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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)的作用有哪些現(xiàn)在人們已經(jīng)意識(shí)到，ERP管理系統(tǒng)軟件不僅僅是一個(gè)管理軟件，更重要的是一個(gè)管理思想。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的核心思想是供應(yīng)鏈管理，通過(guò)供應(yīng)鏈管理將企業(yè)的各個(gè)部分都全面考慮，整合資源。ERP管理系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：ERP管理系統(tǒng)軟件學(xué)實(shí)用，達(dá)金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)中的應(yīng)用觀念國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)誤認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施僅僅是一個(gè)技術(shù)上的改造，其實(shí)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施更重要的是一項(xiàng)根本性的管理再造，因?yàn)闋砍兜秸麄�(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等，ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目要取得成功必須保證項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，并且配合相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及利益與權(quán)利的平衡等。這需要各個(gè)功能部門選派最優(yōu)秀最熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的員工作為關(guān)鍵用戶即項(xiàng)目的主要實(shí)施成員金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 煤炭企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)分析國(guó)內(nèi)對(duì)于在煤炭企業(yè)內(nèi)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)不同于制造業(yè)，其供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)存在不同的看法。 因此，完全套用傳統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)技術(shù)也是不符合實(shí)際情況的。要想在煤炭企業(yè)成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，必須結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施，就必須對(duì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃有全面的把握，使得ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理的水平有所提高，以求得最終提高煤炭企業(yè)的管理水平。目前，煤炭企金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的驗(yàn)收測(cè)試ERP管理系統(tǒng)的驗(yàn)收測(cè)試是指系統(tǒng)功能的有效性測(cè)試或履約合格性測(cè)試。它是以用戶為主，由用戶根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前與實(shí)施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書，會(huì)同實(shí)施方并邀約相關(guān)專家對(duì)系統(tǒng)所進(jìn)行的綜合性測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試關(guān)系到ERP系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護(hù)期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)改善提升。ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收包括階段性驗(yàn)收和整體驗(yàn)收。ERP管理系統(tǒng)在測(cè)試方法上。由于驗(yàn)收階段的特殊金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試的內(nèi)容ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試的目的是驗(yàn)證所實(shí)施完成的ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)是否滿足合同雙方簽署認(rèn)可的技術(shù)合同條款及功能要求。本文結(jié)合ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試的具體內(nèi)容.介紹測(cè)試用例的選擇及設(shè)計(jì)方面的注意事項(xiàng)。 1安裝測(cè)試 安裝測(cè)試的目的在于驗(yàn)證軟件能否在不同的配置情況下完成安裝，并確認(rèn)能否正常運(yùn)行。 