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流程管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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BPM流程系統(tǒng)如何成功實施企業(yè)如何成功實施BPM流程系統(tǒng) BPM給企業(yè)帶來的價值 1、固化企業(yè)流程 通過把企業(yè)的關(guān)鍵流程導入到BPM系統(tǒng)，由系統(tǒng)定義流程的流轉(zhuǎn)規(guī)則，滿足企業(yè)的管理需求及服務(wù)質(zhì)量的要求，真正達到規(guī)范化管理的可控階段 2、實現(xiàn)流程自動化 信息只有唯一錄入口，并按照企業(yè)需要定義流轉(zhuǎn)信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 bpm流程管理系統(tǒng)選型要點BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點 要在企業(yè)內(nèi)部實施 BPM（業(yè)務(wù)流程管理） 項目，通常包括兩個步驟：第一是選擇哪個廠商，第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）而言，選擇符合企業(yè)實際需要的BPM產(chǎn)品，可以快速實現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要：BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）系統(tǒng)，這就要求 BPM 系信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 倉儲管理軟件流程：只需五個步驟管理好倉庫1．訂單處理作業(yè): 物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門的報表，而后由訂單的接收，業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復(fù)客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào),倉庫管理軟件通常也是如此定義。 由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 流程管理系統(tǒng)，流程管理系統(tǒng)的作用企業(yè)流程管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如，處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而，也有一些流程會涉及到對實物的處理。比如，運輸一件包裹既包括對信息流進行跟蹤——包裹在任一特定時間的位置，又包括實物的流動——把包裹從A地運輸?shù)紹地。先進的速遞公司都已對其速遞流程進行了重組，以保證客戶按時收到郵件，并能隨時通知客戶其郵件的所在地點�？紤]到業(yè)務(wù)流程的重要性信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 bpm流程系統(tǒng)，bpm流程系統(tǒng)的價值選擇bpm流程系統(tǒng)應(yīng)注意哪些方面 一、體系理念 關(guān)于BPM的體系理念，是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略，卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團隊對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運用—通過學習國內(nèi)外先進流程管理理論，結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項目實施經(jīng)驗，對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進行分析總結(jié)后，并能在實際案例中得到驗證的流程管理體系。這個體信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 BPM流程管理系統(tǒng)選型要點分析BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點 要在企業(yè)內(nèi)部實施 BPM（業(yè)務(wù)流程管理） 項目，通常包括兩個步驟：第一是選擇哪個廠商，第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）而言，選擇符合企業(yè)實際需要的BPM產(chǎn)品，可以快速實現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要：BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）系統(tǒng)，這就要求 BPM 系信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 倉儲管理軟件流程：只需五個步驟管理好倉庫1．訂單處理作業(yè): 物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門的報表，而后由訂單的接收，業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復(fù)客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào),倉庫管理軟件通常也是如此定義。 