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人力資源管理系統(tǒng)

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HR人力資源管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

人事信息

實(shí)習(xí)記錄

入職記錄

轉(zhuǎn)正記錄
 
 

調(diào)崗調(diào)薪

培訓(xùn)記錄

獎(jiǎng)懲管理

離職復(fù)職

合同管理

合同提醒
 
 

工資管理

薪酬管理

待辦日歷

電腦考勤

手機(jī)考勤

面試管理
 
 

職稱評定

內(nèi)部考試

績效考核

費(fèi)用報(bào)銷

人事統(tǒng)計(jì)

……
 

人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

引進(jìn)HR系統(tǒng)需要規(guī)避的誤區(qū)

  HR系統(tǒng)并不僅僅是一個(gè)幫助企業(yè)管理人力資源事務(wù)的工具,而且融入了一系列的管理方法與管理理論。所以企業(yè)在引入HR系統(tǒng)時(shí),除了系統(tǒng)功能,還要根據(jù)系統(tǒng)所融入的管理思想進(jìn)行實(shí)施,避免進(jìn)入HR系統(tǒng)實(shí)施的誤區(qū)。   1、 規(guī)劃不合理          國內(nèi)上線HR系統(tǒng)一般都是人事管理部門的提需求,IT部門定規(guī)劃。兩個(gè)部門是分開進(jìn)行,而不是共同協(xié)作。這樣
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淺析中小企業(yè)是否需要HR系統(tǒng)

      相對于大型企業(yè)來說,中小企業(yè)有著自己不可避免的劣勢。企業(yè)規(guī)模小,組織發(fā)展不完善,限制了企業(yè)人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮;中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定,人員流動(dòng)性大;缺乏長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,不利于培養(yǎng)人才。在這樣的條件下,如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來進(jìn)行企業(yè)資源管理,效率低下不說,而且員工很多人力資源軌跡都沒有辦法完全地記錄下來。中小企業(yè)平臺(tái)小了,就
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HR系統(tǒng),HR系統(tǒng)價(jià)值的體現(xiàn)

簡單介紹HR系統(tǒng)幾大功能       1、整合信息源  在沒有實(shí)施HR軟件的企業(yè)中,員工的個(gè)人信息、合同信息等可能被存放在不同的電子文檔或整理成紙制文件存放在文件柜中。這樣分散的信息源,在信息更新和整理時(shí)會(huì)帶來極大的工作量,對于人力資源管理人員來說就像是一場惡夢。如果領(lǐng)導(dǎo)需要一份報(bào)表時(shí),需要將分散的信息匹配和整合起來,其工作量可想兩知。采用HR軟件后,就可以通過
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中小企業(yè)是否需要同樣的HR系統(tǒng)

     在這樣的條件下,如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來進(jìn)行企業(yè)資源管理,效率低下不說,而且員工很多人力資源軌跡都沒有辦法完全地記錄下來。中小企業(yè)平臺(tái)小了,就更需要給員工一個(gè)完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。而人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助中小企業(yè)做到這點(diǎn)。      此外,HR系統(tǒng)對中小企業(yè)的重要性還體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):      &n
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淺析HR軟件未來的發(fā)展之路

       1、 市場需求越來越廣泛               企業(yè)只要有一定的員工規(guī)模,并有提高人力資源管理水平的需求,都會(huì)有上線HR系統(tǒng)的需求。除了大型集團(tuán)企業(yè),政府部門,中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標(biāo)客戶群。        2、 與門戶網(wǎng)站集成。    &nbs
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HR軟件,HR軟件選型及功能

HR軟件的功能       HR軟件的優(yōu)越功能,大大提升了企業(yè)的工作效率和協(xié)調(diào)性。第一、HR軟件的應(yīng)用信息化、自動(dòng)化以及報(bào)表生成功能和分析功能,規(guī)范的指令傳達(dá)、規(guī)章制度、流程審批全部自動(dòng)化處理,幫助人事財(cái)務(wù)減負(fù),降低企業(yè)人力管理成本。第二、HR軟件信息共享,支持高層決策,針對企業(yè)具體管理人員,能及時(shí)、準(zhǔn)確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。第三、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化,管理人員只需
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eHR是企業(yè)效率的基石

