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客戶管理系統(tǒng)

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CRM客戶管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

客戶設(shè)置

分組設(shè)置

市場活動

客戶操作
 
 

客戶查詢

客戶排序

客戶公海

放棄客戶

接受客戶

商機記錄
 
 

詢價記錄

出差記錄

來訪到訪

洽談記錄

樣品贈品

回訪投訴
 
 

客戶合同

應(yīng)收實收

客戶交流

售后記錄

開票記錄

客戶統(tǒng)計
 
 

客戶管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

客戶管理系統(tǒng)定制淺析

有些企業(yè)在客戶管理系統(tǒng)實施后并沒有得到很多用戶的接受,例如銷售人員和服務(wù)人員,因此他們很難充分而有效地使用客戶管理系統(tǒng)。出現(xiàn)這樣的問題,與CRM項目定制與發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。對于CRM解決方案需要企業(yè)"量體裁衣,因地制宜",進行個性化的管理和實施。經(jīng)驗表明,最有效的客戶管理系統(tǒng)解決方案應(yīng)當(dāng)是具有良好定制特性,并能夠與后臺基礎(chǔ)設(shè)施進行較好集成的解決方案。只有這樣的解決方案才能為實現(xiàn)提
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開源客戶關(guān)系管理淺析

那些不會陷入“貴才是好”迷思的企業(yè)IT領(lǐng)導(dǎo)者,表示他們喜歡自己擁有開源軟件所帶來的自由和彈性。如果你的員工不愿意使用的話,即便是一套好的客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management,CRM)系統(tǒng),也無法帶給你任何效益。其中的一個例子就是IMA Financial Group,一個位于美國肯色斯州的中型金融服務(wù)公司。IMA己經(jīng)使用了一套商用的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),而據(jù)IMA的業(yè)務(wù)流程管理經(jīng)理Jennifer Hallam的說法
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NetSuite優(yōu)勢:專注于在該領(lǐng)域為客戶提供全面的解決方案

NetSuite 的獨特優(yōu)勢幾乎在企業(yè)業(yè)務(wù)管理的每一個方面都存在一個相對獨立的軟件領(lǐng)域,如 ERP、CRM、電子商務(wù)等,而在每一個領(lǐng)域都有實力雄厚的軟件廠商提供服務(wù)。對于只有10年歷史的 NetSuite 來說,在上述任何一個領(lǐng)域參與競爭,其形勢都不容樂觀。但秉持了獨特產(chǎn)品理念的 NetSuite 卻在這樣的市場環(huán)境中找到了機會:并不尋求與某一類廠商的所謂的競爭,而是能充分地發(fā)揮自己的優(yōu)勢,為客戶提供一個一站式的、
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客戶關(guān)系管理系統(tǒng)類型及如何選擇

在決定利用客戶管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件之前,企業(yè)管理層必須清楚地知道自己對管理信息系統(tǒng)的需求以及要達到的目標(biāo),對企業(yè)存在的問題有客觀的認識,對新系統(tǒng)的期望有清晰的描述。目前市場上的CRM產(chǎn)品主要有以下三種類型:運營型客戶關(guān)系管理系統(tǒng),它認為客戶管理在企業(yè)成功方面起著很重要的作用,它要求所有業(yè)務(wù)流程的流線化和自動化,包括經(jīng)由多渠道的客戶接觸的整合,前臺和后臺運營之間的平滑的相互連接和整合。分
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企業(yè)應(yīng)集中客戶信息并進行統(tǒng)一信息化管理

企業(yè)進行客戶資源管理可以從客戶信息的完整性規(guī)劃來開展工作:一方面信息內(nèi)容力求完整,另一方面信息的管理必須支持業(yè)務(wù)對信息的利用。目前,國內(nèi)許多公司的業(yè)務(wù)信息多由相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理,如銷售信息主要由市場部管理,客戶咨詢和投訴信息主要由服務(wù)部門掌握,生產(chǎn)部只負責(zé)產(chǎn)品和質(zhì)量管理,財務(wù)部只負責(zé)客戶信用。由于客戶信息實際掌握在相關(guān)的業(yè)務(wù)部門和個人手中,一方面業(yè)務(wù)部門對信息的積累多從工作目標(biāo)出
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挑選客戶管理軟件需要考量的因素

