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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

ERP系統(tǒng)設(shè)置虛擬倉庫

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,倉庫的庫存金額占企業(yè)大約80%以上的財產(chǎn),所以,倉庫管理的夠不夠好,安不安全,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)在千方百計的改善倉庫管理的水平,但是,在實(shí)際操作中,還是存在一些管理漏洞,如年底盤點(diǎn)時,倉庫帳目與實(shí)際庫存量不符,有的甚至不能查明原因,連倉庫管理員自己都不清楚。為了幫助企業(yè)更好的管理倉庫,在ERP系統(tǒng)中,給倉庫加了不少的限制,以最大程度保障企業(yè)庫存的準(zhǔn)確性與安全
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ERP系統(tǒng)在銷售上的優(yōu)化作用

在銷售上的優(yōu)化作用如有的客戶比較刁,當(dāng)企業(yè)把產(chǎn)品發(fā)給客戶,客戶接收時,按照正常情況來說,企業(yè)此時可以確認(rèn)銷售收入,產(chǎn)生應(yīng)收帳款;但是,比較刁的客戶,就不同意這么做。要等客戶把產(chǎn)品用掉以后,企業(yè)才能開始計算應(yīng)收帳款。這種處理方法在一些內(nèi)資的中小企業(yè),特別常見?蛻羰巧系郏髽I(yè)有時候?yàn)榱死麧,也只能服從與客戶。遇到這種情況該如何處理呢?按照常規(guī)流程,當(dāng)企業(yè)出貨單審核時,就可以開始計
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位的原因

在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候,或許是因?yàn)榭吹酵猩狭薊RP管理系統(tǒng),或許確實(shí)是因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)、管理的需要,在沒有很好的規(guī)劃和考慮自身需要的情況下也引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)?墒窃趯(shí)施和應(yīng)用中卻發(fā)現(xiàn),企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位,沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果,不能起到解決企業(yè)管理和業(yè)務(wù)處理的基本問題,甚至成了企業(yè)的雞肋。此時,很多用戶會將企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位的原因歸咎于ERP管理系統(tǒng)和軟件廠商,當(dāng)初ERP管
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施會出現(xiàn)問題的原因分析

1、ERP管理系統(tǒng)本身沒有什么缺陷,完全只是因?yàn)橛脩舻牧?xí)慣性做法所導(dǎo)致,例如員工早已習(xí)慣使用QQ收發(fā)內(nèi)容,或者領(lǐng)導(dǎo)早已習(xí)慣審批紙質(zhì)的文件,用戶們已經(jīng)“懶得”上ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)了。這就需要公司在推廣的基礎(chǔ)上對員工進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn),制定合理的工作流程規(guī)范,同時需要公司全員的重視。2、ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過程的溝通和管理不到位,也會間接導(dǎo)致企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位,ERP管理系統(tǒng)是公司全體
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如何把握ERP管理系統(tǒng)的功能需求選型

1、用ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品通用功能引導(dǎo)需求“一般ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)有哪些功能”這是用戶普遍關(guān)心的問題,為什么呢,因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)用戶對ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)認(rèn)識不夠,要他提需求他不知道如何談起,只能按照一般的通用原則來選型,甚至認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能越多越好,最終是錢花了一大把,買回來一推用不上的功能,這樣的情況大有人在。2、管理人員選型管理人員常常執(zhí)著于解決現(xiàn)實(shí)的管理需求,功能方面比較實(shí)在,但由
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ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)步驟有哪些?

1、ERP管理系統(tǒng)針對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在ERP管理系統(tǒng)審批流程中的許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要處理審批,然而在實(shí)際實(shí)施案例中,很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人年齡偏大,或?qū)τ嬎銠C(jī)不熟悉,學(xué)習(xí)新東西比較慢;又或者他們一般比較忙,坐下來聽講解的時間非常有限。針對這種情況,建議機(jī)動性的進(jìn)行培訓(xùn),先對常用的查閱、審批功能進(jìn)行講解,后期再慢慢的培訓(xùn)其它的功能模塊。2、ERP管理系統(tǒng)針對一般用戶的培訓(xùn)一般用戶是使
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如何解決ERP管理系統(tǒng)廠商服務(wù)能力弱的問題?

