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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購(gòu)管理
 
 

庫(kù)存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷(xiāo)售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷(xiāo)存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請(qǐng)審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

化工行業(yè)ERP系統(tǒng)選型要點(diǎn)分析

化工行業(yè)的ERP系統(tǒng)該如何獲得效益       ERP(EntERPrise Resources Planning)——企業(yè)信息管理系統(tǒng),是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下,整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)等主要功能模塊,以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。ERP系統(tǒng)的建設(shè),能夠引進(jìn)先進(jìn)
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金融行業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)分析

      在這幾十年來(lái),在ERP系統(tǒng)實(shí)施浪潮中,我國(guó)經(jīng)歷了幾度沉浮,像銀行、投資機(jī)構(gòu)、理財(cái)機(jī)構(gòu)等一大批型企業(yè)利用ERP系統(tǒng)有效整合企業(yè)資源,實(shí)施最優(yōu)化資源配置,借助企業(yè)ERP信息化建設(shè)使其再次快速發(fā)展。但是,無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外ERP系統(tǒng)的實(shí)施結(jié)果卻不容樂(lè)觀。尤其是在金融行業(yè)領(lǐng)域,我國(guó)金融機(jī)構(gòu)投入大量資源實(shí)施ERP系統(tǒng),但是實(shí)施成功率卻很低。         &nbs
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)選型失敗介紹

       在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)及知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,制造業(yè)面臨巨大的全球競(jìng)爭(zhēng)壓力。以信息技術(shù) 為支撐的企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning,ERP)是當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)有力的工具。許多制造業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP系統(tǒng)是制造業(yè)中先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物,在制造業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng),可以使企業(yè)的物流、信息流、資金流、工作流得以集成化
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機(jī)械制造行業(yè)ERP管理軟件難點(diǎn)分析

機(jī)械制造業(yè)應(yīng)用ERP管理軟件的難點(diǎn)分析     因此為了滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求,提高機(jī)械制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)實(shí)施ERP管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行信息化建設(shè)是機(jī)械制造業(yè)的必由之路。然而根據(jù)我國(guó)其他行業(yè)實(shí)施現(xiàn)狀來(lái)看,實(shí)施ERP管理軟件系統(tǒng)很是困難,然而在復(fù)雜的機(jī)械制造行業(yè)實(shí)施ERP管理軟件更難,博科ERP管理軟件某高級(jí)顧問(wèn)認(rèn)為,其主要困難可能表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、ERP管理軟件是企業(yè)管理革命,
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生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何進(jìn)行選擇的

     當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)深入,產(chǎn)品線日益增多,客戶、原材料的供應(yīng)商日益復(fù)雜,沒(méi)有實(shí)施ERP的中小企業(yè)便會(huì)沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而實(shí)施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)則會(huì)在產(chǎn)品的加工生產(chǎn),庫(kù)存管理,品質(zhì)保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。     中小企業(yè)在實(shí)施ERP已經(jīng)有非常多的成功案例了,中小企業(yè)由于其專(zhuān)業(yè)人員少,人員流動(dòng)性大,導(dǎo)致在成功實(shí)施ERP之后,與先期的目標(biāo)有非常大的差距,下面,我們就來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)下
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何更好的發(fā)展

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)單介紹      這些認(rèn)識(shí)其實(shí)都是很籠統(tǒng)的,沒(méi)有深入到服裝ERP系統(tǒng)里面去進(jìn)行認(rèn)識(shí),這些認(rèn)知上的觀點(diǎn)偏差,往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在上系統(tǒng)的時(shí)候失敗。這些觀點(diǎn)或者會(huì)引來(lái)企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)候不夠重視,或者是重視過(guò)頭了。重視不夠,會(huì)容易導(dǎo)致在沒(méi)有完全弄清楚企業(yè)需求的時(shí)候就匆忙上系統(tǒng),以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實(shí)需求不吻合,無(wú)法發(fā)揮作用;太過(guò)重視了也不行,在每一塊
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五金機(jī)電業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因

