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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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如何精益生產(chǎn)，讓企業(yè)ERP走向完美隨著制造業(yè)競爭的加劇，企業(yè)管理效率的提升，兩者之間大有整合之勢，彼此相互借鑒，取長補(bǔ)短。如果說精益生產(chǎn)借鑒ERP的理論成果是水到渠成的事情，那么反過來ERP吸取精益成本控制理論則是ERP走向完美的一個必經(jīng)過程。 ERP與精益生產(chǎn)矛盾嗎? ERP強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)自上而下進(jìn)行的整體規(guī)劃，基本思想是以物料清單、原材料期量標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)自身的各種需求資源為基礎(chǔ)，從而制定主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、進(jìn)而文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP的論述，ERP的發(fā)展之路關(guān)于ERP的論述首先，我看過一句話：ERP軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性是造成企業(yè)實(shí)施ERP不順的根本原因。我很推崇這段話，人是不喜歡改變的，但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話，比如訂單處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和結(jié)賬，那么你就會看到這個軟文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)劃八大要點(diǎn)1.管理人員觀念的更新 既然ERP系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)，實(shí)施過程一定要結(jié)合企業(yè)管理改造進(jìn)行，通過實(shí)施一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)來改善管理。管理人員的觀念更新很重要，例如：以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責(zé)不清，采購部門沒有起到控制采購成本的作用，財(cái)務(wù)部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務(wù)等等。通過實(shí)施ERP應(yīng)該著重使企業(yè)的各個職能部門的工作核心定位文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺要分析進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的思考一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性。ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵是：一分技術(shù)、二分管理、七分?jǐn)?shù)據(jù)。我們不但要改變重技術(shù)、輕管理的思想，還要意識到ERP管理系統(tǒng)最后要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。信息處理中的一句名言：“垃圾進(jìn)，垃圾出”。輸入的數(shù)據(jù)出錯，以后的處理環(huán)節(jié)再正確，也只能是輸出錯誤的信息。ERP軟件運(yùn)行的基礎(chǔ)是具有準(zhǔn)確的和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但有時卻事與愿違，比如由于建立、更文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 確保ERP成功上線須協(xié)調(diào)五類關(guān)鍵用戶作為實(shí)施ERP的企業(yè)方，也相當(dāng)認(rèn)同這套體系方法。從事ERP實(shí)施八年，與企業(yè)界認(rèn)識交流相當(dāng)多，筆者認(rèn)為用科學(xué)的方法成功實(shí)施ERP項(xiàng)目是必須的，但僅有這些方法不能解決項(xiàng)目開展過程中的“難”和“痛”：遇到頑固的不肯聽你意見的客戶怎么辦？遇到不顧實(shí)際情況總是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在關(guān)鍵時刻總是推脫責(zé)任的客戶怎么讓他承擔(dān)起責(zé)任。。。。。。 總會有不同的聲音在你周圍響起，這些問文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 簡述ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的融合應(yīng)用近幾年國內(nèi)很多企業(yè)都把實(shí)施ERP管理系統(tǒng)作為支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段，借助ERP系統(tǒng)來梳理業(yè)務(wù)流程、規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用ERP管理系統(tǒng)來提高工作效率和自身綜合競爭力， 不斷提高經(jīng)營效益。但大多數(shù)企業(yè)很快發(fā)現(xiàn)ERP的實(shí)施并不能完全解決企業(yè)內(nèi)部信息孤島和數(shù)據(jù)無法充分共享的問題。因此，ERP管理系統(tǒng)在未來發(fā)展中必須與企業(yè)內(nèi)部其他信息系統(tǒng)進(jìn)行融合應(yīng)用。未來CRM客戶管理系統(tǒng)、SCM、電子商務(wù)、移動商文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 寫給那些不知道如何選型ERP管理系統(tǒng)的人大多數(shù)企業(yè)的管理者都會認(rèn)為信息技術(shù)是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要手段，但往往也是僅限于此。