在目前的國內(nèi)協(xié)同軟件市場中,真正既能做好產(chǎn)品又做服務(wù)的ERP管理系統(tǒng)廠商卻是屈指可數(shù)。ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品同質(zhì)化和服務(wù)能力弱最明顯的特點(diǎn)是,由于產(chǎn)品和技術(shù)的落后,產(chǎn)品系統(tǒng)穩(wěn)定性和易用性不好,加上ERP管理系統(tǒng)廠商缺乏服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)、缺乏完整的服務(wù)體驗(yàn),導(dǎo)致服務(wù)成本高企,服務(wù)的質(zhì)量差,服務(wù)的效率低下。在實(shí)際應(yīng)用中,存在不少是因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)廠商服務(wù)的成本太高而被迫放棄的用戶,標(biāo)準(zhǔn)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品不
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忽略ERP管理系統(tǒng)的可維護(hù)性會帶來怎樣的影響?

ERP管理系統(tǒng)需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)施、維護(hù)和服務(wù),這是一個長期的過程。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)安裝成功之后并非就萬事大吉、一勞永逸了,企業(yè)用戶需要考慮到產(chǎn)品不僅要在模塊功能和企業(yè)需求的吻合程度,為企業(yè)提供所需要的基礎(chǔ)的辦公平臺支持等,更要明確用戶在長期的使用過程中簡單易用、系統(tǒng)維護(hù)簡單便捷,畢竟,一個ERP管理系統(tǒng)的使用不能完全脫離ERP管理系統(tǒng)軟件公司的服務(wù),特別是相關(guān)的技術(shù)支持服務(wù)。
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忽視ERP管理系統(tǒng)拓展性會導(dǎo)致哪些問題出現(xiàn)?

一個成熟先進(jìn)的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)不僅僅是功能強(qiáng)大,同時需要有良好的擴(kuò)展性和二次開發(fā)能力,能夠滿足后續(xù)企業(yè)變化的需求、深入和長久的應(yīng)用,可以確保系統(tǒng)維護(hù)與服務(wù)的質(zhì)量,同時能夠靈活的適應(yīng)不同行業(yè)和不同企業(yè)管理模式的需求。能夠基于現(xiàn)有系統(tǒng)方便的進(jìn)行功能的擴(kuò)展,快速進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的定制開發(fā)和系統(tǒng)的集成開發(fā),給企業(yè)用戶帶來的是深入應(yīng)用的效果,真正做到提升企業(yè)的辦公效率和企業(yè)管理水平。二次開
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什么才是合格的電商ERP系統(tǒng)

       從企業(yè)角度來說,電商早已過了粗狂生長的草莽時代,面對海量的訂單,企業(yè)需要更為快速有效的協(xié)調(diào)各個方面,從而提升訂單處理效率并規(guī)范倉庫管理等。尤其是在全網(wǎng)運(yùn)營多渠道銷售的思路下,企業(yè)除了自己的官網(wǎng)外,往往在其他多個平臺都有店鋪,更需要高效有序的管理,也就是更為精細(xì)化的運(yùn)營。在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)對電商ERP系統(tǒng)的需求也由此而生。   僅從功能上看,
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電商ERP是否成為行業(yè)企業(yè)管理利器

    什么是電商ERP,它的作用是什么?     大家熟知的傳統(tǒng)型企業(yè)ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴(kuò)展了MRP的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理。     電商ERP它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。它將企業(yè)
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集團(tuán)ERP應(yīng)用的那些事