五金機(jī)電企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗原因分析      首先、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學(xué)的范疇。而國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)卻認(rèn)為ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù),把實(shí)施EPR系統(tǒng)的任務(wù)壓到計(jì)算機(jī)人員頭上,沒(méi)何進(jìn)行考慮發(fā)揮管理人員的才能,這種認(rèn)認(rèn)識(shí)上的偏差,造成了,主次位置的例置,和資源人力的浪費(fèi)。其次、企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ),企業(yè)的業(yè)務(wù)流程要順暢,流通的票據(jù)要規(guī)范,對(duì)人員的素質(zhì)
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制造行業(yè)ERP軟件該如何選型介紹

制造行業(yè)選擇ERP軟件要解決的問(wèn)題       企業(yè)決心實(shí)施ERP軟件之初,如何選型往往是一個(gè)很大的命題,面對(duì)林林總總、千差萬(wàn)別的ERP軟件廠商和企業(yè)自身的環(huán)境、條件,每個(gè)行業(yè)每家企業(yè)都有不同的具體問(wèn)題要面對(duì)。企業(yè)實(shí)施ERP軟件一條大路可以走,即選擇適合企業(yè)的、市場(chǎng)上已有的成熟、通用的行業(yè)軟件,因?yàn)橥ㄓ肊RP軟件的最大優(yōu)勢(shì)就是成熟度,歷經(jīng)多年研發(fā)、在大量用戶實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
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金融行業(yè)ERP系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)單介紹幾點(diǎn)

       金融行業(yè)ERP系統(tǒng)是一種極力提高客戶滿意度為目標(biāo)不斷進(jìn)行優(yōu)化的“供應(yīng)鏈”的管理思想,同時(shí)也是一種融合了企業(yè)最佳實(shí)踐和先進(jìn)信息技術(shù)的新型管理工具。它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈,將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及客戶緊密聯(lián)系起來(lái),便于對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化,提升基礎(chǔ)管理水平,
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)構(gòu)建需要考慮的因素

     資源管理系統(tǒng)(ERP)目前企業(yè)使用十分普及,對(duì)于協(xié)助企業(yè)維持基本營(yíng)運(yùn)功能已是不可或缺,那么是不是可以像購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)一樣,購(gòu)買(mǎi)一套ERP系統(tǒng)及相關(guān)的教育訓(xùn)練服務(wù)就可以算是導(dǎo)入完成了?并且可以讓企業(yè)達(dá)到ERP系統(tǒng)運(yùn)作順暢的目標(biāo)?答案當(dāng)然是“不可能”。     一. 企業(yè)如何建構(gòu)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)     企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來(lái)源有三種:第一是咨詢(xún)ERP系
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醫(yī)療行業(yè)ERP系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)

       醫(yī)療行業(yè)ERP系統(tǒng)作為有效的企業(yè)管理工具,能夠通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的整合共享,通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物等企業(yè)資源在銷(xiāo)、產(chǎn)、供等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)采集,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題,并提供解決這些問(wèn)題的思路和方法。很多中小企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)所能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值充滿了信心,ERP系統(tǒng)也已經(jīng)成為華東、華南很多中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配置,就像開(kāi)辦一個(gè)制造企業(yè),需要建廠房
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建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是提升管理的必然選擇

    當(dāng)前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的范圍彈性較大,而且現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)施不是特別先進(jìn),面對(duì)時(shí)刻變化的市場(chǎng)相對(duì)較困難。中小企業(yè)在工廠管理上花了很大力氣,如降耗、減員增效等,但都不系統(tǒng),就事論事,是間斷性的、表面的,沒(méi)有總結(jié)內(nèi)在的規(guī)律! ≈行∑髽I(yè)既要考慮自身體制的轉(zhuǎn)換和管理的加強(qiáng),又要適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。因此,提高企業(yè)綜合管理水平、市場(chǎng)應(yīng)變能力,是中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。這就需要一套
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投資行業(yè)ERP軟件實(shí)施建議簡(jiǎn)單介紹

