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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

+ 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)咨詢顧問      + 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)集成方案     
+ 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)解決方案      + 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)     
     
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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進(jìn)銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用

ERP管理系統(tǒng)實施的六大階段

ERP管理系統(tǒng)實施的六大階段:階段一:需求調(diào)研研發(fā)ERP管理系統(tǒng)的目地是解決用戶的需要,所以了解用戶的需要是確定研發(fā)方向的一個首要前提,要向用戶多角度的了解需求的各個方面才行,這樣才能保證在ERP管理系統(tǒng)研發(fā)的過程當(dāng)中不會跑偏方向。階段二:需求分析別小看這一步,用戶提出的需求都是很直觀的,要經(jīng)過深加工和必要的分析以后才能轉(zhuǎn)換成ERP管理系統(tǒng)的研發(fā)要素。階段三:軟件設(shè)計這一步就是根據(jù)用戶的需
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設(shè)計ERP管理系統(tǒng)的兩大原則

設(shè)計ERP管理系統(tǒng)的兩大原則原則一:要滿足用戶需求做ERP管理系統(tǒng)的最終目地就是讓管理工程更加的方便,所以一定要多方面聽取用戶的需求再經(jīng)過分析以后才能開始ERP管理系統(tǒng)的設(shè)計以及實現(xiàn)工作,不能憑借已有的經(jīng)驗先盲目就開始了ERP管理系統(tǒng)的研發(fā)和設(shè)計,等到交給用戶檢驗的時候卻發(fā)現(xiàn)這里不合適那里也行。原則二:要創(chuàng)新不要覺得ERP管理系統(tǒng)都應(yīng)該是千篇一律的,都是差不多的內(nèi)容和項目,應(yīng)該針對每一個工程的
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ERP系統(tǒng)的實施方法和步驟

實施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,一般以項目形式完成。項目領(lǐng)導(dǎo)小組一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)方組成,通過定期和不定期會議指導(dǎo)項目的運作和排除項目組難以解決的困難。項目組的構(gòu)成包括服務(wù)方的咨詢顧問和企業(yè)方的關(guān)鍵用戶。1、前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié),關(guān)系到系統(tǒng)實施是_臺成功,應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括:(1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管
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ERP系統(tǒng)的實施階段運用

1、實施階段(1)項目組織:項目實施小組成員主要由業(yè)信息技術(shù)部門、財務(wù)部門等主要部門的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干組成。(2)方案準(zhǔn)備:由關(guān)鍵用戶和ERP系統(tǒng)咨詢頤問討論業(yè)務(wù)流程操作的每個細(xì)節(jié),最終確定其存ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)的方案。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施前必須完成業(yè)務(wù)流程重組簡BPR。企業(yè)進(jìn)行BPR是實施ERP系統(tǒng)的前提、依據(jù)和基礎(chǔ)。(3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:在運行ERP系統(tǒng)之前,要準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù),包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),需要
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電商ERP系統(tǒng)簡介

從企業(yè)角度來說,電商早已過了粗狂生長的草莽時代,面對海量的訂單,企業(yè)需要更為快速有效的協(xié)調(diào)各個方面,從而提升訂單處理效率并規(guī)范倉庫管理等。尤其是在全網(wǎng)運營多渠道銷售的思路下,企業(yè)除了自己的官網(wǎng)外,往往在其他多個平臺都有店鋪,更需要高效有序的管理,也就是更為精細(xì)化的運營。在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)對電商ERP系統(tǒng)的需求也由此而生。僅從功能上看,電商ERP系統(tǒng)囊括了多平臺多店鋪管理、商品管
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ERP系統(tǒng)在試劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制中的運用

化學(xué)藥品是科研和分析測試必需的物質(zhì)生活,也是新技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢不能缺乏的新型功能材料和基本原材料。它具備種類多、品質(zhì)規(guī)格型號高、運用覆蓋面廣、使用量小等特性。被各制造行業(yè)用于檢測和認(rèn)證物質(zhì)的組成、特性及轉(zhuǎn)變,是科學(xué)研究的雙眼和品質(zhì)的尺標(biāo)。在當(dāng)代科技進(jìn)步的發(fā)展趨勢中,不論是管理科學(xué)、電子信息技術(shù)、激光器原材料、空間技術(shù)、海洋技術(shù)、高能物理、生物技術(shù)及醫(yī)藥學(xué)疾病診斷等無一不與化學(xué)
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ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險的控制策略

