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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)從ERP中獲得什么數(shù)據(jù)客戶訂單信息內(nèi)容進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)在做排產(chǎn)的情況下最先必須“什么時(shí)候？生產(chǎn)制造哪些？生產(chǎn)制造是多少？”那樣的信息內(nèi)容。這種信息內(nèi)容一般都儲(chǔ)存在ERP系統(tǒng)中的客戶訂單，或是是主生產(chǎn)計(jì)劃等控制模塊中。除開(kāi)在進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)中手工制作把這種信息內(nèi)容再次入錄一遍之外，還能夠立即把這種信息內(nèi)容從ERP系統(tǒng)取回來(lái)，歷經(jīng)生產(chǎn)加工，就可以立即下發(fā)排產(chǎn)，獲得實(shí)際的生產(chǎn)規(guī)劃�？偟膩�(lái)說(shuō)MES從ERP中獲得的數(shù)據(jù)信息主要是原信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 從進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)傳入ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息從進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)傳入ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息1）原材料要求方案進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)出示的原材料要求方案與傳統(tǒng)式BOM-MRP方法出示的原材料要求方案有實(shí)質(zhì)的不一樣。第一，它自身考慮生產(chǎn)量限定、多種多樣生產(chǎn)制造線性組合，和提升排產(chǎn)提升工作效能的規(guī)定。第二：它有詳盡到分鐘的時(shí)間信息內(nèi)容。這一數(shù)據(jù)信息出示給ERP能夠 巨大提升購(gòu)置和庫(kù)存量控制模塊的管理水平。購(gòu)置控制模塊：進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)的精準(zhǔn)的原材料要求方案是采購(gòu)工作的信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型時(shí)是一個(gè)什么驅(qū)動(dòng)？在ERP系統(tǒng)領(lǐng)域，還有很多觀點(diǎn)存在分歧。這些分歧的產(chǎn)生，將直接導(dǎo)致ERP系統(tǒng)廠商、最終客戶的不同抉擇。本期論壇邀請(qǐng)了四家主要關(guān)注中型ERP系統(tǒng)市場(chǎng)的四家廠商代表，來(lái)討論關(guān)于流程驅(qū)動(dòng)與需求驅(qū)動(dòng)，ERP系統(tǒng)領(lǐng)域的“二八”現(xiàn)象以及SaaS模式的一系列話題。企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型時(shí)，有人認(rèn)為是流程驅(qū)動(dòng)，也有人認(rèn)為是需求驅(qū)動(dòng)，您是怎樣的一個(gè)觀點(diǎn)？ClausMinet：用戶的需求都很獨(dú)特，這源于他們都有各自不同的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)是軟件還是管理工具？ERP系統(tǒng)究竟是一個(gè)軟件還是管理工具有很多不同的說(shuō)法，您更認(rèn)同哪一種？ClausMinet：ERP系統(tǒng)首先當(dāng)然是一個(gè)軟件，但是它也不是一個(gè)純碎的軟件。所有的軟件都是如此，它們是人們?yōu)榱私鉀Q問(wèn)題而創(chuàng)造出來(lái)的，軟件的使命是解決問(wèn)題。對(duì)于ERP系統(tǒng)軟件來(lái)說(shuō)，它的使命是解決企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。而一旦解決了業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，對(duì)于管理層/領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)它就變成了一個(gè)好用的管理工具，因?yàn)樗梢灾С炙麄冏鰶Q策。徐峰：ERP系統(tǒng)信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)是為企業(yè)賺錢(qián)還是為企業(yè)省錢(qián)？ERP系統(tǒng)究竟是為企業(yè)賺錢(qián)，還是為企業(yè)省錢(qián)，二者是怎樣達(dá)到平衡的？ClausMinet：使用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)多大的利潤(rùn)或者成本節(jié)省，還很難得到一個(gè)精細(xì)計(jì)算的結(jié)果。這并不是說(shuō)使用了一個(gè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)就一定能夠提高利潤(rùn)和節(jié)省成本。眾所周知，企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)的階段能否提高利潤(rùn)和節(jié)省成本還需要受到其他因素的影響，比如企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展情況，企業(yè)的決策是否正確等等。