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| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) |  |
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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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淺談OA系統(tǒng)歷史及發(fā)展人們常說技術(shù)乃是OA系統(tǒng)的根本，OA軟件更是借著技術(shù)的發(fā)展而不斷進化，就拿目前幾個OA產(chǎn)業(yè)的老牌廠商來說，他們在這一點上都有共性，最初都是以研發(fā)OA技術(shù)而起家，雖然側(cè)重點各有不同，但是從本質(zhì)上還是技術(shù)推動了OA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。OA技術(shù)從IBM發(fā)端，自80年代引進OA，從1989年開始，以IBM為代表的Domino Lotus系統(tǒng)幾乎成為了辦公自動化的代名詞，Domino技術(shù)一度成為OA產(chǎn)業(yè)中的主流，系統(tǒng)安全性高，開發(fā)速度快，支旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 選型OA辦公系統(tǒng)須知哪些注意事項一、關(guān)注本質(zhì) OA的本質(zhì)是流程與知識、門戶管理，其中流程是其核心本質(zhì)。而OA項目的成敗本質(zhì)與其他管理軟件一樣，都在于產(chǎn)品，再好的品牌和顧問，如果產(chǎn)品缺乏競爭力，實施的效果也大打折扣。工作流的技術(shù)水平是直接影響整個OA辦公系統(tǒng)的性能高低的，并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心，對于企業(yè)意義重大，不僅可以迅速提高辦公效率，有效提升決策速度和效率；實現(xiàn)集成管理、旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 OA辦公系統(tǒng)培訓(xùn)如何分角色和分批次進行1、管理員的培訓(xùn) 系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)非常重要，因為系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)各個模塊的熟悉程度、對軟件所使用工具的熟練程度將對系統(tǒng)實施效果產(chǎn)生很大影響。只有掌握了這些知識，管理員才能在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時具備分析與處理的能力，以保證系統(tǒng)正常運行。建議由本單位內(nèi)懂技術(shù)的員工擔(dān)任系統(tǒng)管理員一職，并由OA辦公系統(tǒng)供應(yīng)商直接對系統(tǒng)管理員進行培訓(xùn)。 2、各部門主管的培訓(xùn) 各部門主管的培訓(xùn)也非旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 四大要點助中小型制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型1、價格因素 中小企業(yè)的資金有限，所以在選擇ERP的時候，首先要考慮的就是價格因素。ERP系統(tǒng)的投資一般包括軟件費用、服務(wù)支持費用、二次開發(fā)費用、因?qū)嵤┭诱`而損失的收益等。價格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等，需要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析OA系統(tǒng)能否成功實行的因素首先，管理是基礎(chǔ)，只有企業(yè)管理上的需要，高層管理者意識到信息系統(tǒng)的重要性，或者說現(xiàn)有工作效率跟不上行業(yè)發(fā)展的需要，提出強烈的信息系統(tǒng)建設(shè)的需求，是OA系統(tǒng)成功上馬的必要前提。 其次，組織是OA系統(tǒng)良好運作的動力。企業(yè)組織上不同部門、不同角色，流程中各個用戶的投入，才能使系統(tǒng)很好的運行起來。試想如果在系統(tǒng)投入使用中，總有某些人不愿意通過系統(tǒng)規(guī)旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 OA辦公系統(tǒng)如何增值企業(yè)管理第一，OA工作流程。OA工作流程在企業(yè)日常辦公中使用頻率較高，涉及企業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)工作流程、審批流程、公文流轉(zhuǎn)流程、審批權(quán)限規(guī)范等等，長遠來看，對于企業(yè)將來的管理增值至關(guān)重要。第二，OA信息化溝通工具。如果企業(yè)員工遇到緊急的通知要發(fā)布，不能一一口頭傳達給全員上下，急需能夠發(fā)布信息、確保全員接收的及時溝通工具。第三，制定計劃，管控進度。通過OA辦公系統(tǒng)計劃管理模塊，可以解決企業(yè)計劃不如變化快旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺談OA辦公系統(tǒng)服務(wù)發(fā)展趨勢趨勢一：隨著OA辦公系統(tǒng)產(chǎn)品的成熟，廠商間逐漸從產(chǎn)品功能競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)競爭近年來，企業(yè)用戶最終采購時，對產(chǎn)品功能方面的關(guān)注出現(xiàn)了明顯的下滑，而售后服務(wù)保障依然是重點考慮的因素，因為售后服務(wù)不滿意而停用OA系統(tǒng)的情況在逐漸加劇。