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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的幾點(diǎn)建議

   ERP管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部份,它的優(yōu)勢不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng),更重要的它是當(dāng)今世界最先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想和方法,通過業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組,盡快改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面,進(jìn)而建立一套符合市場經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。下面為大家介紹幾點(diǎn)實施ERP管理系統(tǒng)的意見:       ERP管理系統(tǒng)工程是一項復(fù)雜、龐
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淺析如何應(yīng)對ERP軟件二次開發(fā)的風(fēng)險

       隨著項目的發(fā)展,企業(yè)會提出更多的要求和期望,同時,開發(fā)商會遇到各種技術(shù)困難和開發(fā)阻力,其開發(fā)進(jìn)度也會變得無法控制,雙方的矛盾也會日益加劇,帶來如下風(fēng)險:      (1)時間風(fēng)險      由于在ERP軟件二次開發(fā)階段存在著一系列的不確定因素,使得項目的進(jìn)展不能按照合同規(guī)定如期進(jìn)行,企業(yè)需求分析不充分,需求反復(fù)修改,開發(fā)商對系統(tǒng)開發(fā)難度和代
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應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些效益

    近年來,ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的應(yīng)用不是一帆風(fēng)順的,由于種種原因使得一些企業(yè)ERP的應(yīng)用沒有達(dá)到預(yù)期效果,造成企業(yè)界的一些決策人對ERP應(yīng)用的效益產(chǎn)生了懷疑,甚至有些人達(dá)到“談虎色變”的地步,這種狀況對我國企業(yè)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。    當(dāng)前,在總結(jié)企業(yè)實施ERP成功的經(jīng)驗和失敗教訓(xùn),以及探討成功實施ERP的有效方法的同時,還應(yīng)該大力正面宣傳ERP系統(tǒng)會給企業(yè)代來的
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企業(yè)在線ERP系統(tǒng)與內(nèi)控控制因素管理

       企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ),以防范風(fēng)險、有效監(jiān)管為目的,通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范! ∑髽I(yè)內(nèi)部控制包括以下五個要素:  1、內(nèi)部環(huán)境  內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化、社會責(zé)任等! 2、風(fēng)險評估  風(fēng)險
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淺析大型企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)應(yīng)用

    隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快,大型企業(yè)對精細(xì)化管理的要求必然會越來越高。ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)對每一個門店在一定時間點(diǎn)對不同的績效進(jìn)行智能化分析,從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),精準(zhǔn)化地改善門店以及個人的業(yè)績表現(xiàn)。從而實現(xiàn)對每個單品、每個階段或整個生命周期的管理。    由于實施ERP系統(tǒng)項目要牽涉到企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程,對企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要,因此企業(yè)在
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機(jī)械制造企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的注意事項

      一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性。  在ERP實施企業(yè)的操作過程中,主生產(chǎn)計劃往往在營銷部門提出交貨計劃后,由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達(dá),并提出物料需求計劃,各類計劃在流轉(zhuǎn)過程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r,或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格后,責(zé)任部門確認(rèn)、技術(shù)部門提出處理意見時,提供的解決方案不及時,導(dǎo)致零件始終處于不合格品狀態(tài),后續(xù)流轉(zhuǎn)或填寫操作記錄時無法錄入和準(zhǔn)確統(tǒng)計,造成產(chǎn)
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ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部控制四大影響

      (一)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度跟不上發(fā)展需要       在ERP系統(tǒng)下,傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)操作程序如會計核算方式、數(shù)據(jù)處理流程等都發(fā)生了較大變化,至使企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也將發(fā)生相應(yīng)改變。然而,在實際的企業(yè)管理過程中許多企業(yè)的制度意識還較薄弱,相配套的管理制度修訂的跟進(jìn)還不及時,導(dǎo)致管理工作及程序存在漏洞,造成企業(yè)會計信息或數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象產(chǎn)生。   &n
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物流行業(yè)ERP軟件項目選型注意點(diǎn)簡單分析

    目前,我國97%以上的企業(yè)是中小型企業(yè),對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值在40%以上,構(gòu)成了國民經(jīng)濟(jì)中最具有活力的部分。面對競爭日益激烈的國內(nèi)國際市場和自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要,中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望更為迫切,應(yīng)用ERP來提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。那么如何選型,成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。下面就物流行業(yè)ERP軟件項目選型為大家簡單分析:    一、明確自
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淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)實施難點(diǎn)簡單分析