    一個(gè)軟件即使再好用,也會(huì)改變員工的工作習(xí)慣,必然會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒,如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持,這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實(shí)施ERP軟件,才會(huì)在面臨部門(mén)的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問(wèn)題時(shí),有足夠權(quán)威做出有效地決策和強(qiáng)力地支持。這樣員工才會(huì)積極參與并使用系統(tǒng),讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效用。由此可見(jiàn),企業(yè)一把手是實(shí)施ERP軟件的強(qiáng)大后盾,他們對(duì)ERP軟件的了解
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房地產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)該如何實(shí)施分析

    房地產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)我不說(shuō)大家也知道這是個(gè)什么,它做為一款管理軟件,對(duì)企業(yè)的提供幫助作用那是不言而喻的,特別是對(duì)大企業(yè)而言,大企業(yè)相對(duì)一般企業(yè)人員更多,日常事務(wù)更加繁雜,用ERP系統(tǒng)去處理可以讓這一切輕松太多。ERP系統(tǒng)能為企業(yè)未來(lái)十多年的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ),推進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)健、精細(xì)化的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“物資流、資金流、信息流、服務(wù)流”的四流合一,從而最大化地優(yōu)化資源、降低成
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的作用

    1、 知識(shí)更新    電力行業(yè)ERP系統(tǒng)是信息技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)的結(jié)合,無(wú)論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù),并將之運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中去。    2、 規(guī)范化的數(shù)據(jù)    電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享,作為一個(gè)管理信息系統(tǒng),它處理的對(duì)象是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成的前提,在此基礎(chǔ)上才談得上信息的準(zhǔn)確、完整和及時(shí)
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建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)化的重要性

    傳統(tǒng)建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)經(jīng)常更新,當(dāng)數(shù)據(jù)經(jīng)常改變時(shí),就難以對(duì)企業(yè)的問(wèn)題做出一致的回答,而回答的經(jīng)常性改變往往會(huì)混淆決策過(guò)程,讓企業(yè)和軟件服務(wù)商陷入兩難的境地,諸多因素都要求我們要不斷優(yōu)化ERP系統(tǒng)!   (yōu)化建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)迫在眉睫。其一,各ERP廠商迫切需要擴(kuò)展ERP的商業(yè)智能功能。傳統(tǒng)ERP市場(chǎng)已趨飽和。經(jīng)過(guò)10多年的擴(kuò)展,傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的需求已經(jīng)漸漸趨緩,各ERP廠商都需要開(kāi)發(fā)新的
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化工行業(yè)ERP軟件如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

    ERP軟件為什么在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有效性不足 思想認(rèn)識(shí)缺位 對(duì)于ERP軟件的重要性,不同的企業(yè)存在不同的認(rèn)識(shí)。盡管很多人意識(shí)到ERP軟件對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮作用很大,但仍有部分人將ERP軟件的實(shí)施看作一 個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo),對(duì)于ERP軟件為企業(yè)發(fā)展提供的效益認(rèn)識(shí)不足,在實(shí)踐中也沒(méi)有認(rèn)真研究ERP軟件的價(jià)值。    另外,許多企業(yè)沒(méi)有將該系統(tǒng)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的框 架內(nèi),更多的是從單純技術(shù)
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物流行業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值

    物流行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用后,先進(jìn)的管理理念、管理方式、管理手段融人企業(yè),進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化,使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)流程得到合理的配置和優(yōu)化,建立了物流、資金流、信息流一體化,進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理運(yùn)作,做到了管理精細(xì)化,更好地實(shí)現(xiàn)了信息的共享,促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合,簡(jiǎn)化了內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu),推動(dòng)了員工個(gè)人素質(zhì)提升,提高了
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施執(zhí)行力需提高的障礙

    對(duì)于ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中有很多問(wèn)題存在,下面我們來(lái)分析一下看看您的企業(yè)是否在實(shí)施ERP系統(tǒng)中遇到過(guò)這樣的問(wèn)題。    1、缺乏企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持    實(shí)施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造,必然涉及到具體人的利益問(wèn)題,如果沒(méi)有一把手的注入足夠的資源(尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)的骨干)參與到項(xiàng)目中,沒(méi)有在企業(yè)中為ERP系統(tǒng)項(xiàng)目營(yíng)造足夠的聲勢(shì)使全體員工在意識(shí)上
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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型遇到的困惑

