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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

移動CRM給企業(yè)帶來的優(yōu)勢 ERP、SCM的集成

移動CRM,到底能給企業(yè)帶來什么商務(wù)中有句老話:售出產(chǎn)品才是真正的生意。如果沒有銷售就根本不需要會計、生產(chǎn)工人、甚至是公司總裁。銷售經(jīng)理工作的基本目標(biāo)是在合理的成本下使銷售量和利潤最大化。而這目標(biāo)的實現(xiàn)在很大程度上取決于銷售經(jīng)理是否培養(yǎng)了一支訓(xùn)練有素的銷售團隊。銷售團隊不僅要具有足夠的推銷技巧、具有相互協(xié)作的能力,還要具備建立客戶關(guān)系的能力。 由于市場競爭焦點的變化,企業(yè)的銷售成本
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ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決生產(chǎn)脫節(jié)難題 移動ERP企業(yè)管理新動力

ERP系統(tǒng)擊潰制造企業(yè)生產(chǎn)脫節(jié)難題  一直以來,對于生產(chǎn)企業(yè)來說,生產(chǎn)計劃沒有權(quán)威性,且變化無常是致命的問題。不過隨著制造業(yè)信息化的到來,很多聰明的企業(yè)已開始應(yīng)用ERP系統(tǒng),我們都知道,生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動鏈接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進行,而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),
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項目管理系統(tǒng)的功能有哪些 ERP實施文檔

研究院的項目管理系統(tǒng)有什么功能?研究院一般來說都是科研項目居多,以項目課題為主,所以研究院對于項目管理系統(tǒng)的需求可以說是比較迫切,但是有的研究院因為是第一次部署像項目管理系統(tǒng)這樣的信息化系統(tǒng),不知道自己的項目管理系統(tǒng)需要什么功能,今天偉創(chuàng)軟件就來帶您了解一下,研究院的項目管理系統(tǒng)有什么功能?研究院項目管理系統(tǒng)功能添加項目添加項目是研究院項目管理系統(tǒng)中的第一步,是和已有的客戶進行
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實施ERP系統(tǒng)的條件和途徑 如何選擇一款合適的ERP軟件

企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的條件和途徑    一、企業(yè)實施ERP的條件    1、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場    ERP系統(tǒng)解決的是企業(yè)制造資源計劃問題,只有企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品有市場,需要通過優(yōu)化利用現(xiàn)有企業(yè)資源,降低生產(chǎn)成本,取得最佳企業(yè)效益,提高企業(yè)競爭力時,才可考慮上ERP系統(tǒng)。同時實施ERP系統(tǒng)需投入大量資金,動輒上百萬甚至千萬,這主要包括以下費用:咨詢費用、機器設(shè)備費用、軟件費用、運
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ERP人力資源管理解析 如何提高業(yè)務(wù)流程靈活性

鋼鐵行業(yè)ERP軟件該如何進行選型      傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)主要精力集中在生產(chǎn)設(shè)備投資之上,在信息化方面缺乏足夠的實踐經(jīng)驗、管理儲備和技術(shù)積累,因此,注定了在這一輪信息化大潮中會被外界力量所主導(dǎo)。      ERP軟件不僅是軟件,更是一個管理體系,它的功能主要就是管控企業(yè)的流程作業(yè)以及各個部門的職責(zé)分工與控制。針對每一個企業(yè),首先都需要針對企業(yè)的情況(行業(yè)、規(guī)模)把內(nèi)部
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ERP系統(tǒng)引入企業(yè)前應(yīng)做什么準(zhǔn)備工作 ERP如何提高企業(yè)效率

引入ERP管理系統(tǒng)前,企業(yè)需要準(zhǔn)備什么?   眾所周知,ERP管理系統(tǒng)引入企業(yè)內(nèi)所耗費的時間、資金、人力成本是非常高的,所以每個企業(yè)都可以說是步履薄冰,小心謹(jǐn)慎,那么為了讓企業(yè)能夠順利實施ERP管理系統(tǒng),企業(yè)應(yīng)該要準(zhǔn)備什么呢? 1.準(zhǔn)備數(shù)據(jù)    在實施ERP管理系統(tǒng)前,企業(yè)需要準(zhǔn)備兩類數(shù)據(jù):動態(tài)動態(tài)數(shù)據(jù)和靜態(tài)數(shù)據(jù)。        動態(tài)數(shù)據(jù) &n
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ERP實施風(fēng)險防范的對策 優(yōu)化ERP系統(tǒng)的重要性

