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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP的作用-企業(yè)ERP實施ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用 第一是“記準(zhǔn)數(shù)字”。ERP最基礎(chǔ)的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財務(wù)賬、往來賬等等�！皵�(shù)字會說話”,這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實施效果的最直接反映。第二是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使中型ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP軟件如何選擇ERP軟件選擇的五大誤區(qū) 1、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實際的實施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)中型ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)-ERP管理系統(tǒng)淺析評估ERP系統(tǒng)時應(yīng)注意的“三不要一要” 1、不要憑印象做決定 當(dāng)公司在評估ERP系統(tǒng)時，如果抱著要找一套與目前作業(yè)完全相符的系統(tǒng)的心態(tài)，那么不但失去實施ERP系統(tǒng)的意義，實際上也不可能。如前所述，使用者必須虛心接納更好的流程、做法以及管理機制。但是有些ERP軟件廠商，靠著良好的產(chǎn)品包裝及銷售技巧，導(dǎo)引客戶將評比權(quán)重放在其實并不是真正重要的因素上，此時如果使用者在評選前并沒有制定出中型ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 電商ERP系統(tǒng)-電商ERP選型電商怎么選擇適合自己的ERP？一、選ERP系統(tǒng)？還是選擇一個簡單工具？跨境電商的賣家，首先需要明確自己的基本需求，希望尋找一款完善的ERP系統(tǒng)來進行整個供應(yīng)鏈的管理還是說只是想找一個打單工具、一個查詢軟件或者一個刊登工具。 這其中潛在的包含了選擇時的指導(dǎo)思想。當(dāng)賣家需要的只是一個簡單的打單工具，那么可以直接繞開具備完善管理功能的ERP系統(tǒng)；而當(dāng)你的愿景需求是找到一款強大適用的ERP來管理自己的中型ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的選型及ERP系統(tǒng)該如何實施ERP管理系統(tǒng)上線成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么 在ERP系統(tǒng)選型階段，企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進合同，當(dāng)作項目驗收和付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險。但事實上很少有供應(yīng)商敢這樣做，因為項目具有獨特性，影響一個公司ERP管理系統(tǒng)實施效果的因素太多，很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標(biāo)準(zhǔn)難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理中型ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP實施-ERP效果企業(yè)構(gòu)造ERP的要素 一. 企業(yè)如何建構(gòu) ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服中型ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 汽車業(yè)ERP實施過程中的問題汽車業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題：(1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，中型ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)實施ERP應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備1、隨時隨地培訓(xùn)各級員工，規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施完成以后，關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓(xùn)的工作，也便告一段落。不過，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問題�？赡軙械腅RP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機應(yīng)變，表面上看及時處理了工作的實際問題，但由于不規(guī)范，最后導(dǎo)致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。所以，對于ERP專職人員來說，需要不定期要到現(xiàn)場去，要隨時隨地培訓(xùn)員工，中型ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 中小型電子制造企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng)中小型電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時，我們建議從以下幾個方面考慮：(1)客戶需求無法精確控制、急單、插單和訂單取消等現(xiàn)象是電子制造行業(yè)的典型問題，因此在ERP核心部分生產(chǎn)管理模塊解決方案選型中必須要進銷存軟件考慮如何解決這些問題。