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流程管理系統(tǒng)

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流程管理系統(tǒng)功能模塊
 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

行政流程

人事流程

財務(wù)流程

客戶流程
 
 

銷售流程

項目流程

采購流程

生產(chǎn)流程

倉儲流程

用車流程
 
 

會議流程

物流流程

流程定義

多級審批

審批提醒

審批日歷
 
 

流程監(jiān)控

流程匯總

費用匯總

流程操作

流程擴(kuò)展

……
 

流程管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

淺述數(shù)字化流程管理與流程創(chuàng)新

    對于“數(shù)字化流程管理”從技術(shù)角度更為深入的解釋是:整合云 (Cloud)、移動 (mobile)、社交 (social) 和大數(shù)據(jù)(Big Data) 等新技術(shù)來建立業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) (BPMS),改變同客戶的互動模式,提升客戶參與和影響流程的能力,進(jìn)而大幅改善客戶的體驗并提升其滿意度。也就是說,要將最新的四類技術(shù)整合到流程管理系統(tǒng)中,借助新技術(shù)實現(xiàn)流程運行模式的創(chuàng)新,而不僅僅是實現(xiàn)當(dāng)前流程的自動化。
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淺述BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展

    中國企業(yè)眼中的BPM     在此次采訪中,幾乎所有的廠商和企業(yè)都認(rèn)同流程管理對于企業(yè)來說是必不可少的。這其實也并不令人意外�!叭魏纹髽I(yè)都有許多制度和流程,但是即便如此,企業(yè)信息化未落地的傳統(tǒng)的方式下員工仍然不清楚該找哪些領(lǐng)導(dǎo)簽字、也不清楚領(lǐng)導(dǎo)簽字的順序。”南山集團(tuán)信息中心主任,張建平先生感嘆到。張建平先生表示:BPM很好地解決了這一問題。通過BPM進(jìn)行流程
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淺述通過優(yōu)化流程改造IT應(yīng)用

    流程優(yōu)化是轉(zhuǎn)型迫切之選     近期,另一項有關(guān)“CIO急需解決的十大商業(yè)問題”的調(diào)查報告顯示,位居前列的問題是“企業(yè)內(nèi)部運營效率低,急需提高流程效率”。大部分CIO認(rèn)為,選擇這一問題很重要的原因是由于企業(yè)流程拉的太長、不合理所致其實,早在20世紀(jì)90年代初期,哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan和諾朗頓研究院執(zhí)行長David Norton就提出了管理學(xué)經(jīng)典績效評價體系——平衡計分
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面向未來的企業(yè)流程管理平臺

        這三個不同層次的變革分別適用于不同階段和管理基礎(chǔ)的企業(yè),也是會有不同的流程平臺的相關(guān)需求;而對企業(yè)本身來說,在選擇企業(yè)流程管理平臺的時候,應(yīng)該通盤考慮所有層次的需求,即既要滿足當(dāng)前階段的需求,也要滿足流程管理未來的需求。         當(dāng)企業(yè)處于業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范階段,企業(yè)所選擇的流程管理平臺最基礎(chǔ)的需求是
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備品備件的供應(yīng)流程有哪些?

 知識產(chǎn)生于業(yè)務(wù)流程,并將應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程,在業(yè)務(wù)流程中得到檢驗和提升,可以說業(yè)務(wù)流程是知識的源泉,也是知識管理的根基。備件供應(yīng)的流程在各生產(chǎn)企業(yè)中比較類似,以某特鋼企業(yè)為例,備品備件的供應(yīng)流程分為需求流程、計劃流程、采購流程、庫存管理、發(fā)票驗證和結(jié)算付款六個主要流程。 (1)備件需求流程主要提出需要購買的備件和數(shù)量,以及需要使用的時間,有時還要附加備件的供應(yīng)商信息。備件需求
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淺析流程管理平臺對企業(yè)管理的作用

