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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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績效考核怎樣在在線ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)我們每天都在不停的進(jìn)行各項(xiàng)工作，但是有沒有人停下手中的事情認(rèn)真的想一想，我們究竟是為了什么在工作？我們的工作究竟應(yīng)該給我們帶來哪些利益？我們的績效考核究竟是不是達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)？一、中國企業(yè)績效管理的“熱潮”1.績效管理“滿意度”不高目前國內(nèi)企業(yè)興起了績效管理的熱潮，在這股熱潮中績效管理流行起KPI，但是企業(yè)在KPI的應(yīng)用效果并不盡如意。據(jù)一份國際4大的調(diào)查：目前國內(nèi)最常用的績效管理類型是目標(biāo)倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)引進(jìn)ERP應(yīng)具備哪些基本條件1、企業(yè)具有較好的市場前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益。"ERP不是雪中送炭，而是錦上添花"這句話辯證、形象地表達(dá)了應(yīng)用ERP的條件和目的。在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)行為的產(chǎn)生往往受到"需求驅(qū)動(dòng)"的影響，企業(yè)的產(chǎn)品有市場，經(jīng)營有效益，需要增強(qiáng)競爭的實(shí)力，才會(huì)有提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的愿望和可能。換句話說較好的市場前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益是上ERP的前提條件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。實(shí)施ERP花錢少則十幾萬、幾十萬，多則幾百萬甚至上倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理軟件常見功能模塊匯總進(jìn)銷存管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中物料流、資金流進(jìn)行條碼全程跟蹤管理，從接獲訂單合同開始，進(jìn)入物料采購、入庫、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫、交貨、回收貨款、 支付原材料款等，每一步都為您提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理、分銷管理、存貨管理、營銷計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)信息的收集等方面的業(yè)務(wù)問題。 雖說每個(gè)公司情況各不相同，但也有些模塊是大同小異，我就針對(duì)這些列舉進(jìn)銷存系統(tǒng)常用倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP廠商本土化優(yōu)勢(shì)淺析ERP廠商本土優(yōu)勢(shì)拉開距離本土化可以理解為兩個(gè)層面：一是符合中國商業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和企業(yè)需求，二是有貼近客戶的本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。眾所周知，對(duì)國際ERP廠商本土化的抱怨由來已久。《計(jì)算機(jī)世界》發(fā)表的《畫皮SAP》對(duì)此有所總結(jié)：SAP的軟件操作復(fù)雜、漢語翻譯詭異、技術(shù)人員只看得懂英文郵件……而本土廠商占據(jù)母語優(yōu)勢(shì)，軟件的界面、語言自然符合國人習(xí)慣。更難能可貴的是，有的廠商對(duì)“本土優(yōu)勢(shì)”的理解深入獨(dú)到，倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 本土ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴管理軟件是智力成果的結(jié)晶。創(chuàng)新是軟件廠商安身立命的根本。摩爾定律指出，計(jì)算機(jī)硬件每18個(gè)月性能就要翻一番。軟件領(lǐng)域的革新則更加急劇。面對(duì)起步更早的國際管理軟件廠商，本土品牌沒有選擇盲目跟風(fēng)，而是充分利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，果斷采取當(dāng)時(shí)更先進(jìn)的技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品，以高屋建瓴之勢(shì)占據(jù)市場競爭優(yōu)勢(shì)。比如，SAP的王牌產(chǎn)品R/3誕生于上個(gè)世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時(shí)有大量的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，而倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 國產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀古人云，“一分錢一分貨”。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代營銷學(xué)者又發(fā)現(xiàn)了“品牌溢價(jià)”現(xiàn)象，即在兩個(gè)產(chǎn)品性能相差無幾的情況下，消費(fèi)者愿意為自己偏愛的品牌支付更高的價(jià)格。國外ERP在進(jìn)入中國的初期，憑借國際化形象享有極高的品牌溢價(jià)。據(jù)新聞報(bào)道，SAP在中國的第一個(gè)用戶上海機(jī)床廠，花費(fèi)200萬美元購買了SAP R/2系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)其根本不能滿足中國財(cái)務(wù)制度的要求，與企業(yè)的實(shí)際需求差別太大，能使用的只有庫存模塊。即便倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP項(xiàng)目實(shí)施的成敗因素“三分軟件、七分實(shí)施”，業(yè)內(nèi)人士如此總結(jié)ERP項(xiàng)目的成敗因素，可見實(shí)施模式的重要性。