例如工程變更、訂單變更和計劃變更等。一般來說，針對電子制造行業(yè)，我們建議ERP的方案應(yīng)該是采用綜合生產(chǎn)方式，即按訂單和按計劃生產(chǎn)相結(jié)合。需要重點考查各廠商軟件系統(tǒng)中型ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 鞋業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施流程據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在目前已經(jīng)實施ERP的企業(yè)中，真正成功的大約只有25%左右，而75%左右的企業(yè)只能說是成功實施了部分模塊，甚至是完全失敗的。盡管說，當(dāng)中的原因是多方面的，但對我們準(zhǔn)備實施ERP的企業(yè)無疑是個警訊！那么，是不是我們的企業(yè)并不需要ERP系統(tǒng)呢？回答當(dāng)然是否定的。我公司長期從事鞋業(yè)ERP的開發(fā)與實施工作，十二年來在系統(tǒng)實施過程中積累了一些心得，中型ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP、CRM、SCM 三大系統(tǒng)的整合ERP、CRM、SCM 3大系統(tǒng)的整合是必然發(fā)展的趨勢，以下將探討具體整合的內(nèi)容及如何實現(xiàn)整合。 1.ERP、CRM、SCM需要整合的部分 ①ERP與CRM整合的部分有： 客戶管理：ERP和CRM都要用到客戶的一些基本信息，CRM更全面一些。 客戶服務(wù)和支持：ERP只提供了一些簡單功能，而CRM則對這方面進行了全面管理。 工作人員管理：ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況，但ERP對人力資源的管理更強些。 產(chǎn)品中型ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 CRM與ERP的集成與關(guān)系我們知道，ERP即“企業(yè)資源計劃”，有人稱它在企業(yè)管理中相當(dāng)于企業(yè)的“大內(nèi)總管”，其核心管理理念在于提高內(nèi)部效率，減少運轉(zhuǎn)成本，也常稱為企業(yè)“后臺應(yīng)用”，與面向客戶的前臺應(yīng)用如CRM應(yīng)用相對應(yīng)。目前，對ERP系統(tǒng)的定義范圍有寬有窄，寬的幾乎可以囊括所有的企業(yè)應(yīng)用，包括CRM、SCM、商業(yè)智能等，窄的則主要包括財務(wù)、生產(chǎn)制造以及倉庫管理、采購及分銷、人力資本管理等。 ERP與CRM的關(guān)系 從管理理念上中型ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)選型的七大注意事項ERP系統(tǒng)選型的做法 工欲善其事，必先利其器。ERP的理論必須有一套好的軟件體統(tǒng)作為載體才能在企業(yè)中得到應(yīng)用。所以，ERP軟件系統(tǒng)選型的問題是非常重要的。 1.先行教育 在開始選擇商品軟件之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和參與軟件選擇的人員首先應(yīng)當(dāng)參加關(guān)于ERP的先行教育，了解什么是ERP、成本如何、效益如何、如何實施、如何管理等一系列的問題。通過先行教育中型ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 關(guān)注ERP系統(tǒng)在企業(yè)價值鏈管理的實際應(yīng)用隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，企業(yè)的管控重點也從單一財務(wù)管控向戰(zhàn)略管控、運營管控全面轉(zhuǎn)變，尤其制造業(yè)企業(yè)管控深人到生產(chǎn)、營銷等全面業(yè)務(wù)層面，從人財物到產(chǎn)供銷，從核算到管理，從企業(yè)內(nèi)部到客戶和供應(yīng)商在內(nèi)的價值鏈的管控。ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)所有可利用資源整合在一起，對生產(chǎn)、成本、庫存、營銷、財務(wù)、人力資源進行計劃、協(xié)調(diào)和控翩等，從而達到最佳資源組合，使它們真正按照鏈的特征實施企業(yè)中型ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電商企業(yè)應(yīng)用電商ERP系統(tǒng)的必要性電商ERP系統(tǒng)可以說是最受關(guān)注的電子商務(wù)軟件產(chǎn)品，很多電商企業(yè)已經(jīng)離不開電商ERP系統(tǒng)。那么，電商企業(yè)為什么非要用電商ERP系統(tǒng)?電商ERP系統(tǒng)有怎樣的魅力呢? 電子商務(wù)ERP的存在是一種必然的趨勢，隨著電子商務(wù)行業(yè)的市場越做越大。大量的數(shù)據(jù)需要商家去應(yīng)對，借助于簡單的ERP已經(jīng)無法解決需求，于是便有了專門針對電子商務(wù)行業(yè)的ERP或ERP電子商務(wù)解決方案。 電子商務(wù)ERP在這幾年的電子商務(wù)快速發(fā)展中，已經(jīng)成中型ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP軟件實施效果不理想的原因ERP軟件實施效果不理想的原因有很多，但總結(jié)一下，大概可以概括為以下幾點：原因一：企業(yè)管理基礎(chǔ)過于薄弱沒有良好的管理基礎(chǔ)而去實施ERP，就如同在一個地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時刻都會有倒塌的危險。因此，實施ERP的首要任務(wù)是要企業(yè)的管理基礎(chǔ)。 