|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|
ERP系統(tǒng)如何持久有效運(yùn)行緊緊圍繞ERP系統(tǒng)發(fā)布后怎么讓系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行并做好攻堅(jiān)戰(zhàn)，CIO務(wù)必要有清晰的了解，這針對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)不可忽視的難題。貴在方法遠(yuǎn)比艱難多 別讓信息毀了你的ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)發(fā)布前的信息關(guān)鍵是靜態(tài)數(shù)據(jù)的基本基本參數(shù)，要是機(jī)構(gòu)很多工作人員開(kāi)展行動(dòng)，一般能圓滿處理。但ERP系統(tǒng)發(fā)布后，信息就以動(dòng)態(tài)性主導(dǎo)，比如庫(kù)房的動(dòng)態(tài)性供應(yīng)量、會(huì)計(jì)來(lái)往信息、渠道銷售和訂單信息的解決，也有生產(chǎn)車間生產(chǎn)制石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的局限性1.自然環(huán)境適應(yīng)能力的局限性（1）公司環(huán)境因素轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)階段許多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正從內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為同盟體發(fā)展戰(zhàn)略，這在公司管理行業(yè)是一個(gè)里程碑式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)式的ERP系統(tǒng)在保持同盟體發(fā)展戰(zhàn)略（即保持公司員工、公司與業(yè)務(wù)流程小伙伴、公司與顧客中間的協(xié)作國(guó)際商務(wù)）時(shí)，碰到了難以逾越的鴻溝距離，不可以靈便地適用供應(yīng)鏈管理管理作用，不可以保持公司與經(jīng)銷商、公司與分銷之問(wèn)的信息內(nèi)容集成化及其不一石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的區(qū)別是什么？適用范圍不同ERP管理系統(tǒng)適用于品種批次不多，出入庫(kù)頻率不高、對(duì)保質(zhì)期和追溯性要求不高的企業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)則適用于品種批次較多，出入庫(kù)頻度很高、對(duì)保質(zhì)期和追溯性有很高要求的倉(cāng)庫(kù)。精細(xì)程度不同ERP管理系統(tǒng)雖然也將倉(cāng)儲(chǔ)劃分為庫(kù)區(qū)庫(kù)位，但因?yàn)闆](méi)有過(guò)程的校驗(yàn)功能，很容易出現(xiàn)錯(cuò)放亂放的情況，導(dǎo)致庫(kù)存管理的凌亂。而倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)則利用條碼技術(shù)對(duì)每個(gè)庫(kù)區(qū)庫(kù)位進(jìn)行條碼標(biāo)識(shí)，上下架都需要進(jìn)行掃描確認(rèn)，石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 新舊ERP管理系統(tǒng)替換時(shí)如何做好數(shù)據(jù)遷移歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入在進(jìn)行新舊ERP管理系統(tǒng)替換的過(guò)程中，企業(yè)除了要對(duì)新ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目需求、規(guī)劃、實(shí)施、解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開(kāi)發(fā)相關(guān)接口外，還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問(wèn)題。尤其是在現(xiàn)有ERP管理系統(tǒng)運(yùn)行已達(dá)數(shù)年，積累了海量數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性、對(duì)新系統(tǒng)的影響以及思考數(shù)據(jù)遷移的方法。這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、不同存儲(chǔ)設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡(jiǎn)單，它更像是對(duì)以前ERP管理石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 國(guó)內(nèi)外ERP管理系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn)分析國(guó)內(nèi)ERP管理系統(tǒng)突顯特性：賬務(wù)軟件，進(jìn)銷存系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)：與中國(guó)國(guó)家財(cái)政部規(guī)定相符合，合乎中國(guó)財(cái)務(wù)核算特性；ERP管理系統(tǒng)程序模塊齊備，較為靈便，考慮到來(lái)到中國(guó)公司的特性；頁(yè)面友善、簡(jiǎn)易實(shí)用；執(zhí)行和運(yùn)維管理的成本費(fèi)相對(duì)性較低。