由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 bpm流程管理系統(tǒng)選型要點BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點 要在企業(yè)內(nèi)部實施 BPM（業(yè)務(wù)流程管理） 項目，通常包括兩個步驟：第一是選擇哪個廠商，第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）而言，選擇符合企業(yè)實際需要的BPM產(chǎn)品，可以快速實現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要：BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）系統(tǒng)，這就要求 BPM 系信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 BPM流程系統(tǒng)如何成功實施企業(yè)如何成功實施BPM流程系統(tǒng) BPM給企業(yè)帶來的價值 1、固化企業(yè)流程 通過把企業(yè)的關(guān)鍵流程導入到BPM系統(tǒng)，由系統(tǒng)定義流程的流轉(zhuǎn)規(guī)則，滿足企業(yè)的管理需求及服務(wù)質(zhì)量的要求，真正達到規(guī)范化管理的可控階段 2、實現(xiàn)流程自動化 信息只有唯一錄入口，并按照企業(yè)需要定義流轉(zhuǎn)信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 BPM流程管理系統(tǒng)選型分析選擇BPM流程管理系統(tǒng)應(yīng)注意哪些方面 一、體系理念 關(guān)于BPM的體系理念，是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略，卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團隊對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運用—通過學習國內(nèi)外先進流程管理理論，結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項目實施經(jīng)驗，對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進行分析總結(jié)后，并能在實際案例中得到驗證的流程管理體系。這個體信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 BPM流程管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么BPM流程管理系統(tǒng)自動化價值創(chuàng)造者 如果我們接受這個BPM的定義，那么可以說BPM對每個組織都應(yīng)該適用。畢竟，每個企業(yè)都有人，同時每個企業(yè)也都有內(nèi)容。不過，即使如此，這也并不意味著BPM適用于所有組織。為了保證BPM能為組織真正帶來價值，BPM對于采用它的組織還有更多的要求。1、BPM：價值創(chuàng)造者 more... BPM流程管理系統(tǒng)，給單位創(chuàng)造更多收入機會 &nb信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 BPM流程管理系統(tǒng)選擇及應(yīng)用趨勢BPM流程管理系統(tǒng)自動化價值創(chuàng)造者 如果我們接受這個BPM的定義，那么可以說BPM對每個組織都應(yīng)該適用。畢竟，每個企業(yè)都有人，同時每個企業(yè)也都有內(nèi)容。不過，即使如此，這也并不意味著BPM適用于所有組織。為了保證BPM能為組織真正帶來價值，BPM對于采用它的組織還有更多的要求。1、BPM：價值創(chuàng)造者 &nb more... 選擇BPM流程信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 金融證券行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)當然選擇BPM流程管理系統(tǒng)廠商也是很重要的，一旦沒選擇好，那企業(yè)在前期或者后期必定會出現(xiàn)各種各樣的問題并且有可能需要投入成本再去換一套甚至幾套系統(tǒng)，選擇好了不僅節(jié)約了成本，還能看到可觀的收益。 在金融行業(yè)里，大多客戶都實施過傳統(tǒng)的流程平臺，然而，傳統(tǒng)的工作流平臺存在著一些越來越困擾用戶的問題與挑戰(zhàn)。一般傳統(tǒng)的工作流平臺只定位為滿足具體某個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求，而不是從企業(yè)流程運作IT架構(gòu)的信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 流程管理規(guī)范化u 如何實現(xiàn)流程管理規(guī)范化，其實施程序可以大體分為五個階段的工作： 1 流程知識和操作技能培訓； 2 企業(yè)業(yè)務(wù)流程歸納清理； 3 流程分析方法選擇； 4 分析設(shè)計履行、再造； 5 制度文件建設(shè)。 流程知識和操作技能培訓階段的工作 流程管理規(guī)范化對大多數(shù)企業(yè)都是一個新概念，在企業(yè)內(nèi)部有業(yè)務(wù)流程相關(guān)理論知識和操作技能的人，可以說都是微乎其微。所以，必須通過廣泛的培訓，讓企業(yè)員信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 BPM企業(yè)流程管理的作用要改變珍珠的價值，就必須把一組珍珠串起來變成項鏈。項鏈中的單粒珍珠價值沒有什么改變，但作為珍珠團隊——項鏈的價值卻比每一粒珍珠價值之和增值了很多，讓珍珠價值發(fā)生改變的不是珍珠本身，而是串聯(lián)它們的線。在我們企業(yè)，如果把珍珠比作員工，流程就是線。流程能夠讓員工價值倍增。 流程是做事的先后順序。本文章轉(zhuǎn)載于流程管理資訊網(wǎng) 企業(yè)活著就要做事，做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無效的信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 什么是BPM，BPM流程管理系統(tǒng)的特性流程管理的核心是流程，流程是任何企業(yè)運作的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動，就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人（或部門）。