以便防止ERP系統(tǒng)執(zhí)行風(fēng)險性的產(chǎn)生,可采用下列控制方法:一、公司自身論述創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中的各種各樣事務(wù)管理。在該組織的統(tǒng)一融洽下,公司最先自主執(zhí)行ERP系統(tǒng)可行性分析論述,確立執(zhí)行ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)和方案,并下決心全力以赴執(zhí)行。公司依據(jù)本身運營的客觀性要求,融合過去的信息化管理工作經(jīng)驗和運營管理的歷史記錄,客觀性剖析企業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行經(jīng)營規(guī)模和流程,保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)合
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ERP系統(tǒng)給企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益

ERP系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的剖析與測算是一個繁雜而艱難的難題。往往艱難是由于在具體測算時必須區(qū)別什么是電子計算機(jī)ERP系統(tǒng)管理軟件造成的經(jīng)濟(jì)效益,什么是機(jī)構(gòu)采用新技術(shù)應(yīng)用以及他當(dāng)代管理方式 或別的要素所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益.比如,對管理決策的適用,對機(jī)構(gòu)市場競爭影響力的提升,管理水準(zhǔn)和公司素養(yǎng)的提升等全是不能用貨幣價值來量度的,而間接性經(jīng)濟(jì)效益和社會經(jīng)濟(jì)效益有時候是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過立即經(jīng)濟(jì)效益的。以公司特征分
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成長型企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵

從管理方法上講,成長性公司大部分是老總中央集權(quán)的管理方式,許多事兒全是老總定奪。管理決策上含有許多的主觀與盲目性,對公司的長期性平穩(wěn)發(fā)展趨勢不好。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行可以在合理監(jiān)控器的狀況下,將管理決策支配權(quán)一部分下發(fā),而且根據(jù)信息內(nèi)容的迅速傳送來出示管理決策適用;從運營特點上講,許多中成長性恰好處在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)向發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)變化的全過程中,在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品服務(wù)的領(lǐng)跑,銷售市場的
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煤炭行業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)需要做什么準(zhǔn)備

煤炭企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)的過程就是效益和風(fēng)險并存的過程,目標(biāo)明確、控制得當(dāng)?shù)腅RP管理系統(tǒng)項目會給企業(yè)帶來巨大的利益。但是在這個過程中若有一個環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都會使企業(yè)的投資化為烏有。企業(yè)只有管理得當(dāng),責(zé)任明確,特別是要做好總體規(guī)劃、關(guān)鍵使用用戶、轉(zhuǎn)變觀念、做好培訓(xùn)工作等方面,才能降低失敗的風(fēng)險,最終實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)項目的成功實施 1、總體規(guī)劃、分步實施 ERP管理系統(tǒng)項目實施通常需要一年時間
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電商行業(yè)ERP系統(tǒng)如何改變

電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)是當(dāng)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容,保持了公司在會計、購置、制造、市場銷售、庫存量等業(yè)務(wù)流程作用上的融合,協(xié)助公司在信息內(nèi)容數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)運作一體化、工作流程合理性、業(yè)績考核監(jiān)控器統(tǒng)一化、管理改進(jìn)持續(xù)化層面獲得巨大進(jìn)步。殊不知做為一種內(nèi)部管理系統(tǒng),ERP系統(tǒng)外延性并不是占優(yōu)勢,而伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制開放式的不斷提高,即時掌握行業(yè)動態(tài),依據(jù)銷售市場規(guī)定,出示人性化服務(wù)
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的因素

伴隨著社會發(fā)展的不斷發(fā)展和發(fā)展趨勢,信息科技在各個領(lǐng)域中運用日漸普遍,其在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的功效愈來愈突顯。電力行業(yè)做為關(guān)聯(lián)需求側(cè)改革的支柱性國企,肩負(fù)著確保中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、社會發(fā)展和睦平穩(wěn)的重?fù)?dān),因而信息科技在電力行業(yè)中的發(fā)展趨勢和運用被普遍關(guān)心。電力企業(yè)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行可以在合理監(jiān)控器的狀況下,將管理決策支配權(quán)一部分下發(fā),而且根據(jù)信息內(nèi)容的迅速傳送來出示管理決策適用;從運營特
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印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的建議

