|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP企業(yè)管理軟件 |  |
ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
|
建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)對于企業(yè)有哪些定制化需求建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑企業(yè)內(nèi)部資源的整合。由于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目工程繁多和部門復(fù)雜,如何實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息交互與共享是ERP系統(tǒng)首先要的問題,只有充分實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合,才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的有效管理。 即使ERP系統(tǒng)一再強(qiáng)調(diào)能提供企業(yè)最佳的工作模式，但也不是現(xiàn)有的所有系統(tǒng)功能都能夠被其取代，而且不同的行業(yè)間其作業(yè)模式差異很大，企實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 制造行業(yè)ERP管理軟件實(shí)施不善的原因分析由于制造行業(yè)ERP管理軟件涉及到企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)，而且涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤點(diǎn)流程、領(lǐng)料與出庫流程中企業(yè)的深層業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此對ERP實(shí)施的過程中要對計(jì)算機(jī)軟件的實(shí)施過程以及實(shí)施過程中的管理進(jìn)行雙層的監(jiān)控。 這要求企業(yè)既要對軟件實(shí)施本身的生命周期的需求、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要對實(shí)施本身的管理變革進(jìn)行監(jiān)控，以實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)部控制給企業(yè)帶來哪些幫助企業(yè)管理者們要平衡控制與效率的關(guān)系，沒有效率的企業(yè)是無法持續(xù)生存的，按照馬克思的說法，其投入于產(chǎn)品與服務(wù)中的勞動(dòng)時(shí)間超過了社會必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，無法獲得應(yīng)有的利潤;而失去控制的企業(yè)則更加可怕，只能用“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”來形容，這時(shí)的效率只能用來評價(jià)其奔向死亡的速度。 換句話說，在企業(yè)管理者的心目中，“效果”、“做正確的事”、“實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用如何提高企業(yè)業(yè)績建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的最大希望就是，從公司接到訂單直到訂單的完成這個(gè)過程中，ERP系統(tǒng)可以起到很好的促進(jìn)作用。這也就是我們?yōu)槭裁捶QERP系統(tǒng)為后臺系統(tǒng)的原因。ERP系統(tǒng)一般不會涉及到前臺的銷售，現(xiàn)在很多ERP系統(tǒng)廠商已經(jīng)開發(fā)了專門的CRM系統(tǒng)處理這一塊業(yè)務(wù)。 在接到一張訂單后，ERP系統(tǒng)會根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些自動(dòng)化的處理。當(dāng)一個(gè)客戶服務(wù)代表往E實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 服裝行業(yè)ERP軟件實(shí)施執(zhí)行力所遇到的障礙大多數(shù)企業(yè)長期存在管理粗放、分工不清、職權(quán)不清,無法可依、有法不依的現(xiàn)象，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念、系統(tǒng)觀念;他們對業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)核算等簡單流程都不能理順;客戶數(shù)據(jù)在銷售部和財(cái)務(wù)部都不能統(tǒng)一，更不要說銷售和分銷的業(yè)務(wù)流程;沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，就得不到有價(jià)值的信息。由于管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)根本不具備實(shí)施ERP軟件的前提條件，甚至不存在業(yè)務(wù)流程再造的問題，而是業(yè)務(wù)流程新建的問題。 &n實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的瓶頸有哪些首先食品行業(yè)在ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中只注重ERP管理系統(tǒng)功能的培訓(xùn)，而沒有把ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)延伸到從項(xiàng)目開始對企業(yè)的中高層員工進(jìn)行包括ERP管理系統(tǒng)在內(nèi)的，也包括MBA知識在內(nèi)的完整的知識培訓(xùn)。沒有這種知識培訓(xùn)，怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平，怎能全面深入地認(rèn)識ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)和價(jià)值。但是現(xiàn)在來看，絕大多數(shù)企業(yè)前期很少有這樣的培訓(xùn)。 再次，不能夠全面理解ER實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施生產(chǎn)控制是核心制造行業(yè)的進(jìn)銷存一直是其應(yīng)用ERP系統(tǒng)的核心目的，不過隨著制造業(yè)信息化的進(jìn)展，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，新型的可定制的、支持二次開發(fā)的，并可對接企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。 