所以，在某種程度上，ERP系統(tǒng)系信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 如何看待ERP系統(tǒng)的二八原則對(duì)于ERP系統(tǒng)的二八原則(即用ERP系統(tǒng)管理好企業(yè)20%的流程就能夠給企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤(rùn))您怎么看？ClausMinet：DynamicsAX明年要推出的5.0新版本，將要增強(qiáng)流程管理的功能。流程管理的目的就是將企業(yè)內(nèi)數(shù)不清的流程進(jìn)行固化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，盡量減少人為誤差。ERP系統(tǒng)的流程管理能力當(dāng)然有助于提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，但是衡量企業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)，也要受這些因素的制約，即公司的發(fā)展方向、對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的定義信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 SaaS模式是否適合于ERP系統(tǒng)SaaS與ERP系統(tǒng)如今結(jié)合的很緊密，您認(rèn)為SaaS模式是否適合于ERP系統(tǒng)，為什么？ClausMinet：回答是肯定的，SaaS模式適合于ERP系統(tǒng)，微軟Dynamics在全球的業(yè)務(wù)中早就有托管這樣的做法。SaaS模式在技術(shù)上已經(jīng)沒(méi)有障礙了，這種模式普及的關(guān)鍵在于用戶還沒(méi)有突破過(guò)去的觀念來(lái)接受和采用它，具體與企業(yè)決策層以及IT部門(mén)的決定有關(guān)。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種方向的改變，即從原來(lái)傳統(tǒng)的利用IT的方式來(lái)做業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變到利用S信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)選型考慮行業(yè)需求充分考慮行業(yè)需求。由于各個(gè)行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個(gè)行業(yè)之間，差異越來(lái)越大。ERP系統(tǒng)為了把二次開(kāi)發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項(xiàng)目周期，減小實(shí)施成本，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，其ERP系統(tǒng)產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個(gè)廠商都開(kāi)發(fā)出了針對(duì)某個(gè)具體行業(yè)的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。如服裝行業(yè)，對(duì)于加工工藝、物料管理比較重視，同時(shí)要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號(hào)、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)選型考察在本行業(yè)，軟件產(chǎn)品的信譽(yù)。俗話說(shuō)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。任何企業(yè)，都不想自己的公司成為他人試驗(yàn)他們產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)田。所以，企業(yè)初步中意某個(gè)產(chǎn)品后，要去考察一下，這個(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)，是否有成功實(shí)施的案例。具體的來(lái)說(shuō)，可以如此做：1、向?qū)Ψ降淖稍冾檰?wèn)要其客戶的名單。此時(shí)，要注意，基本上每個(gè)ERP系統(tǒng)企業(yè)都有樣板客戶。對(duì)于對(duì)方推薦的用戶，企業(yè)要有區(qū)別的對(duì)待。有可能這些用戶是真正取得成功的信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的區(qū)別云ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)是，它選用一個(gè)雙向的解決方法處理現(xiàn)如今最急迫的難題。云ERP系統(tǒng)較傳統(tǒng)式的劃算，由于大部分經(jīng)銷(xiāo)商按月扣除訂閱費(fèi)。由于硬件配置是儲(chǔ)存在經(jīng)銷(xiāo)商的設(shè)備中，因而客戶不用花銷(xiāo)成本費(fèi)購(gòu)置系統(tǒng)設(shè)備，更無(wú)需考慮到系統(tǒng)維持費(fèi)的難題了。這一優(yōu)點(diǎn)得以吸引住大部分潛在用戶轉(zhuǎn)換到云ERP系統(tǒng)。