ERP管理系統(tǒng)能起到什么樣的具體做用，如何投資，投入多少都是問題。而傳統(tǒng)的IT人員又不懂管理，不會從全局的角度看待問題，懂的只是計(jì)算機(jī)級網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。中型企業(yè)還有其自身的特點(diǎn)，使其不敢投入的原因總結(jié)如下： 1.中型企業(yè)大部分是合資和民營企業(yè)，花錢謹(jǐn)慎。大的企業(yè)多數(shù)是國有或合資的，有資金文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 化工業(yè)ERP管理系統(tǒng)要如何實(shí)施化工行業(yè)屬流程行業(yè)，它不同于機(jī)制制造等離散行業(yè)，其ERP管理系統(tǒng)主要特點(diǎn)有： (一)知識、技術(shù)、資源、資金密集，典型的規(guī)模效益; (二)ERP管理系統(tǒng)自動化程度較高，生產(chǎn)過程連續(xù)性強(qiáng)，流程相對固定，工藝復(fù)雜，各種用于控制和調(diào)度的特性參數(shù)繁多; (三)大多采用專用設(shè)備及裝置，生產(chǎn)伴隨高溫高壓、易燃易爆、有毒有害，需考慮“三廢”處理和清潔生產(chǎn)問題;(四)產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)差別大，產(chǎn)量和采購計(jì)劃相對穩(wěn)文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的成功實(shí)施需要CIO不懈努力1、為ERP管理系統(tǒng)打分ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是按照實(shí)施的周期及難度、復(fù)雜度來做，因此CIO在實(shí)施制定ERP項(xiàng)目的時候，應(yīng)制定相應(yīng)的分?jǐn)?shù)體制來為企業(yè)ERP系統(tǒng)打分，每一個階段都需要為ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)行打分評估，積少成多。當(dāng)項(xiàng)目用了幾個月或者一年上線后可依據(jù)各個階段的分?jǐn)?shù)對于整個ERP系統(tǒng)做也一個總體評估，哪些部分已經(jīng)很好、哪些部分還需要加強(qiáng)等這些基本的工作將幫助CIO更加有利地考核ERP系統(tǒng)的性能及其文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP體檢：了解系統(tǒng)成熟度與健康情況一、價值——在檢查ERP系統(tǒng)時，您最先考慮的問題必須是價值。尤其是： 1)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)提供什么價值？ 2)新的ERP系統(tǒng)能夠提供什么價值？ 3)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)能否媲美新系統(tǒng)？ 4)企業(yè)是否因?yàn)闆]有ERP系統(tǒng)，或ERP系統(tǒng)過時而止步不前？ 二、風(fēng)險(xiǎn)——ERP的風(fēng)險(xiǎn)問題通常與系統(tǒng)“故障”或?yàn)?zāi)難復(fù)原相關(guān)；業(yè)務(wù)連續(xù)性和嚴(yán)重故障都是重要問題，不可兒戲。而除此之外，還有五個因素可能對企業(yè)產(chǎn)生更大的危害，且發(fā)生的頻文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施，服裝業(yè)erp選型ERP系統(tǒng)如何實(shí)施、助服裝企業(yè)快速成長早在兩千多年前我國家開辟了絲綢之路，擁有歷史悠久的服裝進(jìn)出口貿(mào)易。時至今日，中國年產(chǎn)服裝已達(dá)百億件，占全球服裝產(chǎn)量60%以上的市場份額，全世界每三件衣服，其中一間來自于中國生產(chǎn)，我國已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，是一個不折不扣的服裝大國，但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。隨著20世紀(jì)末和21世紀(jì)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，現(xiàn)代社會已從工業(yè)化轉(zhuǎn)入信息化，服裝行文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施，CRM系統(tǒng)實(shí)施如何避免失敗企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施評價標(biāo)準(zhǔn)及成功因素分析目前，還沒有一個統(tǒng)一的ERP項(xiàng)目評價標(biāo)準(zhǔn)，但是應(yīng)當(dāng)考慮以下幾方面的內(nèi)容：(1)首先要檢查立項(xiàng)時有無進(jìn)行需求分析和投資效益分析，有無正確的企業(yè)管理診斷，是否找對了解決方案，即企業(yè)存在的管理問題是否可以由ERP系統(tǒng)來解決。換句話說，要檢查企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作是如何做的。 (2)20世紀(jì)80年代提出的實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)的ABCD評價法，主要局限于企業(yè)內(nèi)部集成軟件應(yīng)用的文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的管理思想落地人們常說，ERP中蘊(yùn)含著先進(jìn)的管理思想，但是對于ERP中蘊(yùn)含了哪些管理思想，這些管理思想又是如何在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)的，以及如何在企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)揮作用的，卻知之甚少，或者沒有真正考慮過。好像上了ERP系統(tǒng)，企業(yè)的很多管理問題就會迎刃而解，管理自然得到提升，優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)直接就通過ERP的上線而獲得了。 