原因二：拿ERP當(dāng)軟件，不重視規(guī)劃、培訓(xùn)ERP不僅是現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的管理模式，它更是一種以現(xiàn)代資源管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理集成化的思想及新管理中型ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP在企業(yè)管理中的作用1、項目投資的決策 ERP作為管理信息系統(tǒng)工具將全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的決策。 2、推進人的思維方式和行為方式的改變ERP不是一個單純的計算機系統(tǒng)，而是一個以計算機為工具的人的系統(tǒng)。要使ERP系統(tǒng)真正有效地發(fā)揮作用，必須涉及人的思維方式和行為方式的改變。這就要求企業(yè)的員工，包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，愿意并學(xué)會而且習(xí)慣于用工具進行管理，而不再是中型ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP與進銷存軟件在功能上的區(qū)別1、ERP軟件：（1）支持財務(wù)會計的精細化管理。通常起源于財務(wù)系統(tǒng)，所以對財務(wù)會計有精細化的支持，很多ERP中的財務(wù)模塊都經(jīng)過了國家財務(wù)部門的認證。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理（BOM）。ERP參與銷售計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃的管理，BOM就成為物料需求計劃的基礎(chǔ)。（3）物料需求計劃（MRP）。由成品銷售計劃，生成原材料的采購計劃和半成品、成品的生產(chǎn)計劃。除了BOM的計算外，還涉及到采購在途、半成品庫存、成品庫存中型ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 購買實施ERP管理系統(tǒng)的七個技巧1、預(yù)算ERP管理系統(tǒng)未來支出，限制維護以及升級費用的增加。2、考慮采用新興的平臺型ERP管理系統(tǒng)，避免過多二次開發(fā)。3、與至少兩家可信的ERP管理系統(tǒng)提供商磋商并試用，有比較才有鑒別。4、進行調(diào)查，運用所有可利用的免費調(diào)查工具。5、弄清自己的個性化需求，先用免費的ERP管理系統(tǒng)軟件試試手。6、理清ERP管理系統(tǒng)購買合同條款及實施服務(wù)合同條款。 7、ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須滿足企業(yè)成長需求，ERP管理系統(tǒng)廠商中型ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何進行ERP管理系統(tǒng)之間的價格比較？1、按照模塊數(shù)量定價一些ERP管理系統(tǒng)提供商按照ERP管理系統(tǒng)軟件的功能模塊數(shù)量來定價，模塊越多，功能越復(fù)雜，產(chǎn)品價格相應(yīng)越高。2、按照標(biāo)準(zhǔn)版標(biāo)準(zhǔn)定價+二次開發(fā)按需定價由于越來越多的企業(yè)用戶開始注重ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的適用性，為企業(yè)量身定制的個性化ERP管理系統(tǒng)成為當(dāng)下廣受歡迎的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，這其中，以基于平臺、能夠?qū)崿F(xiàn)快速定制開發(fā)的個性化ERP管理系統(tǒng)最為突出。3、按照用戶數(shù)、并發(fā)數(shù)定價一些中型ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 高性價比的ERP管理系統(tǒng)是怎樣的？通用型ERP管理系統(tǒng)對于ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商來說已經(jīng)是很成熟的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，產(chǎn)品功能都是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，價格不高，局限于滿足企業(yè)基本的辦公需求，很多ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品擴展性有限，二次開發(fā)能力不高，不能適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的需要，隨著使用時間遞增，逐漸出現(xiàn)“雞肋感”。定制開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)能滿足企業(yè)多樣化的要求，可以結(jié)合用戶的管理制度和實際需求來設(shè)計流程和功能，用戶在使用過程中能體會到得心應(yīng)手的中型ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 機械業(yè)ERP系統(tǒng)的解決方案1.嚴謹?shù)脑谥破房刂漆槍υ谥破返墓芾�，SAP提供功能強大的工藝管理系統(tǒng)。零部件的加工往往需要經(jīng)過多道工藝，還可能有外協(xié)或臨時變更生產(chǎn)線的情況。使用SAP(ERP)工藝管理系統(tǒng)，可以完善控制掌握生產(chǎn)線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機器、工時、成本等信息搜集、紀錄、匯總整理并追蹤與控制正在進行中的各項制造作業(yè)：包括實時監(jiān)控與追蹤在制品(WIP)；提供部分移轉(zhuǎn)，部分委外的功能，可準(zhǔn)確的記錄工藝中型ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)的咨詢理念隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善，企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈，客戶需求瞬息萬變，國際化競爭壓力越來越大，企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理水平，以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。