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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP軟件如何選擇ERP軟件選擇的五大誤區(qū) 1、企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行，加快運(yùn)行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、價(jià)格越低越好，對(duì)方承諾越多越好。價(jià)格過低，對(duì)方一定會(huì)出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實(shí)際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對(duì)方為了減少成本，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)上海ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)-ERP管理系統(tǒng)淺析評(píng)估ERP系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意的“三不要一要” 1、不要憑印象做決定 當(dāng)公司在評(píng)估ERP系統(tǒng)時(shí)，如果抱著要找一套與目前作業(yè)完全相符的系統(tǒng)的心態(tài)，那么不但失去實(shí)施ERP系統(tǒng)的意義，實(shí)際上也不可能。如前所述，使用者必須虛心接納更好的流程、做法以及管理機(jī)制。但是有些ERP軟件廠商，靠著良好的產(chǎn)品包裝及銷售技巧，導(dǎo)引客戶將評(píng)比權(quán)重放在其實(shí)并不是真正重要的因素上，此時(shí)如果使用者在評(píng)選前并沒有制定出上海ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 電商ERP系統(tǒng)-電商ERP選型電商怎么選擇適合自己的ERP？一、選ERP系統(tǒng)？還是選擇一個(gè)簡(jiǎn)單工具？跨境電商的賣家，首先需要明確自己的基本需求，希望尋找一款完善的ERP系統(tǒng)來進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈的管理還是說只是想找一個(gè)打單工具、一個(gè)查詢軟件或者一個(gè)刊登工具。 這其中潛在的包含了選擇時(shí)的指導(dǎo)思想。當(dāng)賣家需要的只是一個(gè)簡(jiǎn)單的打單工具，那么可以直接繞開具備完善管理功能的ERP系統(tǒng)；而當(dāng)你的愿景需求是找到一款強(qiáng)大適用的ERP來管理自己的上海ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的選型及ERP系統(tǒng)該如何實(shí)施ERP管理系統(tǒng)上線成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么 在ERP系統(tǒng)選型階段，企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進(jìn)合同，當(dāng)作項(xiàng)目驗(yàn)收和付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但事實(shí)上很少有供應(yīng)商敢這樣做，因?yàn)轫?xiàng)目具有獨(dú)特性，影響一個(gè)公司ERP管理系統(tǒng)實(shí)施效果的因素太多，很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標(biāo)準(zhǔn)難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理上海ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP實(shí)施-ERP效果企業(yè)構(gòu)造ERP的要素 一. 企業(yè)如何建構(gòu) ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會(huì)考察功能、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)程、客戶評(píng)價(jià)…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服上海ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 汽車業(yè)ERP實(shí)施過程中的問題汽車業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問題：(1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。對(duì)于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個(gè)部門，每個(gè)部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，上海ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備1、隨時(shí)隨地培訓(xùn)各級(jí)員工，規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施完成以后，關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓(xùn)的工作，也便告一段落。不過，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問題。可能會(huì)有的ERP用戶憑借自己對(duì)系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機(jī)應(yīng)變，表面上看及時(shí)處理了工作的實(shí)際問題，但由于不規(guī)范，最后導(dǎo)致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。所以，對(duì)于ERP專職人員來說，需要不定期要到現(xiàn)場(chǎng)去，要隨時(shí)隨地培訓(xùn)員工，上海ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 中小型電子制造企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng)中小型電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，我們建議從以下幾個(gè)方面考慮：(1)客戶需求無法精確控制、急單、插單和訂單取消等現(xiàn)象是電子制造行業(yè)的典型問題，因此在ERP核心部分生產(chǎn)管理模塊解決方案選型中必須要進(jìn)銷存軟件考慮如何解決這些問題。例如工程變更、訂單變更和計(jì)劃變更等。一般來說，針對(duì)電子制造行業(yè)，我們建議ERP的方案應(yīng)該是采用綜合生產(chǎn)方式，即按訂單和按計(jì)劃生產(chǎn)相結(jié)合。