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客戶管理系統(tǒng)

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CRM客戶管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

客戶設(shè)置

分組設(shè)置

市場活動

客戶操作
 
 

客戶查詢

客戶排序

客戶公海

放棄客戶

接受客戶

商機(jī)記錄
 
 

詢價記錄

出差記錄

來訪到訪

洽談記錄

樣品贈品

回訪投訴
 
 

客戶合同

應(yīng)收實收

客戶交流

售后記錄

開票記錄

客戶統(tǒng)計
 
 

客戶管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

移動CRM在企業(yè)中的作用

移動CRM可以全面提升銷售管理能力。移動CRM引起了銷售管理模式的新變化,催生了新一代的銷售管理模式。企業(yè)的銷售將向多樣化、自動化和知識化的方向發(fā)展。一、移動CRM使用前后銷售模式的變化變革的苗頭已經(jīng)出現(xiàn)并且正在按自己的規(guī)律發(fā)展,F(xiàn)在的銷售經(jīng)理已經(jīng)發(fā)現(xiàn),他們既掌管著已經(jīng)失去傳統(tǒng)力量、效率和聲譽(yù)的一線銷售隊伍,又掌管著一個集合了數(shù)據(jù)庫營銷、電話銷售和具備全部自動化銷售工具庫的最佳效果的、更
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企業(yè)實施CRM—7大必要性

1.維護(hù)老客戶、獲取新客戶 老客戶是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),研究表明,開發(fā)一個新客戶的成本是維持一個老客戶的五倍,企業(yè)通過CRM對客戶的信息進(jìn)行收集、整理、分析,并在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資源共享,快速準(zhǔn)確的跟蹤利用這些信息,使企業(yè)服務(wù)到位,有效的保持與老客戶的交往。 新客戶是企業(yè)不斷發(fā)展的動力,通過客戶關(guān)系管理,對企業(yè)發(fā)展所需要的各類潛在客戶進(jìn)行調(diào)研,識別出最適合企業(yè)的一批潛在客戶群體,從中篩選出本
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后危機(jī)時代,SaaS模式CRM優(yōu)勢突顯

CRM成增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵 隨著信息時代的到來,產(chǎn)品與服務(wù)同質(zhì)化趨勢日益顯著,企業(yè)的生存和競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。當(dāng)今市場已經(jīng)由“以產(chǎn)品為中心”過渡到了“以客戶為中心”的競爭時代,客戶資源成為了企業(yè)最重要的資源,CRM(客戶關(guān)系管理)已經(jīng)成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。 根據(jù)全球CRM權(quán)威專家Peppers與Rogers的調(diào)查研究,如果企業(yè)通過客戶關(guān)系管理能將客戶流失率減少5%,利潤將會有25%~85%的
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淺析阻礙CRM在企業(yè)中實施的原因

國內(nèi)的CRM已發(fā)展好多年,雖然己有個別企業(yè)己經(jīng)進(jìn)入了CRM的實踐進(jìn)程,但中國的CRM市場基本上還處在教育與培育的“初級階段’。目前,之所以CRM在中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)中成功實施的例子甚少,是因為還存在諸多阻礙實施的因素,主要有以下幾方面: 一、實施成本過高、周期長調(diào)查結(jié)果顯示:認(rèn)為實施CRM所需費用過離的企業(yè)最多,占所有被調(diào)查企業(yè)的37%,有5%的企業(yè)認(rèn)為CRM的實施周期長,難以在短時間內(nèi)見效。
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CRM在煙草行業(yè)存在的問題

通過CRM系統(tǒng)的實施,實現(xiàn)了客戶、設(shè)備、市場、銷售等方面信息的信息化管理以及業(yè)務(wù)流程化管理,實現(xiàn)了與其他系統(tǒng)的集成,有效整合了原先分散在各系統(tǒng)中的數(shù)據(jù),便于數(shù)據(jù)共享和統(tǒng)一管理,使各部門之間的工作可以高效協(xié)調(diào),從而大大提高了工作效率。并可以根據(jù)多方面的需求信息以及銷售預(yù)測信息,制定合理可行的銷售計劃,用于指導(dǎo)生產(chǎn)銷售過程。同時,通過系統(tǒng)提供的報表,以及自定義查詢功能,可以很方便的匯總
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金融業(yè)CRM客戶管理系統(tǒng)實施的三大原則