1、提高人力資源部門的工作效率 浩繁的行政事務(wù)(如每月的工資計(jì)算與處理,員工的考勤休假處理,員工信息管理等)往往要持續(xù)占據(jù)人力資源管理人員的大量時(shí)間。手工操作不僅效率低下,而且容易出錯(cuò)。人力資源信息化系統(tǒng)建立后,充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢,各類數(shù)據(jù)信息全部進(jìn)入公司服務(wù)器,各用戶均可進(jìn)行遠(yuǎn)程訪問,并根據(jù)相應(yīng)的授權(quán)范圍,進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù),充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫資源共享、共管及開放式管理的作用。因此
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HR2.0的特點(diǎn)

通過對美國市場HR SaaS領(lǐng)域企業(yè)的研究,我們發(fā)現(xiàn),新型的HR軟件更加注重用戶體驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析,他們基本都具備以下特點(diǎn):1、嵌入反饋功能在這些管理軟件中,創(chuàng)新者設(shè)置了大量的工具去幫助使用者不斷的和同事去互動(dòng),提建議、評論和評價(jià)。這些數(shù)據(jù)可以用于指導(dǎo)、評估、技能開發(fā)和績效管理等。2、 提供持續(xù)養(yǎng)料而非看板在過去的管理軟件中,員工需要不斷的填入各種信息,公司的人力部門利用這些信息去統(tǒng)計(jì)和設(shè)計(jì)員
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什么是HR2.0時(shí)代

過去,大型企業(yè)通過安裝“核心人力資源”系統(tǒng)(例如PeopleSoft , SAP等)去管理企業(yè)內(nèi)部人力,如工資管理、福利、績效管理等,但這些軟件逐漸無法應(yīng)對新的精細(xì)化管理需求,且面臨著高度定制、復(fù)雜、難以使用、維護(hù)成本高等問題,從而使得HR行業(yè)成為創(chuàng)業(yè)者和投資機(jī)構(gòu)青睞的領(lǐng)域,希望顛覆傳統(tǒng)的人力資源管理,HR領(lǐng)域已經(jīng)從傳統(tǒng)的以系統(tǒng)工具為主的HR1.0時(shí)代進(jìn)入了以員工參與性、賦能化、個(gè)性化管理為主的HR2.0時(shí)
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HR行業(yè)的變革

1、商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向人才經(jīng)濟(jì)據(jù)美國勞工統(tǒng)計(jì)局(BLS)統(tǒng)計(jì),美國制造業(yè)的就業(yè)高峰出現(xiàn)在1977年夏季,就業(yè)人數(shù)高達(dá)1950萬,之后的23年就業(yè)人數(shù)持續(xù)下降。從制造業(yè)疲軟的就業(yè)形勢來看,在過去的十年以商品為中心的經(jīng)濟(jì)全面過渡到了以信息或人才為中心的經(jīng)濟(jì),2009年制造業(yè)崗位低于1200萬個(gè),到今天也大致是這個(gè)水平。在這一轉(zhuǎn)型中,每單位經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的人才成本指數(shù)從1977年的不到40上升提高了近2倍,如今已超過110。換
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HR系統(tǒng)化績效管理怎么做

         為了改進(jìn)員工績效乃至企業(yè)績效,不少中國企業(yè)把績效評估從一年一度,改為一年兩次,每半年做一次。縮短績效評估的周期,能夠增強(qiáng)員工的緊迫感,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運(yùn)營中的突出問題,但是也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間倉促而導(dǎo)致績效評估沒能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題,可在下半年的績效評估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法,改進(jìn)績效管理
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HR該如何創(chuàng)新管理模式

HR該如何創(chuàng)新管理模式,可以從以下幾方面入手:第一、創(chuàng)新招聘渠道。社交媒體元年的到來,使HR開始關(guān)注社交媒體對于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來的價(jià)值。以手機(jī)招聘、微招聘、互動(dòng)招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求,HR創(chuàng)新管理模式,可以從利用社交媒體招聘(如手機(jī)招聘,微博招聘)入手,為企業(yè)吸引更多人才。第二、培訓(xùn)激勵(lì)引導(dǎo)模式,充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富,企業(yè)應(yīng)
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淺析企業(yè)該如何構(gòu)建HR系統(tǒng)