在這種時代背景下，ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率，是迫切需要我們研究的一個重要課題。ERP管理系統(tǒng)中型ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)文化的改造1、ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用是企業(yè)管理一次徹底改造的過程ERP管理系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要對企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程進行根本性地思考與徹底地重新設(shè)計，去除冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)扁平化管理，提高管理效率和對客戶的快速反應(yīng)。人們習(xí)慣上要求ERP系統(tǒng)的功能適應(yīng)原有手工業(yè)務(wù)處理流程與工作方式，而不考慮計算機信息技術(shù)的特點并發(fā)揮其先進性。不進行業(yè)務(wù)流程的ERP系統(tǒng)應(yīng)用必然會導(dǎo)致IT“黑洞中型ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的選型失敗風(fēng)險1、選型ERP系統(tǒng)不能試試看當(dāng)企業(yè)選型簡單好用的ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件時，經(jīng)常會被多家廠商的產(chǎn)品搞的眼花繚亂而忘記自己的“關(guān)鍵需求”是什么。在這種情況下，要求軟件廠商報價，讓軟件廠商打價格戰(zhàn)，企業(yè)也趁機壓價，最后選擇價格適合，軟件并不適用的廠家。這樣的ERP系統(tǒng)項目，失敗的風(fēng)險很大。所以選型的時候“關(guān)鍵需求”一定要把握住。另外一種情況是，很多企業(yè)沒有應(yīng)用過ERP系統(tǒng)，或應(yīng)用ERP系統(tǒng)失敗過，中型ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)究竟是要改善什么1、時刻不忘目標(biāo)應(yīng)用階段，企業(yè)決策層應(yīng)該有清醒的目標(biāo)，上ERP系統(tǒng)究竟是要改善什么？提高什么？達到怎樣的目標(biāo)？中小企業(yè)SAAS公共服務(wù)平臺曾經(jīng)調(diào)研過一個企業(yè)，在啟動ERP系統(tǒng)項目的時候定了很多目標(biāo)，其中一個目標(biāo)是降低庫存，在應(yīng)用了ERP系統(tǒng)一年以后，庫存不降反升！因此，ERP系統(tǒng)是個工具，用得好會幫企業(yè)帶來極大的效益，用得不好反而會帶來損失，企業(yè)在應(yīng)用簡單好用的ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件的過程中，首中型ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 食品行業(yè)ERP軟件選型時需注意什么食品企業(yè)商品與原材料種類諸多，生產(chǎn)制造當(dāng)場自動化技術(shù)水準(zhǔn)高，生產(chǎn)車間操縱并不是ERP軟件的操縱關(guān)鍵，而公司管理的關(guān)鍵是怎樣保證 生產(chǎn)制造設(shè)備長周期平穩(wěn)運作。但食品行業(yè)在批號跟蹤、秘方管理、聯(lián)產(chǎn)品管理、組成拆卸管理、多種多樣包裝計量檢定管理、授信額度管理、產(chǎn)品價格營銷管理、訂單信息管理、購貨管理、銷售分析等層面有較強的特點，另外也是管理的難題所屬。在挑選食品企業(yè)ERP軟件以前，公司務(wù)必中型ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何進行ERP管理系統(tǒng)之間的價格比較？1、按照模塊數(shù)量定價一些ERP管理系統(tǒng)提供商按照ERP管理系統(tǒng)軟件的功能模塊數(shù)量來定價，模塊越多，功能越復(fù)雜，產(chǎn)品價格相應(yīng)越高。2、按照標(biāo)準(zhǔn)版標(biāo)準(zhǔn)定價+二次開發(fā)按需定價由于越來越多的企業(yè)用戶開始注重ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的適用性，為企業(yè)量身定制的個性化ERP管理系統(tǒng)成為當(dāng)下廣受歡迎的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，這其中，以基于平臺、能夠?qū)崿F(xiàn)快速定制開發(fā)的個性化ERP管理系統(tǒng)最為突出。3、按照用戶數(shù)、并發(fā)數(shù)定價一些中型ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 購買實施ERP管理系統(tǒng)的七個技巧1、預(yù)算ERP管理系統(tǒng)未來支出，限制維護以及升級費用的增加。2、考慮采用新興的平臺型ERP管理系統(tǒng)，避免過多二次開發(fā)。3、與至少兩家可信的ERP管理系統(tǒng)提供商磋商并試用，有比較才有鑒別。4、進行調(diào)查，運用所有可利用的免費調(diào)查工具。5、弄清自己的個性化需求，先用免費的ERP管理系統(tǒng)軟件試試手。6、理清ERP管理系統(tǒng)購買合同條款及實施服務(wù)合同條款。 