往日兩年,不泛有好幾個包裝印刷管理ERP系統(tǒng),但大部分處在協(xié)助公司價格管理、融入于傳統(tǒng)式包裝印刷管理的小ERP系統(tǒng),針對中小型彩印廠的運用有過挺大的協(xié)助,但自始至終只有開展粗曠的管理,未提高到ERP系統(tǒng)管理的主導(dǎo)力量。真實實際意義的合適當(dāng)代包裝印刷管理的ERP系統(tǒng)卻還少見。信息時代,針對一家企業(yè)來講,實行ERP系統(tǒng)是一件戰(zhàn)略管理決策,決不是拍腦殼的事兒。要搞好多方位的整體規(guī)劃,干萬不能懷著走
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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施建議

一個軟件即便再功能強(qiáng)大,也會更改職工的工作中習(xí)慣性,必定會讓職工造成不滿情緒,要是沒有領(lǐng)導(dǎo)干部的適用,這一軟件在公司內(nèi)部必定會被置若罔聞。公司一把手只能信心執(zhí)行ERP管理系統(tǒng),才會在遭遇單位的崗位職責(zé)區(qū)劃、人為因素阻礙等管理難題時,有充足權(quán)威性作出合理地管理決策和超強(qiáng)力地適用。那樣職工才會積極開展并應(yīng)用系統(tǒng),讓系統(tǒng)充分發(fā)揮出較大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)。不難看出,公司一把手是執(zhí)行ERP管理系
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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)如何提高生產(chǎn)效率

公司在決策執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)以前,最先必須對ERP管理系統(tǒng)有一個比較全方位的認(rèn)知能力。ERP管理系統(tǒng)它不善于解決執(zhí)行層優(yōu)化到秒級的每日任務(wù)且具備制造行業(yè)通用性的難題。加工制造業(yè)的方案排產(chǎn)與供貨協(xié)同是困惑許多公司的難點,這在ERP管理系統(tǒng)型號選擇時必須考慮到是不是有完善的行業(yè)解決方案來適用業(yè)務(wù)流程改進(jìn)總體目標(biāo)保持。因此在ERP管理系統(tǒng)型號選擇環(huán)節(jié),必須創(chuàng)立型號選擇工作組,在公司內(nèi)部開展ERP管理
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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展

ERP管理系統(tǒng)的規(guī)范界定來源于于其英語本意,即公司資源整體規(guī)劃,ERP管理系統(tǒng)根據(jù)信息內(nèi)容系統(tǒng)對信息內(nèi)容開展充足梳理、合理傳送,使公司的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個領(lǐng)域可以獲得有效的配備與運用,以此來實現(xiàn)企業(yè)運營高效率的提升。服飾ERP管理系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行,能夠保持對全部公司供應(yīng)鏈管理的管理,做到控制成本、提升資產(chǎn)使用率和操縱財務(wù)風(fēng)險;操縱商品產(chǎn)品成本,減少商品制造周期時間;提
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ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的原因

1、特定專職人員承擔(dān),最好是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)隊特定專職人員承擔(dān)ERP系統(tǒng)新項目的執(zhí)行,最好由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)帶頭機(jī)構(gòu),由專職人員去承擔(dān)實際的工作中。益處是:領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)隊,除開對企業(yè)的各單位的經(jīng)營狀況有非常清楚地掌握外,也給職工一個數(shù)據(jù)信號,企業(yè)上ERP系統(tǒng)的信心,各單位工作人員務(wù)必相互配合,那麼掌握各單位存在的不足是,也可以獲得全方位的相互配合。2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要及時針對長期性習(xí)慣傳統(tǒng)式管理的
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ERP管理系統(tǒng)選型的四大階段(二)