      誕生于制造業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是一種先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái),其核心思想是根據(jù)銷(xiāo)售訂單或市場(chǎng)預(yù)測(cè),考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)MRP(物料需求計(jì)劃)展算來(lái)最終精確地安排企業(yè)的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃,突出計(jì)劃、控制和協(xié)同的主線,集成管理企業(yè)內(nèi)外部資源。制造型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)需求明顯,但實(shí)施的成功率卻不高。      制定信息化建設(shè)的目標(biāo)、遠(yuǎn)景 在ERP管理系統(tǒng)選型過(guò)程中,
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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用時(shí)該如何解決流程管理問(wèn)題

       我國(guó)的很多中小企業(yè)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)沒(méi)有清晰明確的業(yè)務(wù)流程、部門(mén)間的權(quán)責(zé)不明確。不同部門(mén)之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá),一旦出了問(wèn)題便相互推諉。由于沒(méi)有明確的銷(xiāo)售和生產(chǎn)流程,往往銷(xiāo)售部門(mén)的訂單不準(zhǔn)確,從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常變動(dòng)生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單,每天生產(chǎn)的都是臨時(shí)任務(wù)或者緊急訂單,整個(gè)企業(yè)處于被動(dòng)的生產(chǎn)狀態(tài)。       同時(shí),
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建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型該注意哪些點(diǎn)

     erp管理系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的整合。由于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目工程繁多和部門(mén)復(fù)雜,如何實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的信息交互與共享是ERP軟件首先要的問(wèn)題,只有充分實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合,才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的有效管理。     隨著越來(lái)越多的企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)這種信息化的企業(yè)管理軟件,與之相關(guān)的問(wèn)題也不斷的浮出來(lái),究竟簡(jiǎn)單好用的建筑行業(yè)ERP軟件選型有哪些點(diǎn)呢
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物流行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施現(xiàn)狀分析

     物流行業(yè)ERP系統(tǒng)具有鮮明的時(shí)代特征,它對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新定義,用新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“流程制”取代了舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“科層制”管理模式,建立以顧客和員工為核心的管理理念。借助信息技術(shù),使企業(yè)的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享,以信息代替庫(kù)存,最大限度地降低庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn),并借助計(jì)算機(jī),對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析,提高決策的速度和準(zhǔn)確率,體現(xiàn)了事先預(yù)測(cè)與計(jì)劃,事中控制,事后統(tǒng)
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施該關(guān)注哪幾點(diǎn)

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績(jī)    在接到一張訂單后,ERP會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些自動(dòng)化的處理。當(dāng)一個(gè)客戶服務(wù)代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后,他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如,客戶的信用等級(jí),來(lái)自財(cái)務(wù)模塊的歷史訂單信息,來(lái)自庫(kù)存模塊的庫(kù)存情況,來(lái)自物流模塊的運(yùn)貨安排等等。不同的部門(mén)看到的信息是相同的,并且可以進(jìn)行更新。當(dāng)一個(gè)部
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淺析ERP管理軟件實(shí)施時(shí)基礎(chǔ)薄弱的解決之道

     ERP管理軟件實(shí)施強(qiáng)調(diào)先要打好基礎(chǔ)管理,并不是毫無(wú)根據(jù)憑空拋出的一個(gè)概念,而是符合ERP管理軟件實(shí)施要求的。因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)基礎(chǔ)管理,才能使日常工作步入專(zhuān)業(yè)化、制度化的軌道。所以,希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè),可參考以下的方法和策略:    (1)從流程著手,建立明確的流程框架     據(jù)調(diào)查顯示,許多準(zhǔn)備實(shí)施ERP管理軟件的企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上還停留在“隨意性強(qiáng)”
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淺析ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)資源管理的關(guān)系