本文從ERP系統(tǒng)所體現(xiàn)的管理思想，以及在實(shí)施過程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地進(jìn)行探討。 E文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)試運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究ERP系統(tǒng)試運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性 據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施是“三分設(shè)計(jì)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，由此可見，數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的重要性。所以企業(yè)在運(yùn)行ERP時，要做好數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理等工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。 1.做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工 由于系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)量和種類非常大，如果讓一個人或幾個人來完成可能會造成數(shù)據(jù)輸入的混亂，為此我們必須在文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)試運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性 據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施是“三分設(shè)計(jì)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，由此可見，數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的重要性。所以企業(yè)在運(yùn)行ERP時，要做好數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理等工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。 1.做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工 由于系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)量和種類非常大，如果讓一個人或幾個人來完成可能會造成數(shù)據(jù)輸入的混亂，為此我們必須在數(shù)據(jù)輸入前做好嚴(yán)格的、合理文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP要成功實(shí)施，必須基于企業(yè)流程管理實(shí)施ERP應(yīng)關(guān)注流程 2003年10月28日，德國SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同實(shí)現(xiàn)全面的企業(yè)流程管理方案。IDS Scheer的ARIS平臺將被集成到SAP的NetWeaver中（開放的集成應(yīng)用平臺），為客戶提供全面的BPM（企業(yè)流程管理）解決方案。 作為企業(yè)管理軟件方案供應(yīng)商的德國SAP公司，為什么要與流程管理方法和工具供應(yīng)商IDS Scheer公司合作？ 正如IDS Scheer公司總裁August?Wilhelm Sheer先生所說：文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)逐漸邁向后管理時代 傳統(tǒng)ERP管理軟件死期或?qū)⒔?/a>當(dāng)前，國內(nèi)市場傳統(tǒng)ERP管理軟件四巨頭：Oracle、SAP、用友和金蝶，似乎也不再被人看好了。ERP已死，雖然聽起來危言聳聽，實(shí)際上ERP廠商迎來最為危險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型的時機(jī)，全民皆移動和云的時代，馬云焦慮，馬化騰焦慮，李彥宏焦慮，管理軟件廠商更焦慮，他們焦慮不是對手太多，而是無處下手，所以ERP已死并非一句笑談，而是擺在所有國內(nèi)管理軟件廠商一直在思考越過的鴻溝。 就在此前，Gartner便曾預(yù)言稱，由文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)CIO們需掌握的ERP管理軟件選型知識對比往常，現(xiàn)階段的ERP管理軟件實(shí)施成功率要高于過去的許多倍。盡管現(xiàn)在這一階段的企業(yè)ERP，還存在失敗但成功應(yīng)用ERP的企業(yè)數(shù)量在進(jìn)一步的增加。據(jù)一份調(diào)查的資料顯示，現(xiàn)階段企業(yè)普及ERP軟件已經(jīng)達(dá)到52.4%，并且這一數(shù)據(jù)在進(jìn)一步增加，可見，國內(nèi)企業(yè)ERP的普及正在逐步的成熟。 對于大部分的已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)CIO來講，ERP項(xiàng)目的實(shí)施涉及到方方面面，“一個ERP項(xiàng)目實(shí)施完成以后，感覺像換了一個似文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)如何讓員工具備全局思維為何許多 公司員工在ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目時會欠缺全局性邏輯思維呢？學(xué)習(xí)培訓(xùn)幅度不足、培訓(xùn)形式錯誤是關(guān)鍵緣故。如今的公司員工全是比較忙的，工作時要忙碌工作中，下班啦要好好地歇息，或是忙碌自身的日常生活，因而非常少會有時間去全身心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)ERP系統(tǒng)層面的知識，因此許多 職工的ERP系統(tǒng)知識關(guān)鍵來源于于新項(xiàng)目中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。