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人力資源管理系統(tǒng)

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HR人力資源管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

人事信息

實(shí)習(xí)記錄

入職記錄

轉(zhuǎn)正記錄
 
 

調(diào)崗調(diào)薪

培訓(xùn)記錄

獎(jiǎng)懲管理

離職復(fù)職

合同管理

合同提醒
 
 

工資管理

薪酬管理

待辦日歷

電腦考勤

手機(jī)考勤

面試管理
 
 

職稱評(píng)定

內(nèi)部考試

績(jī)效考核

費(fèi)用報(bào)銷

人事統(tǒng)計(jì)

……
 

人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

eHR淺析及選擇

eHR為企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)eHR無(wú)疑是提高現(xiàn)代管理的有效輔助工具,同時(shí)也帶來(lái)了一系列的新的理念,面對(duì)這樣一種新的工具,HR怎樣變革才能讓整個(gè)企業(yè)的HR管理水品最大化的提升,發(fā)揮工具的最大價(jià)值,不光能用eHR,還要用起來(lái)eHR,用好eHR。如何使人力資源軟件可以與傳統(tǒng)的HR管理體系完美結(jié)合、匹配程度最大化,是每個(gè)HR人員都在思考的。先來(lái)看看eHR為企業(yè)帶來(lái)的新的發(fā)展機(jī)遇eHR運(yùn)用先進(jìn)的IT技術(shù)和HR理念,以
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E-HR:得人才者得天下

什么是e-HR戰(zhàn)略?所謂e-HR,是指將人力資源管理電子化、信息化,即運(yùn)用資訊科技執(zhí)行人力資源管理工作,將人力資源管理工作電腦化、網(wǎng)絡(luò)化,提升人力資源管理績(jī)效。一般來(lái)說(shuō),e-HR包括電子化員工檔案管理、電子化招聘、電子化績(jī)效考核、電子化培訓(xùn)、電子化薪資管理等,通過(guò)引入信息化的手段,e-HR將幫助企業(yè)達(dá)到挖掘人才、留住人才的目的。 e-HR如何助力企業(yè)挖人、留人?挖掘人才:提供電子化招聘功能,支持發(fā)
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移動(dòng)HR系統(tǒng)模塊詳解

由于社會(huì)媒體和移動(dòng)計(jì)算的發(fā)展,人們的工作方式和以往大不相同,基于移動(dòng)技術(shù)的人力資源管理是指為了適應(yīng)企業(yè)移動(dòng)信息化發(fā)展的需要,利用“管理軟件 + 移動(dòng)通信 + 互聯(lián)網(wǎng)”的融合技術(shù),以簡(jiǎn)易、快捷、低成本的方式,幫助企業(yè)員工通過(guò)無(wú)線終端設(shè)備與企業(yè)的eHR管理系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)線交互的多種人力資源業(yè)務(wù)的協(xié)同應(yīng)用,從而讓員工隨時(shí)隨地推進(jìn)HR管理;同時(shí),使企業(yè)HR管理人員和員工的溝通和互動(dòng)更加緊密,協(xié)助企業(yè)提升
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醫(yī)院HR軟件信息化提升醫(yī)護(hù)管理

  一、HR管理平臺(tái)信息化自動(dòng)完成重復(fù)性事務(wù)  要知道醫(yī)院里面林林總總的事情很多,其中又包含大量的重復(fù)性事務(wù),這就導(dǎo)致醫(yī)院要相應(yīng)地投入大量人力資源。那么在HR軟件管理平臺(tái)上可以通過(guò)信息系統(tǒng)自動(dòng)完成這些重復(fù)性事務(wù)的工作,而且準(zhǔn)確性也較之人工操作高,效率也就相應(yīng)地提升。如系統(tǒng)可以快速自動(dòng)檢索出來(lái)醫(yī)院規(guī)定年度考核結(jié)果為優(yōu)秀地員工,做到第一時(shí)間為其晉級(jí)加薪,從而極大提高了醫(yī)護(hù)人員地工作激情
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選擇HRM人力資源管理軟件的三大要素