三、明確ERP管理系統(tǒng)短名冊在明確ERP管理系統(tǒng)重中之重生產(chǎn)商名冊以后,公司必須進(jìn)一步掌握這種重中之重生產(chǎn)商所出示的ERP管理系統(tǒng),并融合本身要求,挑選合適出自身的ERP管理系統(tǒng)商品,做為最后招標(biāo)會的關(guān)鍵調(diào)查目標(biāo)�?茖W(xué)研究工作組提議,此環(huán)節(jié)名冊以3家之內(nèi)為宜。公司能夠根據(jù)此次科學(xué)研究得出的高檔ERP管理系統(tǒng)型號選擇專用工具——高檔ERP管理系統(tǒng)型號選擇指標(biāo)值對實際的ERP管理系統(tǒng)商品開展得分和精準(zhǔn)
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企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型時是一個什么驅(qū)動?

在ERP系統(tǒng)領(lǐng)域,還有很多觀點存在分歧。這些分歧的產(chǎn)生,將直接導(dǎo)致ERP系統(tǒng)廠商、最終客戶的不同抉擇。本期論壇邀請了四家主要關(guān)注中型ERP系統(tǒng)市場的四家廠商代表,來討論關(guān)于流程驅(qū)動與需求驅(qū)動,ERP系統(tǒng)領(lǐng)域的“二八”現(xiàn)象以及SaaS模式的一系列話題。企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型時,有人認(rèn)為是流程驅(qū)動,也有人認(rèn)為是需求驅(qū)動,您是怎樣的一個觀點?ClausMinet:用戶的需求都很獨特,這源于他們都有各自不同的業(yè)務(wù)痛點
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ERP系統(tǒng)是軟件還是管理工具?

ERP系統(tǒng)究竟是一個軟件還是管理工具有很多不同的說法,您更認(rèn)同哪一種?ClausMinet:ERP系統(tǒng)首先當(dāng)然是一個軟件,但是它也不是一個純碎的軟件。所有的軟件都是如此,它們是人們?yōu)榱私鉀Q問題而創(chuàng)造出來的,軟件的使命是解決問題。對于ERP系統(tǒng)軟件來說,它的使命是解決企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)痛點。而一旦解決了業(yè)務(wù)痛點,對于管理層/領(lǐng)導(dǎo)層來說它就變成了一個好用的管理工具,因為它可以支持他們做決策。徐峰:ERP系統(tǒng)
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ERP系統(tǒng)是為企業(yè)賺錢還是為企業(yè)省錢?

ERP系統(tǒng)究竟是為企業(yè)賺錢,還是為企業(yè)省錢,二者是怎樣達(dá)到平衡的?ClausMinet:使用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)能給企業(yè)帶來多大的利潤或者成本節(jié)省,還很難得到一個精細(xì)計算的結(jié)果。這并不是說使用了一個ERP系統(tǒng)系統(tǒng)就一定能夠提高利潤和節(jié)省成本。眾所周知,企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)的階段能否提高利潤和節(jié)省成本還需要受到其他因素的影響,比如企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展情況,企業(yè)的決策是否正確等等。所以,在某種程度上,ERP系統(tǒng)系
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如何看待ERP系統(tǒng)的二八原則

對于ERP系統(tǒng)的二八原則(即用ERP系統(tǒng)管理好企業(yè)20%的流程就能夠給企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤)您怎么看?ClausMinet:DynamicsAX明年要推出的5.0新版本,將要增強(qiáng)流程管理的功能。流程管理的目的就是將企業(yè)內(nèi)數(shù)不清的流程進(jìn)行固化,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,盡量減少人為誤差。ERP系統(tǒng)的流程管理能力當(dāng)然有助于提高企業(yè)的利潤水平,但是衡量企業(yè)ERP系統(tǒng)對公司的利潤增長,也要受這些因素的制約,即公司的發(fā)展方向、對業(yè)務(wù)痛點的定義
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SaaS模式是否適合于ERP系統(tǒng)

SaaS與ERP系統(tǒng)如今結(jié)合的很緊密,您認(rèn)為SaaS模式是否適合于ERP系統(tǒng),為什么?ClausMinet:回答是肯定的,SaaS模式適合于ERP系統(tǒng),微軟Dynamics在全球的業(yè)務(wù)中早就有托管這樣的做法。SaaS模式在技術(shù)上已經(jīng)沒有障礙了,這種模式普及的關(guān)鍵在于用戶還沒有突破過去的觀念來接受和采用它,具體與企業(yè)決策層以及IT部門的決定有關(guān)。這對企業(yè)來說是一種方向的改變,即從原來傳統(tǒng)的利用IT的方式來做業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)變到利用S
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ERP系統(tǒng)選型考慮行業(yè)需求