難題就這里，如今無論是執(zhí)行中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還是發(fā)布以后的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，許多 全是文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 燈飾行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的四點(diǎn)動力（一）領(lǐng)導(dǎo)干部：堅(jiān)定不移的信心和心態(tài)大中小型照明燈飾公司的工作人員相對性偏少，機(jī)構(gòu)扁平化設(shè)計(jì)。因而，頂層領(lǐng)導(dǎo)干部的心態(tài)對職工的危害更加博大。照明燈飾ERP系統(tǒng)可否發(fā)布，挺大水平上跟領(lǐng)導(dǎo)干部的心態(tài)息息相關(guān)。有一些燈企，在ERP系統(tǒng)執(zhí)行的前期，還較為井然有序，但當(dāng)進(jìn)到系統(tǒng)并行處理環(huán)節(jié)時，就非常容易由于勞動量翻番而手足無措，乃至對照明燈飾ERP系統(tǒng)喪失自信心。這時候，就必須管理者堅(jiān)定不移的信文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 電力企業(yè)如何實(shí)施ERP管理系統(tǒng)中國知名軟件開發(fā)平臺生產(chǎn)商偉創(chuàng)軟件依據(jù)我國電力行業(yè)信息化規(guī)劃要求及難題，并融合公司很多年來在電力企業(yè)豐富多彩的運(yùn)用工作經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)有完善公司管理服務(wù)平臺商品的基本上，發(fā)布針對電力行業(yè)基本建設(shè)的極致解決方法——ERP管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)創(chuàng)建在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用之中，以系統(tǒng)化的管理觀念為公司管理層及職工出示管理決策運(yùn)作方式的管理服務(wù)平臺。ERP管理系統(tǒng)助推電力行業(yè)加速建立一流企業(yè)的腳步，愈來愈遭受文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展理念技術(shù)是根服務(wù)為本偉創(chuàng)軟件以“技術(shù)是根，服務(wù)為本”和“創(chuàng)新、永恒、誠信”為企業(yè)發(fā)展理念，力求通過自主創(chuàng)新，打造出具有中國特色、滿足用戶實(shí)際需要的民族自主軟件品牌。除了電力ERP管理系統(tǒng)以外，偉創(chuàng)軟件還形成了應(yīng)用開發(fā)平臺、協(xié)同管理系統(tǒng)、BPM整合應(yīng)用系統(tǒng)等多種擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的系列軟件產(chǎn)品體系。ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)平臺的推出，填補(bǔ)了國內(nèi)快速應(yīng)用開發(fā)平臺的空白，為業(yè)界打造了一個基文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)如何精益生產(chǎn)伴隨著加工制造業(yè)市場競爭的加重，公司管理高效率的提高，彼此之間多有融合之勢，相互互相效仿，揚(yáng)長補(bǔ)短。假如說精益生產(chǎn)管理效仿ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論成效是順理成章的事兒，那麼相反ERP管理系統(tǒng)汲取精益生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)理論則是ERP管理系統(tǒng)邁向極致的一個必經(jīng)之路全過程。ERP管理系統(tǒng)與精益生產(chǎn)管理分歧嗎?ERP管理系統(tǒng)注重的是公司由上而下開展的總體規(guī)劃，基礎(chǔ)觀念要以物料、原料期量規(guī)范及其公司本身文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 精益生產(chǎn)讓ERP管理系統(tǒng)走向完美與ERP管理系統(tǒng)理論依據(jù)一致，最先根據(jù)預(yù)測分析造成主生產(chǎn)計(jì)劃，將主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化為生產(chǎn)制造次序，根據(jù)BOM造成物料需求計(jì)劃，隨后設(shè)置商品生產(chǎn)制造周期時間管理數(shù)據(jù)庫查詢，將二者結(jié)合變成加工廠的虛似生產(chǎn)流水線，再融合原材料購置周期時間數(shù)據(jù)庫查詢、生產(chǎn)制造工作實(shí)績與市場需求分析的調(diào)整 造成虛似加工廠的定義。那樣的益處取決于：1、靈便調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)劃，將市場需求分析與生產(chǎn)制造工作實(shí)績體現(xiàn)到將文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的融合應(yīng)用（一）近些年中國許多 公司都把執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)做為支撐點(diǎn)公司長久發(fā)展趨勢的關(guān)鍵方式，依靠ERP管理系統(tǒng)來整理工作流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作、規(guī)范化管理，運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)來提高效率和本身綜合性競爭能力，不斷提升運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益。