雖然新型的ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行改變，但不代表操作人員可以無限制地、隨意地對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修改，因?yàn)镋RP系統(tǒng)中的物流是根據(jù)計(jì)劃而下達(dá)，根據(jù)工序而流實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施執(zhí)行力需提高的障礙在金融行業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)，是非常重要且迫不及待的。通過使用ERP系統(tǒng)信息實(shí)現(xiàn)技術(shù)，企業(yè)可以提高金融業(yè)務(wù)的處理效率、提高企業(yè)的管理和決策水平、實(shí)現(xiàn)組織扁平化，從而為金融企業(yè)帶來巨大的效益。像銀行實(shí)現(xiàn)全國跨行通存通兌，網(wǎng)上銀行的實(shí)現(xiàn)等等，都是以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化的實(shí)例，而我們，也同時(shí)享受著這些變化帶來的成果，體驗(yàn)著“一卡在手，走遍全球”的便利。 &nb實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，一方面可以幫助企業(yè)提高管理水平；另一方面，一旦企業(yè)流程重組搞不好，也會導(dǎo)致一個(gè)本來正常運(yùn)行的企業(yè)傷筋動(dòng)骨。而提高企業(yè)管理水平的方式之一就是改善企業(yè)原有的管理流程，這就需要變革企業(yè)原有的管理方式，而改變管理方式就可能要觸及到相關(guān)人員的利益，至少要改變一些人原有的習(xí)慣做法。這對于一個(gè)企業(yè)來講，尤其對旅游業(yè)中的企業(yè)來說，是一件阻力非常大的事情。實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何有效維護(hù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，只要企業(yè)想“陽光運(yùn)營”，為未來上市做籌劃;或者本身已經(jīng)是上市公司的話，那是非常有必要做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作的，那這個(gè)“數(shù)據(jù)安檢”應(yīng)該怎么做呢。 1、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的，哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項(xiàng)，填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應(yīng)該多長時(shí)間填寫一次?應(yīng)該由誰來填實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用 中小企業(yè)應(yīng)用ERP需要見效快，應(yīng)用快等特點(diǎn)，因此，中小企業(yè)在上應(yīng)用ERP之前，選型是關(guān)健，而在選型過程當(dāng)中，信息化合同的簽署又顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢，但小編認(rèn)為，中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)。現(xiàn)階段，市面上的ERP產(chǎn)品很多，特別是選國內(nèi)軟件還是國外軟件讓人困惑。ERP起源于西方，國外ERP廠家在產(chǎn)品技術(shù)研究和實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何有效避免ERP實(shí)施過程中的外在干擾我們在進(jìn)行ERP項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)，經(jīng)常會遇到這樣的問題，"管理變革之前實(shí)施了一個(gè)ERP項(xiàng)目,一部分人單獨(dú)操作,與企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程無關(guān),多數(shù)人包括董事長一直不清楚這個(gè)系統(tǒng)到底有什么用,似乎很神秘。這個(gè)系統(tǒng)沒有給企業(yè)帶來驚喜,管理提升的探詢之路還得繼續(xù)。其實(shí)，造成這種問題的最主要原因，就是是管理高層不注重學(xué)習(xí),只知道ERP是一項(xiàng)先進(jìn)的管理技術(shù),不知道自己在其中應(yīng)該扮演的角色。許多企業(yè)的管理認(rèn)為既然已經(jīng)為實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施不應(yīng)過于依賴大品牌在ERP發(fā)展的初期,一些國內(nèi)或者國外的大品牌廠商,與眾多的中小管理軟件開發(fā)商產(chǎn)品相比,懸殊還不是十分明顯。尤其是加上價(jià)格的差異,以及本地化的服務(wù)還處于培養(yǎng)階段。各地有不少的軟件公司也在參與ERP市場的競爭,一些大大小小的項(xiàng)目,還能維持著這些軟件公司的生存與發(fā)展。 不過,由于軟件產(chǎn)品在目前的開發(fā)技術(shù)上,差異不大,而且大實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 正確實(shí)施上線ERP的五大方式根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)表明，國內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP 項(xiàng)目失敗的因素67%在于軟件選型不當(dāng)。只有選擇合適的ERP系統(tǒng)，才能減少ERP軟件與企業(yè)需求的差異，才能使作業(yè)人員快速掌握操作規(guī)范，縮短適應(yīng)周期。