   關(guān)于選擇HRM人力資源管理軟件的三大要素:   一、從實(shí)現(xiàn)的功能上由于廣泛的功能"融合"上的需求,使得HRM項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的功能因項(xiàng)目而異。主要取決于這種"融合"性的需求是否已經(jīng)被實(shí)現(xiàn)并且一直會(huì)保持。無(wú)論如何,這體現(xiàn)了企業(yè)HRM真實(shí)的需求。所以,HRM項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的功能,一般會(huì)超出典型HRM定義的范疇,而會(huì)拓展到企業(yè)的財(cái)務(wù)、成本、企業(yè)門戶等其他領(lǐng)域。  二、從HRM人力資源管理軟件部署
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淺析移動(dòng)HR管理五大功能模塊

    移動(dòng)HR的管理理念是基于戰(zhàn)略人力資源管理理念,以提升組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為最終目標(biāo),搭建由CEO、HR經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工共同組成的web人力資源管理平臺(tái),以減少企業(yè)人力資源日常的行政事務(wù)管理和服務(wù)性管理,更多的增加人力資源職能性的管理,從而幫助企業(yè)構(gòu)建人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力。移動(dòng)HR管理從功能上來(lái)分析,主要涉及人力資源規(guī)劃,移動(dòng)招聘、移動(dòng)信息服務(wù)、移動(dòng)績(jī)效管理、移動(dòng)
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企業(yè)如何該構(gòu)建HR系統(tǒng)

      那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)?企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng),需要把握好幾個(gè)環(huán)節(jié):             1、需求調(diào)查與分析             需求調(diào)查與分析,要分角色、多渠道進(jìn)行調(diào)研。實(shí)施HR系統(tǒng),首先需要進(jìn)行需求調(diào)查工作,要明確企業(yè)中各角色對(duì)HR系統(tǒng)有何需求,并據(jù)此制定
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簡(jiǎn)單介紹HR系統(tǒng)實(shí)施成功評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

     1、從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看            從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看,主要是看能否把企業(yè)用戶的HR流程理順,把企業(yè)數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入到HR系統(tǒng)中;HR系統(tǒng)實(shí)施后能完成實(shí)施前用戶提出的管理需求,使HR系統(tǒng)能夠切合企業(yè)要求進(jìn)行正常運(yùn)作。然后,企業(yè)用戶滿意HR系統(tǒng)的實(shí)施效果。這對(duì)軟件供應(yīng)商來(lái)說(shuō)就是一個(gè)成功的HR系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目了。  &
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HR系統(tǒng),HR系統(tǒng)應(yīng)用的三個(gè)層次

企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用三層次       一般來(lái)說(shuō)企業(yè)引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的三個(gè)層次的管理,這三個(gè)層次可以是只覆蓋一個(gè)的,也有是覆蓋全部的。這個(gè)具體的就看企業(yè)的具體需求了。 第一層次:提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動(dòng)處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時(shí)間,手工操作不僅效率低,且容易出錯(cuò)
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企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用三層次

      一般來(lái)說(shuō)企業(yè)引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的三個(gè)層次的管理,這三個(gè)層次可以是只覆蓋一個(gè)的,也有是覆蓋全部的。這個(gè)具體的就看企業(yè)的具體需求了。       第一層次:提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動(dòng)處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時(shí)間,手工操作不僅效率低,且容
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HR管理軟件未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)介紹

國(guó)內(nèi)HR管理軟件當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)        HR管理軟件市場(chǎng)當(dāng)前狀況   從現(xiàn)如今來(lái)看,HR管理軟件軟件是中國(guó)企業(yè)應(yīng)用軟件ERP當(dāng)中市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域。市場(chǎng)需求旺盛,從07年至今基本保持25%以上的年市場(chǎng)增長(zhǎng)率,人力資源管理已經(jīng)從事務(wù)性管理向戰(zhàn)略性管理邁進(jìn),而目前大多數(shù)產(chǎn)品還是偏重于事務(wù)性的處理,比如協(xié)助企業(yè)完成員工信息、工資、福利、考勤、休假、招
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HR軟件應(yīng)用將從基礎(chǔ)走向高端