我個人認為客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是一個可以改變客戶管理方式的一個全新的管理理念,是企業(yè)管理理念發(fā)展過程中全新的認識,是管理方式的進步。選擇合適自己的產(chǎn)品這看起來是對的,但以我多年和客戶接觸的經(jīng)驗告訴我一個事實,客戶其實在大多數(shù)情況下并不真的了解自己需要什么,造成這個結(jié)果的原因我認為有幾點:1、 客戶并不了解一個軟件產(chǎn)品究竟能干什么這種情況也有兩種表現(xiàn):一種情況是對產(chǎn)品期望過高,認為應(yīng)該
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客戶管理系統(tǒng)助力醫(yī)藥行業(yè)通路建設(shè)

因此,企業(yè)之間的競爭將主要集中在提供低成本的商品和高效率的服務(wù),這種競爭的實質(zhì)是經(jīng)營觀念和經(jīng)營模式創(chuàng)新的競爭。   醫(yī)藥銷售越來越有難度,新醫(yī)保制度也不同程度地影響醫(yī)藥銷售,新藥品管理法頒布實施,在廣上對OTC藥品進行了諸多限制,而在處方藥上,越來越多的醫(yī)院禁止醫(yī)藥代表進入科室,新的藥品管理法還對于回扣銷售明文規(guī)定限制。一般醫(yī)藥公司的產(chǎn)品線較多,可分成多種大類產(chǎn)品,但各大類中又包括
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軟件顧問如何把握客戶要求?

對于企業(yè)來說,若是上線ERP系統(tǒng),找的是可以幫助企業(yè)解決問題的軟件公司,而不是提供軟件的公司,作為軟件公司的顧問,把握自己的位置很重要,主要有以下兩點:“我”為乙方服務(wù)  對客戶來說,他們更欣賞的是能夠談業(yè)務(wù)、懂管理的顧問,這里的客戶是應(yīng)用信息化系統(tǒng)的客戶! τ陬檰栔R的構(gòu)成,“如果一個顧問僅是以ERP技術(shù)為主的產(chǎn)品知識那就麻煩了,客戶會認為你是為了賣產(chǎn)品給我,會有一定的抵觸心理
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用商務(wù)智能完善客戶關(guān)系管理的信息流程

1. 完整的CRM信息組織流程:從數(shù)據(jù)、信息到知識CRM戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是捕捉和利用正確的信息以加強客戶關(guān)系。CRM試圖從大量的數(shù)據(jù)中整理和提取出信息,進而將這些信息轉(zhuǎn)化為可支持決策的知識。促使數(shù)據(jù)到信息,再到知識的轉(zhuǎn)化,就是在促使CRM戰(zhàn)略發(fā)展和相關(guān)的商務(wù)智能的實施。很多企業(yè)耗費巨資投資于CRM卻沒有得到他們所需要的或想要得到的東西,就是因為他們不能夠確切地知道,在數(shù)據(jù)、信息、知識中間,他們到底需要
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發(fā)揮CRM系統(tǒng)作用三技巧

發(fā)揮CRM系統(tǒng)極致作用三技巧:一、對客戶進行分類,不是根據(jù)規(guī)模,而是根據(jù)和你的關(guān)系,做細致通過自己的初步接觸改變與客戶的關(guān)系,分析出客戶的當(dāng)前價值和潛在價值。當(dāng)前價值:指通過提供便捷、價格適中的商品令客戶滿意,從而與客戶進行合作;潛在價值:通過長期的分析,從公司推出的新產(chǎn)品中找出客戶的需求點,再次與客戶進行合作。與客戶之間的關(guān)系處理得越好,獲得的信息就越多。二、不定期補全客戶資料,
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淺談CRM的本質(zhì)

CRM全程創(chuàng)造企業(yè)價值據(jù)調(diào)查:企業(yè)80%的利潤來自20%的客戶,而發(fā)展新客戶所需費用是維持老客戶的6-8倍。如今,大多數(shù)企業(yè)都懂得這個道理,紛紛在說“我們要把最好的服務(wù)提供給最有價值的客戶”。但是,最有價值的客戶在哪里?如何把握新老顧客?如何進一步提升客戶價值?企業(yè)“以客戶為中心”是只停留于產(chǎn)品設(shè)計制造的層面?還是貫穿于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程乃至戰(zhàn)略的各個環(huán)節(jié)?CRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)解決這些問題,對不
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企業(yè)選擇CRM系統(tǒng)的原因