殊不知，云ERP系統(tǒng)軟件還出示了一個(gè)更簡(jiǎn)易的連接到根據(jù)移動(dòng)的程序運(yùn)行上，那樣該程序運(yùn)行中大部分內(nèi)信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)與APS的結(jié)合如果已經(jīng)解決了優(yōu)化排程問(wèn)題，那么對(duì) APS 來(lái)說(shuō)有什么技術(shù)瓶頸呢？ APS 第一個(gè)最大的技術(shù)瓶頸就是它的運(yùn)算時(shí)間問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有一些突發(fā)事件，相當(dāng)于臨時(shí)改變了排產(chǎn)的初始條件，需要 APS 進(jìn)行動(dòng)態(tài)處理。 APS 系統(tǒng)能按照舊的條件制定計(jì)劃也肯定能按照新的條件制定新計(jì)劃。但是，它的計(jì)算時(shí)間是不是能趕上變化的時(shí)間，這是一個(gè)關(guān)鍵。如果 APS 按照新條件重排計(jì)劃的時(shí)間是 10 分鐘，它大概只能處信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 APS給ERP系統(tǒng)帶來(lái)的變化用一句話來(lái)形容 APS 的主要功能：可以自動(dòng)給出滿足多種約束條件、手工排程無(wú)法找到的、優(yōu)化的排產(chǎn)方案。其實(shí)關(guān)鍵就是‘可行'和‘優(yōu)化'這兩個(gè)概念。這個(gè)說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單的功能意義十分重大，主要體現(xiàn)在它可以給傳統(tǒng) ERP系統(tǒng) 帶來(lái)以下幾個(gè)關(guān)鍵的變化： 1 ） 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在不增加生產(chǎn)資源的情況下，通過(guò)最大限度發(fā)揮當(dāng)前資源能力的方式實(shí)現(xiàn)了提高企業(yè)生產(chǎn)能力的目標(biāo)。 2 ） APS 排程的結(jié)果給出了精確的物料使用和信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度如何使用詳細(xì)生產(chǎn)排程的結(jié)果是‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃'，是針對(duì)每個(gè)人員每個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)資源的工作計(jì)劃。作業(yè)計(jì)劃必須滿足在生產(chǎn)工藝上不能有半點(diǎn)差錯(cuò)。首先，工序之間必須滿足特定的邏輯關(guān)系，以及要求某些工序必須連續(xù)、同時(shí)、或者間隔進(jìn)行等等，這是對(duì)作業(yè)計(jì)劃最基本的要求。其次，作業(yè)計(jì)劃必須滿足資源能力限制，一個(gè)資源在一個(gè)時(shí)間內(nèi)只能干一件事情，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中不能有資源沖突；最后，作業(yè)計(jì)劃必須滿足物料供應(yīng)的限制信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的技術(shù)瓶頸在哪里一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度人員，首先是要對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，也就是了解企業(yè)到底是怎么進(jìn)行生產(chǎn)的，包括其中每個(gè)細(xì)節(jié)，這是當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度最基本的前提條件。同樣的， ERP系統(tǒng) 要想干同樣的事情也必須達(dá)到同樣的前提條件：清楚了解企業(yè)究竟是怎樣進(jìn)行生產(chǎn)的，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能差！這對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)可能并不算難，但對(duì)于一個(gè) ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)來(lái)說(shuō)就是一件非常困難的事情！有人稱(chēng)之為企業(yè)建模，這遠(yuǎn)不象建立 B信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)核心淺談面向生產(chǎn)制造業(yè)的，經(jīng)典的ERP系統(tǒng)軟件 應(yīng)該以生產(chǎn)為核心，這點(diǎn)是業(yè)界公認(rèn)的。但如何以生產(chǎn)為核心？卻極少有詳細(xì)的論述。根本原因在于‘詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃排程'這個(gè)技術(shù)瓶頸。‘詳細(xì)的生產(chǎn)排程'也可以說(shuō)成是‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃'，可謂關(guān)系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計(jì)劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。