需要重點(diǎn)考查各廠商軟件系統(tǒng)上海ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 五金機(jī)電企業(yè)如何實(shí)施ERP管理具體來說，一個(gè)五金機(jī)電行業(yè)企業(yè)有以下特點(diǎn)： 特點(diǎn)一、五金機(jī)電行業(yè)商品經(jīng)營定價(jià)根據(jù)國家價(jià)格管理局推出的政策; 特點(diǎn)二、五金機(jī)電行業(yè)銷售有2種模式：零售、非標(biāo); 特點(diǎn)三、中國作為全球五金制造中心的地位將進(jìn)一步穩(wěn)固�！ √攸c(diǎn)四、行業(yè)內(nèi)的資本運(yùn)作將趨于活躍，企業(yè)間的合作會(huì)明顯加強(qiáng)�！ √攸c(diǎn)五、企業(yè)兩極分化將進(jìn)一步加劇。 特點(diǎn)六、銷售渠道將發(fā)生深刻上海ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝ERP解決方案服裝ERP需求 有上述分析可以知，服裝屬于時(shí)尚商品，與一般商品不同，其生命周期短暫，客戶需求變化極為迅速，因此，需要一套完善的服裝ERP解決方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)于服裝設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)高效率管理，以更上市場(chǎng)需求的變化。對(duì)于信息化的服裝ERP系統(tǒng)的需求具體表行為： 比如，在服裝的研發(fā)上，需要服裝ERP系統(tǒng)對(duì)極為龐大的產(chǎn)品歷史資料和個(gè)性化客戶要求進(jìn)行清晰的梳理、與管理，為服裝設(shè)計(jì)、研發(fā)提供清晰的、詳細(xì)上海ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP選型中遇到的幾大困擾通常，在ERP選型中企業(yè)會(huì)遇到的六大困擾�！ � 困擾一：成功VS失��？ 提到ERP系統(tǒng)，不少的企業(yè)對(duì)此是又愛又恨。 眾所周知，ERP是企業(yè)管理信息化的核心與企業(yè)在投資設(shè)備或者銷售渠道方面的投資相比，上ERP系統(tǒng)不是一筆小的投入，ERP究竟能為企業(yè)帶來什么？如何評(píng)價(jià)ERP的成功和失敗呢？ ERP真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)上海ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 成功實(shí)施企業(yè)ERP系統(tǒng)的六大經(jīng)驗(yàn)一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo) 在這個(gè)過程中，要堅(jiān)持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！ 二、要選擇最合適的ERP供應(yīng)商 ERP的基本需求已經(jīng)確認(rèn)，那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商的過程上海ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)ERP上線成功后存在的問題1.新流程的執(zhí)行問題。在實(shí)施階段設(shè)計(jì)得很好的流程在實(shí)際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行，事關(guān)ERP的應(yīng)用能否達(dá)到實(shí)施之前的預(yù)期目標(biāo)。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題。2.系統(tǒng)調(diào)整的問題。實(shí)施ERP后，計(jì)劃模式及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整，這個(gè)時(shí)候系統(tǒng)中設(shè)定的某些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一定很準(zhǔn)確(比如說，計(jì)劃期間、安全庫存量、批量等)，上線之后，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數(shù)的問題會(huì)暴上海ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP中的危險(xiǎn)信號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行乏力 企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目計(jì)劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實(shí)施的難度，安排計(jì)劃不切實(shí)際，執(zhí)行過程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度，往往計(jì)劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實(shí)施，則不能被嚴(yán)格執(zhí)行。 人員流動(dòng)大，人力資源管理失控 任何項(xiàng)目都需要人來做，而ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目過程中都會(huì)或多或少發(fā)生成上海ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP實(shí)施案例這幾年來，關(guān)于ERP實(shí)施的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多關(guān)于實(shí)施的文章缺少實(shí)施的細(xì)節(jié)描述，要么是紙上談兵，要么純粹是東抄西摘的東西，少有從實(shí)踐中得來的真切感受。把現(xiàn)實(shí)中十分生動(dòng)具體的實(shí)踐，變成干巴巴的教條，嚴(yán)格的講，對(duì)ERP的實(shí)際應(yīng)用沒有多大借鑒意義。 筆者有ERP的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和長期實(shí)施ERP的經(jīng)歷，對(duì)ERP有比較深刻的認(rèn)識(shí)。在這里，根據(jù)自已的實(shí)施過程中的親身經(jīng)歷，告訴你一個(gè)真實(shí)上海ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析ERP項(xiàng)目成敗七大要素1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，及時(shí)并有效地進(jìn)行控制。