      HR最早在90年代初進(jìn)入中國(guó),當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)也沒(méi)有幾家供應(yīng)商,人力資源管理系統(tǒng)方面,國(guó)內(nèi)還基本處于單純的人事管理階段,對(duì)人力資源管理,尤其是人力資源信息化認(rèn)識(shí)還不夠深刻,直到2000年左右,這10年的時(shí)間完全處于引導(dǎo)期。在云計(jì)算技術(shù)與應(yīng)用迅速發(fā)展的潮流下,現(xiàn)階段,市場(chǎng)對(duì)人力資源信息化已經(jīng)有了較深的認(rèn)識(shí),不象以前那樣見(jiàn)到個(gè)客戶從最基礎(chǔ)的介紹,逐步的是灌輸,先讓客戶理
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HR管理軟件將面向戰(zhàn)略化

    更重要的是,HR管理軟件人力資源管理開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)決策層,讓人力資源管理的規(guī)劃和策略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相契合,不僅使人力資源管理的優(yōu)勢(shì)得以充分的發(fā)揮,更給企業(yè)的整個(gè)管理注入新的生機(jī)和活力。      HR管理軟件,到底有什么不同呢,據(jù)介紹主要有下面四個(gè)特點(diǎn):     1、不僅僅為人力資源管理部門服務(wù),而是面向企業(yè)全員。即面向員工個(gè)人的自我管
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HR系統(tǒng)實(shí)施成功標(biāo)準(zhǔn)是什么

     HR系統(tǒng)實(shí)施的成功與否并不是由實(shí)施經(jīng)理說(shuō)了算的,對(duì)于企業(yè)用戶來(lái)說(shuō),HR系統(tǒng)實(shí)施到什么程度才算是成功的呢?大家心中都應(yīng)該有一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。      評(píng)估HR系統(tǒng)實(shí)施是否成功,大致可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:            1、從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看          &
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HR系統(tǒng)績(jī)效化管理,HR人力管理系統(tǒng)選型

HR系統(tǒng)化績(jī)效管理怎么做         為了改進(jìn)員工績(jī)效乃至企業(yè)績(jī)效,不少中國(guó)企業(yè)把績(jī)效評(píng)估從一年一度,改為一年兩次,每半年做一次?s短績(jī)效評(píng)估的周期,能夠增強(qiáng)員工的緊迫感,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的突出問(wèn)題,但是也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促而導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問(wèn)題,可在下半年的績(jī)效評(píng)估中應(yīng)用本文推薦的
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HR管理軟件,HR系統(tǒng)選型

企業(yè)HR資源管理軟件的發(fā)展    人力資源管理模塊以經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ),采用成熟、先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟、硬件集成技術(shù),融入科學(xué)的人事管理思想和模式,對(duì)企業(yè)及其下屬公司的人事信息進(jìn)行采集、儲(chǔ)存、加工、處理和分析,使其及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的人事聘用狀況、人員流動(dòng)情況、薪資情況等人事信息,為各層管理者提供快速準(zhǔn)確的人事管理依據(jù)與輔助決策數(shù)據(jù)。通過(guò)導(dǎo)入規(guī)范化信息管理系統(tǒng),尤其是人力資源管理
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HR系統(tǒng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理

     那么企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理呢?可以從以下幾方面進(jìn)行。            1、樹(shù)立全面人力資源管理的理念實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理首先企業(yè)上下要樹(shù)立全面人力資源管理的理念。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),尤其高層決策者首先更新頭腦,快速轉(zhuǎn)變理念,帶動(dòng)全員樹(shù)立新理念。全面人力資源管理要求企業(yè)與員工,管理者和被管理者,按新的游戲規(guī)則
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簡(jiǎn)單介紹HR軟件幾大功能