要得到‘主生產(chǎn)計(jì)劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場(chǎng)預(yù)測(cè)，出一個(gè)生信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)的第二境界ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)的第二境界：“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”王國(guó)維借柳永的詞來(lái)表達(dá)：成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者，不是輕而易舉，隨便可得的，必須堅(jiān)定不移，辛勤耕耘，廢寢忘食，孜孜以求。ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施也需要堅(jiān)定不移的決心和孜孜不倦的拼搏精神。目標(biāo)、總體規(guī)劃、解決方案只是給實(shí)施雙方指明了方向和度量標(biāo)志，因而還要一個(gè)細(xì)化和執(zhí)行的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）確保ERP系統(tǒng)需求信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)的第一境界ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)的第一境界：“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)。獨(dú)上高樓，望盡天涯路。”王國(guó)維借晏殊的《蝶戀花》以喻：做學(xué)問(wèn)成大事業(yè)者，首先要登高望遠(yuǎn)，瞰察路徑，明確目標(biāo)與方向，了解事物的概貌。ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)也是如此。如果實(shí)施工作從一開(kāi)始就失去了目標(biāo)，沒(méi)有了方向和動(dòng)力，缺乏規(guī)劃和控制，那么項(xiàng)目很容易陷入瑣碎的細(xì)節(jié)問(wèn)題，進(jìn)而舍本逐末，相互推諉，最終“流產(chǎn)”或“爛尾”。這樣的實(shí)施服務(wù)談不上境界，只信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的幾個(gè)類(lèi)型（1）定制型�？蛻舻男枨蟊容^復(fù)雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng).在這種情況下，他們將軟件需求調(diào)研、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、實(shí)施維護(hù)全部納入到一個(gè)項(xiàng)目中，統(tǒng)稱(chēng)為“實(shí)施”。（2）產(chǎn)品型。軟件企業(yè)的產(chǎn)品比較成熟，具有可重構(gòu)特性，或者已經(jīng)平臺(tái)化，能提供多種業(yè)務(wù)解決方案，能適應(yīng)某些領(lǐng)域或行業(yè)的需求。在這種情況下，實(shí)施不包含軟件開(kāi)發(fā)工作。（3）半定制型。軟件企業(yè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)出一個(gè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，但信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)施分析，ERP系統(tǒng)如何實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)施成功幾率為何低一直以來(lái)，提高ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率都是每個(gè)企業(yè)用戶所期盼的，然而往往事與愿違。究其根源，還是軟件系統(tǒng)本身的問(wèn)題較多。下面，我們就來(lái)看看如何找到ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率低的病根。ERP的市場(chǎng)需求：喧囂過(guò)后回歸理性從引入到快速增長(zhǎng)，到泡沫形成與破裂，再到緩速滲透，在ERP二十多年的發(fā)展歷史中，盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭(zhēng)相上線，但是長(zhǎng)期低迷的成功率卻讓越來(lái)越多的人失去了信心，鼓信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn)避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn).目標(biāo)模糊 期望不明 ERP應(yīng)該服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)并不多：有些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度，為追貼金效應(yīng)讓客戶更加信服，才購(gòu)買(mǎi)ERP；還有些規(guī)模闊佬型企業(yè)，投資ERP軟件，宣傳做秀的成分更大。對(duì)這些目的不單純的企業(yè)而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動(dòng)機(jī)決定結(jié)果，這是ERP失敗的第一個(gè)原因。