但大部分公司迅速發(fā)覺ERP的執(zhí)行并不可以徹底處理公司內(nèi)部鄰避效應(yīng)和數(shù)據(jù)信息沒法充足共享資源的難題。因而，ERP管理系統(tǒng)在發(fā)展方向中務(wù)必與公司內(nèi)部更多信息系統(tǒng)開展結(jié)合運(yùn)用。將來CRM顧客管理文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的融合應(yīng)用（二）3.導(dǎo)入“商務(wù)智能”，提高ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的發(fā)掘和剖析解決工作能力伴隨著ERP管理系統(tǒng)的深層次運(yùn)用，即將迎來放前ERP時期，即商業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)時代，怎樣從ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫查詢中儲存的巨大信息內(nèi)容數(shù)據(jù)信息中發(fā)掘具備使用價值的信息內(nèi)容，這就規(guī)定公司在已執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)的基本上導(dǎo)入商務(wù)智能，用數(shù)據(jù)挖掘算法從ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫管理中發(fā)掘數(shù)據(jù)信息并詳細(xì)分析，提取出暗含在這其中有使用價值的信息文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用失敗分析擺正心理狀態(tài)，了解ERP管理系統(tǒng)有許多"急性子的人"公司，因?yàn)槿狈RP管理系統(tǒng)的掌握，遭受來源于各種各樣的渠道的對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的大肆渲染，欺詐她們在ERP管理系統(tǒng)型號選擇時，對ERP管理系統(tǒng)造成許多 脫離實(shí)際的想象，把ERP管理系統(tǒng)想像成全能的物品。能夠和工作流程軟件無縫拼接融合啊，實(shí)際上使得ERP管理系統(tǒng)切實(shí)發(fā)揮實(shí)際效果，給公司產(chǎn)生具體的經(jīng)濟(jì)效益，公司最先要正確認(rèn)識運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)的關(guān)鍵文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 服裝行業(yè)為什么需要ERP管理系統(tǒng)？服裝行業(yè)需要ERP管理系統(tǒng)的理由：理由一：優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程人生病了可以上醫(yī)院去治病，企業(yè)流程病態(tài)了也需要專業(yè)的ERP管理系統(tǒng)來治愈。ERP管理系統(tǒng)能夠?yàn)榉b行業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理，每項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程在系統(tǒng)中都變得可視可控，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在ERP管理系統(tǒng)中都能得到實(shí)時反饋。而且，所有不合規(guī)的操作流程，在ERP管理系統(tǒng)中無法進(jìn)入下一步，或操作過程實(shí)時出現(xiàn)預(yù)警、提醒，或自動進(jìn)入審批環(huán)節(jié)等。E文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 服裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該如何選擇？服裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)選型：1、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)“前車之鑒”這個詞是務(wù)必需要注意的，很多公司找到的ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商似乎并沒有做過此行業(yè)信息化服務(wù)，所以后期基本上就是在拿你做實(shí)驗(yàn)。而且國內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過了摸著石頭過河的階段，大部分行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用已有相對成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、階段成果、項(xiàng)目實(shí)施過程中的可能性風(fēng)險(xiǎn)以及必要的防范措施對準(zhǔn)備上馬ER文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)發(fā)生了哪些變化？ERP管理系統(tǒng)發(fā)生的變化：做到了信息化和多級化ERP管理系統(tǒng)在具體應(yīng)用的時候，可以對一些企業(yè)流程管理的質(zhì)量進(jìn)行一些多維度、信息化、多級別，精細(xì)化和全方位的管控。并且當(dāng)企業(yè)流程與項(xiàng)目不小心出現(xiàn)問題的時候，可以做到提供出一整套的企業(yè)管理的主要解決方案，十分的智能化和信息化。時代和科技進(jìn)步的產(chǎn)物之一二十一世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的一個世紀(jì)，很多的科學(xué)技術(shù)在日新月異的發(fā)展起來。而ERP管理系統(tǒng)就是文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 實(shí)施ERP系統(tǒng)時的系統(tǒng)運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)用(1)ERP系統(tǒng)上線，新舊系統(tǒng)并行階段：在這個階段，所有最終用戶必須在工作崗位上的正式系統(tǒng)中操作，處丁真正應(yīng)用狀態(tài)，新的正式系統(tǒng)上線開始運(yùn)作，業(yè)原操作方式與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)同時運(yùn)行。