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KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)

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KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

知識(shí)管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)的區(qū)別是什么?

隨著電子信息化的發(fā)展,許多企業(yè)逐漸開始步入電子信息化辦公的進(jìn)程中,有些企業(yè)用的是知識(shí)管理系統(tǒng),有的企業(yè)用的是文檔管理系統(tǒng),那么知識(shí)管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)之間到底有什么區(qū)別呢?下面就讓我?guī)鷣砹私庖幌露咧g的區(qū)別。下面我將帶您從以下兩點(diǎn)來分析,知識(shí)管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)的區(qū)別:第一:功能上的區(qū)別第二:對(duì)企業(yè)未來發(fā)展幫助的區(qū)別知識(shí)管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)在功能上的區(qū)別其實(shí)在大體功能
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企業(yè)選擇知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)要注意什么?

知識(shí)管理系統(tǒng)是企業(yè)利用軟件系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)所有的知識(shí)信息的錄入分類整理,查詢檢索,并根據(jù)企業(yè)的部門和員工梳理出相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),案例等,最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效知識(shí)處理,分享,增加了企業(yè)的無形知識(shí)財(cái)富的目的,F(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展呈爆炸性的增長(zhǎng),大大小小的企業(yè)都在拔地而起,所以如何能夠在眾多的企業(yè)中加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并脫穎而出就顯得尤為關(guān)鍵了。不少企業(yè)不約而同的選擇了知識(shí)管理系統(tǒng),那么我們企業(yè)
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知識(shí)管理如何幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?

早期知識(shí)管理系統(tǒng)的發(fā)展主要是從管理層到員工的自上而下的模式。但是,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,這種模式是不行的。為了使企業(yè)的知識(shí)管理具有強(qiáng)大的生命力,仍然需要依靠全體員工的努力。知識(shí)管理系統(tǒng)服務(wù)于員工的工作,成為他們工作中不可或缺的助手。員工同時(shí)服務(wù)于平臺(tái)和平臺(tái)。這是我們倡導(dǎo)的知識(shí)服務(wù)知識(shí)管理。知識(shí)管理的作用知識(shí)管理寫作用是管理業(yè)務(wù)信息流,將人員和人員與信息聯(lián)系起來,并及時(shí)將正確的信息傳遞給需
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企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)在企業(yè)中的作用有哪些?可達(dá)到什么目的?

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的浪潮逐漸逼近,非常多的企業(yè)開始意識(shí)到知識(shí)管理不但可以豐富員工的行業(yè)信息知識(shí),提升工作能力,從而提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)就是將企業(yè)的知識(shí)信息納入知識(shí)管理系統(tǒng),讓企業(yè)所有的員工在系統(tǒng)內(nèi)學(xué)習(xí)并分享、討論、共享。企業(yè)知識(shí)管理的作用提高工作效率并節(jié)省成本傳播知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)文化。然而,大多數(shù)公司以往知識(shí)都是通過離線教學(xué)或使用紙質(zhì)文檔來教授的,
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引入知識(shí)管理平臺(tái)的企業(yè)為何大多都以失敗告終?

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息科技風(fēng)起云涌的時(shí)代,不少企業(yè)以國(guó)際大型企業(yè)為自己企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),大企業(yè)引入了知識(shí)辦公管理平臺(tái),我就引入知識(shí)管理系統(tǒng),大企業(yè)引入OA系統(tǒng),我也引入該系統(tǒng)。但是殊不知,這種企業(yè)終究只是“照虎畫貓”,只是看到了表面現(xiàn)象,那些大型企業(yè)更深層次的,如何發(fā)揮這些管理平臺(tái)的最大功效,卻沒有看到。在如今這個(gè)知識(shí)就是力量的,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,任何的組織企業(yè)和個(gè)人都是離不開知識(shí)管理的,沒
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知識(shí)庫管理才是現(xiàn)代化企業(yè)信息管理的趨勢(shì)

