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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

+ 制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)咨詢顧問      + 制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)集成方案     
+ 制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案      + 制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)     
     
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OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

個人中心

待辦提醒

任務(wù)分配

收文發(fā)文
 
 

設(shè)備資產(chǎn)

辦公用品

財務(wù)報銷

供應(yīng)商家

合同管理

檔案管理
 
 

圖書管理

車輛管理

人事信息

考勤管理

面試管理

流程定義
 
 

流程申請

多級審批

會議管理

郵件管理

客戶管理

項目管理
 
 

制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實施應(yīng)用

企事業(yè)選型OA辦公系統(tǒng)步驟

企事業(yè)選型OA辦公系統(tǒng)應(yīng)分成五個步驟:第一、企業(yè)應(yīng)做好項目規(guī)劃和管理,嚴(yán)格控制項目目標(biāo)、項目實施、項目成本、驗收標(biāo)準(zhǔn)、后續(xù)服務(wù)等內(nèi)容。選型OA系統(tǒng)對于企業(yè)來說并不是小事,相關(guān)人員需提前做好相應(yīng)的計劃。計劃、組織、控制,是管理的三項職能,而作為計劃,是管理工作之先。一項工作,首先要具有計劃,才會有后續(xù)的組織和控制,沒有計劃的工作,不叫管理工作。當(dāng)然,計劃也不是一蹴而就的。它是一個由宏
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淺談OA辦公系統(tǒng)的易用性

隨著OA逐漸步入企事業(yè),OA辦公系統(tǒng)的易用性含義也在變得豐富,易用性被分成了三個部分,分別是:易見、易用、易維護(hù)。一、OA辦公系統(tǒng)易見“易見”即用戶界面簡潔、美觀、友好,易于用戶發(fā)現(xiàn)了解。有些CIO青睞于一些高端的OA辦公系統(tǒng),功能繁多,認(rèn)為公司上線這樣的OA系統(tǒng)會顯得公司更上檔次。但是筆者想提醒選型的CIO一句,OA辦公系統(tǒng)是面向所有員工的軟件,并且需要員工們每日必用的,如果界面過于花哨復(fù)雜,
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OA辦公系統(tǒng)的特性

企業(yè)和人一樣,要穿上合腳的鞋才能跑得快。但是企業(yè)的發(fā)展并不是一場速戰(zhàn)速決的短跑決賽,而是漫長曲折的馬拉松長跑,既要看得長遠(yuǎn)保持優(yōu)勢又要制定張弛有度的階段性策略贏得最終比賽,因此對鞋子適用性的要求將不僅僅是合腳而已。 那么OA辦公系統(tǒng)應(yīng)該具有哪些特性呢:第一,OA辦公系統(tǒng)必須穩(wěn)定性的,穩(wěn)定性是OA適用的基礎(chǔ)。OA系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)了大量的管理數(shù)據(jù),因此必須是可靠的,一般的人為和外部的異常事件
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淺談OA系統(tǒng)歷史及發(fā)展

人們常說技術(shù)乃是OA系統(tǒng)的根本,OA軟件更是借著技術(shù)的發(fā)展而不斷進(jìn)化,就拿目前幾個OA產(chǎn)業(yè)的老牌廠商來說,他們在這一點上都有共性,最初都是以研發(fā)OA技術(shù)而起家,雖然側(cè)重點各有不同,但是從本質(zhì)上還是技術(shù)推動了OA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。OA技術(shù)從IBM發(fā)端,自80年代引進(jìn)OA,從1989年開始,以IBM為代表的Domino Lotus系統(tǒng)幾乎成為了辦公自動化的代名詞,Domino技術(shù)一度成為OA產(chǎn)業(yè)中的主流,系統(tǒng)安全性高,開發(fā)速度快,支
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選型OA辦公系統(tǒng)須知哪些注意事項