2、企業(yè)ERP項(xiàng)目人員構(gòu)成合理，有具有相當(dāng)權(quán)威的高層領(lǐng)導(dǎo)參與，有專職職能部門設(shè)立，有具有一定權(quán)利的專職ERP項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、有嚴(yán)厲的企業(yè)制度推動(dòng)ERP項(xiàng)目。4、有全員參與意識(shí)，并且每位員工都具備認(rèn)真的敬業(yè)精神。5、優(yōu)秀的ERP實(shí)施顧問參與項(xiàng)目，提供了優(yōu)秀的實(shí)施計(jì)劃于方案。6、雙方真誠的合作。7、選擇完善的ERP軟件。上海ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用第一是“記準(zhǔn)數(shù)字”。ERP最基礎(chǔ)的作用就是一個(gè)記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來賬等等�！皵�(shù)字會(huì)說話”,這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點(diǎn)，ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實(shí)施效果的最直接反映。第二是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶動(dòng)的上海ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展電力行業(yè)改革把電力企業(yè)都推向了市場(chǎng)，電力行業(yè)的ERP系統(tǒng)建設(shè)一下成為電力行業(yè)信息化建設(shè)的熱點(diǎn)。而由于電力行業(yè)的特殊性，ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)會(huì)有很好的發(fā)展前景。首先，相比于金融或電信這類信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)深厚的行業(yè)，電力行業(yè)的歷史包袱相對(duì)比較少。電力企業(yè)在推行ERP系統(tǒng)時(shí)，沒有太多的技術(shù)或者系統(tǒng)上的障礙和包袱，不需要考慮原有設(shè)備或系統(tǒng)的兼容性，而可以直接以開放的體系架構(gòu)，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行整體上海ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 房地產(chǎn)ERP管理軟件的應(yīng)用能夠解決哪些問題近些年國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越好，國民的經(jīng)濟(jì)收入水平也逐步提高，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。面對(duì)比較高的人員流動(dòng)性的特點(diǎn)，僅僅依靠傳統(tǒng)手段已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代高速的信息化，ERP管理軟件對(duì)于如何優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、如何進(jìn)行良好的人力預(yù)算核算、怎樣建立靈活高效的績效管理、怎樣收集市場(chǎng)眾多數(shù)據(jù)等一系列問題能夠輕松解決。ERP管理軟件可以幫助企業(yè)更好的解決這些問題的軟件，這就是房地產(chǎn)ERP管上海ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP軟件在財(cái)務(wù)管理中起到哪些作用ERP軟件是指基于信息技術(shù)上，再結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的管理理念，給企業(yè)管理層提供決策依據(jù)的綜合性管理平臺(tái)。那么ERP軟件在財(cái)務(wù)管理中起到哪些作用？一、銷售和應(yīng)收款的資金流統(tǒng)一銷售部門根據(jù)客戶的訂單量報(bào)備給材料部門，材料部門發(fā)貨的同時(shí)，在ERP軟件內(nèi)減少庫存，信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)的通過ERP同步到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)軟件內(nèi)顯示應(yīng)收款的增加明細(xì)。收到客戶的貨款之后，在ERP財(cái)務(wù)軟件內(nèi)過賬，總賬界面中現(xiàn)金流和應(yīng)收/應(yīng)付上海ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全方位管理ERP管理軟件通過流程化的管理，推動(dòng)數(shù)據(jù)的完善和流轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的半自動(dòng)化處理，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加得心應(yīng)手。一、數(shù)據(jù)報(bào)表實(shí)時(shí)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)報(bào)表能夠給企業(yè)提供分析依據(jù)，而數(shù)據(jù)的有效性在于及時(shí)準(zhǔn)確。而企業(yè)決策與財(cái)務(wù)核算的矛盾在于，企業(yè)需要實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)報(bào)表，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)的核算受到數(shù)據(jù)提交的限制，無法呈現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)報(bào)表，ERP管理軟件則能夠解決這一矛盾。ERP管理軟件能夠在企業(yè)的上海ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理軟件讓倉庫管理更高效進(jìn)倉庫看看，你可以看到堆積如山的材料，倉庫經(jīng)理分不清物料的名稱和數(shù)量，這是因?yàn)楣S里的材料種類很多，名字也不一樣，生產(chǎn)部憑生產(chǎn)訂單領(lǐng)取物料，但是倉庫發(fā)現(xiàn)沒有這類物料，要求采購人員購買。倉庫里還有很多這樣的材料，導(dǎo)致倉庫積壓。由于沒有人能夠準(zhǔn)確地知道庫存，采購人員無法及時(shí)了解倉庫的準(zhǔn)確信息，也無法及時(shí)扣減庫存。利用ERP管理軟件每月結(jié)算完成后，ERP管理軟件會(huì)清楚地告訴各部門上個(gè)月有多上海ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP軟件實(shí)施后對(duì)企業(yè)有哪些幫助ERP軟件滿足工廠生產(chǎn)過程自動(dòng)化，幫助企業(yè)從根本上改變生產(chǎn)管理模式，提高效率。