珠寶行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施風(fēng)險防范對策      目前甚至更長一段時期內(nèi),一些中小企業(yè)在實施erp管理系統(tǒng)的進程中遇到了一些問題,碰到了暫時的阻力,但是有理由相信,在中小企業(yè)珠寶行業(yè)ERP系統(tǒng)實施不斷深化的情況下,在認(rèn)清問題本質(zhì)的前提下,在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗的情況下,我國眾多中小企業(yè)會迎來ERP系統(tǒng)實施的黃金時代,普遍提升企業(yè)核心競爭力,迅速發(fā)展壯大自我,繁榮中國經(jīng)濟。 
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ERP系統(tǒng)構(gòu)建時需要考慮的因素 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的應(yīng)用

煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)實施中常見的誤區(qū)    面對激烈的競爭壓力,由于煙草行業(yè)的特殊性,所以在信息化管理方面?zhèn)涫苤匾。競爭的壓力使得煙草企業(yè)對于可以提高企業(yè)競爭力的各種營銷方法和管理方式表現(xiàn)出巨大的熱情。研究并應(yīng)用先進的ERP(企業(yè)資源管理)來提高煙草行業(yè)的整體水平是不可阻擋的趨勢。目的是以ERP的思想為指導(dǎo),利用先進的計算機信息管理技術(shù)對煙草企業(yè)供應(yīng)鏈進行有效管理,實現(xiàn)對企業(yè)物流、資
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如何進行ERP數(shù)據(jù)遷移 云端ERP的優(yōu)點

電商行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何進行選擇      在這個行業(yè)需求的前提下,電子商務(wù)與ERP變得息息相關(guān), 電商ERP也就應(yīng)運而生。電商ERP就是將先進的管理思想與最新的IT技術(shù)結(jié)合發(fā)展而成的。電子商務(wù)ERP的誕生,迎合了企業(yè)對于高效運營管理的需求,提升企業(yè)在快速變化的網(wǎng)絡(luò)市場里的競爭力。      電商ERP的目標(biāo)是希望能為賣家在做電子商務(wù)中進行開源節(jié)流。具體的來說會幫企業(yè)提高效率、提高吞
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CRM實施的七大必要性 ERP、SCM和CRM的區(qū)別

企業(yè)實施CRM7大必要性1.維護老客戶、獲取新客戶 老客戶是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),研究表明,開發(fā)一個新客戶的成本是維持一個老客戶的五倍,企業(yè)通過CRM對客戶的信息進行收集、整理、分析,并在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資源共享,快速準(zhǔn)確的跟蹤利用這些信息,使企業(yè)服務(wù)到位,有效的保持與老客戶的交往。 新客戶是企業(yè)不斷發(fā)展的動力,通過客戶關(guān)系管理,對企業(yè)發(fā)展所需要的各類潛在客戶進行調(diào)研,識別出最適合企業(yè)的一批潛在客
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ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部控制的影響 會計信息可靠性需要ERP么

ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部控制四大影響      (一)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度跟不上發(fā)展需要       在ERP系統(tǒng)下,傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)操作程序如會計核算方式、數(shù)據(jù)處理流程等都發(fā)生了較大變化,至使企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也將發(fā)生相應(yīng)改變。然而,在實際的企業(yè)管理過程中許多企業(yè)的制度意識還較薄弱,相配套的管理制度修訂的跟進還不及時,導(dǎo)致管理工作及程序存在漏洞,造成企業(yè)會計信息或數(shù)據(jù)失
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ERP系統(tǒng)如何發(fā)展更快 ERP軟件遠程接入的方法

服裝行業(yè)ERP軟件簡單實施建議        一個軟件即使再好用,也會改變員工的工作習(xí)慣,必然會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒,如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持,這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實施ERP軟件,才會在面臨部門的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問題時,有足夠權(quán)威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積極參與并使用系統(tǒng),讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效用。由此可見,企業(yè)一把手是
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CRM的調(diào)研內(nèi)容有哪些 ERP、CRM、SCM的整合和比較分析

CRM需要調(diào)研的內(nèi)容有哪些?兵馬未動,糧草先行。CRM項目啟動前的準(zhǔn)備工作也十分重要。在與企業(yè)管理層達成了初步的方向一致后,接下來最重要的準(zhǔn)備工作就是對現(xiàn)狀進行細致的調(diào)查與分析。    整個CRM需要調(diào)研的企業(yè)情況大致分為幾類:    調(diào)研內(nèi)容    企業(yè)目前與顧客之間的接觸點。典型的接觸點包括銷售門店、呼叫中心熱線、企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)官方微信和微博等。需要了解的內(nèi)容則包括
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如何進行ERP數(shù)據(jù)遷移 云端ERP的優(yōu)點