2界面測(cè)試 ERP管理系統(tǒng)界面要符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)如何正確選擇ERP管理系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的軟件解決方案，不僅融合了計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)，同樣也融合了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理理念和業(yè)務(wù)流程，而任何ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程都不可能與工廠實(shí)際作業(yè)完全相同，即使是專業(yè)化、行業(yè)化的ERP 系統(tǒng)也一樣，只可能是差異的大小而已。企業(yè)怎樣做才能選擇適合企業(yè)需求的ERP管理系統(tǒng)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手： （1）ERP 系統(tǒng)的招標(biāo)和決策 根據(jù)ERP管理系統(tǒng)考察金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施的品牌誤區(qū)ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施的品牌誤區(qū)，目前國(guó)內(nèi)的中小軟件開發(fā)公司,根本無(wú)法承受高成本、低效率的開發(fā)模式。而且,隨當(dāng)前幾大品牌軟件廠商的迅速發(fā)展,以及特別是本地化的服務(wù)和渠道建設(shè)的不斷成熟,形成的軟件層次也涵蓋了高中低市場(chǎng)。這樣的結(jié)果,就是中小軟件廠商的生存空間日趨縮小,勢(shì)力薄弱的公司難以繼續(xù)生存。 反觀目前的ERP管理系統(tǒng)行業(yè),這一現(xiàn)象尤為明顯。隨著國(guó)內(nèi)幾大品牌市場(chǎng)的強(qiáng)力推進(jìn),以及國(guó)外品牌的不斷金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的外在干擾ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的外在干擾，我們?cè)谶M(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，"管理變革之前實(shí)施了一個(gè)ERP管理系統(tǒng),一部分人單獨(dú)操作,與企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程無(wú)關(guān),多數(shù)人包括董事長(zhǎng)一直不清楚這個(gè)系統(tǒng)到底有什么用,似乎很神秘。這個(gè)系統(tǒng)沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)驚喜,管理提升的探詢之路還得繼續(xù)。其實(shí)，造成這種問(wèn)題的最主要原因，就是是管理高層不注重學(xué)習(xí),只知道ERP是一項(xiàng)先進(jìn)的管理技術(shù),不知道自己在其中應(yīng)金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理軟件發(fā)展趨勢(shì)分析ERP管理軟件發(fā)展趨勢(shì)在功能上，可塑性強(qiáng)，兼顧管理與操作水平。我國(guó)中小企業(yè)往往缺乏專業(yè)管理知識(shí)，在管理上依賴管理人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)情況比較嚴(yán)重，在編制計(jì)劃安排和進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度時(shí)往往是手工進(jìn)行，致使生產(chǎn)過(guò)程中數(shù)控率低。企業(yè)內(nèi)ERP系統(tǒng)所需的管理數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確，不能真實(shí)反映企業(yè)塵產(chǎn)狀況和庫(kù)存狀態(tài)。 另外中冷企業(yè)一遍存在著業(yè)務(wù)種類多但是量少的情況，在業(yè)務(wù)流程重組上他們有著“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施為此，掌握ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的法則，在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中找到一套正確的方法，有章可循，有據(jù)可依才是王道。很多規(guī)律其實(shí)都是大家顯而易見(jiàn)的，只是沒(méi)有歸納，這里筆者將ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中可以遵循的規(guī)律總結(jié)一套315法則，供同道中人參閱。所謂ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的315法則，即3個(gè)準(zhǔn)，1個(gè)狠。1、思想宣傳要準(zhǔn)：ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施初期，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位的人員都要宣傳到位。在項(xiàng)目正式實(shí)施之前，企業(yè)內(nèi)金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用ERP系統(tǒng)在公司的運(yùn)用關(guān)鍵包含下列各環(huán)節(jié)的工作中：1、ERP系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)剖析工作中公司在提前準(zhǔn)備運(yùn)用ERP系統(tǒng)以前，必須理性地開展項(xiàng)目立項(xiàng)剖析：搞清公司發(fā)展是否來(lái)到該運(yùn)用ERP系統(tǒng)的環(huán)節(jié)？