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流程管理系統(tǒng)

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流程管理系統(tǒng)功能模塊
 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

行政流程

人事流程

財務(wù)流程

客戶流程
 
 

銷售流程

項目流程

采購流程

生產(chǎn)流程

倉儲流程

用車流程
 
 

會議流程

物流流程

流程定義

多級審批

審批提醒

審批日歷
 
 

流程監(jiān)控

流程匯總

費用匯總

流程操作

流程擴展

……
 

流程管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性

        業(yè)務(wù)流程管理的核心是流程,業(yè)務(wù)流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程,在這樣一個以客戶為中心的競爭環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競爭力。   企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值,而為顧客創(chuàng)造價值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達到持續(xù)地改善和優(yōu)化。
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流程管理系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性

流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性        業(yè)務(wù)流程管理的核心是流程,業(yè)務(wù)流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程,在這樣一個以客戶為中心的競爭環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競爭力。企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值,而為顧客創(chuàng)造價值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達到
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流程信息化對于企業(yè)的作用及思路

筆者結(jié)合中原石化信息化發(fā)展歷程及促進兩化深度融合的管理思路,討論流程信息化對于優(yōu)化企業(yè)管理、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用和實施思路。      1、中原石化信息化發(fā)展歷程及現(xiàn)狀      和其它傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)類似,中原石化信息化發(fā)展由單項應(yīng)用階段逐步過渡到綜合集成應(yīng)用階段,正向協(xié)同創(chuàng)新更高階應(yīng)用方向努力。中原石化的信息化系統(tǒng)經(jīng)過不斷實踐、升級日
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簡述國內(nèi)BPM流程管理軟件發(fā)展現(xiàn)狀

流程管理是一種可以快速、有效率地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、去除影響效率的無謂活動進而提高生產(chǎn)效率的行之有效的管理方法。我國業(yè)務(wù)流程管理處于起步階段,大多數(shù)企業(yè)進行的業(yè)務(wù)流程管理,只是一種技術(shù)的運用,業(yè)務(wù)流程管理的思想還沒有真正形成。企業(yè)內(nèi)部還存在很多實行業(yè)務(wù)流程管理的羈絆,使技術(shù)運用無法達到預(yù)期效果。如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍保存了金字塔狀的集權(quán)控制模式;所謂的業(yè)務(wù)流程是按職能部門運行而不是按工作流
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流程管理系統(tǒng),流程管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢

流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性        業(yè)務(wù)流程管理的核心是流程,業(yè)務(wù)流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程,在這樣一個以客戶為中心的競爭環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競爭力。企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值,而為顧客創(chuàng)造價值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達到
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BPM流程管理軟件選擇時該注意哪些方面

小編就已有和計劃實施業(yè)務(wù)流程管理的企業(yè)分享幾點關(guān)于選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理服務(wù)的薄見:一、體系理念關(guān)于BPM的體系理念,是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略,卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團隊對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運用——通過學習國內(nèi)外先進流程管理理論,結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項目實施經(jīng)驗,對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進行分析總結(jié)后,并能在實際案例中得到驗證的流程管理體
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流程管理系統(tǒng)適應(yīng)業(yè)務(wù)變化

近年來,流程管理不但變成管理界學術(shù)著作的網(wǎng)絡(luò)熱點,更在國際性商業(yè)界產(chǎn)生探討和運用的風潮。英國、日本國及其歐洲一些國家的公司都興高采烈開始了這些方面的實踐活動。業(yè)務(wù)流程要求轉(zhuǎn)變的緣故流程管理系統(tǒng)為何能靈便融入業(yè)務(wù)流程要求的轉(zhuǎn)變呢?我們一起先來剖析一下業(yè)務(wù)流程要求轉(zhuǎn)變的緣故。業(yè)務(wù)流程要求的變化針對IT工作人員而言是更為頭痛的一件事,由于這一般代表巨大煩雜的再次設(shè)計方案和編號工作中。
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流程管理系統(tǒng)的作用