那么，企業(yè)怎樣做才能選擇適合企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手： （一）明確需求并組建ERP 系統(tǒng)選型小組 很多企業(yè)在選擇ERP軟件之前，并不了解當(dāng)前存在的問題和真實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)驗(yàn)收的方法與原則ERP系統(tǒng)的驗(yàn)收測試是指系統(tǒng)功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主，由用戶根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前與實(shí)施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書，會同實(shí)施方并邀約相關(guān)專家對系統(tǒng)所進(jìn)行的綜合性測試。驗(yàn)收測試關(guān)系到ERP系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護(hù)期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來改善提升。ERP項(xiàng)目驗(yàn)收包括階段性驗(yàn)收和整體驗(yàn)收。①階段性驗(yàn)收。一般選擇的時(shí)機(jī)就是系統(tǒng)上線之后，錄入了實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 從“以人為本”審視HR與ERP集成的意義追述ERP在企業(yè)管理中的發(fā)展進(jìn)程，始終是以生產(chǎn)制造及供銷過程為中心的，即企業(yè)資源中物流、資金流及二者表現(xiàn)成的信息流而構(gòu)成的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈。而作為企業(yè)資源之本的人力資源,長期以來一直作為一個(gè)孤立的系統(tǒng)獨(dú)立于企業(yè)核心管理系統(tǒng)之外。但當(dāng)今企業(yè)的生存、競爭和成長已經(jīng)進(jìn)入人才爭奪為核心的時(shí)代，企業(yè)對于人力資源的重視程度也快速提高，使得人力資源管理信息化領(lǐng)域成為了一個(gè)非常有潛力的市場：一方面商實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)ERP系統(tǒng)在國內(nèi)煤炭企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)施據(jù)2004年的統(tǒng)計(jì)，國企實(shí)施ERP的成功率不到15%，這相應(yīng)也影響了ERP在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用：其次，國內(nèi)對于在煤炭企業(yè)內(nèi)實(shí)施ERP來說，煤炭企業(yè)不同于制造業(yè)，其供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)存在不同的看法。 因此，完全套用傳統(tǒng)的ERP技術(shù)也是不符合實(shí)際情況的。要想在煤炭企業(yè)成功實(shí)施ERP，必須結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施，就必須對項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素有充分的認(rèn)識，對項(xiàng)目的計(jì)劃有全面的把握，使得ERP項(xiàng)目管理的水平實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)是如何對傳統(tǒng)成本計(jì)算方法進(jìn)行優(yōu)化的？1.成本計(jì)算的方法 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是計(jì)算產(chǎn)品成本的基本方法之一。它的關(guān)鍵是計(jì)算各機(jī)械生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費(fèi)用中應(yīng)該計(jì)人成品成本的部分。正因?yàn)檫@樣，所以計(jì)算時(shí)需要正確地將各機(jī)械生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費(fèi)用在成品與月末廣義在產(chǎn)品之間進(jìn)行合理的分配。而對這項(xiàng)工作而言，其關(guān)鍵又在于準(zhǔn)確理解廣義在產(chǎn)品的含義，正確確定廣義在產(chǎn)品的數(shù)量及其約當(dāng)產(chǎn)量或其定額工時(shí)。 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 采實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 保險(xiǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)方案的實(shí)施步驟保險(xiǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施指的是利用軟件將企業(yè)用戶的管理制度與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的一種過程，為解決用戶的實(shí)際問題而提供的服務(wù)。所以，ERP系統(tǒng)實(shí)施過程是可造，這就要求提出一種ERP實(shí)施方案來靈活性的調(diào)整實(shí)施工作。ERP系統(tǒng)實(shí)施方案的實(shí)施步驟如下所示。 一、初次調(diào)研 初次調(diào)研是ERP系統(tǒng)的提供商對于企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程有一個(gè)初步的認(rèn)識，收集各個(gè)部門之間業(yè)務(wù)往來的所有實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)選型需謹(jǐn)慎電力行業(yè)是基礎(chǔ)行業(yè)，就目前的技術(shù)來看，還沒有新的方式可以提到電力在社會生活各方面所發(fā)揮的巨大作用。隨著新能源、環(huán)保等由概念轉(zhuǎn)換成技術(shù)應(yīng)用，我們的生活方式將繼續(xù)發(fā)生深刻的變化，而電力將發(fā)揮越來越重要的作用。 最近在網(wǎng)上看到網(wǎng)友講述這樣的一個(gè)真實(shí)故事，剛開始公司剛剛起步，公司的規(guī)模很小，功能不是很復(fù)雜，所以，在公司選型的過程中，主要考慮的是價(jià)格實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的重點(diǎn)ERP項(xiàng)目的過程大體上為幾個(gè)方面，項(xiàng)目準(zhǔn)備期、需求分析期、方案設(shè)計(jì)期、系統(tǒng)測試期、上線及支持期、持續(xù)改造期，企業(yè)ERP項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的信息系統(tǒng)工程，應(yīng)正確識別實(shí)施過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行項(xiàng)目管理以保證ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施。 