一、統(tǒng)合性原則。銀行的前后端必須統(tǒng)合,前端主要是指多種客戶聯(lián)系渠道的整合,客戶通過銀行網(wǎng)點、電話銀行、自助銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行等各渠道方便無礙地與銀行接觸。后端指的是銀行采用強(qiáng)大的后臺資料分析系統(tǒng),探索客戶資料并進(jìn)行深入挖掘,以作為客戶管理的依據(jù)。銀行通過后端將客戶一般資料、近期消費趨勢、交易數(shù)量和質(zhì)量等進(jìn)行綜合分析,得出客戶需要的服務(wù),再通過前端向客戶進(jìn)行新服務(wù)的介紹或交叉銷售,使
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CRM在企業(yè)中實施,CRM實施

淺析阻礙CRM在企業(yè)中實施的原因國內(nèi)的CRM已發(fā)展好多年,雖然己有個別企業(yè)己經(jīng)進(jìn)入了CRM的實踐進(jìn)程,但中國的CRM市場基本上還處在教育與培育的“初級階段’。目前,之所以CRM在中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)中成功實施的例子甚少,是因為還存在諸多阻礙實施的因素,主要有以下幾方面: 一、實施成本過高、周期長調(diào)查結(jié)果顯示:認(rèn)為實施CRM所需費用過離的企業(yè)最多,占所有被調(diào)查企業(yè)的37%,有5%的企業(yè)認(rèn)為CRM的實施
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移動CRM的六種管理提升

移動互聯(lián)時代的顛覆,到處都可以看得見,在企業(yè)競爭的環(huán)境中尤甚,現(xiàn)在興起的方式更加注重用戶體驗、速度提升、平臺合作……是一個全新時代。而傳統(tǒng)企業(yè)呢,要么順應(yīng)時代啟動移動信息化,要么固守現(xiàn)有模式,但無謂的堅持有可能會被淘汰。移動CRM 是新一代的CRM 應(yīng)用服務(wù),幫助企業(yè)實施移動信息化管理,同時利用新技術(shù)幫助銷售人員方便快捷地進(jìn)行銷售管理、客戶管理、績效管理……從而提高銷售成功率。那么,移
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淺談如何正確認(rèn)識移動CRM

隨著智能化移動終端的普及,移動互聯(lián)網(wǎng)的成熟,企業(yè)管理層逐步認(rèn)識到,移動CRM系統(tǒng)具有傳統(tǒng)CRM系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性,不僅僅是企業(yè)銷售人員及時跟進(jìn)服務(wù)客戶的重要平臺,也是最大化利用碎片化時間,自由、及時跟進(jìn)工作內(nèi)容進(jìn)展情況,提升工作效率,管理水平的有效性方式。 對企業(yè)的銷售人員來說,移動CRM打破了過去發(fā)郵件、打電話,只能在固定辦公環(huán)境下進(jìn)行工作的限制,真正實現(xiàn)了走出去尋找新的客源和線索,
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婚紗攝影行業(yè)怎么引入CRM客戶管理系統(tǒng)

一、美觀簡潔的操作界面 相信任何一個軟件的使用者都不希望自己的數(shù)據(jù)被一個界面糟糕、操作復(fù)雜的CRM客戶管理系統(tǒng)來呈現(xiàn),這基于每一個現(xiàn)代人的審美觀點和辦公習(xí)慣。 二、靈活的系統(tǒng)設(shè)定 傳統(tǒng)的CRM或是OA系統(tǒng),都是條條框框設(shè)定好的,如果想用,就只能按照人家的來。不過現(xiàn)在的市場情況就算是同行業(yè),可能經(jīng)營模式也不盡相同,用同一個標(biāo)準(zhǔn)很難符合用戶的要求。CRM就打破了這個枷鎖,除了有標(biāo)準(zhǔn)的姓名、聯(lián)系方
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選擇CRM,適合企業(yè)實際應(yīng)用才最重要

