。房地產(chǎn)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展以及大中小城市房價(jià)的不斷飆升,房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的使用有什么好處? 一、認(rèn)清什么是房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)?  ERP管理系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning),它是關(guān)于企業(yè)資源(
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ERP項(xiàng)目失敗的原因及風(fēng)險(xiǎn)來源

農(nóng)畜產(chǎn)品交易所交易系統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)用近日,時(shí)力科技成功中標(biāo)重慶農(nóng)畜產(chǎn)品交易所交易系統(tǒng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目將積極促進(jìn)重慶農(nóng)畜產(chǎn)品交易所實(shí)現(xiàn)“具備現(xiàn)貨交易和現(xiàn)貨遠(yuǎn)期合約交易能力的統(tǒng)一、規(guī)范、開放的交易市場”的總體目標(biāo),且該項(xiàng)目建成,對(duì)于促進(jìn)我國農(nóng)畜產(chǎn)業(yè)規(guī);l(fā)展,穩(wěn)定市場、平抑物價(jià),推動(dòng)的生產(chǎn)流通以及區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重大意義。重慶農(nóng)畜產(chǎn)品交易所是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)、重慶市政府批準(zhǔn)主辦的現(xiàn)代化電子交
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ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制 和成功條件

ERP項(xiàng)目實(shí)施和應(yīng)用過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制第一,實(shí)施ERP應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、關(guān)注試點(diǎn)、持續(xù)優(yōu)化”的實(shí)施策略。 有些企業(yè)做到了“整體規(guī)劃,分步實(shí)施”,但忽略了“關(guān)注試點(diǎn),持續(xù)優(yōu)化”,在某一階段工作完成后,并未就ERP對(duì)管理的促進(jìn)和需要持續(xù)優(yōu)化方面進(jìn)行總結(jié),并堅(jiān)定不移地進(jìn)行后續(xù)推動(dòng)。ERP“上線”并不是項(xiàng)目的結(jié)束,而是一個(gè)新過程的開始,后續(xù)實(shí)施需要培訓(xùn)和軟件支持,需要持續(xù)改進(jìn)、學(xué)習(xí)和
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服裝行業(yè)ERP和進(jìn)銷存系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值

服裝行業(yè)客戶管理系統(tǒng)如何讓客戶價(jià)值最大化       中國是世界上最大的服裝消費(fèi)國,同時(shí)也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國,時(shí)至今日,中國已經(jīng)年產(chǎn)服裝百億件,掌握全球服裝產(chǎn)業(yè)總量超過60%的市場份額,是不折不扣的“服裝帝國”。在這種環(huán)境下,我國的服裝行業(yè)無疑擁有極為廣闊的發(fā)展前景,隨著時(shí)間的推移,我國服裝企業(yè)越來越多,市場競爭越來越大,服裝企業(yè)面臨空前的生存壓力,管理升級(jí)蓄勢
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ERP系統(tǒng)實(shí)施,ERP系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)

中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的七大誤區(qū)      隨著ERP產(chǎn)品線的日益豐富,普及率越來越廣,產(chǎn)品價(jià)格也有很大的降低,因此企業(yè)的接受程度也越來越高。特別的很多中小企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的過程中面臨數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差、收集速度慢、信息化不共享等問題,有強(qiáng)烈的需求意識(shí)。但很多企業(yè)因?yàn)閷?duì)ERP的理解不深入,在ERP產(chǎn)品的選擇和實(shí)施中存在一些誤區(qū),導(dǎo)致實(shí)施效果不明顯,具體說明如下:誤區(qū)一:軟件選型
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淺析優(yōu)化傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的必要性

       優(yōu)化ERP系統(tǒng)迫在眉睫。其一,各ERP廠商迫切需要擴(kuò)展ERP的商業(yè)智能功能。傳統(tǒng)ERP市場已趨飽和。經(jīng)過10多年的擴(kuò)展,傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的需求已經(jīng)漸漸趨緩,各ERP廠商都需要開發(fā)新的產(chǎn)品以彌補(bǔ)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的績效下降,需要延伸ERP系統(tǒng)的功能。其二,企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的要求改變。企業(yè)提升價(jià)值的辦法從改善企業(yè)內(nèi)部流程以提高效率變成滿足客戶需求以超越競爭對(duì)手,對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性
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制造型企業(yè)實(shí)施ERP需關(guān)注的幾個(gè)問題