缺陷：軟件自身大量的是作用保持，缺乏業(yè)務(wù)流程管理觀念的正確引導(dǎo)，對(duì)公司業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性、規(guī)范化不可以開(kāi)展合理的操縱；ERP管理系統(tǒng)的集成化運(yùn)用較為弱，中國(guó)廣泛是將ERP管石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 聯(lián)合辦公系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的區(qū)別從作用方面看，ERP系統(tǒng)涉及到貨運(yùn)物流、制造、會(huì)計(jì)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的解決和解析，以工作流程主導(dǎo)線，對(duì)人、財(cái)、物等資源開(kāi)展全方位融合，是一種能夠 保持跨省、行政人事管理乃至跨企業(yè)融合即時(shí)信息內(nèi)容的公司管理信息內(nèi)容系統(tǒng)，是高寬比集成化和規(guī)范化的公司管理系統(tǒng)。ERP可以對(duì)公司有關(guān)的業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)信息開(kāi)展解析，協(xié)助公司管理者開(kāi)展管理決策。聯(lián)合辦公系統(tǒng)則用作電子化辦公，是公司的工作中審核和專業(yè)知識(shí)管石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有哪些影響？ERP管理系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)管理的影響有了ERP管理系統(tǒng)這個(gè)“智能”助手，企業(yè)可以很容易地建立一份長(zhǎng)期的采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃，并實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)供應(yīng)商的按時(shí)供貨率。大致來(lái)說(shuō)，ERP管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃的綜合平衡，規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單和采購(gòu)收貨等業(yè)務(wù)流程；實(shí)現(xiàn)框架協(xié)議、寄售采購(gòu)、委外加工等多采購(gòu)模式；實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)考評(píng)；實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)記錄和查詢；實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息與生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、財(cái)務(wù)管石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理軟件與供應(yīng)商管理系統(tǒng)的區(qū)別從管理核心理念上而言，ERP是提升公司內(nèi)部資源的方案和控制力，注重的是在考慮客戶、立即供貨的另外較大 程度地減少各種各樣成本費(fèi)，根據(jù)提升內(nèi)部運(yùn)行高效率來(lái)提升對(duì)客戶的服務(wù)水平，要以高效率為管理中心的。供應(yīng)商管理系統(tǒng)要以客戶關(guān)聯(lián)的創(chuàng)建、發(fā)展趨勢(shì)和保持為關(guān)鍵目地的。二者在關(guān)心目標(biāo)上有所區(qū)別，與公司級(jí)的內(nèi)部資源方案ERP對(duì)比，供應(yīng)商管理系統(tǒng)大量的是關(guān)心銷售市場(chǎng)與客戶。因此供應(yīng)商管理系統(tǒng)的功效石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)流程梳理實(shí)施執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)是一種巨大的綜合型系統(tǒng)工程項(xiàng)目，它包含早期論述、科學(xué)研究型號(hào)選擇、系統(tǒng)執(zhí)行、工程竣工驗(yàn)收與點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)。就ERP管理系統(tǒng)型號(hào)選擇來(lái)講，這是全部執(zhí)行二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征的第一步，必要性自無(wú)需再多。著名ERP管理系統(tǒng)權(quán)威專家陳啟申教師特別強(qiáng)調(diào)的ERP管理系統(tǒng)型號(hào)選擇執(zhí)行的兩根金科玉律，一是：”知己知彼“，二是：”假如高級(jí)管理層不掌握ERP管理系統(tǒng)，就不必上ERP管理系統(tǒng)“，可以說(shuō)一針見(jiàn)血石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的簡(jiǎn)單化設(shè)計(jì)是實(shí)施成功的關(guān)鍵ERP系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程要越簡(jiǎn)單越好ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)一般都是“關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)”，這就意味著在ERP系統(tǒng)中的“反悔”操作是很困難的，而在實(shí)際操作中會(huì)遇到很多特殊情況，所以ERP系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程越簡(jiǎn)單，