現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)上行乏力,在用工成本和原材料成本不斷上漲的大背景下,很多企業(yè)主認(rèn)為讓企業(yè)部分崗位減員,以較低的運(yùn)營成本熬過寒冬。尤其很多集團(tuán)企業(yè)想法更是如此,認(rèn)為開源節(jié)流是不錯的選項(xiàng)。 這樣做法從短期的效果上立竿見影。但對集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)來講是本末倒置的,減員降低成本也需要建立在集團(tuán)企業(yè)管理水準(zhǔn)提升、制定更明智的戰(zhàn)略方針的前提下。集團(tuán)企業(yè)若能在此時,練內(nèi)功,增強(qiáng)自身管理水平,
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ERP對企業(yè)業(yè)務(wù)活動運(yùn)行帶來的影響

ERP對企業(yè)業(yè)務(wù)活動運(yùn)行帶來的影響第一、ERP系統(tǒng)加強(qiáng)了企業(yè)制度的嚴(yán)密性。有利于對制度實(shí)現(xiàn)了有效的貫徹與執(zhí)行。在輸入系統(tǒng)參數(shù)方面,能夠?qū)⒅贫鹊木唧w要求融入進(jìn)流程當(dāng)中,保障了企業(yè)制度的切實(shí)落實(shí)。由于ERP實(shí)現(xiàn)了信息流、資金流、物流三者問的共享與集成,實(shí)現(xiàn)了相關(guān)人員對一系列業(yè)務(wù)的訂購與到貨情況、資金收付情況等進(jìn)行及時地監(jiān)控與跟蹤,從而能夠進(jìn)行及時敏銳的管理決策,進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控管理。第二、ERP系
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ERP對會計信息可靠性帶來的影響

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用提升了企業(yè)的管理水平與工作效率,但是,我們在關(guān)注ERP為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益與管理變革的同時,也應(yīng)該充分意識到由ERP系統(tǒng)自身特點(diǎn)而帶來的風(fēng)險。因此,面對ERP系統(tǒng)環(huán)境帶來的新的風(fēng)險,制定與研究ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控工作的對策與措施,就成為ERP在企業(yè)應(yīng)用中的一項(xiàng)重要課題。對會計信息可靠性帶來的影響1、ERP系統(tǒng)環(huán)境促使企業(yè)的管理與經(jīng)營工作成為一項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣、前后依存的程序流。該程序流包含
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傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性

傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、適應(yīng)性。企業(yè)戰(zhàn)略從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略,這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個劃時代的變化。ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略,即實(shí)現(xiàn)“企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務(wù)時碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè),并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè),特別是離散型制造業(yè),ERP的先進(jìn)性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然ERP現(xiàn)在已擴(kuò)展延伸到各行各業(yè),
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ERP為企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有哪些

ERP效益的分析與計算是一個復(fù)雜而困難的問題。之所以困難是因?yàn)樵趯?shí)際計算時需要區(qū)分哪些是計算機(jī)ERP管理軟件產(chǎn)生的效益,哪些是組織采取新技術(shù)及其他現(xiàn)代管理方法或其他因素所帶來的效益.例如,對決策的支持,對組織競爭地位的加強(qiáng),管理水平和企業(yè)素質(zhì)的提高等都是不能用貨幣價值來度量的,而間接效益和社會效益有時是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直接效益的。以企業(yè)為例,ERP產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來自以下幾個方面,因而總經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該等于各
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ERP的主要特點(diǎn)

ERP作為融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的企業(yè)級一體化管理系統(tǒng)。其主要特點(diǎn)是擁有集中化的管理模式、精益化的管理方式和標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺。它通過應(yīng)用信息技術(shù)把企業(yè)緊耦合類業(yè)務(wù)集成在一起,把資源信息、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和財務(wù)分析數(shù)據(jù)以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)整合成實(shí)時、共享的信息平臺,為企業(yè)提供高效、自動、實(shí)時的管理。這為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。第一、ERP系統(tǒng)與全面
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ERP管理軟件實(shí)施的誤區(qū)

很多企業(yè)在ERP項(xiàng)目的實(shí)施中走入了誤區(qū),所以說,用ERP難,其實(shí)主要就難在實(shí)施上。根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施中的親身感受,筆者認(rèn)為以下幾點(diǎn)在實(shí)施中非常重要。首先,ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施是為管理者提供一種管理工具,其本身并不是管理目標(biāo)。在ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施中,一些企業(yè)往往會進(jìn)入一種誤區(qū),即認(rèn)為ERP軟件是萬能的,只要實(shí)施了ERP,就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問題。持這種觀點(diǎn)的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中往往會走兩
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淺談ERP系統(tǒng)的管理思想內(nèi)容

        ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理,主要體現(xiàn)在以下三個方面:   1、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想   ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想表現(xiàn)在兩各方面:其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想,即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系,進(jìn)而組成一個企
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淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展

   信息化的實(shí)質(zhì)就是信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,是信息作為資源的被開發(fā)、利用和積累的過程,這已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大趨勢。有人說,紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比,走得慢了一些,因?yàn)榧徔椃b行業(yè)是一個勞動力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。     權(quán)威人士認(rèn)為,紡織品配額的取消,是一把雙刃劍,因?yàn)楫?dāng)中國紡織服裝業(yè)在贏得機(jī)遇的同時,也面臨著國外品牌長驅(qū)直入中國
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企業(yè)選型為ERP帶來的反思

         因?yàn)閺?fù)雜的問題在于市場供應(yīng)的產(chǎn)品的差異度很大,凡是用于企業(yè)管理的,功能模塊有那么七、八個的都在宣稱是ERP系統(tǒng),產(chǎn)品的描述有多是轉(zhuǎn)抄于一些理論的東西,結(jié)果產(chǎn)品的差異遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于說明書的差異。 不僅產(chǎn)品如此,供應(yīng)商提供的顧問服務(wù)也是影響ERP項(xiàng)目成功的重要因素,一來并沒有大學(xué)設(shè)置了ERP實(shí)施顧問的專業(yè),無法從文憑方面得到佐證;二來沒有專門的機(jī)構(gòu)來
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ERP系統(tǒng)實(shí)施帶來的幾大隱性成本

    在進(jìn)行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時,企業(yè)若能事前對隱性成本進(jìn)行正確評價,對后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會帶來莫大的幫助。因此企業(yè)在進(jìn)行ERP項(xiàng)目規(guī)劃時,應(yīng)該充分考慮到由ERP實(shí)施帶來的隱性成本。     實(shí)施過ERP的企業(yè)都有這樣的體會,經(jīng)常會低估或漏掉某些成本。其實(shí)企業(yè)實(shí)施ERP突破原預(yù)算,主要是由于企業(yè)對ERP的隱性成本沒有正確估計。通常實(shí)施ERP的成本費(fèi)用包含顯性
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ERP遠(yuǎn)程接入的方法

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大,很多企業(yè)在全國各地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),或者很多出差、或在家辦公的員工。在遠(yuǎn)程也需要使用企業(yè)系統(tǒng)資源。為了解決這個問題,需要將分布在各地的分支機(jī)構(gòu)或移動員工與企業(yè)總部互聯(lián),達(dá)到安全快速的訪問總部數(shù)據(jù)和軟件資源的目的。若采用DDN專線造價太高,用Modem遠(yuǎn)程撥號的方式速度又太慢。目前,使用VPN等遠(yuǎn)程接入產(chǎn)品來構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò),是最佳的解決方案。企業(yè)需求:***醫(yī)藥零售
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ERP行業(yè)未來發(fā)展趨勢及機(jī)遇分析

第一,商業(yè)智能化建設(shè)加強(qiáng)。經(jīng)過多年運(yùn)用,ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預(yù)測而言意義重大,促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等,將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。第二,云計算不僅帶來技術(shù)上的革新,也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計算模
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社交化時代,ERP如何創(chuàng)新

隨著社交化工具的普及,以及Web2.0技術(shù)在個人和企業(yè)信息化應(yīng)用中日益成熟,企業(yè)開始進(jìn)入到“社交化”時代,傳統(tǒng)的企業(yè)門戶和ERP已經(jīng)不能滿足企業(yè)信息化快速發(fā)展以及管理對內(nèi)部溝通的迫切需要。挖掘非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價值知名信息管理專家、專欄作家、KIT Solutions 軟件公司亞太事務(wù)主任、暢銷書《大數(shù)據(jù)》作者涂子沛,分享了“Analytics:連接ERP、社交媒體和大數(shù)據(jù)”的主題演講。涂子沛說:“現(xiàn)在學(xué)界的研究認(rèn)為
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淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展情況