電商行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何進行選擇      在這個行業(yè)需求的前提下,電子商務(wù)與ERP變得息息相關(guān), 電商ERP也就應(yīng)運而生。電商ERP就是將先進的管理思想與最新的IT技術(shù)結(jié)合發(fā)展而成的。電子商務(wù)ERP的誕生,迎合了企業(yè)對于高效運營管理的需求,提升企業(yè)在快速變化的網(wǎng)絡(luò)市場里的競爭力。      電商ERP的目標(biāo)是希望能為賣家在做電子商務(wù)中進行開源節(jié)流。具體的來說會幫企業(yè)提高效率、提高吞
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ERP系統(tǒng)構(gòu)建時需要考慮的因素 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的應(yīng)用

煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)實施中常見的誤區(qū)    面對激烈的競爭壓力,由于煙草行業(yè)的特殊性,所以在信息化管理方面?zhèn)涫苤匾。競爭的壓力使得煙草企業(yè)對于可以提高企業(yè)競爭力的各種營銷方法和管理方式表現(xiàn)出巨大的熱情。研究并應(yīng)用先進的ERP(企業(yè)資源管理)來提高煙草行業(yè)的整體水平是不可阻擋的趨勢。目的是以ERP的思想為指導(dǎo),利用先進的計算機信息管理技術(shù)對煙草企業(yè)供應(yīng)鏈進行有效管理,實現(xiàn)對企業(yè)物流、資
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ERP實施風(fēng)險防范的對策 優(yōu)化ERP系統(tǒng)的重要性

珠寶行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施風(fēng)險防范對策      目前甚至更長一段時期內(nèi),一些中小企業(yè)在實施erp管理系統(tǒng)的進程中遇到了一些問題,碰到了暫時的阻力,但是有理由相信,在中小企業(yè)珠寶行業(yè)ERP系統(tǒng)實施不斷深化的情況下,在認(rèn)清問題本質(zhì)的前提下,在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗的情況下,我國眾多中小企業(yè)會迎來ERP系統(tǒng)實施的黃金時代,普遍提升企業(yè)核心競爭力,迅速發(fā)展壯大自我,繁榮中國經(jīng)濟。 
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ERP系統(tǒng)引入企業(yè)前應(yīng)做什么準(zhǔn)備工作 ERP如何提高企業(yè)效率

引入ERP管理系統(tǒng)前,企業(yè)需要準(zhǔn)備什么?   眾所周知,ERP管理系統(tǒng)引入企業(yè)內(nèi)所耗費的時間、資金、人力成本是非常高的,所以每個企業(yè)都可以說是步履薄冰,小心謹(jǐn)慎,那么為了讓企業(yè)能夠順利實施ERP管理系統(tǒng),企業(yè)應(yīng)該要準(zhǔn)備什么呢? 1.準(zhǔn)備數(shù)據(jù)    在實施ERP管理系統(tǒng)前,企業(yè)需要準(zhǔn)備兩類數(shù)據(jù):動態(tài)動態(tài)數(shù)據(jù)和靜態(tài)數(shù)據(jù)。        動態(tài)數(shù)據(jù) &n
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ERP人力資源管理解析 如何提高業(yè)務(wù)流程靈活性

鋼鐵行業(yè)ERP軟件該如何進行選型      傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)主要精力集中在生產(chǎn)設(shè)備投資之上,在信息化方面缺乏足夠的實踐經(jīng)驗、管理儲備和技術(shù)積累,因此,注定了在這一輪信息化大潮中會被外界力量所主導(dǎo)。      ERP軟件不僅是軟件,更是一個管理體系,它的功能主要就是管控企業(yè)的流程作業(yè)以及各個部門的職責(zé)分工與控制。針對每一個企業(yè),首先都需要針對企業(yè)的情況(行業(yè)、規(guī)模)把內(nèi)部
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)的作用

ERP系統(tǒng):ERP項目實施的選型策略      實施ERP是一種戰(zhàn)略行為,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略直接影響ERP項目的選型。因此,要以充分理解ERP實施思想與實施過程,ERP對企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人員操作方面的高要求,企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與管理特點為基礎(chǔ),以ERP項目實施的可行性分析為前提,以全面、細致的調(diào)查、分析、比較和評估為依據(jù),選擇最適合企業(yè)自身發(fā)展需求的產(chǎn)品。 ERP軟件系統(tǒng)的選擇是整個項
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如何通過ERP軟件轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制