一、ERP為企業(yè)帶來的優(yōu)勢 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理水平提高和信息化集成的重要工具，是IT技術(shù)與管理相結(jié)合的一種實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的因素根據(jù)我對服裝行業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的觀察，ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用可以分為由低到高的四層境界。 第一層是“記準(zhǔn)數(shù)字”ERP最基礎(chǔ)的作用就是一個(gè)記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來賬等等�！皵�(shù)字會說話”,這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點(diǎn)，ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 印刷行業(yè)ERP軟件上線實(shí)施的一些建議過往幾年，不泛有多個(gè)印刷管理軟件，但大多數(shù)處于幫助企業(yè)報(bào)價(jià)管理、適應(yīng)于傳統(tǒng)印刷管理的小軟件，對于小型印刷廠的應(yīng)用有過很大的幫助，但始終只能進(jìn)行粗曠的管理，未提升到ERP軟件管理的高級階段。真正意義的適合現(xiàn)代印刷管理的ERP軟件卻還不多見。 信息化時(shí)代，對于一家公司而言，推行ERP軟件是一件戰(zhàn)略性決策，絕不是拍腦袋的事情。要做好全方位的規(guī)劃，千萬不可實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要因素隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)中應(yīng)用日益廣泛，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越突出。電力企業(yè)作為關(guān)系國計(jì)民生的支柱性國有企業(yè)，擔(dān)負(fù)著保證國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定的重任，因此信息技術(shù)在電力企業(yè)中的發(fā)展和應(yīng)用被廣泛關(guān)注。 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施能夠在有效監(jiān)控的情況下，將決策權(quán)利部分下放，并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持；從經(jīng)營特征實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 電商行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何進(jìn)行改變電商行業(yè)ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)信息化的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等業(yè)務(wù)功能上的整合，幫助企業(yè)在信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化方面取得長足進(jìn)步。 然而作為一種內(nèi)部管理系統(tǒng)，ERP外延性并不占優(yōu)，而隨著市場經(jīng)濟(jì)開放性的不斷增強(qiáng)，實(shí)時(shí)把握市場動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場要求，提供個(gè)性化服務(wù)成為企業(yè)獲取生存空間的實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展介紹和應(yīng)用制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高生產(chǎn)效率 企業(yè)在決定實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，首先需要對ERP系統(tǒng)有一個(gè)較為全面的認(rèn)知。ERP系統(tǒng)它不擅長處理執(zhí)行層細(xì)化到秒級的任務(wù)且具有行業(yè)適用性的問題。制造行業(yè)的計(jì)劃排產(chǎn)與供應(yīng)協(xié)同是困擾很多企業(yè)的難題，這在ERP選型時(shí)需要考慮是否有成熟的行業(yè)解決方案來支持業(yè)務(wù)改善目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以在ERP系統(tǒng)選型階段，需要成立選型小組，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行ERP概念和產(chǎn)品功能的宣講，正確認(rèn)實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施中常見的誤區(qū)面對激烈的競爭壓力，由于煙草行業(yè)的特殊性，所以在信息化管理方面?zhèn)涫苤匾�。競爭的壓力使得煙草企業(yè)對于可以提高企業(yè)競爭力的各種營銷方法和管理方式表現(xiàn)出巨大的熱情。研究并應(yīng)用先進(jìn)的ERP（企業(yè)資源管理）來提高煙草行業(yè)的整體水平是不可阻擋的趨勢。目的是以ERP的思想為指導(dǎo)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)對煙草企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化。先進(jìn)的管實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的幾大經(jīng)驗(yàn)很多客戶交流ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，客戶都是在詢問類似 “ERP系統(tǒng)能實(shí)施的起來么？”