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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)具有的特性1、可接受性公司上ERP管理系統(tǒng)充足地考慮到了公司內(nèi)部管理的具體情況，并對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的有詳細(xì)掌握和充足了解，開發(fā)設(shè)計(jì)出去的軟件在可接受性還是挺好，但大部分是企業(yè)工作流程的電腦化。換句話說將企業(yè)以往公司管理中的人工服務(wù)命令或者“紙型”管理變?yōu)榱擞?jì)算機(jī)操作。技術(shù)化ERP管理系統(tǒng)充足參照了每個(gè)制造行業(yè)的作業(yè)流程和優(yōu)秀的管理方法，再依據(jù)公司的特性做二次改動(dòng)，不但可以充足可用公司的各種各樣規(guī)藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的技術(shù)瓶頸朝向生產(chǎn)制造加工業(yè)的，經(jīng)典的ERP系統(tǒng)軟件應(yīng)當(dāng)以生產(chǎn)制造為關(guān)鍵，這點(diǎn)兒是業(yè)內(nèi)認(rèn)可的。但怎樣以生產(chǎn)制造為關(guān)鍵？卻非常少有詳盡的闡述。直接原因取決于‘詳盡生產(chǎn)規(guī)劃排程'這一技術(shù)性短板。 ‘詳盡的生產(chǎn)制造排程'還可以稱作是‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃'，可以說關(guān)聯(lián)重特大。公司制訂生產(chǎn)規(guī)劃的全過程一般分為兩一部分，最先是轉(zhuǎn)化成主生產(chǎn)計(jì)劃，次之是依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。要獲得‘主生產(chǎn)計(jì)劃'一般藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制第一，ERP系統(tǒng)軟件商品風(fēng)險(xiǎn)性�，F(xiàn)階段，在我國(guó)銷售市場(chǎng)上的ERP系統(tǒng)可分成由海外軟件生產(chǎn)商開發(fā)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)和由中國(guó)軟件生產(chǎn)商開發(fā)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)兩類。中國(guó)的ERP系統(tǒng)軟件一般都是以會(huì)計(jì)軟件拓展而成，與海外ERP系統(tǒng)軟件商品差別很大。海外的ERP系統(tǒng)軟件對(duì)公司要求的考慮水平、系統(tǒng)的集成化、軟件的成熟性和可靠性上主要表現(xiàn)較突顯，但對(duì)公司內(nèi)部管理基本和信息基本規(guī)定高，執(zhí)行難度系數(shù)大。此外，中國(guó)公司的管理?br>藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同ERP系統(tǒng)升級(jí)如何更順利一是最好是挑選公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)流程較為空的那時(shí)候。許多的公司企業(yè)安全生產(chǎn)都是有一些規(guī)律性的轉(zhuǎn)變。如針對(duì)一些出口外貿(mào)五金工具公司而言，通常7-11月是其生產(chǎn)加工的熱季。那麼這時(shí)盡量不要將系統(tǒng)升級(jí)的日程安排在這一那時(shí)候。由于系統(tǒng)升級(jí)自身就是說一件不便的那時(shí)候，不可以再給公司忙中惹麻煩。并且當(dāng)客戶一忙的那時(shí)候，就必定會(huì)釋放壓力對(duì)信息的核查工作中。這時(shí)假如萬一客戶的實(shí)際操作有哪些不嫻熟藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理融合（一）ERP系統(tǒng)與全方位費(fèi)用預(yù)算管理結(jié)合的基礎(chǔ)理論基本最先，公司的關(guān)鍵總體目標(biāo)是贏利。為超過這一總體目標(biāo)必須根據(jù)費(fèi)用預(yù)算分類整理、有層級(jí)地表述公司的各種各樣總體目標(biāo)，包含市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)制造、成本費(fèi)、花費(fèi)、收益和盈利等。這種公司的總總體目標(biāo)。根據(jù)費(fèi)用預(yù)算被轉(zhuǎn)化成各個(gè)單位的實(shí)際總體目標(biāo)，反映在ERP系統(tǒng)上就是說一種“事前方案”。次之，方案一經(jīng)明確，就進(jìn)到了執(zhí)行環(huán)節(jié)。管理工作中的重心點(diǎn)轉(zhuǎn)藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制第一，執(zhí)行ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)“總體規(guī)劃、逐層執(zhí)行、關(guān)心示范點(diǎn)、不斷提升”的執(zhí)行對(duì)策。