反悔操作的效率將越高；ERP系統(tǒng)的“工作流”有著很嚴(yán)格的上下游關(guān)系，響應(yīng)速度慢，可能會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)閷徟患皶r(shí)導(dǎo)致訂單流程無(wú)法暫停，所以ERP系統(tǒng)中的工作流越簡(jiǎn)單，訂單延誤的可能性會(huì)越低,服務(wù)水平會(huì)越石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗的依據(jù)清晰的企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)是判定企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗的依據(jù)我們先從企業(yè)上企業(yè)資源計(jì)劃的目標(biāo)來(lái)分析，在企業(yè)資源計(jì)劃項(xiàng)目的開(kāi)始就要確立可行的目標(biāo)。企業(yè)資源計(jì)劃是企業(yè)管理的有效工具，對(duì)于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略的制定者來(lái)說(shuō)，企業(yè)資源計(jì)劃可以幫助他們?nèi)鐚?shí)了解企業(yè)內(nèi)部情況，做到知己；對(duì)于企業(yè)的中層及基層管理者來(lái)看， 企業(yè)資源計(jì)劃是日常工作必不可少的工具，可以解決手工作業(yè)速度慢，信息不共享，石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成敗分析ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成敗分析：ERP管理系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)為運(yùn)行平臺(tái)，以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)為范圍，用來(lái)提供企業(yè)內(nèi)各階層管理者進(jìn)行其管理工作時(shí)所需要的各種信息的管理工具。根據(jù)ERP管理系統(tǒng)涵蓋的范疇看，ERP管理系統(tǒng)領(lǐng)域通常劃分為生產(chǎn)、進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備等等子系統(tǒng)，如果企業(yè)的應(yīng)用基于獨(dú)立的子系統(tǒng)能夠應(yīng)用起來(lái)，也就是局部的應(yīng)用，如單純的財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線應(yīng)用了，其他系統(tǒng)不能上線應(yīng)用，不能稱為ERP管理系石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理軟件發(fā)展趨勢(shì)分析ERP管理軟件發(fā)展趨勢(shì)在功能上，可塑性強(qiáng)，兼顧管理與操作水平。我國(guó)中小企業(yè)往往缺乏專業(yè)管理知識(shí)，在管理上依賴管理人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)情況比較嚴(yán)重，在編制計(jì)劃安排和進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度時(shí)往往是手工進(jìn)行，致使生產(chǎn)過(guò)程中數(shù)控率低。企業(yè)內(nèi)ERP系統(tǒng)所需的管理數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確，不能真實(shí)反映企業(yè)塵產(chǎn)狀況和庫(kù)存狀態(tài)。 另外中冷企業(yè)一遍存在著業(yè)務(wù)種類多但是量少的情況，在業(yè)務(wù)流程重組上他們有著“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的外在干擾ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的外在干擾，我們?cè)谶M(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，"管理變革之前實(shí)施了一個(gè)ERP管理系統(tǒng),一部分人單獨(dú)操作,與企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程無(wú)關(guān),多數(shù)人包括董事長(zhǎng)一直不清楚這個(gè)系統(tǒng)到底有什么用,似乎很神秘。這個(gè)系統(tǒng)沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)驚喜,管理提升的探詢之路還得繼續(xù)。其實(shí)，造成這種問(wèn)題的最主要原因，就是是管理高層不注重學(xué)習(xí),只知道ERP是一項(xiàng)先進(jìn)的管理技術(shù),不知道自己在其中應(yīng)石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施的品牌誤區(qū)ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施的品牌誤區(qū)，目前國(guó)內(nèi)的中小軟件開(kāi)發(fā)公司,根本無(wú)法承受高成本、低效率的開(kāi)發(fā)模式。而且,隨當(dāng)前幾大品牌軟件廠商的迅速發(fā)展,以及特別是本地化的服務(wù)和渠道建設(shè)的不斷成熟,形成的軟件層次也涵蓋了高中低市場(chǎng)。這樣的結(jié)果,就是中小軟件廠商的生存空間日趨縮小,勢(shì)力薄弱的公司難以繼續(xù)生存。 反觀目前的ERP管理系統(tǒng)行業(yè),這一現(xiàn)象尤為明顯。