只有那些務(wù)實(shí)進(jìn)取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 服裝業(yè)erp選型，服裝業(yè)crm功能服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng) ERP落地中國(guó)時(shí)間較短，只有10多年。隨著它在中國(guó)服裝企業(yè)中生根發(fā)芽，一些問(wèn)題也被拋了出來(lái)。比如有一家服裝企業(yè)的老總，他曾追趕當(dāng)時(shí)大上ERP項(xiàng)目的浪潮，引進(jìn)了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想，這種被企業(yè)寵愛(ài)的信息化管理模式，將使得他的公司在管理上邁向一個(gè)新臺(tái)階，變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料，ERP系統(tǒng)不僅沒(méi)有給他的管理帶來(lái)幫助，反而使一些優(yōu)秀的信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP開(kāi)發(fā)：滿足用戶需求個(gè)性化是關(guān)鍵近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)在ERP開(kāi)發(fā)的探索中正逐步走向成熟，以ERP軟件的實(shí)施為主導(dǎo)，包括系統(tǒng)集成、技術(shù)平臺(tái)、應(yīng)用軟件、IT項(xiàng)目咨詢及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來(lái)越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時(shí)，滿足用戶個(gè)性化需求的“隨需定制”ERP之路，也愈來(lái)愈成為ERP廠商的共識(shí)。 ERP項(xiàng)目實(shí)施仍存瓶頸ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地1) 選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點(diǎn)的ERP軟件。 ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見(jiàn)的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開(kāi)發(fā)。 對(duì)于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案)，一般都會(huì)融合了相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實(shí)現(xiàn)中去(即通過(guò)表單、流程、報(bào)表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)作模式)。如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同，或者愿意將ERP成功案例作信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP＋SCM 讓計(jì)劃趕上變化ERP＋SCM 讓計(jì)劃趕上變化 “現(xiàn)場(chǎng)最怕的事，就是停工待料”，梁工長(zhǎng)大著嗓門(mén)，滿臉焦急的樣子，“這下可好！車(chē)間里已經(jīng)停了一條生產(chǎn)線，再這么下去，麻煩可大了！” 梁工長(zhǎng)說(shuō)的是K產(chǎn)品的五條生產(chǎn)線，現(xiàn)在因?yàn)橛袃煞N配件短缺，其中一條線已經(jīng)停工2天了。 市場(chǎng)“感冒” K產(chǎn)品的物料清單（BOM）顯示，這種產(chǎn)品由總計(jì)1020種零部件組成，其中有45種零部件來(lái)自外地的5家不同的供應(yīng)商。 按照主生產(chǎn)計(jì)信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項(xiàng)有的公司所在行業(yè)比較特殊，無(wú)法使用一般的ERP系統(tǒng)，因此找廠商來(lái)開(kāi)發(fā)定制化系統(tǒng)，那么，有哪些需要注意的事項(xiàng)？要定制化ERP，初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚，然后整理文件和廠商溝通。中期則要盡量測(cè)試細(xì)部功能，盡可能地把所存在的漏洞找出來(lái)。而后期的重點(diǎn)，則在整體作業(yè)流程測(cè)試上。 公司的作業(yè)都有一定的流程，例如，從訂貨到出貨，總有個(gè)流程要走。這些大流程中，還包含了其它細(xì)部的信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 關(guān)于ERP的論述首先，我看過(guò)一句話：ERP軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性是造成企業(yè)實(shí)施ERP不順的根本原因。我很推崇這段話，人是不喜歡改變的，但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話，比如訂單處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和結(jié)賬，那么你就會(huì)看到這個(gè)軟件的價(jià)值了。但信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP廠商實(shí)施團(tuán)隊(duì)最重要國(guó)企業(yè)自己獨(dú)立設(shè)計(jì)的獨(dú)立創(chuàng)新的品牌也并不是很多。