一些公司保證了“總體規(guī)劃，逐層執(zhí)行”，但忽視了“關(guān)心示范點(diǎn)，不斷提升”，在某一環(huán)節(jié)工作中進(jìn)行后，仍未就ERP系統(tǒng)對(duì)管理的推動(dòng)和必須不斷提升層面開展小結(jié)，并毫不動(dòng)搖地開展事后促進(jìn)。ERP系統(tǒng)“發(fā)布”并非新項(xiàng)目的完畢，只是一個(gè)新全過程的剛開始，事后執(zhí)行必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)和軟件適用，必須持續(xù)改善、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和融入藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的融合應(yīng)用趨勢(shì)1、保持根據(jù)顧客價(jià)值的erp管理系統(tǒng)、CRM 和SCM 三大系統(tǒng)集成化， 延生ERP管理系統(tǒng)作用SCM、CRM 與erp管理系統(tǒng)三大系統(tǒng)各有特色和優(yōu)點(diǎn)及其優(yōu)良的運(yùn)用實(shí)際效果， 但分別單獨(dú)運(yùn)用對(duì)公司資源分配功效和運(yùn)用實(shí)際效果都沒法超過目標(biāo)， 牽制了公司發(fā)展。保持三大系統(tǒng)的結(jié)合將在貨運(yùn)物流、信息流廣告、現(xiàn)金流上保持多方位、立體式的管理，使中下游的公司、經(jīng)銷商創(chuàng)建密不可分協(xié)作關(guān)聯(lián)，藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)應(yīng)做哪些準(zhǔn)備1、隨時(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)各個(gè)職工，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作在公司的erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)執(zhí)行進(jìn)行之后，有關(guān)EPR系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作中，也便告一段落。但是，隨之erp管理系統(tǒng)工作人員的變動(dòng)、及其公司業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變，造成erp管理系統(tǒng)客戶碰到那樣那般的難題。將會(huì)會(huì)有的erp管理系統(tǒng)客戶憑著自身對(duì)系統(tǒng)的基本掌握，碰到難題靈活應(yīng)變，表層上看妥善處理了工作中的具體難題，但因?yàn)椴粯?biāo)準(zhǔn)，最終造成事后各種各樣難題的出現(xiàn)。因此，針對(duì)藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的成功實(shí)施1﹑在我國(guó)ERP系統(tǒng)執(zhí)行的現(xiàn)狀以及存在的不足剖析 應(yīng)對(duì)WTO產(chǎn)生的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，愈來愈多的中國(guó)公司觀念到要運(yùn)用信息科技來提高自己的公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來應(yīng)對(duì)全球跨國(guó)企業(yè)的全方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)就是說大部分企業(yè)所挑選的專用工具之一。能夠說，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是中國(guó)公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的首要條件之一，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本就是說ERP系統(tǒng)的導(dǎo)進(jìn)。 但具體情況是，近年來執(zhí)行ERP系統(tǒng)的絕大部分中國(guó)公司實(shí)際效藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型的依據(jù)ERP管理系統(tǒng)的選型，除開要充足分析自身公司，把握自身公司的必須、信息化管理的總體目標(biāo)、本身的特性外，也要徹底掌握ERP經(jīng)銷商。ERP管理系統(tǒng)企業(yè)的整體實(shí)力：每一個(gè)公司都期待挑選信譽(yù)出眾、運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)考核優(yōu)良、閱歷豐富的ERP管理系統(tǒng)軟件企業(yè)；另外期待挑選產(chǎn)品研發(fā)工作能力強(qiáng)的企業(yè)。第一，ERP管理系統(tǒng)的選型非常繁雜艱難，選一家信譽(yù)出眾的企業(yè)，對(duì)顧客而言較為舒心；第二，開設(shè)軟件企業(yè)的進(jìn)入阻礙很低，藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中存在的問題從權(quán)威性市場(chǎng)調(diào)研組織調(diào)研的結(jié)果看來，中小型企業(yè)常用的ERP管理系統(tǒng)相對(duì)性簡(jiǎn)易，絕大多數(shù)僅僅運(yùn)用了全部系統(tǒng)的一小部分，大部分運(yùn)營(yíng)商品的公司，僅僅創(chuàng)建了會(huì)計(jì)管理及生產(chǎn)規(guī)劃、訂單管理和庫(kù)存量管理操縱系統(tǒng)，非常少有公司保持了全過程的信息內(nèi)容管理。