知識(shí)庫管理(或者叫知識(shí)管理)是識(shí)別所擁有的知識(shí)信息資源,由企業(yè)組織識(shí)別并獲得評(píng)價(jià),用以充分和有效地運(yùn)作管理過程進(jìn)行訪問。這一過程的實(shí)現(xiàn)與信息系統(tǒng)的支持密不可分。在這個(gè)過程中,必須對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行知識(shí)管理的基本活動(dòng)。首先,獲得的知識(shí)存儲(chǔ)在信息系統(tǒng)中的文件的形式,然后將信息處理工具,用于分類,并結(jié)合所學(xué)知識(shí)產(chǎn)生新的知識(shí)。最后,通過網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)將新知識(shí)分發(fā)給組織成員,使知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為生
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知識(shí)庫管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來怎樣的價(jià)值?

在知識(shí)庫管理理念逐漸為廣大管理者所知的今天,不免存在這樣一種現(xiàn)象,很多管理者對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)有著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。在他們看來,知識(shí)管理無非就是一個(gè)文檔管理系統(tǒng)或者就是OA ,這樣就造成了知識(shí)管理不能引起足夠的重視,就好比很多人不習(xí)慣對(duì)日常工作及所學(xué)知識(shí)進(jìn)行有條理的整理,真正要使用這些知識(shí)的時(shí)候卻不好找到。對(duì)知識(shí)管理的錯(cuò)誤理解,最終也導(dǎo)致了企業(yè)的知識(shí)管理工作僅僅成了簡(jiǎn)單的文檔管理工作。所以
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)目前還有哪些問題?

大部分公司都會(huì)存在知識(shí)管理混亂的問題,比如我公司大部分項(xiàng)目資料分散在各部門個(gè)人電腦中、企業(yè)內(nèi)的公共存儲(chǔ)設(shè)備中或人企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中,沒有相關(guān)的知識(shí)管理制度,沒有企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)查詢?nèi)肟凇]有統(tǒng)一的知識(shí)管理系統(tǒng),無法統(tǒng)一規(guī)劃、管理,使得企業(yè)知識(shí)狀況無法了解清楚,項(xiàng)目知識(shí)成果無法有效傳承共享,無法深入挖掘知識(shí)管理規(guī)律,無法及時(shí)獲取服務(wù)設(shè)備和運(yùn)營(yíng)成果第一手相關(guān)資料,增加各部門知識(shí)應(yīng)
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里?

運(yùn)行良好的知識(shí)管理系統(tǒng)不僅可以利用以往的經(jīng)驗(yàn)來解決反復(fù)出現(xiàn)的問題和難點(diǎn),還可以提高企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)和支持的能力,并且有助于避免企業(yè)在開發(fā)過程中所經(jīng)歷的彎路,給予一定的警惕并提供相應(yīng)的幫助。表現(xiàn)在六個(gè)方面收緊在知識(shí)管理系統(tǒng)按照公司的售后服務(wù)部門的實(shí)際情況,國(guó)家和國(guó)際上的成功和失敗中實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理力度,做到極致的好成績(jī)進(jìn)行了他們的關(guān)鍵點(diǎn)的第一階段。1,高水平的支持他們的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目
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知識(shí)管理系統(tǒng)的核心作用

我認(rèn)為企業(yè)知識(shí)管理可以分為三大塊,即:1:將所有的企業(yè)知識(shí)信息積累起來2:將積累的企業(yè)知識(shí)信息分類整理出來3:將分類整理出來的企業(yè)知識(shí)信息應(yīng)用起來知識(shí)管理系統(tǒng)將分類整理出來的企業(yè)知識(shí)信息應(yīng)用起來知識(shí)管理系統(tǒng)可以讓知識(shí)信息的調(diào)用更加的簡(jiǎn)單,節(jié)省不必要的工作時(shí)間,提升企業(yè)工作效率。根據(jù)各部門的各個(gè)崗位制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃,為企業(yè)的人才儲(chǔ)備做足保障。大型企業(yè)的異地文件的協(xié)同調(diào)用更加的
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紅牛知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用成果