什么叫流程管理系統(tǒng)?流程管理系統(tǒng)是一個系統(tǒng)的管理方式,它可以公司的總體目標、流程與消費者的要求相對性接。如同軟件工程項目一樣,流程管理系統(tǒng)起起源于要求,隨后是信息收集,創(chuàng)建數(shù)據(jù)信息中間的聯(lián)絡(luò),最終獲得能夠 在電子計算機或是互聯(lián)網(wǎng)上保持的解決方法。公司成套設(shè)備的運用軟件例如公司資源方案系統(tǒng)(ERP)、客戶關(guān)系管理管理系統(tǒng)(CRM)及其各式各樣的會計軟件有時候能夠 反映出流程管理系統(tǒng)的作
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bpm流程管理系統(tǒng)實施要點

bpm流程管理系統(tǒng)實施要點:流程監(jiān)督監(jiān)控  流程確立了,并不一定代表你的業(yè)務(wù)一定會按照流程規(guī)定的順序進行,所以流程需要監(jiān)督監(jiān)控。監(jiān)督監(jiān)控就是看流程在實際執(zhí)行過程中,有什么樣的問題,有哪些不合理的地方。并且隨時發(fā)現(xiàn)哪些流程在影響業(yè)務(wù)。監(jiān)督監(jiān)控過程中,要對這些問題進行記錄、匯總,它是對流程進行優(yōu)化改善的重要的第一手數(shù)據(jù)�! ×鞒滩皇且怀刹蛔兊�,正如你的公司一樣,隨著競爭環(huán)境的變化你的公
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業(yè)務(wù)流程管理有哪些作用

只要有企業(yè)就存在流程。每個企業(yè)、家庭,甚至個人的行為都存在流程。流程在,就涉及到流程管理。 流程管理是從何而來呢?麻省理工學院教授邁克爾.哈默(Michael Hammer)曾在20世紀90年代這樣預(yù)言,“對于21世紀的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來�!弊鳛閲H級管理大師,他創(chuàng)造性地提出了“重組”和“流程企業(yè)”的概念,在國內(nèi)也曾掀起了一場BPR(業(yè)務(wù)流程重組
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BPM流程管理在企業(yè)管理中的優(yōu)勢

BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)致力于降低企業(yè)管理成本,提升管理效果,提升公司整體管理水平與競爭力,幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,使公司能夠持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)流程管理主要是企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部改革,改變企業(yè)職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等,使每個流程可從頭至尾由一個職能機構(gòu)管理,做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù),達到縮短流程周期、節(jié)約運作資本的作用�!独习濉冯s志表示它是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的
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流程管理系統(tǒng)應(yīng)該有哪些特點?

流程管理是企業(yè)運作的基礎(chǔ),而流程管理系統(tǒng)則是幫助企業(yè)更好更快進行流程管理的工具,企業(yè)中不同的部門擁有不同的流程審批制度,因此一款好的流程管理系統(tǒng)對于企業(yè)未來的發(fā)展來說,必不可少,那么流程管理系統(tǒng)應(yīng)該有哪些特點呢?流程管理系統(tǒng)的特點:1:業(yè)務(wù)流程管理:流程管理系統(tǒng)能夠可視化的監(jiān)控流程的執(zhí)行情況,對流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的意外進行處理,提供實時流程監(jiān)控。 2:業(yè)務(wù)流程自動化:根據(jù)流程管理系
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流程管理的架構(gòu)設(shè)計和核心價值

教育業(yè)流程架構(gòu)設(shè)計教育業(yè)企業(yè)有組織架構(gòu),因為組織代表職能,職能管理很重要。企業(yè)有崗位清單,因為崗位代表專業(yè)能力,專業(yè)能力管理很重要。企業(yè)有人員花名冊,因為企業(yè)需要以人為本,對人的管理很重要。企業(yè)有資產(chǎn)清單,因為資產(chǎn)是企業(yè)價值的一部分,資產(chǎn)管理很重要。企業(yè)還有很多清單,但很多企業(yè)沒有真正的流程架構(gòu),因為仍有很多企業(yè)還未真正把流程作為重要管理對象。 近幾年,隨著以客戶為中心的轉(zhuǎn)
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流程管理系統(tǒng)的幾個認知誤區(qū) 企業(yè)如何解決流程管理問題