所以許多觀眾將快速創(chuàng)新放在第一位，由此可見(jiàn)觀眾對(duì)該問(wèn)題的關(guān)注程度。 近日，在由國(guó)家工信部信息化推進(jìn)司指導(dǎo)、鼎捷軟件有限公司(原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上，別開(kāi)生面地增加了針對(duì)信息化領(lǐng)域的熱門(mén)話題的互動(dòng)環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場(chǎng)觀眾短信投票的形式，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。 其中，在題為“你認(rèn)為EPR能給企業(yè)帶來(lái)什么”的投票中，信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與ERP管理系統(tǒng)的關(guān)系數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與ERP管理系統(tǒng)的關(guān)系(一)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)之外的EPP應(yīng)用系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)環(huán)境將數(shù)據(jù)提供給數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的接口與非ERP管理系統(tǒng)環(huán)境的接口是很相象的，但也有以下不同之處：①ERP管理系統(tǒng)接口只需要處理ERP管理系統(tǒng)所支持的DBMS技術(shù)，而非ERP管理系統(tǒng)接口必須處理所有的接口技術(shù)；②由于ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商擁有和控制著該接口，用戶能更好地把握構(gòu)成應(yīng)用程序環(huán)境的數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)；③該接口經(jīng)常需要進(jìn)入到ERP管理系統(tǒng)環(huán)境，信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 什么是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)ERP管理系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的本質(zhì)含意就是指利用軟件技術(shù)性，將公司內(nèi)部和外界資源信息內(nèi)容依照成本費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)收集整理所產(chǎn)生的信息內(nèi)容管理系統(tǒng)。它的關(guān)鍵服務(wù)宗旨就是說(shuō)籽公司各層面的資源(包含人，財(cái)，物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等層面)充足配制和均衡，使公司在猛烈的市場(chǎng)需求中可以有效地配備公司內(nèi)部與外界的資源，多方位地充分發(fā)揮各層面的動(dòng)能，進(jìn)而使公司獲得更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)收益。ERP管理系統(tǒng)在中國(guó)的運(yùn)用發(fā)展較為晚，獲得成功的信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)將從核算型走向控制型ERP管理系統(tǒng)重中之重在管理做為一套管理導(dǎo)向性的商品，ERP管理系統(tǒng)的最后目地取決于管理，ERP管理系統(tǒng)在信息科技層面追求完美的是平穩(wěn)完善并非絕對(duì)的優(yōu)秀，這一點(diǎn)具備十分關(guān)鍵的實(shí)際意義。最先，技術(shù)性優(yōu)秀的另一面，另外也意味著了銷(xiāo)售市場(chǎng)接受程度與穩(wěn)定性上的可變性；除此之外，一套ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用周期時(shí)間一般 在5－10年上下，但信息科技半年就會(huì)有挺大的轉(zhuǎn)變，一切稱(chēng)為優(yōu)秀的技術(shù)性，通常歷經(jīng)不上一信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的成熟度體現(xiàn)在哪個(gè)方面一、管理與軟件并舉說(shuō)白了完善的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)最先主要表現(xiàn)為管理基礎(chǔ)理論、軟件作用和運(yùn)用實(shí)踐活動(dòng)的完善：1、管理觀念的成熟情況：供求鏈管理做為ERP管理系統(tǒng)的指導(dǎo)方針，并非一種孤立無(wú)援的基礎(chǔ)理論。只是管理觀念和電子信息技術(shù)的集合體。從ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展史看來(lái)，ERP管理系統(tǒng)的完善符合實(shí)際基礎(chǔ)理論、實(shí)踐活動(dòng)、再基礎(chǔ)理論到實(shí)踐活動(dòng)的全過(guò)程。