從權(quán)威性市場(chǎng)調(diào)研組織調(diào)研的結(jié)果及其調(diào)研狀況看，實(shí)施ERP管理系統(tǒng)全過程存有的以下難題：（1）公司IT自然環(huán)境差、公司技術(shù)專業(yè)ERP管理系統(tǒng)優(yōu)秀人才欠缺。藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)1、ERP管理系統(tǒng)不能抗外力作用災(zāi)難的安全性威協(xié)。因?yàn)楹闈碁?zāi)害、意外事件等不確定性的客觀因素導(dǎo)致如系統(tǒng)硬件配置的毀壞、互聯(lián)網(wǎng)終斷及內(nèi)容丟失等的威協(xié)。2、ERP管理系統(tǒng)管理粗心大意造成的安全事故的安全性威協(xié)。因?yàn)楣竟芾聿粯?biāo)準(zhǔn)、不認(rèn)真細(xì)致，有關(guān)工作人員管控不到位，客戶身份驗(yàn)證及管理權(quán)限管理關(guān)不緊，實(shí)際操作工作人員操作失誤及其業(yè)務(wù)流程不嫻熟等主觀因素導(dǎo)致的安全事故威協(xié)。3、ERP管理系統(tǒng)缺點(diǎn)藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)施的八大原則1、在ERP實(shí)施過程當(dāng)中采取同步工程的項(xiàng)目管理方法 ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目大體可以分為項(xiàng)目準(zhǔn)備、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、上線準(zhǔn)備、上線支持及持續(xù)改進(jìn)等階段，各階段的工作既有側(cè)重點(diǎn)，又有交叉。ERP實(shí)施過程當(dāng)中的同步工程式項(xiàng)目管理方法與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理在原理和技巧上是類似的。采取同步工程式的項(xiàng)目管理方法，可以在同一時(shí)期內(nèi)同時(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上的項(xiàng)目具體工作，從而縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)與ERP、進(jìn)銷存系統(tǒng)的區(qū)別一、根源：相互的控制模塊作用 這三大管理系統(tǒng)軟件怎么會(huì)讓大伙兒造成搞混，究其本質(zhì)，由于ERP、進(jìn)銷存軟件、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)都包括倉(cāng)儲(chǔ)管理控制模塊，它是這三大軟件的較大關(guān)聯(lián)性。 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（包含原材料、半成品加工、制成品管理方法）是大部分企業(yè)內(nèi)控管理中最關(guān)鍵的一部分：購(gòu)置、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售全是以存貨管理為節(jié)點(diǎn)，庫(kù)存量都是制造業(yè)企業(yè)的最關(guān)鍵的成本費(fèi)。 因此，假如你可以處理的藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)如何選擇適合的ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)軟件合適發(fā)展趨勢(shì)到一定水平的大型企業(yè)，實(shí)際上是一些片面性的。由于許多公司上ERP系統(tǒng)軟件并不是一下全部從生產(chǎn)制造、購(gòu)置、市場(chǎng)銷售、供應(yīng)鏈一體化、會(huì)計(jì)到人事部門等多方位的發(fā)布，假如多方位的發(fā)布我覺得那也只有是發(fā)展趨勢(shì)到一定水平、生產(chǎn)加工一條線的大型企業(yè)了。 而客觀事實(shí)是，許多公司只應(yīng)用ERP系統(tǒng)軟件的一部分作用，例如：服飾生產(chǎn)廠，就能夠僅僅發(fā)布服飾生產(chǎn)管理軟件；服裝銷售，能藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的價(jià)值一、提高訂單信息準(zhǔn)時(shí)交貨率和顧客滿意度 在朝向訂單信息制造業(yè)企業(yè)，訂單信息的準(zhǔn)時(shí)交貨率一直是危害顧客滿意度的重要指標(biāo)值。沒有信息科技的協(xié)助，企業(yè)管理者沒辦法從各式各樣的難題中找到緣故并加以解決。一直在最終沒法供貨的那時(shí)候才了解出現(xiàn)了出現(xiàn)異常，每日全是疲于“滅火”。因此也不可以聚焦點(diǎn)于生產(chǎn)流程的操縱和提案改善，沒法促使公司順著良好的路軌發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)信息系統(tǒng)，技術(shù)人員能夠預(yù)藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施那麼，服裝業(yè)該怎樣依靠ERP推動(dòng)公司的良好發(fā)展趨勢(shì)？