一、關(guān)注本質(zhì)  OA的本質(zhì)是流程與知識、門戶管理,其中流程是其核心本質(zhì)。而OA項目的成敗本質(zhì)與其他管理軟件一樣,都在于產(chǎn)品,再好的品牌和顧問,如果產(chǎn)品缺乏競爭力,實施的效果也大打折扣。工作流的技術(shù)水平是直接影響整個OA辦公系統(tǒng)的性能高低的,并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心,對于企業(yè)意義重大,不僅可以迅速提高辦公效率,有效提升決策速度和效率;實現(xiàn)集成管理、
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OA辦公系統(tǒng)培訓(xùn)如何分角色和分批次進(jìn)行

 1、管理員的培訓(xùn)   系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)非常重要,因為系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)各個模塊的熟悉程度、對軟件所使用工具的熟練程度將對系統(tǒng)實施效果產(chǎn)生很大影響。只有掌握了這些知識,管理員才能在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時具備分析與處理的能力,以保證系統(tǒng)正常運行。建議由本單位內(nèi)懂技術(shù)的員工擔(dān)任系統(tǒng)管理員一職,并由OA辦公系統(tǒng)供應(yīng)商直接對系統(tǒng)管理員進(jìn)行培訓(xùn)。   2、各部門主管的培訓(xùn)   各部門主管的培訓(xùn)也非
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四大要點助中小型制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型

 1、價格因素 中小企業(yè)的資金有限,所以在選擇ERP的時候,首先要考慮的就是價格因素。ERP系統(tǒng)的投資一般包括軟件費用、服務(wù)支持費用、二次開發(fā)費用、因?qū)嵤┭诱`而損失的收益等。價格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等,需要做投資效益分析,包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度,避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)
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淺析OA系統(tǒng)能否成功實行的因素

    首先,管理是基礎(chǔ),只有企業(yè)管理上的需要,高層管理者意識到信息系統(tǒng)的重要性,或者說現(xiàn)有工作效率跟不上行業(yè)發(fā)展的需要,提出強烈的信息系統(tǒng)建設(shè)的需求,是OA系統(tǒng)成功上馬的必要前提。     其次,組織是OA系統(tǒng)良好運作的動力。企業(yè)組織上不同部門、不同角色,流程中各個用戶的投入,才能使系統(tǒng)很好的運行起來。試想如果在系統(tǒng)投入使用中,總有某些人不愿意通過系統(tǒng)規(guī)
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OA辦公系統(tǒng)如何增值企業(yè)管理

第一,OA工作流程。OA工作流程在企業(yè)日常辦公中使用頻率較高,涉及企業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)工作流程、審批流程、公文流轉(zhuǎn)流程、審批權(quán)限規(guī)范等等,長遠(yuǎn)來看,對于企業(yè)將來的管理增值至關(guān)重要。第二,OA信息化溝通工具。如果企業(yè)員工遇到緊急的通知要發(fā)布,不能一一口頭傳達(dá)給全員上下,急需能夠發(fā)布信息、確保全員接收的及時溝通工具。第三,制定計劃,管控進(jìn)度。通過OA辦公系統(tǒng)計劃管理模塊,可以解決企業(yè)計劃不如變化快
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制造業(yè)資料管理系統(tǒng)選型問題分析

以便加速制造業(yè)信息化的腳步,提升生產(chǎn)制造公司的競爭能力,取得成功的執(zhí)行加工業(yè)資料管理系統(tǒng)是首要條件之一。怎樣考慮動態(tài)性變化多端的自然環(huán)境,開發(fā)設(shè)計軟性的、通用性的資料管理系統(tǒng)是現(xiàn)階段迫切需要的難題,而創(chuàng)建動態(tài)性的、通用性的公司實體模型是軟性資料管理系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計的基本,因此對朝向加工業(yè)資料管理系統(tǒng)的公司模型的科學(xué)研究具備長遠(yuǎn)實際意義。加工業(yè)資料管理系統(tǒng)的解析設(shè)計方案明確提出了十
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制造業(yè)資料管理系統(tǒng)實施過程中的重點