紅牛知識(shí)管理系統(tǒng)建立了企業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái),主要實(shí)現(xiàn)了以下功能:行政辦公:實(shí)現(xiàn)公文管理、會(huì)議管理、車輛管理、檔案管理等日常辦公管理自動(dòng)化。協(xié)同工作:實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理電子化,提高各部門、各管理層之間的業(yè)務(wù)協(xié)作效率。應(yīng)用整合:通過對(duì)企業(yè)已有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)(如ERP、CRM等)sap進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程的集成。信息門戶:提供統(tǒng)一的信息發(fā)布、用戶與權(quán)限管理、個(gè)性化訪問,滿足不同用戶的IT體驗(yàn)。統(tǒng)一
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km知識(shí)管理在飲料行業(yè)的應(yīng)用

一、飲料行業(yè)知識(shí)管理知識(shí)管理是系統(tǒng)的核心部分,通過對(duì)于知識(shí)的全生命周期管理,即知識(shí)識(shí)別、知識(shí)沉淀、知識(shí)應(yīng)用和知識(shí)創(chuàng)新,為企業(yè)成長(zhǎng)提供持續(xù)的動(dòng)力。本期知識(shí)管理的核心內(nèi)容主要包括文檔管理、知識(shí)流程化管理、知識(shí)地圖、知識(shí)社區(qū)等建設(shè)。二、飲料行業(yè)工作流程管理管理E化:流程管理以授權(quán)流程和業(yè)務(wù)流程的E化為主線,推進(jìn)管理過程的知識(shí)化、一體化、透明化,并提升管理效率。重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了:流程梳理、審批
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的組成部分有哪些?

知識(shí)管理系統(tǒng)作為現(xiàn)在企業(yè)中越來越重要的組成部分,已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始引入,企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的組成部分有哪些?能夠起到怎樣的作用?良好的溝通氛圍企業(yè)的知識(shí)積累一定是伴隨著企業(yè)的只是交流的,沒有交流的知識(shí)就是一潭死水,每個(gè)員工頭腦中都有屬于自己的知識(shí),良好的溝通氛圍能夠讓員工更加輕松地將自己的知識(shí)通過知識(shí)管理系統(tǒng)交換出去,知識(shí)管理系統(tǒng)也相當(dāng)于起了一個(gè)介質(zhì)的作用。知識(shí)管理庫在現(xiàn)在
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知識(shí)管理系統(tǒng)的未來發(fā)展階段 如何構(gòu)建好的知識(shí)管理系統(tǒng)

知識(shí)庫管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來怎樣的價(jià)值?在知識(shí)庫管理理念逐漸為廣大管理者所知的今天,不免存在這樣一種現(xiàn)象,很多管理者對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)有著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。在他們看來,知識(shí)管理無非就是一個(gè)文檔管理系統(tǒng)或者就是OA ,這樣就造成了知識(shí)管理不能引起足夠的重視,就好比很多人不習(xí)慣對(duì)日常工作及所學(xué)知識(shí)進(jìn)行有條理的整理,真正要使用這些知識(shí)的時(shí)候卻不好找到。對(duì)知識(shí)管理的錯(cuò)誤理解,最終也導(dǎo)致了企業(yè)的知識(shí)管
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工資管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用 知識(shí)管理系統(tǒng)的作用

化工行業(yè)ERP軟件選型該注意的要點(diǎn)        化工行業(yè)ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。          從企業(yè)內(nèi)部管理來
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知識(shí)管理系統(tǒng)的三大特性是什么 為何企業(yè)引入知識(shí)管理系統(tǒng)會(huì)失敗

知識(shí)管理系統(tǒng)不是讓企業(yè)變?yōu)椤傲魉”隨著知識(shí)管理等方面的企業(yè)管理理念不斷深入,很多企業(yè)都已經(jīng)了解了知識(shí)管理系統(tǒng)的作用,并且開始通過運(yùn)用知識(shí)管理系統(tǒng)來創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,但是還是有一部分的企業(yè)對(duì)于其作用和理念有一定的誤解,導(dǎo)致出現(xiàn)了一些“本末倒置”的做法。知識(shí)管理系統(tǒng)的幾個(gè)作用分別為:收集匯總企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)信息,讓員工能夠快速了解更多的行業(yè)企業(yè)知識(shí)并很快上手企業(yè)工作,創(chuàng)造新的企業(yè)知識(shí)價(jià)
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知識(shí)管理系統(tǒng)難以實(shí)施的原因 企業(yè)建立知識(shí)管理系統(tǒng)面臨哪些挑戰(zhàn)