、“系統(tǒng)大概需要多久才能上線”、“怎樣才能平穩(wěn)的上線”這類問提。對于企業(yè)推行ERP系統(tǒng)來說，確實(shí)是一個(gè)大的項(xiàng)目，今天就針對客戶比較關(guān)心的問題，總結(jié)了一下企業(yè)在實(shí)施化工行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中的成功點(diǎn)，與大家分享討論實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策分析在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部的管理與運(yùn)作方式已發(fā)生深刻的變化。由于internet的廣泛應(yīng)用很大程度上縮小了空間的距離，企業(yè)內(nèi)部部門和員工之間的溝通方式發(fā)生了很大變化。在內(nèi)部工作和業(yè)務(wù)流程的控制方面，企業(yè)主動(dòng)地大量采用電子商務(wù)模式進(jìn)行交流。 ERP系統(tǒng)是一種基于計(jì)算機(jī)信息管理系實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施難點(diǎn)簡單分析企業(yè)中普遍存在一種現(xiàn)象，認(rèn)為ERP系統(tǒng)實(shí)施單純的只是企業(yè)信息化建設(shè)亦或是工程管理系統(tǒng)。沒有明確的目標(biāo)，工作也就失去了重心最終出現(xiàn)盲目投資、效率低下、管理不當(dāng)?shù)�。所以，目�?biāo)明確會使ERP項(xiàng)目在實(shí)施的過程中減少不必要的麻煩，沿著正確的道路行駛。下面為大家介紹一下實(shí)施ERP系統(tǒng)的幾個(gè)難點(diǎn)：&實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 物流行業(yè)ERP軟件項(xiàng)目選型注意點(diǎn)簡單分析目前，我國97%以上的企業(yè)是中小型企業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值在40%以上，構(gòu)成了國民經(jīng)濟(jì)中最具有活力的部分。面對競爭日益激烈的國內(nèi)國際市場和自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要，中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望更為迫切，應(yīng)用ERP來提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。那么如何選型，成為擺在中小實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部控制四大影響(一)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度跟不上發(fā)展需要 在ERP系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計(jì)系統(tǒng)操作程序如會計(jì)核算方式、數(shù)據(jù)處理流程等都發(fā)生了較大變化，至使企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也將發(fā)生相應(yīng)改變。然而，在實(shí)際的企業(yè)管理過程中許多企業(yè)的制度意識還較薄弱，相配套的管理制度修訂的跟進(jìn)還實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng)一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性�！ ≡贓RP實(shí)施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營銷部門提出交貨計(jì)劃后，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達(dá)，并提出物料需求計(jì)劃，各類計(jì)劃在流轉(zhuǎn)過程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r(shí)，或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格后，責(zé)任部門確認(rèn)、技術(shù)部門提出處理意見時(shí)，提供的解決方實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺析大型企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)用隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，大型企業(yè)對精細(xì)化管理的要求必然會越來越高。ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)對每一個(gè)門店在一定時(shí)間點(diǎn)對不同的績效進(jìn)行智能化分析，從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，精準(zhǔn)化地改善門店以及個(gè)人的業(yè)績表現(xiàn)。從而實(shí)現(xiàn)對每個(gè)單品、每個(gè)階段或整個(gè)生命周期的管理。實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)在線ERP系統(tǒng)與內(nèi)控控制因素管理企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范�！ ∑髽I(yè)內(nèi)部控制包括以下五個(gè)要素： 1、內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些效益近年來，ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的應(yīng)用不是一帆風(fēng)順的，由于種種原因使得一些企業(yè)ERP的應(yīng)用沒有達(dá)到預(yù)期效果，造成企業(yè)界的一些決策人對ERP應(yīng)用的效益產(chǎn)生了懷疑，甚至有些人達(dá)到“談虎色變”的地步，這種狀況對我國企業(yè)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。 當(dāng)前，在總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP成功的經(jīng)實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 |
|
|