資料管理系統(tǒng)的全過程大致為好多個層面,新項目分階段、需求分析報告期、設(shè)計方案期、系統(tǒng)測試階段、發(fā)布及適用期、不斷更新改造期,公司資料管理系統(tǒng)是一項繁雜的信息內(nèi)容系統(tǒng)工程項目,應(yīng)恰當(dāng)分辨執(zhí)行全過程中潛在性的風(fēng)險性,嚴(yán)把質(zhì)量管控,采用行之有效的對策開展新項目管理以確保資料管理系統(tǒng)的圓滿執(zhí)行。一、資料管理系統(tǒng)為公司產(chǎn)生的優(yōu)點加工制造業(yè)資料管理系統(tǒng)做為公司管理水準(zhǔn)提升和信息化管理集成
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制造業(yè)車輛管理系統(tǒng)實施分析

制藥業(yè)制造行業(yè)車輛管理系統(tǒng)取得成功執(zhí)行的對策: 車輛管理系統(tǒng)新項目執(zhí)行具備高風(fēng)險性,融合絕大多數(shù)制藥業(yè)公司的執(zhí)行工作經(jīng)驗,網(wǎng)編覺得在制藥業(yè)公司引入車輛管理系統(tǒng)新項目的全過程中能夠 重視下列好多個層面,以保證新項目的圓滿執(zhí)行。(一)調(diào)研公司本身現(xiàn)狀以及精準(zhǔn)定位總體目標(biāo)  車輛管理系統(tǒng)執(zhí)行是一項斥資很大的新項目,在執(zhí)行以前,公司務(wù)必對本身情況開展詳盡的調(diào)研與解析,另外,還必須對公司
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制造業(yè)銷售管理系統(tǒng)應(yīng)用理念分析

伴隨著在我國市場經(jīng)濟的創(chuàng)建與健全,公司市場競爭自然環(huán)境已經(jīng)產(chǎn)生重特大轉(zhuǎn)變。應(yīng)對市場需求日漸猛烈,客戶滿意度變幻莫測,現(xiàn)代化市場競爭工作壓力愈來愈大,公司急需解決根據(jù)導(dǎo)入新的管理觀念和智能化管理方式來不斷創(chuàng)新的管理方式,提升公司管理水準(zhǔn),以求在銷售市場中獲得核心競爭力。在這類時代特征下,銷售管理系統(tǒng)的運用已經(jīng)在我國應(yīng)運而生?墒侨绾畏乐逛N售管理系統(tǒng)運用的高失誤率,是急需解決人們
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制造業(yè)工會管理系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該知道哪些

伴隨著云計算技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+的快速發(fā)展趨勢,工會管理系統(tǒng)銷售市場順風(fēng)順?biāo)軞g迎發(fā)展趨勢。殊不知公司應(yīng)對著這般諸多的工會管理系統(tǒng)經(jīng)銷商,卻不知道該怎樣挑選。有的公司花了大價格引入工會管理系統(tǒng)以后,卻因為與本身具體情況不符合、實行難度系數(shù)很大、服務(wù)支持不及時等緣故,最后沒有取得成功執(zhí)行起來。歸根結(jié)底,還取決于公司在工會管理系統(tǒng)選型的全過程中,沒有真實與本身具體要求緊密結(jié)合,造成商
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制造業(yè)資料管理系統(tǒng)實施的核心

加工制造業(yè)資料管理系統(tǒng)執(zhí)行公司的操作流程中,主生產(chǎn)計劃通常在營銷推廣單位明確提出供貨方案后,由生產(chǎn)加工管理單位綜合下發(fā),并明確提出物料需求計劃,各種方案在土地流轉(zhuǎn)全過程中人為因素緣故造成解決不立即,或加工過程中出現(xiàn)不過關(guān)后,義務(wù)單位確定、技術(shù)性單位明確提出處理決定時,出示的解決方法不立即,造成零件自始至終處在不合格品情況,事后土地流轉(zhuǎn)或填好實際操作紀(jì)錄時沒法入錄和精確統(tǒng)計分析
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制造業(yè)使用聯(lián)合辦公系統(tǒng)的理由