實(shí)驗(yàn)室知識(shí)管理系統(tǒng)是什么?實(shí)驗(yàn)室知識(shí)管理系統(tǒng)致力于解決客戶各個(gè)信息系統(tǒng)或業(yè)務(wù)單元多年積累的大量數(shù)據(jù)、信息與知識(shí)因信息孤立長(zhǎng)期被埋沒,不能有效利用的困擾,為團(tuán)隊(duì)及時(shí)獲取知識(shí)、新老交替承接經(jīng)驗(yàn)提供專業(yè)信息化服務(wù)。實(shí)驗(yàn)室知識(shí)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立知識(shí)庫,實(shí)現(xiàn)多維,多層次,多方面的管理,通過匯總各類實(shí)驗(yàn)方法進(jìn)行包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備,實(shí)驗(yàn)人員,實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化管理實(shí)驗(yàn)室知識(shí)管理系統(tǒng)為試驗(yàn)室提供
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知識(shí)管理系統(tǒng)存在的問題和實(shí)施策略 如何成為現(xiàn)代信息化發(fā)展的方向

大型企業(yè)實(shí)施置知識(shí)管理系統(tǒng)存在的問題和實(shí)施策略大型企業(yè)或者是集團(tuán)型企業(yè)一般都是一個(gè)母公司,即總部,多個(gè)子公司的管理模式,總部進(jìn)行核心職能的管控,具體業(yè)務(wù)則在各個(gè)子公司中進(jìn)行。所以在很多情況下給這些想要實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的集團(tuán)化企業(yè)帶來了不小的難度。并且在實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)通常存在以下幾個(gè)問題:1:無法對(duì)癥下藥總公司的知識(shí)管理部門只能在整體或者宏觀角度上了解各個(gè)分支子公司的實(shí)施情況
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各大企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的問題及解決方案

淺析:企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)為什么實(shí)施總是以失敗告終!隨著互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸、知識(shí)更新節(jié)奏加快,大部分員工從依賴體力生存變成依賴信息和知識(shí)的處理,工作內(nèi)容知識(shí)含量增加,導(dǎo)致知識(shí)管理系統(tǒng)成為企業(yè)的一種必然需求:但是很多企業(yè)引入知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)卻問題頻發(fā)最終導(dǎo)致失敗。 有的機(jī)構(gòu)是將文件檔案的分類、文件的命名作為知識(shí)管理的; 有的認(rèn)為買一個(gè)軟件就是在做知識(shí)管理; 有的是在某個(gè)職能上
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如何正確選擇一款好的知識(shí)管理系統(tǒng)

企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)哪家好?要多少錢?現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)都已經(jīng)非常重視了,對(duì)于已經(jīng)成功引入并推廣實(shí)施成功的企業(yè)來講可能每天都會(huì)使用企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng),那么對(duì)于還沒有引入但是卻想要引入的企業(yè)來說最關(guān)心的一個(gè)問題就是企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)哪家好?要多少錢?影響企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)費(fèi)用的因素其實(shí)對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)格來說,是跟企業(yè)的規(guī)模、使用人數(shù)、功能多少、功能實(shí)現(xiàn)難度、軟件開發(fā)廠
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知識(shí)管理系統(tǒng)的作用和價(jià)值

