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| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng) |  |
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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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企業(yè)績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析一般來說，優(yōu)秀的績效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作�！ � 但是，績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 oa辦公軟件平臺(tái)應(yīng)用和實(shí)施oa辦公軟件平臺(tái)基礎(chǔ)問題回答 如何選型辦公系統(tǒng)？第一OA協(xié)同作戰(zhàn)性 任何一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)有機(jī)組合體，分布著大大小小各個(gè)組織部門，只有打通組織管理和業(yè)務(wù)管理這兩個(gè)“任督二脈”，協(xié)同作戰(zhàn)，才會(huì)為企業(yè)利益價(jià)值最大化的提供不竭源泉?jiǎng)恿�。如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)，出現(xiàn)斷層，長此以往，企業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)就會(huì)每況愈下。 OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用講求協(xié)同性， CIO們?cè)诳疾旄骷襉A產(chǎn)品要認(rèn)識(shí)商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 oa辦公軟件，oa辦公軟件發(fā)展趨勢(shì)淺析oa辦公軟件的整合與集成 相關(guān)技術(shù)專家認(rèn)為，未來企業(yè)OA系統(tǒng)應(yīng)用中，集成應(yīng)用的需求將會(huì)更加凸顯。經(jīng)過10余年的發(fā)展，國內(nèi)OA廠商已經(jīng)在集成應(yīng)用方面有了足夠的積累，并已經(jīng)能夠解決企業(yè)信息化過程中各類系統(tǒng)的整合應(yīng)用需求。隨著企業(yè)日益講求高效辦公，協(xié)同OA對(duì)于企業(yè)的價(jià)值無疑將被再度抬升。 因此，企業(yè)OA系統(tǒng)集成與整合的問題也成很多企業(yè)用戶必須解決的重要問題。由于OA系統(tǒng)具有使用商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)成功實(shí)施績效管理系統(tǒng)的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素 績效管理不能僅僅局限于評(píng)估與考核，更要建立系統(tǒng)性的績效管理思維，公司的使命和目標(biāo)是基點(diǎn)，評(píng)估辦法、資源支持、創(chuàng)造氛圍和管理過程是手段，評(píng)估考核結(jié)果是新起點(diǎn)，反饋是改進(jìn)行為的前奏。企業(yè)為完成公司使命通過把企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系在一起對(duì)員工進(jìn)行管理的所有活動(dòng)才是成功績效管理的內(nèi)涵。因此，績效管理要從過去的商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 oa管理系統(tǒng)，oa管理系統(tǒng)的核心功能oa管理系統(tǒng)“智能化”如何實(shí)現(xiàn) 據(jù)悉，本身作為具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物，OA系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在“智能化”的革新道路中已經(jīng)有所突圍，移動(dòng)OA系統(tǒng)的開發(fā)并非易事，它需要考慮到OA系統(tǒng)本身的技術(shù)特性和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的操作習(xí)慣，兩者結(jié)合的過程是一個(gè)“十月懷胎”的經(jīng)歷�！癘A系統(tǒng)的應(yīng)用平臺(tái)轉(zhuǎn)換到移動(dòng)工具中，還能否延續(xù)PC端的優(yōu)勢(shì)功能？是否在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新？移動(dòng)渠道方面用戶關(guān)注流量，商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 績效考核系統(tǒng)建設(shè)有哪些優(yōu)勢(shì)績效考核系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì) 績效考核體系是站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度來設(shè)計(jì)的，績效考核不僅促進(jìn)了組織和個(gè)人績效的提升，同時(shí)績效考核能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，能使個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)和組織目標(biāo)保持高度一致。