當(dāng)ERP洋巨頭與亮著金字招牌的實(shí)施伙伴進(jìn)入中國市場，中文混雜著英文的實(shí)施顧問得意的向客戶兜售“國際最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”、“國際化管理”的時(shí)候，國產(chǎn)廠商卻將國際廠商“交鑰匙”實(shí)施模式的弊端看得一清二楚：實(shí)施環(huán)節(jié)全部外包看似專業(yè)分工明確，但實(shí)施公司良莠不齊、顧問團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足且態(tài)度惡劣、收費(fèi)高昂，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給客倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)分析ERP對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響一直是一個(gè)熱點(diǎn)研究領(lǐng)域。一類研究主要關(guān)注組織內(nèi)部績效的影響，另一類研究關(guān)注組織外部的影響。研究內(nèi)部包括組織績效、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、市場響應(yīng)、企業(yè)之間關(guān)系等。組織績效往往又從兩個(gè)方面進(jìn)行研究，基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的財(cái)務(wù)績效和不基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的非財(cái)務(wù)績效。財(cái)務(wù)績效指標(biāo)通常包括：經(jīng)營收入增長情況、銷售增長率、投資回報(bào)率、資產(chǎn)回報(bào)率、資產(chǎn)經(jīng)營收益率、現(xiàn)金流狀況、單位銷售產(chǎn)品的成本狀況、倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 如何降低ERP風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)管理效率ERP是一個(gè)整合了企業(yè)所有資源的集成化的管理信息系統(tǒng)，簡單的說，企業(yè)資源是指支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和戰(zhàn)略運(yùn)作的事物，也就是我們常說的“人”、“財(cái)”、“物”�？梢哉J(rèn)為，ERP就是一個(gè)有效地組織、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的“人”、“財(cái)”、“物”管理的系統(tǒng)，它依靠信息技術(shù)和手段以保證其信息的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性。 ERP核心管理思想是供需鏈管理。當(dāng)?shù)�，企業(yè)之間的競爭已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺析ERP管理軟件實(shí)施時(shí)基礎(chǔ)薄弱的解決之道ERP管理軟件實(shí)施強(qiáng)調(diào)先要打好基礎(chǔ)管理，并不是毫無根據(jù)憑空拋出的一個(gè)概念，而是符合ERP管理軟件實(shí)施要求的。因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)基礎(chǔ)管理，才能使日常工作步入專業(yè)化、制度化的軌道。所以，希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè)，可參考以下的方法和策略： （1）從流程著手，建立明確的流程框架 據(jù)調(diào)查顯示，許多準(zhǔn)備實(shí)施ERP管理軟件的企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上還停留在“隨意性強(qiáng)”倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施該關(guān)注哪幾點(diǎn)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績 在接到一張訂單后，ERP會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些自動(dòng)化的處理。當(dāng)一個(gè)客戶服務(wù)代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后，他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如，客戶的信用等級(jí)，來自財(cái)務(wù)模塊的歷史訂單信息，來自庫存模塊的庫存情況，來自物流模塊的運(yùn)貨安排等等。不同的部門看到的信息是相同的，并且可以進(jìn)行更新。當(dāng)一個(gè)部倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施現(xiàn)狀分析物流行業(yè)ERP系統(tǒng)具有鮮明的時(shí)代特征，它對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新定義，用新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“流程制”取代了舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“科層制”管理模式，建立以顧客和員工為核心的管理理念。借助信息技術(shù)，使企業(yè)的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，以信息代替庫存，最大限度地降低庫存成本和風(fēng)險(xiǎn)，并借助計(jì)算機(jī)，對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)分析，提高決策的速度和準(zhǔn)確率，體現(xiàn)了事先預(yù)測(cè)與計(jì)劃，事中控制，事后統(tǒng)倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型該注意哪些點(diǎn)erp管理系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的整合。由于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目工程繁多和部門復(fù)雜,如何實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息交互與共享是ERP軟件首先要的問題,只有充分實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合,才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的有效管理。 