盡管中國對信息化管理的普及化和營銷推廣早已開展了好點年分,但許多中小型企業(yè)管理者遭受主觀性觀念和本身標(biāo)準(zhǔn)的限定,對聯(lián)合辦公系統(tǒng)的了解不足,加上聯(lián)合辦公系統(tǒng)銷售市場參差不齊,總體顧客滿意度不高,因而造成眾多顧忌,在是不是應(yīng)當(dāng)執(zhí)行聯(lián)合辦公系統(tǒng)的難題上猶豫不定。實際上,聯(lián)合辦公系統(tǒng)技術(shù)性和核心理念逐步完善,其運用使用價值早已獲得愈來愈多公司客戶的認(rèn)同。很多取得成功的執(zhí)行實例均證實:
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機械制造業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施注意事項

在眾多中小型機械加工制造公司執(zhí)行資產(chǎn)管理系統(tǒng)的全過程中,通常由于實際操作的盲目性,導(dǎo)致總體實際效果不理想化,讓資產(chǎn)管理系統(tǒng)深陷“不肯舍棄、應(yīng)用不太好、負(fù)累承擔(dān)”的難堪處境。歸根結(jié)底,關(guān)鍵是規(guī)范化管理觀念不及時、各階段解決不立即、管理工作人員高度重視不足等。要執(zhí)行好資產(chǎn)管理系統(tǒng),必須從以下層面搞好工作中。一、重中之重搞好資產(chǎn)管理系統(tǒng)各階段解決的時效性生產(chǎn)計劃管理是機械設(shè)備制造制造
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制造業(yè)資料管理系統(tǒng)實施分析

1.資料管理系統(tǒng)自身不完善當(dāng)代公司生產(chǎn)車間變化規(guī)律且繁雜,應(yīng)對數(shù)據(jù)可視化排程、應(yīng)急插單、生產(chǎn)車間即時追蹤和精細(xì)化管理監(jiān)管等要求,市面許多的資料管理系統(tǒng)主要表現(xiàn)通常心有余而力不足,規(guī)范化作用雨順風(fēng)調(diào)行業(yè)化運用不夠,造成資料管理系統(tǒng)的運用經(jīng)濟效益不可以充分運用。許多那時候,公司想要資料管理系統(tǒng)管理,但調(diào)查出來發(fā)覺可以真實考慮公司繁雜的生產(chǎn)制造要求的非常少,進(jìn)而挑選中止或舍棄。歸根結(jié)
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OA移動辦公為企業(yè)帶來的價值

1、打造移動辦公空間,提升工作效率提升管理效率,節(jié)約成本是企業(yè)管理的首要目標(biāo),而企業(yè)級移動信息化很大程度上降低了企業(yè)的溝通成本,提高了企業(yè)流程處理效率,員工利用“碎片化”、“彈性化”的時間移動辦公,完成了許多基于桌面端完成的工作(審批合同、查看流程進(jìn)度、召開電話會議、安排工作任務(wù)等),大大提高了辦公效率。2、建立內(nèi)部員工管理平臺,實現(xiàn)移動管理OA移動信息化辦公平臺可以幫助企業(yè)建立
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判別OA軟件是否高端的參考要素

1、JAVA成高端OA主要標(biāo)志OA軟件市場的主流技術(shù)先后經(jīng)歷了Domino、php、.NET,時至今日,Java備受追捧。在高端客戶面前,傳統(tǒng)的技術(shù)路線已然力不從心,無力應(yīng)對層出不窮的高端需求。JAVA與生俱來的易移植性、廣開放性、強安全性、支持快速開發(fā)等特性,與高端客戶需求的解決方案一拍即合,成為高端產(chǎn)品的標(biāo)志之一。致力高端的OA軟件廠商,不約而同地專注JAVA,專一開拓JAVA路線OA產(chǎn)品,技術(shù)控的CIO在OA選型的過程
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企事業(yè)單位最關(guān)注的移動OA功能有哪些