系統(tǒng)的績效考核需要具備一定的前提條件，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對(duì)較高，公司企業(yè)文化比較健康，公司發(fā)展戰(zhàn)略比較清晰，組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，崗位責(zé)權(quán)明晰，薪酬體系能商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 紡織行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型有哪幾個(gè)誤區(qū)近幾年來，紡織行業(yè)OA辦公系統(tǒng)迅速普及，媒體和廠商都在大力宣傳，各種概念、觀點(diǎn)、產(chǎn)品紛至沓來。國內(nèi)很多企業(yè)實(shí)施了OA辦公系統(tǒng)項(xiàng)目，軟件商也開發(fā)了許多軟件，但在選與被選之間總有諸多"不對(duì)稱"，以致背道而馳，難于"雙贏"。那么如何正確認(rèn)識(shí)OA辦公系統(tǒng)？縱觀當(dāng)前OA辦公系統(tǒng)市場(chǎng)，在OA辦公系統(tǒng)選型中有哪些誤區(qū)？ 誤區(qū)一：滿足個(gè)性化就是好？ &n商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 印刷行業(yè)OA系統(tǒng)應(yīng)用提升企業(yè)管理能力在企業(yè)的管理工作中，各類報(bào)表的傳遞是一件工作量很大的事情，手工方式下費(fèi)工費(fèi)時(shí)。在印刷行業(yè)OA系統(tǒng)實(shí)施中，印刷企業(yè)以解決質(zhì)量報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表的傳遞為重點(diǎn)，設(shè)計(jì)了多種質(zhì)量報(bào)表模板、生產(chǎn)報(bào)表模板。報(bào)表模板的設(shè)計(jì)，首先按照現(xiàn)有報(bào)表格式，應(yīng)用OA系統(tǒng)文本編輯器編輯成相應(yīng)的Word或Excel報(bào)表模板文檔，然后按報(bào)表的審批和分發(fā)程序配置模板的工作流程。 在工作流程的商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 紡織行業(yè)OA系統(tǒng)對(duì)于公司管理中的應(yīng)用紡織行業(yè)OA系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)該如何選型 另一方面，近年來，國際石油價(jià)格波動(dòng)的影響，化纖原料價(jià)格上揚(yáng)，棉花價(jià)格不穩(wěn)，對(duì)紡織企業(yè)的生產(chǎn)成本影響很大。部分企業(yè)的利潤率趨于下降，甚至處于保本經(jīng)營狀態(tài)；還有少數(shù)企業(yè)正承受虧損壓力。同時(shí)，自主創(chuàng)新能力不足、結(jié)構(gòu)性矛盾嚴(yán)重等長期積累的深層次問題越來越突出。自金融危機(jī)以來,隨著國內(nèi)政策環(huán)境和國際市場(chǎng)環(huán)境的變化，紡織工業(yè)發(fā)展面臨著新的商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 旅游行業(yè)OA系統(tǒng)實(shí)施理由簡單分析雖然國內(nèi)對(duì)信息化的普及和推廣已經(jīng)進(jìn)行了好些年頭，但不少中小企業(yè)管理者受到主觀意識(shí)和自身?xiàng)l件的限制，對(duì)OA系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠，再加上OA市場(chǎng)良莠不齊，整體客戶滿意度不高，因此產(chǎn)生諸多顧慮，在是否應(yīng)該實(shí)施OA系統(tǒng)的問題上猶豫不決。事實(shí)上，OA系統(tǒng)技術(shù)和理念日趨成熟，其應(yīng)用價(jià)值已經(jīng)得到越來越多企業(yè)用戶的認(rèn)可。大量成功的實(shí)施案例均證明：一套好的OA系統(tǒng)不僅能夠大大提高企業(yè)運(yùn)商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 紡織行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型應(yīng)抓住幾大重點(diǎn)紡織行業(yè)OA辦公系統(tǒng)作為信息化系統(tǒng)的一部分，它與ERP、CRM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)有著本質(zhì)的區(qū)別，OA辦公系統(tǒng)主要的功能是輔助決策與辦公，它是將人的思想電子化，并且能夠快速的傳播給其他相關(guān)的人，同時(shí)，能夠及時(shí)的收集到所有人的反饋意見。在決策時(shí)，可以借助OA系統(tǒng)查詢各類有幫助的信息，使得自己的決策盡可能的客觀、公正、準(zhǔn)確。這才是紡織行業(yè)OA辦公系統(tǒng)的本質(zhì)。商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 機(jī)械行業(yè)OA系統(tǒng)是推動(dòng)企業(yè)信息化的捷徑國內(nèi)中小企業(yè)受到自身?xiàng)l件以及意識(shí)方面的限制，信息化起步較晚。由于OA系統(tǒng)屬于信息化管理基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)，使用簡單、投入相對(duì)較小，大多數(shù)中小企業(yè)往往選擇從機(jī)械行業(yè)OA系統(tǒng)著手，逐步進(jìn)入信息化。