而從OA產(chǎn)品本身來看，各大品牌在產(chǎn)品技術(shù)上加大投入，產(chǎn)品功能方面都有了改觀，“OA系統(tǒng)功能不適用”的短板逐步被彌補。但是，有些OA廠商的售后服務(wù)跟進不及時，缺乏針對企旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 OA辦公系統(tǒng)選型誤區(qū)OA辦公系統(tǒng)選型誤區(qū)之一方案論優(yōu)劣企業(yè)在選型OA辦公系統(tǒng)階段，會收集意向OA辦公系統(tǒng)廠商的產(chǎn)品白皮書、解決方案或PPT之類的介紹資料，以便企業(yè)全面的了解產(chǎn)品。而這里容易出現(xiàn)的一個誤區(qū)就是單以方案論優(yōu)劣！我們都知道，方案書是廠商精心編輯的，只是一種“廣告”，描述的是一種“完美”的系統(tǒng)和應(yīng)用，性能強大，無所不能。但實際上，這些方案書中的很多內(nèi)容都是理想化的，要么無法實現(xiàn)，要么需要極高的成本才旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析移動OA的發(fā)展趨勢1、移動OA的開放與兼容性會越來越強未來移動OA的兼容性會更加增強，可以完全不受手機類型、手機操作系統(tǒng)、通信運營商的限制，增強企業(yè)和員工的應(yīng)用體驗。兼容性首先體現(xiàn)在對各種操作系統(tǒng)的兼容，包括iOS、Android、WindowsPhone等主流操作系統(tǒng)；其次，是對于主流的辦公軟件、信息化管理系統(tǒng)的兼容，如可以支持HTML、WORD等多種類型的審批系統(tǒng)，支持WORD、EXCEL、PPT、PDF等格式附件的在線查閱，兼容主流廠商的旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 制造業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中有哪些用途制造業(yè)ERP系統(tǒng)先進的管理思想和方法已在潛移默化中滲透于中層領(lǐng)導(dǎo)的思維和工作中，使他們在不經(jīng)意間用ERP知識和方法主動地發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，對他們的工作幫助的確很大。 可以從ERP系統(tǒng)中打印出領(lǐng)料單進行領(lǐng)料，并根據(jù)裝配作業(yè)單安排每條裝配線的生產(chǎn)任務(wù)、完工入庫、裝車發(fā)運。車間管理人員已經(jīng)不需要像過去那樣忙著計算要領(lǐng)什么料、領(lǐng)多少旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 制造業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用理念分析隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善，企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈，客戶需求瞬息萬變，國際化競爭壓力越來越大，企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理水平，以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。在這種時代背景下，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率，是迫切需要我們研究的一個重要課題。ERP系統(tǒng)旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的理念隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善，企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈，客戶需求瞬息萬變，國際化競爭壓力越來越大，企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理水平，以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。 在這種時代背景下，ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率，是迫切需要我們研究旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 制造業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難根據(jù)管理的需要不同，物流成本依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場運作的各個方面，同時也在物流和供應(yīng)鏈方面展開，所以通過ERP系統(tǒng)在物流管理中的應(yīng)用，可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。制造業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難： 制造業(yè)ERP系統(tǒng)能解決物流企旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)的工作流你了解多少對于OA辦公系統(tǒng)來講實現(xiàn)流程管理也就是實現(xiàn)工作流的暢通。工作流就像縱橫交錯的管道，構(gòu)成一張嚴密的辦公網(wǎng)絡(luò)，連接起企業(yè)內(nèi)每個人、崗位、部門、事務(wù)。因此這張網(wǎng)絡(luò)的順暢與否，決定了企業(yè)辦公效率和執(zhí)行力的高低，成為了OA辦公系統(tǒng)高低端定位的重要分水嶺。 