      在沒(méi)有ERP管理系統(tǒng)這樣的現(xiàn)代化管理工具時(shí),企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚,要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的, 調(diào)整過(guò)程會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng),企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的,部門(mén)間的協(xié)作交流相對(duì)較弱,資源的運(yùn)行難於比較把握,并做出調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展,特別是針對(duì)企業(yè) 資源進(jìn)行管理而設(shè)計(jì)的ERP管理系統(tǒng)正是針對(duì)這些問(wèn)題設(shè)計(jì)的,成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運(yùn)用資源。     
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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的幾個(gè)認(rèn)識(shí)影響項(xiàng)目成敗

      服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)大多是實(shí)施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊(yùn)含了相對(duì)固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理理念,例如:產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)活動(dòng)的單據(jù)前置、多路的自動(dòng)信息匹配、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、供應(yīng)鏈計(jì)劃驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行等等,和傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)操作多有不同之處。      現(xiàn)在服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)往往是企業(yè)提出以
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ERP管理系統(tǒng)本土化的必要性

ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)在如果說(shuō)按照區(qū)域劃分的話,我認(rèn)為可以劃分為國(guó)外ERP管理系統(tǒng),國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)以及臺(tái)灣ERP管理系統(tǒng),那么為什么會(huì)出現(xiàn)這三種類(lèi)型的系統(tǒng)呢?國(guó)內(nèi)ERP管理系統(tǒng)本土化的必要性又是什么呢? 先看這三種ERP管理系統(tǒng)的不同國(guó)外ERP管理系統(tǒng)國(guó)外的ERP管理系統(tǒng)軟件相對(duì)來(lái)說(shuō)行業(yè)版本和功能上會(huì)比較完善,實(shí)施性上也是比較占優(yōu)勢(shì)的,這些都是比較正常的,因?yàn)閲?guó)內(nèi)的ERP管理系統(tǒng)本身就是上世紀(jì)80年代從國(guó)外引入的
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企業(yè)實(shí)施部署ERP管理系統(tǒng)所應(yīng)該要注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么?

    ERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有差不多20年的時(shí)間了,雖然時(shí)間不算短了,但是仍是有很多的企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候,是非常困難的,究其原因,就是因?yàn)檫@些企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中,沒(méi)有抓住相關(guān)的關(guān)鍵控制點(diǎn),所以經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,那么,企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)所應(yīng)該要注意的關(guān)鍵點(diǎn)又有哪些呢?企業(yè)資源規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目涉及廣泛的領(lǐng)域。一般來(lái)說(shuō),包括軟件、硬件和服務(wù)在內(nèi),都是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工
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醫(yī)院等醫(yī)療行業(yè)機(jī)構(gòu)如何借助ERP管理系統(tǒng)提升機(jī)構(gòu)的運(yùn)行管理水平

大多數(shù)人對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的使用行業(yè)映像大多都是生產(chǎn)制造加工等工業(yè)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)企業(yè),但是其實(shí)現(xiàn)在ERP管理系統(tǒng)所能夠應(yīng)用的行業(yè)企業(yè)也越來(lái)越廣泛了,今天簡(jiǎn)單介紹一下ERP管理系統(tǒng)在醫(yī)療行業(yè)的機(jī)構(gòu)——醫(yī)院,是如何幫助其提升運(yùn)行管理水平的。大家都知道,醫(yī)院是一個(gè)非常特殊的行業(yè)機(jī)構(gòu),它不僅具有健康管理功能,而且還具有企業(yè)管理功能。與傳統(tǒng)企業(yè)相比,醫(yī)院機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和組成更加復(fù)雜。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理改革的過(guò)
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ERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的變化

雖說(shuō)ERP管理系統(tǒng)及其管理思想已經(jīng)被引入國(guó)內(nèi)有了20幾年,但是不說(shuō)那些沒(méi)有用過(guò)ERP系統(tǒng)的企業(yè),就是用了系統(tǒng)有很長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)都有很多不知道ERP管理系統(tǒng)從引入國(guó)內(nèi)開(kāi)始到現(xiàn)在的一個(gè)變化,所以今天就來(lái)簡(jiǎn)單的將一下ERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的變化。即使ERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了20年的歷史,但是在未來(lái)ERP管理系統(tǒng)還是會(huì)繼續(xù)發(fā)展的,所以本文的時(shí)間節(jié)點(diǎn)也僅限于從引入到國(guó)內(nèi)的時(shí)間開(kāi)始一直到現(xiàn)在。ERP管理系統(tǒng)的開(kāi)
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企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響都有哪些?