隨著越來越多的企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)這種信息化的企業(yè)管理軟件，與之相關(guān)的問題也不斷的浮出來，究竟簡單好用的建筑行業(yè)ERP軟件選型有哪些點(diǎn)呢倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用時(shí)該如何解決流程管理問題我國的很多中小企業(yè)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)沒有清晰明確的業(yè)務(wù)流程、部門間的權(quán)責(zé)不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá)，一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產(chǎn)流程，往往銷售部門的訂單不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門和采購部門經(jīng)常變動(dòng)生產(chǎn)訂單和采購訂單，每天生產(chǎn)的都是臨時(shí)任務(wù)或者緊急訂單，整個(gè)企業(yè)處于被動(dòng)的生產(chǎn)狀態(tài)。 同時(shí)，倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型遇到的困惑誕生于制造業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是一種先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營管理平臺(tái)，其核心思想是根據(jù)銷售訂單或市場預(yù)測(cè)，考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存數(shù)據(jù)，經(jīng)過MRP（物料需求計(jì)劃）展算來最終精確地安排企業(yè)的生產(chǎn)和采購計(jì)劃，突出計(jì)劃、控制和協(xié)同的主線，集成管理企業(yè)內(nèi)外部資源。制造型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)需求明顯，但實(shí)施的成功率卻不高。 制定信息化建設(shè)的目標(biāo)、遠(yuǎn)景 在ERP管理系統(tǒng)選型過程中，倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施執(zhí)行力需提高的障礙對(duì)于ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中有很多問題存在，下面我們來分析一下看看您的企業(yè)是否在實(shí)施ERP系統(tǒng)中遇到過這樣的問題。 1、缺乏企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持 實(shí)施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，如果沒有一把手的注入足夠的資源(尤其是業(yè)務(wù)部門的骨干)參與到項(xiàng)目中，沒有在企業(yè)中為ERP系統(tǒng)項(xiàng)目營造足夠的聲勢(shì)使全體員工在意識(shí)上倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 電子制造行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行選型現(xiàn)階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢(shì)在必行�？紤]到風(fēng)險(xiǎn)和承受能力，對(duì)電子制造行業(yè)erp管理系統(tǒng)起步的投資額不會(huì)太高，估計(jì)會(huì)在100萬元人民幣以內(nèi)。在小編看來這些企業(yè)在erp系統(tǒng)選型的過程中，將遭遇三大考驗(yàn)。 中小型電子制造企業(yè)非常頭痛是的是，在生產(chǎn)模式上電子行業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主。一般來說，單次倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績在接到一張訂單后，ERP會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些自動(dòng)化的處理。當(dāng)一個(gè)客戶服務(wù)代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后，他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如，客戶的信用等級(jí)，來自財(cái)務(wù)模塊的歷史訂單信息，來自庫存模塊的庫存情況，來自物流模塊的運(yùn)貨安排等等。 不同的部門看到的信息是相同的，并且可以進(jìn)行更新。當(dāng)一個(gè)部門完成了倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件的先后步驟ERP管理軟件是一種借助信息技術(shù)來規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程的解決方案，它是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容，它涵蓋了企業(yè)產(chǎn)、供、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物資源配置的整個(gè)流程，是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、計(jì)劃安排、原材料采購、生產(chǎn)流程、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)連接和高度集成。 企業(yè)人員只有了解了ERP管理軟件的原理，才能在今后選擇ERP管理軟件產(chǎn)品時(shí)，成為“內(nèi)倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)能幫企業(yè)提高員工敬業(yè)度當(dāng)談起“員工敬業(yè)度”時(shí)，我們通常會(huì)想到什么？ 這是激勵(lì)員工在工作中盡心盡責(zé)的表現(xiàn)？還是員工與公司之間的一種相互尊重的形式？ 事實(shí)是，每一家公司對(duì)“員工敬業(yè)度”的定義都十分客觀。但無論“敬業(yè)”的工作形式如何，他們都必須弄清楚：只有提高企業(yè)本身，才能提高員工敬業(yè)度。根據(jù)一項(xiàng)最新的蓋洛普民意測(cè)驗(yàn)顯示，在美國，有三分之二的員工在工作中都“不夠敬業(yè)”倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 機(jī)械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng)在廣大中小機(jī)械加工企業(yè)實(shí)施ERP的過程中，往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)、管理人員重視不夠等。要實(shí)施好ERP系統(tǒng)，需要從如下方面做好工作。 