    企業(yè)中普遍存在一種現(xiàn)象,認(rèn)為ERP系統(tǒng)實施單純的只是企業(yè)信息化建設(shè)亦或是工程管理系統(tǒng)。沒有明確的目標(biāo),工作也就失去了重心最終出現(xiàn)盲目投資、效率低下、管理不當(dāng)?shù)。所以,目?biāo)明確會使ERP項目在實施的過程中減少不必要的麻煩,沿著正確的道路行駛。下面為大家介紹一下實施ERP系統(tǒng)的幾個難點(diǎn):    1、認(rèn)識不明確。對ERP系統(tǒng)項目中管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)等的認(rèn)識不全面。
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企業(yè)ERP實施失敗的十宗罪

第一宗罪:把“上線”作為項目的結(jié)束   ERP的實施絕不僅僅是一個簡單的項目,“上線”并不是終點(diǎn),而是一個新旅程的開始。一般來說,ERP項目的先期投資非常大,而期望的應(yīng)用生命周期也在10~20年左右。企業(yè)組織起一個團(tuán)隊,用了15~30個月的時間終于完成了項目的“上線”,怎么能在投入使用的一個月后就散伙呢?   想像一下,一個歷時3年、花費(fèi)數(shù)百萬美元所建成的大型化工廠,在開工不久就把他們的工程師
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erp 企業(yè)購買ERP時暫時不要購買的模塊有哪些

首先我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):企業(yè)在與ERP廠商協(xié)商軟件價格的時候,要確保只采購項目范圍內(nèi)的軟件模塊。很多ERP廠商喜歡用折扣的手段,讓企業(yè)購買一些在將來可能會用到的軟件模塊。如果企業(yè)真的買了,那么就不但要支付軟件費(fèi)用,在真正使用這些軟件模塊之前,可能還要白白支付幾年的軟件維護(hù)費(fèi)。如果企業(yè)一直都不用,那么這些軟件模塊就成為了擺設(shè)。更有甚者,如果企業(yè)沒有在合同上注明,可以退還不用的軟件模塊,那么
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做好四準(zhǔn)備企業(yè)實施ERP更成功

  1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求     一般企業(yè),之所以要實施ERP,其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過深思熟慮的,但是對于項目的選型以及實施前后的具體工作,并非會由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與,而只是將這樣的想法傳達(dá)給項目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。     那么,項目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式,將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,因為很多問題
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如何降低ERP風(fēng)險提升企業(yè)管理效率

 ERP是一個整合了企業(yè)所有資源的集成化的管理信息系統(tǒng),簡單的說,企業(yè)資源是指支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和戰(zhàn)略運(yùn)作的事物,也就是我們常說的“人”、“財”、“物”?梢哉J(rèn)為,ERP就是一個有效地組織、計劃和實施企業(yè)的“人”、“財”、“物”管理的系統(tǒng),它依靠信息技術(shù)和手段以保證其信息的集成性、實時性和統(tǒng)一性。  ERP核心管理思想是供需鏈管理。當(dāng)?shù),企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競
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ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析

ERP對經(jīng)濟(jì)的影響一直是一個熱點(diǎn)研究領(lǐng)域。一類研究主要關(guān)注組織內(nèi)部績效的影響,另一類研究關(guān)注組織外部的影響。研究內(nèi)部包括組織績效、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、市場響應(yīng)、企業(yè)之間關(guān)系等。組織績效往往又從兩個方面進(jìn)行研究,基于財務(wù)指標(biāo)的財務(wù)績效和不基于財務(wù)指標(biāo)的非財務(wù)績效。財務(wù)績效指標(biāo)通常包括:經(jīng)營收入增長情況、銷售增長率、投資回報率、資產(chǎn)回報率、資產(chǎn)經(jīng)營收益率、現(xiàn)金流狀況、單位銷售產(chǎn)品的成本狀況、
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ERP項目實施的成敗因素

“三分軟件、七分實施”,業(yè)內(nèi)人士如此總結(jié)ERP項目的成敗因素,可見實施模式的重要性。當(dāng)ERP洋巨頭與亮著金字招牌的實施伙伴進(jìn)入中國市場,中文混雜著英文的實施顧問得意的向客戶兜售“國際最佳業(yè)務(wù)實踐”、“國際化管理”的時候,國產(chǎn)廠商卻將國際廠商“交鑰匙”實施模式的弊端看得一清二楚:實施環(huán)節(jié)全部外包看似專業(yè)分工明確,但實施公司良莠不齊、顧問團(tuán)隊經(jīng)驗不足且態(tài)度惡劣、收費(fèi)高昂,實施風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給客
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國產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀

古人云,“一分錢一分貨”。在此基礎(chǔ)上,現(xiàn)代營銷學(xué)者又發(fā)現(xiàn)了“品牌溢價”現(xiàn)象,即在兩個產(chǎn)品性能相差無幾的情況下,消費(fèi)者愿意為自己偏愛的品牌支付更高的價格。國外ERP在進(jìn)入中國的初期,憑借國際化形象享有極高的品牌溢價。據(jù)新聞報道,SAP在中國的第一個用戶上海機(jī)床廠,花費(fèi)200萬美元購買了SAP R/2系統(tǒng)后,發(fā)現(xiàn)其根本不能滿足中國財務(wù)制度的要求,與企業(yè)的實際需求差別太大,能使用的只有庫存模塊。即便
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本土ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴

ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴管理軟件是智力成果的結(jié)晶。創(chuàng)新是軟件廠商安身立命的根本。摩爾定律指出,計算機(jī)硬件每18個月性能就要翻一番。軟件領(lǐng)域的革新則更加急劇。面對起步更早的國際管理軟件廠商,本土品牌沒有選擇盲目跟風(fēng),而是充分利用后發(fā)優(yōu)勢,果斷采取當(dāng)時更先進(jìn)的技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品,以高屋建瓴之勢占據(jù)市場競爭優(yōu)勢。比如,SAP的王牌產(chǎn)品R/3誕生于上個世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時有大量的新技術(shù)不斷涌現(xiàn),而
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ERP廠商本土化優(yōu)勢淺析

ERP廠商本土優(yōu)勢拉開距離本土化可以理解為兩個層面:一是符合中國商業(yè)現(xiàn)實環(huán)境和企業(yè)需求,二是有貼近客戶的本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。眾所周知,對國際ERP廠商本土化的抱怨由來已久!队嬎銠C(jī)世界》發(fā)表的《畫皮SAP》對此有所總結(jié):SAP的軟件操作復(fù)雜、漢語翻譯詭異、技術(shù)人員只看得懂英文郵件……而本土廠商占據(jù)母語優(yōu)勢,軟件的界面、語言自然符合國人習(xí)慣。更難能可貴的是,有的廠商對“本土優(yōu)勢”的理解深入獨(dú)到,
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云計算與大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的網(wǎng)絡(luò)趨勢 ERP實施的困局

企業(yè)實施ERP的三大困局     目前各大企業(yè)在談起“ERP”時都會出現(xiàn)“又愛又怕”的情緒,“愛”是因為ERP擁有先進(jìn)的管理理念,為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展助力,但是同時由于國內(nèi)ERP項目實施成功率一直不高,導(dǎo)致了企業(yè)在談到上線ERP時不得不慎重考慮或者直接忽略了其的好處。但是隨著市場環(huán)境的變換,企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實施企業(yè)信息化建設(shè),而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計,企業(yè)在實施ERP項目
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ERP選型禁忌 ERP系統(tǒng)組成的基礎(chǔ)模塊

電商行業(yè)erp系統(tǒng)如何提高企業(yè)競爭力      傳統(tǒng)企業(yè)開展和轉(zhuǎn)型的迫切需求,疾速催生了電商ERP市場的“繁榮”壯大,眾多電商擔(dān)憂隨著線上的快速開展,傳統(tǒng)的線下操作不能及時“反應(yīng)”信息,在面臨多種誘惑下,許多中小企業(yè)在尚未完整分明實踐需求的狀況下,紛繁選擇各類電商業(yè)erp系統(tǒng)供給商。       電商erp優(yōu)勢很明顯,訂單、庫存、統(tǒng)計等功能都是特別針對
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ERP軟件如何改變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制 ERP系統(tǒng)的SaaS化企業(yè)管理

生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何進(jìn)行選擇的     當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)深入,產(chǎn)品線日益增多,客戶、原材料的供應(yīng)商日益復(fù)雜,沒有實施ERP的中小企業(yè)便會沒有了競爭優(yōu)勢,而實施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)則會在產(chǎn)品的加工生產(chǎn),庫存管理,品質(zhì)保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢。     中小企業(yè)在實施ERP已經(jīng)有非常多的成功案例了,中小企業(yè)由于其專業(yè)人員少,人員流動性大,導(dǎo)致在成功實施ERP之后,與先期的目標(biāo)有非常大
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跨境電商ERP系統(tǒng)的主要功能

跨境電商erp是什么?這是一個管理系統(tǒng)。我們知道亞馬遜有進(jìn)出口貿(mào)易。它的主要站點(diǎn)是北美和五個歐洲國家(英國、德國、法國、意大利和西班牙)。這些國家主要用英語交流,但不是每個亞馬遜賣家都能說英語。那我們該怎么辦?跨境電商ERP系統(tǒng)的主要功能包括產(chǎn)品采集、產(chǎn)品管理、訂單管理、分類管理、物流管理、報表管理以及上傳亞馬遜店鋪的一鍵式翻譯等等?缇畴娚蘀RP系統(tǒng)不僅僅可以解決文字轉(zhuǎn)化問題,還可以幫你
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ERP系統(tǒng)實施失敗的因素