既然工作流如此重要，那么它是不是就會很繁瑣呢?用戶無法很好的了解它的精髓以及駕馭它呢？比如說當(dāng)企業(yè)組旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 制造業(yè)工資管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀企業(yè)的工資管理是公司管理的一個重要內(nèi)容。隨著企業(yè)人員數(shù)量增加，企業(yè)的工資管理工作也變得越來越復(fù)雜。工資管理既涉及到企業(yè)勞動人事的管理，同時也是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。工資管理需要和人事管理相聯(lián)系，同時連接工時考勤和醫(yī)療保險等等，來生成企業(yè)每個職工的基本工資、津貼、醫(yī)療保險、保險費、實際發(fā)放工資等。資金是企業(yè)生存的主要元素，資金的流動影響到企業(yè)的整體旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 制造業(yè)ERP系統(tǒng)實用效果簡單分析制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗的幾點總結(jié) 制造業(yè)作為我國工業(yè)的主體，占到工業(yè)總產(chǎn)值的90%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲，粗放的管理方式給中國制造業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化及信息化管理成為中國制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面，隨著中國市場的逐漸成熟，市場導(dǎo)向的營銷對產(chǎn)品的客戶定制及企業(yè)的快速反應(yīng)提出更高要求。下面以制造業(yè)ERP系統(tǒng)為例介紹一下旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施應(yīng)用的核心問題是獲取價值ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進是一個長期的過程，需要不斷的進行分析、修正。針對模塊的應(yīng)用首先要做兩項工作：一方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運行，擴大企業(yè)效益；另一方面是對系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進行深度的應(yīng)用。因為ERP系統(tǒng)是一個非常龐大的系統(tǒng)，上線部分其實只是基本功能的基本應(yīng)用，相對于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠。 制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 制造業(yè)ERP軟件項目實施風(fēng)險管理1、制造業(yè)ERP軟件項目全過程風(fēng)險管理 目前，專家學(xué)者對“風(fēng)險”的理解基本可以歸納為2種定義：①風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險由不確定性和損失2個因素構(gòu)成。②風(fēng)險是在一定條件下，一定期限內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果之間的變動程度。變動程度越大，風(fēng)險越大；反之則越小。項目風(fēng)險是指由于項目所處環(huán)境和條件的不確定性，項目的最終目標(biāo)背離項目相關(guān)利益主體的期望，給項目相旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 政府OA項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些一、發(fā)揮用戶執(zhí)行力的優(yōu)勢在政府單位，雖然部門與部門之間會有扯皮的現(xiàn)象。但是同一個部門上下級之間，執(zhí)行力卻是很高的。這比一般企業(yè)要高的多。筆者在政府單位執(zhí)行了多個信息化項目之后，這是給我的一個很深刻的印象。一般領(lǐng)導(dǎo)上午交待的命令，下面的員工會馬上落實。在OA辦公自動化項目推動中，這種執(zhí)行力是非常必要的。作為項目實施團隊，應(yīng)該巧妙的借助這種力量，來推動項目的進度。如筆者在實施項目時旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 OA+ERP勢在必行 引領(lǐng)后信息化時代首先，隨著現(xiàn)代管理理念的不斷更新，OA的內(nèi)涵不斷外延，已經(jīng)不僅僅局限于辦公自動化，更是著眼于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理，“大OA時代”已經(jīng)來臨，OA與其他企業(yè)管理軟件的融合使用成為了一種趨勢，其中，OA+ERP更是為企業(yè)津津樂道。OA與ERP的融合使用，可以實現(xiàn)管理層在OA系統(tǒng)審批時直接從ERP系統(tǒng)抓取相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理層審批提供參考。 其次，隨著企業(yè)2.0時代的到來，傳統(tǒng)ERP已發(fā)現(xiàn)了自身的局限性，其渴望也能旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 能源行業(yè)OA辦公系統(tǒng)介紹當(dāng)前，能源企業(yè)的兼并重組是行業(yè)發(fā)展的主旋律，大型的集團型企業(yè)將逐步成為市場競爭的主體。