    曾經(jīng)有一個企業(yè)的采購部門就在同一天接到來自ISO9001項目組和企業(yè)內(nèi)控體系項目組的兩份業(yè)務(wù)流程文件,這兩份文件對供應(yīng)商的評估提出了完全不一樣的操作要求;還有一個企業(yè)的發(fā)貨部門在供應(yīng)鏈改進(jìn)項目組的要求下改變了發(fā)貨流程提高了效率,但由于忘了提請修改ISO9001的程序文件而在此環(huán)節(jié)上被評為不合格項。     這些現(xiàn)象,充分體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“幾張皮”的存在及它們之間的
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餐廳管理系統(tǒng)的實施流程

越來越多的顧客和越來越大的復(fù)雜的業(yè)內(nèi)形勢,使得餐飲行業(yè)亟需一款高效辦公,安全簡潔的餐廳管理系統(tǒng),傳統(tǒng)方式下的手工記賬已經(jīng)無法適應(yīng)快速發(fā)展的行業(yè)進(jìn)程,餐廳管理系統(tǒng)的實施部署刻不容緩,越早的實施就能更早的抓住機遇。目前業(yè)內(nèi)有眾多管理系統(tǒng),餐飲行業(yè)需要部署符合自身特點的方案。當(dāng)前形勢背景:餐廳管理系統(tǒng)的管理模式是一套建立在信息化基礎(chǔ)之上的,以業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ),以客戶為中心,以降低成本提
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倉儲管理系統(tǒng)的五大流程

1.倉儲管理系統(tǒng)訂單信息解決工作 :   物流配送中心的買賣起起源于顧客的資詢、各個部門的表格,然后由訂單信息的接受,各個部門查尋交貨日的庫存商品情況、裝卸搬運貨工作能力、物流包裝負(fù)載、包裝能、派送負(fù)載等來回應(yīng)顧客,而當(dāng)訂單信息沒法依顧客之規(guī)定供貨時,市場部多方面融洽,倉儲管理系統(tǒng)一般 都是這般界定�! ∫驗槲锪髋渌椭行囊话憔请S貨扣除應(yīng)收款,只是于一段時間后,給予結(jié)賬,因而在訂單信
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偉創(chuàng)軟件開發(fā)流程有哪些

偉創(chuàng)軟件開發(fā)流程包括:1.項目前期規(guī)劃       此階段是需求分析師及銷售人員一同與用戶一起進(jìn)行前期的需求交流,軟件開發(fā)與需求放共同討論,主要確定軟件的開發(fā)目標(biāo)及其可行性。偉創(chuàng)軟件了解需求之后會為用戶制定一套開發(fā)方案,進(jìn)行工作量分析及報價分析。2、簽定合同        用戶與公司簽定合同之后,收取開發(fā)定金之后,開發(fā)團(tuán)隊會在3日之內(nèi)進(jìn)行人員調(diào)配及具體工作按
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流程管理系統(tǒng)的核心價值 如何優(yōu)化流程改造IT應(yīng)用

企業(yè)為什么要引入流程管理系統(tǒng)?   流程管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的一項標(biāo)志,現(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入到了很多的企業(yè)中,但是很多企業(yè)都是跟風(fēng)部署,并不了解其的真正功效,那么企業(yè)為什么要引入流程管理系統(tǒng)?能幫助企業(yè)解決什么問題呢?    1,內(nèi)部溝通不暢,資源閑置,重復(fù)工作    信息分散在不同的領(lǐng)導(dǎo)、部門和業(yè)務(wù)人員手中。通常,如果一個人或者部門迫切需要的信息被保存
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流程管理系統(tǒng)如何讓企業(yè)更加規(guī)范化運作 企業(yè)流程管理

企業(yè)如何讓流程管理更加的規(guī)范化運作    流程管理有自己的特殊情況,根據(jù)企業(yè)管理者的喜好,任意施展,肯定是很難達(dá)到預(yù)期的效果。就這么說吧,實施流程管理卻不遵守已經(jīng)定好的流程管理規(guī)則比沒有流程管理會更加的惡劣。新的流程管理形式不起作用,原來的管理形式已被部分取代。所以,企業(yè)的流程管理效率會非常低下,管理也是非常的混亂的。如何規(guī)范流程管理,其實施程序大致可分為幾個階段的工
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BPM流程管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)進(jìn)步 是否需要引入流程管理系統(tǒng)