1、 生產(chǎn)過程控制工廠生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)往往存在不同的管理問題，導(dǎo)致生產(chǎn)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成，交貨期延誤，影響企業(yè)聲譽(yù)。這些不值得損失的管理問題一直困擾著工廠的生產(chǎn)管理，但如果采用ERP軟件，這些問題就很容易得到解決，如ERP軟件可以幫助工廠生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)從BOM、過程、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單、車間等全過程的集成管理，外包。2、上海ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何界定ERP軟件是否成功上線目前，相當(dāng)一部分制造企業(yè)是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、以管理為導(dǎo)向、以增長速度為導(dǎo)向、以發(fā)展質(zhì)量為導(dǎo)向的。企業(yè)管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，管理水平不高，經(jīng)濟(jì)效益不好。這些企業(yè)對(duì)ERP軟件有著明顯的需求。但由于每一個(gè)企業(yè)的管理方法都有其自身的特點(diǎn)，通常對(duì)ERP軟件有不同的期望或目標(biāo)，如ERP軟件將解決哪些問題、取得哪些效果、未來將取得哪些效益等。一、 從用戶使用的角度ERP軟件在大多數(shù)用戶長期使用后，其成功上線需要一個(gè)上海ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何能確保ERP軟件穩(wěn)定和運(yùn)行流暢如何能確保ERP軟件穩(wěn)定和運(yùn)行流暢？受長期手工操作習(xí)慣的影響，一些企業(yè)的員工在實(shí)施ERP軟件后，仍然習(xí)慣于手工操作。但這將對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理產(chǎn)生更為不利的影響。對(duì)于企業(yè)來說，ERP軟件的利用率越高越好。員工應(yīng)學(xué)會(huì)使用ERP軟件高效完成部分手工工作，并利用ERP軟件記錄和結(jié)算數(shù)據(jù)方便查詢;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)積極使用ERP軟件支持分析和決策。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，使用ERP軟件可以完成的一些工作仍在手動(dòng)操作中上海ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP軟件為企業(yè)提供了哪些價(jià)值ERP軟件最大的優(yōu)點(diǎn)是所有的數(shù)據(jù)和報(bào)表都可以在一個(gè)地方獲取，并且可以在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的任何端口上實(shí)時(shí)訪問。記住，ERP軟件解決方案最關(guān)鍵的目標(biāo)是驅(qū)動(dòng)各種內(nèi)部功能之間的信息流。任何公司都需要跟蹤多個(gè)級(jí)別的銷售數(shù)據(jù)。從采購訂單的起草到售后流程，ERP軟件的實(shí)現(xiàn)可以為企業(yè)提供跟蹤所有交易的工具，從發(fā)票到發(fā)貨再到客戶售后跟蹤。有了ERP軟件，銷售和營銷可以在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行。企業(yè)現(xiàn)在有能力跟蹤交易過程的上海ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理軟件哪個(gè)好當(dāng)今態(tài)勢(shì)下，公司推動(dòng)ERP管理軟件的數(shù)字化管理十分必要，ERP管理軟件哪個(gè)好?一、注意ERP管理軟件的適用性假如軟件項(xiàng)目的兼容模式不足好，會(huì)導(dǎo)致軟件不行公司要求的轉(zhuǎn)變，最后淘汰。因?yàn)镋RP管理軟件新項(xiàng)目的成本費(fèi)一般較為大，絕不公司在兩三年內(nèi)就將其擊敗，因而手機(jī)軟件的兼容模式是一個(gè)十分關(guān)鍵的要素。二、做好企業(yè)的需求分析ERP管理軟件品種繁多，不一樣的公司對(duì)ERP商品的要求也不同，只能挑選合乎本公司特上海ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP為企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有哪些ERP效益的分析與計(jì)算是一個(gè)復(fù)雜而困難的問題。之所以困難是因?yàn)樵趯?shí)際計(jì)算時(shí)需要區(qū)分哪些是計(jì)算機(jī)ERP管理軟件產(chǎn)生的效益,哪些是組織采取新技術(shù)及其他現(xiàn)代管理方法或其他因素所帶來的效益.例如,對(duì)決策的支持,對(duì)組織競(jìng)爭(zhēng)地位的加強(qiáng),管理水平和企業(yè)素質(zhì)的提高等都是不能用貨幣價(jià)值來度量的,而間接效益和社會(huì)效益有時(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直接效益的。以企業(yè)為例,ERP產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來自以下幾個(gè)方面,因而總經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該等于各上海ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP的主要特點(diǎn)ERP作為融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的企業(yè)級(jí)一體化管理系統(tǒng)。其主要特點(diǎn)是擁有集中化的管理模式、精益化的管理方式和標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺(tái)。它通過應(yīng)用信息技術(shù)把企業(yè)緊耦合類業(yè)務(wù)集成在一起，把資源信息、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)整合成實(shí)時(shí)、共享的信息平臺(tái)，為企業(yè)提供高效、自動(dòng)、實(shí)時(shí)的管理。這為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。第一、ERP系統(tǒng)與全面上海ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理軟件實(shí)施的誤區(qū)很多企業(yè)在ERP項(xiàng)目的實(shí)施中走入了誤區(qū)，所以說，用ERP難，其實(shí)主要就難在實(shí)施上。