1、企業(yè)選擇CRM系統(tǒng),是因為能夠規(guī)范企業(yè)的產(chǎn)品銷售和服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)企業(yè)成功配置一款CRM之后,客戶的問題反饋進入CRM系統(tǒng),系統(tǒng)能夠自動按客戶價值級別進行匹配提供不同的解決方案。系統(tǒng)的自動分配任務(wù)功能,能夠指導(dǎo)企業(yè)客服和銷售人員按照CRM系統(tǒng)自動梳理好的流程和解決方案來應(yīng)對客戶反饋的各種復(fù)雜的情況,努力為客戶提供滿足其個性化需要的產(chǎn)品和服務(wù),盡力提高客戶滿意度和忠誠度,從而保證客戶對企
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CRM給企業(yè)帶來的幫助

1、顯見的投資回報實施CRM給企業(yè)帶來了正面的投資回報。該系統(tǒng)所收集的通訊、采購與互動信息加深了企業(yè)對客戶的了解,簡化了知識管理,并運用這些知識來提高銷售,擴大回報。2、大幅改善銷售流程CRM改善了企業(yè)的銷售流程,為銷售活動的成功提供了保障。它縮短了銷售周期,加強了潛在客戶的機會管理。杜絕了以往由于潛在客戶管理不當(dāng)而造成的損失。信息更加集中,銷售人員也更加有的放矢。通過分析這些客戶交易
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CRM的數(shù)據(jù)分析能力

1、CRM覆蓋全客戶生命周期可以將CRM系統(tǒng)理解成為一個數(shù)據(jù)庫,存放著企業(yè)從各種渠道獲得的客戶線索,最終成交客戶的信息和銷售過程中新增的信息,企業(yè)根據(jù)這些數(shù)據(jù)可以統(tǒng)計客戶來源、年齡、員工業(yè)績等,分析客戶生命周期、需求和預(yù)測未來銷售。但市面上有些CRM軟件聚焦在銷售行為管理,系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)只是客戶生命周期的一個階段,在全面掌握客戶數(shù)據(jù)進行分析的能力上有局限性。2、CRM報表功能強大客戶全生命周期
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CRM在企業(yè)中的應(yīng)用

CRM是一種基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的經(jīng)營策略,這種經(jīng)營策略是以客戶為中心的,不再是產(chǎn)品導(dǎo)向而是客戶需求導(dǎo)向;信息技術(shù) 是CRM實現(xiàn)所憑借的一種手段,這也說明了信息技術(shù)對于CRM不是全部也不是必要條件。CRM實現(xiàn)什么?是重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程,對企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程重組 (BPR),而這一切是基于以客戶為中心,以信息技術(shù)(CRM系統(tǒng))為手段。"CRM指的是企業(yè)通過富有意義的交流溝通,理解并影響客戶行為,最終實現(xiàn)提高客
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企業(yè)實施CRM該如何培訓(xùn)員工

企業(yè)實施CRM即意味著,員工必須適應(yīng)新的工作模式,能否讓員工順利的從原有的工作模式過渡到新的模式當(dāng)中,是企業(yè)實施CRM的第一個難題。而且要員工在短時間內(nèi)掌握并熟練運用CRM系統(tǒng)進行流程化工作也并非容易。那企業(yè)應(yīng)該如何讓員工盡快的適應(yīng)這一新的工作模式呢?要員工接受新的工作模式,必須先要讓他們充分的認識到什么是CRM(客戶關(guān)系管理)。實施CRM,隨著工作流程的改變,員工可能會因工作模式的改變而不愿意
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CRM的營銷理念是什么

從不同的角度去理解能夠發(fā)現(xiàn)CRM系統(tǒng)可以滿足不同的理論,從企業(yè)管理的角度去考慮,則可以滿足管理流程改進的理論,從營銷的角度來看,CRM客戶管理系統(tǒng)是通過技術(shù)手段實現(xiàn)企業(yè)信息化全面管理提升的軟件工具,這也是為什么它能夠在全球普及和應(yīng)用,市場營銷有著很長的發(fā)展歷史,它最早帶領(lǐng)著國外的企業(yè)大力的發(fā)展,影響著整個社會的經(jīng)濟和人們的生活觀念。CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可以被看作為是信息管理需求催生的技
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服裝業(yè)CRM客戶管理系統(tǒng)