隨著國(guó)內(nèi)幾大品牌市場(chǎng)的強(qiáng)力推進(jìn),以及國(guó)外品牌的不斷石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)如何正確選擇ERP管理系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的軟件解決方案，不僅融合了計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)，同樣也融合了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理理念和業(yè)務(wù)流程，而任何ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程都不可能與工廠實(shí)際作業(yè)完全相同，即使是專業(yè)化、行業(yè)化的ERP 系統(tǒng)也一樣，只可能是差異的大小而已。企業(yè)怎樣做才能選擇適合企業(yè)需求的ERP管理系統(tǒng)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手： （1）ERP 系統(tǒng)的招標(biāo)和決策 根據(jù)ERP管理系統(tǒng)考察石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試的內(nèi)容ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試的目的是驗(yàn)證所實(shí)施完成的ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)是否滿足合同雙方簽署認(rèn)可的技術(shù)合同條款及功能要求。本文結(jié)合ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試的具體內(nèi)容.介紹測(cè)試用例的選擇及設(shè)計(jì)方面的注意事項(xiàng)。 1安裝測(cè)試 安裝測(cè)試的目的在于驗(yàn)證軟件能否在不同的配置情況下完成安裝，并確認(rèn)能否正常運(yùn)行。 2界面測(cè)試 ERP管理系統(tǒng)界面要符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的驗(yàn)收測(cè)試ERP管理系統(tǒng)的驗(yàn)收測(cè)試是指系統(tǒng)功能的有效性測(cè)試或履約合格性測(cè)試。它是以用戶為主，由用戶根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前與實(shí)施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書(shū)，會(huì)同實(shí)施方并邀約相關(guān)專家對(duì)系統(tǒng)所進(jìn)行的綜合性測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試關(guān)系到ERP系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護(hù)期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)改善提升。ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收包括階段性驗(yàn)收和整體驗(yàn)收。ERP管理系統(tǒng)在測(cè)試方法上。由于驗(yàn)收階段的特殊石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 人力資源是實(shí)施ERP系統(tǒng)成功的保障人力資源是實(shí)施ERP系統(tǒng)成功的保障1．企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施人員。ERP系統(tǒng)需要進(jìn)行管理思想的創(chuàng)新，企業(yè)流程的重構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人員應(yīng)對(duì)新知識(shí)有較強(qiáng)的接受能力，并且己經(jīng)形成一種定性思維，促進(jìn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施。2．企業(yè)部門和員工。由于信息化的引入，應(yīng)相應(yīng)減少一些手工、機(jī)械勞動(dòng)的員工人數(shù)，增加信息管理，分析型的知識(shí)員工，促進(jìn)中小企業(yè)信息化進(jìn)程。3．明確責(zé)權(quán)利。企業(yè)在運(yùn)行ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，其中會(huì)涉及許多部石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 電商ERP系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程電子商務(wù)ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)全過(guò)程伴隨著科技進(jìn)步的飛速發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)和通信等信息科技在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用促使生產(chǎn)主力迅速提升，促進(jìn)全世界銷售市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)向自由競(jìng)爭(zhēng)的顛覆性變化。執(zhí)行ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目針對(duì)公司變化經(jīng)營(yíng)方式和推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展觀具備關(guān)鍵戰(zhàn)略地位。