企業(yè)如何該構(gòu)建HR系統(tǒng)      那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)?企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng),需要把握好幾個(gè)環(huán)節(jié): 1、需求調(diào)查與分析   需求調(diào)查與分析,要分角色、多渠道進(jìn)行調(diào)研。實(shí)施HR系統(tǒng),首先需要進(jìn)行需求調(diào)查工作,要明確企業(yè)中各角色對HR系統(tǒng)有何需求,并據(jù)此制定構(gòu)建的預(yù)期目標(biāo);同時(shí)  more... 借力HR系統(tǒng)提升企業(yè)績效管理     然而
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淺析HR系統(tǒng)該如何建設(shè)

    1、系統(tǒng)規(guī)劃:HR信息系統(tǒng)的規(guī)劃問題,直接影響到所建設(shè)系統(tǒng)的規(guī)模、目標(biāo)、管理模式等。系統(tǒng)規(guī)劃問題也影響到項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對確定項(xiàng)目是否完成、是否能夠完成起著重要的作用。所以在建設(shè)HR系統(tǒng)前一定要做好系統(tǒng)規(guī)劃。     一般來說,在做HR系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)要重點(diǎn)考慮以下影響因素:確定HR管理體系;確定HR戰(zhàn)略;確定HR系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo);確定HR系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái);確定HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式;確
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HR系統(tǒng)該如何提升企業(yè)管理效益

借力HR系統(tǒng)提升企業(yè)績效管理       然而,傳統(tǒng)的人事管理模式對難以量化的工作與工作崗位實(shí)行績效考核存在著一定的困難,我們可以借助HR系統(tǒng)輔助企業(yè)績效管理。下面以某房地產(chǎn)企業(yè)為例進(jìn)行說明。 地產(chǎn)行業(yè)會(huì)在很大程度上受到政策的影響,而且房地產(chǎn)開發(fā)通常是項(xiàng)目式的,所以具有較強(qiáng)的周期性,從拿地到開工、開盤銷售、竣工、交房,每個(gè)時(shí)期的關(guān)注重點(diǎn)不同。另外房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)
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銀行HR系統(tǒng)在實(shí)施過程中的問題

       HR系統(tǒng)會(huì)提供各種功能來滿足企業(yè)對人力資源自動(dòng)化管理的即時(shí)使用需求,例如電子招聘、員工信息記錄、出勤和資源使用管理、薪酬和工資單、福利計(jì)劃、培訓(xùn)和績效管理、在線假期管理以及員工自助功能。這些功能讓企業(yè)更有效地管理和控制人力資源。同時(shí),人事管理的自動(dòng)化,也大大地提高了人力資源管理部門的工作效率。        企業(yè)通過HR系
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建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型

      HR系統(tǒng)中涉及到比較深入的管理技術(shù)和信息技術(shù)層面的問題,如果企業(yè)沒有熟知HR系統(tǒng)的,最好的解決辦法,可以交給專業(yè)的HR咨詢機(jī)構(gòu)通過對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行分析與診斷后,和第三方咨詢機(jī)構(gòu)一起參與到HR系統(tǒng)的選型工作來。選型的過程中,企業(yè)參與選型工作的人員也需要掌握一些必要的選型技巧。       建筑行業(yè)在選擇HR系建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選
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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何實(shí)施

       有很多企業(yè)的人力資源部門由于某些原因不愿實(shí)施HR系統(tǒng)或者更換新的HR系統(tǒng),因此會(huì)有些抵觸心理甚至阻撓HR系統(tǒng)的實(shí)施。但一般企業(yè)HR系統(tǒng)的實(shí)施都是老總決定的,無論人力資源部門是否愿意都要實(shí)施。所以作為HR系統(tǒng)的主要使用部門,人力資源部應(yīng)調(diào)整好心態(tài),準(zhǔn)備好接受新事物,全力配合HR系統(tǒng)的實(shí)施。        企業(yè)認(rèn)為實(shí)施HR系統(tǒng)就是把以前
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作為企業(yè)HR,電話邀請求職者時(shí)要注意些什么?