最先要挑選一款合適自身的ERP手機(jī)軟件，另外掌握重中之重和難題，防范風(fēng)險(xiǎn)。服裝業(yè)在ERP實(shí)行中，更為苦惱與無可奈何的好多個(gè)難題： ①料編號(hào)和管理方法。服裝業(yè)的關(guān)鍵原材料是布料、里襯、輔材等，涉及面料的多規(guī)定以色澤、色調(diào)、批號(hào)等特性開展管理方法，并且在面料的相同色調(diào)里在創(chuàng)不一樣的號(hào)色。比如同一種原材料因?yàn)橘?gòu)置批號(hào)的不一樣常常存有偏色藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)常見問題及解決方式企業(yè)生產(chǎn)管理制造行業(yè)是在我國(guó)最具象征性的傳統(tǒng)式工業(yè)生產(chǎn)，隨之信息科技的持續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理制造行業(yè)也明確提出了更高的規(guī)定，為了能夠滿足市場(chǎng)需求，提升企業(yè)生產(chǎn)管理制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，偉創(chuàng)軟件根據(jù)實(shí)行ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理公司打開了信息化規(guī)劃之途。殊不知在實(shí)行以前許多公司有反感的內(nèi)心，覺得實(shí)行ERP管理系統(tǒng)是十分艱難的，我覺得公司實(shí)行ERP管理系統(tǒng)艱難將會(huì)主要表現(xiàn)在下列層面：藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)試運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性 據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施是“三分設(shè)計(jì)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，由此可見，數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的重要性。所以企業(yè)在運(yùn)行ERP時(shí)，要做好數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理等工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。 1.做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工 由于系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)量和種類非常大，如果讓一個(gè)人或幾個(gè)人來完成可能會(huì)造成數(shù)據(jù)輸入的混亂，為此我們必須在數(shù)據(jù)輸入前做好嚴(yán)格的、合理藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)試運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究ERP系統(tǒng)試運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性 據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施是“三分設(shè)計(jì)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，由此可見，數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的重要性。所以企業(yè)在運(yùn)行ERP時(shí)，要做好數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理等工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。 1.做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工 由于系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)量和種類非常大，如果讓一個(gè)人或幾個(gè)人來完成可能會(huì)造成數(shù)據(jù)輸入的混亂，為此我們必須在藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的管理思想落地人們常說，ERP中蘊(yùn)含著先進(jìn)的管理思想，但是對(duì)于ERP中蘊(yùn)含了哪些管理思想，這些管理思想又是如何在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)的，以及如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮作用的，卻知之甚少，或者沒有真正考慮過。好像上了ERP系統(tǒng)，企業(yè)的很多管理問題就會(huì)迎刃而解，管理自然得到提升，優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)直接就通過ERP的上線而獲得了。 