    有人說,紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比,走得慢了一些,因?yàn)榧徔椃b行業(yè)是一個勞動力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 權(quán)威人士認(rèn)為,紡織品配額的取消,是一把雙刃劍,因?yàn)楫?dāng)中國紡織服裝業(yè)在贏得機(jī)遇的同時,也面臨著國外品牌長驅(qū)直入中國市場的威脅。      隨著中國人民生活水平的提高,企業(yè)的運(yùn)營成本也會越來越高,毋庸置疑,紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織
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企業(yè)實(shí)施ERP的困局分析

    隨著市場環(huán)境的變換,企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè),而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計,企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個方面:對ERP認(rèn)識不足,實(shí)施方案存在著隱性的缺失,服務(wù)鏈不夠完善。     一、ERP認(rèn)識不足束發(fā)展           其實(shí),企業(yè)決定要實(shí)施ERP,在上馬前,必須對其要有一定的認(rèn)識,知道
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免費(fèi)的ERP管理系統(tǒng)有哪些缺點(diǎn)和不足呢?

目前市面上的免費(fèi)ERP管理系統(tǒng)總的來說有如下缺點(diǎn):首先,免費(fèi)ERP管理系統(tǒng)的功能簡單,畢竟是免費(fèi)的東西,ERP管理系統(tǒng)廠商需要控制研發(fā)和人力成本,所以功能都很簡單,有的免費(fèi)ERP管理系統(tǒng)連基本的日常辦公都不能滿足,這也是我們?nèi)粘I钪兴f的一分價錢一分貨吧,蘋果手機(jī)賣那么貴,為什么買的人很多,而國產(chǎn)的手機(jī)價格便宜并且功能很多,卻無人問津,也是這個道理。其次,免費(fèi)ERP管理系統(tǒng)沒有個性化,因?yàn)槊?br>移動ERP管理系統(tǒng)  | CRM平臺  |  項(xiàng)目  |  合同  |  知識  |  檔案

免費(fèi)ERP管理系統(tǒng)有哪些陷阱?

伴隨著科技的發(fā)展,信息化技術(shù)的大力推廣,國內(nèi)辦公自動化的普及,越來越多的企事業(yè)單位引進(jìn)ERP管理系統(tǒng),借助于ERP管理系統(tǒng)軟件強(qiáng)大的協(xié)同辦公能力,企業(yè)能夠快速的提升核心競爭力,從而在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗地位。然而在市場需求的刺激下,ERP管理系統(tǒng)廠商多如過江之鯽,他們憑借虛假的市場宣傳,迅速占領(lǐng)市場,其中噓頭最大就是“免費(fèi)ERP管理系統(tǒng)”,免費(fèi)ERP管理系統(tǒng)真的是免費(fèi)么?接下來,我們就聊一聊“免
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ERP軟件充分考慮行業(yè)需求

企業(yè)若是以自營渠道為主,以分銷渠道作為核心優(yōu)勢,信息化建設(shè)則可以考慮從銷售前端入手,選擇以銷售終端作為信息化的起點(diǎn),然后再到企業(yè)內(nèi)部整個供應(yīng)鏈的信息化管理;反之,企業(yè)核心優(yōu)勢在于加強(qiáng)內(nèi)部的資源優(yōu)化和整合以提升對市場的響應(yīng)能力,則應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部管理信息化開始,通過服裝行業(yè)ERP軟件來提升企業(yè)的管理規(guī)范化和精細(xì)化。我們知道,服裝行業(yè)ERP軟件選型包括兩個方面,一是如何選擇實(shí)施顧問,二是如何
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食品行業(yè)ERP軟件選型時需注意什么