為何上ERP系統(tǒng)？關(guān)鍵處理什么難題和做到什么總體目標(biāo)？有木有資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上ERP系統(tǒng)、基本管理工作中有木有理清或提前準(zhǔn)備在上ERP系統(tǒng)以前讓咨詢管理公司協(xié)助理清、員工素質(zhì)是否足夠高？也要搞清上ERP系統(tǒng)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“葉公好金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)ERP系統(tǒng)銷售市場(chǎng)究競(jìng)有多大？無(wú)可置疑，要求提高是不爭(zhēng)的事實(shí)，但真實(shí)動(dòng)手能力執(zhí)行ERP系統(tǒng)的僅僅一部分，取得成功運(yùn)用的很少，即說(shuō)白了“雷聲大，雨點(diǎn)小”。如何表述這一狀況呢？最先，在兩萬(wàn)好幾家規(guī)模以上紡織業(yè)中，年銷量三千萬(wàn)之上的有6000多家。去除20%上下虧本，有4000好幾家是ERP系統(tǒng)的潛在客戶，是一個(gè)大市場(chǎng)。“十五”期內(nèi)，一半公司有要求也是豐厚的大數(shù)字。但這種走向市場(chǎng)謀發(fā)展的公司中，大部分金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級(jí)工作好似其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一樣，ERP系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)、升級(jí)和應(yīng)用發(fā)展戰(zhàn)略也不可以心存僥幸。公司應(yīng)掌握ERP升級(jí)的重要性，怎樣把握升級(jí)機(jī)會(huì)，如何有效溝通發(fā)展戰(zhàn)略，及其升級(jí)前后左右必須布署些哪些。資源充足、成本管理和保證商業(yè)服務(wù)步驟不終斷全是ERP升級(jí)全過(guò)程中的關(guān)鍵考慮到階段。技術(shù)性和通訊的持續(xù)演變促使傳統(tǒng)式公司級(jí)系統(tǒng)的生命期剛開始減少，而一套公司使用內(nèi)多輒數(shù)千萬(wàn)行的編碼所滋長(zhǎng)的多元性及不對(duì)稱性金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行培訓(xùn)？ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)步驟：1、建立ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系為什么一定要建立一套ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系呢？不建立就不行嗎？其實(shí)，并非這么說(shuō)的， 我國(guó)大部分企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)都是在遇到問(wèn)題時(shí)，才會(huì)針對(duì)問(wèn)題做些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，結(jié)果造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，達(dá)不到實(shí)際的培訓(xùn)效果，主要原因是缺乏一個(gè)相對(duì)完善的培訓(xùn)體系，企業(yè)要想使ERP管理系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)具有長(zhǎng)效性，必須建立一個(gè)適合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)體系。2、分析金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 為什么那么多企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)會(huì)失��？首先，要知道ERP管理系統(tǒng)最開始是國(guó)外發(fā)明出來(lái)的，屬于“洋玩意兒”，我們中國(guó)企業(yè)大都對(duì)ERP管理系統(tǒng)認(rèn)知不夠。以為ERP管理系統(tǒng)是可以治企業(yè)管理百病的良藥。殊不知它就是一套輔助管理工作的軟件而已,說(shuō)白了就是一工具,是一件東西,就如寫字用的筆,辦公用的電腦。你是用來(lái)做擺設(shè)呢還是用作文章或辦公,不是它說(shuō)了算,而是你說(shuō)了算,是用來(lái)畫龍呢,還是用來(lái)畫虎呢?也不是它說(shuō)了算,還是你說(shuō)了算。因此，ERP管理系統(tǒng)能金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)是自主開發(fā)好還是直接購(gòu)買好？在目前的時(shí)代和科技的背景下，很多企業(yè)在建設(shè)信息化的過(guò)程中，越來(lái)越多的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到了管理咨詢的重要性，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外管理咨詢公司來(lái)做企業(yè)診斷和咨詢，希望在咨詢顧問(wèn)的指導(dǎo)下實(shí)施先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)。