本文從ERP系統(tǒng)所體現(xiàn)的管理思想，以及在實(shí)施過程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地進(jìn)行探討。 E藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施，CRM系統(tǒng)實(shí)施如何避免失敗企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及成功因素分析目前，還沒有一個(gè)統(tǒng)一的ERP項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但是應(yīng)當(dāng)考慮以下幾方面的內(nèi)容：(1)首先要檢查立項(xiàng)時(shí)有無進(jìn)行需求分析和投資效益分析，有無正確的企業(yè)管理診斷，是否找對(duì)了解決方案，即企業(yè)存在的管理問題是否可以由ERP系統(tǒng)來解決。換句話說，要檢查企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作是如何做的。 (2)20世紀(jì)80年代提出的實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)的ABCD評(píng)價(jià)法，主要局限于企業(yè)內(nèi)部集成軟件應(yīng)用的藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施，服裝業(yè)erp選型ERP系統(tǒng)如何實(shí)施、助服裝企業(yè)快速成長(zhǎng)早在兩千多年前我國(guó)家開辟了絲綢之路，擁有歷史悠久的服裝進(jìn)出口貿(mào)易。時(shí)至今日，中國(guó)年產(chǎn)服裝已達(dá)百億件，占全球服裝產(chǎn)量60%以上的市場(chǎng)份額，全世界每三件衣服，其中一間來自于中國(guó)生產(chǎn)，我國(guó)已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，是一個(gè)不折不扣的服裝大國(guó)，但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。隨著20世紀(jì)末和21世紀(jì)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，現(xiàn)代社會(huì)已從工業(yè)化轉(zhuǎn)入信息化，服裝行藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP體檢：了解系統(tǒng)成熟度與健康情況一、價(jià)值——在檢查ERP系統(tǒng)時(shí)，您最先考慮的問題必須是價(jià)值。尤其是： 1)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)提供什么價(jià)值？ 2)新的ERP系統(tǒng)能夠提供什么價(jià)值？ 3)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)能否媲美新系統(tǒng)？ 4)企業(yè)是否因?yàn)闆]有ERP系統(tǒng)，或ERP系統(tǒng)過時(shí)而止步不前？ 二、風(fēng)險(xiǎn)——ERP的風(fēng)險(xiǎn)問題通常與系統(tǒng)“故障”或?yàn)?zāi)難復(fù)原相關(guān)；業(yè)務(wù)連續(xù)性和嚴(yán)重故障都是重要問題，不可兒戲。而除此之外，還有五個(gè)因素可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大的危害，且發(fā)生的頻藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 論ERP的能人們“能人”缺點(diǎn)一：聽不進(jìn)不同的意見 很多企業(yè)為了留住人才，往往把人才當(dāng)作菩薩一般來供養(yǎng)。如此，就養(yǎng)成了能人自傲的性格特點(diǎn)。能人若在企業(yè)中，太過于被重視，就會(huì)產(chǎn)生一種”個(gè)人英雄主義”；有了個(gè)人英雄主義后，就再也聽不進(jìn)不同的聲音了。 我曾經(jīng)有個(gè)客戶，企業(yè)花重金從其他企業(yè)挖來一個(gè)財(cái)務(wù)管理總監(jiān)。企業(yè)對(duì)其非常的尊重，企業(yè)任何的決策，都要向其請(qǐng)教。甚至，連總經(jīng)理在企業(yè)的公開場(chǎng)合，都稱藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 為什么大型企業(yè)應(yīng)該使用開源ERP大企業(yè)使用開源的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，主要原因在于它們更便宜，更容易定制。很多情況下，當(dāng)你在為一個(gè)大企業(yè)實(shí)施一個(gè)開源 ERP 系統(tǒng)的時(shí)候，要在核心系統(tǒng)之外創(chuàng)建一個(gè)新的接口外殼，來滿足公司組織的業(yè)務(wù)需求和陣容。 至少可以說，商業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)存接口是定制的，升級(jí)起來非常困難。