CRM能夠幫助組織發(fā)現(xiàn)和滿足社會或人類的需求,使組織獲得長期收益的管理方法,是通過長期的客戶關(guān)系,為企業(yè)創(chuàng)造難以競爭對手模仿的無形優(yōu)勢。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天,誰擁有了廣泛的客戶資源,誰就把握住了企業(yè)發(fā)展的制高點。 IDC的一份報告中顯示,2010年亞太地區(qū)(不含日本)各個國家的云計算實施部署均大幅上升。已有45%的企業(yè)目前已經(jīng)使用或正在計劃部署云計算。 云計算CRM的需求越加旺盛,同時全球大多數(shù)
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如何更有效地跟蹤客戶

如何更好管理自己的客戶和公司的客戶,是銷售人員和公司管理者都希望改善的問題。如果能夠使客戶信息得到有效的管理,就可以讓客戶資源分配不公、銷售人員之間相互搶奪客戶、銷售工作相互配合協(xié)作困難、內(nèi)部溝通不暢等現(xiàn)象消失,啟用在線的客戶管理、銷售管理軟件是最快捷的解決途徑。   一、跟蹤客戶如何更加有效率,基于你是用什么記錄你的客戶資料的?   從銷售人員記錄客戶數(shù)據(jù)的方式就可以判斷聯(lián)系
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CRM實施中最重要的階段

有一個客戶的高層領(lǐng)導(dǎo)曾問到“你認(rèn)為CRM系統(tǒng)實施過程中最重要的階段是什么,如果只說一個階段的話?” “是需求分析階段!”我很肯定地答復(fù),“就象醫(yī)生要為你提供保健或治療方案一樣,醫(yī)生開出方子前,首先要搞清楚你的基本狀況:你的體質(zhì)哪里最弱?過去有什么病史?你的工作環(huán)境對你身體有無影響?等等”。 管理信息系統(tǒng)實施的基本步驟是調(diào)查與分析應(yīng)用需求。在需求分析階段,CRM系統(tǒng)的實施人員往往要解決以
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CRM在銷售和營銷方面的發(fā)展趨勢

每個企業(yè)都有數(shù)據(jù),我們應(yīng)該使用好這些數(shù)據(jù)。我們現(xiàn)在應(yīng)該考慮數(shù)據(jù)對于企業(yè)運營的影響。這些數(shù)據(jù)正是CRM在今后發(fā)展中的關(guān)鍵點。你每天會花費多少精力在分析這些數(shù)據(jù)上?在這個數(shù)據(jù)滿天飛的時代,忽略這些數(shù)據(jù)其實是一種令人發(fā)指的行為。我們應(yīng)該利用好這些數(shù)據(jù)。不要再尋找借口了,諸如“我沒有亞馬遜河谷歌那樣的實力,我沒有計算機(jī)科學(xué)團(tuán)隊來幫助我解決問題”這樣的借口,并不是阻擋CRM產(chǎn)品發(fā)展的主要因素。
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在企業(yè)中如何實施CRM銷售管理系統(tǒng)

電子商務(wù)時代,信息技術(shù)革命極大地改變了我們的商業(yè)模式,尤其對企業(yè)與客戶之間的互動關(guān)系產(chǎn)生了巨大的影響。在一切都隨手可及的e社會,客戶可以極方便地獲取信息,并且更多地參與到商業(yè)過程中。這表明,現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了客戶導(dǎo)向的時代,深入了解客戶需求,及時將客戶意見反饋到產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計中,為客戶提供更加個性化、深入化的服務(wù),將成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。  在電子商務(wù)背景下,客戶關(guān)系管理將真正
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分析CRM軟件市場競爭面前三種角度(二)

廠商角度:   6)國外廠商品牌的影響力要高于國內(nèi)品牌,同時國外廠商在國內(nèi)市場上也存在一些問題。經(jīng)中國軟件網(wǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),國外品牌的設(shè)計理念以及產(chǎn)品的應(yīng)用都要強(qiáng)于國內(nèi)品牌,從產(chǎn)品的組織體系、業(yè)務(wù)交叉和流程管理到產(chǎn)品的品牌推廣和市場宣傳都做的非常到位。產(chǎn)品設(shè)計精細(xì)、流暢,品牌定位清晰、明確,是國內(nèi)企業(yè)值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。而國內(nèi)企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和管理應(yīng)用設(shè)計等都有待提升,缺乏做品牌和產(chǎn)品
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分析CRM軟件市場競爭面前三種角度(一)