很多企業(yè)在為了打破現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展管理的僵局或者是順應(yīng)企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢(shì),都會(huì)實(shí)施部署ERP管理系統(tǒng),但是實(shí)際上很多的企業(yè)并沒(méi)有準(zhǔn)備好去引入系統(tǒng),所以可能會(huì)帶來(lái)這樣或者那樣的影響,這些影響有的是不利于企業(yè)發(fā)展的,有的是可以幫助企業(yè)快速發(fā)展的,那么企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)哪些影響呢? ERP管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)與管理中是一個(gè)非常重要的組成部分,因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)能夠快速
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傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)和現(xiàn)代化ERP管理系統(tǒng)的區(qū)別

ERP管理系統(tǒng)的概念是上世紀(jì)80年代引入中國(guó)的,在這以后國(guó)內(nèi)就開(kāi)始了關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,ERP系統(tǒng)也在不斷地發(fā)生著改變,現(xiàn)在2019年的ERP軟件和那時(shí)相比,不管是功能模塊還是管理理念都發(fā)生了翻天覆地的變化,那么以往的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)和現(xiàn)代化的系統(tǒng)有什么樣的區(qū)別呢?傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)指按照大批量生產(chǎn)組織方式來(lái)設(shè)計(jì)的資源管理系統(tǒng)計(jì)劃,也就是說(shuō)是適用于大型的標(biāo)準(zhǔn)化批量制造企業(yè),
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ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)的便利性體現(xiàn)在哪些方面?

erp管理系統(tǒng),一個(gè)可以在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中和OA協(xié)同辦公系統(tǒng)相提并論的系統(tǒng),雖然可能在內(nèi)部的資料文件管理方面稍遜一籌,但是ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)整體資源的調(diào)控把握上可以說(shuō)是在所以的企業(yè)管理系統(tǒng)中,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,那么ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)的便利性究竟體現(xiàn)在哪些方面呢?大多數(shù)情況下,企業(yè)的人工資源安排會(huì)相對(duì)分散。如果能夠合理使用ERP管理系統(tǒng),企業(yè)就可以將分散的資源安排起來(lái),并且將業(yè)務(wù)流程更加合理化,
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企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行二次升級(jí)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題呢?

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,規(guī)模和業(yè)務(wù)模式都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變,那么以往ERP管理系統(tǒng)的功能可能就無(wú)法滿足企業(yè)的日常需求了,這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)對(duì)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)或者升級(jí),在原有的ERP系統(tǒng)功能上進(jìn)行升級(jí)或者是添加新的功能注入到原來(lái)的ERP管理系統(tǒng)中去,但是有時(shí)候往往升級(jí)改造過(guò)程不會(huì)那么順利,那么企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行二次升級(jí)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題呢?1:ERP管理系統(tǒng)版本技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與起點(diǎn)不
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ERP管理系統(tǒng)哪家好?ERP管理系統(tǒng)價(jià)格是多少錢(qián)?引入時(shí)要考慮哪些因素?

ERP管理系統(tǒng)哪家好?很多企業(yè)在想要引入ERP管理系統(tǒng)時(shí),尤其是大型的企業(yè),都會(huì)考慮ERP管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)商品牌問(wèn)題,其實(shí)這都是可以理解的,因?yàn)橛械拇笮图瘓F(tuán)企業(yè),國(guó)企,央企,外企等,對(duì)于品牌方面都是有要求的,而且大多數(shù)在考慮時(shí),都是先確定一些軟件開(kāi)發(fā)廠商,然后再以競(jìng)標(biāo)的形式,進(jìn)行確定。但是對(duì)于占據(jù)我國(guó)企業(yè)數(shù)量百分之九十八的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),在引入ERP管理系統(tǒng)時(shí)的考慮順序,顯然跟大型企業(yè)是不一樣
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