實施失敗的因素:ERP與企業(yè)文化不符每個企業(yè)都有其做事的方式。商店應(yīng)該有一個ERP支持的周密生產(chǎn)計劃。工作流和發(fā)布的工作應(yīng)該在生產(chǎn)線上進(jìn)展順利,才能確保庫存可以根據(jù)需要調(diào)用并且有銷售。如果新系統(tǒng)不支持或無法補(bǔ)充現(xiàn)有流程,那么員工必然不愿意采用。檢查你想要安裝的ERP系統(tǒng)是否與組織機(jī)構(gòu)的流程相一致。ERP不應(yīng)該完全顛覆流程運(yùn)行的方式。相反,它應(yīng)該改進(jìn)它們以便提高效率并降低成本。實施失敗的因素
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成功實施ERP項目的關(guān)鍵因素

成功實施ERP項目的關(guān)鍵因素是什么?嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的項目管理方法論(PJM)進(jìn)行項目的管理和控制,做好項目計劃、變更和風(fēng)險管理,做好這些,就能保證項目的實施質(zhì)量。顧問們會這樣答復(fù)客戶。作為實施ERP的企業(yè)方,也相當(dāng)認(rèn)同這套體系方法。從事ERP實施八年,與企業(yè)界認(rèn)識交流相當(dāng)多,筆者認(rèn)為用科學(xué)的方法成功實施ERP項目是必須的,但僅有這些方法不能解決項目開展過程中的“難”和“痛”:遇到頑固的不肯聽你意見
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ERP系統(tǒng)實施如何面對頑固守舊人員

頑固,即守舊。這類人的常用語是“你不用講!必須這樣!”,就因為甲方這樣一句話,不知會“夭折”顧問的多少“金點(diǎn)子”。對于這類人我們應(yīng)該怎么應(yīng)對呢?必須對其苦口婆心的進(jìn)行思想改造。ERP系統(tǒng)實施如何面對頑固守舊人員,比如我前一個項目中就有這樣的人物代表,那個項目是個老國有企業(yè),所以與本身企業(yè)文化也有關(guān)。在一次方案討論中,談到以后系統(tǒng)可以通過報價機(jī)制、計劃機(jī)制等去控制采購數(shù)量、采購價格、
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ERP系統(tǒng)實施如何面對完美主義者

不斷追求完美,是一種良好的工作態(tài)度,因此首先贊成做人做事都力求追求完美,但凡事都是有度的,ERP實施要在一定的時間、用一定的人員、實現(xiàn)特定的目標(biāo),有了這些限定后勢必就造成有些事情需要做取舍,那么對于這種過于“完美主義者”則必須讓他體會“別丟了西瓜撿芝麻”。正如有IT經(jīng)理發(fā)出的慨嘆:我本將心向明月,奈何明月照溝渠。知我者謂我心憂,不知我者謂我何求。ERP系統(tǒng)實施如何面對完美主義者,比如去
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ERP管理系統(tǒng)實施失敗因素

是什么原因?qū)е缕髽I(yè)上ERP系統(tǒng)失?今天我們就來剖析一下!實施失敗因素:企業(yè)上ERP系統(tǒng)時過分求大求全想要快速上手ERP系統(tǒng)是件好事,但是很多企業(yè)卻有些急于求成,喜歡求大求全,剛上ERP系統(tǒng)最好什么都一步到位,所有的模塊全部都使用上。其實這樣并不是一件好事,這樣不僅造成資金的浪費(fèi),還會導(dǎo)致前期培訓(xùn)、基本數(shù)據(jù)等方面的跟不上,嚴(yán)重挫傷企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的信心,導(dǎo)致上線失敗。其實,企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的
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保險業(yè)ERP系統(tǒng)方案的實施步驟

    保險業(yè)ERP系統(tǒng)實施指的是利用軟件將企業(yè)用戶的管理制度與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的一種過程,為解決用戶的實際問題而提供的服務(wù)。所以,ERP系統(tǒng)實施過程是可造,這就要求提出一種ERP實施方案來靈活性的調(diào)整實施工作。ERP系統(tǒng)實施方案的實施步驟如下所示。    一、初次調(diào)研    初次調(diào)研是ERP系統(tǒng)的提供商對于企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程有一個初步的認(rèn)識,收集各個部門之間業(yè)務(wù)往來的所有
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木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施常見的難題