過去我們發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)實(shí)施機(jī)械行業(yè)OA系統(tǒng)容易走進(jìn)兩個(gè)極端，一種是對(duì)企業(yè)信息化管理缺乏信心，抱著淺嘗輒止的態(tài)度，去選擇那些價(jià)格便宜、功能一般的OA產(chǎn)品，這樣實(shí)施的結(jié)果往往是：商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 績效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考績效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考： 1、管理而非考核 將解決問題的重點(diǎn)落在“管理”而不是“考核”上，著重強(qiáng)調(diào)過程管理和結(jié)果反饋，避免簡單實(shí)現(xiàn)“打分”功能。 2、加強(qiáng)考核的客觀性 考核中，如果都是主觀性的人為評(píng)價(jià)，勢(shì)必形成人情化的不良工作風(fēng)氣；如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也將帶來考核造假的歪風(fēng)邪氣。因此，績效考核在加強(qiáng)定量考核的同時(shí)，要加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)的管理，要盡量實(shí)現(xiàn)商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)如何提高績效考核的公平性企業(yè)要想通過績效考核達(dá)到員工心服口服，其實(shí)并非易事，要想實(shí)現(xiàn)這樣的目的，需進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作： 首先，實(shí)施合理的績效考核需要企業(yè)內(nèi)部管理中有大量數(shù)據(jù)支持，這些數(shù)據(jù)可以清楚的表示出員工的工作成效。只有擺在面前的數(shù)據(jù)才是最有說服力的，用數(shù)據(jù)說話永遠(yuǎn)是最有力的方式。對(duì)于員工的績效評(píng)比要展示真實(shí)合理的數(shù)據(jù)，這需要建立一套完整嚴(yán)密的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，同時(shí)還要求數(shù)據(jù)收集反饋過程中的公商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 oa軟件那些事：集團(tuán)化權(quán)限模型改革開發(fā)30年中，中國企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，通過聯(lián)合、兼并、控股、參股等資本經(jīng)營手段，將企業(yè)培育成跨行業(yè)、跨部門、跨所有制形式甚至跨國界經(jīng)營的大型集團(tuán)企業(yè)，如海爾、聯(lián)想、中糧、國電等。隨著這種集團(tuán)化的組織結(jié)構(gòu)的浮現(xiàn)，出現(xiàn)了關(guān)系越來越復(fù)雜、角色權(quán)限分配越來越混亂，也越來越難于統(tǒng)一和管理的局面。 把握原則的重點(diǎn)在于集團(tuán)化管理過程中要實(shí)現(xiàn)“授權(quán)—監(jiān)控”、“集權(quán)—協(xié)調(diào)”相匹配。但在現(xiàn)商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 績效管理是商業(yè)銀行競(jìng)爭力提升的利器績效考核不僅是銀行對(duì)一定階段經(jīng)營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗(yàn)和價(jià)值判斷，同時(shí)其制度設(shè)計(jì)本身也反映了銀行在特定時(shí)期的經(jīng)營發(fā)展理念�，F(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個(gè)從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式向重視平衡風(fēng)險(xiǎn)與利潤、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過程，逐步樹立了銀行價(jià)值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營理念。因此，通過完善、完備的績效管理系統(tǒng)，將績效考核中以利潤最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?br>商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公教育oa系統(tǒng)的常用功能及特點(diǎn)教育oa系統(tǒng)的常用功能，介紹系統(tǒng)的主要功能，如下所示：1. 高效地管理檔案教育行業(yè)尤其是學(xué)校最明顯的特點(diǎn)就是檔案管理業(yè)務(wù)量大，這是這個(gè)行業(yè)特有的工作內(nèi)容，不管學(xué)校規(guī)模多大，都會(huì)面對(duì)一年一度學(xué)生變化，入學(xué)、升級(jí)、升學(xué)、畢業(yè)等一系列的管理需要對(duì)檔案進(jìn)行詳細(xì)的管理，同時(shí)教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多，因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 教育oa系統(tǒng)，教育行業(yè)辦公軟件教育oa系統(tǒng)的常用功能及特點(diǎn)教育oa系統(tǒng)的常用功能，介紹系統(tǒng)的主要功能，如下所示：1. 