(2)驗(yàn)收：在確認(rèn)ERP系統(tǒng)運(yùn)行成功后，完成必要的用戶化上作，運(yùn)行之前還需要經(jīng)項(xiàng)日領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)日實(shí)施小組的審批和驗(yàn)收通過，以確保ERP系統(tǒng)的實(shí)施質(zhì)量。(3)持續(xù)發(fā)展階段：包括軟件維護(hù)、升級和對新需求的繼續(xù)丌發(fā)工作文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 實(shí)施ERP系統(tǒng)的實(shí)施階段實(shí)施階段(1)項(xiàng)目組織：項(xiàng)目實(shí)施小組成員主要由業(yè)信息技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等主要部門的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干組成。(2)方案準(zhǔn)備：由關(guān)鍵用戶和系統(tǒng)咨詢頤問討論業(yè)務(wù)流程操作的每個細(xì)節(jié)，最終確定其存系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的方案。企業(yè)在系統(tǒng)實(shí)施前必須完成業(yè)務(wù)流程重組簡BPR。企業(yè)進(jìn)行BPR是實(shí)施ERP系統(tǒng)的前提、依據(jù)和基礎(chǔ)。(3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在運(yùn)行ERP系統(tǒng)之前，要準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，需要作大量分析研文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 實(shí)施ERP系統(tǒng)的準(zhǔn)備階段前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實(shí)施是_臺成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括：(1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP系統(tǒng)項(xiàng)日組人員，目的是讓他們掌握ERP系統(tǒng)的基本原理和管理思想。(2)需求確認(rèn)。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項(xiàng)日組人員，主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評議，找出企管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預(yù)期目標(biāo)。(3)確文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 餐飲業(yè)ERP系統(tǒng)該如何選型對于當(dāng)今ERP系統(tǒng)制造行業(yè)暴躁的銷售市場局勢和爭奪布局，公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的情況下，型號選擇一定要遵照一個有效的構(gòu)思，以作出理性、實(shí)干的型號選擇管理決策。第一、剖析要求，明確目標(biāo)和執(zhí)行范疇公司開展信息化規(guī)劃，最重要的就是說剖析公司的具體情況和管理現(xiàn)況，有目的性地明確提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)行總體目標(biāo)和執(zhí)行范疇。對現(xiàn)階段大部分公司而言，依靠信息科技提高基本管理，阻塞管理系統(tǒng)漏洞并文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理的應(yīng)用石油化工行業(yè)ERP系統(tǒng)能夠?qū)⒐救靠蛇\(yùn)用整合資源在一起，對生產(chǎn)制造、成本費(fèi)、庫存量、營銷推廣、會計(jì)、人力資源管理開展方案、融洽和控翩等，進(jìn)而提高資源組成，使他們真實(shí)依照鏈的特點(diǎn)執(zhí)行公司的工作流程，解決好現(xiàn)金流、貨運(yùn)物流和信息流廣告，使公司的供、產(chǎn)、銷都依照企業(yè)的規(guī)定去貫徹落實(shí)實(shí)行，獲得公司最好監(jiān)管經(jīng)濟(jì)效益。下邊探討ERP系統(tǒng)對企業(yè)價值鏈管理的運(yùn)用：1、石油化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在顧客價值文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)施中有哪些特點(diǎn)跨全局性ERP系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)較大 的特性是一般是由2個乃至大量的機(jī)構(gòu)構(gòu)成，團(tuán)隊(duì)中具有經(jīng)銷商的實(shí)施顧問和工程項(xiàng)目經(jīng)理，又有顧客自身的各個領(lǐng)導(dǎo)干部、運(yùn)用工作人員和工程項(xiàng)目經(jīng)理，有時還會繼續(xù)有新項(xiàng)目工程監(jiān)理等第三方。這類新項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目經(jīng)理是暫時性的，精英團(tuán)隊(duì)組員是做兼職參加新項(xiàng)目的，要是沒有新項(xiàng)目的執(zhí)行，全部的精英團(tuán)隊(duì)組員常有他們自己本職工作的工作中，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的工作目標(biāo)是平白無故加文化行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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