7、ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須滿足企業(yè)成長需求，ERP管理系統(tǒng)廠商中型ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)距離中小企業(yè)還有多遠？專注于為中小企業(yè)提供最適合的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的偉創(chuàng)軟件認為：企業(yè)用戶有這樣的疑問是對的。因為任何企業(yè)要上ERP管理系統(tǒng)，必須清楚知道ERP管理系統(tǒng)是什么？它的應(yīng)用價值在哪？需要選擇怎樣的ERP管理系統(tǒng)軟件、怎樣實施才能真正發(fā)揮它的效益？筆者在此一一解答供中小企業(yè)用戶參考。1、 中小企業(yè)上ERP管理系統(tǒng)能成功嗎由于中小企業(yè)一般資金有限，專業(yè)人才有限，常常擔(dān)心ERP管理系統(tǒng)實施不成功的問題，干脆拒絕中型ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 工作人員是否理解ERP系統(tǒng)1、工作人員是否理解ERP系統(tǒng)？任何變革都是一個很頭疼的問題。大致要經(jīng)歷從反抗到接受最后到熟悉的過程。員工能否系統(tǒng)地接受ERP系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)和項目實施的培訓(xùn)教育，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員是否有這種意識。如果有的員工擔(dān)心實施ERP系統(tǒng)項目以后會損害自己的利益或增加工作的難度，而產(chǎn)生抵觸情緒，也會影響ERP系統(tǒng)項目的實施效果。如果抵觸嚴重了就會導(dǎo)致ERP系統(tǒng)P失敗。中層中型ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的幾個災(zāi)難事件1.比較好的時候1998年九月份，比較好的時候企業(yè)那時候的CEO兼老總KennethL.Wolfe向美國華爾街數(shù)據(jù)分析員贊嘆，她們新安裝的ERP系統(tǒng)稍為繁雜。雖然萬圣節(jié)糖果季讓她們有源源不絕的訂單信息，但比較好的時候的新系統(tǒng)卻難題高發(fā)，困難重重，讓她們察覺企業(yè)沒法在萬圣夜按時裝運使用價值1億美元的Kisses和JollyRanchers糖塊。平心而論，難題將會并不是出在ERP系統(tǒng)上。比較好的時候驅(qū)使軟件開展最大端執(zhí)行，決策選中型ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)有什么發(fā)展趨勢第一，商業(yè)服務(wù)智能化系統(tǒng)基本建設(shè)提升歷經(jīng)很多年應(yīng)用，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中累積了很多行業(yè)大數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)信息針對公司的運營管理決策和預(yù)測分析來講實際意義重特大，促進ERP系統(tǒng)軟件剛開始包含了商務(wù)智能系統(tǒng)(BusinessIntelligence,BI)的作用。BI根據(jù)對ERP系統(tǒng)中存留的數(shù)據(jù)信息開展提取、發(fā)掘、管理、剖析等，將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換變成對管理決策全過程有積極意義的信息內(nèi)容，協(xié)助公司完成從數(shù)據(jù)信息到信息內(nèi)容、從信中型ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)過時觀點有哪些ERP系統(tǒng)過時觀點1：建設(shè)信息化提升企業(yè)競爭力這一觀點曾經(jīng)在很多場合被反復(fù)提到。但是，時至今日，當(dāng)大多數(shù)企業(yè)都開始建設(shè)信息化，大家的起點又都處于沒有差異化的同一層次時，這一觀點就顯得有點不合時宜。對此，博科軟件認為，進入企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變?yōu)榉蛛A段按過程逐步實現(xiàn)，因為在推動工業(yè)向新型工業(yè)化4.0轉(zhuǎn)型的今天， 對于企業(yè)來說，僅僅取決于信息化的裝備和建設(shè)，意義已經(jīng)中型ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的過時思想需摒棄在這樣一個特殊時期，有五大典型的ERP系統(tǒng)觀點已經(jīng)不再適合目前企業(yè)信息化發(fā)展。過時觀點一：上ERP系統(tǒng)找死，不上ERP系統(tǒng)等死這個觀點是當(dāng)年聯(lián)想上馬ERP系統(tǒng)是時任聯(lián)想總裁的柳傳志在中高層干部動員會上講的，而原話是：“上ERP系統(tǒng)有可能早死，不上ERP系統(tǒng)只能是等死”。而在傳播中，這句話以訛傳訛，就變成了現(xiàn)在的“找死”和“等死”。有業(yè)內(nèi)ERP系統(tǒng)專家表示，如果放在十五年前，這個觀點是有其作用的，因中型ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)成功實施的原因分析如果沒有一個實實在在的商業(yè)計劃，你不可能得到整個業(yè)務(wù)小組的支持。很多時候，一個企業(yè)實施ERP系統(tǒng)項目并不僅僅是為了減少技術(shù)成本，因為ERP系統(tǒng)實施后總的技術(shù)成本往往會明顯上升。ERP系統(tǒng)項目的實施常常是出于更寬泛的業(yè)務(wù)目的，如果大家對項目實施的目的一知半解，而且沒有事先獲得對項目內(nèi)容和投入資金的批準(zhǔn)，就不可能得到高級管理層的全力支持�！ �5年前，雖然有一些大公司為ERP系統(tǒng)項目做了商業(yè)計中型ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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