       1、整合信息源   在沒(méi)有實(shí)施HR軟件的企業(yè)中,員工的個(gè)人信息、合同信息等可能被存放在不同的電子文檔或整理成紙制文件存放在文件柜中。這樣分散的信息源,在信息更新和整理時(shí)會(huì)帶來(lái)極大的工作量,對(duì)于人力資源管理人員來(lái)說(shuō)就像是一場(chǎng)惡夢(mèng)。如果領(lǐng)導(dǎo)需要一份報(bào)表時(shí),需要將分散的信息匹配和整合起來(lái),其工作量可想兩知。采用HR軟件后,就可以通過(guò)集中式的數(shù)據(jù)庫(kù)將與人
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旅游行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中的主要作用

     企業(yè)在購(gòu)買了旅游行業(yè)HR系統(tǒng)之后,就需要面對(duì)把HR系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中去。這個(gè)過(guò)程就是HR系統(tǒng)的實(shí)施。那么,HR系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)有哪些階段與步驟的呢?     一般來(lái)說(shuō),旅游行業(yè)HR系統(tǒng)的實(shí)施包括幾個(gè)階段,分別是準(zhǔn)備計(jì)劃階段、業(yè)務(wù)需求分析階段等。     1、準(zhǔn)備計(jì)劃     準(zhǔn)備計(jì)劃階段首先要明確系統(tǒng)要完成的目標(biāo)。如很多企業(yè)實(shí)施HR系統(tǒng)的
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服裝行業(yè)HR軟件該如何構(gòu)建

     1、整合信息源       在沒(méi)有實(shí)施服裝行業(yè)HR軟件的企業(yè)中,員工的個(gè)人信息、合同信息等可能被存放在不同的電子文檔或整理成紙制文件存放在文件柜中。這樣分散的信息源,在信息更新和整理時(shí)會(huì)帶來(lái)極大的工作量,對(duì)于人力資源管理人員來(lái)說(shuō)就像是一場(chǎng)惡夢(mèng)。如果領(lǐng)導(dǎo)需要一份報(bào)表時(shí),需要將分散的信息匹配和整合起來(lái),其工作量可想兩知。采用HR軟件后,就可以通過(guò)集中式的
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金融行業(yè)HR軟件的未來(lái)道路

   1、 市場(chǎng)需求越來(lái)越廣泛   企業(yè)只要有一定的員工規(guī)模,并有提高人力資源管理水平的需求,都會(huì)有上線HR系統(tǒng)的需求。除了大型集團(tuán)企業(yè),政府部門,中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標(biāo)客戶群。      2、 更大限度地依賴投資回報(bào)工具   企業(yè)高層越來(lái)越關(guān)注人力資源管理,也越來(lái)越重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用。企業(yè)高層要求人力資源部通過(guò)投資回報(bào)分析來(lái)
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運(yùn)輸行業(yè)HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素

    其實(shí),只要大家在選型的過(guò)程中把握住HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素,就可以幫助大家選出合適的人力資源管理系統(tǒng)。不求最好,但求合適,這是HR選型需要遵循的最基本的定律。選擇HR系統(tǒng),應(yīng)該把握以下的事項(xiàng)或關(guān)鍵。    首先,在運(yùn)輸行業(yè)HR系統(tǒng)選型上要有長(zhǎng)期的規(guī)劃。選擇HR系統(tǒng)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,不必追求一步到位。成功的人力資源管理信息化建設(shè)是循序漸進(jìn)的,例如可以從建立簡(jiǎn)單的HR人力
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化工行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因

     近來(lái)來(lái),許多化工建設(shè)企業(yè)在人力資源管理方面都進(jìn)行了改革,并且取得了一定的成績(jī),但是在對(duì)員工的鼓勵(lì)方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在分配工資的時(shí)候,一般都是“基本工資+獎(jiǎng)金+崗位津貼”的模式,企業(yè)一般不會(huì)將員工的工作能力和創(chuàng)造的價(jià)值作為衡量工資水平的主要依據(jù),因此相同崗位的員工一般工資沒(méi)有什么差別。這種分配方式,嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性。     人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因

    人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本,現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)到人力資源之于一個(gè)組織的重要性,也越來(lái)越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而,一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭,得不到預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。到底是哪里出錯(cuò)了呢?    一般來(lái)說(shuō),上線HR系統(tǒng)失敗,除了技術(shù)的原因,更多的是人為造成的。    1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束    一些企業(yè)
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