企業(yè)對于流程管理的三大誤區(qū)    雖然流程管理系統(tǒng)從上個世紀開始引入我國的,許多企業(yè)對流程管理有了一定的認識,但在企業(yè)的日常管理中,對流程管理還會有很多的誤解或誤解,那么企業(yè)對流程管理有哪些認識上的誤區(qū)呢?    誤區(qū)之一:在該命令定義的工作流管理職位    雖然流程管理在一定程度上決定了企業(yè)工作流程的順序,但不能說流程管理定義了工作流程。流程管
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企業(yè)如何成功不熟流程管理系統(tǒng) 如何完善業(yè)務(wù)流程

成長型企業(yè)到底要不要部署流程管理系統(tǒng)?    隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)信息化需求的不斷增加,流程管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)信息化道路上必不可少的設(shè)備。目前我國企業(yè)管理者的管理手段是各種各樣的報表,但報表只反映管理的結(jié)果,不能對其進行管理。流程的可視化已經(jīng)變得非常重要了。因此我國企業(yè)也應(yīng)重視流程管理的以后的部署實施。發(fā)展型企業(yè)在采用bpm流程管理系統(tǒng)之前可能遇到的管理問題&nbs
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企業(yè)為什么要引入流程管理系統(tǒng)?

   流程管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的一項標志,現(xiàn)如今已經(jīng)進入到了很多的企業(yè)中,但是很多企業(yè)都是跟風部署,并不了解其的真正功效,那么企業(yè)為什么要引入流程管理系統(tǒng)?能幫助企業(yè)解決什么問題呢?    1,內(nèi)部溝通不暢,資源閑置,重復(fù)工作    信息分散在不同的領(lǐng)導(dǎo)、部門和業(yè)務(wù)人員手中。通常,如果一個人或者部門迫切需要的信息被保存在另一個人或者部門的手中。沒有
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流程管理系統(tǒng)的發(fā)展方向 流程管理的發(fā)展優(yōu)勢

企業(yè)發(fā)展方向決定流程管理重點很多企業(yè)認為流程管理只是針對于企業(yè)目前的流程環(huán)節(jié)管理,但是其實企業(yè)的發(fā)展方向也是跟流程管理相掛鉤的,企業(yè)發(fā)展方向和流程管理是相輔相成的。    這個過程就是從原材料、資金、人員和信息的投入到能夠滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)的輸出的過程,因此企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的首要目標就是生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。因此,業(yè)務(wù)流程管理的第一步是確定客戶需求,第
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流程管理系統(tǒng)和其他的管理系統(tǒng)有的區(qū)別?

    流程管理系統(tǒng)相對于其他的管理系統(tǒng)(ERP、CRM)來說,是有很大的不同的,無論是功能上,還是使用導(dǎo)向上,那么流程管理系統(tǒng)和其他的管理系統(tǒng)有什么區(qū)別呢?    業(yè)務(wù)流程可分為三種類型:一種是通用的,強大的業(yè)務(wù)邏輯流程,如財務(wù)流程,庫存管理流程到處都是一樣的,這些工序可制成固定應(yīng)用。第二個是獨特的企業(yè),也非常強和邏輯流程,如訂單過程中,每個公司將根據(jù)自己的特
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BPM流程管理系統(tǒng)作用

BPM流程管理系統(tǒng)主要作用?BPM流程管理系統(tǒng)是多個人員、多個活動有序的組合,是企業(yè)價值的體現(xiàn)。BPM流程管理系統(tǒng)主要有四方面的作用。 1.實現(xiàn)個人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變  流程可以把個人的優(yōu)秀變成多人的優(yōu)秀,再向組織能力的轉(zhuǎn)變。一些落后的企業(yè),每一層都在尋找個人英雄,一旦所謂的“能人”走了或者企業(yè)做大了,整體工作就會受到影響。優(yōu)秀的企業(yè)靠流程,只要流程在,核心競爭力就不會消失。2.權(quán)
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企業(yè)流程管理系統(tǒng)解決方案

