哪些原因會導致ERP管理系統(tǒng)實施失��？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 關鍵詞：ERP管理系統(tǒng)選型 ERP系統(tǒng)選型 ERP系統(tǒng)應用 ERP系統(tǒng)實施 |
| 導語：之所以會有許多企業(yè)要使用ERP管理系統(tǒng)，那是因為這種管理軟件在使用以后，所帶來的效果是非常明顯的�？蔀楹斡行┢髽I(yè)在使用時，卻發(fā)現(xiàn)這個管理軟件在使用時，就會失敗。想軟件發(fā)揮很好的作用，需找到使用失敗的原因，從根源上來解決。 |
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 導致ERP管理系統(tǒng)實施失敗的三個原因：
原因一：細節(jié)沒有做到位ERP管理系統(tǒng)供應商把該做的80%給完成了，像權限、崗位等，一個人懂、三個人培訓沒做到位等，細節(jié)地方?jīng)]到位時，最終會給ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行帶來影響的，甚至都有可能會執(zhí)行失敗。
因此，ERP管理系統(tǒng)的使用，如不想使用軟件失敗的話，那就需要找到有可能會失敗的原因，免得在使用ERP管理系統(tǒng)來管理的時候，發(fā)生失敗。對企業(yè)的管理會變得更不利的。
原因二：執(zhí)行力不夠做每一步，沒做透，配置沒測試透，最終使用ERP管理系統(tǒng)時，又無人來監(jiān)督，每個環(huán)節(jié)給忽略掉了，也就是執(zhí)行力沒到位。
原因三：人員職責沒落實到位由于管理改革就涉及到新崗位職責會有一定的偏離、調(diào)整。許多變的商量著來辦，ERP管理系統(tǒng)沒達到定態(tài)以前，對新定態(tài)要怎樣布局？許多項目做著就無法找到主，也不清楚由誰說了算。
【正-文-結-束】
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