充分考慮行業(yè)需求。由于各個行業(yè)之間,如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個行業(yè)之間,差異越來越大。ERP系統(tǒng)為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低,縮短項目周期,減小實施成本,增強(qiáng)市場的競爭力,其ERP系統(tǒng)產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路,各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。如服裝行業(yè),對于加工工藝、物料管理比較重視,同時要求PDM等緊密結(jié)合使用,同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是
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ERP系統(tǒng)選型考察

在本行業(yè),軟件產(chǎn)品的信譽。俗話說,實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。任何企業(yè),都不想自己的公司成為他人試驗他們產(chǎn)品的實驗田。所以,企業(yè)初步中意某個產(chǎn)品后,要去考察一下,這個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi),是否有成功實施的案例。具體的來說,可以如此做:1、向?qū)Ψ降淖稍冾檰栆淇蛻舻拿麊�。此時,要注意,基本上每個ERP系統(tǒng)企業(yè)都有樣板客戶。對于對方推薦的用戶,企業(yè)要有區(qū)別的對待。有可能這些用戶是真正取得成功的
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ERP系統(tǒng)的技術(shù)成熟度

技術(shù)上的成熟度。ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品所采用的技術(shù),是否成熟,也是企業(yè)要考慮的一個內(nèi)容。注意,筆者這里采用的是成熟,而不是先進(jìn)。先進(jìn)的技術(shù),不一定代表成熟。而企業(yè)追求的是安全、穩(wěn)定的軟件產(chǎn)品,所以,其采用的技術(shù)不一定要先進(jìn),但一定要成熟。具體的來說,有以下幾個要注意的方面。1、軟件所支持的語言環(huán)境。隨著國際化趨勢的越來越明顯,企業(yè)可能隨時要找個老外作為企業(yè)的高層管理人員。所以,即使企
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ERP系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性

安全性與穩(wěn)定性。安全性與穩(wěn)定性,是考察ERP系統(tǒng)產(chǎn)品另外一個重要的標(biāo)準(zhǔn)。一個產(chǎn)品、甚至其中的一個功能,從設(shè)計、開發(fā)到最后的成熟,都有一個過程。企業(yè)需要選擇的是一個比較成熟的ERP系統(tǒng),其中相關(guān)的功能也都比較完善,如此,在使用的過程中,才能盡量的減少麻煩。筆者遇到過好幾次這種情況。一筆業(yè)務(wù)按操作說明內(nèi)書上要求的走,核對了好幾遍,都沒發(fā)現(xiàn)錯誤,對方的實施顧問也測試了好幾次,找不到錯誤的
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CRM系統(tǒng)與ERP的區(qū)別

1、客戶資料管理與ERP都必須運用顧客基本資料開拓市場、開展管理決策,因而二者務(wù)必最先緊緊圍繞客戶資料管理開展融合。CRM系統(tǒng)的顧客管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內(nèi)容適用和管理職責(zé)。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細(xì)的的客戶資料管理作用,不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費,還能提升
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ERP系統(tǒng)正確實施的注意事項

無論人們?yōu)镋RP系統(tǒng)新項目所制定的方案是怎樣地健全,也不太可能把執(zhí)行道上的七拐八彎都預(yù)測分析到。也正由于這一緣故,造成許多ERP系統(tǒng)項目實施計劃在新項目剛開始后沒多久就被放棄了。另外人們還要了解到,一個能夠 用于監(jiān)管新項目的方案(盡管這一方案將會并有缺憾),與一個僅僅 以便歸檔便于未來備查簿的方
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ERP系統(tǒng)不能免費試用的原因