食品企業(yè)商品與原材料種類諸多,生產(chǎn)制造當(dāng)場自動化技術(shù)水準(zhǔn)高,生產(chǎn)車間操縱并不是ERP軟件的操縱關(guān)鍵,而公司管理的關(guān)鍵是怎樣保證 生產(chǎn)制造設(shè)備長周期平穩(wěn)運(yùn)作。但食品行業(yè)在批號跟蹤、秘方管理、聯(lián)產(chǎn)品管理、組成拆卸管理、多種多樣包裝計量檢定管理、授信額度管理、產(chǎn)品價格營銷管理、訂單信息管理、購貨管理、銷售分析等層面有較強(qiáng)的特點(diǎn),另外也是管理的難題所屬。在挑選食品企業(yè)ERP軟件以前,公司務(wù)必
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ERP系統(tǒng)究竟是要改善什么

1、時刻不忘目標(biāo)應(yīng)用階段,企業(yè)決策層應(yīng)該有清醒的目標(biāo),上ERP系統(tǒng)究竟是要改善什么?提高什么?達(dá)到怎樣的目標(biāo)?中小企業(yè)SAAS公共服務(wù)平臺曾經(jīng)調(diào)研過一個企業(yè),在啟動ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的時候定了很多目標(biāo),其中一個目標(biāo)是降低庫存,在應(yīng)用了ERP系統(tǒng)一年以后,庫存不降反升!因此,ERP系統(tǒng)是個工具,用得好會幫企業(yè)帶來極大的效益,用得不好反而會帶來損失,企業(yè)在應(yīng)用簡單好用的ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件的過程中,首
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ERP系統(tǒng)的選型失敗風(fēng)險

1、選型ERP系統(tǒng)不能試試看當(dāng)企業(yè)選型簡單好用的ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件時,經(jīng)常會被多家廠商的產(chǎn)品搞的眼花繚亂而忘記自己的“關(guān)鍵需求”是什么。在這種情況下,要求軟件廠商報價,讓軟件廠商打價格戰(zhàn),企業(yè)也趁機(jī)壓價,最后選擇價格適合,軟件并不適用的廠家。這樣的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目,失敗的風(fēng)險很大。所以選型的時候“關(guān)鍵需求”一定要把握住。另外一種情況是,很多企業(yè)沒有應(yīng)用過ERP系統(tǒng),或應(yīng)用ERP系統(tǒng)失敗過,
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ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)文化的改造

1、ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用是企業(yè)管理一次徹底改造的過程ERP管理系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要對企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行根本性地思考與徹底地重新設(shè)計,去除冗余和無效的工作環(huán)節(jié),并在此基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)扁平化管理,提高管理效率和對客戶的快速反應(yīng)。人們習(xí)慣上要求ERP系統(tǒng)的功能適應(yīng)原有手工業(yè)務(wù)處理流程與工作方式,而不考慮計算機(jī)信息技術(shù)的特點(diǎn)并發(fā)揮其先進(jìn)性。不進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的ERP系統(tǒng)應(yīng)用必然會導(dǎo)致IT“黑洞
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ERP管理系統(tǒng)的咨詢理念

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈,客戶需求瞬息萬變,國際化競爭壓力越來越大,企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式,提高企業(yè)管理水平,以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。在這種時代背景下,ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率,是迫切需要我們研究的一個重要課題。ERP管理系統(tǒng)
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機(jī)械業(yè)ERP系統(tǒng)的解決方案

1.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑谥破房刂漆槍υ谥破返墓芾,SAP提供功能強(qiáng)大的工藝管理系統(tǒng)。零部件的加工往往需要經(jīng)過多道工藝,還可能有外協(xié)或臨時變更生產(chǎn)線的情況。使用SAP(ERP)工藝管理系統(tǒng),可以完善控制掌握生產(chǎn)線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機(jī)器、工時、成本等信息搜集、紀(jì)錄、匯總整理并追蹤與控制正在進(jìn)行中的各項(xiàng)制造作業(yè):包括實(shí)時監(jiān)控與追蹤在制品(WIP);提供部分移轉(zhuǎn),部分委外的功能,可準(zhǔn)確的記錄工藝
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