根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施中的親身感受，筆者認(rèn)為以下幾點(diǎn)在實(shí)施中非常重要。首先，ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施是為管理者提供一種管理工具，其本身并不是管理目標(biāo)。在ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施中，一些企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入一種誤區(qū)，即認(rèn)為ERP軟件是萬能的，只要實(shí)施了ERP，就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問題。持這種觀點(diǎn)的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中往往會(huì)走兩上海ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)將從核算型走向控制型ERP系統(tǒng)重點(diǎn)在管理 作為一套管理導(dǎo)向的產(chǎn)品，ERP的最終目的在于管理，ERP在信息技術(shù)方面追求的是穩(wěn)定成熟而非絕對(duì)的先進(jìn)，這一點(diǎn)具有非常重要的意義。首先，技術(shù)先進(jìn)的另一面，同時(shí)也代表了市場(chǎng)接受度與穩(wěn)定度上的不確定性；此外，一套ERP系統(tǒng)的使用周期通常在5－10年左右，但信息技術(shù)每半年就有很大的變化上海ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 正確實(shí)施ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng)不管我們?yōu)镋RP項(xiàng)目所制訂的計(jì)劃是如何地完善，也不可能把實(shí)施路上的七拐八彎都預(yù)測(cè)到。也正因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致很多ERP項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目開始后不久就被放棄了。同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到，一個(gè)可以用來管控項(xiàng)目的計(jì)劃（雖然這個(gè)計(jì)劃可能并不完美），與一個(gè)只是為了存檔以便將來備查的計(jì)劃，是有很大區(qū)別的。如果項(xiàng)目計(jì)劃缺乏實(shí)用性，那么企業(yè)在做項(xiàng)目的時(shí)候，就只能是摸著石頭過河，會(huì)為了在既定日期上線做出很多欠考慮上海ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)的異議隨之ERP供應(yīng)商越來越多，選型成為重要問題，目前有以下幾點(diǎn)存在異議：ERP是財(cái)務(wù)部主導(dǎo)的? 到現(xiàn)在還有不少公司是把ERP納入財(cái)務(wù)部的工作范圍或是把信息室建制在財(cái)務(wù)部門之下，通常這樣編制的公司ERP都很難推行成功的，因?yàn)镋RP的推動(dòng)是一個(gè)跨部門的大工程，今天如果ERP是以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)時(shí)，就難免事事都以財(cái)務(wù)部門為出發(fā)點(diǎn)，但是像制造業(yè)的生產(chǎn)部門有許多的工作細(xì)節(jié)和工作流程并不是財(cái)務(wù)人員能夠清楚了上海ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 制造企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng)有哪些制造企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng)有哪些： 第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息化建設(shè)的需求。 車間管理在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購買ERP軟件之前，必須上海ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 避免ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的控制策略為了避免ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，可采取以下控制策略：一、 企業(yè)自我論證 成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)ERP實(shí)施過程中的各種事務(wù)。在該機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，企業(yè)首先自行實(shí)施ERP可行性論證，明確實(shí)施ERP的目標(biāo)和計(jì)劃，并下定決心全力實(shí)施。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營的客觀需求，結(jié)合以往的信息化經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營管理的歷史數(shù)據(jù)，客觀分析企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)模和步驟，確保ERP系統(tǒng)適合企業(yè)自身管理經(jīng)營特點(diǎn)。二、實(shí)行咨詢單位與開發(fā)商選上海ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺談ERP系統(tǒng)在試劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制中的運(yùn)用化學(xué)試劑是科學(xué)研究和分析測(cè)試必備的物質(zhì)條件，也是新技術(shù)發(fā)展不可缺少的功能材料和基礎(chǔ)材料。它具有品種多、質(zhì)量規(guī)格高、應(yīng)用范圍廣、用量小等特點(diǎn)。被各行業(yè)用來探測(cè)和驗(yàn)證物質(zhì)的組成、性質(zhì)及變化，是科學(xué)的眼睛和質(zhì)量的標(biāo)尺。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展中，無論是材料科學(xué)、電子技術(shù)、激光材料、空間技術(shù)、海洋工程、高能物理、生物工程及醫(yī)學(xué)臨床診斷等無一不與化學(xué)試劑有著密切的關(guān)系。它的上海ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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