引入知識(shí)管理平臺(tái)的企業(yè)為何大多都以失敗告終?在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息科技風(fēng)起云涌的時(shí)代,不少企業(yè)以國(guó)際大型企業(yè)為自己企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),大企業(yè)引入了知識(shí)辦公管理平臺(tái),我就引入知識(shí)管理系統(tǒng),大企業(yè)引入OA系統(tǒng),我也引入該系統(tǒng)。但是殊不知,這種企業(yè)終究只是“照虎畫貓”,只是看到了表面現(xiàn)象,那些大型企業(yè)更深層次的,如何發(fā)揮這些管理平臺(tái)的最大功效,卻沒有看到。在如今這個(gè)知識(shí)就是力量的,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,
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知識(shí)管理系統(tǒng)的功能 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的作用與好處

知識(shí)庫管理系統(tǒng)包含哪些功能      隨著知識(shí)管理理論研究、企業(yè)對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的不斷深入,知識(shí)管理系統(tǒng)的內(nèi)涵與外延也正在不斷的擴(kuò)展,從最初的文檔管理系統(tǒng)發(fā)展為現(xiàn)在的融顯性知識(shí)管理、隱性知識(shí)管理于一體的知識(shí)管理支撐平臺(tái),從相對(duì)獨(dú)立的應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展為可集成、整合的應(yīng)用平臺(tái)。下面以偉創(chuàng)軟件知識(shí)庫管理系統(tǒng)為大家簡(jiǎn)單介紹幾點(diǎn)功能:      1、個(gè)人中心
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知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施給企業(yè)帶來的成效

食品行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用后的發(fā)展      知識(shí)管理系統(tǒng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代涌現(xiàn)出來的一種最新管理思想與方法,它融合了現(xiàn)代信息技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)管理思想和現(xiàn)代管理理念,是一個(gè)時(shí)代的綜合產(chǎn)物。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)知識(shí)管理的理論和實(shí)踐做了大量的研究,出版或發(fā)表了大量知識(shí)管理論著,知識(shí)管理已經(jīng)有了自己的理論基礎(chǔ)。事實(shí)上,知識(shí)管理吸收了眾多學(xué)科理論和專業(yè)領(lǐng)域的思想。      其實(shí)
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知識(shí)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

通過ERP知識(shí)管理手段提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量分析ERP系統(tǒng)以及實(shí)施問題 由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)資源和計(jì)算機(jī),而且涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤點(diǎn)流程、領(lǐng)料與出庫流程中企業(yè)的深層業(yè)務(wù)活動(dòng),因此對(duì)ERP實(shí)施的過程中要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的實(shí)施過程以及實(shí)施過程中的管理進(jìn)行雙層的監(jiān)控。這要求企業(yè)既要對(duì)軟件實(shí)施本身的生命周期的需求、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn),同時(shí)還要對(duì)實(shí)施本身的管
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知識(shí)管理系統(tǒng)在應(yīng)用過程中應(yīng)注意的幾大要點(diǎn)

電銷呼叫行業(yè)在建立知識(shí)管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)哪些問題?隨著現(xiàn)在越來越的企業(yè)開始建立自己電銷中心或者外包給其他的電銷企業(yè),電銷呼叫已經(jīng)影響到了越來越多企業(yè),通過電話等形式將企業(yè)的服務(wù)信息和知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容傳遞給客戶,再將客戶的需求反饋給企業(yè),電銷讓企業(yè)和客戶的信息和知識(shí)交流也更加的順暢,跟電銷相關(guān)的行業(yè)或者企業(yè)也已經(jīng)開始重視知識(shí)管理的建設(shè)和運(yùn)營(yíng),那么電銷外呼行業(yè)在建立知識(shí)管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)哪些問題
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知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施步驟及評(píng)估