 CRM軟件市場八大特點:   用戶角度:   1)CRM開始進(jìn)入普及期。接受銷售漏斗等銷售自動化管理理念的用戶越來越多,由此拉動了CRM軟件的采購和應(yīng)用需求。據(jù)統(tǒng)計,現(xiàn)在CRM市場需求已呈現(xiàn)翻倍式增長跡象。其中,在行業(yè)應(yīng)用上,主要體現(xiàn)在電子、IT、金融、電信、流通、電商、醫(yī)療、機(jī)械制造等,根據(jù)未來發(fā)展趨勢,今后市場重點領(lǐng)域?qū)䲠U(kuò)充到餐飲酒店服務(wù)業(yè)、汽車、新能源等行業(yè)。   用戶對產(chǎn)品功能需求
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現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)如何實施電子商務(wù)中的客戶關(guān)系管理

1、確立合理的項目實施目標(biāo)    CRM系統(tǒng)的實施必須要有明確遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期實現(xiàn)目標(biāo)。管理者制定規(guī)劃與目標(biāo)時,既要考慮企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀和實際管理水平,也要看到外部市場對企業(yè)的要求與挑戰(zhàn)。沒有一種固定的方法或公式可以使企業(yè)輕易地得出這樣的目標(biāo)。在確立目標(biāo)的過程中,企業(yè)必須清楚建立CRM系統(tǒng)的初衷是什么:是由于市場上的競爭對手采用了有效的CRM管理手段,還是為了加強(qiáng)客戶服務(wù)的力量?這
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CRM如何部署企業(yè)社交戰(zhàn)略

        下面CRM就總結(jié)了“三個充分”幫助企業(yè)成功部署企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)。                第一,充分認(rèn)識企業(yè)社交的作用及受眾需求!         如果一個企業(yè)對自身管理方式及員工需求缺乏足夠的了解認(rèn)識,那么想要制定出高效、可靠的社交商務(wù)戰(zhàn)略是非常困
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如何選擇適合自己的CRM軟件

        當(dāng)開始選購CRM解決方案時,企業(yè)一定要了解自己企業(yè)具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)和CRM系統(tǒng)的用途,這是很重要的。一旦這些要素被明確確定了,比較幾個不同廠商的CRM軟件產(chǎn)品的優(yōu)缺點可以幫助企業(yè)做出正確的購買決定。   在選擇一個CRM解決方案時,系統(tǒng)的簡單易用性是一個很重要的指標(biāo),這需要了解CRM系統(tǒng)的每個功能以及掌握這些功能所需的專業(yè)知識。簡單易用的系統(tǒng)可以
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CRM系統(tǒng)介紹,CRM系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

淺析CRM系統(tǒng)的發(fā)展趨勢CRM系統(tǒng)與erp、企業(yè)網(wǎng)站的融合,是比較受關(guān)注的發(fā)展方向,值得關(guān)注和嘗試的兩個熱門客戶關(guān)系管理趨勢分別是社交型CRM和移動型CRM。在分析國外著名網(wǎng)站、部分業(yè)界領(lǐng)先的CRM解決方案提供商及分析師們的觀點過程中,總結(jié)了值得關(guān)注和嘗試的幾大CRM發(fā)展趨勢。1、基于云的CRM服務(wù)將是主要發(fā)展方向不少產(chǎn)品, 都開發(fā)了云數(shù)據(jù)鏈接器,提供基于云計算的服務(wù)。 基于云的應(yīng)用程序非常適合收集這些信
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CRM系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)信息化成敗的關(guān)鍵

        為此,如何讓CRM在企業(yè)中真正用起來,成為一套有活力的系統(tǒng)成為信息化成敗的關(guān)鍵。   保持清醒不盲目   CRM系統(tǒng)不是萬能的,企業(yè)如果盲目引入CRM的話,非但不會產(chǎn)生預(yù)期的作用,反而還會使企業(yè)蒙受巨大的損失。所以,在上CRM項目之前,必須充分了解清楚自身的業(yè)務(wù)特點,選擇適合企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)和未來發(fā)展的系統(tǒng)。   這樣就要對企業(yè)自身需求進(jìn)行自我評估。開
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淺析CRM的內(nèi)涵