基礎(chǔ)差的中小企業(yè)到底需不需要進(jìn)行流程管理?流程管理,很多中小企業(yè)一聽見這個詞,都會認(rèn)為這種東西跟自己的企業(yè)是一點關(guān)系都沒有的,因為他們都認(rèn)為自己的企業(yè)規(guī)模較小,即使是進(jìn)行了流程管理,也沒有多大的作用,但是難道說基礎(chǔ)差的中小企業(yè)真的不需要進(jìn)行流程管理嗎? 大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為自己企業(yè)沒有必要進(jìn)行流程管理一個原因是因為進(jìn)行流程管理需要花費大量的成本(時間、金錢等),引入流程管理本身就是為
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什么是流程管理系統(tǒng)?企業(yè)如何合理運用流程管理系統(tǒng)

成長型企業(yè)到底要不要部署流程管理系統(tǒng)?    隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)信息化需求的不斷增加,流程管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)信息化道路上必不可少的設(shè)備。目前我國企業(yè)管理者的管理手段是各種各樣的報表,但報表只反映管理的結(jié)果,不能對其進(jìn)行管理。流程的可視化已經(jīng)變得非常重要了。因此我國企業(yè)也應(yīng)重視流程管理的以后的部署實施。發(fā)展型企業(yè)在采用bpm流程管理系統(tǒng)之前可能遇到的管理問題&nbs
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流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性

企業(yè)對于流程管理的幾個認(rèn)知誤區(qū)雖然流程管理從上世紀(jì)開始引入我國再到現(xiàn)在,而且有不少的企業(yè)都有了一定的了解,但是在平時的企業(yè)日常經(jīng)營管理中,還是會有很多的企業(yè)對于流程管理有很多的錯誤認(rèn)知或者是叫認(rèn)知誤區(qū),那么企業(yè)對于流程管理究竟有哪些的認(rèn)知誤區(qū)呢? 認(rèn)知誤區(qū)一:把流程管理當(dāng)做崗位工作的順序界定雖然流程管理確實是在一定程度上對于企業(yè)內(nèi)工作崗位程序的順序進(jìn)行了判定,但是這并不能說是流程
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企業(yè)實施流程管理系統(tǒng)的目的及意義

基礎(chǔ)差的中小企業(yè)到底需不需要進(jìn)行流程管理?流程管理,很多中小企業(yè)一聽見這個詞,都會認(rèn)為這種東西跟自己的企業(yè)是一點關(guān)系都沒有的,因為他們都認(rèn)為自己的企業(yè)規(guī)模較小,即使是進(jìn)行了流程管理,也沒有多大的作用,但是難道說基礎(chǔ)差的中小企業(yè)真的不需要進(jìn)行流程管理嗎? 大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為自己企業(yè)沒有必要進(jìn)行流程管理一個原因是因為進(jìn)行流程管理需要花費大量的成本(時間、金錢等),引入流程管理本身就是為
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流程管理系統(tǒng)如何應(yīng)用在各個行業(yè)

食品行業(yè)ERP軟件選型時簡要流程分析        實施食品行業(yè)ERP軟件是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程,它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言,其工作的重要性自不用多說,但需要特別 指出的就是除了為找到適合自己企業(yè)特點的專業(yè)中小企業(yè)ERP軟件外,通過組織選型工作,還有助于了解ERP軟件目前的發(fā)展情況和優(yōu)缺點,避免后續(xù)過高期望 值帶來的失望;在選型過程中
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企業(yè)對于流程管理的三大誤區(qū)

    雖然流程管理是從上個世紀(jì)開始引入我國的,許多企業(yè)對流程管理有了一定的認(rèn)識,但在企業(yè)的日常管理中,對流程管理還會有很多的誤解或誤解,那么企業(yè)對流程管理有哪些認(rèn)識上的誤區(qū)呢?    誤區(qū)之一:在該命令定義的工作流管理職位    雖然流程管理在一定程度上決定了企業(yè)工作流程的順序,但不能說流程管理定義了工作流程。流程管理的實質(zhì)是對企業(yè)所有的工作職
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流程管理系統(tǒng)的功能介紹及誤區(qū)分析