一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性 生產(chǎn)控制是機(jī)械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用后改進(jìn)的措施在制造行業(yè)ERP系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)可以很容易地建立一份長期的采購計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃，并據(jù)以監(jiān)測(cè)供應(yīng)商的按時(shí)供貨率。在全球市場中，每個(gè)制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應(yīng)商和另外一些企業(yè)的客戶。在這個(gè)供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨(dú)立求得生存和發(fā)展。和自己的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不但能提高供貨質(zhì)量和按時(shí)交貨率，而且能降低采購成本。 企倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 倉儲(chǔ)業(yè)ERP資源管理計(jì)劃有哪些功能1、開放云記憶是一切發(fā)展的前提，我們可以將ERP看成人類的大腦的話，那么第一件事就是存儲(chǔ)。人類如果沒有記憶就沒有了關(guān)聯(lián)，也就更不用提出決策與創(chuàng)新了， ERP軟件要模仿人腦也必然要建立在擁有龐大的存儲(chǔ)能力之上才有可能，所以目前的ERP 必須建立符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開放云，更改它的存儲(chǔ)方式了。2、數(shù)據(jù)工廠人類大腦的神經(jīng)連接結(jié)構(gòu)，允許我們來檢索記憶搜索，而機(jī)器是不允許的，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在硬盤上，機(jī)器想要去找到倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析ERP管理軟件在中小企業(yè)為何常癱瘓ERP管理軟件是近年來比較熱門的管理工具，以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西，如今也逐漸向中小私企滲透，做ERP的中小企業(yè)越來越多。 ERP管理軟件本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對(duì)它的有效使用，可使我們的很多工作自動(dòng)化，并且能大量地節(jié)省我們的時(shí)間和人力，使我們的管理變得更為準(zhǔn)確高效。 然而，筆者到過的許多上了ERP管理軟件的中小企業(yè)，其結(jié)果都無法倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP資源管理計(jì)劃但是ERP管理軟件是實(shí)施周期長、涉及面廣且耗費(fèi)大的企業(yè)系統(tǒng)工程，ERP軟件的管理，不僅涉及到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，同時(shí)也涉及到ERP軟件供應(yīng)商、ERP管理軟件顧問服務(wù)提供應(yīng)商、系統(tǒng)集成供應(yīng)商及硬件供應(yīng)商等多個(gè)商業(yè)組織，但是這個(gè)軟件模塊化功能和之間流程的相關(guān)人員，存在著太多不可控的因素，這個(gè)軟件的，實(shí)施真的不可控嗎？ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不可控；一把手工程不可控；涉及人員倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析ERP系統(tǒng)實(shí)施中對(duì)管理思想認(rèn)識(shí)的誤區(qū)ERP系統(tǒng)的管理思想，從大的方面來說，是系統(tǒng)的思想，把企業(yè)經(jīng)營過程所需的所有資源納入到一個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，有效安排。因?yàn)樵谕幌到y(tǒng)中，數(shù)據(jù)可以共享，也可以相互約束。從微觀層面來看，ERP系統(tǒng)所關(guān)注的具體經(jīng)營環(huán)節(jié)，比如車間作業(yè)的下達(dá)與完工、貨物的出入庫等等基本業(yè)務(wù)。先進(jìn)的ERP系統(tǒng)中應(yīng)用程序模塊都是根據(jù)行業(yè)里“最好的經(jīng)驗(yàn)”設(shè)計(jì)的，但仍具有一定的靈活性，很多管理思想都倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施有捷徑：培養(yǎng)隊(duì)伍是關(guān)鍵眾所周知，中小企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對(duì)管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長，實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，需要參照已經(jīng)成功實(shí)施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，快速實(shí)施，降低風(fēng)險(xiǎn)。 一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的問題1、認(rèn)識(shí)不足束發(fā)展 中小企業(yè)決定要實(shí)施ERP系統(tǒng)前，必須對(duì)其要有一定的認(rèn)識(shí)，知道專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)是什么，怎么實(shí)施，難度在哪，如何配套等等。 但目前中小企業(yè)并沒有對(duì)此做好充分準(zhǔn)備，在認(rèn)識(shí)上，國內(nèi)中小企業(yè)存在四個(gè)方面的不足：一是中小企業(yè)的主體地位認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前很多中小企業(yè)往往形成理論主體倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施成功的秘密一旦客戶知道了到底需要什么，ERP系統(tǒng)應(yīng)該被按階段分期實(shí)施，首先是核心業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)。一旦這些都按照正確流程操作，并且所有的扭結(jié)都已經(jīng)理順，大家就可以安心地使用新的功能，這通常會(huì)花費(fèi)六至十二個(gè)月的時(shí)間。只有這樣，公司才能繼續(xù)實(shí)施其它輔助的但也很重要的系統(tǒng)，比如客戶關(guān)系管理系統(tǒng)或遠(yuǎn)程接入模塊。 