服裝企業(yè)實施CRM客戶管理系統(tǒng)的意義    1、服裝企業(yè)實施CRM系統(tǒng)的意義   1.1 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理   服裝企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理,是保證企業(yè)流程正常運轉(zhuǎn)的保障。從業(yè)務(wù)邏輯和有效監(jiān)控方面入手,理順內(nèi)部的運作流程,并建立系列的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),是服裝企業(yè)實施信息化的基礎(chǔ)。服裝企業(yè)實施的CRM系統(tǒng)中,包含了行業(yè)內(nèi)運轉(zhuǎn)最佳實踐能力:進貨、銷售、退貨、訂購、財務(wù)、客戶管理等一系列規(guī)范化的流程。
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什么樣的CRM適合中小型企業(yè)

對于CRM這個國外的舶來品,在中國已發(fā)展十年之久,國內(nèi)企業(yè)對CRM既熟悉又陌生。熟悉的是CRM的名字,也經(jīng)常聽到CRM多種不同的說法。但究竟什么樣的CRM才適合自己,中小企業(yè)經(jīng)營者無從下手?首先,方便易用。一款再好的軟件,如果用起來復(fù)雜,員工不愿意用,那對企業(yè)也沒幫助。CRM基于B/S(瀏覽器/服務(wù)器)的開發(fā)讓企業(yè)既可在獨立服務(wù)器上運行,也可以在虛擬主機上運行,方便中小企業(yè)進行在線的內(nèi)部運營和外部客戶關(guān)
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CRM管理軟件選型及未來發(fā)展

CRM管理軟件選型時必需了解的六大注意事項解析       事實上,在管理信息化領(lǐng)域,對于CRM客戶管理軟件,我們似乎只要深刻理解了(Customer客戶)、Relationship(關(guān)系)、Management(管理〕這三個詞就能真正理解CRM了。然而結(jié)果卻事與愿違,企業(yè)寄希望在CRM系統(tǒng)上,在使用的過程中卻發(fā)現(xiàn)該軟件有不少流程、功能與公司自身的業(yè)務(wù)實際有較大差異,有許多性能、模塊難于發(fā)揮,實際應(yīng)用過程中
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淺談CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的作用

CRM的應(yīng)用應(yīng)是立足企業(yè)利益、同時方便客戶、讓客戶滿意為宗旨,大致來說有以下幾點作用:  1.CRM整合客戶、企業(yè)、員工資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程  CRM可以根據(jù)需要千變?nèi)f化地、圍繞某個方面去整合資源,并可同時從其它多個角度探尋事物的相關(guān)屬性,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。   2.開拓市場,擴大銷售活動范圍  通過電話、傳真和互聯(lián)網(wǎng)等多種工具與客戶進行頻繁的交往,擴大了銷售活動的范圍,增加了與客戶往來的信息
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從技術(shù)角度分析企業(yè)CRM管理軟件選型時需要注意的問題

    CRM管理軟件能否支持跨平臺技術(shù)?    事實上,這也給我們CRM管理軟件的選購提了一個醒。我們相信,在不久的將來,若CRM管理軟件只支持微軟的操作系統(tǒng)平臺的話,則我們在使用CRM管理軟件的同時,不得不還要支付昂貴的微軟操作系統(tǒng)授權(quán)費用。而這個支持,可能遠遠大于CRM管理軟件的支出。    另外,若我們現(xiàn)在使用只支持微軟操作系統(tǒng)的CRM管理軟件,以后我們?nèi)?br>智能客戶管理系統(tǒng)  | 知識  |  移動   |  OA概念  |  無紙化  |  辦公

淺析選擇CRM系統(tǒng)的幾個要點

    1、結(jié)合公司的需求            在選擇CRM產(chǎn)品時,除了要考慮CRM產(chǎn)品本身,更重要的是要考慮公司在信息化中的需求,包括已存在的和未來可能產(chǎn)生的需求。在前期考慮周全,會和利于后面應(yīng)用的擴展。比如購買模塊化的CRM產(chǎn)品,根據(jù)自己的需要購買模塊,以后需要時再購買其它模塊,這樣模塊間的集成就是已經(jīng)設(shè)定好的,不需要多做調(diào)整就可以投
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淺析CRM銷售管理系統(tǒng)的訂單合同管理