偉創(chuàng)流程管理系統(tǒng)以工作流引擎為基本,連通門戶網(wǎng)模塊、數(shù)據(jù)信息模塊、表格模塊和信息模塊,而且選用流程模塊的軟件式設(shè)計方案方式 讓審批流控制模塊能夠被其他程序模塊啟用,進行有關(guān)的業(yè)務(wù)流程流程。流程管理是流程管理系統(tǒng)的基本,都是流程管理系統(tǒng)服務(wù)平臺最經(jīng)常應(yīng)用的作用。進行流程:出資人根據(jù)流程管理系統(tǒng)選擇要進行且早已制做穩(wěn)定的工作流程表格,填好好基本資料后開展推送。流程監(jiān)控器:出資人根據(jù)流
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流程管理系統(tǒng)未來發(fā)展的幾大展望

1.流程管理系統(tǒng)行業(yè)前景猶被看中“流程管理系統(tǒng)到底怎樣定位自身。流程管理系統(tǒng)必須資詢生產(chǎn)商+流程生產(chǎn)商+ERP生產(chǎn)商的融合,必須行業(yè)化的,訂制化的個性化服務(wù)平臺。此外流程管理系統(tǒng)包括OA的內(nèi)容,對OA生產(chǎn)商估算也會有一定的沖擊性。如今OA生產(chǎn)商也都剛開始發(fā)布自身的流程管理系統(tǒng),對目前的流程管理系統(tǒng)生產(chǎn)商都是一個試煉�!标惲糁局鞴苣菢诱f。在公司眼里,流程管理系統(tǒng)將來銷售市場依然填滿無限的將會
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聯(lián)合辦公系統(tǒng)如何讓流程變得快捷

營造一個好的步驟有二種方式:一是管理方式,包含企業(yè)組織架構(gòu)、管理體制、文化藝術(shù)核心理念等層面的自主創(chuàng)新,它是一個積少成多的全過程,是在管理方面上對公司推行的全局性更新改造;另一個是方式方法,即根據(jù)信息化管理技術(shù)性不斷創(chuàng)新的辦公方式,它是一個事半功倍的全過程,讓管理自主創(chuàng)新獲得更強的落實和實際效果。例如最典型性的辦公自動化技術(shù)系統(tǒng),即聯(lián)合辦公系統(tǒng)。聯(lián)合辦公系統(tǒng)所處理的難題歸根結(jié)
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工時管理系統(tǒng)的工作流程是什么

工時管理系統(tǒng)基于員工生產(chǎn)活動的數(shù)據(jù)“工單-任務(wù)-工時”生產(chǎn)工時數(shù)據(jù)采集,使得員工明細工作時間(直接-間接)得以實時掌握,便于生產(chǎn)管理人員及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)(尤其是制程瓶頸)出現(xiàn)的問題,如停工待料、加工組對調(diào)、機器維護等。一、通過工時管理系統(tǒng)能準確計算出每個工單、每個工序或任務(wù)等每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工成本,可以獲取員工產(chǎn)出數(shù)據(jù)(包括數(shù)量、質(zhì)量、完工狀態(tài)等),從而可以計算、分析員工
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教育行業(yè)在線辦公軟件流程和管理的結(jié)合

智慧校園基本建設(shè)的主題思想是:發(fā)展趨勢和健全互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與應(yīng)用場景、大力推廣網(wǎng)上教學運用、全方位基本建設(shè)各種各樣MIS、教育培訓(xùn)行業(yè)在線辦公軟件、基本建設(shè)智能化圖書管、基本建設(shè)全方位的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)便民服務(wù)這些,進而產(chǎn)生一流的、智能化的網(wǎng)絡(luò)空間、教育資源、課堂教學與學習培訓(xùn)自然環(huán)境、管理方式和后勤管理服務(wù)項目,保持文化教育的信息化管理和智能化。難題的處理融合教育培訓(xùn)行業(yè)的管理要
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