一體化的企業(yè)管理解決方法,并并不是一套ERP系統(tǒng)專用工具軟件,因此不容易盲目跟風(fēng)的給顧客出示免費使用版去試實際效果,由于使用不僅試出不來實際效果,反倒會欺詐顧客對ERP系統(tǒng)的了解。這兒簡易歸納了4個緣故:1、ERP系統(tǒng)功能齊全,盡管系統(tǒng)有清楚的單位管理步驟導(dǎo)航欄圖,可是不了解系統(tǒng)的人員也不易掌握到每
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ERP系統(tǒng)的可靠實施路線

1.優(yōu)先文化教育在ERP系統(tǒng)執(zhí)行以前,先進(jìn)行優(yōu)先文化教育。按目標(biāo)的不一樣,教學(xué)內(nèi)容分成二種:一種是朝向企業(yè)管理層的,報名參加目標(biāo)是企業(yè)的經(jīng)理與負(fù)責(zé)人生產(chǎn)制造、會計、工程項目和銷售市場工作中的總經(jīng)理;另一種是朝向企業(yè)實際操作級管理工作人員的,報名參加目標(biāo)是生產(chǎn)制造、加護(hù)、購置、市場銷售、工程項目
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實施ERP管理系統(tǒng)以后,企業(yè)會發(fā)生哪些變化?

企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)以后得到改變的地方:1、企業(yè)響應(yīng)更加靈活ERP管理系統(tǒng)讓企業(yè)和供應(yīng)鏈能夠靈活應(yīng)對環(huán)境的變化。整條供應(yīng)鏈的參與方都能及時知曉生產(chǎn)規(guī)劃的變更。這樣一來,管理層就可以通過ERP管理系統(tǒng)用準(zhǔn)確的銷售和市場數(shù)據(jù)來管理企業(yè),改進(jìn)生產(chǎn)規(guī)劃。收款周期也加快了。2、企業(yè)供應(yīng)鏈效率得到提升企業(yè)使用了
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企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)需要滿足什么條件?

企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)需要滿足以下條件:1、ERP管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)兼容能力在當(dāng)今的數(shù)字化社會里,大量的電子系統(tǒng)日趨統(tǒng)一。如果你的工作環(huán)境里,切合數(shù)據(jù)儲存在各個地方,比如數(shù)據(jù)庫、電子數(shù)據(jù)表里,這時就要特別注意ERP管理系統(tǒng)的兼容統(tǒng)一能力。有些系統(tǒng)只能與少數(shù)幾種常見的ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行最基本的統(tǒng)一,有些卻
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的原則

中小型企業(yè)資產(chǎn)與資金比較有限,不會有數(shù)次試著的機(jī)遇。因而,公司領(lǐng)導(dǎo)人員從一開始就應(yīng)把公司的營銷戰(zhàn)略、工作流程、加工過程和組織架構(gòu)與服裝業(yè)ERP系統(tǒng)一起考慮到,充足預(yù)計新項目中的難題和難題,明確有效的期待值來考量ERP系統(tǒng)的投入產(chǎn)出率與業(yè)績考核。1.思想觀念對服裝業(yè)ERP系統(tǒng)了解深入、掌握清晰。中小型
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什么是電商ERP系統(tǒng)

什么是電商ERP系統(tǒng),它的功效是啥?大伙兒熟識的現(xiàn)代型公司ERP系統(tǒng)就是指創(chuàng)建在信息科技基本上,以系統(tǒng)化的管理觀念,為公司管理層及職工出示管理決策運作方式的管理服務(wù)平臺。它是以MRP(原材料要求方案)發(fā)展趨勢而成的新一代一體化管理信息內(nèi)容系統(tǒng),它拓展了MRP的作用,其核心內(nèi)容是供應(yīng)鏈管理管理。電子商務(wù)
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ERP系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵在于什么

企業(yè)實施人員實施人員的組成ERP系統(tǒng)項目是一個管理項目,所以,管理人員應(yīng)該占多數(shù);ERP系統(tǒng)是一個大型管理信息系統(tǒng),因而,ERP系統(tǒng)的實施還需要一定數(shù)量的財務(wù)人員、IT技術(shù)人員。筆者發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)上ERP系統(tǒng)后,參與ERP系統(tǒng)實施的大部分人員是畢業(yè)不久的計算機(jī)專業(yè)人員,這些人在接受培訓(xùn)時,對具體業(yè)務(wù)情況不了
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