1、C 等于「客戶真正獲得的價值」從馬斯洛(Maslow)的需求理論解釋,客戶為解決「需求」所愿意付出的代價, 與商品或服務(wù)在客戶心中所產(chǎn)生的「顧客價值」是成正比的,而客戶取得產(chǎn)品或服務(wù)所付出的各種代價就是「顧客成本」。換言之,顧客價值與顧客成本的總和等于顧客真正獲得的價值(Customer Delivered Value),也就是「C」的本質(zhì)。例如,客戶買一支筆所愿意付出的代價,若只要完成書寫的需求,可能是20元,
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淺談CRM系統(tǒng)的價值

首先,企業(yè)需要正確建立CRM在企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略定位,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)RM有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識和期望值。 CRM的核心就在于客戶細(xì)分和銷售過程的管理。而對于銷售過程的管理,最終的核心卻需要落實到系統(tǒng)外的管理體系來支撐,而此時的CRM則只能起到電子記錄的效果。這也許能幫助公司獲得比原來更多一些的客戶信息,但是如果管理不到位,系統(tǒng)中可能存在的眾多虛假信息反而會導(dǎo)致CRM項目“食之無味,棄之可惜”。 企業(yè)
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CRM系統(tǒng)選型注意事項

 1、CRM與現(xiàn)有信息系統(tǒng)的對接 一般企業(yè)在實施CRM系統(tǒng)之前,已經(jīng)實施了部分的企業(yè)信息化系統(tǒng),如OA、ERP或電子商務(wù)系統(tǒng)等。那么企業(yè)在選擇CRM系統(tǒng)時,必須充分考慮CRM系統(tǒng)與現(xiàn)有企業(yè)信息系統(tǒng)的集成和融合。CRM系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部并不是單獨存在的一個系統(tǒng),必須與其他信息系統(tǒng)互通互聯(lián)并且實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享才能夠真正發(fā)揮CRM的作用。 因此,企業(yè)在選擇CRM之前,應(yīng)該首先對企業(yè)已有的信息系統(tǒng)進(jìn)行全盤規(guī)劃
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CRM系統(tǒng)客戶關(guān)系六大管理步驟

CRM系統(tǒng)客戶關(guān)系管理步驟:1、確立業(yè)務(wù)計劃:企業(yè)在考慮部署"客戶關(guān)系管理(CRM)"方案之前,首先確定利用這一新系統(tǒng)實現(xiàn)的具體的生意目標(biāo),例如提高客戶滿意度、縮短產(chǎn)品銷售周期以及增加合同的成交率等。即企業(yè)應(yīng)了解這一系統(tǒng)的價值。2、建立CRM系統(tǒng)員工隊伍:為成功地實現(xiàn)CRM方案,管理者還須對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮,并建立一支有效的員工隊伍。每一準(zhǔn)備使用這一銷售系統(tǒng)方案的部門均需選出一名代表加入該員
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CRM含義及作用

CRM的定義有許多,以下幾種定義從不同角度分析了CRM的含義:CRM軟件是通過贏得、發(fā)展、保持有價值的客戶,增加企業(yè)收入,優(yōu)化盈利性,提高客戶滿意度的商務(wù)戰(zhàn)略。通過獲得更多的客戶線索、更廣泛地共享客戶信息,協(xié)同工作,增加收益,提高給客戶的價值,實現(xiàn)企業(yè)和客戶的"雙贏"。企業(yè)希望通過CRM系統(tǒng)能夠了解更多的客戶的需求,從而為客戶提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù),提高客戶滿意度,與此同時也能夠獲得更大的利
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金融行業(yè)客戶管理軟件應(yīng)用的幾大關(guān)鍵步驟

        因為現(xiàn)代金融業(yè)已經(jīng)不允許任何業(yè)務(wù)通過手工來實現(xiàn)了。而金融業(yè)不同于制造業(yè)的特點就在于它是一種服務(wù)貿(mào)易,無需生產(chǎn)過程,可以說金融業(yè)最大的資源就是客戶。它的商業(yè)模式就是通過向客戶提供金融類服務(wù)取得利潤,所以客戶管理軟件在金融業(yè)的應(yīng)用遠(yuǎn)較在其它行業(yè)具有更重要的意義。&nbs
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企業(yè)如何借客戶管理系統(tǒng)向移動化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