1、移動考勤隨著企業(yè)規(guī)模擴大、人員增多、生產(chǎn)和管理方式的復(fù)雜化,考勤管理要做到規(guī)范化與人性化的完美統(tǒng)一,并不是一件容易的事情。而現(xiàn)在通過移動OA考勤,可以有效關(guān)聯(lián)到員工的上下班簽到、加班、出差、請假等考勤工作情況,通過自動生成的考勤報表幫助企業(yè)進(jìn)行全面的考勤分析,對考勤工作做出精準(zhǔn)決策和合理優(yōu)化,使考勤工作既規(guī)范化,又人性化。2、 通訊錄雖然通訊錄是一個常規(guī)的功能,但卻也是最為實用
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如何做好OA系統(tǒng)售后服務(wù)

第一,耐心聆聽。了解客戶當(dāng)前的問題。因為并不是所有時候,OA系統(tǒng)本身會存在問題。有時候客戶一些小的操作失誤,也會讓他們自己陷入麻煩。往往遇到這種情況更要耐心,不止要幫助解決問題,還要指引他們做出正確的操作。第二,使用手冊要齊全。前面說的小失誤其實是可避免的,如果OA廠商能提供一份詳盡且務(wù)實的手冊,用戶不僅能避免失誤,使用起來還會方便很多。第三,專人負(fù)責(zé)。研發(fā)部門的直接服務(wù),能保證
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OA辦公系統(tǒng)與協(xié)同辦公平臺之間的區(qū)別

1、整合協(xié)同辦公平臺內(nèi)部的應(yīng)用協(xié)同辦公平臺功能繁多,涉及各部門、各業(yè)務(wù),如果這些功能相互獨立而不能互聯(lián)互通,就失去了“協(xié)同”的真諦,會給員工平添大量重復(fù)工作,降低工作效能。比如,任務(wù)分配可以直接添加到日程計劃中,文件公文可以直接保存到檔案管理中,考勤數(shù)據(jù)可以直接導(dǎo)入到工資管理中,報銷單可以直接關(guān)聯(lián)借款單,審批數(shù)據(jù)可以實時生成統(tǒng)計報表……如果說OA系統(tǒng)是一條高速公路,那么協(xié)同辦公平
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淺談未來OA辦公系統(tǒng)會如何演化

1、協(xié)同化:近年來不少企業(yè)都建立自己的辦公系統(tǒng),并上馬了財務(wù)管理軟件,還陸續(xù)引入了進(jìn)銷存、ERP、SCM、HR、crm等系統(tǒng),這些系統(tǒng)雖在提升企業(yè)效率和管理的同時,也形成了各自為陣的信息孤島,無法形成整合效應(yīng)來幫助企業(yè)更高效管理和決策。因此能整合各個系統(tǒng)、協(xié)同這些系統(tǒng)共同運作的集成軟件成了大勢所趨,將愈來愈受企業(yè)的歡迎。因此未來OA辦公系統(tǒng)將向協(xié)同辦公平臺大步前進(jìn),協(xié)同OA辦公系統(tǒng)系統(tǒng)能把企
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OA辦公系統(tǒng)給企業(yè)帶去了什么

1、貫徹企業(yè)戰(zhàn)略文化企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問題都應(yīng)讓全體員工盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認(rèn)同,才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用,才能成為全體員工的行動綱領(lǐng)。2、規(guī)范企業(yè)制度文化制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。完善的企業(yè)運行規(guī)則和經(jīng)營管理制度,能幫助企業(yè)構(gòu)建高效的組織架構(gòu),使各項工作銜接緊密,保證企業(yè)目標(biāo)順利
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OA辦公系統(tǒng)與ERP的區(qū)別