在十九世紀(jì)八十年代MRPII軟件的引入和一部分運(yùn)用，運(yùn)用的范疇只是局限性在傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)。我國(guó)引入的2000多萬(wàn)法郎的MRPII軟件并沒(méi)有石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 SaaS ERP系統(tǒng)的的特點(diǎn)1、SaaSERP系統(tǒng)超強(qiáng)的服務(wù)能力SaaSERP系統(tǒng)的用戶只需要關(guān)心應(yīng)用，所有有關(guān)系統(tǒng)支持、服務(wù)器、網(wǎng)管員等服務(wù)，全部由聚水潭工程師來(lái)承擔(dān)，用戶根本不用關(guān)心。替用戶免去了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)在使用之前需投入的(軟件或服務(wù)器)購(gòu)置費(fèi)。降低了用戶的使用成本，讓一些無(wú)力支付昂貴軟件費(fèi)用的小微商家也有機(jī)會(huì)分享價(jià)值數(shù)百萬(wàn)的ERP系統(tǒng)。2、SaaSERP系統(tǒng)超高的穩(wěn)定性SaaSERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性非常好。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)除了請(qǐng)一些非常石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 SaaS ERP系統(tǒng)的三大優(yōu)點(diǎn)1、SaaSERP系統(tǒng)更新快面對(duì)如今電商市場(chǎng)的快速發(fā)展，如果不能及時(shí)滿足廣大用戶的發(fā)展需要，ERP系統(tǒng)將難以生存。SaaSERP系統(tǒng)的更新頻率特別快，幾乎隔三差五都有更新只是用戶不知道。而且SaaSERP系統(tǒng)的系統(tǒng)更新完全是隱性的，只要退出系統(tǒng)再進(jìn)入一定是最新的版本。連APP那樣的簡(jiǎn)單更新操作都不需要。SaaSERP系統(tǒng)的定位是服務(wù)，所以收費(fèi)模式也不同于傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的收費(fèi)模式，采取的是按需收費(fèi)。我們以乘車為例，石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 小型企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)據(jù)英國(guó)生產(chǎn)制造與庫(kù)存控制學(xué)好(APICS)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示信息，應(yīng)用一個(gè)ERP系統(tǒng)，均值能夠?yàn)楣井a(chǎn)生以下的經(jīng)濟(jì)收益：庫(kù)存量降低30%~50%，推遲供貨降低80%，購(gòu)置提早期減少50%，停工待料降低60%，制造成本減少12%，管理水準(zhǔn)提升，管理工作人員降低10%，生產(chǎn)量提升10%~15%，生產(chǎn)率均值提升25%~40%，加班加點(diǎn)降低50%~90%。這種極其光輝的大數(shù)字對(duì)一個(gè)公司不但寓意便宜的成本費(fèi)和極大的的盈利，另外，其所能產(chǎn)生的無(wú)形石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)破解實(shí)施的難點(diǎn)做為ERP系統(tǒng)技術(shù)專業(yè)工作人員，ERP系統(tǒng)專業(yè)能力是其優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)業(yè)務(wù)流程、管理解決方法確是薄弱點(diǎn)。要謙遜學(xué)習(xí)培訓(xùn)、消化吸收各種業(yè)務(wù)流程技術(shù)專業(yè)解決方法；針對(duì)相對(duì)性“非專業(yè)”的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要重視另一方，充足使用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聲望，即借勢(shì)、借勢(shì)營(yíng)銷、借聲望，來(lái)強(qiáng)有力推動(dòng)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行。切勿對(duì)業(yè)務(wù)流程難題和管理難題大包大攬，反客為主。怎樣去掉職工的害怕、焦慮情緒心理狀態(tài)？在ERP系統(tǒng)執(zhí)行早期，職工石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展電力企業(yè)改革創(chuàng)新把電力行業(yè)都引向了銷售市場(chǎng)，電力企業(yè)的ERP系統(tǒng)基本建設(shè)一下變成電力企業(yè)信息化規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)。而因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的獨(dú)特性，ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)也有非常好的發(fā)展前途。最先，對(duì)比于金融業(yè)或電信網(wǎng)這類信息科技運(yùn)用基本濃厚的制造行業(yè)，電力企業(yè)的歷史時(shí)間負(fù)擔(dān)相對(duì)性較為少。