    一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性     生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行,而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。     而在ERP實(shí)施企業(yè)的操作過程中,主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營銷部門提出交貨計(jì)劃后,由
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ERP軟件立項(xiàng)及選型中的誤區(qū)

          表現(xiàn)在ERP的實(shí)際實(shí)施細(xì)節(jié)上,體現(xiàn)在:             第一、無論實(shí)施方怎么強(qiáng)調(diào)重要性,企業(yè)方的員工都會(huì)在心理上認(rèn)定:“無論實(shí)施方怎么努力,他們都必須把我教會(huì),而且無論我化多少時(shí)間,實(shí)施方都不會(huì)增加費(fèi)用” ;      第二、即使ERP實(shí)施顧問無數(shù)次的教學(xué)具體的操作細(xì)節(jié),企業(yè)員工也不
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淺析制造型企業(yè)的ERP系統(tǒng)

制造業(yè)公司ERP系統(tǒng)選型指南        ERP產(chǎn)品如果選擇的不合適,就會(huì)造成成本的浪費(fèi)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,中國ERP實(shí)施的成功率大約在20%左右。那么,中小型制造業(yè)公司應(yīng)該如何選擇ERP產(chǎn)品呢?下面我們列舉了業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為最關(guān)鍵的選型要點(diǎn),并列舉了幾款具有代表性的產(chǎn)品,希望能給廣大中小型制造業(yè)公司帶來參考意義! ≈行⌒椭圃鞓I(yè)ERP選型要點(diǎn)分析:1、價(jià)格因素  中小企業(yè)的
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中小企業(yè)如何選型并實(shí)施好ERP系統(tǒng)

     第一、分析需求,明確目標(biāo)和實(shí)施范圍      企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè),最重要的就是分析企業(yè)的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀,有針對(duì)性地提出企業(yè)信息化的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍。對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)來講,借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理,堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性,向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制
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在線ERP系統(tǒng)管理防控勢在必行

        我們?cè)谠诰ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中,不斷強(qiáng)調(diào)對(duì)于銷售定單的變更要通過定單變更單進(jìn)行。而不能先手工的在打印出來的單據(jù)上更改,等到空下來的時(shí)候再去系統(tǒng)中進(jìn)行更改。這么做的話,萬一在物料需求計(jì)劃運(yùn)行之前銷售定單數(shù)量沒有修改過來的話,則生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃等都會(huì)受到不利影響。    但是,用戶不相信有這個(gè)巧合,總以為自己回去會(huì)馬上更改。正是由于這
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社交化時(shí)代,ERP系統(tǒng)如何創(chuàng)新

社交化時(shí)代,ERP系統(tǒng)如何創(chuàng)新      隨著社交化工具的普及,以及Web2.0技術(shù)在個(gè)人和企業(yè)信息化應(yīng)用中日益成熟,企業(yè)開始進(jìn)入到“社交化”時(shí)代,傳統(tǒng)的企業(yè)門戶和ERP已經(jīng)不能滿足企業(yè)信息化快速發(fā)展以及管理對(duì)內(nèi)部溝通的迫切需要。挖掘非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價(jià)值知名信息管理專家、專欄作家、KIT Solutions 軟件公司亞太事務(wù)主任、暢銷書《大數(shù)據(jù)》作者涂子沛,分享了“Analytics:連接ERP、社
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)發(fā)展探索

淺析優(yōu)化傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的必要性       優(yōu)化ERP系統(tǒng)迫在眉睫。其一,各ERP廠商迫切需要擴(kuò)展ERP的商業(yè)智能功能。傳統(tǒng)ERP市場已趨飽和。經(jīng)過10多年的擴(kuò)展,傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的需求已經(jīng)漸漸趨緩,各ERP廠商都需要開發(fā)新的產(chǎn)品以彌補(bǔ)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的績效下降,需要延伸ERP系統(tǒng)的功能。其二,企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的要求改變。企業(yè)提升價(jià)值的辦法從改善企業(yè)內(nèi)部流程以提高效率變成滿足客戶需求以超&nb
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食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型企業(yè)關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn)