有的企業(yè)首先請(qǐng)管理咨詢顧問(wèn)來(lái)對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行診斷，提出了銷售業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的咨詢報(bào)告，并且推薦了ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商。當(dāng)然，這樣做也要防止一些ERP管理系統(tǒng)水土不服問(wèn)題的發(fā)生。新的業(yè)務(wù)流程“新”金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議整理業(yè)務(wù)需求其次，整理好業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)上的需求。在這方面到是可以借助ERP管理系統(tǒng)軟件公司來(lái)力量來(lái)完成，不過(guò)要分清問(wèn)題真假，更要分清主要問(wèn)題與次要問(wèn)題。比如很多企業(yè)的采購(gòu)很亂，特別是按單生產(chǎn)的企業(yè)，如果客戶需求發(fā)生變化導(dǎo)致生產(chǎn)也要調(diào)整，采購(gòu)計(jì)劃也要做相應(yīng)地調(diào)整。如果采購(gòu)部門單單從自己的角度來(lái)談需求就不能找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，生產(chǎn)方面的問(wèn)題才是導(dǎo)致采購(gòu)金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)選型前的注意事項(xiàng)要知道一點(diǎn)，并不是功能越多越齊全、價(jià)格越高昂、廣告打的多響亮的ERP管理系統(tǒng)就是好的。實(shí)際上，如果在連基本條件都無(wú)法滿足的情況下，盲目開展ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目，不僅僅不能為企業(yè)帶來(lái)好的效果，甚至還會(huì)為企業(yè)添加包袱，使其成為累贅。所以，企業(yè)在選擇要上ERP管理系統(tǒng)之前，一定要確定好自己想要達(dá)到的目標(biāo)，然后再進(jìn)行系統(tǒng)選型。 另外，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備啟動(dòng)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，并非是“裝備精良”就可以打金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相比有哪些優(yōu)勢(shì)？對(duì)于很多的需要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)在日常的工作中都有著舉足輕重的地位，但是因?yàn)槠髽I(yè)成本和這兩個(gè)系統(tǒng)的功能有相互重合的地方，所以一般的倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)都只引入倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，那么為什么這些企業(yè)都不選擇ERP系統(tǒng)呢？倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相比有哪些優(yōu)勢(shì)？倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)管理中的優(yōu)勢(shì)：1、庫(kù)存實(shí)時(shí)，每當(dāng)庫(kù)存出現(xiàn)變動(dòng)后，如入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)都能實(shí)時(shí)金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)管理中有什么不足？很多企業(yè)在需要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)或者倉(cāng)庫(kù)管理的時(shí)候，都會(huì)借助一些管理系統(tǒng)，比如：倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)等來(lái)幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管理，很多企業(yè)在兩相比較以后有的會(huì)選擇ERP管理系統(tǒng)，因?yàn)橛X(jué)得ERP管理系統(tǒng)的功能更加強(qiáng)大，但是其實(shí)這種想法是比較狹隘的，因?yàn)檎且驗(yàn)镋RP管理系統(tǒng)功能更加的多而雜，導(dǎo)致其在倉(cāng)儲(chǔ)或者庫(kù)房管理時(shí)的專業(yè)程度不如其他系統(tǒng)，那么ERP管理系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)管理中有什么不足？ERP管理系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分析ERP實(shí)施過(guò)程中的實(shí)施能力是可以通過(guò)成熟的實(shí)施過(guò)程、可驗(yàn)證的努力而得到預(yù)期的實(shí)施效果，而且可以對(duì)實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵活動(dòng)領(lǐng)域的質(zhì)量控制的深淺不同對(duì)ERP實(shí)施進(jìn)行分級(jí)評(píng)估。 1、ERP實(shí)施成功因素分析 ERP實(shí)施能力成熟度模型的提出借鑒了近年來(lái)國(guó)內(nèi)外ERP實(shí)施的成功因素分析方法。 