       CRM銷售管理系統(tǒng)的合約管理分為:合同管理,要害盤繞合同的金額,以及起止時間。服務(wù)性內(nèi)容合約多選用此類管理。訂單,一單內(nèi)客戶一同采辦多項產(chǎn)品的時分選用訂單管理更加便當(dāng)。實物類的出售多選用此種管理。出售單,CRM銷售管理系統(tǒng)的出售單管理,首要面對店面型快速生意的出售進程。而在以上3中管理辦法中,只需訂單管理和出售單管理具有庫存有關(guān)功用。而crm銷售管理系
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CRM系統(tǒng)對于企業(yè)該如何應(yīng)用

企業(yè)該如何應(yīng)用CRM系統(tǒng)?      一、分析現(xiàn)狀,尋找癥結(jié) 從目前應(yīng)用CRM的企業(yè)來看,他們一定是其行業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭羊企業(yè)。在這其中又可以分成3類。第一類,經(jīng)過分析,認為企業(yè)自身存在急待解決的業(yè)務(wù)問題,如果不解決就成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的不可逾越瓶頸。 第二類企業(yè)認為雖然目前運營等各個方面都十分良好,但是基于前瞻性的考慮認為必須通過實施CRM來提高管理水平,保障前進步伐。第三類企業(yè)
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外貿(mào)企業(yè)如何選型CRM軟件

外貿(mào)企業(yè)如何選型CRM軟件     中小企業(yè)的需要使CRM有廣闊的發(fā)展空間,面對千姿百態(tài)的企業(yè)需求,CRM的功能也不盡相同。那么,什么樣的CRM才能滿足中小企業(yè)的需要,幫助企業(yè)完成合理有效的客戶管理呢,這是CRM廠商需要面對的重要問題。首先,要做到專業(yè)。市場和客戶是變動的,競爭日益白熱化,CRM軟件的功能自然不能一直在原地踏步,CRM廠商需要緊隨客戶的需求,針對企業(yè)所需不斷開發(fā)升級CR
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從電商行業(yè)談CRM系統(tǒng)的精髓

    1) 理解用戶  具體的用戶資料(比如性別,年齡,利用年限等)及用戶數(shù)據(jù)(上次登錄時間,閱讀時長,點擊次數(shù),購置次數(shù)等)可能令企業(yè)愈加了解用戶群體,便于對用戶停止精準(zhǔn)的劃分(簡言之,就是分組,比如低價值高互動的一組,高價值高互動的一組,高價值第互動的一組,低價值低互動的一組;通罕用戶劃分是應(yīng)用 CRM 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫里面的數(shù)據(jù)對用戶停止聚類分析( Cluster Analysis) ),并且針
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木材行業(yè)CRM系統(tǒng)實施中的常見問題

木材行業(yè)CRM系統(tǒng)實施時常見的幾點誤解    木材行業(yè)CRM系統(tǒng)是一個用來創(chuàng)造和維持長期贏利的客戶關(guān)系的商業(yè)策略。成功的CRM系統(tǒng)實施要以一個商業(yè)哲學(xué)起頭,這個哲學(xué)就是圍繞客戶需求開展一系列公司活動。只有到那時CRM系統(tǒng)技術(shù)才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用---作為流程中將策略轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤的關(guān)鍵性能動工具。下面就以木材行業(yè)為例簡單介紹一下CRM系統(tǒng)實施常見幾點誤解: 一、木材行業(yè)CRM系統(tǒng)是一對一營銷 &
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木材行業(yè)CRM系統(tǒng)實施時常見的幾點誤解

         木材行業(yè)CRM系統(tǒng)是一個用來創(chuàng)造和維持長期贏利的客戶關(guān)系的商業(yè)策略。成功的CRM系統(tǒng)實施要以一個商業(yè)哲學(xué)起頭,這個哲學(xué)就是圍繞客戶需求開展一系列公司活動。只有到那時CRM系統(tǒng)技術(shù)才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用---作為流程中將策略轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤的關(guān)鍵性能動工具。下面就以木材行業(yè)為例簡單介紹一下CRM系統(tǒng)實施常見幾點誤解:       一、木材行業(yè)CRM系統(tǒng)是一
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旅游行業(yè)客戶管理系統(tǒng)實施注意幾個點

旅游行業(yè)客戶管理系統(tǒng)實施時應(yīng)注意哪些     那么,旅游業(yè)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的管理模式是什么呢?一句話,這其實就是如何同這客戶保持良好的關(guān)系,讓游客游的開心,讓商戶享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的問題。這就使看起來還有點陌生的客戶管理系統(tǒng)在這種特別的旅游服務(wù)業(yè)找到了實踐意義。在眾多的企業(yè)中,市場銷售類的工作無疑很重要,因為他直接關(guān)系到企業(yè)的盈利狀況,傳統(tǒng)的銷售工作業(yè)績往往是靠一些比
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淺析關(guān)于CRM客戶管理系統(tǒng)的幾點誤解