      近年來,我國木材工業(yè)引入CRM客戶管理系統(tǒng)后,呈現(xiàn)出投資主體多樣、產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)聚集度提高的良好趨勢,已初步實現(xiàn)3個戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變:由利用天然林為主向利用 人工林為主的轉(zhuǎn)變;由擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的單一發(fā)展模式向擴(kuò)大規(guī)模與節(jié)約使用并舉的復(fù)合發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變;由利用一個市場、一種資源向利用國內(nèi)、國外兩個市場、兩 種資源的轉(zhuǎn)變。今后中國對木材及其制品的需求量將會隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展快
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運(yùn)輸行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高企業(yè)效率

    運(yùn)輸行業(yè)ERP系統(tǒng)將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流(物流,資金流,信息流)進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng),它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計劃和管理。ERP系統(tǒng)的功能主要有以下幾個功能:      (1)生產(chǎn)控制管理功能。這一功能是運(yùn)輸行業(yè)ERP系統(tǒng)的核心功能,它通過合
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)構(gòu)建需要考慮的因素

     資源管理系統(tǒng)(ERP)目前企業(yè)使用十分普及,對于協(xié)助企業(yè)維持基本營運(yùn)功能已是不可或缺,那么是不是可以像購買汽車一樣,購買一套ERP系統(tǒng)及相關(guān)的教育訓(xùn)練服務(wù)就可以算是導(dǎo)入完成了?并且可以讓企業(yè)達(dá)到ERP系統(tǒng)運(yùn)作順暢的目標(biāo)?答案當(dāng)然是“不可能”。     一. 企業(yè)如何建構(gòu)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)     企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種:第一是咨詢ERP系
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醫(yī)療行業(yè)ERP系統(tǒng)的價值體現(xiàn)

       醫(yī)療行業(yè)ERP系統(tǒng)作為有效的企業(yè)管理工具,能夠通過對信息流、物流、資金流的整合共享,通過對人、財、物等企業(yè)資源在銷、產(chǎn)、供等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)動態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時采集,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題,并提供解決這些問題的思路和方法。很多中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)所能給企業(yè)帶來的價值充滿了信心,ERP系統(tǒng)也已經(jīng)成為華東、華南很多中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配置,就像開辦一個制造企業(yè),需要建廠房
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建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是提升管理的必然選擇

    當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的范圍彈性較大,而且現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)施不是特別先進(jìn),面對時刻變化的市場相對較困難。中小企業(yè)在工廠管理上花了很大力氣,如降耗、減員增效等,但都不系統(tǒng),就事論事,是間斷性的、表面的,沒有總結(jié)內(nèi)在的規(guī)律! ≈行∑髽I(yè)既要考慮自身體制的轉(zhuǎn)換和管理的加強(qiáng),又要適應(yīng)市場的快速變化。因此,提高企業(yè)綜合管理水平、市場應(yīng)變能力,是中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。這就需要一套
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投資行業(yè)ERP軟件實施建議簡單介紹

    一個軟件即使再好用,也會改變員工的工作習(xí)慣,必然會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒,如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持,這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實施ERP軟件,才會在面臨部門的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問題時,有足夠權(quán)威做出有效地決策和強(qiáng)力地支持。這樣員工才會積極參與并使用系統(tǒng),讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效用。由此可見,企業(yè)一把手是實施ERP軟件的強(qiáng)大后盾,他們對ERP軟件的了解
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房地產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)該如何實施分析

    房地產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)我不說大家也知道這是個什么,它做為一款管理軟件,對企業(yè)的提供幫助作用那是不言而喻的,特別是對大企業(yè)而言,大企業(yè)相對一般企業(yè)人員更多,日常事務(wù)更加繁雜,用ERP系統(tǒng)去處理可以讓這一切輕松太多。ERP系統(tǒng)能為企業(yè)未來十多年的發(fā)展奠定堅實的信息化基礎(chǔ),推進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)健、精細(xì)化的發(fā)展,實現(xiàn)“物資流、資金流、信息流、服務(wù)流”的四流合一,從而最大化地優(yōu)化資源、降低成
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的作用

    1、 知識更新    電力行業(yè)ERP系統(tǒng)是信息技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)的結(jié)合,無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù),并將之運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中去。    2、 規(guī)范化的數(shù)據(jù)    電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享,作為一個管理信息系統(tǒng),它處理的對象是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實現(xiàn)信息集成的前提,在此基礎(chǔ)上才談得上信息的準(zhǔn)確、完整和及時
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