首先，對(duì)國(guó)外學(xué)者提出的"企業(yè)實(shí)施ERP過(guò)程是先潛入水底后浮出水面的艱難過(guò)程"進(jìn)行了揚(yáng)棄。 其次，對(duì)近兩年來(lái)國(guó)外學(xué)者引金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)是首次實(shí)施方案首次實(shí)施ERP項(xiàng)目處于未加詳細(xì)定義的無(wú)序過(guò)程中，系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)度、預(yù)算、ERP功能、ERP實(shí)施的質(zhì)量不可預(yù)測(cè)，遇到問(wèn)題時(shí)常常放棄原有的計(jì)劃而陷于編程和二次開發(fā)的陷阱里。初始級(jí)別的ERP實(shí)施是混亂的，這主要表現(xiàn)在五個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)領(lǐng)域"ERP選型、ERP實(shí)施周期、ERP軟件公司和管理咨詢公司的支持、ERP項(xiàng)目管理、ERP項(xiàng)目組織"的能力成熟度都不高，前期準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致后續(xù)工作難以展開。 首先，企業(yè)在實(shí)施前準(zhǔn)備金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP信息系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的作用從一定程度來(lái)說(shuō)，IT采購(gòu)就好比買音響，專業(yè)人員喜歡自己組合播放器、低音炮、高音音響、數(shù)據(jù)線等，并自己設(shè)計(jì)安裝方案，投入大量的精力和財(cái)力去追求個(gè)人喜愛(ài)的最佳音質(zhì)。但是對(duì)于絕大部分普通用戶來(lái)說(shuō)，他們更喜歡一個(gè)好品牌的組合音響，簡(jiǎn)單連接起來(lái)就能使用。在過(guò)去的ERP信息系統(tǒng)市場(chǎng)，由于ERP信息系統(tǒng)廠商只提供ERP信息系統(tǒng)，使得企業(yè)不得不再去另外采購(gòu)軟件防火墻、終端安全軟件、數(shù)據(jù)備份服務(wù)等。這對(duì)于成金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)選擇國(guó)內(nèi)的還是選擇國(guó)外的？ERP管理系統(tǒng)的市場(chǎng)和產(chǎn)品已經(jīng)日趨成熟，不論是國(guó)內(nèi)的ERP系統(tǒng)開發(fā)廠商還是國(guó)外的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)廠商，競(jìng)爭(zhēng)都非常的激烈，因此企業(yè)也就多了更多的選擇，很多集團(tuán)型的企業(yè)甚至想要引入國(guó)外的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，那么國(guó)外的ERP系統(tǒng)真的比國(guó)內(nèi)的要“厲害”嗎？企業(yè)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的選擇究竟是選擇國(guó)內(nèi)的還是國(guó)外的呢？企業(yè)無(wú)論是選擇國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)還是國(guó)內(nèi)ERP管理系統(tǒng)都要考慮以下內(nèi)容：1、企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施人員的金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施所一定要注意的三大問(wèn)題ERP管理系統(tǒng)在很多時(shí)候都能很大程度上的幫助企業(yè)解決各種各樣的企業(yè)流程和管理問(wèn)題，因此實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)也不在少數(shù)，但是ERP管理系統(tǒng)也不是那么容易實(shí)施的，會(huì)有很高的幾率實(shí)施失敗，所以二炮管理系統(tǒng)在實(shí)施前一定要注意以下三大問(wèn)題。1、ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性是ERP管理系統(tǒng)上線運(yùn)行并發(fā)揮管理效益的必要保證。ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)最終會(huì)為企業(yè)管理層的決策起到非常重金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤解（一）ERP系統(tǒng)并不是用于降低人力資源開支，只是提高所有人的生產(chǎn)主力，而提高職工的高效率并不是用于裁人的，只是讓企業(yè)成才二倍三倍時(shí)，可以不需提升人力資源來(lái)進(jìn)行大量的勞動(dòng)量及提高管理的抗壓強(qiáng)度，這才算是導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)的真義。1、用了ERP系統(tǒng)會(huì)節(jié)約拿紙?一些人到宣傳策劃ERP系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)化的益處時(shí)，除開說(shuō)人力資源會(huì)節(jié)約以外還說(shuō)通過(guò)e化能夠節(jié)約紙型作環(huán)境保護(hù)這些，但一具體導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)以后會(huì)發(fā)覺(jué)，紙型的金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤解（二）6、ERP系統(tǒng)僅僅MRP的全新升級(jí)?