對(duì)所有用戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并且給他們充足的時(shí)間適應(yīng)新系統(tǒng)也是絕對(duì)關(guān)鍵的。我們估計(jì)，至少有7倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)如何選擇一套ERP管理系統(tǒng)從企業(yè)內(nèi)部著手，梳理業(yè)務(wù)流程，提出企業(yè)需求，然后不斷、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，直到流程設(shè)計(jì)和工作優(yōu)化合理化、適合自己的企業(yè)，出具需求分析報(bào)告。 其次，篩選ERP管理系統(tǒng)廠商�！ � 當(dāng)企業(yè)知道自己需要什么的時(shí)候，可以根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況，制定一個(gè)ERP管理系統(tǒng)廠商選擇的范圍。 在ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)調(diào)研時(shí)，企業(yè)可以成立專門的倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施成功的因素分析因此，在上馬ERP項(xiàng)目時(shí)，要結(jié)合國情和廠情做好用戶的這種個(gè)性化需求分析工作，只有這樣，才能使ERP系統(tǒng)的應(yīng)用具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和實(shí)際的意義。那種忽視企業(yè)個(gè)性差異，企圖用所謂的“標(biāo)準(zhǔn)化模式”去塑造和改造中國所有企業(yè)的做法，不僅會(huì)限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力，更主要的是會(huì)使企業(yè)陷入ERP項(xiàng)目實(shí)施的“泥潭”，耗盡企業(yè)的精力甚至拖垮企業(yè)。 其次，需求分析也是鑒定系倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性 傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、適應(yīng)性。企業(yè)戰(zhàn)略從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個(gè)劃時(shí)代的變化。ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略，即實(shí)現(xiàn)“企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務(wù)時(shí)碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè)，特別是離散型制造倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 影響實(shí)施云ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的因素生產(chǎn)制造系統(tǒng)是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的核心部份。通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進(jìn)行有機(jī)的集成。沒有計(jì)劃、沒有足夠的計(jì)劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因?yàn)槲覀冎�，ERP是以計(jì)劃為核心的。 云ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)、成品庫存、提前期等各種基倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP與CRM的作用、發(fā)展與對(duì)比這意味著ERP不僅僅是對(duì)企業(yè)優(yōu)化管理的工具，更是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)外部資源的整合，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢(shì)。至今，世界500強(qiáng)企業(yè)中已有超過80%的企業(yè)都在應(yīng)用ERP軟件進(jìn)行企業(yè)日常管理和決策，同樣在中國ERP也呈現(xiàn)出良好的應(yīng)用和發(fā)展勢(shì)頭，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，ERP理念逐漸在業(yè)界中傳播，由最初主要在大型工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用，到現(xiàn)倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率，比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。進(jìn)銷存軟件同時(shí)，電子制造企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本也較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性。此外，電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非�？欤麄儗�(duì)系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。 現(xiàn)階段來倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實(shí)施中的誤解關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤解 ERP系統(tǒng)不是用來減少人力支出，而是提升每個(gè)人的生產(chǎn)力，而提升員工的效率不是用來裁員的，而是讓公司成長二倍三倍時(shí)，還可以不需增加人力來完成更多的工作量及提升管理的強(qiáng)度，這才是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的真義。1、用了ERP系統(tǒng)會(huì)節(jié)省用紙?有些人在宣傳ERP或計(jì)算機(jī)化的好處時(shí)，除了說人力會(huì)節(jié)省之外還說透過e化可以節(jié)省紙張作環(huán)保等等，但一實(shí)際導(dǎo)入ERP之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，紙倉儲(chǔ)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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