企業(yè)的知識(shí)管理目前面臨的問題有哪些?對(duì)于第一次實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的企業(yè)來說,在實(shí)施過程中肯定會(huì)遇到不小的阻力和問題,那么企業(yè)的知識(shí)管理目前面臨的問題有哪些?知識(shí)資產(chǎn)流失嚴(yán)重如果企業(yè)沒有做好知識(shí)管理的話,大多數(shù)的企業(yè)會(huì)有近一小半的知識(shí)會(huì)有很嚴(yán)重的流失問題,也就是企業(yè)培訓(xùn)處擁有知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)的人在進(jìn)行離職或者工作交接的時(shí)候,會(huì)有很多的知識(shí)交接不到位,造成了企業(yè)知識(shí)管理時(shí)知識(shí)資產(chǎn)流失嚴(yán)重
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的作用與好處    隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,知識(shí)管理系統(tǒng)是建立企業(yè)文化的一種方式。同時(shí),知識(shí)管理系統(tǒng)的運(yùn)用對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)利益的最大化有著積極的作用。如今,“管理是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力”,為什么要管理知識(shí),給企業(yè)帶來什么呢?    首先,為什么要實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)?    有目的性、意識(shí)性和系統(tǒng)性地管理知識(shí)可以
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)選型參考

1、對(duì)于上了一定規(guī)模的企業(yè),同時(shí)在外地存在分支結(jié)構(gòu),由于管理的復(fù)雜和溝通困難,此時(shí)選擇知識(shí)管理系統(tǒng)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,通過知識(shí)管理系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理,可以規(guī)范企業(yè)的各種流程管理、提升企業(yè)的辦公效率、節(jié)省成本,解決了跨部門、跨地域的協(xié)同辦公問題。2、如果市場(chǎng)上沒有現(xiàn)成和針對(duì)企業(yè)自身需求的管理軟件,一般可以采用定制開發(fā)的方式實(shí)現(xiàn),定制開發(fā)在大企業(yè)中比較普遍。但軟件定制開發(fā)周期長(zhǎng)、成
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)信息化

在知識(shí)管理系統(tǒng)選型的過程中,首先是很多企業(yè)不知道是選擇知識(shí)管理系統(tǒng)系統(tǒng)還是其他的管理系統(tǒng),例如:某生產(chǎn)制造企業(yè)為了管理好的采購、庫存、訂單等,但在選型時(shí)卻邀約了很多的知識(shí)管理系統(tǒng)廠商進(jìn)行洽談,此時(shí)選擇企業(yè)ERP知識(shí)管理系統(tǒng)是最適合的。這種情況也說明部分企業(yè)在信息化方面缺乏經(jīng)驗(yàn),缺乏必要的咨詢和規(guī)劃。知識(shí)管理系統(tǒng)中有知識(shí)管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、銷售管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃(ER
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知識(shí)管理系統(tǒng)的選型必須要考慮廠商的服務(wù)

知識(shí)管理系統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化并存的另一方面問題是知識(shí)管理系統(tǒng)軟件廠商服務(wù)能力的不足,很多軟件廠商自身產(chǎn)品的售價(jià)非常低甚至免費(fèi),不能夠提供良好的軟件服務(wù),甚至是沒有服務(wù)。知識(shí)管理系統(tǒng)軟件廠商服務(wù)是知識(shí)管理系統(tǒng)穩(wěn)定、持續(xù)和深入應(yīng)用的保障,系統(tǒng)服務(wù)的效率、質(zhì)量直接影響軟件正常穩(wěn)定的運(yùn)行和用戶的滿意度,知識(shí)管理系統(tǒng)軟件服務(wù)的成本也是用戶需重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。知識(shí)管理系統(tǒng)軟件廠商的服務(wù)質(zhì)量和服
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知識(shí)管理系統(tǒng)選型還應(yīng)該考慮后續(xù)發(fā)展

知識(shí)管理系統(tǒng)的深入應(yīng)用是對(duì)部分功能的深入更加深入,而大多數(shù)功能很少被使用或使用不深入。同時(shí)由于企業(yè)在不斷的發(fā)展和變化,對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的需求也發(fā)生了變化,如果知識(shí)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)用戶需求的變化,則知識(shí)管理系統(tǒng)只能勉強(qiáng)使用或被慢慢的擱置。一個(gè)成熟先進(jìn)的知識(shí)管理系統(tǒng)軟件不僅僅是滿足用戶現(xiàn)有的需求,容易推廣和維護(hù),同時(shí)要能夠滿足企業(yè)后續(xù)變化的需求,能夠靈活的適應(yīng)不同行業(yè)和不同企業(yè)管理模
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知識(shí)管理系統(tǒng)功能選型誤區(qū)