電力行業(yè)在實(shí)行ERP系統(tǒng)時(shí)，沒(méi)有過(guò)多的技術(shù)性或是ERP系統(tǒng)上的阻礙和負(fù)擔(dān)，不用考慮到原來(lái)機(jī)器設(shè)備或ERP系統(tǒng)的兼容模式，石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的六大階段ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的六大階段：階段一：需求調(diào)研研發(fā)ERP管理系統(tǒng)的目地是解決用戶的需要，所以了解用戶的需要是確定研發(fā)方向的一個(gè)首要前提，要向用戶多角度的了解需求的各個(gè)方面才行，這樣才能保證在ERP管理系統(tǒng)研發(fā)的過(guò)程當(dāng)中不會(huì)跑偏方向。階段二：需求分析別小看這一步，用戶提出的需求都是很直觀的，要經(jīng)過(guò)深加工和必要的分析以后才能轉(zhuǎn)換成ERP管理系統(tǒng)的研發(fā)要素。階段三：軟件設(shè)計(jì)這一步就是根據(jù)用戶的需石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 設(shè)計(jì)ERP管理系統(tǒng)的兩大原則設(shè)計(jì)ERP管理系統(tǒng)的兩大原則原則一：要滿足用戶需求做ERP管理系統(tǒng)的最終目地就是讓管理工程更加的方便，所以一定要多方面聽(tīng)取用戶的需求再經(jīng)過(guò)分析以后才能開(kāi)始ERP管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及實(shí)現(xiàn)工作，不能憑借已有的經(jīng)驗(yàn)先盲目就開(kāi)始了ERP管理系統(tǒng)的研發(fā)和設(shè)計(jì)，等到交給用戶檢驗(yàn)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)這里不合適那里也行。原則二：要?jiǎng)?chuàng)新不要覺(jué)得ERP管理系統(tǒng)都應(yīng)該是千篇一律的，都是差不多的內(nèi)容和項(xiàng)目，應(yīng)該針對(duì)每一個(gè)工程的石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)上線的重要性為了證明他的說(shuō)法，程剛舉例說(shuō)，用友U6自今年2月正式推出以來(lái)，市場(chǎng)反映熱烈，截至目前已經(jīng)銷售出3萬(wàn)多套，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的預(yù)期。U6是一款專門針對(duì)中小型企業(yè)的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，主要針對(duì)的是年銷售額在一億元人民幣以下的中小企業(yè)。國(guó)際廠商在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)市場(chǎng)今年也動(dòng)作頻頻，SAP中國(guó)今年5月推出"藍(lán)動(dòng)中國(guó)"計(jì)劃，與東軟、達(dá)美、高維信誠(chéng)、漢得和神州數(shù)碼等5家合作伙伴共同推出針對(duì)不同行業(yè)的“ERP系統(tǒng)套餐”石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 中間件在ERP系統(tǒng)中的作用分布式數(shù)據(jù)庫(kù)在ERP系統(tǒng)中的功效傳統(tǒng)式的ERP系統(tǒng)從作用上看，有會(huì)計(jì)管理、市場(chǎng)銷售管理、商品方案管理、購(gòu)置庫(kù)存量管理、商品數(shù)據(jù)信息管理(宏觀經(jīng)濟(jì)/外部經(jīng)濟(jì))、生產(chǎn)制造工作管理、人力資源管理管理等。從ERP系統(tǒng)系統(tǒng)架構(gòu)上看，ERP系統(tǒng)包含了業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、領(lǐng)域模型、解決控制模塊、管理控制模塊、審批流控制模塊、通訊控制模塊和安全性控制模塊等。不論是控制模塊中間的相通、互操作，還是運(yùn)用預(yù)制構(gòu)石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 如何評(píng)估ERP系統(tǒng)的效果最先可從客戶點(diǎn)評(píng)的視角看來(lái)�？蛻舨粷M意，不能說(shuō)ERP系統(tǒng)取得成功。客戶點(diǎn)評(píng)包括公司和本人2個(gè)層面，各自來(lái)源于公司要求和本人要求兩層面。公司要求歸根結(jié)底是公司要完成哪些總體目標(biāo)、處理什么問(wèn)題和防止哪些風(fēng)險(xiǎn)性。本人要求例如商品的運(yùn)用感受，對(duì)生產(chǎn)商和咨詢顧問(wèn)的印像和覺(jué)得，本人從這當(dāng)中獲益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評(píng)價(jià)主觀強(qiáng)、盲目性大，一個(gè)公司里的不一樣工作人員，因?yàn)槠渌幱^點(diǎn)和視角，及石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的區(qū)別云ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵產(chǎn)品賣點(diǎn)是，它選用一個(gè)雙向的解決方法處理現(xiàn)如今最急迫的難題。云ERP系統(tǒng)較傳統(tǒng)式的劃算，由于大部分經(jīng)銷商按月扣除訂閱費(fèi)。由于硬件配置是儲(chǔ)存在經(jīng)銷商的設(shè)備中，因而客戶不用花銷成本費(fèi)購(gòu)置系統(tǒng)設(shè)備，更無(wú)需考慮到系統(tǒng)維持費(fèi)的難題了。這一優(yōu)點(diǎn)得以吸引住大部分潛在用戶轉(zhuǎn)換到云ERP系統(tǒng)。