一般 假如覺(jué)得ERP系統(tǒng)僅僅MRP的全新升級(jí)，就將會(huì)會(huì)以進(jìn)產(chǎn)供銷存為主軸軸承來(lái)開展整體規(guī)劃，近期互聯(lián)網(wǎng)上了解一位網(wǎng)民的企業(yè)就是說(shuō)這一狀況，由制造的負(fù)責(zé)人來(lái)核心ERP系統(tǒng)，確實(shí)進(jìn)產(chǎn)供銷存都十分暢順的開展，可是財(cái)務(wù)部門份確是徹底單獨(dú)工作，沒(méi)有方法和前端開發(fā)的進(jìn)產(chǎn)供銷存串連，因而造成ERP系統(tǒng)中一個(gè)挺大的優(yōu)勢(shì)「90%左右的法院傳票由系統(tǒng)全自動(dòng)拋轉(zhuǎn)造成」徹底不可以充分發(fā)揮金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)功能說(shuō)明ERP管理系統(tǒng)選用優(yōu)秀的B/S構(gòu)架，擺脫時(shí)間、室內(nèi)空間的限定，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將公司總部、子公司、分教學(xué)區(qū)相互連接，保持?jǐn)?shù)據(jù)信息集中化儲(chǔ)存、即時(shí)共享資源，為公司出示一個(gè)可二十四小時(shí)運(yùn)作的信息內(nèi)容管理服務(wù)平臺(tái)。ERP管理系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的系統(tǒng)配置和服務(wù)器帶寬的規(guī)定較為低，手機(jī)客戶端要是可以上外網(wǎng)就可應(yīng)用，減少布署和運(yùn)作成本費(fèi)；根據(jù)數(shù)據(jù)信息的集中化管理，提升系統(tǒng)的安全系數(shù)，減少互聯(lián)網(wǎng)和其他硬金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 CRM管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的對(duì)比那麼，是否說(shuō)CRM管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)行業(yè)中就分毫無(wú)用武之地了呢?要回應(yīng)這個(gè)問(wèn)題最先還得弄清楚CRM管理系統(tǒng)和ERP的關(guān)聯(lián)。從管理核心理念上，ERP的管理核心理念是提升企業(yè)內(nèi)部資源的方案和控制力，注重的是在考慮顧客、立即供貨的另外最大限度地減少各種各樣成本費(fèi)，根據(jù)提升內(nèi)部運(yùn)行高效率來(lái)提升對(duì)顧客的服務(wù)水平，能夠 說(shuō)成以高效率為管理中心。CRM管理系統(tǒng)的核心理念是以客戶關(guān)系管理的創(chuàng)建、發(fā)展趨勢(shì)和保持主金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的存在形式有哪些？1、以單獨(dú)個(gè)體的應(yīng)用模式ERP管理系統(tǒng)主要應(yīng)用在流程項(xiàng)目管理當(dāng)中，因?yàn)榱鞒踢\(yùn)行中各個(gè)部門對(duì)于軟件的需求是不一致的，認(rèn)知上面也有一定的差距。舉個(gè)例子，設(shè)計(jì)師使用CAD制圖、流程部利用這個(gè)進(jìn)行檢測(cè)等等。2、以業(yè)主為主導(dǎo)的統(tǒng)一應(yīng)用模式這種模式主要會(huì)在大型或特大型的項(xiàng)目中使用。在ERP管理系統(tǒng)的運(yùn)行實(shí)施過(guò)程中，為了保證流程的順利進(jìn)行，大多數(shù)業(yè)主就會(huì)建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組出來(lái)，來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)這金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用與意義ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用與意義：1、ERP管理系統(tǒng)可以降低企業(yè)的成本，使用管理軟件以后，可以適當(dāng)?shù)臏p少人力的投入，從而降低企業(yè)的成本。2、ERP管理系統(tǒng)在一定程度上提升了企業(yè)的決策力，信息獲取、傳遞的時(shí)間變化，減少了繁雜的手續(xù)，讓決策者能夠在最快的時(shí)間內(nèi)做出判斷，一定程度上提升了企業(yè)的決策水平。3、從宏觀角度看，能夠讓整個(gè)社會(huì)中的企業(yè)對(duì)到緊密的聯(lián)系，各個(gè)行業(yè)之間的交流更為密切，實(shí)現(xiàn)資源的金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)工作和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備1.培訓(xùn)工作前面已經(jīng)提到了管理理念方面培訓(xùn)工作中的問(wèn)題，這里只是談?wù)劜僮髋嘤?xùn)工作的問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)這方面的培訓(xùn)工作較之管理理念方面的培訓(xùn)要好得多。我們組織了ERP系統(tǒng)對(duì)各部門的操作員培訓(xùn)班，從計(jì)算機(jī)的基本知識(shí)開始進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并進(jìn)行了較為嚴(yán)格的考試，合格的頒發(fā)了上崗證。