高效地管理檔案教育行業(yè)尤其是學(xué)校最明顯的特點(diǎn)就是檔案管理業(yè)務(wù)量大，這是這個(gè)行業(yè)特有的工作內(nèi)容，不管學(xué)校規(guī)模多大，都會(huì)面對(duì)一年一度學(xué)生變化，入學(xué)、升級(jí)、升學(xué)、畢業(yè)等一系列的管理需要對(duì)檔案進(jìn)行詳細(xì)的管理，同時(shí)教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多，因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 物流行業(yè)OA辦公系統(tǒng)在企業(yè)中如何應(yīng)用物流行業(yè)OA辦公系統(tǒng)幫企業(yè)提高管理效率 將信息化建設(shè)成果運(yùn)用于辦公自動(dòng)化建設(shè)中，以信息技術(shù)帶動(dòng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。以運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為核心，加強(qiáng)對(duì)辦公、開會(huì)和各種行政、項(xiàng)目管理等工作的信息化，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，提高辦公質(zhì)量和辦公效率。同時(shí)以信息化建設(shè)推進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)代化建設(shè)，還可以進(jìn)一步提高管理中的科技含量。物質(zhì)的空間和條件已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的必須，只有現(xiàn)代的管理信息系統(tǒng)，商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析從OA辦公系統(tǒng)實(shí)施維度看項(xiàng)目的成敗幾率另外OA系統(tǒng)為員工積極參與公司的管理開辟了通道，OA系統(tǒng)中的功能模塊員工建議箱建立了員工與公司溝通的一個(gè)有效渠道，意見箱為使各員工暢所欲言特別針對(duì)敏感性問題設(shè)計(jì)了匿名功能，管理層通過員工的意見和改進(jìn)建議，了解員工想法及時(shí)解決提出的問題，營造良好的氛圍。調(diào)動(dòng)員工關(guān)心公司、熱愛公司、積極參與公司管理的積極性。 OA系統(tǒng)市場(chǎng)在不斷擴(kuò)容的同時(shí)，也伴隨著OA商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 建筑行業(yè)OA系統(tǒng)選型及應(yīng)用簡單介紹建筑行業(yè)OA系統(tǒng)實(shí)施維度看OA項(xiàng)目的成功率建筑行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)市場(chǎng)在不斷擴(kuò)容的同時(shí)，也伴隨著OA系統(tǒng)項(xiàng)目成功率的持續(xù)走低，一個(gè)又一個(gè)的失敗案例重復(fù)上演，讓人不得不開始重視OA項(xiàng)目的成功率問題。影響OA系統(tǒng)項(xiàng)目成功的因素有很多，首先，我們?cè)谶x型階段便要把好關(guān)，對(duì)備選產(chǎn)品的易用性、開放性、擴(kuò)展性綜合把控，為之后的一系列工作打好基礎(chǔ)。其次，在實(shí)施過程中要把握實(shí)施技巧，以最省時(shí)、省力、省人、省商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 OA辦公系統(tǒng)幫助企業(yè)管理者改變核心管理角色對(duì)于管理者來說，他們最需要做的就是能夠掌控全局，讓工作事務(wù)不至于“脫軌”，特別是對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)而言，作為企業(yè)管理的“一把手”，需要了解企業(yè)更多的管理問題，了解每個(gè)部門不同的工作重點(diǎn)，將整個(gè)事務(wù)的運(yùn)作流轉(zhuǎn)程序化、一體化和可控化，連接起企業(yè)內(nèi)每個(gè)人、崗位、部門、事務(wù)，打通企業(yè)管理的血脈。 比如，銷售業(yè)務(wù)的跟單細(xì)節(jié)、各類審批事宜……這些事務(wù)都可以通商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 建筑行業(yè)OA辦公系統(tǒng)給企業(yè)帶來哪些變化建筑行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選擇什么樣的更放心 在進(jìn)行建筑行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型時(shí)，雖然每一個(gè)企業(yè)都知道要面面俱到地比較，但是人們最先看到，最先關(guān)注的往往都是OA辦公系統(tǒng)的門面——產(chǎn)品。產(chǎn)品外觀如何，產(chǎn)品功能怎么樣，產(chǎn)品操作簡不簡便等，都是企業(yè)會(huì)率先問出的問題。那么基于這一點(diǎn)，企業(yè)率先從產(chǎn)品這一角度來選型時(shí)應(yīng)該注意什么？小編認(rèn)為，想要選到一款合適實(shí)用的產(chǎn)品，還是要追根溯源，首商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 金融行業(yè)OA辦公系統(tǒng)如何選擇合適的金融行業(yè)OA辦公系統(tǒng)項(xiàng)目作為企業(yè)IT建設(shè)的一部分，在大企業(yè)通常由專業(yè)IT部門負(fù)責(zé)建設(shè)，而中小企業(yè)未設(shè)置IT部門情況下一般屬于行政管理部門兼職建設(shè)。OA選型對(duì)大企業(yè)而言，第一步就是做好規(guī)劃；對(duì)中小企業(yè)來說，第一步就是認(rèn)清自己。 大企業(yè)在做IT信息化建設(shè)時(shí)，通常會(huì)請(qǐng)外部專業(yè)的咨詢公司做企業(yè)IT規(guī)劃，OA是企業(yè)整體IT規(guī)劃的一部分。對(duì)于OA規(guī)劃商業(yè)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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