    但是,在手工管理的情況下,這是很難做到的。有了ERP系統(tǒng),市場銷售人員和生產(chǎn)人員可以得到前所未有的合作機會。在成功地運用了ERP管理軟件的企業(yè)中,市場部門不但負(fù)有向ERP系統(tǒng)提供輸入的責(zé)任,而且可把ERP系統(tǒng)作為他們極好的工具。市場部門了解生產(chǎn)部門能夠生產(chǎn)什么和正在生產(chǎn)什么,而生產(chǎn)部門也了解市場需要什么。市場部門只要把客戶的訂貨量和需求日期輸入ERP系統(tǒng),則立即可以從系統(tǒng)中
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大型企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)應(yīng)用

       企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)一定是一個持續(xù)不斷升級和優(yōu)化的過程。因此必須有非常強大的硬件做支持,其他所有的流程、環(huán)節(jié)方面要不斷根據(jù)需求和可適應(yīng)度進行升級和優(yōu)化。這種優(yōu)化為企業(yè)提高效益和管理帶來更好的作用。這是一個變的過程。       由于實施ERP系統(tǒng)項目要牽涉到企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程,對企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要,因此企業(yè)在實施前應(yīng)做大量
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淺析ERP系統(tǒng)的幾大關(guān)鍵優(yōu)化功能

        (一)ERP全球化   在中小企業(yè)信息化建設(shè)中,最為明顯的發(fā)展趨勢便是:企業(yè)全球化、市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,政策屏障已經(jīng)在過去幾年內(nèi)相繼消失,企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長的一段時間,經(jīng)營的范圍已逐漸擴大到全球。因此,隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強。勢必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能,為全球化的企業(yè)提供服務(wù)。   ERP已經(jīng)
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如何通過ERP軟件轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制

    1、ERP管理軟件對企業(yè)市場銷售環(huán)節(jié)的影響           首先,ERP管理軟件可以在客戶訂單承諾、市場預(yù)測及市場策略方面為市場銷售工作提供有力的支持。     要提高市場競爭力,既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量,又要有高水平的客戶服務(wù)。這就要求有好的計劃,盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期,迅速響應(yīng)客戶需求,按時交貨。但是,在手工管理
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淺析ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用因素

1、指定專人負(fù)責(zé),最好有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊  指定專人負(fù)責(zé)ERP項目的實施,最好是由公司的領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織,由專人去負(fù)責(zé)具體的工作。好處是:領(lǐng)導(dǎo)帶隊,除了對公司的各部門的運營情況有比較清楚地了解外,也給員工一個信號,公司上ERP系統(tǒng)的決心,各部門人員必須配合,那么了解各部門存在的問題是,也能得到全面的配合!         2、培訓(xùn)要到位  對于長期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員
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企業(yè)選型ERP系統(tǒng)時的注意事項

     (一)了解ERP軟件市場行情,選擇合適的價位和檔次      ERP市場上的產(chǎn)品多種多樣。千差萬別,有高、中、低三個檔次,對應(yīng)三種價位,企業(yè)需要考察ERP系統(tǒng)的成熟性和通用性,了解其所屬檔次及對應(yīng)價格。一般來講,高端ERP軟件,它們功能強大,軟件適合多種環(huán)境,但實施難度較大,周期長,軟件和服務(wù)費用高,適合跨國集團、國內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團;中端產(chǎn)品,不是太
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如何衡量一個ERP項目是否可驗收

       那CIO應(yīng)該如何去衡量一個ERP項目是否可成功驗收呢?筆者認(rèn)為,可從以下六個方面判斷。   1:系統(tǒng)應(yīng)用范圍是否已經(jīng)達到期初目標(biāo)?一般在項目開始階段,都會約定項目的試點和推廣范圍,如試點為:集團+深圳分公司;推廣為:北京:上海分公司。同時還要規(guī)定哪幾個業(yè)務(wù)部門需要應(yīng)用系統(tǒng),這都可以理解為項目的涉及到的組織范圍。   2:相應(yīng)子系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)驗收:如房地
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)功能模塊有哪些

ERP系統(tǒng)優(yōu)勢及功能模塊有哪些?      ERP是集先進的管理思想和前沿的計算機信息技術(shù)于一體的管理平臺,通過導(dǎo)入ERP系統(tǒng),企業(yè)可以快速提升內(nèi)部管理能力。ERP項目的實施,可以給企業(yè)引進一套先進的管理方法,并規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)運作流程,實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的高效管理,從而提高企業(yè)的運作效率和經(jīng)濟效益,提升企業(yè)核心競爭力。ERP系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢:1、ERP能解決既有物料短缺又
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制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的實用效果分析