1、使用范圍不重疊OA辦公系統(tǒng)辦公系統(tǒng)定位于全員使用,這與ERP只涉及組織個別部門是完全不同的,也直接決定了二者不可能是從屬關(guān)系。事實上,OA辦公系統(tǒng)的牽涉的范圍也比ERP要廣得多,涉及到各個部門的應(yīng)用,所以O(shè)A辦公系統(tǒng)辦公系統(tǒng)的界面一般為門戶結(jié)構(gòu),這樣不同權(quán)限的人進(jìn)入系統(tǒng)看到的都是與其工作相關(guān)的精準(zhǔn)信息。作為管理層門戶是匯總員工平時工作信息生成統(tǒng)計報表為管理提供決策支持,以及所有審批的信息
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政府OA項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些

一、發(fā)揮用戶執(zhí)行力的優(yōu)勢在政府單位,雖然部門與部門之間會有扯皮的現(xiàn)象。但是同一個部門上下級之間,執(zhí)行力卻是很高的。這比一般企業(yè)要高的多。筆者在政府單位執(zhí)行了多個信息化項目之后,這是給我的一個很深刻的印象。一般領(lǐng)導(dǎo)上午交待的命令,下面的員工會馬上落實。在OA辦公自動化項目推動中,這種執(zhí)行力是非常必要的。作為項目實施團隊,應(yīng)該巧妙的借助這種力量,來推動項目的進(jìn)度。如筆者在實施項目時
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OA辦公系統(tǒng)的特性

企業(yè)和人一樣,要穿上合腳的鞋才能跑得快。但是企業(yè)的發(fā)展并不是一場速戰(zhàn)速決的短跑決賽,而是漫長曲折的馬拉松長跑,既要看得長遠(yuǎn)保持優(yōu)勢又要制定張弛有度的階段性策略贏得最終比賽,因此對鞋子適用性的要求將不僅僅是合腳而已。 那么OA辦公系統(tǒng)應(yīng)該具有哪些特性呢:第一,OA辦公系統(tǒng)必須穩(wěn)定性的,穩(wěn)定性是OA適用的基礎(chǔ)。OA系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)了大量的管理數(shù)據(jù),因此必須是可靠的,一般的人為和外部的異常事件
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淺談OA辦公系統(tǒng)的易用性

隨著OA逐漸步入企事業(yè),OA辦公系統(tǒng)的易用性含義也在變得豐富,易用性被分成了三個部分,分別是:易見、易用、易維護(hù)。一、OA辦公系統(tǒng)易見“易見”即用戶界面簡潔、美觀、友好,易于用戶發(fā)現(xiàn)了解。有些CIO青睞于一些高端的OA辦公系統(tǒng),功能繁多,認(rèn)為公司上線這樣的OA系統(tǒng)會顯得公司更上檔次。但是筆者想提醒選型的CIO一句,OA辦公系統(tǒng)是面向所有員工的軟件,并且需要員工們每日必用的,如果界面過于花哨復(fù)雜,
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企事業(yè)選型OA辦公系統(tǒng)步驟

企事業(yè)選型OA辦公系統(tǒng)應(yīng)分成五個步驟:第一、企業(yè)應(yīng)做好項目規(guī)劃和管理,嚴(yán)格控制項目目標(biāo)、項目實施、項目成本、驗收標(biāo)準(zhǔn)、后續(xù)服務(wù)等內(nèi)容。選型OA系統(tǒng)對于企業(yè)來說并不是小事,相關(guān)人員需提前做好相應(yīng)的計劃。計劃、組織、控制,是管理的三項職能,而作為計劃,是管理工作之先。一項工作,首先要具有計劃,才會有后續(xù)的組織和控制,沒有計劃的工作,不叫管理工作。當(dāng)然,計劃也不是一蹴而就的。它是一個由宏
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為什么OA是企業(yè)文化建設(shè)平臺