    對(duì)于中小企業(yè)而言,大型企業(yè)的組織架構(gòu)會(huì)更加復(fù)雜,分工更細(xì)。它們對(duì)信息化的需求也更加的迫切。而資金充裕的大型集團(tuán)在管理軟件選型的時(shí)候也會(huì)很謹(jǐn)慎、考慮多方面的因素。     第一,產(chǎn)品的適用性。不斷發(fā)展和變革是大型企業(yè)的主要特點(diǎn),因此ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須能夠在滿足他們當(dāng)前
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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性

ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制是一個(gè)集成性很高的模塊,它和我國傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法有顯著的不同,它的標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析等概念又恰恰是財(cái)務(wù)管理中的基本概念。一、制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較1、傳統(tǒng)成本核算方法與ERP管理系統(tǒng)的核算方法存在不同。雖然可以核算出成本,但是對(duì)于成
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汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需關(guān)注的深層次問題

      一個(gè)汽車生產(chǎn)企業(yè),簡單的來說包含沖壓廠、焊裝廠、涂裝廠、總裝廠,有實(shí)力的工廠還會(huì)有自己的發(fā)動(dòng)機(jī)廠。從整個(gè)汽車產(chǎn)品生命周期(產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段除外)來看,經(jīng)過沖壓、焊裝、涂裝、總裝等工藝形成汽車整車產(chǎn)品后,再通過銷售和物流環(huán)節(jié)到達(dá)用戶。以下討論的關(guān)于ERP管理系統(tǒng)實(shí)施問題也將以該
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餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)遇到哪些瓶頸問題

      餐飲企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理—(包括采購、庫存、廚房)、市場營銷和銷售、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)、人力資源等部門,在未引入ERP系統(tǒng)之前,是一個(gè)分散的信息系統(tǒng),各部門獨(dú)立作業(yè),信息難以共享,經(jīng)常出現(xiàn)“內(nèi)耗”的情況。      例如,市場營銷人員不與生產(chǎn)和物料管理部門人員共享數(shù)據(jù),當(dāng)
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生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇時(shí)必須注意車間管理

     在長期的企業(yè)運(yùn)營過程中,諸多弊端就暴露出來了。譬如各個(gè)部門使用不同的系統(tǒng),導(dǎo)致系統(tǒng)之間互不兼容,信息分散,數(shù)據(jù)的共享就難以實(shí)現(xiàn);再比如,生產(chǎn)制造行業(yè)免不了要制定大量的計(jì)劃,諸如生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等,如果采用人工處理,其工作效率必定不高,很可能延誤生產(chǎn)。    &nbs
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性

    服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的效益     1、定量的效益。    (1)降低庫存投資。首先是降低庫存量。使用ERP系統(tǒng)之后,由于有了好的需求計(jì)劃,使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪,從而可以不必保持很多的庫存。其次是降低庫存管理費(fèi)用。其中包括倉庫維護(hù)費(fèi)用、管 理人員費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)
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制造行業(yè)ERP軟件該如何進(jìn)行實(shí)施

        制造行業(yè)ERP軟件把原來的制造資源計(jì)劃拓展為圍繞市場需求而建立的企業(yè)內(nèi)外部資源計(jì)劃系統(tǒng),滿足了企業(yè)對(duì)資源全面管理的要求。它給出了新的結(jié)構(gòu),把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源融合在一起,體現(xiàn)了以客戶為中心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想。其主要宗旨就是將企業(yè)內(nèi)部和外
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旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”

      ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用,一方面可以幫助企業(yè)提高管理水平;另一方面,一旦企業(yè)流程重組搞不好,也會(huì)導(dǎo)致一個(gè)本來正常運(yùn)行的企業(yè)傷筋動(dòng)骨。而提高企業(yè)管理水平的方式之一就是改善企業(yè)原有的管理流程,這就需要變革企業(yè)原有的管理方式,而改變管理方式就可能要觸及到相關(guān)人員的利益,至少要改變一
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金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施執(zhí)行力需提高的障礙

       在金融行業(yè)使用ERP管理系統(tǒng),是非常重要且迫不及待的。通過使用ERP系統(tǒng)信息實(shí)現(xiàn)技術(shù),企業(yè)可以提高金融業(yè)務(wù)的處理效率、提高企業(yè)的管理和決策水平、實(shí)現(xiàn)組織扁平化,從而為金融企業(yè)帶來巨大的效益。像銀行實(shí)現(xiàn)全國跨行通存通兌,網(wǎng)上銀行的實(shí)現(xiàn)等等,都是以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化的實(shí)
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