    ERP系統(tǒng)是一組能夠管理組織全部業(yè)務(wù)的應(yīng)用集合,它通過“最佳流程實踐”扁平化組織流程,以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和信息技術(shù)架構(gòu)實現(xiàn)生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、采購等部門的信息無縫集成,從而幫助企業(yè)加快信息反應(yīng)速度、增強溝通能力、提高訂單管理能力以及縮短財務(wù)循環(huán)期。因此,ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)落后的管
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淺析ERP系統(tǒng)實施困境及對策

    生產(chǎn)階段,通過憂化資源配置,提高設(shè)備利用率,增強生產(chǎn)能力;通過切實有效的管理,合理確定產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。銷售階段,通過掌控市場信息,向零庫存的模式不斷靠近,加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn);同時,保證產(chǎn)品報價的快速、準(zhǔn)確、及時,使得企業(yè)擁有了較高程度地定價主動權(quán),為搶占先機提供了可能。不可量
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簡單介紹ERP系統(tǒng)實施的方法及步驟

      1、 前期準(zhǔn)備     前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié),關(guān)系到系統(tǒng)實施是否成功,應(yīng)高度重視。主要內(nèi)容包括:   (1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項目組人員,目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。   (2)需求確認(rèn)。參與對象
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企業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中存在問題的分析

    不管廠商把ERP說的如何玄乎,說的比較膚淺一點,ERP就是幫助企業(yè)整合資源,提高效率、節(jié)約成本,這一切的一切只有一個目的:提高企業(yè)競爭力。再仔細分析一下,會發(fā)覺整合資源是根本,當(dāng)然這個資源是個廣義的概念,并不僅僅是物質(zhì)方面,也包括人力資源方面。實施ERP,并是簡單地讓電腦代替部分
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ERP系統(tǒng)擊潰制造企業(yè)生產(chǎn)脫節(jié)難題

  一直以來,對于生產(chǎn)企業(yè)來說,生產(chǎn)計劃沒有權(quán)威性,且變化無常是致命的問題。不過隨著制造業(yè)信息化的到來,很多聰明的企業(yè)已開始應(yīng)用ERP系統(tǒng),我們都知道,生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動
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電商行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何進行選擇

電商行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何進行選擇      在這個行業(yè)需求的前提下,電子商務(wù)與ERP變得息息相關(guān), 電商ERP也就應(yīng)運而生。電商ERP就是將先進的管理思想與最新的IT技術(shù)結(jié)合發(fā)展而成的。電子商務(wù)ERP的誕生,迎合了企業(yè)對于高效運營管理的需求,提升企業(yè)在快速變化的網(wǎng)絡(luò)市場里的競爭力。電商ERP的目標(biāo)是希望
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何有效利用

化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)價值鏈管理的應(yīng)用     化工行業(yè)ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)所有可利用資源整合在一起,對生產(chǎn)、成本、庫存、營銷、財務(wù)、人力資源進行計劃、協(xié)調(diào)和控翩等,從而達到最佳資源組合,使它們真正按照鏈的特征實施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,處理好資金流、物流和信息流,使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷都按照公
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淺析ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)中的應(yīng)用

     電力企業(yè)ERP的結(jié)構(gòu)主要包含實時監(jiān)測子系統(tǒng)、企業(yè)CRM、MIS系統(tǒng)、企業(yè)門戶等解決方案與體系結(jié)構(gòu)。電力企業(yè)的ERP系統(tǒng)主要為電力客戶儲備相應(yīng)的IT戰(zhàn)略、技術(shù)援助、項目布局等服務(wù),幫助能源用戶建立自身全面合理的企業(yè)戰(zhàn)略與高效率的IT信息系統(tǒng),形成企業(yè)特有的核心競爭力,以接受未來更嚴(yán)峻的挑
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棉紡織企業(yè)ERP系統(tǒng)實施簡單介紹

     ERP系統(tǒng)的實施必須結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)及企業(yè)自身的特點進行。對于棉紡織企業(yè)這種典型的連續(xù)化生產(chǎn)類型的企業(yè)實施ERP系統(tǒng)建設(shè),除了應(yīng)實現(xiàn)從原料采購到成品銷售完整供應(yīng)鏈及鏈上每一個環(huán)節(jié)的管理外,還應(yīng)從行業(yè)的特點出發(fā)進行定制,開發(fā)出真正能夠適用于大多數(shù)棉紡織企業(yè)的ERP系統(tǒng)。  &nbs
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