很多的用戶在知識(shí)管理系統(tǒng)軟件選型都會(huì)問到同一個(gè)問題,“你們的知識(shí)管理系統(tǒng)產(chǎn)品都什么特點(diǎn),有什么優(yōu)勢(shì)?”。的確,目前知識(shí)管理系統(tǒng)市場(chǎng)上產(chǎn)品的嚴(yán)重同質(zhì)化已經(jīng)讓很多用戶感到膩歪,也給很多的用戶一種大同小異的感覺,覺得不同廠商所提供的產(chǎn)品功能都差不多,如是乎只需簡(jiǎn)單的進(jìn)行價(jià)格的比較,誰的價(jià)格低就選擇誰,最后實(shí)際應(yīng)用過程中就發(fā)現(xiàn)“用是可以用的,效果也就那樣吧”,這也是知識(shí)管理系統(tǒng)普及率一
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知識(shí)管理系統(tǒng)選型幾個(gè)一定要知道的知識(shí)

1、在知識(shí)管理系統(tǒng)選型階段,不管知識(shí)管理系統(tǒng)廠商如何自捧,總之一定要記住的一個(gè)原則就是:沒有最好的產(chǎn)品,只有更適合自己的產(chǎn)品。所以用戶不能一味依賴軟件商的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),建議用戶確定好自己的核心需求,然后選擇一些知識(shí)管理系統(tǒng)系統(tǒng)通過實(shí)際辦公流程進(jìn)行試用,只有融入了自身實(shí)際需求之后,依然表現(xiàn)良好的知識(shí)管理系統(tǒng)系統(tǒng)才是真的好。 2、很多知識(shí)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的開放性和易用性仍然做得不夠好,開放
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知識(shí)管理系統(tǒng)是租用好還是本地實(shí)施好?

目前知識(shí)管理系統(tǒng)行業(yè)提供了安裝和在線租用兩種模式,本地安裝是指用戶自己提供服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,將知識(shí)管理系統(tǒng)系統(tǒng)安裝在自己擁有的服務(wù)器上,屬于是一次性投入;租用模式前期投入的費(fèi)用比較少,但廠商一般不能提供個(gè)性化的開發(fā)服務(wù),適合于對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)要求不高的用戶單位。而安裝模式則需要自己提供知識(shí)管理系統(tǒng)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,可以安裝在用戶單位內(nèi)部,也可以部署在Internet上,或者是局域網(wǎng)和Inte
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知識(shí)管理系統(tǒng)基本建設(shè)的有利因素

大家的工作經(jīng)驗(yàn)是公司在“開源系統(tǒng)”的全過程中是知識(shí)管理系統(tǒng)基本建設(shè)的最好是機(jī)會(huì),即業(yè)務(wù)流程在持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)銷售與服務(wù)項(xiàng)目地區(qū)擴(kuò)大、顧客在持續(xù)增長(zhǎng)的情況下,原來方式難以解決營(yíng)銷推廣與顧客的管理難題或高效率太低,管理工作人員急缺信息化管理的方式來提升內(nèi)部管理、提升營(yíng)銷推廣高效率或確保服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量的時(shí)候。這一時(shí)期的公司對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)基本建設(shè)來講,一般會(huì)出現(xiàn)以下內(nèi)容有利因素:1、業(yè)務(wù)
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企業(yè)管理和知識(shí)管理系統(tǒng)

所周知,任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術(shù)和知識(shí)才可以生存與發(fā)展,尤其當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是知識(shí)與信息獲取或使用能力的競(jìng)爭(zhēng)。所以對(duì)企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理,是一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不改之地的關(guān)鍵。從事企業(yè)管理的人都清楚,企業(yè)的人才流失對(duì)企業(yè)意味著什么。長(zhǎng)期以來,企業(yè)員工的個(gè)人頭腦是知識(shí)的載體,人才流動(dòng)實(shí)際上是知識(shí)在流動(dòng)
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