在ERP管理系統(tǒng)的精粹中，能夠 發(fā)覺(jué)威廉姆斯的科學(xué)研究信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)成功實(shí)施的標(biāo)志自ERP管理系統(tǒng)實(shí)施以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)都能夠得到很大的幫助，因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)能夠減少大量的人力浪費(fèi)，財(cái)力物力消耗，但是ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施仍舊是比較復(fù)雜的，如何能夠判斷ERP管理系統(tǒng)是否實(shí)施成功，是每個(gè)企業(yè)都必須重視的， 那么企業(yè)如何判斷ERP系統(tǒng)是否成功實(shí)施呢？ERP管理系統(tǒng)成功實(shí)施的標(biāo)志又是什么呢？1、建立了信息化管理的工作規(guī)程和準(zhǔn)則。2、ERP管理系統(tǒng)是在企業(yè)各級(jí)第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實(shí)施的，領(lǐng)導(dǎo)信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 電商ERP管理系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)？現(xiàn)如今隨著網(wǎng)絡(luò)信息科技的不斷發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)和人們的日常生活息息相關(guān)了，而電商之中最重要的就是物品的出入調(diào)離、發(fā)貨等環(huán)節(jié)了，如果沒(méi)有一套行之有效的ERP管理系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)完成這些方面的管理，這些環(huán)節(jié)就會(huì)變得非常繁瑣，那么電商ERP管理系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)呢？電商ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)1、多種應(yīng)用集成電商ERP管理系統(tǒng)是圍繞著銷(xiāo)售這一個(gè)主題進(jìn)行的，將各個(gè)相關(guān)的流程全部統(tǒng)合在一起，進(jìn)行統(tǒng)一管理。也就是信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)何時(shí)引入公司比較好公司保持ERP管理系統(tǒng)務(wù)必挑選適合的機(jī)會(huì)，取得成功保持ERP管理系統(tǒng)的最佳時(shí)機(jī)是在公司的強(qiáng)盛期及滯銷(xiāo)品期，在自主創(chuàng)業(yè)期和低谷期上ERP管理系統(tǒng)是沒(méi)辦法取得成功的。在強(qiáng)盛期及滯銷(xiāo)品期，公司會(huì)安不忘�；�?qū)ふ野l(fā)展方向，很當(dāng)然地造成了創(chuàng)新想法，它是取得成功保持ERP管理系統(tǒng)的黃金時(shí)間。但公司在上ERP管理系統(tǒng)新項(xiàng)目前務(wù)必清晰公司的現(xiàn)況，確立導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)新項(xiàng)目的目地，那樣型號(hào)選擇和執(zhí)行都是保證以問(wèn)信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)成功實(shí)施的因素殊不知，學(xué)習(xí)培訓(xùn)到這種認(rèn)可見(jiàn)解公司，并沒(méi)有因而降低對(duì)取得成功執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)的焦慮�？雌饋�(lái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)到ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行步聚的公司，依然十分期盼從很深的層級(jí)來(lái)了解ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行步聚。1、ERP管理系統(tǒng)對(duì)公司的使用價(jià)值所屬ERP管理系統(tǒng)的使用價(jià)值有四個(gè)層級(jí)：第一個(gè)是立即改進(jìn)實(shí)際業(yè)務(wù)流程點(diǎn);第二個(gè)是減少運(yùn)行成本費(fèi);第三個(gè)是提升管理高效率和水準(zhǔn);第四個(gè)是幫助結(jié)構(gòu)公司的文化藝術(shù)。第一個(gè)層級(jí)最非常信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的重要三大要素公司新ERP管理系統(tǒng)必不可少的三大必需因素：1、移動(dòng)化挪動(dòng)ERP管理系統(tǒng)在如今的社會(huì)具備前所未有的關(guān)鍵實(shí)際意義。家中辦公的職工和在旅途的CEO一樣，必須隨時(shí)獲得關(guān)鍵企業(yè)文檔，進(jìn)而使她們的工作中越來(lái)越更方便快捷。因?yàn)樾畔?nèi)容垂手可得，移動(dòng)化就能使職工變得越來(lái)越增產(chǎn)，健全客戶服務(wù)項(xiàng)目的另外有利于加重商務(wù)關(guān)系。假如您的公司還要有挪動(dòng)作用和無(wú)挪動(dòng)作用的軟件挑選上猶豫不定，那麼就預(yù)期一下將來(lái)，構(gòu)信息行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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