       在互聯(lián)網(wǎng)時代的新的商業(yè)鏈條中,企業(yè)的重心早已經(jīng)轉(zhuǎn)移,由一切以產(chǎn)品為中心,轉(zhuǎn)為“一切以客戶為中心”,并將整個企業(yè)生產(chǎn)運營過程與客戶的需求進(jìn)行有效結(jié)合,借助客戶管理系統(tǒng),運用智能化的生產(chǎn)方式和供應(yīng)鏈運營實現(xiàn)“客戶需求決定生產(chǎn)”的數(shù)字化生產(chǎn)模式。      &n
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旅游行業(yè)客戶管理系統(tǒng)選型關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)分析能力

       對于旅游企業(yè)而言.游客的滿意程度直接影響著企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此,旅游企業(yè)必須重新認(rèn)識客戶資源的重要性,建立游客導(dǎo)向的經(jīng)營目標(biāo)。旅游行業(yè)客戶管理系統(tǒng)也將成為必然之選。       信息化時代,很多企業(yè)進(jìn)行客戶關(guān)系管理都會選用旅游行業(yè)客戶管理系統(tǒng)。
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保險行業(yè)客戶管理系統(tǒng)選擇需關(guān)注的幾大焦點

    隨著保險行業(yè)客戶管理系統(tǒng)的日益深入人心,作為一種全新的管理方式和流程體系,保險行業(yè)客戶管理系統(tǒng)已經(jīng)開始引起保險行業(yè)的重視,特別是在發(fā)達(dá)國家和地區(qū),被視為其他提供增值服務(wù)、培養(yǎng)客戶忠誠度、手機(jī)客戶信息的重要手段。     現(xiàn)在企業(yè)都在談客戶關(guān)系管理,那么這個客戶管理系
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房地產(chǎn)行業(yè)客戶管理系統(tǒng)的實施方法簡單介紹

       最近幾年,房地產(chǎn)市場的競爭不斷加劇,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,僅僅開發(fā)出好的樓盤產(chǎn)品是不夠的,企業(yè)應(yīng)該更注重在這變化多端、競爭激烈的市場環(huán)境中,如何獲得更強(qiáng)的核心競爭力,在市場中始終立于前列。       在房地產(chǎn)行業(yè)中,土地、技術(shù)、資本
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汽車行業(yè)客戶管理系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀和存在的問題

     現(xiàn)代企業(yè)57%的銷售額來自于12%的重要客戶。其余88%中的客戶對企業(yè)是微利,開發(fā)一個新客戶的成奉是留住一個老客戶的5倍,流失一個有價值老客戶的損失,需要爭取到10個新客戶才能彌補(bǔ)。而客戶管理系統(tǒng)是為了解捷這一問題而產(chǎn)生的先進(jìn)的管理理念和管理方法。     汽車企業(yè)實施
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保險行業(yè)客戶管理系統(tǒng)如何有效控制項目預(yù)算

    隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,保險行業(yè)也進(jìn)入了激烈競爭的時代。面對大量產(chǎn)生的保單業(yè)務(wù),公司沒有對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析和挖掘,讓海量數(shù)據(jù)發(fā)揮巨大的增值作用。其業(yè)務(wù)倉庫中的數(shù)據(jù)組織方式是滿足范式理論的,反映了業(yè)務(wù)上的組織方式,但與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有本質(zhì)不同,首先它是為將來分析應(yīng)用而設(shè)計,
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汽車行業(yè)客戶管理系統(tǒng)的生命周期管理

    客戶生命周期是指從一個客戶開始對企業(yè)進(jìn)行了解或企業(yè)對某個客戶進(jìn)行開發(fā),到客戶與企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系完全終止且與之相關(guān)的各種事宜完全處理完畢的這段時間。客戶生命周期一般可分為四個階段:考察期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期。    考察期是汽車行業(yè)客戶管理系統(tǒng)的孕育期,企業(yè)與客戶還處于
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旅游行業(yè)客戶管理軟件管理起來不必太復(fù)雜

    客戶管理軟件在使現(xiàn)代大型企業(yè)由于在管理中成功地運用而在很大程度上提高了工作效率。許多人認(rèn)為,客戶管理軟件是大型企業(yè)的專利,其實不然,隨著中小企業(yè)發(fā)展的逐步規(guī)范化,中小企業(yè)也開始采用客戶管理軟件。      一提到旅游行業(yè)客戶管理軟件,人們就把它和ERP聯(lián)系在一起,印
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