一個企業(yè)從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進行協(xié)同運作，流程在流轉(zhuǎn)過程可能會帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù)：文檔/產(chǎn)品/財務(wù)數(shù)據(jù)/項目/任務(wù)/人員信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)注意哪些方面一、體系理念 關(guān)于BPM的體系理念，是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略，卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團隊對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運用—通過學習國內(nèi)外先進流程管理理論，結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項目實施經(jīng)驗，對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進行分析總結(jié)后，并能在實際案例中得到驗證的流程管理體系。這個體系理念貫穿整個項目服務(wù)過程，起指導方針的作用。信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 業(yè)務(wù)流程管理的三個層次業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering，BPR）自90年代初由美國的兩位管理學專家首次正式提出來以后，迅速風靡全球，近年來隨著國內(nèi)信息化的進程，也日漸被國人所熟悉。然而這個誕生在美國，在大規(guī)模生產(chǎn)向個性化定制轉(zhuǎn)變，IT技術(shù)被廣泛應(yīng)用的這樣一個大背景中的產(chǎn)生的管理理論曾一度受到質(zhì)疑。其原因是大規(guī)模的業(yè)務(wù)流程重組的成功幾率不高，連BPR理論的創(chuàng)始人之一哈默后來也承認BPR理論過于激進，在更信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 流程管理系統(tǒng)是什么？企業(yè)又是如何實施的隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展效率得到了提升。由于市場上的軟件功能趨于復(fù)雜，供應(yīng)商一直在探索，希望能找到滿足企業(yè)需求的信息軟件。許多人都有一個問題：流程管理系統(tǒng)是什么？怎么會發(fā)生？第一步：弄清楚BPM流程管理系統(tǒng)是什么。 流程管理系統(tǒng)不僅僅是軟件的名字。bpm軟件是一種描述業(yè)務(wù)流程的方法。業(yè)務(wù)流程管理主要關(guān)注流程策略、設(shè)計、實施、控制等方面。信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)對于流程管理的評估指標及結(jié)果分析流程管理評估指標 （1）過程意識的普及； （2）流程圖覆蓋; （3）明確過程責任定義； （4）過程責任評估的覆蓋范圍； （5）違反過程事件的數(shù)量; （6）過程事件違規(guī)調(diào)查率； （7）一次完成的工作的準確率是多少； （8）產(chǎn)品通過檢驗合格率多少;信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)對流程管理的評估方法評估指標的1到7項對于過程管理公司是唯一的，而對于所有企業(yè)的正常運行，計算8到17項，并且實施過程管理的企業(yè)也需要這樣做。所有指標數(shù)據(jù)必須按月計算，最后轉(zhuǎn)換為年度指標，與上一年相比。1-7項評價指標的收集與應(yīng)用：（1）流程意識的普及：重量10分。為全體員工考試。接受過程管理理論和技術(shù)培訓，了解并了解其工作流程圖的員工比例為70％，80％為好，90％以上為優(yōu)秀。優(yōu)良得10分，優(yōu)良得8分，合格得6分，否信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何讓企業(yè)管理走向流程管理企業(yè)的管理方式和管理手段有很多，其中流程化的管理方式對與企業(yè)來說，是有很多好處的。比如企業(yè)的流程管理可以通過企業(yè)的過程把控控制最終的工作結(jié)果導向，通過流程管理中的過程了解工作的細節(jié)情況，積累沉淀工作經(jīng)驗，提升工作效率等.如果想要讓企業(yè)的管理方式走向流程管理，我認為有以下幾個方面是需要注意的：公司中高層領(lǐng)導的認可與幫助企業(yè)想要推行任何制度，都應(yīng)該先從企業(yè)的決策層方面入手，爭取得到企信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)引入流程管理，究竟是“優(yōu)化流程”還是“重組流程”？隨著電子信息科技的快速發(fā)展，很多企業(yè)的辦公流程管理等方面都出現(xiàn)了非常大的轉(zhuǎn)變，并且也改變了很多企業(yè)的“工作習慣”，改變了以往傳統(tǒng)的流程管理模式，相信有很多引入或者使用流程管理的企業(yè)都會有一個困惑，那就是：究竟是通過流程管理去優(yōu)化原有的業(yè)務(wù)流程，還是去直接進行重組業(yè)務(wù)流程呢？決定企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理模式的因素通常來說一個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程邏輯順序，是跟所處行業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)所掛鉤的，所以基本信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)發(fā)展方向決定流程管理重點很多企業(yè)認為流程管理只是針對于企業(yè)目前的流程環(huán)節(jié)管理，但是其實企業(yè)的發(fā)展方向也是跟流程管理相掛鉤的，企業(yè)發(fā)展方向和流程管理是相輔相成的。 這個過程就是從原材料、資金、人員和信息的投入到能夠滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)的輸出的過程，因此企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的首要目標就是生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，業(yè)務(wù)流程管理的第一步是確定客戶需求，第一步是了解誰是企業(yè)自己的客戶信息行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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