    毫無疑問,優(yōu)秀的企業(yè)文化對一個企業(yè)的生存發(fā)展起著巨大的推動作用。但是文化除了構(gòu)建外,更重要的是如何實現(xiàn)平穩(wěn)落地。協(xié)同軟件在企業(yè)文化建設(shè)中,將是企業(yè)文化落地的重要載體工具,它可以幫助企業(yè):     1、貫徹企業(yè)戰(zhàn)略文化    企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問題都應(yīng)讓全體員工盡快了
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OA辦公系統(tǒng)在企事業(yè)單位的實施

OA即辦公自動化(OfficeAutomation),是辦公工作處理的自動化,它利用先進(jìn)的技術(shù),使人的各種辦公業(yè)務(wù)活動逐步由各種設(shè)備、各種人機信息系統(tǒng)來協(xié)助完成。達(dá)到充分利用信息。提高工作效率和工作質(zhì)量,提高生產(chǎn)率的目的。1、建立健全規(guī)章制度,單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭推廣,各部門協(xié)調(diào)配合OA辦公系統(tǒng)往往涉及單位各個部門及人員涉及面較廣。其引入的新的管理理念和模式,很大程度上改變了員工傳統(tǒng)的作業(yè)習(xí)慣。在推廣過程中。難
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淺談OA與ERP的融合

OA與ERP的融合由來已久,未來ERP與OA的融合是一種趨勢。這已經(jīng)是業(yè)內(nèi)共識。”近年來,面對高端用戶的需求升級,面對國際巨頭的頻頻“挑釁”,本土軟件廠商已經(jīng)跳出固有的小巷思維,開始加強彼此間的協(xié)作,尤其是將合作深入到產(chǎn)品應(yīng)用層面!帧汀墶m然都是一種結(jié)合,但意義卻大不相同,產(chǎn)品層面的合作為協(xié)同軟件產(chǎn)業(yè)找出了一個未來發(fā)展的新機遇。從市場需求來講,單打獨斗已經(jīng)難以應(yīng)付殘酷的市場競
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OA來告訴你企業(yè)的劣勢在哪里

    一只木桶能裝多少水,并不取決于它的長板有多長,而是在于它的短板有多短。對于大多數(shù)企業(yè)來說,無論規(guī)模效益如何,生產(chǎn)經(jīng)營過程中總存在薄弱環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)便是企業(yè)管理中的短板。但多數(shù)情況下企業(yè)自身并不清楚短板在哪里,于是便沒法對癥下藥、藥到病除。所以O(shè)A出現(xiàn)了。      OA辦公系統(tǒng)在帶來無紙化辦公大革命之外,還提供了企業(yè)管理者一個工作監(jiān)管的多媒體視聽空
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OA系統(tǒng)如何實現(xiàn)讓員工實現(xiàn)自我管理

    企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和水平,管理層的觸角不可能延伸到每個業(yè)務(wù)單元和每一個團隊成員,這個時候最需要也是最優(yōu)化的管理模式,就是各個團隊及個人的自我的驅(qū)動。管理的最優(yōu)狀態(tài)就是自我管理。想要實現(xiàn)員工的自我管理?OA軟件的計劃管理系統(tǒng)能很好的滿足這一需求。     1.自我管理的第一步是做好計劃管理     OA系統(tǒng)中的【計劃管理】模塊用于制定工作計劃、日
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OA服務(wù)競爭將成為未來趨勢

   隨著OA產(chǎn)業(yè)的不斷成熟,各個OA廠商的產(chǎn)品和技術(shù)差別也在逐漸地縮小,品牌影響力和產(chǎn)品性價比成了當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行OA選型的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。然而,OA產(chǎn)業(yè)在追求快速發(fā)展,打造良好品牌形象的同時往往忽視了一個重要的因素,那就是服務(wù)。誠然,OA服務(wù)確實不是能夠提高品牌影響力的關(guān)鍵因素,但如果因為這方面的一丁點失誤,該品牌就能在消費者的心理大打折扣。筆者認(rèn)為,在未來的幾年里,OA品牌的競爭將
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