采用開源 ERP 的另一個(gè)原因是因?yàn)槟阃耆梢該碛羞@個(gè)系統(tǒng)和他所有的源代碼內(nèi)容，對(duì)供應(yīng)商沒有鎖定或依賴，并且你可以自己決藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 工業(yè)大數(shù)據(jù)與ERP實(shí)施1 工業(yè)大數(shù)據(jù)概念與特征 工業(yè)數(shù)據(jù)是指在工業(yè)領(lǐng)域信息化應(yīng)用中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。工業(yè)大數(shù)據(jù)是基于工業(yè)數(shù)據(jù)，運(yùn)用先進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，貫穿于工業(yè)的設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，使工業(yè)系統(tǒng)具備描述、診斷、預(yù)測(cè)、決策、控制等智能化功能的模式和結(jié)果。工業(yè)數(shù)據(jù)從來源上主要分為信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、機(jī)器設(shè)備數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)。信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)是指?jìng)鹘y(tǒng)工業(yè)自動(dòng)化控制與信息化系統(tǒng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如ERP、MES 等。藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP信息系統(tǒng)給企業(yè)帶來的作用從一定程度來說，IT采購(gòu)就好比買音響，專業(yè)人員喜歡自己組合播放器、低音炮、高音音響、數(shù)據(jù)線等，并自己設(shè)計(jì)安裝方案，投入大量的精力和財(cái)力去追求個(gè)人喜愛的最佳音質(zhì)。但是對(duì)于絕大部分普通用戶來說，他們更喜歡一個(gè)好品牌的組合音響，簡(jiǎn)單連接起來就能使用。在過去的ERP信息系統(tǒng)市場(chǎng)，由于ERP信息系統(tǒng)廠商只提供ERP信息系統(tǒng)，使得企業(yè)不得不再去另外采購(gòu)軟件防火墻、終端安全軟件、數(shù)據(jù)備份服務(wù)等。這對(duì)于成藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)是首次實(shí)施方案首次實(shí)施ERP項(xiàng)目處于未加詳細(xì)定義的無序過程中，系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)度、預(yù)算、ERP功能、ERP實(shí)施的質(zhì)量不可預(yù)測(cè)，遇到問題時(shí)常常放棄原有的計(jì)劃而陷于編程和二次開發(fā)的陷阱里。初始級(jí)別的ERP實(shí)施是混亂的，這主要表現(xiàn)在五個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)領(lǐng)域"ERP選型、ERP實(shí)施周期、ERP軟件公司和管理咨詢公司的支持、ERP項(xiàng)目管理、ERP項(xiàng)目組織"的能力成熟度都不高，前期準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致后續(xù)工作難以展開。 首先，企業(yè)在實(shí)施前準(zhǔn)備藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分析ERP實(shí)施過程中的實(shí)施能力是可以通過成熟的實(shí)施過程、可驗(yàn)證的努力而得到預(yù)期的實(shí)施效果，而且可以對(duì)實(shí)施過程中關(guān)鍵活動(dòng)領(lǐng)域的質(zhì)量控制的深淺不同對(duì)ERP實(shí)施進(jìn)行分級(jí)評(píng)估。 1、ERP實(shí)施成功因素分析 ERP實(shí)施能力成熟度模型的提出借鑒了近年來國(guó)內(nèi)外ERP實(shí)施的成功因素分析方法。 首先，對(duì)國(guó)外學(xué)者提出的"企業(yè)實(shí)施ERP過程是先潛入水底后浮出水面的艱難過程"進(jìn)行了揚(yáng)棄。 其次，對(duì)近兩年來國(guó)外學(xué)者引藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)管理中有什么不足？很多企業(yè)在需要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)或者倉(cāng)庫(kù)管理的時(shí)候，都會(huì)借助一些管理系統(tǒng)，比如：倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)等來幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管理，很多企業(yè)在兩相比較以后有的會(huì)選擇ERP管理系統(tǒng)，因?yàn)橛X得ERP管理系統(tǒng)的功能更加強(qiáng)大，但是其實(shí)這種想法是比較狹隘的，因?yàn)檎且驗(yàn)镋RP管理系統(tǒng)功能更加的多而雜，導(dǎo)致其在倉(cāng)儲(chǔ)或者庫(kù)房管理時(shí)的專業(yè)程度不如其他系統(tǒng)，那么ERP管理系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)管理中有什么不足？