企業(yè)對于流程管理系統(tǒng)的三大誤區(qū)    雖然流程管理是從上個世紀(jì)開始引入我國的,許多企業(yè)對流程管理有了一定的認(rèn)識,但在企業(yè)的日常管理中,對流程管理還會有很多的誤解或誤解,那么企業(yè)對流程管理有哪些認(rèn)識上的誤區(qū)呢?    誤區(qū)之一:在該命令定義的工作流管理職位    雖然流程管理在一定程度上決定了企業(yè)工作流程的順序,但不能說流程管理定義了工作流程。流程
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流程管理:卓越企業(yè)的必由之路

    企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,“法治”必然會代替“人治”,因為在達(dá)到一定規(guī)模后,“法治”的效率會更高,管理更具有可復(fù)制性且企業(yè)運營風(fēng)險更低,而流程管理是企業(yè)“法治”的必由之路,通過流程的梳理與固化,使得大部分的企業(yè)活動有章可循,減少人為判斷與失誤,進(jìn)而降低失控的概率。所以,企業(yè)必須要推動流程管理。   而高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是企業(yè)一把手必然是流程管理的推動者。任何管理體系的構(gòu)建都在
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BPM(業(yè)務(wù)流程管理)選型三要點

要在企業(yè)內(nèi)部實施 BPM(業(yè)務(wù)流程管理) 項目,通常包括兩個步驟:第一是選擇哪個廠商,第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)而言,選擇符合企業(yè)實際需要的BPM產(chǎn)品,可以快速實現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要:   BPM系統(tǒng)能夠即買即用   選擇能夠支持快速整合的 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)系統(tǒng),這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用,避免大量的程序開發(fā)工作而影響項目
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BPM流程管理系統(tǒng)選型前的幾大關(guān)鍵點

企業(yè)在導(dǎo)入BPM系統(tǒng)前,需要明確了解流程管理的地位,BPM主要用于流程上的整合與溝通,而非是一個全能的產(chǎn)品。它需要架構(gòu)于企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)以及各種表單和流程,通過產(chǎn)品加以進(jìn)行整合以及改善企業(yè)內(nèi)部的流程進(jìn)行,減少內(nèi)部資源損耗,提供明確的透明化信息。對企業(yè)來說,善用BPM管理系統(tǒng)工具,可以明顯提高效率提高組織生產(chǎn)力以及競爭力。 1. 了解企業(yè)內(nèi)部需求 如之前所述,多數(shù)企業(yè)對于BPM流程管理引擎的初
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業(yè)務(wù)流程管理,流程管理系統(tǒng)選型

業(yè)務(wù)流程管理選擇應(yīng)注意哪些方面企業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革,改變企業(yè)職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等,使每個流程可從頭至尾由一個職能機構(gòu)管理,做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù),達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運作資本的作用。 業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革,流程管理的三種不同層次流程管理是優(yōu)化與供應(yīng)商有關(guān)的業(yè)務(wù)流程,比如預(yù)測、補貨、計劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應(yīng)商的績效很大
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流程管理系統(tǒng)

什么是工作流程每每大家談起工作流,不知道的人都會一頭霧水,并報以其很復(fù)雜神秘的心理�,F(xiàn)在我們就一起看看這工作流到底是什么?工作流,一般也稱為工作流程,顧名思義就是工作按照某種規(guī)則進(jìn)行的過程,就像河流,我們修筑了設(shè)計中的河堤,河流就順著流淌是一樣的道理,當(dāng)然其間各個水電站的作用則形象于介入工作流進(jìn)行部分引導(dǎo)的人員。術(shù)語一些講,工作流是通過將工作過程分解成定義好的任務(wù)、角色、規(guī)則和輾
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業(yè)務(wù)流程管理(BPM)成為企業(yè)未來應(yīng)用趨勢

流程管理技術(shù)也是從早期的工作流管理、EAI、流程自動化、流程集成、流程建模、流程優(yōu)化等技術(shù)中發(fā)展起來的。   業(yè)務(wù)流程管理,是一套達(dá)成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。業(yè)務(wù)流程管理(BPM)涵蓋了人員、設(shè)備、桌面應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級Backoffice應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合,從而實現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運作。國外的先進(jìn)企業(yè)目前紛紛在推進(jìn)全面的業(yè)務(wù)流程管理,以此提高企業(yè)在市場上的競
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