殊不知，云ERP系統(tǒng)軟件還出示了一個(gè)更簡(jiǎn)易的連接到根據(jù)移動(dòng)的程序運(yùn)行上，那樣該程序運(yùn)行中大部分內(nèi)石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)與APS的結(jié)合如果已經(jīng)解決了優(yōu)化排程問(wèn)題，那么對(duì) APS 來(lái)說(shuō)有什么技術(shù)瓶頸呢？ APS 第一個(gè)最大的技術(shù)瓶頸就是它的運(yùn)算時(shí)間問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有一些突發(fā)事件，相當(dāng)于臨時(shí)改變了排產(chǎn)的初始條件，需要 APS 進(jìn)行動(dòng)態(tài)處理。 APS 系統(tǒng)能按照舊的條件制定計(jì)劃也肯定能按照新的條件制定新計(jì)劃。但是，它的計(jì)算時(shí)間是不是能趕上變化的時(shí)間，這是一個(gè)關(guān)鍵。如果 APS 按照新條件重排計(jì)劃的時(shí)間是 10 分鐘，它大概只能處石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 APS給ERP系統(tǒng)帶來(lái)的變化用一句話來(lái)形容 APS 的主要功能：可以自動(dòng)給出滿足多種約束條件、手工排程無(wú)法找到的、優(yōu)化的排產(chǎn)方案。其實(shí)關(guān)鍵就是‘可行'和‘優(yōu)化'這兩個(gè)概念。這個(gè)說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單的功能意義十分重大，主要體現(xiàn)在它可以給傳統(tǒng) ERP系統(tǒng) 帶來(lái)以下幾個(gè)關(guān)鍵的變化： 1 ） 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在不增加生產(chǎn)資源的情況下，通過(guò)最大限度發(fā)揮當(dāng)前資源能力的方式實(shí)現(xiàn)了提高企業(yè)生產(chǎn)能力的目標(biāo)。 2 ） APS 排程的結(jié)果給出了精確的物料使用和石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度如何使用詳細(xì)生產(chǎn)排程的結(jié)果是‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃'，是針對(duì)每個(gè)人員每個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)資源的工作計(jì)劃。作業(yè)計(jì)劃必須滿足在生產(chǎn)工藝上不能有半點(diǎn)差錯(cuò)。首先，工序之間必須滿足特定的邏輯關(guān)系，以及要求某些工序必須連續(xù)、同時(shí)、或者間隔進(jìn)行等等，這是對(duì)作業(yè)計(jì)劃最基本的要求。其次，作業(yè)計(jì)劃必須滿足資源能力限制，一個(gè)資源在一個(gè)時(shí)間內(nèi)只能干一件事情，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中不能有資源沖突；最后，作業(yè)計(jì)劃必須滿足物料供應(yīng)的限制石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的技術(shù)瓶頸在哪里一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度人員，首先是要對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，也就是了解企業(yè)到底是怎么進(jìn)行生產(chǎn)的，包括其中每個(gè)細(xì)節(jié)，這是當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度最基本的前提條件。同樣的， ERP系統(tǒng) 要想干同樣的事情也必須達(dá)到同樣的前提條件：清楚了解企業(yè)究竟是怎樣進(jìn)行生產(chǎn)的，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能差！這對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)可能并不算難，但對(duì)于一個(gè) ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)來(lái)說(shuō)就是一件非常困難的事情！有人稱之為企業(yè)建模，這遠(yuǎn)不象建立 B石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)核心淺談面向生產(chǎn)制造業(yè)的，經(jīng)典的ERP系統(tǒng)軟件 應(yīng)該以生產(chǎn)為核心，這點(diǎn)是業(yè)界公認(rèn)的。但如何以生產(chǎn)為核心？卻極少有詳細(xì)的論述。根本原因在于‘詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃排程'這個(gè)技術(shù)瓶頸。‘詳細(xì)的生產(chǎn)排程'也可以說(shuō)成是‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃'，可謂關(guān)系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計(jì)劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。要得到‘主生產(chǎn)計(jì)劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場(chǎng)預(yù)測(cè)，出一個(gè)生石家莊企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
|
|