ERP管理系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相比有哪些優(yōu)勢(shì)？對(duì)于很多的需要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理的企業(yè)來說，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)在日常的工作中都有著舉足輕重的地位，但是因?yàn)槠髽I(yè)成本和這兩個(gè)系統(tǒng)的功能有相互重合的地方，所以一般的倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)都只引入倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，那么為什么這些企業(yè)都不選擇ERP系統(tǒng)呢？倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相比有哪些優(yōu)勢(shì)？倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)管理中的優(yōu)勢(shì)：1、庫(kù)存實(shí)時(shí)，每當(dāng)庫(kù)存出現(xiàn)變動(dòng)后，如入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)都能實(shí)時(shí)藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)能為企業(yè)做些什么1、員工使用手機(jī)等移動(dòng)端，來錄入信息的比重，將超過原來的一半，移動(dòng)端，主要通過多媒體的信息來錄入到ERP中，ERP可以將多媒體信息準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)化為0和1的信息。比如產(chǎn)品在客戶那里出現(xiàn)問題，銷售員如果不知道產(chǎn)品的代碼，可以對(duì)產(chǎn)品拍照，將照片輸入ERP中，ERP會(huì)比對(duì)照片從而找到該產(chǎn)品的相關(guān)信息并回傳給該業(yè)務(wù)員。比如說地圖上的三維建模，你在到哪里，不知道地方了，照著導(dǎo)航3d一下，方向就清楚了，就說這個(gè)E藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng)企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候首先應(yīng)該分析自己的狀況，在哪些方面遇到了瓶頸，想要借助ERP系統(tǒng)達(dá)到哪些功效，這些問題是不是可以用ERP系統(tǒng)解決？如果是，你完全可以考慮上線ERP系統(tǒng)了，接下來就是如何選擇ERP系統(tǒng)的問題了。 企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng)： 1.分析企業(yè)的自身情況。 2.尋找適合自己的ERP系統(tǒng)。 3.選擇成熟的ERP系統(tǒng)。 4.查看相關(guān)成功藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)在服裝業(yè)的實(shí)施應(yīng)用ERP系統(tǒng)在服裝業(yè)的BOM處理。服裝企業(yè)產(chǎn)品生命周期短，需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品更新，每個(gè)流行季節(jié)都會(huì)推出幾百種款式，而同一款式由于其顏色和尺碼的不同，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及物料耗量也會(huì)有所不同。如果按照一般ERP系統(tǒng)每個(gè)SKU（款色碼）都生成一個(gè)BOM，BOM的維護(hù)工作量將變得非常大。因此，要求系統(tǒng)能夠提供按款式批量生成BOM的功能。 ERP系統(tǒng)在服裝業(yè)的訂單處理。產(chǎn)銷銜接是多數(shù)制造型企業(yè)比較頭疼的問題藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP軟件系統(tǒng)的價(jià)值分析==ERP軟件降低庫(kù)存水平信息化可以從多個(gè)方面使庫(kù)存降低：庫(kù)存數(shù)量在系統(tǒng)中是準(zhǔn)確和及時(shí)的，這樣就避免了因?yàn)閹?kù)存不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的過量生產(chǎn)和采購(gòu)；計(jì)劃的可執(zhí)行性增強(qiáng)，所需要的安全庫(kù)存數(shù)量就降低了；通過系統(tǒng)中的工程變更管理和替代物料等功能，消除由于物料變更導(dǎo)致的呆滯庫(kù)存；通過系統(tǒng)控制采購(gòu)訂單的來源和審批權(quán)限，減少人為錄入訂單數(shù)量導(dǎo)致的多余庫(kù)存；另外還可以通過系統(tǒng)，控制倉(cāng)庫(kù)收料數(shù)量不能大于采購(gòu)藝術(shù)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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