伴隨著集團企業(yè)的整合、統(tǒng)一，需要建立能夠支撐集團企業(yè)戰(zhàn)略實施的信息化系統(tǒng)。 因此，信息化建設(shè)已經(jīng)從各企業(yè)、各部門的局部、分散建設(shè)與應(yīng)用，發(fā)展為集團公司自上而下全局性、跨部門、跨企業(yè)的集成化建設(shè)與應(yīng)用。利用信息化手段加強集團控制力，為企業(yè)加強管理、集中資源做大做強、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險成為管理者旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 OA系統(tǒng)“內(nèi)外兼修”實現(xiàn)價值最大化心理驅(qū)動——做系統(tǒng)主人 如果使用者從心理上認同OA系統(tǒng)，OA的使用效果將大不相同。而獲得用戶心理認同的關(guān)鍵便是強調(diào)他的主人翁意識，進一步講，如果OA系統(tǒng)中的文檔是他提供的，新聞是他上傳的，門戶是他定義的，流程是他設(shè)計的，那么他會不會好好使用OA系統(tǒng)并督促他人使用呢？偉創(chuàng)軟件的OA系統(tǒng)是基于，易用易維護的OA產(chǎn)品提煉出“授人以漁”的實施方法論，提出“讓旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用介紹房地產(chǎn)企業(yè)的管理方式很有特點，可以明顯分為兩個部分： 1、對職能部門的管理。對于各職能部門的管理，包括全面成本管理體系、計劃管理體系、質(zhì)量監(jiān)控體系、人力資源管理體系、項目管理體系、合同管理體系等; 2、對外協(xié)單位的管理。包括設(shè)計研發(fā)部對設(shè)計院的管理、投資拓展部對于政府部門的管理、項目部對于施工單位的管理、營銷管理部對于銷售代理公司的管理等; 隨著房地產(chǎn)企業(yè)競爭加劇，旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 機械制造業(yè)ERP選型機械離散制造行業(yè)特征 離散型制造業(yè)（如汽車、機械行業(yè)）重視資源協(xié)調(diào)、成本控制、按單生產(chǎn)等；流程型制造業(yè)（如石油、化工行業(yè)）重視生產(chǎn)設(shè)備的實時自動化管理和維護等。機械制造業(yè)最為明顯的趨勢是正從"大批量、剛性"的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向"小批量、個性化"的生產(chǎn)模式，成為所謂的"實時企業(yè)"，即追求快速響應(yīng)用戶的需求變化。同時，機械產(chǎn)品的生產(chǎn)周期逐漸在縮短，生產(chǎn)方式也越來越復(fù)雜、旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)OA管理軟件提升執(zhí)行力 實現(xiàn)企業(yè)項目的精細化管理據(jù)了解，從第一代OA辦公管理軟件的硬件配置階段到第七代的移動OA，發(fā)展至今，OA辦公系統(tǒng)已經(jīng)不僅僅局限于作為內(nèi)部溝通或信息發(fā)布的平臺，還提供一系列強大的功能，如文檔管理自動化、工作流程自動化、行政日常事務(wù)處理等。 對于企業(yè)管理者而言，企業(yè)發(fā)展的不同階段，對于信息化的需求是不同的。在公司的發(fā)展初期，一般只要滿足行政辦公管理、文檔管理等初級信息化管理需求即可;在公司發(fā)展中期，信息化需求旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 制造業(yè)必須要上ERP的九大理由1、生產(chǎn)計劃的合理性不強。眾所周知，生產(chǎn)計劃是一個制造業(yè)的開始，有市場部的訂單著手，如果此時不根據(jù)市場的情況而盲目制定生產(chǎn)計劃時，可能給企業(yè)帶來浪費。若制造業(yè)引入同力天合ERP系統(tǒng)，會帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù)，進而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃。 2、采購計劃太粗放。制造業(yè)在未引入ERP之前，采購計劃和生產(chǎn)計劃是分開編制的，采購不能完全按照生產(chǎn)計劃的數(shù)量來，容易造成采購計劃粗放，庫存數(shù)據(jù)、消耗定旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施難點與建議首先，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是離散制造業(yè)信息化工作最為基礎(chǔ)和艱巨的工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的進度和質(zhì)量直接影響著ERP項目實施的進度及上線后系統(tǒng)應(yīng)用效果。離散制造業(yè)企業(yè)中“兩層皮”（設(shè)計圖紙與實際生產(chǎn)、采購數(shù)據(jù)有差別）的現(xiàn)象很普遍，導(dǎo)致工藝準(zhǔn)備的BOM數(shù)據(jù)無法為車間和采購在系統(tǒng)中使用，影響計劃與生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行，對物流業(yè)務(wù)也帶來不利影響。此外，產(chǎn)品品種多、結(jié)構(gòu)煩雜、車間與倉庫盤點麻煩等問題旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析三種無法長期發(fā)展的OA辦公系統(tǒng)1、不夠開放 如果一個OA辦公系統(tǒng)不夠開放，那么它的生命力就是非常有限的�？赡茉诙唐趦�(nèi)滿足使用需要，但時間一長就力不從心了，因為它不能夠靈活的升級和拓展，無法滿足用戶發(fā)展變化的管理需求，無法實現(xiàn)更高層次和更深層次的管理需求。