       CRM客戶管理系統(tǒng)已非新概念,但是目前很多媒體上介紹CRM時過多地強調(diào)其技術(shù)特性產(chǎn)生一些誤解,下面將澄清對CRM認識上可能出現(xiàn)的一系列誤區(qū)。       一、CRM是一個系統(tǒng)或是一項技術(shù)       實施CRM項目戶最艱難的不是技術(shù),成功的關(guān)鍵是制定獨特的CRM的策略,并整合CRM流程使運作和這個策略相適應(yīng)。比如,是否己確實了以客戶為中心的戰(zhàn)略和
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制藥行業(yè)CRM系統(tǒng)的建立與實施

制藥企業(yè)CRM系統(tǒng)的建立與實施     首先從客戶的角度看:客戶需要享受高質(zhì)量的服務(wù),企業(yè)所做的一切都必須讓客戶滿意,滿足客戶需求。公司不僅要提供給客戶優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,而且應(yīng)在從售前到售后的過程中提供全方位的用藥咨詢、技術(shù)支持、客戶投訴等個性化服務(wù),而這一切都需要建立完整的客戶信息。通過這些信息獲得客戶的背景資料,然后從數(shù)據(jù)中分析出關(guān)于客戶的知識,從而設(shè)定下一步的行動。然后通
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餐飲行業(yè)CRM系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

           CRM系統(tǒng)的根本要求就是建立跟客戶之間的“學(xué)習(xí)關(guān)系”,即從與客戶的接觸中了解他們在使用產(chǎn)品中遇到的問題和對產(chǎn)品的意見和建議,并幫助他們加以解決,同時了解他們的姓名、通訊地址、個人喜好以及購買習(xí)慣,并在此基礎(chǔ)上進行“一對一”的個性化服務(wù),甚至拓展新的市場需求。CRM系統(tǒng)解決方案的核心思想就是通過跟客戶的“接觸”,搜集客戶的意見、建議和要求,并通過
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旅游行業(yè)客戶管理系統(tǒng)選型舉棋不定的原因

     從這些年國內(nèi)外的客戶管理系統(tǒng)應(yīng)用狀況來看,客戶管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)不同,沒有明顯的行業(yè)特征,只是在營銷管理方式上有著明顯的業(yè)務(wù)模式差異。一些客戶行業(yè)不同,但業(yè)務(wù)模式卻是相同的,而一些企業(yè)雖然所處行業(yè)相同,但業(yè)務(wù)模式差異卻很大。     企業(yè)要在一定的選型周期內(nèi)整理自身的需求、考察諸多的系統(tǒng)提供商,同時完成大量的商務(wù)談判和溝通,工作量是很大的。所以對系統(tǒng)
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保險業(yè)CRM客戶管理系統(tǒng)對企業(yè)有用么

        保險業(yè)CRM客戶管理系統(tǒng)在使現(xiàn)代大型企業(yè)由于在管理中成功地運用而在很大程度上提高了工作效率。許多人認為,CRM客戶管理系統(tǒng)是大型企業(yè)的專利,其實不然,隨著中小企業(yè)發(fā)展的逐步規(guī)范化,中小企業(yè)也開始普遍采用CRM客戶管理系統(tǒng)。這也是一處必然的趨勢。        一提到CRM客戶管理系統(tǒng),人們就把它和ERP聯(lián)系在一起,印象中其系統(tǒng)龐大、功能復(fù)雜、實施周期長、
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淺析如何用CRM系統(tǒng)進行銷售管理

     但是在實際情況中,往往事與愿違,老板和銷售人員出發(fā)點不同,各有所想,不容易在具體問題上達成共識,甚至?xí)斐衫习搴弯N售隊伍之間的隱性矛盾。這就教我們?nèi)绾斡肅RM系統(tǒng)進行銷售管理?需要找到一種途徑,幫助銷售人員實現(xiàn)自我管理,輔助其成提高效能的銷售工作習(xí)慣,而不需要通過老板喋喋不休的語言提示或者頻頻發(fā)飚的郵件追蹤,這才是皆大歡喜的局面。     通過CRM系統(tǒng)
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