參加培訓(xùn)的是一些基層的女工，不同領(lǐng)導(dǎo)的麻木與懶惰，她們表現(xiàn)出了較高的學(xué)習(xí)熱情，常常主動(dòng)加班學(xué)到深夜。ERP系統(tǒng)正是由金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃1.BPR在這個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是開發(fā)商還是用戶都沒(méi)有提出來(lái)要進(jìn)行企業(yè)管理流程的重組工作。筆者深知在國(guó)企要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程作根本性的重組幾乎是不可能的，但一點(diǎn)改進(jìn)都沒(méi)有而要成功地實(shí)施ERP系統(tǒng)同樣幾乎不可能，作為實(shí)施顧問(wèn)，筆者曾提出過(guò)對(duì)企業(yè)工作流程進(jìn)行改進(jìn)的建議，但卻泥牛入海，恨無(wú)消息。尤其令人不解的是在我們進(jìn)駐企業(yè)的時(shí)候，企業(yè)剛完成了對(duì)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，似乎這項(xiàng)工作與我們根本無(wú)金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)施中遇到的問(wèn)題實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題國(guó)外關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施的階段劃分是有道理的，只有在這每一個(gè)階段的工作都做好了，才能保證ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功�，F(xiàn)在我就結(jié)合這個(gè)程序來(lái)分析我的親身經(jīng)歷的ERP系統(tǒng)實(shí)施。1.領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)被視為一把手工程，對(duì)企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)是一項(xiàng)目十分重要的工作。而實(shí)際情況是如何做的呢？應(yīng)該說(shuō)開發(fā)商從一開始就十分重視對(duì)企業(yè)一把手的工作，但不是進(jìn)行先進(jìn)管理理念方面的導(dǎo)入，而是把大量的精金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 成長(zhǎng)型企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵從管理方法上講，成長(zhǎng)性公司大部分是老總中央集權(quán)的管理方式，許多事兒全是老總定奪。管理決策上含有許多的主觀與盲目性，對(duì)公司的長(zhǎng)期性平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)不好。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行可以在合理監(jiān)控器的狀況下，將管理決策支配權(quán)一部分下發(fā)，而且根據(jù)信息內(nèi)容的迅速傳送來(lái)出示管理決策適用;從運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)上講，許多中成長(zhǎng)性恰好處在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)向發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)變化的全過(guò)程中，在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品服務(wù)的領(lǐng)跑，銷售市場(chǎng)的金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)給企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益ERP系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的剖析與測(cè)算是一個(gè)繁雜而艱難的難題。往往艱難是由于在具體測(cè)算時(shí)必須區(qū)別什么是電子計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)管理軟件造成的經(jīng)濟(jì)效益,什么是機(jī)構(gòu)采用新技術(shù)應(yīng)用以及他當(dāng)代管理方式 或別的要素所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益.比如,對(duì)管理決策的適用,對(duì)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響力的提升,管理水準(zhǔn)和公司素養(yǎng)的提升等全是不能用貨幣價(jià)值來(lái)量度的,而間接性經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益有時(shí)候是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)立即經(jīng)濟(jì)效益的。以公司特征分金融行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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