另外，很多企業(yè)的信息化管理者也希望OA辦公系統(tǒng)旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 OA辦公軟件在中小企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀OA軟件從最初的以大規(guī)模采用復(fù)印機等辦公設(shè)備為標(biāo)志的初級階段，發(fā)展到今天的以運用網(wǎng)絡(luò)和計算機為標(biāo)志的現(xiàn)階段，對企業(yè)辦公方式的改變和效率的提高起到了積極的促進作用。 放眼當(dāng)前國內(nèi)OA軟件市場，中小企業(yè)OA軟件應(yīng)用現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下四個方面：旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 簡單介紹OA系統(tǒng)的應(yīng)用價值選型中說的再好，到系統(tǒng)實施實現(xiàn)不了，這種選型無疑是不成功的，可能會造成項目爛尾。那么真正的選型成功又會在成功上線后實現(xiàn)哪些應(yīng)用價值呢？ 1、 讓改變發(fā)生 自08年金融危機以來，這個世界發(fā)生了深刻的變化。旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 協(xié)同OA，打造信息化管理平臺一、企業(yè)知識體系 通過協(xié)同辦公系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，輕松解決跨地域的集團企業(yè)的企業(yè)文化的快速和可持續(xù)性的傳播;老員工掌握的技能和經(jīng)驗的收集沉淀和共享;集團總部和各個分公司的管理制度、財務(wù)報表;對于各種共享文件分類收集整理，科學(xué)的搭建起了符合企業(yè)發(fā)展的知識體系，通過系統(tǒng)強大的權(quán)限控制功能，很好旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 OA實施要點關(guān)于OA 實施的要點 一、 項目實施觀念 作為項目實施經(jīng)理應(yīng)明確并與客戶確認 OA 項目實施達到的效果： 1、信息化建設(shè)是一個信息化工程，是有計劃、有步驟的實施的，不可能一蹴而就，最一次上OA 項目時不能定位太高，要根據(jù)企業(yè)的實際情況定制合理的目標(biāo)。 2、系統(tǒng)實施和應(yīng)用過程中出現(xiàn)問題是必然的。一方面軟件旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)信息化建設(shè)的明智選擇：定制化OA隨著企業(yè)規(guī)模不斷做大，管理也在不斷地延伸，對于發(fā)展中的企業(yè)來說，如何搭建一個快速便捷的信息交流平臺，實現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，及時地上傳下達和高效的協(xié)同辦公，是一個難題。引進協(xié)同軟件是他們?yōu)榻鉀Q這個難題而邁出的正確一步。的確，在信息化時代，引進信息化手段是提高企業(yè)管理水平的重要手段，也是提高市場旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 OA辦公系統(tǒng)為企業(yè)搭建的信息化平臺1、知識管理平臺OA辦公系統(tǒng)為企業(yè)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，更好的提高員工的學(xué)習(xí)能力，系統(tǒng)性地利用企業(yè)積累的信息資源、專家技能，改進企業(yè)的創(chuàng)新能力、快速響應(yīng)能力，提高生產(chǎn)效率和員工的技能素質(zhì)。2、日常辦公平臺OA辦公系統(tǒng)為企業(yè)將自己的日常安排、任務(wù)變更等集成在一個平臺下，改變了傳統(tǒng)的集中一室的辦公方式，擴旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 OA系統(tǒng)為企業(yè)走向信息化提供便利近些年來，OA軟件逐漸被國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所熟悉并接受。作為信息化建設(shè)的第一步，很多人都認為OA實施成功率是一個非常高的數(shù)據(jù)，但這只是一個誤讀。實際上，來自業(yè)界資深專家的數(shù)字表明，OA的實施成功率不過只有15%，這成為困擾企業(yè)的一個難題。如今，傳統(tǒng)的OA軟件已經(jīng)遠遠不能滿足旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 協(xié)同OA正迎來泛行業(yè)競爭時代企業(yè)信息化需求催生IT融合戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管控、流程落地、知識分享、研發(fā)生產(chǎn)、銷售物流…企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)都對管理信息化提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著信息化解決業(yè)務(wù)管理問題時代的遠去，企業(yè)信息化整體運維時代已然來臨。而已往以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的信息化建設(shè)模式則不可避免地帶來了日益增多的信息孤島、資源孤島、應(yīng)旅游行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 |
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