大多數(shù)企業(yè)HR都面臨一個(gè)困惑,為什么人才如此難求?甚至大部分人接到了面試電話,并且答應(yīng)在約好的時(shí)間內(nèi)面試,最終也是放HR鴿子。要提高面試邀請率,以及對企業(yè)的信任度,首先要從面試電話說起,作為企業(yè)HR,電話邀請求職者時(shí)要注意些什么?第一:注意語氣語調(diào)作為一個(gè)專業(yè)的HR,在通知求職者面試的電話里,都應(yīng)該表現(xiàn)出專業(yè)的態(tài)度,首先要注意語氣和語速。無論是投進(jìn)和還是我們主動(dòng)找上的,言詞都應(yīng)誠肯,因?yàn)?br>房產(chǎn)行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)  | CRM平臺(tái)  |  項(xiàng)目  |  合同  |  知識  |  檔案

淺述HR價(jià)值的理性體現(xiàn)

        首先應(yīng)當(dāng)承認(rèn),人力資源管理經(jīng)歷了從初期的強(qiáng)調(diào)事務(wù)性工作的人事管理階段,逐步發(fā)展為注重各個(gè)模塊專業(yè)化操作的人力資源管理階段,而后又發(fā)展到高度關(guān)注與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)、突出強(qiáng)調(diào)各模塊整體系統(tǒng)性的戰(zhàn)略人力資源管理階段,以及今天高度強(qiáng)調(diào)以獲取、發(fā)展和激勵(lì)人才創(chuàng)新能力、構(gòu)建人才供應(yīng)鏈的人才管理階段。在人力資源管理發(fā)展的各個(gè)不同階段上,新理念、新概念、
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企業(yè)HR人力資源管理軟件的發(fā)展

    人力資源管理模塊以經(jīng)營管理為基礎(chǔ),采用成熟、先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟、硬件集成技術(shù),融入科學(xué)的人事管理思想和模式,對企業(yè)及其下屬公司的人事信息進(jìn)行采集、儲(chǔ)存、加工、處理和分析,使其及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的人事聘用狀況、人員流動(dòng)情況、薪資情況等人事信息,為各層管理者提供快速準(zhǔn)確的人事管理依據(jù)與輔助決策數(shù)據(jù)。通過導(dǎo)入規(guī)范化信息管理系統(tǒng),尤其是人力資源管理系統(tǒng),建立信息化平臺(tái)。只
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云平臺(tái)成HR行業(yè)必然趨勢

    服務(wù)的逐步應(yīng)用,給予了HR軟件發(fā)展的一個(gè)難得機(jī)遇�;诖髷�(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)綜合技術(shù),通過這種方式共享技術(shù)和信息,滿足企業(yè)日常經(jīng)營、管理的需要已是大勢所趨。     國內(nèi)企業(yè)級HR云服務(wù)潛力巨大,平臺(tái)化已成必然趨勢     SaaS作為軟件即服務(wù)的云服務(wù)模式,已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)級HR云服務(wù)模式的首選。SaaS意味著一切應(yīng)用都可以交由云端進(jìn)行日常運(yùn)維,用
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什么樣的企業(yè)需要e-HR

  e-HR就是企業(yè)HR管理信息化的解決方案。完整的e-HR方案通過先進(jìn)的信息技術(shù)與HR管理的結(jié)合,一方面實(shí)現(xiàn)HR管理事務(wù)性工作電子化、流程自動(dòng)化,提升HR管理作業(yè)品質(zhì)和效率,并使HR管理者能更多考慮戰(zhàn)略層次的問題;另一方面則為企業(yè)管理高層提供大量數(shù)據(jù)及分析信息作為決策支持,同時(shí)與企業(yè)其他管理職能整合。   選擇適合自己的e-HR方案對方案能否成功實(shí)施至關(guān)重要!單從價(jià)格看現(xiàn)已面市的e-HR方案,從完全免費(fèi)
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淺析HR管理系統(tǒng)對企業(yè)的作用

        在目前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都面臨著前所未有的挑戰(zhàn),成本增加,利潤減少,使得企業(yè)不得不對成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行整頓,使得“節(jié)流”成為企業(yè)首要解決危機(jī)的方法。人力成本在各個(gè)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中都有著舉足輕重的作用,那怎么樣才能合理的將人力成本變?yōu)槿肆︐Y本呢?HR管理系統(tǒng)就成為各個(gè)企業(yè)首先選擇的工具了。   HR部門是需要對整個(gè)企業(yè)人力狀況了然
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